作为公司唯一的一名法务要怎么开展工作？
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更新业精于勤，不经历诸多变故，不经历诸多验证，始终不知道自己的浅薄，对于很多业务我深感无能为力，亦感个人努力的有限。但不妨与大家分享这一段经历和感悟。第一部分 法律服务的市场化每个公司均有法律服务的需求，法律的精细化，专业化以及标准化思维可以帮助公司迅速厘清所面临的主要法律风险，有效整合资源，提升经营效率。一、极限与天花板很多的风险并不一定发生，以至于大部分人都有侥幸能够避免的心态，大部分情况下，这个风险确实不会实现不可逆的损失。法律不是唯一的纠纷解决方式，但却也是最后一种手段。老板们当然也重视法律，但是真正相信的还是自己经营的人脉和关系，以及经验。能够通过协商能够解决的事情，法律就没有了发挥的空间。所以一个法务在公司的位置，或者说授权，还是主要看公司负责人对待法律的态度。这也就是公司法务在公司价值的极限和天花板。没有损失和诉讼的情况下，法务并不创造价值，仅仅是后台服务，也无需恁多的风险防范。大部分公司法务很难逾越这一道门槛，如果脱离公司这个平台，也就不是公司法务了。二、主观能动性的循环公司招聘法务岗位的初衷就是节省法律成本，但节省的成本并不觉得是创造价值。这个观念很大程度上限制了公司法务的发展。公司法务并没有从节省的成本中获取收益，其主观能动性受到限制，所以很多的法务并没有销售类似的进取心。干多干少都一样，或者干的越多风险愈大，以至于很多法务裹足不前。正因如此，法务对自身创造价值的理解和节省成本的计算越来越模糊，也越来越不专业，以至于陷入主观能动性的死循环。公司法务的任职和升职空间同样远远低于一般业务岗位，不仅因为很多的法务不懂业务，也有法务自身的局限性所致，更专注法律业务本身。法律业务是立身之本，亦成为公司法务的桎梏。三、外来的和尚免费的公司法务提供的法律服务其价值被大大低估，而提供相同服务的律师收费一般价格不菲，价格越高可能服务更好，这是很多商人的逻辑。律师一直都是一个专业化程度更高，经验更为丰富的形象存在。因为缺乏对比，缺乏验证，很多公司的法务与律师相比，自然可能被低看一等。虽然有法务自身原因，比如相对缺乏自信，相对安稳，但是也有与外部沟通交流少的缘故。律师所处环境较为恶劣，且为开放，必须处处与人交道。所以针对法务不善表达的特点，律师有着明显的优势和更显耀的光环。但就专业水平而言，两者各有千秋。就对公司的实际情况而言，两者立论及建议也都差不多。第二部分
公司法务的模式一、任一法务入职需先了解公司的组织结构，岗位职能，确定该公司所选择的法务模式。主要有三种：1、公司法务（若干）+律师法律顾问+外部律所（外包）2、公司法务（众多）3、外部律所（外包）第三种不涉及公司法务，暂且不表。前两种亦能看出法律工作在该公司的位置和作用。比如一些高科技公司，其商业秘密和知识产权相关的法律工作直接关系公司存亡，法务作用尤其明显。二、原有法务团队建设的思路：职能，系统与组织。前两部分为业务工作，后一项为管理工作。1、职能仍然为三块，决策支持，风险控制和合规管理。2、系统为法律标准文件系统，法律纠纷解决系统，法律培训系统和法律信息管理系统。3、组织建设指法务人员的管理，也含法务与其他业务部门的对接。包括例行工作，总结与计划，绩效考核，沟通会议制度，法务制度建设等。第三部分法务的主要工作职责法务是法律事务、法律业务和法律服务等的统称，依我来看，法务的主要工作职责暂定为四项主要内容，三项职能，三个作用。一、四项主要内容1、法律文件审核。包括但不限于合同、协议、备忘录，启事告示，公告通知，保证，处罚文书，法律文书等。2、法律纠纷解决。包括但不限于参与谈判、协商、调解、公证、复议、仲裁、诉讼等。3、法律培训。包括各业务部门的各种业务类型的法律知识培训。4、法律信息管理。包括但不限于案例、法律法规、政策等。二、三项职能1、决策支持。法务的重点非诉业务，主要包括外围关系维护，投融资法律事务，和法律信息管理。2、风险控制。法律事务部的重点工作，以法律纠纷的诉讼解决，法律风险排查和法律培训为主。 3、合规管理。法律事务部的基础性法律事务，主要包括合同管理、印章管理和证照管理。三、三个作用1、避免和减少纠纷及损失。最大化争取公司合法权益。2、合法合规经营，避免和减少处罚。避免不必要的处罚和损失。3、解决纠纷。纠纷发生后，通过法律途径（调解，公证，复议，仲裁，诉讼等）解决。第四部分 法务参与的主要工作流程一、合规管理：1、合规管理规范：(1)合同、印章、证照制度制定；(2)具体制度落实的监督检查；(3)合同信息登记表；(4)印章信息登记表；(5)证照管理登记表；2、合同审核：内审，发现合同问题，并提出法律意见。3、法律文件审核：工商资料（章程、股东决定等）、催告函、承诺函、公告、政府处罚文书等。4、合同工作流：合同、补充协议、解除协议5、用章申请表：合同章和公章的使用需经法务审核确认二、风险控制1、诉讼申请与审批：各部门通过诉讼方式解决纠纷（主动起诉）需经工作流审批2、公司设立变更注销：公司的设立、变更、注销之前需进行审批3、法律咨询与纠纷解决：主要通过诉讼和非诉两种方式（1）法律意见书；（2）法律诉讼文书；（3）准备诉讼证据。三、决策支持1、制度的制定与审核：所有部门的规章、制度、规章、管理办法的修订，制定2、非常规事项的法律服务：并购，股权转让等项目合作，尽职调查。15.2.3更新法务管理是一个整体工作，就像守门员，扑出去多少球的功劳都有可能被进一个球抵消。所以法务管理的体系还是以实用为主。建议在实用的基础上，建设体系和系统。原答案：同行，有同感，也没啥经验。简介一下，我们公司法务也成立没多久，设法务岗两年，法律事务部一年。从最初1个人，到目前5个人。做的事情比以前多多了。