7位病人将因他赠送的这份无价的生命礼物而重获新生。
汇了钱之后，小高以被拐卖为由，将警察带到了老何家。
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　　文创领域历来是众筹最活跃的领域，遗憾的是过去几年国内曾大张旗鼓的文创众筹平台纷纷转型或者下线。猪八戒网在服务众包领域历经十年，如今依托500万家中外雇主，1000万家服务商，先后启动了财税、工程、知识产权、印刷等钻井业务，而新上线的八戒众筹平台可谓“意外偶得“。
　　年中大会上猪八戒网总裁朱明跃说：“我们做众筹吧!我们的中小微创业者不仅仅需要猪八戒网，更需要公众的支持!“
　　八戒众筹团队几经民意调查与反复论证，最终决定另辟蹊径，开始了文创领域B2C、C2C的众筹平台的搭建，并立足于实物与体验回报的众筹模式的探索。
　　八戒众筹主要以实物和体验回报为主，对比目前以资金、分红回报的众筹或者电商团购模式，八戒众筹可谓“反其道而行之”，回头走向了众筹的起源。“也有质疑的声音说，八戒众筹在做最苦的众筹，在中国社会没有人讲情怀讲付出。但我们认为玩转互联网的70、80、90后是八戒众筹真正的用户。他们经历了时代的变革，大胆果敢，忠于自己的喜好而谋事。共同的经历和兴趣，使得他们需要聚集在一个社区里去参与别人的创作过程，实现自己的想法。八戒众筹平台上的他们，就是一个”想怎么样就怎么样“的群体。这与八戒众筹的slogan：“这里没有旁观者……”的调性是完全一致的。”八戒众筹负责人说道，“我们没有怕过苦，我们最怕的是不能做自己想做的事情。非常感谢猪八戒网对我们的理解和支持，对的，八戒众筹本身就是一个“想怎么样，就怎么样了”的平台。”
　　据了解，虽然文创类的范围覆盖领域很广，影视、动漫，剧目、非遗、设计等都在此范围内，但八戒众筹平台目前上线项目的通过率不足5%。主要是由于要求项目具有足够创意，产品服务能够提升用户的生活品质，同时项目团队”简单而纯粹“，与八戒众筹有共同的思维和认知。
　　“对于之前还没上线的八戒众筹而言，挖掘创意、深刻的项目的难度不在于“大海捞针”。而在于众筹团队目光所聚之处就只是一条小河，希望随着八戒众筹平台的上线能有更多的目光聚焦，这小河的力量能够延伸至江海湖泊。“八戒众筹负责人讲道。
　　与其他不同，八戒众筹团队承担了主要的众筹项目策划、回报方案优化以及项目传播等工作，甚至自组团队与发起方一起进行线上线下活动组织策划，深度参与众筹项目的推广，进一步减轻创作者的负担。这一点，与猪八戒网的理念一致的是，猪八戒网为企业提供”一站式“服务，让企业专注于产品和经营;而八戒众筹为创作者提供了”全方位“的服务，让创作者专注于创作本身，其他的繁琐问题都交给八戒众筹来解决。
　　八戒众筹推出以后，不但调动创作者本身的创作积极性，更希望逐步的让部分创作者从过去以被动接受需求的方式，主动的去发起创作需求，依托八戒众筹完成资金筹集、用户获取，进而生产制作的过程。 八戒众筹将始终秉承猪八戒网“让专业的人做专业的事”的理念，用贴心的服务，专业的策划，针对性的推广，解决创作者的后顾之忧，让创作团队专注创作，让支持者真正参与到创作。来源：新浪
　　天使街(.cn)是我国首批八家中国证券业协会会员备案单位之一，国内领先的互联网股权融资平台。致力于为小微创企业迅速融到资金，帮助投资人快速发现好项目。
