老妇在儿子葬礼上认识了17岁少年，两人擦出火花。
当火车快将驶至之际，玩命伏到路轨上，惊险万分。
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　　6月28日－7月1日，时风集团组织营销人员举行年中系列活动，技术部门和营销部门联合组织新品推介会、营销领域经验交流会、时风集团党委营销支部举办“迎七一、聚合力、促发展”拔河比赛、时风集团组织召开“2016年半年市场营销动员大会”。
　　新产品推介会展示的产品主要分为四大类：
　　一类是适应不同地区需求的三轮汽车。包括矿用车、微型手把、遮阳棚双座车、简易棚式、全封系列和环卫系列，这些车型都是根据精准的市场调研在原有成熟车型基础上进行优化设计而成，对特定区域具有较强的适应性和替代性。
　　第二类是农业装备产品。包括中大型拖拉机和玉米联合收割机，中大型拖拉机重点是对照行业先进和适用特点对结构的进一步升级，使其更加适应市场需求。玉米联合收割机主要展示的是今年新推出的适应中原地区四行玉米收获机，还有经过重新优化的适应小地块和丘陵地带的升级版和创新版机型，以及更具广泛适应性的重三行机型。
　　第三类是轻型汽车。此次轻卡汽车展出的重点是风菱、风驰、风顺系列国四排放和国五排放车型，时风轻卡汽车最大的特点就是既能满足国家标准要求，又极大的彰显了时风特色，非常具有市场适应性。
　　第四类是电动车。此次电动车共推出15种不同车型，像Ｄ102内饰升级，Ｄ503把式四轮、Ｄ206升级版车型改版后，车型竞争力进一步提升。展示会上，各产品研究所负责人详细的向营销人员介绍了车型特点，对营销人员提出的疑问现场进行了解答，营销人员认为这次公司推出的车型，彰显了公司的强大实力，结合不同的市场在下半年全面推广。
　　营销领域经验交流会重点是交流上半年营销好经验，经验交流会上，部分业绩突出的营销科长、业务员进行了经验介绍。尽管上半年市场形势严峻，但也有很多科、网点完成的好，像浙江丽水经销商销售汽车500多台，安徽亳州中大拖销售近300台，通过交流，大家认识到，转型升级是大势所趋，谁抓的准谁主动、谁受益，优秀的营销人员办法多、思路活，没有客观。通过集中一天的经验交流，营销人员认识到了差距，振奋了士气，增强了下半年营销工作的信心。
　　正值建党95周年之际，时风集团党委主办、营销支部承办的“迎七一、聚合力、促发展”拔河比赛于6月30日下午举行，四个营销处每处组成了2支代表队参加。经过激烈的角逐，营销六处组成的两支代表队分获冠亚军，营销一、三处二队获得季军。通过这次拔河比赛活动，首行是庆祝党的生日，更重要的是体验团队精神，拔河试验来源于公司对于现代企业管理知识的学习、思考，拔河试验体现的是企业管理理论与市场经济真理相结合，用先进科学理论指导实践，可以发挥四两拨千斤关键作用，还可以使大家享受团队文化给自己时风必胜的更大信念和战胜困难的力量，可以使营销这个难事变容易。营销人员通过参与都感受到个人实力的重要性和团队协作的重要性。
　　拉力测试
　　日上午，时风集团在新闻中心召开2016年上半年市场营销动员大会。大会全面总结上半年营销工作，安排部署下半年营销任务，动员营销领域全体成员众志成城，齐抓共管，知难而进，营销创新，努力开拓时风发展新局面。中国机械工业联合会副会长、时风集团总经理刘成强、副总经理林连华、刘英亮、杨振义，各整车生产厂负责人、中央研究院整车工程技术人员、质量技术监督人员和营销人员共计500人参加了会议，副总经理林连华主持了会议。
　　刘总讲话会上对拔河比赛获得冠军、亚军和季军的团队进行了表彰，营销业绩突出的营销六处处长王成林、营销二处副处长张云涛、营销科长谷占福、李健作了典型经验介绍，营销副总经理杨振义、总经理助理庞桂林总结了上半年的营销工作，强调了下半年的工作重点。刘成强总经理作了题为《众志成城、齐抓共管，凝聚时风竞争新优势；知难而进、营销创新，开拓时风发展新局面》的报告。刘总认为，上半年面对新常态下的竞争环境，全体营销人员积极应对，主动作为，总体取得了令公司较为满意的营销业绩，基本达到了公司预期目标。
　　刘总讲话
　　杨总发言
　　庞桂林经理发言
　　王成林处长发言
　　张云涛处长发言
　　李健交流经验
　　谷占福交流经验
　　对上半年营销工作特点，刘总认为，上半年，营销领域积极贯彻公司战略部署，落实精准营销的管理理念，与往年相比，与行业企业相比，今年的营销队伍空间团结，士气旺盛，思想统一信念坚定，这是上半年成绩的有力保障。在具体行动上，产业转型、产品升级扎实推进；网络建设不断优化，营销体系运行更加稳健；同时个人营销能力提升、团队营销战斗力增强。极大的推进了公司整体工作。
