【图文】团队拓展_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
上传于||文档简介
&&团​队​拓​展
大小：199.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢有一种文化叫法恩莎之团队拓展篇
有这样一支团队，他们的激情让人羡慕不已；
有这样一支团队，他们的团结让人咋舌称赞；
有这样一支团队，他们的努力让人不禁折服；
有这样一支团队，他们的态度让人嫉妒……
——法恩莎团队
“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”
每年的3月底，这支团队都要进行为期两天一夜的户外拓展训练，、28日，这场训练正轰轰烈烈的展开……
团队集结完毕，各自找到了自己的队伍，而等待他们的会是体能与脑力的双重考验。
【杯子歌】屏气凝神，全神贯注，生怕一不小心手中的杯子会不听自己的使唤，团队的荣誉始终在自己的心中
【团队挑战】原以为这是不可能做到的事情，但在团队的力量下，轻轻松松搞定，so&easy~
【物尽其能，人尽其责】“没有完美的个人，只有优秀的团队。”每个人都有自己的特长，而只有将各自的特长被融合为一体时才能发挥的淋漓尽致。
【过山车】“有付出就会有回报。”从设计到组装，一次次的修改，一次次的试验，看着自己的劳动成果取得了不菲的成绩，他们都笑开了颜，心里是比吃了蜜还甜吧
【水上大PK】响彻“奔跑吧兄弟”里的“郑王号”还记得嘛？你以为自己做船这个项目只有在电视节目里才出现嘛？呵呵，那你就错了，法恩莎瓷砖团队也亲身体验过。
【看图说话】争分夺秒，相互协作，哪怕是最简单的事情，也要尽最大的努力
【冠军团队】胜利者的姿态永远都是那么骄傲，小伙子站的笔直，或紧张、或兴奋，等待被授予勋章的心情恐怕也只有他们才能体会
两天一夜的户外拓展结束了，这个团队又有了不一样的风貌。
更团结，更激情，更勇敢，更努力，
法恩莎瓷砖文化还在继续……
【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】
本文来源：网易家居
关键词阅读
48小时评论排行
不做嘴炮 只管约到
跟贴热词：
文明上网，登录发贴
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明网易立场。
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈账号(邮箱/学号/手机号)
10天内免登录
员工文化活动组织
&——————————————————————————————————————————————————————————&&
& & & 企业文化的宣贯需要一个良好的平台和载体，而员工文化活动就是最好的选择。适合企业自身文化特性、富有特色的员工文化活动，做久了，慢慢地坚持下来就会成为企业独有的固定文化仪式/活动，成为企业文化的特色烙印。实践中，通过不断丰富员工文化活动的形式、内容和内涵，可使我们的企业文化价值观得予更好的理解、共鸣和升华，这就是举办员工文化活动的魅力和意义所在。那么，企业常办的员工文化活动有哪些？具体又该如何办好这些活动？如何让活动办得更有特色，而更富有自身文化内涵？等等，本周的打卡学习，我们就以“员工文化活动组织”为主题选择了一些比较代表性的话题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。&
总结本周知识要点如下：&
【星期一】如何办好员工庆生会？
& & & 许多企业都举办过员工庆生会，牛人们的分享也都各具特色，总结一下，办好员工庆生会，以下几点比较关键：1、领导重视，赠精美小礼物或亲自到场祝贺；2、庆生会形式不拘一格，以突出对员工更多关心、小型温馨、快乐感恩为主；3、花小钱办大事，礼轻情意重，重在创意，办出特色，如生日蛋糕、贺卡、活动流程、领导祝福、互动感恩游戏等，用心去设计，能收到意想不到的效果；4、做好活动前期策划和氛围铺垫及活动结束后的延伸宣传报道，活动中融入更多企业文化元素，增强员工之间的互动交流，促进更融洽的组织氛围；5、多听取员工们的意见，不断改进举办方式，办员工喜欢的庆生会。做好以上几点，再加上用心和细心，就能办好员工庆生会了。&