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客服邮箱：据腾讯科技报道，众包网站猪八戒网6月15日宣布获得总计26亿元融资，投资方包括赛伯乐（16亿元）和重庆市某国企（10亿元）。26亿元的融资！（谁能告诉我如何证实！）这或意味着猪八戒网的估值达到或逼近百亿元人民币。此前，媒体对猪八戒网最新一轮融资的披露是它于2011年获得IDG千万级美金投资。猪八戒网是中国最早也是最大的威客网站之一，由创始人朱明跃创立于2006年。威客的英文Witkey，由wit智慧、key钥匙两个单词组成，也是The key of wisdom 的缩写，是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。威客网就是集合威客们的平台。据朱明跃在2015年4月的一个演讲中透露的数字，现在猪八戒网站上的卖家（服务商），已有1000万左右，这里面绝大部分是个人，也有一小部分是机构；而买家差不多在300万左右。猪八戒的商业模式是什么呢？朱明跃曾表示，传统的佣金、会员费和广告费的收入，都很容易赶跑用户或看到天花板。他钻研淘宝的成功后认为，猪八式“更重要的价值应该在于我们通过这八年的积累了海量的中小微企业用户、数以千万计的有专业技能的服务商和庞大的原创作品库，这些才是猪八戒最重要的资源。那我们能不能够通过交易平台沉淀下来的这些资源，为平台和用户双方创造更多的价值呢？经过我们一系列的探索和研究之后，我们在2014年成立了一个商标注册服务团队，为这个平台上海量的中小微企业提供商标注册服务。这件事情的结果是，我们仅仅只用了半年的时间，我们成为国家商标总局里平均单日注册量最高的公司。”“我们沿着从商标设计到知识产权服务再到商标注册服务，这整一条产业链的延伸方向，我们考虑到企业可能还需要印刷服务、制造服务或者在这条产业链上的其他服务。于是，我们逐个把其他的要素整合进来，彻底把这一个链条上的各个产业连接起来。“我把猪八戒的商业模式称之为数据海洋与钻井平台的商业模式。“我们通过原始的服务项目交易，获得海量的用户数据和作品数据。随着交易规模越来越大，我们的海洋也就变得更大。在这个海洋上，我们陆续开通一个一个的钻井平台，这个商业模式就会越来越清晰。”以下是朱明跃在2014年的一个针对创业者的分享节选，讲得挺真诚，推荐一读。朱明跃对青年人创业的两个建议13年的准备，从我最开始小学教师，到做记者，到最终创办网站，表面上看是跨度非常大的角色转换，但是实际上在10多年的人生道路上，我积淀了太多的东西，才促成我今天走到现在。猪八戒网是一个服务的交易平台，有中文版和英文版，在这个项目过程当中我们获得了两轮投资。天使是我电子科技大学的一个校友，第一次见他，他问我融资要多少钱，我说200万这个事情就能够干成，但是他告诉我，这个项目如果能做好，就不止200万。他说你是记者出来创业就给你200万，首席记者就给你500万，而且股份不变。我一直抱有的使命感的心态，使得我在后面创业融资的道路上走得非常顺利。包括2011年的时候IDG资本进行A轮的投资，使我们站到了新的起点上。……我和大家说，即使要创业的话，也一定不要做猪八戒这样的平台，我在2006年开始做的时候，是无知者无畏，不知道到底什么是平台模式，什么是中介模式，脑子里面没有那么多的概念。所以做成了一个这样的网站平台，要聚合起买方和卖方，但到底应该是重点发展买方，还是先去发展卖方?鸡生蛋、蛋生鸡，我纠结到今天还仍然不得要领。