　　在讲到营销领域的差距和不足时，刘总明确提出了好科长的标准：好科长业绩突出，能够在市场顺境中抓住机遇实现拓展，也能够在市场困境中克服困难实现逆势增长；好科长思路超前，善于捕捉眼前商机做大市场，而且能够深刻领会公司精神，准确判断市场，围绕转型精耕细作，提前引领市场；好科长能力出众，不仅善于带好团队，精准指导好营销人员，在群众中有威信。而且善于引导经销商，在经销商中口碑好；好科长敢于担当，好科长出差敢于到问题多矛盾多的市场上去调研，分析出问题所在对症下药，使差的市场出现转机；好科长善于学习，能够迅速复制别人成功的经验，结合当地特点落实。要求每一位营销人员、营销科长、营销处长、营销经理都要按照“好科长”的理念要求自己，提高本领，争当优秀营销人员。
　　展望下半年市场形势，刘总指出，做企业从来没有哪一天可以高枕无忧，过去我们为没钱、没好产品而忧，后来我们为没人、没场地满足市场需求而忧，现在什么都有了，我们忧的是市场需求、是产品质量提升。正是这些困难让我们时刻都有“如履薄冰”的感觉，丝毫不敢松懈、时刻保持警觉。当前，单缸发动机、拖拉机和联合收割机等由国二排放向国三排放切换，低速货车至年底将与轻型汽车并轨管理，纯电动乘用车正准备生产准入的“大考”，时风集团各项产业发展正处于转型升级的关键时期，必须下最大的决心，用更有力的措施实现营销突破。作为营销人员深刻体会做企业、做市场的不易，永远保持“如履薄冰”的心态，激发出更大的创新动力，努力奋战下半年，成为时代的营销强者。
　　在谈到信心时，刘总提出，信心是完成任务的重要驱动力，我们的信心来自于公司发展强大的实力，来自于时风品牌的引领作用，来自于上半年卓有成效的市场实践，来自于公司内部管理的不断夯实。只要我们坚定时风必胜信念，未来的市场一定属于我们。对农业装备产品未来的营销，刘总判断，纵观产业发展状况，农业装备产业已经到了“薄利多销”的年代，靠补贴拉动市场的模式已日渐式微，追逐“暴利”是短视行为，未来的市场竞争是品牌的竞争、是实力的竞争。要引导经销商早日摆脱“补贴依赖”，走薄利多销的路子，适应未来市场环境。下半年，全体营销人员要继续推进空白网点建设，继续推进电动车网点下沉，创新开展经销商分类管理，创新经营实现业绩增长，聚焦领导责任实施精准营销。在营销管理上要强化考核管理，强化管理机制变革，强化团队建设，通过变革营销管理进一步激发营销团队活力，带动营销目标的实现。
　　最后，刘总强调，2016年已经过去一半的时间，面对未来的市场，机遇与挑战并存，有多大的作为才能干多大的事业，有多大的担当才会有多大的成就。敢作为、敢担当，对公司要求干好的事情，坚定地干、大胆地干、扎实地干、精准地干、决不回头地干，一定能够迎来困难形势下时风事业新发展。
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马化腾语录：腾讯没有一天可以高枕无忧
腾讯董事局主席马化腾(资料图)
　　“在资本市场上，我是一个企业家；在技术领域，我是一个工程师。”技术出身的马化腾更喜欢后者的角色，因为测试公司的产品是他最大的爱好。他认为，不管已经出现了多少大公司，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，人类依然处于互联网时代的黎明时分。
　　在他看来，一个“鼓励分享、平台崛起”的新的互联网时代即将到来，靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。
　　以下为马化腾的经典语录部分整理：
　　1、不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。――摘自《马化腾：互联网新时代的晨光》一文
　　2、一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代，如果还背着这些包袱，那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达，想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。
　　这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的“丛林法则”，它更从崇尚的是“天空法则”。所谓“天高任鸟飞“，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的，是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。――摘自《马化腾：互联网新时代的晨光》一文