【星期二】如何组织团队拓展活动？&
& & & 说起团队拓展活动，大家都很熟悉，其中的各类团队拓展训练项目、活动、游戏等也都玩得多了。如何组织好这类活动的开展，牛人们也都侃侃而谈，概括起来，大致有以下几点：1、分析团队现有问题和需要提升方面，选择好的拓展培训机构；2、为了更切合需求和有针对性，要与拓展培训教练或讲师一起讨论设计拓展训练方案，包含训练方式、项目、课程及流程安排等；3、让参加员工带着任务和作业去培训，培训结束后要按期完成作业；4、做好分组讨论的组织，尤其是讨论的案例和问题点提前准备好（从实际工作中提炼而来），组织者和教练要做好讨论主题的引导和把控；5、不搞两三天热度，要将拓展学来的团队精神用到实处，比如写训练心得总结、定期检讨和反馈后续团队合作问题改善和提升状况；6、扩大活动影响效果，活动结束后，将活动中的精彩花絮、照片、感人事迹、训练总结等在公司宣传栏、内刊上等宣传报道。如此这般组织我们的团队拓展活动，活动就比较有效果了。&
【星期三】如何组织司庆庆典活动？&
& & & 公司成立周年庆的庆典活动已成为许多公司固定的企业文化仪式，平时的周年庆活动不会太大，而逢五周年庆、十周年庆等的庆典活动一般都比较大型隆重，这是公司的年度经营大事，一般要举全公司力量来办这个活动。要做好这个活动，大致要注意以下几点：1、获得领导支持，确定庆典活动基调和主题（一般这种庆典即是企业文化盛宴，也是企业品牌及营销盛会）；2、组建专门的组织团队，成立庆典活动筹备委员会，最好由领导直接挂帅，统一部署；3、讨论确定庆典方案后，做好人员分工和任务布置，明确各事项推进完成时间表，做到责任到人到点；4、过程中定期开协调跟进会，实时跟进项目和任务完成进程和质量，有不符合要求的要立即整改；5、重点做好庆典总结大会、颁奖、晚会、晚宴等重大活动环节的会议组织、颁奖策划、领导致词和发言稿、活动议程安排、表演节目编排和准备、场地布置和嘉宾接待安排等；6、安排专门的宣传报道团队对整个庆典进行全方位的全程跟踪报道，在公司内外、客户及各类合作伙伴中扩大活动宣传力度和企业品牌文化影响力。总之，在合理的费用下最大限度地把庆典活动办得更为隆重、更能体现公司的文化特色。&
【星期四】如何举办员工技能或业绩比赛？
& & & 说起有举办过哪些员工技能或业绩比赛，牛人们分享的可多了，各种技能大比武、业绩大比拼都有。如何举办好这类比赛，总结牛人们的分享，大致有以下几个重点：1、结合企业经营需要，要通过办比赛能训练和选拔人才，同时提振团队士气，提高生产及销售业绩；2、积极宣传、营造气氛，号召和鼓励更多员工参与，形成一种人人参与比赛，你追我赶的良好竞赛氛围3、制订严格的评比规则、标准和公平公开透明的评比程序，选择合适公正的评委；4、对比赛中优胜者（个人和团队）进行表彰和奖励，同时对所有参赛者进行鼓励，并对比赛活动进行全面的宣传造势及报道；5、活动结束后的后续跟进，请获胜者分享好的心得和经验技巧，组织相关的培训以提升整个团队成员的技能；6、另外，一些品牌特色比赛项目可年年举办，成为企业自身的特色，同时也增加或创新一些新的比赛活动，以激活整个团队的正能量。如此这般，重点解决和执行好以上几点，员工技能或业绩比赛，就能办出特色和效果来了。&
【星期五】实操应用：员工文化活动检讨与改善
& & & 大家各自企业的员工文化活动组织和举办的怎样呢？好的方面前几天我们都已说了，在今天的问题总结和改善提升讨论日，牛人们也勇于自暴家丑，目前存在的几个典型问题有以下几点：1、企业活动经费有限，或者老板和领导不重视这块，导致没有员工文化活动或较少；2、活动老套或不够有吸引力，员工参与度不高；3、活动举办容易走两个极端，一个是偏行政克板，缺少活力和激情，员工迫于应付；一个是偏娱乐化，员工参加只是好玩，热闹一番后毫无意义，偏离了活动举办宗旨和初衷；4、活动举办无论从方案策划、组织安排、细节关注等方面都做得不够好，以致活动效果大打折扣，突显出身为活动的组织者HR本身的活动组织能力有待提升；5、活动结束后的宣传报道和后续效果跟进落实及扩大上，普遍也力不从心，有待重视和加强。不同的问题有相应不同的解决办法，只要我们努力去做，终会有改善和提升的。最后总结一点，员工文化活动不能为了活动而活动，而是要上升到企业文化建设层面去思考和组织，跟企业文化价值观宣导结合在一起，这样的活动才更有意义，才是值得举办的。&
