为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？
编者按：本文来自 缘创派 创始人闫辉供稿， 点此 关注他的微博。
最近，收到一封缘创派用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢？为什么很多只想先兼职呢？
这些创始人认为，既然我是在找合伙人，那大家就是要全情投入，立刻辞职，不拿薪水，共同奋斗，为了未来的收益而努力拼搏。你这上来朝我要钱，那怎么能算合伙人呢，这不就是外包和招聘了吗？
随着更多类似的抱怨，我开始仔细思考这个问题。有一次，我在我们的线下活动中对技术人员这个群体做了一些分析。告诉现场的一些创业主导者，为什么很多技术人员会这样做。大家听完之后，表示很认可。
因为我在CSDN工作过十多年，经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以，我希望简单介绍一下，大家可以和技术合伙人互换一下角色，站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们，并更好地合作。
技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：
一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。 很久之前，就有“程序员和**一样，都是吃青春饭”的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。
其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的1%的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。
技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入BAT这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。
我们都知道，95%的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。
这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。
如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责Apple电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很NB的创始人体会一下。） 最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。
所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。
二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。 如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？
技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个idea了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。
所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。
但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。
我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。
我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到12点，甚至到凌晨两点。这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿3千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。
事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在36kr的很多创业经验中，都提到过这种方式。
我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的1/5到1/3期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。
三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。 在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。
但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。
技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。
技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。
