沈阳百海有限公司-相关企业推荐
联系人：注册资金：未知传真：86-024-电话：86-024-邮政编码：110000公司注册地址：中国 辽宁 沈阳市 黄河大街52号主营产品：手机双卡王、手机双卡王等商铺：
广告经营许可证:豫B2-|增值电信业务经营许可证:豫B2-号百控股：北京市海问律师事务所关于号百控股股份有限公司发行股份及支付现金购买资产暨关联交易的法律意见书
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0.1541出资数额
出资比例序号
合伙人名称/姓名
合伙人类型（万元）
100.00截至本法律意见书出具日，万卷合伙为依据中国法律有效存续的有限合伙企业，不存在根据相关法律法规或其合伙协议的规定需要终止的情形，具备进行本次交易的主体资格。三、本次交易的批准和授权（一）已经取得的批准和授权截至本法律意见书出具日，本次交易已取得下述批准和授权：1、号百控股的批准和授权2016 年 7 月 28 日，号百控股召开第八届董事会第十七次会议，审议通过《关于公司符合上市公司重大资产重组条件的议案》、《关于公司发行股份及支付现金购买资产暨关联交易方案的议案》、《关于本次交易构成关联交易的议案》、《关于本次交易不构成借壳上市的议案》、《关于<号百控股股份有限公司发行股份及支付现金购买资产暨关联交易预案>及其摘要的议案》、《关于签订附条件生效的和<发行股份购买资产协议>的议案》、《关于签订附条件生效的的议案》、《关于签订附生效条件的的议案》、《关于签订附生效条件的<避免同业竞争协议>的议案》、《关于本次交易符合<上市公司重大资产重组管理办法>相关规定的议案》、《关于本次交易符合<关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定>第四条规定的议案》、《关于本次交易履行法定程序的完备性、合规性及提交法律文件有效性的说明的议案》等与本次交易相关的议案。2016 年 9 月 29 日，号百控股召开第八届董事会第十九次会议，审议通过《关于公司符合上市公司重大资产重组条件的议案》、《关于公司发行股份及支付现金购买资产暨关联交易方案的议案》、《关于本次交易构成关联交易的议案》、《关于本次交易不构成借壳上市的议案》、《关于<号百控股股份有限公司发行股份及支付现金购买资产暨关联交易报告书（草案）>及其摘要的议案》、《关于签订附条件生效的和<42发行股份购买资产协议之补充协议>的议案》、《关于签订附条件生效的<盈利预测补偿协议之补充协议>的议案》、《关于本次交易符合<上市公司重大资产重组管理办法>相关规定的议案》、《关于本次交易符合<关于规范上市公司重大资产重组若干问题的规定>第四条规定的议案》、《关于本次交易履行法定程序的完备性、合规性及提交法律文件有效性的说明的议案》、《关于提请公司股东大会授权董事会全权办理本次交易相关事宜的议案》、《关于本次交易未摊薄即期回报的议案》、《关于批准本次交易有关审计报告、备考审阅报告、评估报告的议案》、《关于本次交易定价的依据及公平合理性说明的议案》、《关于评估机构的独立性、评估假设前提的合理性、评估方法和评估目的的相关性及评估定价的公允性的议案》等与本次交易相关的议案。号百控股的关联董事在前述董事会会议中对有关议案回避表决。号百控股的独立董事出具了《号百控股股份有限公司独立董事关于公司发行股份及支付现金购买资产暨关联交易事项的独立意见》，对本次交易的有关事项发表了独立意见。2、交易对方的批准和授权（1）2016 年 6 月 20 日，电信集团作出《中国电信集团公司第二届董事会第七次会议决议》，同意本次交易方案。（2）2016 年 7 月 8 日，同方投资股东会及董事会分别作出《同方投资有限公司股东会第二十五次会议决议》及《同方投资有限公司第三届董事会第三次会议会决议》，同意本次交易方案。（3）2016 年 7 月 4 日，天正投资股东作出决定，同意本次交易方案。