很多工作都是自己发现、成长和运用的。首先我觉得，你不用慌，做不做法务其实没啥。对于你而言，业务是很重要的，如果不了解公司业务，根本就参与不到纠纷啊，风险防范也没边，所以尽快熟悉你们公司的主要业务，公司制度，流程是第一位的。其次就公司法务而言，我可以介绍下我们公司的情况，思路也是慢慢打开的。我把公司法务分为三块职能：决策，风控，和合规。然后就每一块单独给你介绍下，方便你开展工作。1、决策的话，一般听着比较高端，所以这种活介于律师服务之间，比如重大项目的参与，谈判，战略合作协议等等，我们叫投融资法律服务，一般这种工作都有律师参与，所以延伸一下就是法律外围关系维护，有时候跑跑政府部门啦，公检法啦，给律师打打下手这类活。然后是怎么样成为一个专业的法律服务人员，至少高管问你时，你能有问必答。目前我们选择的方法是做法规库自我学习，做案例分析业务，做研究支持新业务。2、风控的话，是主要工作。前提就是第一点，熟悉业务。但一般我们也分三小块，法律咨询和纠纷解决，风险排查和法律培训。法律咨询与纠纷，我们制定一个机制，从业务部门发现问题，反馈给法务，及时跟进，确定主导解决部门，跟进纠纷解决，这样一整套机制流程。直到公司内部确定诉讼时，法务进行主导，业务进行协助。这个是你目前可以做的。不管咨询和纠纷你处理的好不好，但这个流程和制度是相对简单的。风险排查，对于你来说有些难度。不过可以分两点，公司风险和业务风险。公司风险就比较普遍啦，比如公司设立，商业秘密，重大资产管理，知识产权保护，流程制度修订等等啦。这个是每个公司都会面临的问题。比较有共性。可以先找到以前谁负责这个工作，先熟悉，最后慢慢接手。业务风险暂时建议不要多参与，等确定熟悉某一块具体业务后，可以适当参与，完善流程啦等等。这个主要是以业务部门为单位进行开展的。法律培训，听着比较简单啦。主要是对公司，对部门，对内部人员进行讲解相关的法律知识，改善业务发生模式。一般做的话，可以先找几个比较简单的，比如，你将自己法务的工作进行梳理一下，可以对自己部门培训一下，让大家了解一下你的工作，也能相应的配合你开展。随着以后工作开展深入的话，可能培训会越来越多，这也就是法务人员声望提高的时候。3、合规，这个得狭义解释。比较基础的事情，如印章，合同，资质证照五证，重要文件等。印章管理最容易，制度规范，责任到人，建立监察体系，定期排查，即可。合同最为复杂。首先你得明白公司签订一个合同是怎么完成的。需要哪些程序，然后对每一步进行梳理。就目前来看，你可以先熟悉公司内部的合同管理办法，如果没有的话，就从其他公司抄一个，给各部门分配合同的责任和权限，既要方便业务开展，又要监督到位。最重要的一点是合同审核和签批。合同审核的话，法务负责一般合同，重要合同和重大合同要你和律师同时审核和签批。降低你的从业风险。还有相对简单的就是合同保管，登记备案。这些都是可以和行政部门结合来做的。法务只是提供工作方法和制度，最终监督结果。资质证照五证，法务不具体负责办理，由业务部门报备给法务，法务指导督促办理。重要文件的管理，也就是一个公司的档案管理制度啦。没有的话，抄一个，不合适的地方结合公司改就行了。最后，是心态问题。建议你可以先做简单的事情，一块一块的做，做扎实后，再开展下一块。慢慢整个公司都知道你的存在了。这也是你的价值所在，提高大家的法务意识，沟通意识和证据意识。如果有纠纷的话，你会觉得由大家的意识欠缺引起的公司损失可不少。先确定自己的例行工作，就是每天，每周，每月都会做的事情，然后一点一点开拓。招人，壮大法律部门，解决更多的问题。防范更多的风险。法律只是问题的解决的一个方法，而不是全部，多沟通，多交流，多想出路。法务只是个服务部门，既要让位于业务部门，也要提醒到位留下痕迹。替罪羊可不是法务的前途和钱途。附思维导图一张和例行工作目录一个，仅供参考。关于 问的”要怎么才能切入了解公司业务？还有怎么能去审查公司制度？“回答在评论里，移到此处。1、切入了解业务，我以前有个方法，就是先把一生二，二生三，三生万物，算了就此打住，太抽象了。简单点就是，由上往下细分，直到分不下去了，你都了解了。比如营销部门，分三块，市场，销售，客服。市场细分三块，推广，活动和分析。推广再细分，渠道，广告和合作商。广告细分下去，平面、视频。平面可以分为报纸，互联网，停车位，广告牌，车体等等。到了报纸广告这个业务的话，主要内容就是合同了。可以和业务人员沟通下，报纸广告的行情，一般效果，具体操作。只要你想到的，都可以问问，不要管合同里面有没有。这样一个东西，我叫做业务大纲，我会详细记录这个公司每个业务发生的注意事项。由此每个合同都与实际进行结合，防范风险。2，审查公司制度，这个太难，我也不会。操作的较少，一般都是针对法务部门内部的。和工作结合，有利于自己工作开展的，要求其他部门配合的制度就是好制度。3、审合同。先了解合同的结构。我分为9大块：合作内容，合作费用，付款方式，权利义务（甲方、乙方...），特约条款（保密、廉政、安全、质保等），合同变更或解除条款，责任条款（违约、免责），争议条款（调解、仲裁、诉讼）、生效条款针对业务中经常发生纠纷的状况，正在考虑增加第十条，沟通方式。一般来说形式可以先确定，内容条款基本就是商务条款。这个和业务部门协商解决，主要是结合合作单位和自己公司的实力，采取相对公平的态度谈问题，最后落实纸面。
