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订单量减少 微型服装企业该如何打响“保卫战”服装电商寻求新出路：微生产柔性供应链被应用
　中国的服装行业风起云涌,传统的服装品牌大批量跻身电商行业,但面临的市场环境依然不小。例如消费者的对品牌的认知、个人喜好的不断变化、同类产品增多被同质化,加上如今的网红电商赚取了大量社交流量,服装电商面临了前所未有的压力。
　　柔性生产顺应市场需求
　　专家指出:随着市场大环境的变化,供应链改革成为业内共识。纵观如今的服装市场,生产需求不再是过去的“大而统”,而是朝着“小而美”的趋势发展。这对于服装生产企业来说,既是改革转型的新机遇,也是对传统生产的重大挑战。在这样的情况下,柔性供应链被深入探索,加上互联网技术的高度发展,借助互联网搭建的柔性供应链平台也应势而生。其中,微生产服装柔性供应链平台就是其中的典型代表。微生产,全名微生产服装供应链平台。是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的柔性供应链平台。据悉,整合了大量优质工厂资源的辛巴达致力于服装供应链的改造及创新,利用互联网和职能技术链接面料商/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服务行业相关角色,并助其升级,建立数据透明、自由交易、高效协同的智能化柔性生产大网,服务服装产业,创造服装产业的良性生态环境。
& （图为微生产微信公众号二维码）
&　以打版和柔性订单、快速生产为主要服务
　　服装电商、服装实体店主所青睐的小而美的品牌需求,决定了服装工厂需对小额订单做出快速反应,实现高效、柔性生产。作为一家专注于“服装供应链”的“管理革新及持续优化公司”,自成立以来,不断完善企业服务。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。缓不济急——缓：慢；济：求助。缓慢的行动适应不了紧急的需求行业现象及形成原因中国制造全世界每卖出三件衣服就有一件是中国制造，但是服装制造领域逐渐从中国制造转移至印度和印尼等更为廉价的生产力国家。欧美的经济疲软，外加上人民币升值外单成本上升，导致于出口量减少，而且越南、缅甸、印度等的工人一个月就几美元几十美元，订单都转移到廉价生产力国家。代加工工厂必须做自主服装品牌，走内销加出口道路，才能生存下去。做自主品牌必须要做适应未来发展趋势的供应链，做有设计的产品、消灭库存，否则依然挣扎在生死线。关店大潮今年上半年，全国百货店出现关店潮，万达百货、马莎百货、天虹商场、百盛百货等国内知名的百货关店数量同比去年增加了一倍多。传统的服装品牌也纷纷关闭低利润店铺，仅波司登就关闭5033个零售网点产能过剩、库存积压严重。打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市手法都属于在库存发生后再“消解库存”，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根本供应链着手，才能解决库存问题。无边界零售所说的O2O就是一种无边界零售方案，是一项产业价值链改造、零售升级的无边界零售系统，它只是零售的表现形式而已，很多传统品牌当它是变革的法宝，但真的能解决传统品牌困局吗？服饰企业要想打通并真正实现无边界零售，关键还在于供应链，必须能设计出、做出让消费者更喜欢的商品。在无边界零售概念落地中，应该回归做服装的本质上来，以产品和设计为主，找准品牌自身的价值观和品牌文化。快时尚异军突起据统计，2014年优衣库新开店86家，门店总数达到343家；H&M开店60家，门店总数达到236家； ZARA新开店12家，门店总数149家快时尚的优势在于强大的供应链支撑以及快速的市场反应速度带来的货品高流转。因此，建立快速供应链可以有效地解决服装企业的传统经营之困，并适应快时尚趋势新需求。目前，消费习惯的变革促使以往“款少量大”的市场供应模式正在逐步向“款多量少”的方向转变，供应链体系中的产品 SKU 数成倍上升，要求服装企业提供的产品类别和产品的可选择度进一步提高。万能神——柔性供应链“柔性供应链”，即供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应：多款式小批量可以做，大批量翻单也能做；而且无论大单、小单都能做到品质统一可控；成本相差无几；及时交货。对于企业而言，柔性化供应链的最大收益在于 “把握销售机会的同时，又不至于造成库存风险”当一件新款以最快的速度呈现在消费者的眼前，这背后是一套完整体系的协同运作，这其中，供应链所扮演的角色之重毋庸置疑。当今中国服装业理性回归的呼声不绝于耳，如果说产品是核心，那么供应链则是产品研发和市场快速反应的最有力支撑。互联网释放了消费者的个性化需求，也催生了新的销售模式和生产方式。在互联网时代不论是工厂、传统品牌还是快时尚品牌，能解决库存及fashion miss问题的只有柔性供应链。微生产作为一家专注供应链管理革新及持续优化的公司，微生产利用互联网技术整合业内资源，按需匹配动态产能，将柔性发挥到极致。帮助广大服装卖家“把握销售机会的同时，又能保持安全库存降低风险”。 来源：部分资料来自网络；若文章涉及版权问题，敬请原作者联系我们 134
（华亿）微生产的数据化柔性供应链具有足够弹性，产能可根据市场需求快速做出反应，帮助服装卖家/品牌商从过去的提前1年到6个月下单至7天内，多款式小批量50件起订，3天大批量翻单，无论大单小单均可以保证品质统一可控，及时交货，将供应链对市场的柔性快速响应发挥到极致。帮助品牌商/卖家抓住流行趋势增加销售机会，并消灭库存积压风险。想要了解更多，就来关注我们吧！