（4）2016 年 7 月 7 日，招商湘江投资投资决策委员会作出决议，同意本次交易方案。（5）2016 年 6 月 30 日，东方证券投资投资决策委员会作出决议，同意本次交易方案。（6）2016 年 7 月 28 日，顺网科技董事会作出《杭州顺网科技股份有限公司第三届董事会第七次会议决议》，同意本次交易方案。43（7）2016 年 6 月 30 日，文化基金投资决策委员会作出决议，同意本次交易方案。（8）2016 年 7 月 6 日，炫彩合伙作出合伙人会议决议，同意本次交易方案。（9）2016 年 7 月 6 日，光合合伙作出合伙人会议决议，同意本次交易方案。（10）2016 年 7 月 28 日，中文在线董事会作出《中文在线数字出版集团股份有限公司第二届董事会第三十三次会议决议》，同意本次交易方案。（11）2016 年 7 月 11 日，凤凰传媒作出总经理办公会决定，同意本次交易方案。（12）2016 年 6 月 28 日，新华网总裁办公会作出决议，同意本次交易方案。（13）2016 年 7 月 4 日，思本合伙作出合伙人会议决议，同意本次交易方案。（14）2016 年 7 月 4 日，万卷合伙作出合伙人会议决议，同意本次交易方案。3、标的公司的批准和授权（1）2016 年 9 月 18 日，天翼视讯股东会作出《天翼视讯传媒有限公司 2016年股东会第二次临时会议决议》，同意本次交易相关事宜。（2）2016 年 9 月 18 日，炫彩互动股东会作出《炫彩互动网络科技有限公司股东会 2016 年第二次（临时）会议决议》，同意本次交易相关事宜。（3）2016 年 9 月 17 日，天翼阅读股东会作出《天翼阅读文化传播有限公司第七次股东会临时会议决议》，同意本次交易相关事宜。44（4）2016 年 9 月 27 日，爱动漫股东作出决定，同意本次交易相关事宜。（二）尚需取得的批准或授权截至本法律意见书出具日，本次交易尚需取得下述批准和授权：1、本次交易尚需取得号百控股股东大会的审议批准；2、本次交易尚需获得国务院国资委的批准；3、本次交易中所涉及的炫彩互动 8%的股权转让尚需取得文化基金上级主管单位的同意；4、本次交易中的发行股份购买资产尚需获得中国证监会的核准。综上所述，本所律师认为，号百控股本次交易已经履行了现阶段应当履行的批准和授权程序，尚需取得号百控股股东大会的批准、国务院国资委及文化基金上级主管单位的批准、同意以及中国证监会的核准。四、本次交易的相关协议（一）《发行股份购买资产协议》及其补充协议、《发行股份及支付现金购买资产协议》及其补充协议号百控股与本次交易的交易对方分别于 2016 年 7 月 28 日、2016 年 9 月 29日签署了《发行股份购买资产协议》及其补充协议、《发行股份及支付现金购买资产协议》及其补充协议，就标的资产、交易价格及定价依据、交易对价、发行对价股份、标的资产交割及对价支付、过渡期、债权债务处理和员工安置、相关声明、保证和承诺、协议的成立及生效、违约责任、法律适用及争议解决、协议的转让、变更、修改及补充等进行了约定。（二）《盈利预测补偿协议》及其补充协议号百控股与电信集团分别于 2016 年 7 月 28 日、2016 年 9 月 29 日签署了《盈利预测补偿协议》及其补充协议，就净利润预测数、盈利预测补偿的确定、45盈利预测补偿和减值测试补偿的实施、违约责任、协议的成立与生效、法律适用及争议解决等进行了约定。经核查，本所律师认为，上述协议的内容和形式符合相关法律法规的规定，上述协议自协议约定的生效条件全部满足之日起生效。五、本次交易的标的资产（一）天翼视讯传媒有限公司1、基本情况根据中国（上海）自由贸易试验区市场监督管理局于 2016 年 5 月 7 日核发的《营业执照》并经查询全国企业信用信息公示系统（上海），截至本法律意见书出具日，天翼视讯的基本情况如下：名称
天翼视讯传媒有限公司性质
有限责任公司（国内合资）