延伸阅读：&
从员工“生日礼物”谈人力资源管理
学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。
第1课：如何办好员工庆生会？&&&很多企业为了表现对员工的关怀关心，往往会利用员工庆生会表示祝贺。一来显示公司对员工的关怀关心，二来可以显示公司实力，对外也能起到宣传企业的作用。&&&根据公司大小、员工数量，庆生会也有大有小，预算也有多有少，形式也各不相同。对于规模较小的公司，因为员工数量较少，庆生会可能比较隆重，节目也会相对多些，甚至领导都会直接参与；而对于一些制造业来说，由于规模较大，员工数量较多，预算就显得相对较少了，节目安排也相对单薄，领导也就无法面面俱到了。再者，小公司的人员流动没有大企业那么频繁，考虑这方面的原因，大企业的预算也就难免缩水了。&&&但无论预算多少，公司能为员工举办庆生会都显示了公司对员工关心的一种态度，是值得肯定的，虽然可能过程中不能使所有的人都能够满意。...
第1课：如何办好员工庆生会？
& & & 很多企业为了表现对员工的关怀关心，往往会利用员工庆生会表示祝贺。一来显示公司对员工的关怀关心，二来可以显示公司实力，对外也能起到宣传企业的作用。
& & & 根据公司大小、员工数量，庆生会也有大有小，预算也有多有少，形式也各不相同。对于规模较小的公司，因为员工数量较少，庆生会可能比较隆重，节目也会相对多些，甚至领导都会直接参与；而对于一些制造业来说，由于规模较大，员工数量较多，预算就显得相对较少了，节目安排也相对单薄，领导也就无法面面俱到了。再者，小公司的人员流动没有大企业那么频繁，考虑这方面的原因，大企业的预算也就难免缩水了。
& & & 但无论预算多少，公司能为员工举办庆生会都显示了公司对员工关心的一种态度，是值得肯定的，虽然可能过程中不能使所有的人都能够满意。因此，加强庆生会的形式多样，采取各种员工能够并且乐于接受的形式，是我们办好员工庆生会的努力方向，也希望能够不断的推陈出新，达到企业文化活动的目的。
第2课：如何组织团队拓展活动？
& & & 我想每个企业都或多或少的组织或接触过团队拓展活动，它的目的就是希望利用团队拓展活动来提升团队凝聚力、战斗力。当然，它的费用也比一些培训活动来的高一些，但效果相对其他培训活动又更容易陷入“3分钟热度”情况，所以企业在组织团队拓展活动时就更为谨慎。有的公司有严格的审批流程，如“需求审查—项目调查—审批项目”；也有的公司并没有这样严格的审查，只是老板与外部培训机构一次“深度”的沟通就定了下来，但却对费用控制的紧。
& & & 而拓展活动实施过程中，首要问题就是要明确活动的目的，并贯穿始终。上面也提到了，多数拓展活动是为了提高凝聚力和团队协作能力，因此，活动中对一些主观性信息的搜集至关重要。它有助于我们找到问题的症结，有针对性的开展拓展活动，并有针对性的进行总结、强化与改善。
第3课：如何组织司庆庆典活动？
& & & 司庆庆典是每个公司的大事，不论大公司还是小公司，一般都十分注重公司的司庆庆典，甚至很多公司利用司庆的机会与上下游公司、各种机构团体、政府部门打好关系、拓展业务、进行宣传等。因此，资金便不是需要考虑的首要问题了，而形式的多样、各种相关方立场的考量便成为了最重要的关注点。因为不仅有同行业的精英参加，还有上游供应商、下游客户、各类科研机构、大专院校，以及政府部门的参加。所以，庆典形式的多样，考虑各相关方的立场等细节就成了司庆庆典中需要注意的问题。
& & & 除此之外，庆典的预算是得以顺利进行的保障，一定要落实到位。同时，庆典的“主旋律”也一定要明确，是员工同庆还是维护各种相关关系，还是宣传企业就要各企业好好把握了。