曾在一家世界500强风控部法务岗，但愿在下的见解对先生有帮助。在上市之前，我公司风控部基本赢不了什么眼球，默默打字。上市之后，才越来越受到重视（季审年审你们懂得）。你的地位和工作开展的幅度，也最和企业受到监管大小有关，而不是业务风险。下面是我的建议：第一，多学习行业协会，主管单位对自己公司这个行业的罚款违纪记录。以年为单位，整理打印下来，研究出错点，从而掌握公司的漏洞。第二，向夕阳行业，比如银行等的风控部学习经验。它们都有专门的风控系统。比如RCSC风险控制系统。都是梳理得比较健全的。结合公司实际增加减少检测点。在第一点和第二点结合的基础上，以部门为框架梳理建立自己的风控网络体系，监察因素。其实风控工作刚刚开展，你的业务和别人的利益是围绕的。先不要想着干出什么大成绩，从各！部！门！搞！好！关！系！根据风控体系的评估，心里存底，根据领导的兴趣定时上报。放心，现在出的乱子都不会算到你头上来。以后领导越来越重视风控，给你权力，再有你施展身手的时候。第三，法务岗在处理外来案子的时候，一切以公司出人力物力为底线，有理的时候强调理，没理的时候就耍赖，双方都有理或者没理，就官腔冗长一通缓兵。该上报上报，该无理无理。注重言辞客气就行了。在处理内部案子时，比如部门级老总的调动评估（不知道你的公司现在有没有把这块给你做），公司的建筑招标，叫你去听你别真发言。。叫你调查问了记录就行。。。总之，在领导没有放权给你随便做的时候，不要轻易触犯其他部门利益。放权给你做的时候，更不要轻易触犯，你只是一个风险检测机器。———补充公司没有人有义务（包括合作律师事务所）指点你该怎么做，我见过的优秀法务，都是从公司基层做起来的，非常懂得公司业务，从而了解风险点。并且性格都十分通达，从上到下都吃的开，哪里都给几分面子。所以作为一个应届生，还是先低调，多学习业务知识，多接触各部门的人，遇到事情多请示，再谈风控建设。别惹上麻烦就是万幸了，稍不注意，什么麻烦都能算你一份。现在的企业，都在忙着圈地。法律的地位，本就不高。结合现实，韬光养晦为上。手机太卡，答得不好，有什么问题请留言。）
Raymond Wang:
我自己毕业后第一年就被律所派到一家如今已是国内一流的大型民企集团协助组建法务部，但有两位指导律师共同工作，遇到一些大合同则有北京总部多位合伙人出马。个人的切身体会是，对公司业务的理解还是比较快的，毕竟不用直接做业务，对法律（无论是法条还是合同）的理解则需要时间和资深律师的细致指导，否则出事几乎是一定的。法律是实践的学科，法律人想成长，既要通过诉讼的洗礼，也需要严师在日常的锤炼。基础不扎实，即便将来运气好一直没出大问题，还混到了比较高的职位，也很难真正独挡一面。入行后见过很多大企业的法务总监，在业务上都是不合格的，所以还需要外聘律师来擦屁股或者背黑锅。当然外聘律师不懂业务流程也是大问题，可以在别的问题中吐槽。作为大型公司唯一的法务，还没有什么经验，怎么工作？我其实不知道，因为这完全不合理，并不会因为雇主是国企就变得合理。我在朋友圈中曾分享过自己对商业律师的看法，不一定完全对，但很多同行都有共鸣：一个出色的商业律师，除了对法律政策的准确理解外，一是要大量收集和吃透各种复杂交易文本，二是要见过足够多的怪事。没有前者，技巧不够，好的想法无法落实；没有后者，想象力不够，很难跟上外界的变化。不学会“万变”，就不知道什么时候“不变”。这个答案不构成任何建议。
谢邀。首先吐槽，百亿营收的国企刚想起设法务，就一个人还是应届生？这是要玩死你的节奏么？？其次，同意楼上余律师的说法，你要先熟悉公司。公司是做什么的？组织架构是怎么样的？有什么样的产品？可能涉及的主要风险点是什么？公司对此有哪些规章制度？过往的案件主要是哪些方面？外聘律师是怎么解决的？等等等等。勤接地气。你是应届毕业生，又在总部法务岗，可以说实务经验为0，这种情况下你提出的任何意见都可能是纸上谈兵因而不被重视。多下基层，多走访一线操作岗位，勤刷经验值，向一切愿意教你的人学习，尽快熟悉公司主要业务的主要环节，才能发现风险点，找到你工作的方向。广泛借鉴。从零开始的工作是很困难的，对你来说尤其如此。为此，你可能需要借鉴别人的经验。可以去同业取经，看看别人是怎么做的；可以上网搜相关资料，学习人家的制度流程；找个机会和外聘律师深入恳谈一次也是很好的；当然像你在知乎提问也是一种借鉴方式。努力提高。看书，学习，考证。先把司考拿下，证明你的专业，在此基础上，看一些与管理、风控相关的书，看一些与公司业务相关的书，努力的提高自己。人社部有一个企业法律顾问资格考试教材，法律专业方面没什么价值，但在企业管理与顾问实务方面，略有可观。深入参与。当你觉得自己已经做好了理论知识储备的时候，就要争取深入参与公司的重大业务决策。争取参加大项目谈判或重要制度讨论的过程，结合实际情况，以你的专业知识提出靠谱的建议。当然，如何争取到参与的机会，以及如何让你的建议受到重视，这就要看你的各种Q了。以上是一些个人经验，不一定正确，仅供参考。祝工作顺利！
必须要回答！！！和题主境遇蛮类似的，法学本科，13年7月毕业后就进入现在的公司（国企，但不算大型）工作，是唯一一个也是公司第一个专业法务人员，好像现在国家对国企有硬性要求，必须要配备专业法务，为了规避法律风险吧。但从我这工作的一年来看，我在我们公司的作用也就仅仅是为了应付总公司对法务人员配备的要求了，公司内部法律意识非常淡薄，签合同的总觉得多了审核和修改这一步是增加了他们的工作量，公司领导也常常先签后审，导致我都不知道很多合同的存在就已经签署完毕了，年底总公司对我们进行考核的时候黑锅却要我来背。招投标也从来不让我参与，都是几个领导闷头搞完了。我现在在公司主管四块：合同审核、风险管理、内部控制、党群事务。党群事务就不说了，貌似有点跑题，但实际是我工作的重心却在这一块，党群耗费了我大量的时间啊！！！合同审核这一块，也没人带我，全靠自己回忆大学学的一丢丢法学知识以及百度！反正这一年也没出什么问题，因为压根就没有纠纷！风险管理和内部控制我基本不懂，跟总公司申请要求培训，完全没有反应，所以也就得过且过了。我们单位的法务工作基本没有教会我什么，跟那些去了大型民企私企的同班同学比，我实务经验和水平差的不是一点半点啊！我们单位工作的一大特点就是：清闲！目前正在准备今年的司法考试，考完试就打算辞职了，从新学起吧。虽然有点舍不得还不错的工资，但这份工作能让我舍不得的也就只有工资了。