很多项目创始人表示，我愿意拿出超过30%甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？” 但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。
相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？
并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。（但事实上， 股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端 。） 如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。
最后再总结一下： 技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。 技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。 兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。
内容来源于：36氪Source:
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（本排名依据为发布于本网站的文章）
关注23Seed公众号有关合伙人的困惑都在这里了 3W联合创始人等为你解答
　　虎嗅注：7月6日，和国际领先的猎头咨询公司亿康先达（Egon Zehnder) 举办了一场名为 “合伙人时代?全球人才峰会” 的对话活动。来自优客工厂、3W集团以及京东的创始人以及高管现身说法，一起探讨、回答了有关创业公司寻找合适合伙人的种种疑问。
　　合伙人和经理人有何不同？创业企业应该寻找什么样的合伙人？如何找到优秀的合伙人，并且给予他们重要的责任？下面就和虎嗅君一起来经历一场思维的碰撞。
　　√ 活动演讲嘉宾：
　　费洛迪 ：《合伙人》作者，8000多个高管咨询项目经历，、360公司、、京东的人才顾问
　　：原万科高级副总裁、现优客工场创始人
　　鲍艾乐 ：拉勾网首席营销官，3W咖啡联合创始人
　　隆雨 ：京东首席人力资源官
　　合伙人和经理人相比有何不同？
　　――帮助员工发展，知识经验互补，利益一致梦想朝前。
　　费洛迪：一个经理人的职责是找到雇员有什么与众不同的地方，然后把他放在一个有用的岗位上。但是一个合伙人做的工作更多。除了管人才外，他还要让人才每天有进步。合伙人要找到一些跟合伙人有共识有共同目标的人，来谋求大家的共同发展，同时帮助他人进行变革，让他们每天有所发展，实现自己的个人追求目标。
　　毛大庆：今天大量新生企业不断产生，每天北京新产生的创业企业就有五六百家之多，在这样的状态里面大家不断的迭代更新，不断从竞争中成长起来。所以学习变得非常短，要快速的成长。在这里面合伙人我觉得它恰恰是应该基因不同、知识不同、经验可能不同的一伙人。合伙人和职业经理人有很大不同，这是一群互相弥补互相补充的人。他们成为一个核心团队，才能带领这个团队往前走，这跟董事长带领一群人往前走，还有很大的不同。
　　隆雨：在民企的环境里我们更加提倡一种创业的精神。所以我更多时候，当在寻找这样的合伙人时，我说我们要寻找事业经理人，而不是职业经理人。在我看来这两者的区别就是，职业经理人，可能像毛大庆先生说的，他可能擅长市场营销。他在专业领域中有自己的建树，而事业经理人很重要的一点就是他要有发展公司的梦想。如果这个人我跟他沟通以后，我不能感受到他发展京东未来伟大的梦想，我绝对不会选他。
　　好的合伙人需要具备什么样的素质？
　　――毛大庆：合伙人要找不同质的人，远大的理性是团结合伙人非常重要的东西
　　毛大庆：我们找合伙人最怕我们找我们最熟悉的哪些人，跟我们观点最一致，最后找同质化的人，这个不是合伙人最根本的原则，是找不同人，但是为了同一个理想去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。这是很重要的。
　　其实对于创业企业，我跟很多创业者说怎么找到合适的合伙人，现在领导人交往的圈子非常重要，这个社会是一个交圈的时代。所以领导人他眼界够不够宽，有没有接触足够宽的人群，这个非常重要决定这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人，我看很多合伙人有的非常成功有的非常局限。我问他们怎么找的，同学、亲戚、老乡，有的是根本不认识的，但是他们很快的聚集在一起，我想这是能力和缘分，不是努力可以得到的。
　　第二个，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，特点就是大家合在一起入伙。既然合伙就是要共创共享共担，这个非常重要。创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，这一伙人也会有人掉队。这就像革命者抛头颅撒热血，看不到明天可以胜利，但是他相信未来。所以远大的理想是团结合伙人非常重要的东西，这不是虚的东西，是很实在的东西。我经常到 3W创业大街，你可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的光芒，和大企业的职业经理人真的不一样。
　　怎么吸引合伙人？
　　――3W鲍艾乐：靠不确定性和复杂性