第4课：如何举办员工技能或业绩比赛？
& & &&为了提升员工技能和业绩，很多企业举办了各类的技能或业绩竞赛，让员工积极参与，目的是为了提升员工，并促使企业发展。每个企业也根据自己的特点举行了各种各样的比赛或竞赛，种类可谓多样，形式可谓丰富，受益颇多。看了很多卡卡的打卡，各位举行比赛的初衷都是为了弥补薄弱环节，或者对某方面希望有所提升，进而通过详细的计划、方案，以及丰厚的奖励调动员工的参与积极性，最后通过公平的裁决作为活动的收尾，以保证活动的有效，达到竞赛的目的。
& & & 再来说说竞赛活动的效果，活动的有效取决于“公平、公开、公正、客观”的比赛原则，而且要不走形式、不走过场、严肃认真的对待。切实利用好技能或业绩竞赛，能够有效促使企业在某方面突破瓶颈，只有这样，员工才能真正提高，企业才能真正发展。
第5课：实操应用：员工文化活动检讨与改善
& & & 可以说，本次打卡，收获颇多。大伙都总结了各种各样的问题，也提出了许多改善的方法，可谓精华之多。比较多个几个问题是：资金问题、老板决策问题、活动形式单一、参与问题（领导或员工）、跟踪问题等（优化与改善也各显神通，请参考各位牛人打卡，就不再重复了）。这里既有主观问题，又有客观问题。对于主观问题，我们应该积极沟通，积极宣传，详细调查；对于客观问题则要抓住症结，寻求突破口和解决方法，遵循“PDCA”的方法。如此，员工文化活动方可落地生花。
感谢分享。辛苦了。
学习了，谢谢分享
学习了，谢谢分享
后面还有11条评论，
&&&&各位卡卡，周末好！&&&相信一些卡友还沉浸在“光棍节”的幸福和快乐之中，在此，秉骏哥祝光棍和非光棍们天天快乐、健康幸福！还是来看看本周的打卡分享话题吧。&&&本周主要围绕“员工文化活动组织”的五个方面进行了讨论和学习，现给予分别小结如下，并展开适当联想。1、周一（11月11日）的话题是“如何办好员工庆生会”。首先，公司要重视员工生日，要举办庆生会；其次，根据公司情况适当投入必要经费；第三，举办频率按照公司人员规模进行；第四，尽量让所有生日员工都参与到活动中，同时注意活动现在的布置和活动的娱乐性、新颖性；最后，一定要让领导参与进来，一是领导重视，宣传推广时容易收到效果，对员工有更好的带头和激发作用，另外，领导亲自参与有亲切感受，...
&&& 各位卡卡，周末好！
&&& 相信一些卡友还沉浸在“光棍节”的幸福和快乐之中，在此，秉骏哥祝光棍和非光棍们天天快乐、健康幸福！还是来看看本周的打卡分享话题吧。
&&& 本周主要围绕“员工文化活动组织”的五个方面进行了讨论和学习，现给予分别小结如下，并展开适当联想。
1、 周一（11月11日）的话题是“如何办好员工庆生会”。首先，公司要重视员工生日，要举办庆生会；其次，根据公司情况适当投入必要经费；第三，举办频率按照公司人员规模进行；第四，尽量让所有生日员工都参与到活动中，同时注意活动现在的布置和活动的娱乐性、新颖性；最后，一定要让领导参与进来，一是领导重视，宣传推广时容易收到效果，对员工有更好的带头和激发作用，另外，领导亲自参与有亲切感受，容易提出完善意见，也更容易得到实施。总之，庆生会不是可有可无的事，一年才一次的事，你不重视不举办，员工有何想法，这样，能凝聚员工吗？
2、&& 周二（11月12日）的话题是“如何组织团队拓展活动”。我认为，拓展活动是一个新鲜、时髦的玩意儿，说起来很时尚、想起来更希望、做起来添失望。其实，它只不过是普通培训项目的补充，更能够增加参训者的现实感、体会感，但也存在明显的不足，比如效果短期、费用较多、与工作时间冲突等，所以，要组织拓展活动，一定要根据公司实际情况需要，精心挑选项目。再回想自己参加的所有拓展项目，其实在工作、生活、游戏、玩耍中都可以寻找到类似项目，通过适当变通，组织起来更容易、投入费用更便宜、达到效果更理想。所以，团队拓展关键看对团队能带来什么、提升什么，如果只是三分钟热情，还不如不举办。