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欢迎访问证券之星！请与我们联系 版权所有：Copyright & 1996-年海螺集团是传统行业里的巨鲨，净利润占水泥行业的一半以上；今年全行业销售下降，它销售逆势增长5%，手握百亿利润现金；是什么支撑了海螺成为世上效益最好的水泥企业？十年内部持股探索，社会上对此有很大争议，却成功解决企业活力问题。海螺的员工持股对企业发展的作用有多大？海螺集团总经理任勇的回答是一半以上，成功作用达50%以上。推荐语：民企向海螺员工持股学什么？海螺是一个水泥制造企业，是一个国企改制企业，是一个骨干员工持股的混合所有制企业。民企究竟向海螺学习什么？民企具有天然的市场化机制，但由于是家族企业，是一个老板，一个主人，且往往一个人说了算。老板与员工是雇佣关系，有时劳资关系比较难处理。企业做大以后，管理难度、监管难度越来越大。在海螺有千千万万个主人。主人会好好干活，认真干活，不偷自家东西，也不允许别人偷自家东西。海螺通过员工持股将水泥变成了钢筋混凝土。目前许多民企也在做通过股改，让骨干员工享有分红收益，甚至拥有股权，变一个主人为众多主人。这些民企股改后效果明显，在当前经济下行的时期，利润逆势增长，许多股改民企利润增长可达到30%-80%。北京“四季民福”烤鸭店就是个例子，这个烤鸭店总是要排队40分钟左右才能吃上饭，而附近的许多烤鸭店却门庭冷落。国企的监管结构是世界上最复杂的，该发生的还是发生了，最主要的问题是“主人”缺位，无人对企业最终的结果负责。很简单，主人不偷自己家东西，通过中石油等腐败案说明，国企改革就是要解决这个问题。口述：海螺集团总经理任勇海螺集团内部总结有三点经验给大家分享：1. 好战略。首先是省委省政府的支持，其次发展得益于其超前的战略眼光，用“海螺人”自己的话说，成功的最大秘诀在于“先扣扳机后瞄准”，20多年来踏踏实实做水泥。2. 好班子。海螺有一个给力的稳定的领导班子，十几年基本没有变化，战略为先，大家一干到底，有些国企领导今天换明天换，规划变化太快，但是我们的领导班子一直很稳定。3. 好管理。内部精细化管理，海螺食堂的师傅都有标准化要求，类似的劳动岗位有清晰的数量和质量目标，干不到就考评排序，而技术创新也跟上了产业变化的脉搏，高耗能产业转型节能，垃圾焚烧改生活垃圾处理等。员工持股难点一：中小型民营企业，特别是传统行业，经常面临着充分竞争，有没有搞内部体制激励改革，有时会犹豫不决，担心负面影响。海螺集团从一个纯国有企业，发展成为国有控制的股权多元，多种经济成份并存的共和经济体。现拥有海螺水泥、海螺型材、海螺创业三家上市公司，集团所有的企业有203家，员工5万多人，在第一次改制的时候，持股员工是7758人，第二次奖励了2477人，第三次是8500人。其实，改不改有很大区别，改之前员工不会从心里管公司的生产经营，持股了他们会很关心，责任心明显增强，问我们的钱用到哪里去了？员工从身份上也有区分，对于国有企业，没有改制前要解聘，会引发很多不满，改了完全按劳动合同法，就有理有章了。我们最典型的是，之前出现偷拿卡带，现在马上就有人管。谈到可能出现的负面影响，在前几次股权分配时，员工还有给国资委写信的，舆论压力可想而知，但关键是把企业做好，一旦出现亏损或者下滑的话，那声音就来了。批注①员工成为主人标志是什么？是不是持了股就一定是主人，我说的主人不是外界能够看到的，是自己有这种感觉，在于员工的收入中工资性收入与分红性收入的比价、比例。那么如果员工的收入是以工资性收入为主，他基本是打工的，就是分红是一个奖励、补充，如果员工的收入以分红性收入为主，他就是主人，就是工资性收入是少数的少量的，而分红性收入为主，他就是主人。那么这种分红就是自我激励是分享自己的劳动成果，他就有主人的感受主人公的精神，主人的态度，就自然就产生了。再加上我们的教育我们的培训在这个基础上。不解决内因这个是不行的。2000年至2002年，由于国家宏观调控，政策收紧，提出了三年不产新项目，银行不提供新的贷款，处于发展起步阶段的海螺建厂，当时面临的困难很多，负债率高，融资难，队伍部门压力非常大。