两张信用卡在发支付包里支付宝怎么还款信用卡

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两张信用卡共享额度单独还款时也得明算账
作者:赵兴超
  本报泰安3月24日讯(记者 赵兴超) 用惯了通过第三方支付给还款,前几天市民马先生给当月账单还款时发现,单日还款不能超过1万元,差点错过还款日期。原来,部分调低的快捷支付额度,影响到给信用卡还款。  22日,市民马先生通过支付宝绑定的信用卡还款提醒设置,发现自己一张(,)的信用卡,22日是最低还款日,还有11009元没还。因为招商银行在泰城没有网点,马先生一直以来都是通过支付宝的第三方还款方式,用绑定的其他银行的储蓄卡,直接把钱划进信用卡还款。当天,他收到提醒后赶紧登录支付宝,用一张国有银行的储蓄卡代还信用卡,而提交还款后,却提示还款失败。  马先生又接连操作了三次,都是同样的失败提示。给客服拨打电话后,客服人员问清了他的储蓄卡和信用卡银行,告知是因为他储蓄卡发卡银行对快捷支付的额度限制才导致还款失败。  “银行设定的快捷支付还款额度是单笔5000元,单月5万元。”没办法,马先生只能分三次还,两次5000元,一次1009元。等三次操作忙活完,已经是下午,“要是晚上才想起来,有可能就到不了信用卡的账户了。”马先生说。  据了解,近期工行、农行、中行、建行等国有银行大多下调了储蓄卡快捷支付额度,个别银行规定单笔额度只有5000元,不仅对持卡人将资金快捷转出到理财渠道有较大限制,还对信用卡还款等快捷支付的应用产生了一定影响。24日,记者电话咨询了部分银行客服,客服人员表示调低快捷支付额度主要是考虑到客户资金安全。之前,银行对快捷支付额度大多没有限制。  有业内人士则指出,这样一来银行也在一定程度上降低了存款流失的几率和速度。虽然快捷支付额度降低给市民带来了不便,但还可以用网上银行、手机银行等方式,而不使用第三方支付平台,为无银行网点的信用卡还款。如果有必要,可以开通信用卡与储蓄卡关联还款功能,每月还款日前自动将储蓄卡里的钱打进信用卡中。  本稿件所含文字、图片和音资料,版权均属齐鲁晚报所有,任何媒体、网站或个人未经授权不得转载,违者将依法追究责任。
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  17日,顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示,“嘿客”并没有关闭,而是升级为“顺丰家”,否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选,线下探索需要时间。”  作为顺丰旗下网购服务社区店,自2014年5月面世以来,顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O,有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为,顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台,目前来看前景仍面临很大困局。  不过,中国物流学会特约研究员杨达卿认为,对闭环快递生态链的顺丰来说,O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当,现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示,“嘿客”的发展现在还不好评论,任何新模式创新都需要时间。  疑问  “嘿客”将关闭还是升级?  顺丰商业负责人表示,目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”,之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行,甚至在门店装修的过程中,也一直保持营业。  据此前媒体报道,位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来,新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样,这些商品也只是通过海报展示,消费者需扫描二维码进行购买。  顺丰上述负责人表示,顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店,为了加强品牌的线上线下联动,“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到,“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。  申正远表示,与电商平台相比,“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用,盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口,还是自身电商业务的服务店,顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确,实体店的困境也难以突破。”  徐勇认为,“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异,在他们自己没下结论之前,作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态,而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试,成功了则成为引领和示范,此次不成功对社会也具有非凡的意义,对整个行业来说也作出了很多贡献。  分析  商业模式不完善导致亏损  业内普遍认为,顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题,处于亏损阶段。今年5月,记者在广州“嘿客”店实地采访时,部分“嘿客”店经理就透露,“嘿客”并没有盈利要求,由顺丰物流补贴。  记者发现,“嘿客”定位为社区O2O,但店面并没有实物。这样一来,就存在一个悖论:消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家,而要扫描二维码等送货,那何不在家里线上下单,非要跑到嘿客店里下单?天河区一家“嘿客”经理告诉记者,店面消费者并不多,现在主营业务是收发快件。  2014年5月,全国518家顺丰嘿客亮相,定位为网购服务社区店。目前,顺丰商业线下有3000多家店,需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计,一年的投入便已经达到10亿元。  较少接受采访的顺丰掌门人王卫,2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言:“目前,嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店,还是先建店再摸索商业模式,顺丰选择后者。”  事实上,顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月,顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示,经过一年时间完善了线上的顺丰优选,现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”,目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域,需要不断探索,我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后,我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”  杨达卿表示,对成于闭环快递生态链的顺丰来说,O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当,现在需要做一些调整。  “顺丰继续加码社区O2O,是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台,但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来,顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰,入不敷出的经营模式也存在较大弊端,而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)  原标题:顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”  稿源:中新网  作者:
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