3、&& 周三（11月13日）的话题是“如何组织司庆庆典活动”。并不是每年司庆活动都需要隆重举办，我认为，按照国人习惯，主要举办好逢5和10周年的庆典就行，特别是后者，可以抓住此契机，对公司员工凝聚力集中展示，对优秀员工和优秀团队集中表彰，对各项文娱活动集中举办，对产品促销活动集中展开，对外宣传集中展示等，此期间，员工的激情与团队精神将无限爆发，公司对外形象将最大程度给予呈现，这样的机会十分难得。所以，投入是必须、组织要精心、安全需保障、活动要隆重、形象要树立。
4、&& 周四（11月14日）的话题是“如何举办员工技能或业绩比赛”。员工综合技能提高对提升工业业绩是十分有帮助的，进而能够促进公司整体业绩，其中，通过“比学赶超”式的技能比赛、比武是经常采用的方式，此所谓“以赛代练，在赛中练，在练中赛”。当然，比赛结果的奖项、奖金设置需要与公司实力相匹配，能够起到激励效果就行。另外，我认为，应当尽可能的在公司各部门各岗位都能开展技能比赛，特别是那些职能、后勤部门的比赛组织是需要开动脑筋的，不像生产、业务等部门容易举办，其比赛项目也不太容易用数据来量化，然而，如果不举办比赛，将难以提升工作能力，这一点是需要我们HR多思考。
5、&& 周五（11月15日）的话题是“员工文化活动检讨与改善”。员工文化活动的开展，在不同单位，开展的程度和重视程度是不一样的，我认为，企业要发展，就应当重视团结、凝聚员工，而员工文化活动的开展无疑是较好的方式之一。在活动的方式选择上，应当尽是多样化，既应有各类技能比赛活动，也应有文体活动的开展；在时间安排上，既可以利用业余时间举行，也应当适当抽出正常时间由公司统一组织；在参与者上，既应动员普通员工参加，也应让管理人员特别是领导干部积极参与；在经费问题上，应照顾公司经济实力和盈利能力，不可贪大求全，也不可斤斤计较舍不得投入；在活动评奖方面，可能存在公平性问题，也存在奖金过高过低问题，也存在奖项设置多与少的问题等。不管存在哪些方面的问题，都应当正确面对、理性分析、加强交流，找出适合公司的改善方案（我认为，多数部门、多数领导支持的就是适合公司的）。
6、&& 联想问题。员工文化活动绝不仅仅指庆生会、团队拓展、司庆庆典、技能比赛等方面，我认为，应当将员工文化活动与员工心理需求密切结合起来，应当将员工活动与马斯洛需求层次论结合起来，这样，我们就很容易分析到：凡是在上班期间或业余时间，经公司、部门或员工自发组织的一切与工作不直接相关的活动，都可以称之为员工文化活动，据此，本人联想到以下两点。
（1）&组织形式可以灵活多样。我认为，员工文化活动更容易组织的方式是业余时间小范围进行，如果需使用公司经费，可预先申请，说明活动目的、组织者、活动内容、时间、经费等，以便具实凭票报销，同时，公司鼓励个人AA制进行零星的员工活动，包括文体比赛、知识竞赛、郊游活动、聚餐等，只要注意安全即可。当然，公司或部门统一举办的员工活动也应定期展开。
（2） 活动开展情况多方展示。为让员工文化活动影响更加深远和持续，并不断拓宽新思路、创出新点子，公司一定要提供更多展示活动的地方，包括OA系统、公司网站、内部QQ群、宣传栏、内刊等，只要能够展示的地方都尽量使用，让每位员工在出入公司任何地方都能够感受到员工文化活动的存在，都能够看到、听到对员工活动的议论、点评和建议，一定能够吸引最大多数的员工参与到活动中来，一定能够通过不断举办的活动，弘扬公司的主旋律和正能量。
欢迎给我本月征文《感谢三茅助我成熟》投票并提出您宝贵意见，谢谢！地址：
针对本周打卡内容学习总结如下：【星期一】如何办好员工庆生会？&&&很多牛人卡卡分享了自己办庆生会的经验，但在打卡中很少见有针对不同人群设计的不同的庆生形式，个人打卡中已提到，针对不同年龄段的员工需要进行不同方式的庆生，比如针对年轻小伙子们，可以办个卡拉OK的形式，针对老年人可以搞场春游，千篇一律的去搞庆生，时间一长大家都没新意，而且员工会产生厌烦。另外，精心设计一些有长久纪念意义的小礼品非常重要，比如我们就是送给员工蛋糕外，还送印有寿星们照片、生日日期和公司祝福的杯子或壶等，永久纪念，每次让员工看到这类物品，相信都会勾起很美好的回忆，钱花的少，意义却重大。【星期二】如何组织团队拓展活动？&&组团拓展，大家都喜欢，但很多拓展活动在员工的心里就是去玩去旅游，这个不能怪员...