所有银行对水泥银行的贷款也是收的很紧，因为水泥是高风险行业。安徽省当时下发了一个文件，就是《安徽省国有控股参股公司内部子公司的一个战略办法》，经省政府批准，我们7758名员工以现金出资的方式，通过集团工会积极参股。同时我们又受让了投资建厂持有的31.8%的铜陵海螺股份，当时铜陵水泥厂是一个工程，投资了三年也没有运营，最后国投把把它的股份低价转给我们员工。2006年海螺被中国证监会列入首批试点企业，根据文件精神，为了提高上市公司的运营质量，减少关联交易，规范公司运作，按照中国证监会定向增发收购管理办法的要求，海螺水泥实施了定向收购7000名员工的所持有的股份。原来我们股份是通过四个子公司，或者通过定向增发把新一轮的股份搬到上市公司，2007年4月顺利完成，广大员工的利益与上市公司整体利益保持一致，并通过资本市场放大。员工持股难点二：谁来持股，是管理层持股或是技术骨干持股，还是全体员工持股。另一个棘手问题持股比例，划分依据标准界定的分寸，持股较多、将要脱离一线的老员工和新员工如何平衡。2003年完成了海螺集团改制，是具有里程碑意义的。海螺集团公司由省属国有制改为多元持股，省投资集团拥有51%的股权，海创公司拥有19%的股权为社会法人。经批准在改制中，职工解除国有劳动关系的经济补偿，或奖励性工资，本着自愿的原则可以作为出资。以集团经营层和七个自然人，再加上集团工会或下属子公司宁波白马和型材三个集团，我们设立了海创公司，海创公司决策组织结构和经营力度完全独立的，所以当时改制的时候，有些员工说我不想拿钱去作为注册资本，把钱给了就可以走人。批注②：海螺的改制实现职工身份置换，最彻底的做法，就当时兑现完之后，完全重新签合同，而我们有些企业是走的职工先兑现，不走的先不给，然后你什么时候走再给，不走就不给了，到退休就不给了，这种做法我们也允许，我们的政策也允许。但是后面的做法跟你们现在的做法在机制上面是不一样的，这个你们当时是做得最彻底的。改制过程中，根据省常委会会议纪要和省长干部会议纪要，要求集团公司经营层奖励工资性期权30%作为奖励经营层（6173.9万元），其中再30%是奖励给个人（1851.96万元）。经营班子提出把省政府奖励给班子和法人代表的6173万元奖励给公司中层管理人员，并提交集团公司职工代表大会，依据管理人员的能力和业绩大小。我们海创公司是民营的，并用这些股权来奖励海螺水泥、海螺建材这些员工，这也是我们国家激励制度的首创。2013年12月，海创公司就是我们自己员工的公司，也在香港成功挂牌上市，募集资金41.3亿港元。上市同期，省委巡视组报告审计厅也提出要求，你们海螺集团老员工要退休了，新员工进来以后有没有股份？以此为契机，我们分批对一万多名年轻的技术骨干，还有集团的一些工作者，实施了股份激励。最近我们又做了一次员工股权激励，奖励了8500多人，现在总共有20000多人。通过股权的激励是我们广大员工的从资本市场享受到企业改革成果，建立了国家企业员工利益共同体，促进了企业的稳定和持续健康发展。批注③：那么骨干为主的员工持股制度，解决了员工为谁干活的问题，这个明显，就是海螺的改革的一个核心问题就是实行了管理层、科技业务骨干为主的员工持股，那么这样的员工持股它解决了为谁干活的问题。这个怎么理解?咱们稍微远一点，农村改革。农村改革就解决了农民原来不知道为谁干活到知道为自己干活就解决了这么一个问题。农业给自己干活了，那什么问题都解决了吃饱饭的问题就解决了。那么企业改革这个问题没解决，就是员工为自己干活成为企业的主人这个问题没解决，所以我们就应该提出耕者有其田、劳者有其股，通过改革让员工从为别人干活打工到为自己干活，员工从职工变成主人，这是改革的关键。海螺现在是五万多人，持股的接近两万多人，后面的两次是奖励股份，不是他们拿钱买的吧，骨干员工成为主人，就是虚拟主人当家作主。员工持股难点三：公司保持持续性发展，具有长期投资价值，但如果公司发展不好怎么办？出现亏损怎么办？国企改革是一项复杂的系统工程，不同问题和矛盾交织在一起，必须要有改革地魄力和强烈地意识，主动作为和敢当，敢于突破。我们的改革并不是在企业非常困难的时期，不是我们不搞企业就要倒闭，而是居安思危来实施的自我突破。海螺的改制引起社会广泛的关注，褒贬不一，见仁见智。大家从网上也可以了解到海螺集团的改制也有不同的声音，特别是我们一些离职员工，当初2002年、2003年离开海螺的这些员工，那时候公司很困难，但现在海创上市了，在这个方方面面的阻力下，海螺决策层是敢于担当，经受了严重的考验，坚持不懈的推进员工持股探索。如果一个领导者在改革过程中不能承担这些阻力