法律实践有赖于经验的积累，你首先应当深入了解公司业务，所谓深入是细节上你要有业务人员的操作技能，宏观上又要有管理人员的全局观念；建议你有时间可以实际操作相关业务岗位的工作，很多企业对新进员工都有轮岗培训，个人认为法务尤其必要。了解业务的基础上分析企业各业务方面和环节的风险点，这个应当研究本公司发生过的问题和同行业公司发生过的诉讼或其他纠纷，针对这些可能存在的问题和风险点寻找解决之道。
在与公司顾问律师的沟通上要保持勤学好问、谦虚谨慎的态度，你说顾问律师没有给过什么意见，可能是你的问题太过笼统，而顾问律师通常由于业务繁忙可能没有仔细消化，所以给出的结论较为宽泛；一般说顾问律师不会故意不给意见，放任企业发生纠纷。既然是顾问律师，他有义务给企业提供顾问协议范围内的服务，包括合同审核，那么遇到合同问题，你应该正式提起审核合同的要求，而不是一个电话泛泛而谈，或者在没有理想答案之前要紧追不舍；这个过程既是对你沟通能力的提高也是很好的学习法律实践技能的机会。
我老婆是职业甲方法务，她说你是背黑锅的节奏。
首先不说国不国企了，法务这个职业在中国本身就很边缘化。大部分人都把“企业法务”等同于“法律顾问”，只是为了解决公司法律纠纷。但对法务来讲，风险防控才是最重要的。和题主一样，法本毕业的第一份工作就是去了一家国企（某央企之下的子公司）做“一个人的法务”，同样隶属监审部。部门职能包括：纪检监察、审计、法律事务，后来甚至合并进来团委、宣传。而加上部门领导，一共才五个人。可想而知。现在已经离开一年，无比庆幸已经离开。题主问怎样开展工作。我觉得你得先考虑清楚，在这份工作里你要的是什么。1、如果你自学能力、人际沟通能力足够强，足够会来事儿，而且只想在这个公司通过大案子得到锻炼，为跳槽打基础——那这份工作是适合你的。不要考虑什么风险控制体系、什么法务架构这些宏观的东西，遇事儿办事儿，抓好每一个解决法律纠纷的机会，并通过这个公司建立起专业人脉关系。2、如果你自认实践能力不足，希望得到规范的引导，还一心想着为这个“杂乱无章”的公司建立起一套法律风险防控体系（譬如最基础的合同审批流程），让这个公司的法务部从无到有——那还是死心吧，可以跳槽了。票数最高的答案，我不赞同。这么个大型国企，找你一个应届毕业生来背黑锅？你背也背不动。何况什么事你能说的算吗？也只能给建议，最后还是领导开会讨论决定。总之，说难听点，他们不过是要一个名义上的法务（这个名义也可能是“上级要求有这个编”“相关文件规定要设立这个岗位”）；说好听点，你在这里也有一个用处：碰上法律纠纷，和外聘律师沟通起来也要轻松一些的。
熟悉公司业务，这是最重要的。只有熟悉了公司业务才知道哪些地方是我们平常的法律思维不会考虑到、又可能会存在风险的。今天还在跟客户聊，都上市了，在HK说了俩公司居然不去商务部门做核准，这TM项目时间推后了可不要怪我们。另，估计他们法务又要被叼了。董秘的原话是：这个法务就知道审审合同。。。。
与题主环境太像了，不得不答啊。本人现在小型国资企业法务一名也是集团里仅有一名专业法务（下属企业都是兼职法律事务工作人员）。虽说是集团型企业，下属子公司也超过十家，但是每年销售额堪堪过十亿。至今掐指一算也做了四五年。说说感受非常认同前几位大神的说法，公司法务和律师来说有着很大的区别，现在的律师大多数还是集中在诉讼层面，当然也接触过许多已经脱离诉讼专做咨询服务的（我单位的外聘律师就是属于这个类型）。接触下来，私以为律师在诉讼方面给的意见尤其是对案件诉讼过程中法官的价值判断、理论体系，审判思路的建议是我们公司法务所不能比拟的，毕竟他们在这方面摸爬滚打这么多年不是混日子的。而公司法务相比之下对公司实际情况了解啊，现实工作中有很多东西不是仅仅依靠法律法规就能直接解决处理的，必须是理论结合实际方能得出最后结果。这里法务的作用就体现出来了，对公司情况的介绍，公司对事情处理的期待值需要通过你的嘴巴告诉律师。换言之你就是公司与律师之间沟通的桥梁，在公司里你应该是最熟悉法律的，到了律师那里你应该是最了解公司情况的。此外你还是一个转换器，你要把公司的问题升华到法律层面与律师沟通，同时也要把律师的意见变成最普通的语句告诉领导。最后，个人认为最重要的还是要学会做一个思考者，如果你单纯的把事情告诉另一方，做一个简单的复读机显然不是合格的法务。而是要有自己的想法，对一些基础性问题你直接可以援引法律进行回答，对于复杂问题你在沟通前应该自己罗列几个问题或者处理办法，然后再与律师进行沟通，互相印证，亦或是对律师的答复进行提问，毕竟你要知道的原理不是单纯的答案。所以上述三种角色我认为是一个法务必须学会的，而其中尤以思考为重。再说说日常工作，作为一个集团企业中的法务，首先自身水平要过硬，什么司法考试、法律顾问该考的还是要考，说难听点有张证书说话都有底气（尤其是司考在外人眼里还是我国所谓的第一考的情况下）。然后就是架构法务工作人员的体系，偌大一个集团，每个公司都有每个公司自己的业务，如果所有法律事务全部你一个人完成是不可能的，所以一个健全的法务工作人员体系是必须的，注意这里说的是法务工作人员体系，这些人可以不是专职，可以无需专业对口但必须要有这么一个存在，他们是你今后开展集团型法务工作最最重要的支点。也是集团型法务工作的第一步。在实务方面，起初对合同审核、风险防控这类工作拿捏不准的，完全可以请教外聘律师，每年的咨询费不是白给的，我认为与外聘律师多多沟通可以迅速提高你的专业能力，尤其是一些比较重大的合同之类的（小型合同的审核这个就不多述了，别说知乎了，百度都可以给你很多答案）。还有就是做公司法务的，法律知识必须牢靠，什么公司法、合同法之类的不能说滚瓜烂熟但是大致情况必须掌握，不然公司开个股东会董事会连个决议都不会写，新设公司章程、投资协议合作协议啥的也是看家本领。如果有可能的话，财务税务方面还要掌握一点，这样工作起来更有效率。不同意有人说法务工作学习不到什么，其实法务工作在一点一滴中所累积起来的东西，他是一项实务性工作，不同事情的处理会给你带来许多不同领域的收获，并不是所谓的一无所获，只是这些东西你平时感觉不到而已（本人很惭愧做法务后两年才通过司法考试，其中卷三公司法、合同法内容基本是平时所积累的，可以说基本没费功夫，这也算一大好处吧）。扯远了，总而言之，作为一个应届毕业生这样的机会真心不多，好好珍惜吧，假以时日还是有发展机会的。