针对本周打卡内容学习总结如下：
【星期一】如何办好员工庆生会？
& & &很多牛人卡卡分享了自己办庆生会的经验，但在打卡中很少见有针对不同人群设计的不同的庆生形式，个人打卡中已提到，针对不同年龄段的员工需要进行不同方式的庆生，比如针对年轻小伙子们，可以办个卡拉OK的形式，针对老年人可以搞场春游，千篇一律的去搞庆生，时间一长大家都没新意，而且员工会产生厌烦。另外，精心设计一些有长久纪念意义的小礼品非常重要，比如我们就是送给员工蛋糕外，还送印有寿星们照片、生日日期和公司祝福的杯子或壶等，永久纪念，每次让员工看到这类物品，相信都会勾起很美好的回忆，钱花的少，意义却重大。
【星期二】如何组织团队拓展活动？
& & 组团拓展，大家都喜欢，但很多拓展活动在员工的心里就是去玩去旅游，这个不能怪员工，是HR没有事先做好宣传或是之前有拓展当做玩的案例才导致的，所以首先一点必须明确拓展的目的，为何拓展，给谁拓展，拓展后的好处等等必须都要先明确并向员工宣传，先打预防针。其次，选择拓展团队需要火眼金睛，不是简单的找个拓展公司就完事的，需要比对选择。再次是必须写训练心得总结、定期检讨和反馈后续团队合作问题改善和提升状况，而不是简单的拓展回来大家又各找各妈，不了了事，那拓展无非就是当时激动，回来后一动不动。
【星期三】如何组织司庆庆典活动？
& & &司庆庆典这类活动，作为老板肯定是不会放过的，只要有这一点老板的重视，才是做这件事情的前提，多向老板沟通，寻求他举办此类活动的最终意愿和个人想法，根据他描述的内容去开展庆典活动才是最明智的选择。作为如此重大的庆典活动，光靠单干可是做不好的，必须形成统一的班子去执行和落实，最好是领导挂帅了，HR策划指挥了，行政落实改进了之类的。宣传工作要做的越大越好，最好有电视台或政府领导来。最后我想说的是必须要做好备选方案和预防突发事件的准备工作，一旦有不预期事件，必须立即主动出击，备选方案用上，才确保万无一失。
【星期四】如何举办员工技能或业绩比赛？
& & &技能业绩比赛我相信每个企业都有，只是有些企业不那么走形式，没有大力宣传，而是直接的在生产部门实行业绩比赛，最终颁发奖金草草收场。作为HR，首选要学会造势，你必须得有气场，既然已经有业绩比赛，为何不去宣传，为何不造势以扩大受众，为何不让更多的人关注你，只有造势宣传，技能和业绩比赛才能形成一种人人参与比赛，你追我赶的良好竞赛氛围。同时活动结束后的后续跟进非常重要，不是发了奖金就完了，得谈谈获奖感言吧，得分享一下自己的心得体会吧，这样的宣传和造势，会让整体团队都奋发向上，不断创新。
【星期五】实操应用：员工文化活动检讨与改善
& & &谈到这个检讨和改善，大家面对的困难是一样的，无非就是老板支持的少，老板娘经费拿的少，活动形式陈旧老套没有新意，员工积极度不搞，没几个人参与等等，个人觉得，员工文化活动的目的是什么，是为了让员工玩还是为了搞点娱乐？我想很多人有误解，真正目的在于结合公司实际，紧跟企业价值观，宣传企业文化，突出企业创业精髓。作为HR，若只是想组织几场活动，老板又觉得没有意义，那当然支持的少，经费少，但是若是能够站在企业共同价值观上去与老板协商，相信会有意想不到的效果。所以本身HR就得说服老板，制定方案，宣传到位，做好后续，查漏补缺，总结提高，所以我们还需修炼成精，方可立地成佛啊。