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分享到朋友圈&目前，服装加工生产企业的小订单生产主要存在的问题是：任务不均衡、品种繁多、常改单、交货期急、返工率大、成本难以控制等，而且受到人员素质低、激励效果差、人员流动率大的影响，运行稳定性差。&&&&认真思考，上述问题其实大多由人为原因造成，因此，加工生产企业在积极调整思路适应小订单的同时，还要利用创新科技和信息化技术，提高生产效率，增加经济效益。&&&&除此以外，加工生产企业应该有长远的目光，不再把自己紧紧锁定为制造者，而是具有自主创新能力、能够快速反应的供应平台，与蓬勃发展的电子商务紧密结合，探寻新颖的、能开拓网络市场需求的合作关系，实现真正的转型升级。&&&&一、微生产改变传统模式，打造供应链平台&&&&面对款多量少又需要快速反应的服装加工小订单，不论何种规模的加工生产企业，都需要加快转变生产模式，调整生产流水线和车间运作管理。大批量生产的流水线具有低成本、高效率与高质量的传统优势，使得一般中等批量生产难以与之竞争，然而在“小批量、多样化”特色越来越显著的订单面前，小批量生产更能满足产品的创新性与独特性。&&&&加工厂转型为电子商务的供货平台，最重要的是改变模式，在不增加设备的前提下，改变生产线，有些企业已经做到了这一点。不增加一个人，不增加一台设备，反而提升了生产效率，不管是为淘品牌还是线下品牌服务，都要走多品种、小批量、快速反应的路线& && &&我国仍存在落后产能，传统供应链迟钝的反应速度，居高不下的生产成本，高积压的库存给资金周转率带来困难，很多服装卖家未看到明天的太阳就“死”了。作为国内第一家专注于服装行业的柔性供应链平台，微生产通过互联网技术链接了面料商/工厂/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服装行业相关角色，通过模块化使得传统工厂得到改革。&&&&二、微生产流程再造，顺应市场需求&&&&多品种、小批量的服装生产模式，是顺应市场需求而产生的一种生产模式，与传统的单一大规模生产模式相比，具有明显的特点。首先，它是以销定产，不单纯追求产量和产值，而是根据市场终端的具体情况决定生产。其次，它是一种服装生产的快速反应系统，能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。&&&&对于淘宝订单来说，淘宝卖家最注重交货期，由于市场变幻莫测，不断更替的款式特别强调时尚性，不论是首笔订单还是补货，生产周期必须缩短。那么，如何在不增加成本的前提下更改庞大的生产线呢？&&&&工厂一旦接受多品种、小批量的订单，那么长此以往在生产过程中会积累大量数据资料，这些都是非常有价值的资料。工厂不妨根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库，通过检索数据库进行标准工时制定，能促进企业中生产资料的统一和标准化。&&&&三、小单快生产，借助先进技术&&&&流水线生产效率高，已被服装企业广泛采用，但其实不是所有情况下都可以使用流水线生产，必须符合一定条件。&&&&首先，批量要足够大，保证流水线工作站的正常负荷；其次，工作量要相对稳定，保证机器设备正常发挥效能；第三，产品应该能拆分为单独进行加工的零部件；最后，最重要的就是车间厂房的硬件条件能满足流水线设备和工具的安装。&&&&针对很多工厂“改变生产线不容易”的问题，在原有的车间硬件和车间管理情况下，工厂可以先从小的改变着手。比如，对于机器配置的要求，根据具体服装的种类和设备生产能力进行合理科学的配置，保证车间布局具有一定的稳定性和灵活性。& & &微生产的柔性供应链具有足够弹性，跟随市场需求进行调整，帮助服装卖家/品牌商从过去的提前1年到6个月下单提前至10天，每款服装50件起订，3天大批量翻单，质量稳定，及时交货。这样一来，避免了同质化过于严重，满足服装卖家个性化需求，增加了竞争力。&&&&除此以外，在电子商务蓬勃发展的当下，不仅在流水线配置时要充分考虑信息沟通的方便，工厂与客户之间也要保持及时和全面的信息沟通。同时，机器布局要使裁片或半成品的移动距离尽量缩短，避免交叉、逆流等现象的发生，并且要遵循动作经济原则。&&&&随着中国服装行业技术的不断进步，在服装生产过程中计算机辅助生产管理系统的应用也步入了新阶段，创新技术的运用也能提高工厂生产效率，更快地适应多品种、小批量的生产需求。&&&&比如，工序工时数据库系统能使工厂准确核算自己的生产能力，合理接单、报价、制定薪资标准，而不是靠经验和直觉。同时，能实现工序编排的标准化和最优化，缩短生产准备周期，改善工艺文件的质量，减少对操作人员技术水平和经验的依赖，提高企业内部信息的集成度，适应多品种、小批量、短周期与高质量的生产要求。&&&&除了数据库系统等软件，还有一些创新的生产设备也能实现减小流水线规模但保证效率的效果。据了解，有个衬衫企业使用某纺机企业的适用于大尺寸合成材料的数控裁剪系统，就大大提高了精度、降低了耗能。这些纺机企业推出的3D快速成衣系统，还能使生产企业实现“人体——尺寸——样板——排版——裁剪”的无缝连接，全程操作自动化，特别适合小流水线生产。来源：部分资料来自网络；若文章涉及版权问题，敬请原作者联系我们 134
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