说一下我的经历吧。可能对你有借鉴作用。我的第一份工作也是这样的情况，好在公司比较小而且是互联网公司。当时面临的问题主要有两个：
1、公司里面没有人知道法务是干什么，总觉得法务是万能的，把你招聘过来是对你有期望的。只要有了事情最后解决不了的都希望通过法律途径解决。这个可能就是 提到的背黑锅的感觉，因为与你没有相干不相干的都要解决，一旦解决不好就是法务的问题。
2、作为应届生你不知道自己应该干什么，怎么做才能做好，怎么做才能让别人信任你。就像你说的，法务一般只作为空闲控制的角色出现的。这和业务部门是天生有一定的相对性的，作为销售部门、业务部门他们面临很大的预算压力，如何完成预算才是他们最为关心的问题而不是风险控制。作为法务你要去审核他们的合同、流程、合规性、合法性等问题，其实在某些业务部门的眼里你就是完胜预算的障碍。但是，风险不可能不出现，出现了问题他们如果解决不了的话，OK，这时候又回到了第一个问题。关于如何突破这种情况，当时做法的主要分为三步···虽然现在回头来看其实自己的工作做得依然不够好。如果能够再来一次的话也许可能会更好，分享出来，希望对你有帮助。
1、多做，多劳，没有别的办法。因为所进入的公司里面没有任何法律相关的专业人士，你的进入能够告诉大家一个信号，法律相关的事情有人管了。刚开始的时候黑锅该背我就背，但是尽我所能解决所有黑锅···不能让黑锅遗留在自己这里。让公司的人习惯性找你，知道你的重要的你的存在。知道有问题了可以找法务，从某种意义上来说这也是工作重要性的一种体现。如果别人不找你，完全不care你，估计你会更加郁闷。
通过半年左右的多劳多做，你很快会发现公司运营的规律。尤其是合同的类型，所有的公司业务类型不可能短时间内发生重大的转型。所有相对的合同类型是固定的，这时候我开始了第二件事。
2、范本化，流程梳理和规范化。通过你的了解，将所有的合同各类型进行梳理和范本化。合同范本化之后你会发现自己的工作量会大幅度降低。前半年的时间，我能够保持每天工作12个小时，后来在做范本化流程梳理的时候轻松很多。这时候你能将自己的时间共大量的合同审核这种占用工作时间的事情中解脱出来，考虑流程梳理的问题。一般的公司都会有自己的流程控制的，但是如果在流程控制中将法务的环节加入进去可能是这时候需要解决的问题了。这个需要结合公司的实际情况来进行分析，并且实施···这个环节涉及到各个企业的经营流程和决策流程恕不能拿出来分享.....
3、第三步，融入业务，法务工作前置（说白了就是参与到每个项目之中，公司运营中）。当你的时间充裕，流程规范之后，你会发现的自己的时间更多了。这个时候也没闲着，因为此时法务的角色，说白了依然是管控的角色。和业务尤其是销售部门是有着天然的敌意的（这个词虽然有点夸张吧，但是你看看财务部、审计部和业务员之前的情况也能理解的）。这时候需要的就是扭转这种局面（这是我做的不够的地方，因为这一步我并没有完全做完就离开的这家公司，第二个就是沟通起来我的沟通流畅程度还是不够导致很多问题能能够很好的解决）。法务不能总是成为救火队员，法务的工资pay for details and judgment。除了日常事务之外，另外一个最有价值的工作就是判断，因为法律的专业知识的判断是这个公司别人给不了的，怎么样让自己的判断和预见性意见给决策层做参考是体现法务工作价值的时候。
让业务部门信任你、决策层信任法务的判断至关重要·····个人觉得就是一点，除了告诉他们不能做什么之外同样告诉他们可以怎么做来达到同样的效果。这一点也可能是和律师事务所的律师最大的不同之处了。如果你拿到顾问的法律意见书你会发现通篇都是分析很少下结论（这也可能是题主对于你们顾问不满的原因吧），因为律师事务所是作为特殊合伙的，每一项意见的出具都是需要承担责任的（虽然北京律师有貌似高额的职业保险，但是律师还是处疵漏，最极端的案例就是刑事辩护律师把自己搞进去的。律师最大的敌人其实不是对方当事人和律师而是自己的当事人·····原谅我是天蝎座）。告诉他们可以怎么做来达到同样的效果，当业务部门或者销售习惯后，或者转变思维后。你可以扭转自己的角色。
除了以上的这些，我觉得以下的内容可以作为辅助：
1、多参加法律活动一些沙龙，线下活动。增加自己的人脉的同时能够看到别人是怎么做的。
2、多读书····没有其他的办法，只有自己的专业知识、眼界能够满足你工作岗位的需求你才能够胜任。
3、和你的领导搞好关系，取得领导的支持。
目前能想到的就这些，希望能够帮助到你。--------------------------------------------------------------另外，我觉得
有一点说的很对，有些律师的不靠谱程度还不如公司法务···深有体会。但是大神
说的也很对，有些重大类型的合同如果没有专业的资深人士指导出事的可能性非常大。如果项目类型很大复杂，建议将重大类型合同发给靠谱（是靠谱）的律师进行recheck。另另外，题主不干了请告诉我==
