黑龙江地区离心泵润滑油换油周期代理哪个好?想做一个车用离心泵润滑油换油周期代理 换油中心

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-16 07:02 标签： 润滑油换油标准
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为什么我的发动机在换油后有时会出现噪音？客户换用SM 5W/40等高质量的机油后，有时会报怨他们的发动机有噪音，润滑油换油中心，一些可能的原因如下：由于以往使用低质量油或换油期太长，形成了烟灰积碳等沉积物。沉积物形成缓冲区，阻隔了发动机运作部分噪音传播。加入新油后，由于新油的溶解和清净效果已除去了烟灰和积碳。造成噪音变得明显。选用的燃油标号没有达到要求，燃烧不完全引起气门响动。在多数情况下，只要在发动机内有足够的油，油压现实正常，就可放心使用。 润滑油保质期为多久？存放两年的机油能使用吗？润滑油保质期跟其保存条件和保存环境有很大的关系。A、对于小包装类机油，密封性好，汽车换油中心，保存良好的，存放一两年，换油中心设备，应该对质量影响不大，可以使用，反之，即使存放半年，也会发生质变，不可用B、对于大桶包装机油，如果保存良好，密封好，一直未开封启用，两三年后检查一下无沉淀一般可用；对于已开封启用但一时尚未来得及用完而存放的，黑龙江换油中心，即使保存良好，最多放半年，半年内要尽量用完，否则就浪费了为此建议用户购买润滑油产品时一定要先看一下生产日期及出厂日期，对于时间过久的产品须检查一下是否有沉淀、色变等才好用，否则会使车辆受到损害
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润滑油代理三大重要事项
润滑油代理三大重要事项&& & &在我们选择润滑油代理的时候都是要考察这些或者那些的问题。双子润滑油在诚招代理商方面还是有一定的经验和体会。润滑油代理，我们既要考虑眼前的利益，液要考虑长远的利益，这是每个想做润滑油代理必须要懂得的知识。为什么这么说呢？1.因为如果做润滑油代理不赚钱，那只能赔钱了，这不是老板们所要的结果。这也不是润滑油厂家看到的现象。2.做润滑油代理要看长远的利益，首先要洞悉这个行业能不能赚钱，然后看看选择的这个品牌的发展前景和利润状况，了解多方面信息才有把握做好。润滑油代理三大重要事项如下：&1、过分关注利润空间&润滑油代理商关心利润空间本无可厚非，但如果过分关注，则物极必反。考察一个品牌的利润，应考虑单位利润率，年整体销售利润及获得这种利润的稳定性和持久性。而一些中小品牌经销商老是过分关注单位利润率，仅仅考虑一件油品的利润空间。也许单件看上去确实利润非常丰厚，单一方面销售量和整体利润很难上去，另一方面是这种盈利也维持不了多久。想要利润高的不是没有办法，可以选择中高端的润滑油品牌，有的润滑油品牌中高端的利润空间也是比较大的。例如双子滑油就是做的中高端的润滑油市场发展比较迅速，利润比同行业要多很多。&&2、经常考虑更换品牌&有些中小润滑油品牌的润滑油代理商，在对待品牌上显得非常烦躁，时时刻刻地想找一个利润空间大，给的代理区域更广的品牌。&殊不知，任何一个品牌发展到一定的程度以后利润空间就会下降的，而且满足他们这种不成熟想法的品牌本身也没有长远意识，大多处于刚刚起步阶段，综合考虑各个方面，会比自己以前代理的品牌显得更差。结果越换品牌，自己的生意做得越不行，老处于原地踏步状态。可以这样说既然选择了品牌就要把它做好。方法有很多，最重要的是总经销商要重视品牌，要把品牌宣传出去，就必须投资很多的人力、财力物力在里面，这样代理商业会好做些。&&3、对品牌缺乏系统的考虑&一个润滑油品牌本身的质量、消费者对品牌的认知程度，市场保护力度，公司的销售理念，价格体系都显得非常重要。