如果要创业的话我不建议做平台，即使要做平台的话也不要做综合交易平台，因为这个涉及到文案写作、平面设计、建筑工程、网站开发，这些听起来都是服务，但是实际上各种服务之间都是不同的，是跨度非常大的几个行业。我们要把它用一种模式、一个平台做起来，真的是一件非常非常难的事情。到底是创业还是不创业？我的第一个建议是，千万不要孤胆创业，你一定要拉上团队，千万不要迷信创业者就是英雄，因为别人有自己的时代背景，有自己的阅历、经历，很难去复制的。即便创业的话，也可以先在别人的平台上面创业，有一种创业角色叫职业经理人，有一种回报叫期权，我看到身边很多绝顶聪明人，他们做职业经理人，他们的回报和创业的平台一起成长，最终获得了非常大的发展。他们最终也实现了自己财务的自由、人生的自由，这实际上也是一件非常棒的事情。我对青年人（创业的第二个）建议是，切入的角度一定要比绣花针还细，而且要小心你自己成为公司发展的瓶颈。创业角度怎么比绣花针还细？比如我们，进入的是一个服务的交易市场，这个市场天宽海阔，这个是必须的，如果没有天宽海阔的市场份额、市场潜力，IDG是看不上你的，所有的VC都不会看中你的项目。但是你如果进入的是一个大市场，你就得有整个系统，一个大的战略布局，如果从一开始就做得很庞大的话，你会死得很难看。所以创业角度一定要比绣花针还细。最开始我们有创意服务、商务服务、生活服务，还有装修，甚至还有更多其它各种类型，所谓的第三产业，这个应该说是空间非常大的。但我们首先切一刀，把生活服务切出去了，我们认为这个领域不太适合用众包的方式来做。剩下的我们把装修切出去，我们认为它太重，年来做的话，也是很难去做的，虽然现在欧洲这种概念很盛行，但是在当初，用互联网的方式去做的话，还是很有挑战的一件事情。商务服务的话，我们认为也是很重的。接下来剩下创意服务，创意服务我们再去进行细分，发现未来几千万家中小企业，尤其是小企业、个体工商户，都有从小做大的过程，在做大的过程当中，他们都需要建立起自己的品牌，建立自己的品牌识别符号、VI系统。我们认为平面的标志设计，可能是一个比较重要的切入点。所以说虽然最开始我们梦想做一个综合的服务交易平台，但是这样几刀砍下去之后，最终选择了标识设计作为切入点，来进入到这个行业。最开始标识设计业务占我们整个平台的70-80%以上，经过这几年的发展，它的绝对值还在逐渐的加大，但是它的份额逐渐降到30%左右。我另外一个观点是，创始人可能会成为公司发展的瓶颈。应该说从2006年创办猪八戒网的时候，我觉得我和我的团队都是一种无知者无畏的方式去进入到这个行业，但是进去之后我们才发现，公司的每一步成长真的是非常受制于这个团队自身，它是否能够随着公司的发展去逐渐的成长。而且创业这件事情本质上来说是铁打的营盘流水的兵，不同的阶段需要不同的人，你一定要不断地去跨越自己的台阶，去突破自己的瓶颈。所以说，它和创始人，或者是创业团队自身的成长有非常大的关系，很多时候创业公司最大的竞争对手不是你所谓的竞品、对手，是能否突破自己的瓶颈。我去年的时候去中欧读EMBA，也是希望能够扩充自己的视野，然后去突破自己的瓶颈。认清创业的本质我这几年一路摸爬滚打下来，觉得有这样几句我自己归纳的话：第一句话，再伟大的创业也不过是一桩生意，尤其是像我这种做记者转型过来的人，天生就有一种使命感，有一种神圣感、理想化，这种情怀是很多创业者都有的。在这样的精神状态下，我们很容易就会陷入到，自认为自己做的是伟大的事儿，短期内不需要赚钱，未来有赚不完的钱，觉得我做的这件事情是改变人类社会生存现状的事情，这样一种过于神圣化、理想化的怪圈里面。