&&答：实话说，这周我虽然没怎么打卡，但大多时间都在看别的牛人在分享，也未尝不是一种收获。本周重点是关于“企业文化建设及相关员工文化活动的开展”进行了逐步的探讨，很多牛人的观点和经验值得大家学习与借鉴，进行小结如下：&&星期一——如何办好员工庆生会？&&庆生会一方面体现出公司对全体员工的关心与厚爱；另一方面增强了员工对公司的认同感、提高了忠诚度及员工的凝聚力；再则就是极力渲染了公司的企业文化氛围；最后是极大的提高了员工的积极性，不管是生活上还是工作上的热情。所以许多企业都在举办或举办过员工庆生会，诸多牛人的分享也很有特色。一要获得公司领导的大力支持与关注，最好是公司最高领导能够参与；二是要策划到位，避免让庆生会流于形式，布满尴尬；&&星期二——如何组织团队拓展活动？**...
&& 答：实话说，这周我虽然没怎么打卡，但大多时间都在看别的牛人在分享，也未尝不是一种收获。本周重点是关于“企业文化建设及相关员工文化活动的开展”进行了逐步的探讨，很多牛人的观点和经验值得大家学习与借鉴，进行小结如下：
&& 星期一——如何办好员工庆生会？
&& 庆生会一方面体现出公司对全体员工的关心与厚爱；另一方面增强了员工对公司的认同感、提高了忠诚度及员工的凝聚力；再则就是极力渲染了公司的企业文化氛围；最后是极大的提高了员工的积极性，不管是生活上还是工作上的热情。所以许多企业都在举办或举办过员工庆生会，诸多牛人的分享也很有特色。一要获得公司领导的大力支持与关注，最好是公司最高领导能够参与；二是要策划到位，避免让庆生会流于形式，布满尴尬；
&& 星期二——如何组织团队拓展活动？
&& 拓展训练的类型：外包拓展、内部拓展。获得支持很重要：1、公司及公司领导的支持。2、资金支持。3、员工参与支持。4、资源支持。若是外包拓展，放100个心好了，只要有钱有人，别的不用你自己操心，只要与外包方得到充分的沟通，效果也会不错；若是内部拓展，操100个心好了，要有钱有人，有资源有方案，有主持有控场，效果还不一定很好，但是只要你这100个心到位了，再不断的进行总结与完善，效果也会日趋那个啥。另外，活动总结非常重要。
&& 星期三——如何组织司庆庆典活动？&&
&& 庆典活动要有特定的主题与关键词，另外庆典的策划流程及注意细节：1、首先成立一个庆典工作策划组：把人员的具体分工先定好，明确每个细节的具体负责人，每个步骤都需落到实处，确保事事有人做，事事有人管。2、庆典策划书：头脑风暴法，咱得群策群力，最终拿出可行性方案，关于来宾我们要想：如何接待、车辆如何安排、来公司后参观流程，其他具体活动安排等等；关于退休员工与内部在职员工我们要想又如何安排。3、举办什么样的庆典活动最合适？ 4、什么样的纪念品得体？ 发放的纪念品一要有纪念意义，二要有“收藏与使用”价值，三要性价比高，四要体现公司企业文化的，五还要考虑发放对象的不同而选择不同的纪念品。还简单不？发放庆典的纪念品应遵循价格不高但要纪念意义强，很能体现企业文化与公司特色。建议在选取礼品前做好这几点小措施：a、开展个小的问卷调查，看看民意几何，再结合公司经费预算；b、咨询下三茅的同学们取取经，再看看自己公司的规模、特点、十年庆还是五年庆等等，因地制宜，量体裁衣；5、庆典活动后勤保障工作要到位。&
&& 星期四——如何举办员工技能或业绩比赛？&