　　3、从去年年底开始，我就一直在思考，如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个“摸着石头过河”的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来，我们已经拥有了一些经验，也总结了很多教训。无论如何，我相信，这是一条正确的道路。我也相信，坚持走下去，互联网新时代的晨光就在不远的前方。
　　――摘自《马化腾：互联网新时代的晨光》一文
　　4、不要老觉得你的公司大了，其实如果看一个具体的业务，和其他任何公司没有任何的优势，所以一定要把这个心态压下来，像小公司那样灵活，才有可能获得成功。
　　――马化腾在Techcrunch北京大会的发言
　　5、20岁之前我是一个非常内向的程序员，可能管几个人小团队的头，跟在座很多开发者一样。我周边的人，我父母，包括我自己不认为我会开一家公司，管一个企业，因为怎么看我都不像这样的人。我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。
　　但我很想创造一个产品有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开一个企业。当然也会带来很多问题，因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码，全部写投标用的资料，说我们有这个软件我们能开发什么，事实上我们当时一行软件都没写。
　　――马化腾在Techcrunch北京大会的专访
　　6、我们在创业之前和之后我们都有阅读很多的文章，特别是来自美国硅谷的文章，我们也看到很多翻译者从美国硅谷翻译了很多当时创业的书，都非常的立志，而且我们也非常向往。但中国的环境，确实觉得这个还很遥远，我们想第一步还是要生存，你出去怎么办，下一个月的工资和房租怎么解决，你一年内的收入来自于哪里。那时候没有风险投资，也没有说靠一个概念大家会抢着投钱，根本没有这个环境，而且是比较务实和比较低调的做事情。长期以来我们都是坚持这个风格。
　　――马化腾在Techcrunch北京大会的专访
　　7、我最近在微博上发表了对乔布斯的逝世谈到了一些事情，我觉得他是我的偶像，他在创新，科技产品和艺术上的结合是让人非常感动，不知不觉觉得这个是你要学习和奋斗的目标，我们要学习他很多创新的理念，对很多产品体验极值的要求，最终创造出一个打动人心的产品，让所有人觉得这个产品太好了。我觉得这种被认可的满足感，不是财富能够给予的，而是你真正能够做一个打动人心和深受喜爱的产品，这是很多企业家应该追求的，也是我希望学习的一个方向。
　　――马化腾在Techcrunch北京大会的专访
　　8、从一个互联网发展到现在其实是进入到一个新的阶段，对腾讯来说也是发展12年，也是一轮，发展中存在相当多的问题。这些事情从本质来说，它实际上刚才讲一个市场的有序竞争和一个丛林法则，可能不遵守这种法制社会用技术的手段来解决这样一个冲突的问题。
　　――马化腾在“2010(第八届)中国企业竞争力年会”的演讲
　　9、做企业不能考虑自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我们不管了。我们现在看到一个企业的发展，特别是互联网行业从非常幼小行业做了15年，慢慢成了各个行业都已经有相当多比较好企业存在这样一个阶段的时候，就要开始考虑未来产业发展的问题了。比如说你这个阶段如果说只有两三家特别好，其他家都衰败了，或者是这个街的治安不好，对整个街的产业来说是有影响的。没有食客跑到街治安不好的地方，专门找到你的店，这个店是无力的生存，一定要靠周围的环境。
　　这个事情给我们带来很大的教训和反思，过去我们往往是看这个服务很好，我的用户有需求，为什么不能提供给他呢，其他人都做了，门户都做了，为什么我腾讯不能做，我一做了就是垄断了。用户有需求，不管怎么样我都要提供给他。
　　――马化腾在“2010(第八届)中国企业竞争力年会”的演讲
　　10、互联网的发展是中国改革开放的一个缩影，腾讯的成功有很多因素，但改革开放的历史机遇是我们最大的财富。如同打开了一扇扇大门，改革开放给了中国人重新打量认识世界的机会，也给了那些血液躁动的年轻人创业成长的机会。
　　――摘自《人民日报》12月22日《中国互联网正处于变革前夜--专访腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾》一文
