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1尺8古汤减肥瘦身效果怎么样一微商是多少哈
信息编号：&发布时间： 11:54:36
【娜仁花联盟-丽丽箴言】:每一次经济结构调整，本质上都是财富转移；八十年代借助改制是国资向私人转移；九十年代借助股市是个人向寡头转移；今天的网络时代，借助微信是反应慢的向反应快的转移。你快，财富就向你转移。
这段话是由热心盟友总结自娜仁花联盟创始人赵丽丽，是丽丽在培训、一对一沟通、集中学习等过程中曾经说过的很经典的观点，类似的观点据不完全统计：在娜仁花联盟大概有上百条。正是在这些观点的指引下，娜仁花联盟快速发展，迎头赶上，逐渐成为目前微商联盟中赚钱效率最高的企业！
仅仅有这些观点够吗？不够，这里要向大家介绍娜仁花联盟独特的四个特点。
一评：不用自己找代理！在娜仁花联盟，单次进货达到1件者，即可获得联盟分配的10个精准代理商，经过后期统计：这些的洽谈成功率基本保持在75%左右。我曾经问过丽丽：为什么要这么做，这些你留下能赚多少钱？她说：“联盟想要发展壮大，光靠我一个人可能吗？不可能！市场那么大，我能做过来吗？做不过来！建立联盟的第一天，我就没想过吃独食，这些代理商自然质量很高，因为过去都是我谈过、接触过还有很多是合作过的，自然谈一个成一个。让大家跟着联盟一起发展，联盟才能发展的更大，才能赚到更多的钱！”
二评：不压货！在娜仁花联盟里，没有进货门槛，单次提货量达到对应代理级别的最低限度就行，不做原则性界定，而且关键是不与服务挂钩。丽丽说：“设置进货门槛，无可厚非，但是把进货和服务挂钩就不厚道了。我不向代理压货，因为我的产品卖得好，生产多少卖多少，就这还经常断货，我哪有货压他们？其次，有时候我也服务一些创业级的代理商，可能这些人有的就进了3、5盒货，但是你只要进1盒货，首先你是我联盟的家人，其次是你信的过我，最后我有责任帮你把这1盒货卖出去。所以，我不压货，不拿进货当筹码。”
三评：先发货后打款！娜仁花联盟首创先发货后打款承诺，就是因为现在微商联盟中因为打款货物出问题的不在少数。就像丽丽说的那样：“微商生存发展的核心是什么？就是诚信！你的顾客都是朋友亲戚，你不诚信无法生存！联盟呢？其实更需要讲诚信！让你主动信任我可能很难，但是我信任你却要简单了许多！了不起我损失几盒货而已。但是自从联盟成立以来，据我说知：没有出现过1次收到货不付款的问题。这就说明：你真诚的对待别人，别人就会真诚的对待你！”
四评：大咖一对一指导！翻开赵丽丽的朋友圈，每天我们都能看到她的一对一指导培训记录，我仔细的观察发现：丽丽每次的指导培训时间都不低于15分钟。我觉得不可思议：这么知名的人物，每天那么忙，真有时间来做一对一指导吗？于是，为了验证我的想法，我安排联盟中的一个盟友和丽丽联系指导排期。等到了日子，我就坐在这位盟友旁边，打通电话一听：果然是丽丽！这个声音我再熟悉不过了！后来我问她：你真得在做一对一指导啊！丽丽说：“这不奇怪啊，一对一指导的规矩我定的，我自然得遵守！就算是每天再忙，一早一晚的咨询和指导是绝对不能少的！”
娜仁花联盟为什么发展速度这么快，有好的减肥产品1尺8还不够，更重要的就是很简单朴素的四个字：说话算数。正是这四个字，才使更多的有志之士团结在赵丽丽的周围，以心换心，将心比心！我想，这就是娜仁花联盟最与众不同的地方！加这个微信“narenhua1501”感受赵丽丽的独特个人魅力！
1尺8古汤减肥瘦身效果怎么样？
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> 内容我想做服装代理，有人做服装代理前辈请教一下　全球品牌网　 请加微信号：xiangmu114，有惊喜！　　对所的品牌要有绝对的信心，资金要充足。 　　你选择好代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的、、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照"统一"的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 　　你必须要建立个一个忠诚地，而且强有力的团队，能够很好完成指令。 　　提高单店销售方法：一是AD人员对货品有比较好的熟悉度。二是做好硬件设施形象。三是选择人气旺的或店铺所在地。四是做好的货品调配。五是了解品牌文化，常与企业保持沟通。 　　（转）除此之外，你还应掌握几样基本素质。 　　一、&科学合理地规划、开拓市场： 　　有的代理商片面追求店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。 　　代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选，不要急功近利，给自己种下后患。 　　做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 　　二、学会科学订货、科学备货： 　　如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 　　订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个。 　　首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 　　选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 　　解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 　　首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮，心中有数。 　　有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 　　我们知道，产品一定要围绕，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。我们也知道，经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在"将滞未滞"时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程；动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让"死"货挡了"活"货的财路。要不然，你就真的是"不知死活"了。 　　当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 　　总的说来，从事，你只有真正理解并切实贯彻经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到"千店一面"和"保姆式"的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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