　　鲍艾乐：我觉得合伙人在寻找另外一个合伙人 ，你的出发点一定能够成就另外一个人，而不是说为了当下创业的名利，我觉得这是非常重要的。第一个是出发点，第二就是你的团队能够保持长久的激情，但是这个激情是来源于什么样的原因，是基于大家只是把公司做上市，还是基于大家心怀一个远大目标，这个对于你吸引优秀人才加入是非常重要的。当今社会优秀人才的选择非常多，当然也有非常多的物质条件的比较，名利上面的比较。但是我觉得真正的能够引发一个人去加入一个团队，一定不是眼前的短期目标，一定是伟大的愿景，我觉得这个愿景是第二点。
　　第三点，在我们3W过去的历程中我们谈到关于不确定性和复杂性对于一个人成长的帮助。我们吸引的合伙人，比如说有在咖啡业务上做过，今天到一个不一样的咖啡馆工作，他可能有一些跨界的体验。我们认为创业过程中不确定性、变化性以及这种复杂性的出现，其实是能够让一个人真正优秀的人兴奋和挑战，所以我们也会非常重视这一点。这个人对于不确定性和挑战性，他是怎样面对的素质和心态，大概就是这些。
　　Q&A: 观众提问
　　1. 挑选合伙人的标准是什么？创业初期如何寻找最初的合伙人，公司发展不同阶段，比如天使A轮或者B轮如何处理合伙人的加入离去以及协调激励？
　　鲍艾乐：很多创业人说我什么都好，但是不知道去哪儿找技术合伙人、市场合伙人。我想重点讲一下这个问题，根据毛大庆说过，人都有圈子，你圈子的半径多大，范围多大决定你遇到什么人。所以我觉得合伙人不是说你从网上去搜一份简历，可能你刚开始创业的时候，不太合适通过猎头找到他。更多时候他是创始人本人通过个人线索或者你的人格魅力去搭建你的早期团队，如果你只有一两个人，三五个人你希望人家加入你团队，尤其你的产品，很有可能这个产品没有上线，品牌没有打响，这个时候找人就是通过个人能力。
　　我认为搭建一个早期的团队的完整，其实也是考验一个创业者能力最重要的部分，如果一个创业者跟我讲，我什么都有，但是我缺合伙人，我认为这依然是有问题的，所以还是需要自己能够想各种办法在你能够辐射的范围内，找到跟你能够合适搭档的人，然后挑选这个人，同时可以影响他，让他加入你的团队。我们3W合伙人都是年薪非常高的人，他加入我们现金回报会受损，但是他依然加入这个团队。这个时候不是我们依靠我们给他多少钱，而是靠你的愿景和早期的人格魅力。
　　2. 设计合伙人的回馈机制这个事情上面注意什么原则？或者有没有什么重要的利器？
　　隆雨：从合伙人这样一个激励的机制来说，我们刚才已经说第一作为CEO要有分享精神。分享的人期权和股票如果他不走，按照当天市值他已经是千万富翁，这个有没有必要？你要思考。真正像股票期权这样的，我们所说的这类型工具的运用，一定还是你的核心人员。其他的人员来说，普通的员工，你不能要求他说我要为你实现这个梦想，当然他可以这么做，但是最主要还是做好本职工作。你针对不同人你要分配不同的激励手段。所以激励手段是你作为CEO要思考的地方。
（责任编辑：HF006）
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这年头为啥那么多所谓的创始人都喜欢忽悠技术了？
做技术十年了，遇到了很多所谓号称要创业的，想找技术合伙人的，许诺给股权或者股份，偏偏技术出身的我不看重未来（不要股份），只看重实际（咱们直接谈待遇），这些人立刻就装傻充愣了。
既然你们对自己的构思有充分的信心，又能看到那么好的前景，那就有信心去投钱做啊。狗屁的创业，就是想着忽悠技术廉价劳动，靠别人的辛苦劳动为自己创造出机会。
奉劝技术人员一句，不要轻易的和不愿意砸钱的创始人谈什么创业，你只不过是他创业路上的一个垫脚石罢了。创业不成功他还可以继续自己的老本行，创业有成功迹象了，你也很快要被踢出局了（有主观和客观因素）。
各位创始人也不要喷我，我所说的只是针对其中一部分，但是应该是很大一部分的创始人。 目前我已经和朋友合伙建公司了，3个合伙人都是技术出身，但都有市场推广、产品设计和研发管理能力和经验。大家不会谈什么爆发式增长、A/B轮融资这些问题，但会聊推广方式、运营模式、如何在众多的第三方平台的斗争中寻找自己的生存方式。
09:12:27 UTC
说的太灰色了，一些不好的事情存在，其实大家都是感觉到的，但是这些一定不是全部，在创业这条道路上支撑大家的是希望，如果负能量掩盖掉希望的话就不存在创业了，那么现在还在大力鼓励创业，说明希望还是在的。技术出身的你不看重未来这没有关系，不要股份也没有问题，这些不影响看重未来和看重股份的人的选择。你以技术大牛背景，就求职的心态和一个想找合伙人的创始人谈当然一定是觉得对方是忽悠了。双方索取的都不在一个点上，谈不拢正常，可是是不是不和你合作对方就不用创业了，显然不是的。阿里巴巴现在如果把程序员工资降到1000元你一样觉得他们集团不靠谱。但是如果马云和你说给你1000一个月来做格新团队你就会去了，为什么呢。因为希望，希望这个东西是见仁见智。我其实不觉得创业一定要高大上，一定要颠覆，一定要改变世界，互联网创业也不一定要找技术合伙人，因为你不能定义说互联网创业就一定要做格APP或者网站才可以做，；利用互联网的发展做出调整的个人经济，团队经济一样是互联网创业，我们更多的应该去利用技术，而不是去创造技术。合伙人的位置是什么？和职工一定是有不同的，标准是什么，合适就好，这个没有 标准。合伙要坚固一定不是靠道德约束的，首先双方都需要有常识，智商要没问题，然后用利益和法律去绑定在一起，合伙人和创始人是一个平行线上的，特别是针对小团队经济的创业。不存在谁忽悠谁，一个人想了个点子和你说你把这个想法落地我给你多少股份，智商没问题的人就算把东西做出来了也是他自己的了，和想出点子的人没有关系，什么时候有关系呢，想出点子的人有控制权，那么这个控制权一定也是要参与和付出的。这个付出和技术上的付出没有本质上的区别。还是觉得把希望看得更加美好一定，这样生活才能有盼头。