我们还是要认清楚创业的本质，你本身就是在创办一家公司，在经营一门生意，还是要把它认清楚，你才能够脚踏实地。再伟大的生意，也无非是收入减支出等于利润。我认为长远的投资必须是把钱花得出去，而且这个钱还能够回来。那么为什么要融资？每个阶段需求不一样，很多人都简单地认为，投资人就是人少钱多的，实际上不仅仅是如此，它更多的是创业的教练，它是我们的心理咨询师，它是守住我们人性底线的监督者。你会在创业过程当中遇到很多的投资人，包括天使，VC/PE，天使投资我们是见得最多的，一定要注意，不要认为长着翅膀的是天使，也有可能就是鸟人，对于一上来就要控股的、一定要盈利的投资者，要坚决的拒绝。找投资就像谈恋爱一样，寻找天使之前也要像婚检一样，了解清楚他的情况是不是符合你未来的发展。现在大家都讲互联网思维，其中一个非常重要的总结是：根据我们的经验，源创新是非常重要的思维，在过去大家总是讲产品如何如何的改进才能满足自己的需求，这是陷入一个怪圈，就是说产品的钻研永远没有一个穷尽。而源创新是去研究我们的客户还需要什么，我就去整合什么。比如说我们的猪八戒，过去每天有1000单标志的设计，我在想这些标志设计的客户到底还需要什么，他需要商标，然后我们就去整合商标知识产权代理的机构来为我们的客户服务，结果，我原来只有一天只有1000单标志的设计，我仅仅收佣金，一个月只收180万，但是整合了商标注册这个业务，我们仅仅一个月额外增加了300万。我觉得这是很重要的互联网的思维。虎嗅个人微信号huxiu302，欢迎勾搭，勾搭时注明工作背景（如创业者、营销人）哦虎嗅网(huxiu_com)　
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资深媒体人信海光：猪八戒网为什么能登央媒、创模式、获投资
11:06:47&&&作者: 原文出处 : 中国网
从今年6月的融资发布会，到12月7日的央视新闻联播专题报道，今年的猪八戒网在互联网圈可谓风光无限。
猪八戒网在享受赞誉的同时也听到了许多质疑的声音，第一，猪八戒网凭什么能获得《新闻联播》《人民日报》《经济日报》《光明日报》等国家级权威媒体的连续长篇报道?第二，在互联网技术高度发达、众多大鳄动一根指头也能翘动数亿资金的今天，为什么他们没有复制猪八戒网的商业模式，为什么?第三，一个资产几乎为零的民营企业，在国资企业很强势的重庆，为什么能连续两轮得到市政府高达10个多亿的引导基金投资?
资深媒体人、专栏作家信海光专程前往重庆探访猪八戒网，并撰文解答了以上三大问题：
蛰伏在西部的&独角兽&
今年6月，定位为中国第领先的服务众包平台的猪八戒网宣布完成C轮融资，从私募股权投资机构赛伯乐及重庆北部新区产业投资基金处各融到16亿元及10亿元人民币，合计26亿元人民币。
26亿人民币，折合美元都有四亿多，给了一家并不太出名的，还是位于重庆的公司，初听到这个消息我还是蛮吃惊的，还带着一些怀疑，因为作为创意服务类网站，多年前我是听说过猪八戒网的，但之后，由于它一直悄无声息，并不是像众多互联网公司一样刷存在感，所以在听到26亿融资到位，且估值达110亿的时候，我还是有着疑虑的。
直到上个月去了一趟重庆，看到猪八戒网的总部，并与猪八戒网创始人兼CEO朱明跃面谈之后，才感觉，这26亿当所闻不虚。因为26亿外界看不到，但属于猪八戒网的刚刚装修完毕的两栋大楼可以看到，这两栋楼位于照母山下的重庆互联网产业园，一栋作为猪八戒网的总部，另一栋作为猪八戒网的孵化大楼，孵化大楼可容纳上百家中小微文化创意企业，看起来很大气;猪八戒网总部里满满当当的(1400名)员工都在如火如荼地忙乎着，而且今年猪八戒也开始在30个城市本地化运营。