或者压力的话，改制肯定是很难走下去的。批注④：企业家的担当是关键，因为当时做改制其实是面临着非常多的问题，当时尤其是很多职工不理解不接受。我举个最典型例子，就是东方电器，东方电器自动的工厂，东方工厂，尤其辅业改制，还不是省里改制，那职工把他们家围的从一楼到六楼全是职工，最后就已经甚至到矛盾很激烈的程度了，甚至保卫处都跟着他，班子里面讨论的时候，除了他以外，除了一把手以外都不干了，都退了。国家也没说必须得干，但是在那种情况他是坚持了，现在效果出来了。那么你们当年肯定面临这些问题，不会这么容易也不会这么轻松，所以这个时候就是你们这些企业家的担当。那什么是企业家，就是天塌下来他扛着。最新股权学习资讯请加微信：林老师咨询，备注“咨询”聚百洲企业管理咨询有限公司(jubzzx)　
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Question 1
公司以非货币财产出资的，在未办理变更手续前，该非货币目前中国的民营企业和民营经济都已经走过了野蛮生长的阶段，基本实现了家庭的财务自由，家族企业的第二代甚至第三代如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又提示
大股东大权独揽，不召开股东会，不分配利润，小股东一气之下，起诉要“解散公司”。集美区法院1股东股权转让包括哪些权利的转让？
答：股权转让后，股东基于股东地位而对公司所发生的权利义务关龚老板经营着一家饭店，他开创的"加1元"模式帮他的饭店轻松赚到了许多钱。这个"加1元"营销模式就是运用追加赠如果公司的6个核心高管集体跳槽，你该怎么办？就有这么一家纺织行业的企业在上市前夕，6个核心高管集体跳槽，企业战略定位v2013年年底，地产界大佬恒大吹响了多元化号角，推出了首个跨界快消领域产品——恒大冰泉，计划201战略定位v丰田佐吉的接班人为其女婿丰田利三郎“经济型企业”与“生命型企业”　　经常有人问，日本为什么会有这么从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的？三国历史故事为例又是一年520，空气里又弥漫着多少少年少女的表白，导读：为了企业的快速持续发展，目前越来越多的创业公司都在积极地寻找投资人而获得强有力的资金储备，同时，也实施李嘉诚的长和系、阿里巴巴与联想集团是咋做的？各有啥利弊？这是很多人经常问到的问题，也是很多集团公司头大的问题导读：股权融资是企业的股东愿意出让部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。由于股权融资所具著名物理学家史蒂芬·霍金　　高考在即，著名物理学家史蒂芬·霍金6日在微博发文，祝中国的学子金榜题名，称“未来曾经有一个同事说，她起床的时间一定不能晚于7:57，哪怕只晚上一分钟也肯定会迟到。她曾经试过7:56，7:5一只蚂蚁被风刮落到池塘里，命在旦夕，树上的鸽子看到这情景赶忙将叶子丢进池塘。蚂蚁爬上了叶子，叶子漂到池边，蚂你身边有没有这样的人，日日早起夜夜晚睡，经常加班加点，你约他出去，他总说没时间，似乎永远有做不完的事。但是从两家健身馆摆在你面前：一个设施齐全，舒适豪华，另一个项目简单，环境“简陋”，你会选择谁？ 前者？事实上，很多
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