有缘看到我的答案的各位，你给谁点赞我不感兴趣了。但是请一定耐心看完全部回答，下面还有很多我个人觉得有参考价值的信息！！！光我一个人赞没有用！！！不点赞也可以点个感谢啊其实！！！有兴趣的同学也可以拉开评论看，里面也有相关讨论，也有值得参考的内容。以下句句是呕心沥血肝胆颤裂的大实话，说得不好我也没办法，我来知乎答题目的不是为了zhuangniubi，更不是为了塑造自己高大上的形象赚关注赚私信，只要有多一个人看到我写的东西，并且我写的东西让他有了一个新想法，我花时间答题的目的就达到了。当然，你如果愿意跟我分享你的想法，我就要兴奋到不知所云了。================================我必须回答这个问题！不挣扎了，既然和题主处境相似，我还是觉得我有必要讲点实在的有针对性的东西。我不要跟自带光环比公鸡了。本科应届毕业，小型房地产公司，项目在本地算挺大的，广告叫嚣80万平方米的样子。毕业前半年开始在这里工作，名片写得特别好看，法务部主管。因为各种奇葩原因，这里的法务部很长一段时间只有一个人在做事。题主啊题主，我应该比你惨，因为我的老板略极品。不过到现在我已经很淡定了，因为我发现自己在某种程度上比外聘的律师还靠谱一点点。开正题之前让我先来恭喜一下题主！你知道整家公司拿过来给你当白老鼠练手是多么难得的机会么！你知道多少房地产企业法务做了三五年都没见过总包合同长什么样子么！对应届毕业生来说这简直是求之不得的机会！题主请好好工作，如果不想在那里做了请务必通知我！1、上面的余先僧说得很对，你要做的第一件事是要深入详尽地了解公司的业务。在实务的世界里，写进法律的东西其实很少，规规矩矩按照法律来的就更少了。了解业务不一定非要搞到去业务岗位轮岗这么严重，毕竟就你一个法务在做事了。但是一定要仔细研究公司的业务特点，至少应该把悬在公司头上的全部规定都大致过一遍。刚开始不能发现合同的风险点是非常正常的，因为你还不知道哪些地方会出问题，更加不知道这个类型的合同里有哪些东西是最重要的。所以你要努力参与合同谈判，不是开玩笑，很多公司的法务是没有机会参加合同谈判的，外聘律师也不会有这个闲心没事天天来管你合同谈判。这个事情往往都是老大和业务的同事默默做完的，合同丢给你你都不知道他们到底谈了些什么东西。要知道，你针对关键条文讲的每一句话，在做业务的同事听来都有可能是一个半夜想起都能笑醒的笑话。你觉得这样的履行方式不对，他们会告诉你没办法，大家都这样做，你不这样做就别出来做生意了。那么小法务就要闭嘴不谈了么？肯定不是啊，这样没法跟老大交代啊。所以不懂就问！你专业范围外的问题，不懂就是不懂，多弱智都要问！半年前我曾经弱智到连浇灌混凝土要24小时施工都不知道，工程部的大哥真是直接丢一个白眼想把我扔出办公室的表情。应届毕业生担纲是一件很困难的事情，哪怕你的专业水平过关了，你的同事还是会从一开始就不信任你，不会觉得你能有多靠谱，但是好处是他们能看着你一天一天靠谱起来嘛。2、审合同的问题。企业法务审合同，除非是股权啊借钱啊这种合同法公司法写得很详细的合同类型，大多数情况下，没有法务的企业签订业务合同都是萌到不能直视的。有机会的话你要找领导把公司以前的合同都调出来看一下，不仅方便研究公司的业务特点，还能看到公司重视的跟不重视的东西都分别是什么。至于调合同的借口……这就要你自己想了，合同管理制度什么的。当然为了方便自己今后的工作，你可以试着就公司的常见合同类型给自己做点标准合同作为参考。标准合同哪里来？大量看别人的合同，总结而来。同样类型的合同，你看过10个，大致可以知道合同的特点；看过50个，大致可以知道合同双方最关心的最爱扯皮的是什么东西；看过100个，相信你可以自己独立完成一份了。做企业法务的好处是你有比律师更充分的时间去了解这个合同。再有，发现合同里的风险真的是一件需要时间、经验和悟性才能实现的事情。无论是常见的租赁啊股权啊借款啊还是各种奇葩无名合同，风险永远都是结合案件实际存在的。3、公司对你的期待。公司对你的期待不会很大的，期待很大的话他们就不会招应届毕业生了。你能把基础的合同风险控制做好，能协助外聘律师把案件资料准备齐全就已经完成了大部分工作了。至于很高级的要怎么教公司省钱，要怎么在法律与财务交叉的领域给公司专业的建议blablabla，你可以参考公司给你的工资……与工资不符的期待尽力而为就好，没必要过分自责。4、为什么我说某种程度上觉得自己比外聘律师还靠谱一点。（开启大规模嘲讽技能）因为除了特别高大上的非诉业务，满地跑的执业律师们主要是做诉讼的，不一定对某个行业特别了解，也不一定有耐心做繁琐的文字工作。我猜，我只是猜的啊，你们公司老大也有跟外聘律师商量过常驻法务的问题，外聘律师也会举手举脚赞成这个事情。如果一家公司已经有很成熟的业务，签新合同无非就是重复重复再重复，这对外聘律师来说是很讨厌的事情，因为他的时间更值钱啊！改这种无限重复的东西对他们来说真的会消磨耐心的啊！他们手上还有很多社会事务很多潜在金主等着被勾搭很多马上要出庭要准备材料的案子啊。公司在这个案子里的利益点在哪，同事担心履行到哪一步有可能出差错之类的问题，多数外聘律师是不会真的闲到事无巨细地问的。不过你可以来做这个事情，公司把你请回来就是做这个事情的呀。5、然后跟外聘律师打交道的确需要一个过程。开始的时候请万分谦虚，不要擅做主张，多问问他的意见，热脸贴冷屁股也是没有办法的事情，谁叫人家资历比你老。时机成熟，碰到一个你比较了解的专业问题，可以试着用探讨的态度跟他交流，你能讲出他想不到的东西，或者点中他也觉得很重要的东西，他自然会正眼瞧你一下，以后更认真看待跟你的工作交接。啊，说到底还是外聘律师更懂你的……尤其是如果这家公司本来就没什么法律意识，突然来一个能跟他正常交流的，就算他隐约担心你的存在会影响他的案源，他还是会忍不住理你的！相信我，读法律的人相互之间的好感真的就是与生俱来的！就像我们高高兴兴来答题的心情一样！