一个理性的，比较有远见的经销商考虑的往往是各方面的综合情况，但中小品牌的经销商往往过分关注价格体系和利润空间，而一些品牌连最基本的产品质量也无法保证，最后随着那些中小品牌的淡出而遭受池鱼之殃。由于这些内部问题的存在，中小品牌的经销商面临的风险很大，朝不保夕，随时都会跨掉，在润滑油行业整体洗牌的环境下处于风雨飘摇之中再正常也不过了。&所以说，润滑油代理想选择好的润滑油代理要考虑的因素不仅仅是一方面，品牌本身的质量、消费者对品牌的认知程度，市场保护力度，公司的销售理念，价格体系都显得非常重要，就像我们前面所讲的中高端的润滑油品牌。它之所以发展迅速，就是在这些方面做的比较好才会有商家愿意去做代理、经销等。润滑油代理-润滑油代理商的未来趋势（一）,公司新闻
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润滑油代理-润滑油代理商的未来趋势（一）
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&&& 润滑油代理商，一个搏杀于销售战场前线，矢志不渝的在一线阵地上冲锋陷阵的群体。他们建立的区域市场网络和销售模式，是最为朴素的营销理论;这一群体的存在，为国内润滑油品牌的发展起到了举足轻重的作用，在某种意义上，正是这个群体成就了中国润滑油品牌的发展。
　　代理方式是中国润滑油品牌在发展当中采用时间最长，也是最普遍的一种方式。这种模式把全国市场根据地域特点划分为若干市场区域，在每区域设立代理商，企业授权代理商全权负责该区域内的产品销售工作，由代理商发展和管理下属终端商。这种模式的优势在于能节约品牌销售渠道拓展成本和管理成本，能发挥代理商的主动性和积极性。
　　在“渠道为王、决胜终端”的今天，润滑油代理方式依然是大多数企业建立分销渠道的首选。但与此同时，随着产业的发展以及商业模式的不断创新，渠道多样化已成为润滑油业的一大发展趋势，一些企业开始倡导渠道扁平化、强化换油中心的建设;一些新的渠道模式如网上销售、换油中心、直销等也应运而生，并在业界应起了广泛关注。
　　一、传统模式不可替代
　　在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被润滑油企业或营运商所重视。可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场，因此渠道的建设与开发深受企业重视。润滑油行业的渠道正在向着多样化的方向发展，作为传统模式的代理模式，是否会在这种多样化的大潮中黯淡下来，是否会被其他商业模式所取代呢?
　　答案是否定的。不管是企业加强终端控制力，强化换油中心的建设;还是电商模式的不断涌现，都是润滑油渠道立体化发展的一种表现，这是结合当前市场环境下润滑油行业发展的一种必然趋势，但它与传统的代理方式并不存在矛盾，也不存在被新兴模式取代的可能。润滑油不同于快销品和普通生活用品，用户可以网上购买后直接消费。网购机油后，带机油去汽修厂换机油，汽修厂都会收取工时费，同时会“友情提示”：自带的机油，出现问题与汽修厂无关。所以车主很少有人网购机油，网购的机油的客户，有很大一部分是汽修厂。润滑油的终端销售，不是单纯的销售产品，而是产品加服务的模式。有一些润滑油企业已经推出了网上卖“换机油服务”，还是借助代理商的渠道进行产品配送和最终服务。
　　虽然代理制也存在不够完善之处，但其自身具备的特点，能使企业有效地减少运营、管理成本，适应各地市场的差异性，受到了企业的欢迎;而且大多企业长期都采用代理制，对于这种模式的运作已经比较熟练与成熟。对于中国润滑油业而言，代理制模式在很长的一段间内还是主流的分销渠道模式，不管是批发时代还是品牌时代，润滑油品牌的发展都离不开拓展代理商。品牌的继续经营与知名度，很大程度也决定于代理商的水平与能力。
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