朱明跃说：&26亿人民币都是现金，且没有与投资机构签任何对赌协议。&其中10亿还是来自当地政府，这在北上广听起来基本上不可能，但从地方政府对猪八戒网的重视程度看却相当靠谱。因为除了那两座楼和若干扶持政策外，猪八戒网受到政府关照的迹象也非常明显，各大部委领导频频到访，《新闻联播》重点报道、《人民日报》整版关注、《经济日报》、《光明日报》等国字头大报也是把猪八戒网树成了&双创&典型。
分析原因有三，其一当然是猪八戒网自身的价值与影响力，猪八戒网是中国最早的服务众包平台，在2006年就已经上线，9年之间，几次差点死掉，但终于还是活过来，现在的猪八戒网已经是中国最大的服务众包平台。注册用户已超过1300万，累计交易额超过75亿，市场份额占有率超过80%。平台上超过500万中小微企业、政府机构和个人，通过猪八戒网购买服务;超过1000万服务商正在出售服务。
其二，中国有影响的互联网创业公司都出现在北上广再加一个杭州，其他城市屈指可数，而重庆乃至整个西部猪八戒网这样级别的创新互联网可说绝无仅有，在重庆，猪八戒网就是标杆，也难怪地方政府宠爱，一出手就是10亿。
其三，猪八戒网属于互联网公司里的&正能量&。现在国家层面对互联网看重的是其对&大众创业，万众创新&的推动性，总理李克强在国务院常务会议上讲过，要建设大众创业万众创新支撑平台，要&互联网+&，要众创、众包、众扶、众筹，而创新、创业、文化创意这些关键词恰好就是猪八戒网的基本内容，它就是为众创而生。在&双创&时代，猪八戒网更切合主旋律。
一句话总结：央媒报道的是时代，猪八戒网是时代的企业。
&猪八戒&是怎么飞起来的?
猪八戒网现在是家估值110亿的互联网公司，威客、众包是其特色，但在众包威客领域，&猪八戒&并不是第一个吃螃蟹的，那&猪八戒&是怎么做到这样的规模?
&猪八戒&团队归结为一个字：&熬!&
猪八戒网创建于2006年，创始人朱明跃当时是《重庆晚报》最早的首席记者，受到当时博客热的启发，朱明跃辞去还正吃香的传统媒体职位下海创业，靠抽佣赚钱，撮合成一次就抽几十元，当时没有人确信，这门生意真的能做下去，都是抱着试试的态度，因此2006年到2008年，摆在猪八戒网面前最重要的是吃饭问题。&当时喊出了&每天一万，解决吃饭&的口号。&朱明跃说，日均成交额1万元，我们赚2000元，网站才能勉强维持。
2008年，正是&猪八戒&们最活跃的时候，同类网站有300多家。当时，线上创意市场却并不成熟，虽然潜在买家数量庞大，但是实际买家并不多。所有竞争者无一盈利，没过多久，300多家网站绝大多数都关掉了。
竞争对手纷纷倒下，&猪八戒&为何越做越大?朱明跃给出原因很简单，&我们傻傻地坚持9年，把竞争对手熬死了。&朱明跃说，&几年前，北京有一个做得很好的竞争对手，后来却转向去淘宝开女装店了。&
所谓&傻&还包括很多钱不去赚。朱明跃说，五六年前，平台前十大卖家，任何一个都比平台赚钱多。但为了做好孵化服务商这条主线，猪八戒网成立以来，就立下一条规定：严禁员工在网站接单。一旦触碰，立即开除。但很多竞争对手没坚持这一点，结果变成了一个接单的项目公司。
其实还有两个字：&折腾&。这9年就是朱明跃不停折腾的9年，他搞了七次&腾云行动&，其实就是七次大折腾，&几乎是把公司的产品、商业模式、组织架构全都推倒重来，重新干一次，唯一的就是域名没有变，公司的名字没有变，其他的都变了&。折腾到第六次的时候，朱明跃的核心团队走了一半了，甚至核心技术骨干也都离开，都觉得太不靠谱了，但网站却在折腾中活了。很多时候，折腾跟求变是一个意思。