这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的年代，也是愚蠢的年代；这是信仰的时期，也是怀疑的时期；这是光明的季节，也是黑暗的季节；这是希望的春天，也是失望的冬天；大伙儿面前应有尽有，大伙儿面前一无所有；大伙儿正在直登天堂；大伙儿正在直落地狱。
-----------狄更斯正式回答之前先拽一段名言，分析题主你现在面临的局面，一方面来看是好局啊！你看你说的“营业额上百亿”，那叫有钱；“国企”，这是稳定；“领导意识到法务的重要性”，这叫高层支持；“近来出现了好几个案子”，呦不错哦，工作内容有干货（高附加值工作）。当然另一方面呢，不利因素也很多，一想就能知道业务情况复杂（大公司麽）、自己工作经验缺乏（应届生）、无人支持（领导不懂行，外部律师不给力）等等吧。庸俗的总结一下，这就是机遇与风险并存。啊。既然来了，又没决定离开，作为唯一的法务咋开展工作呢？我的建议是大胆干，你想啊，你是唯一的法务，干对了自不必说了，干错了，谁知道啊？对不对？就算知道了，那又怎样，谁让招应届生来着？（领导肯招应届生，自有他的道理麽）。想通了这些，咱们再来看具体工作。公司法务，是在公司内部为所在公司提供法律服务。首先，要弄清楚自己所在公司里法务的角色，一般大体上可分为：①为决策者做决策提供专业建议的；②作为整体风控环节中一个节点的；还有③做决策的（应届生估计暂时不适用）。咋弄清楚呢，我建议去与你领导沟通下，明确下你工作的汇报线，这样你就会明白自己的工作向谁汇报，听谁指挥了。其次，熟悉自己和公司的业务。㈠自己的业务这里当然是指法务的工作，法务工作都有啥呢，一句两句是讲不清楚的，各个公司也不一样的，大致上有合同审核，法律咨询和外部资源管理等，分别简要说一下如何尽快开展 ？①合同审核，建议你多看合同范本（可以搜索些条款齐备的合同来看），多思考为什么要这样约定？没有这约定会怎样？能结合履行来考虑设计合同条款。这方面的书籍也很多，找来看看也很有帮助。②法律咨询，这类工作会让你认识到法务真是一个“知心大姐姐”的工作啊，各种五花八门的问题都需要你的法律意见（吐槽可以另开一篇了，就此打住）。记住，作为应届生你也许缺乏经验，但你不缺乏法律知识，请勇敢用你所学法理法条去分析现实中的问题，从法律角度解答咨询人的关切，在这个过程中你将获取经验并补充知识。Tips：解答咨询时尽量把法言法语用大家都能懂的话讲出来。③外部资源管理，这主要是沟通和统筹能力，例如与外部合作律所律师沟通、合作，好些公司不止一家合作律所，如何让律所律师的专长发挥出来，这都是有待你去观察、思考的。㈡熟悉公司的业务，了解公司所在行业、主要产品、运营方式还有组织架构（乃至内幕八卦）都会对你开展工作有帮助。结识其他部门的同事，领导方便时多跟他聊聊，或者在处理一个具体问题时（包括但不限于审合同、解答咨询和涉诉案件处理等）都会给你提供这样的机会，你要把握住哦。再次，①记好工作笔记 （记下要处理什么工作，自己的大致思路如何等等）；②安排好时间分配等这方面的细节也就多了，做好更是不易，但就开展而言倒是很方便，怎麽能提供效率、达成目的就怎么来，有问题再修订就好，多说一句养成好习惯今后会省很多事。还好题主问的是“怎样开展工作”，要是“怎样开展好工作”，我就不敢答了。可就这样，寥寥几句还是总觉的不能很好的解答题主的疑惑，希望能开拓思路吧。共勉！先到这里，要不我就是公司里唯一不干活的法务了......
作为一个曾经是这个公司唯一的法务，又刚刚审完一份尤其不合理又不得不签还被申请部门每三分钟催一次的50多页合同的人怒答！首先，我为何是唯一的法务？是因为和我同时进来的那个妹子离职了，我们在招人，但我上司（公司两股东之一）要求非常高，他本人相对另一个老总来说是相当的尊重法律了。所以招了一年多才招到。也就是说这个唯一你要看是暂时的，还是一直的，当然我也没理解为什么要用应届生。其次，和外聘律师的关系。这个非常重要，毕竟他是拿的你老板的钱，不是你发钱给他，在你没有主动询问的前提下，你完全指望他主动提出风险，可能性很小。就算问，也要讲究方法。你要先了解这个事情的大概内容，并且把公司内部的情况弄清楚，特殊情况给外聘说（虽然他可能比你更清楚），千万别抱现在的想法，虽然有可能是对的。要做好思想准备就是同一个问题，你问外聘律师，和老板问外聘律师，得到的有可能是不一样的答案，这里的不一样指的是详尽与否。刚开始的时候，有个问题，我问了外聘律师，他就给我说，这个是不行的啊，我上司当着我打电话给外聘律师，他不仅给老板说了为啥不行，还说了应该怎么做。这些作为一个法律人，你应该非常非常理解，不能抱这种想法说希望你们出更大的风险，想赚更多的钱，虽然这种是想法也是非常非常能理解。你试着换个方式，比如他不愿意给你们写合同，你就写一个让他修改呗，他不愿意主动出意见给你，你就说个你认为的意见，问他可行不呗！最后，温馨提示：不管是不是唯一的法务，唯一的法务就更要这样了，作为在一个 总结的“吃剩饭，背黑锅，擦屁股”的岗位工作，所有的法律意见一定要通过书面的形式提出，他们做不做重不重视是一回事，你提不提又是一回事。保障他人利益的前提时保护自己不要背黑锅，不要吃哑巴亏。我曾经有过一次对合同出具了一份法律意见，报审部门将我的意见添油加醋给了另个不直接领导我的老总（当时的他相对来说对法律简直呵呵），这位老总亲手手写了封信来骂我，还好我的这份意见书是通过邮件发给那个部门的，然后直接管我的尊重法律的老总让我把这份原始邮件转发给他。然后就没有然后了，我理解的是，我做对了，否则，不会没有然后的。吐了那么多真实的槽，还是匿吧