09:13:03 UTC
你这个不叫创业，如果不要股份，只要工资和奖金就相当于打工，那就没有必要到创业公司来打工，可能你碰到的合伙人大多不诚心，做一个项目开始阶段大约需要多少预算资金和时间，资金如何筹措，他应该在寻求合伙的时候，把这些都摆到台面上来讲，坦诚相见是合伙人之间谈合作必须具备的基本态度。否则，那就是忽悠了。
09:13:11 UTC
支持楼主，楼主的经历与我类似，现在我也是与几个技术出身的朋友合伙创业，没有爆发式增长的项目，没有融资，所有的一切靠的是自己的努力。
09:13:19 UTC
免薪技术合伙人确实很少。创业成功率不高这也是事实。低薪+股权 还是行业常用的模式
09:13:29 UTC
有些人确实如你所说。如果创始人不敢付出，恐怕这个事情也多少有点问题。也许决心不够、也许对项目信心不够、也许对合作伙伴信心不够，也许其它。 我认为哦，创始人与技术合作人，双方的合作恐怕不是满足了物质条件就OK了这么简单，如果是这样，那多少更像是雇佣关系。 双方如果在精神层面，比如所谓的价值观之类，不能达到一定的契合度，恐怕合作也不会那么长久。与其终日惴惴不安，不如从未开始。
09:13:38 UTC
试想一下，如果我们当初先于扎克伯格听到孪生兄弟的创意，我们会有啥反应？ 1.对孪生兄弟说，IDEA只值1毛？ 2.像扎克伯格一样，自己干？ 3.与孪生兄弟合作？ 4.还有其他选择吗？
09:13:52 UTC
为什么我觉得股份比高工资还重要些？我宁愿出高工资也不愿意出让股份，难道是那些创始人对自己的项目没底气？还是楼主太现实，太急功近利？
09:14:03 UTC
一般没有底气的才会随便给股份，随便给股份找技术的都是想找个廉价劳动力而矣。
09:14:13 UTC
很简单，换个位置跟这个合伙人说，我也有个idea,你每天网上给我发多少个帖，内容是多少，然后通过我的算法来做，肯定赚钱。这一块市场很大，属于亿级市场。我给你股份，给你期权。跟我干吧。我就缺你这样的发帖牛人了，只要你帮我做出来了，你就是大功一件，就是合伙人。
09:16:32 UTC
我是工地做施工的.对于互联网有了很久的兴趣.我也能理解让我辞工去干一个没有把握的事情的风险..只不过没风险的不叫创业.创业伙伴不应该是有难一起担着..有甜一起吗？毕竟有时候有的项目发起人他丢下的也是一份待遇不错的工作.难道伙伴不能一起付出跟盈利吗？
09:16:41 UTC
你很现实，你不适合创业，创业付出的不仅是金钱，更多的是精力时间，所以你有技术并认为你的技术需要别人来购买，那么创业不适合你，一旦创业期出现困难，你恐怕是要跑路的。在互联网建站技术方面我确实不懂技术，但是从其他方面来讲我也算一个技术出身，98年成立广告公司的时候，所有电脑自己组装，坏了自己修，所有设计人员手把手教，所有业务人员一个一个培训，所有货款，设计费一家一家去要，这是技术么？需要回报么？那么是多少呢？
09:16:50 UTC
少数有HR背景的技术合伙人,对这一类创始人唾之以鼻,因为早已见得太多 不止创始人忽悠技术,忽悠投资,菜鸟忽悠公司,伪大牛现象比比皆是 不劳而获是人类的某种本能,而贪婪的人们骨子里的意识,这点任何人不可否认 技术=钱,在当今社会是公认的 觉得lz说的很靠谱,建议技术人员擦亮眼睛,务必以找老婆的心态找合作伙伴,否则难免上当受骗
09:16:58 UTC
楼主所阐述的观点,我并不觉得是"畏惧风险" 更多是呼吁对创业伙伴的"选择慎重" "创业有成功迹象了，你也很快要被踢出局了（有主观和客观因素）。"这件事 我想lz是真的遇到过 作为技术完全可以理解lz的心态 至于有些人说的"一旦创业期出现困难，你恐怕是要跑路的" 我可以用我多年的团队管理经验担保 这类人进入你的团队,他对项目成功的渴望,及期望度,不会低于创始人 他的动力或许并不来源于你的项目,而仅仅来源于他对自己生命,时间,青春的尊重 拥有这种"谨慎态度"的人 无论在任何团队中,都是忠诚度最高的那一个
09:17:06 UTC
你用打工仔的心态去捞一个合伙人的位置和股份这难道不是忽悠？拜托大家都是成年人，你觉得项目不靠谱是忽悠不加入就是了，何必抱这你那年年贬值的技术顾影自怜，大喊世界不公呢？世界不会错，错的只能是你。
09:17:14 UTC
呵呵 我觉得你说的不无道理，但是合伙一定是对人的，只要你找对了创始人，他即使一无所有，如果有眼缘和气场的话，我相信他会吸引你的。我也遇到很多不靠谱的创始人，但我相信还是会有靠谱的，慢慢等，总会出现，加油，祝创业成功！
09:17:24 UTC
还是看人， 如果我认可这个人的能力 还是会跟着干的，当然如果对方创始人不是技术 他也可以挑我。
09:17:36 UTC
创业就是价值观相同的、各合伙人处境相同的人，合伙做成都认可的事情…… 风险共担、成则利益共享，敗则毫无怨言。
09:17:45 UTC
创始人如果不是兼职创业，所付出的自己的时间，精力，感情和可预期的收入，难道和技术比就什么也不算？可笑。
09:46:17 UTC
技术合伙人是最不容易被忽悠的群体，同样，技术合伙人可能做一段时间没奔头后会果断撤离。前几天见个创业人士，前期外包做出来产品，也找过几个技术大牛，奈何后来见不到效益，都跑了。对我说，再找就找能耐得住寂寞的，我心想，太难了。创业前期，技术和创始人之间诉求差别太大，但又谁也不能离开谁，否则，就不会在这找或者抱怨了。找人或者寻人的事，顺其自然吧，当千方百计找不着时，说不定合适的那个人突然会蹦出来了。 ：）