最近的一次折腾是在拿到26亿之后，朱明跃宣布平台零佣金制度，不再收取平台20%的交易佣金(比稿、计件除外)，这等于颠覆了猪八戒网之前的盈利模式，而在此之前，猪八戒网每年靠佣金已经能实现千万级的盈利。
免费之后，猪八戒网的佣金收入没了，但网站却发生了质的转变，一是它冲击了行业和竞争对手，提升了竞争门槛;二是在产品上提升了体验，用朱明跃的话说：免费以后忽然发现一切都顺了，以前我们是为了实现收费费尽心机给用户设置种种障碍，但免费以后，目标就简单了，只满足用户体验就好。
事实上，尽管收费和免费是会产生撕痛的选择，但在中国，有着这类&远大理想&的企业，只有走免费才能成功，所谓&无免费不平台&。
一句话总结：以利润最大化为追求的资本，等不起死磕社会价值的创业者情怀。
京沪深杭之外的互联网公司成功之道
这一节本来想写猪八戒的重庆经验，后来改了，你懂的。
很多人奇怪，重庆地处西部，是互联网的荒漠地带，猪八戒网为什么能在这里成功?我也抱以同样的好奇。但朱明跃却认为，像猪八戒这样的慢公司，只有在重庆才能成功。
不在重庆，怎么能把对手&熬死&?
重庆在人才流、信息流、资金流，和北上广深相比确实相差很远，但你如果要做一个平台级的互联网公司，重庆是有优势的，因为平台生意是一门慢生意，需要时间，平台的最大壁垒实际上也是时间。那么时间也是最昂贵的成本，你需要足够多的资金，有足够稳定的人才队伍，有足够的定力，去熬时间。
在重庆找钱慢，但花钱也慢，猪八戒网在重庆的人力成本、办公成本相比北京上海而言，要少4/5左右。朱明跃当时算了一笔账，竞争对手&任务中国&在中关村一个月的房租，猪八戒网可在重庆干一年。
另外一个更重要的因素是，重庆是有一个相对稳定的环境，人才也相对稳定，人才相对稳定的话朱明跃就可以按照他的需要去一步步锤炼队伍，有执行力，有战斗力，有向心力。但如果在一个高度变化的，诱惑太多的环境下，可能这些人才早就要么被别人用双倍高薪挖走，要么就去创业了。
再就是前面提到的物以稀为贵。重庆位处西部，又是重工业城市，如果说以前政府是喜欢听机器响，对键盘响不太支持，但在双创成为政府重要工作的新形势下，辖地有没有一家能拿得出手的互联网公司就变得很重要。
所以猪八戒网在重庆看似互联网资源匮乏，但实际上是整个重庆乃至整个西南的资源它都有优势。未来重庆要转变发展思维，重点发展金融业、发展科技、搞离岸金融结算中心，互联网业只能更受重视。
朱明跃说，有人质疑政府的文化产业基金怎么可能会投一个民营企业，是政府拿房子抵的，实际上都是错的，可以非常明确的告诉大家，政府的这10亿已经到位了，已经到账上了，已经变成事实。猪八戒网如果不是在重庆就做不起来的，所以我也和重庆的领导人讲，长期扎根重庆，心怀全国梦想，没有重庆，猪八戒网肯定死掉了，我再能撑再能熬，五百万放在北京也不能花五年，但在重庆可以。
猪八戒网在重庆的成功对创业者来说应有普遍借鉴意义。没必要都急着往北上广深挤，其他城市一样能够成功，实际上，就互联网平台来说，最大的两家腾讯和阿里，都不在北京、上海这两个超一线城市，腾讯在深圳，阿里在杭州，这其中是有一些规律性东西值得总结的。
一句话总结：年轻的直辖市重庆，正以重组世界的眼光引领创业创新。
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