对于各位大律师法务的担忧，我觉得有点夸大。一个营业额上百亿的国企，没有一个法务，是可以想象的，毕竟公司发展壮大，既然一切进行比较顺利，肯定有一些岗位或多或少地替代了法务的职能。公司法务的职能可以归为风控，在没有法务的情况下，这个职能是可以分散到其他部门的，比如财务部，比如控制部，乃至于采购部，他们有的人员根据几十年的商业磨练都具备了敏锐的风险嗅觉，我们公司称之为“老法师”，他们并不是我等举着司法考试的证书就有资格去俯视的法盲。所以对于开展工作，不能仅仅局限在自己的专业素养这一个方面。第一，我猜测你的公司应该是生产型企业，对于这种企业，很多商业活动往来都是长期的，固定的，建议梳理一下以往的合同，和外聘律师协商制定格式合同，这会在审合同的时候省去很多麻烦。第二，要权，作为唯一的法务，一定要权，即使中层干部都算不上，一定要有一个高层领导做靠山，watch your back，可能不能在业务上给予指导，至少在出具意见方面，他能给你信心和底气，这对于唯一的，应届生法务，很重要。第三，多和公司其他部门联系，了解业务流程，特别是遇到跨部门的合同或项目，有时候他们的几句话就能把问题和风险说得很透彻，或者会从一个不同的视角来看待合同或者项目会有什么问题，肯定会受益匪浅。第四，多和外部风控联系，外聘律师是需要挖掘的，毕竟是给了钱，这应该是对方职责所在。如果是分层级的大型集团，有可能会有内控审计，在上级都会有相应的对口部门，有的也承担着对于特殊合同项目审核报批的义务，他们对你的工作也会有一些有益的指导。对于走人，我觉得一个有理想，有抱负的年轻人，应该尽力让自己的处境往好的方面发展，中国企业法律顾问制度起步不久，这里有很大的发挥空间。招应届生，并不代表找个背黑锅的，生产型大国企，讲究稳定，一个空降的强势法务很有可能会对公司管理层和业务带来冲击，不管是好的还是坏的方面，大家更愿意从新人培养，循序渐进，机会都应该自己把握。
赶紧跳吧·····我有个朋友毕业去了TCL，TCL的法务也有10几号人，他也吃不消，分分钟跳走了在这之前，据说他的上司也跳了···我感觉学法律还是去律所好点
这是什么兔子:
从业8年，法务入行，现在做律师，主要做商业方面的法律咨询工作，游走在房地产、投资圈、时尚圈和设计圈之间。我的感触就是，作为唯一的法律人员，法务这个岗位是可以深耕并且值得深耕的一个工作；主要有几点吧：第一，做人，不要小看做人，在企业而言，既然对你的定岗为法务，那么就需要有职业经理人精神，无论你是法务助理、主管、经理抑或总监，都需要有对岗位本身的认知，要区分开法务和律师、法务和外聘顾问之间的区别，具备团队化思维。因为对于律师而言，企业人员是客户；对于外聘顾问而言，企业人员是委托方；而对于法务而言，企业人员就是自己的兄弟姐妹，一起上山下水的小伙伴，只有把意识整合到这个层面上，才可以说一个法务人员是具备职业精神和职业操守的。这其中，诚实、正值、阳光，都是很重要的要素。第二，格局，在法务这条路上，特别是只有你一个人的情况下，格局主要就取决于两点，第一是你的抱负，或者说对职业深度的渴望；第二是交往能力，是否能取得企业内关键人士的信任，是对你能走多远存在决定性影响的。第三，专业度，这个问题不好说，互联网时代对于法律概念的灰色冲击太多，一些高科技或者互联网公司的法务同僚很多都在抱怨缺乏专家感，因为他们所作出的一些交易根本无法由一个甚至几个法律概念去精确的定义。所以这中间的专业度，就体现在以下几点，第一，对于交易经验的积累：大量的交易经验，是可以总结出一些规律来的，如果你身处一个尖端的、实验性的行业中，那么，传统的、常规的行业经验尽管无法适用，但是却可以带来很多反思；而在传统行业中，这一点更加不言自喻；所以专业度的第一个方面应当是积累；第二，对于法律的认知：我个人觉得，知识其实本质上都一样，特别是法律这样以典籍性来源为基础的知识更加如此，不同的是个人对知识的阐释和解读，学好法理，用好法理，是做法律工作平凡还是卓越的核心区别；第三，逻辑性和条理性，这一点不多赘述，因为普世观点就是法律人士一定是更好的逻辑调理性的，所以不要反而让这一点成为自己的短板。 以上。
首先，你是一个不合格的法律人，因为你不自信！大学四年的思维训练，知识积累，应当给你足够的信心做好一个法务，要坚信你现在虽然初出茅庐，但是学过盖世武功，只是需要跟人过招，累积经验。你现在能做的：1、收集公司现有规章制度，了解公司运作方式；2、建立法务部的独立档案，对重大合同、法律纠纷、法务制度建档；3、前两项完成以后，你需要在公司现有制度的基础上，找到你工作的介入点，简单说来，哪些事情需要法务主导、那些事情需要法务把关，哪些事情跟法务没半毛钱关系。4、当你厘清问题3，下一步是写报告，把你能想到的攒成一份外行人也能看懂的，介绍公司目前需要的制度变更，及其意义，请求领导支持你进行制度变更。5、以后的工作就是随时在工作中修正方向。你对法务工作的价值认识已经到位了。对于外聘律所，人家可没义务教你任何东西，想学，就得追着人家学，开庭你得去，人家改合同你得问为什么要这么改，说白了你是跟人家抢饭碗的，知道人家给顾问单位写个印章制度要收多少钱么？另外，排名第一的答案不是调侃你，是真有这样的风险，注意你的签字，签字表示你认可，如果迫于领导压力必须签字，请写明不同意见后签字，公司发生任何法律纠纷及可能的法律风险，第一时间把可能的法律后果告知你的上司（跟外聘所沟通好，统一口径）。
作为公司唯一一个法务，应届生，目前工作两年，每天都想跳槽，累死累。先马住，下班后回答+探讨。
我公司的情况差不多集团年营业收入近百亿吧，但只有一个专职法务。可能比题主略好点，这个律师招进来的时候30+了（不是我。。）多元化业务集团啊！涉及好多行业。一份合同厚一点就至少要看半天。怎么可能来得及审核！偶尔还需要打打官司。在我看来要做好这个事情至少需要一个近10人的团队。所以有事儿还得外面找律师，这个法务的作用就是负责和律师交流。不然律师直接找领导的话，领导可能听不懂他在讲什么。
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