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激励员工的五大方式
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　　一、日常交往中，宜用融通式激励
　　领导者与员工之间的融通不仅是一种信息的交流，更是一种情感的交流。在日常工作中，多数员工希望受到领导的认可和尊重，并渴望与领导建立一种友谊。当这种情感需要得到满足之后，员工将会以更大的热忱投入本职工作。领导者与下属之间的信息融通，还可以增进相互之间的信赖和了解。通过交流，下属根据领导的要求工作，会更加得心应手，思想压力也会小得多。通过交流，领导者也可以发现下属的潜能，有利于做到知人善任。
　　二、布置工作时，宜用发问式激励
　　企业领导者在布置工作时，采取发号施令的方式必然会影响下属的进取心；如果以发问的方式布置工作，既拉近了上下级之间的情感距离，又可以调动员工的工作主动性，促其想方设法出色地完成任务。假如领导给下属布置工作时说“你必须按时完成”，显然有强人所难之意；如果换一种方式：“你完成这项工作有什么困难？”下属就可能很乐意接受这项任务。原因是前者仅仅把员工当做完成任务的对象，而后者则充满了对其人格的尊重。
　　三、委派任务时，宜用授权式激励
　　领导者的职能不仅在于做事，更在于成事。分配给下属一定的任务，就意味着下属须承担一定的责任，这时领导者就应授予其相应的权力。如果领导在委派任务时只放手不放心、只委托不授权，下属在完成工作任务的过程中就极易产生逆反心理，这样不仅不利于工作的开展，也很难达到预期目的。因此，领导者既然给下属委派了任务，就应当充分相信下属，尽可能地为其提供展现才能的机会和舞台，使其心情愉快地完成任务。
　　四、令行禁止时，宜用影响式激励
　　这就要求企业领导者在员工中起到模范带头作用。因为领导者的率先垂范能为下属树立榜样，使下属自觉遵守企业的各种规章制度，积极完成本职工作。所以，领导者的模范带头行为是一种十分有效的激励员工的方式，不仅能对下属起到引导作用，还能增强下属的责任心，使下属奋发进取，提高工作效率。
　　五、评价功过时，宜用期望式激励
　　一个员工在完成工作并取得一定成绩后，最大的期望莫过于得到领导恰如其分的评价和适当的鼓励；而一旦工作上出现失误，最害怕的莫过于领导的冷漠和不再信任。领导在评价下属的功过时，要本着促其发挥特长、改过补短的原则，并要做到激励得法、实事求是，帮助员工总结成功的经验，吸取失败的教训，鼓励其在工作岗位上争创佳绩。
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客服邮箱：员工激励的四大原则--《中国邮政》2005年08期
员工激励的四大原则
【摘要】：
【关键词】：
【分类号】：F272【正文快照】：
原则之一:激励要因人而异。由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即使是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励措施时,首先要调查清楚每个员工真正需
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京公网安备75号如何激励员工_百度百科
如何激励员工
《如何激励员工》是日东北财经大学出版社出版的图书，作者是帕特里克·福赛思。
如何激励员工内容简介
《如何激励员工(第2版)》一书阐述了促使业绩最大化的激励原则，并有助于管理者设计行动计划以开展变革。阅读《如何激励员工(第2版)》，你将了解下述内容：如何减少员工的消极情绪；如何采用正确的激励形式；如何利用最佳的沟通方式：如何激发热情和团队参与。
要取得最佳结果，只记得不断增加压力却忽视你的团队怎么行？众所周知，团队正是管理者的制胜法宝。不过，要达到效率高、效果好的目标，就不仅要让员工能够按照管理者的要求去做，更要让他们想要去做。
如何激励员工目录
提高员工的绩效
发挥激励的作用
面对新的现实
了解激励的背景
1　激励过程
管理者的任务
管理的特点
员工对管理者的期望
2　员工对工作的看法
X理论和Y理论
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
激励理论的实际应用
3　激励平衡中的消极因素
公司政策和行政管理
积极利用公司政策和行政管理
积极利用人际关系
4　激励平衡中的积极因素
通过各种奖励来认可
5　控明现状
6　奖励计划
7　沟通的贡献
8　参与和授权
9　行动计划
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> 员工激励的五大原则
员工激励的五大原则
来源：时代光华&&& 14:45:42&&&您是第520位阅读者
一个好的领导者，工作的重点是管理和用人，你说的够好的呢，在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后，除此之外，要懂得了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。
员工激励五原则：
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，酒店除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过&委任状&，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏
员工对酒店的贡献受到诸多因素的，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是&&员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于酒店发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、酒店股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从酒店内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据酒店实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在酒店中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件
适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在酒店内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净&&
安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多酒店难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的员工提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。
5、实行抱合作态度的领导方法
在领导与被领导的关系中，强调抱合作的。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是&多赞扬、少责备&，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。
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