&&&话说举办技能比赛，牛人们分享的内容丰富多了，尤其是生产型企业，把能够实际操作的岗位组织起来进行技能比武，俗话说，是骡子是马拉出来溜溜，所以企业的各种技能大比武、业绩大比拼活动不胜枚举。如何举办好这类比赛：一是前期策划很重要，拟定比赛方案、评分细则、工作人员、评委、激励措施等；二是活动总结很重要，开展员工技能比赛的目的就是为了促进你追我赶、争先创优的学习氛围，所以活动结束后一定要主要总结和宣传，譬如总结不足，发扬优点，写成新闻稿放在公司网络上、内刊上进行宣传。
&& 欢迎大家对我的征文《三茅，一路有你，感恩同行》进行指导呵呵：&
&明天要考试了，祈祷，卡卡们一起来为明天上考场的战友们送上祝福吧！！三茅照我去战斗，必胜！！！一周的员工文化活动组织的学习，总结如下：&&&星期一、员工庆生会&&&大家的观点都差不多，首先要有计划，确定庆生会的时间，一般都是每月一次，确定庆生会的标准，确定参加会议的人员数量，采购会议用品。其次是统计当月过生日人员，准备生日礼物，准备庆生会的节目安排，会场布置，会议流程等。然后是会议的组织，领导的邀请，员工间的交流，过生日的员工代表感恩谈心得。还有一些细节上需要关注的，员工的生日贺卡、短信祝福等。最后是活动的总结，了解员工的需求、想法。&&&星期二、团队拓展&&***...
明天要考试了，祈祷，卡卡们一起来为明天上考场的战友们送上祝福吧！！
三茅照我去战斗，必胜！！！
一周的员工文化活动组织的学习，总结如下：
&&& 星期一、员工庆生会
&&& 大家的观点都差不多，首先要有计划，确定庆生会的时间，一般都是每月一次，确定庆生会的标准，确定参加会议的人员数量，采购会议用品。其次是统计当月过生日人员，准备生日礼物，准备庆生会的节目安排，会场布置，会议流程等。然后是会议的组织，领导的邀请，员工间的交流，过生日的员工代表感恩谈心得。还有一些细节上需要关注的，员工的生日贺卡、短信祝福等。最后是活动的总结，了解员工的需求、想法。
&&& 星期二、团队拓展
&&& 团队拓展要根据企业的年度目标、员工的培训需求进行调查研究，再决定举办什么样的拓展活动，也就是拓展项目调查。然后是选择有资质的拓展培训学校，选择优质的、适合的培训老师。培训过程中要勤沟通、勤总结、勤交流，每一个项目结果，都要组织大家谈谈心得，共同提升。最后也别忘了给拓展活动整体做个总结、测评。
&&& 星期三、公司庆典
&&& 公司的庆典不仅仅是企业文化的一部分，也是企业经营理念的体现，宣传策略的一种手段。也是企业形象的一种展示，意义重大，所以策划方案一定要详细，要尽可能的想到每一个细节，费用的预算、媒体的宣传、各部门分工协作、突发事件的处理等等。
&&& 星期四、技能比赛
&&& 组织技能比赛的目的一是技能的交流、相互切磋、共同提升；二是促进企业文化的建设。技能比赛对于提高员工绩效有着非常显著的效果，所以希望领导能够引起足够的重视。比赛可以经常搞，但不能一成不变，再好的活动，搞多了员工也会乏味。活动要经常出新，即使同样的比赛也可以变换比赛的方式方法，吸引员工积极参与。
&&& 星期五、检讨与改善
&&& 因为公司成立的时间不长，才一年多，企业文化还是老板的文化，做的还很不够。问题主要是缺少规划、缺少坚持、缺少总结。说改善，总觉得有点空，只是自己的想法，没办法实施，缺少给领导洗脑的方法，自己的想法无法执行。不过企业文化的建设目前也不公司工作的重点，这方面的改善也不急。
..8..跳到页