　　11、互联网是个变化很快的行业，竞争非常激烈。12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。
　　因此，我们一直奉行的信条是“一切以用户价值为依归”。我认为，这是腾讯能够一路走来、发展壮大的原因，也是互联网经济的核心要素之一。
　　――摘自《人民日报》12月22日《中国互联网正处于变革前夜--专访腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾》一文
　　12、关于中国互联网的可持续发展，我还是要强调一个良好的产业发展环境的重要性，只有“阳光下的竞争及合作”，用户及消费者才能最终受益，产业也才能进入良性发展的轨道。
　　――摘自《人民日报》12月22日《中国互联网正处于变革前夜--专访腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾》一文(以上语录均据公开资料整理)
电话：010-为什么马云如此焦虑和如履薄冰；为什么任正非大讲惶者生存；为什么马化腾强调，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，始终担心某个疏漏，随时会给致命一击。这是因为，在企业竞争3.0版年代，跨界竞争已经让企业的
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&企业实务问题解决、行业地位树立与企业品牌传播　 & & & & & & & & & 三位一体运营策划方案　 & & & & & & & & & & & “发起论题”邀约函　 & & 就企业某一方面的成功或卓越而发起论题，在精华汇聚的论坛焦点上，您将以发起者的高度通过深度的阐述，赢得一场精准到位的企业公关，确立起行业内举足轻重的社会地位；作为问题提出者，您将获得与专家及同仁们共同探索出的全新答案，作为橄榄枝递送者，将会获得来自四面八方的合作伙伴；
中国际产业投资促进联合会北京中小企业商会中国销售联合会国际产业投资促进联合会中国有机农业产业发展联盟中国企业家投融资俱乐部　中国市场学会文化创意产业专家委员会　中国信息学会投融资专委会中国农专委老教授协会中国招商引资研究院财智中国战略联盟　　中国农村小康发展研究中心
& & & & & & & & &　更多--未完成【每日经典】马化腾语录：腾讯没有一天可以高枕无忧
腾讯董事局主席(资料图)
【中国企业家网】(编者按)&在资本市场上，我是一个企业家；在技术领域，我是一个工程师。&技术出身的马化腾更喜欢后者的角色，因为测试公司的产品是他最大的爱好。他认为，不管已经出现了多少大公司，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，人类依然处于互联网时代的黎明时分。
在他看来，一个&鼓励分享、平台崛起&的新的互联网时代即将到来，靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。 &&
以下为马化腾的经典语录部分整理：
1、不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也随时面临被甩出发展潮流的风险。&&摘自《马化腾：互联网新时代的晨光》一文
2、一个新的互联网时代即将到来。这将是一个鼓励分享、平台崛起的时代。靠单一产品赢得用户的时代已经过去、渠道为王的传统思维不再吃香。在新的时代，如果还背着这些包袱，那就等于给波音787装了一个拖拉机的马达，想飞也飞不起来。如何铸造一个供更多合作伙伴共同创造、供用户自由选择的平台，才是互联网新时代从业者需要思考的问题。
这个新时代，不再信奉传统的弱肉强食般的&丛林法则&，它更从崇尚的是&天空法则&。所谓&天高任鸟飞&，所有的人在同一天空下，但生存的维度并不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鹰也有老鹰的天空。决定能否成功、有多大成功的，是自己发现需求、主动创造分享平台的能力。&&摘自《马化腾：互联网新时代的晨光》一文
3、从去年年底开始，我就一直在思考，如何能将腾讯打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。这是一个&摸着石头过河&的过程，它需要腾讯内外都改变心态，用更加开放的大脑去迎接变革。这段时间来，我们已经拥有了一些经验，也总结了很多教训。无论如何，我相信，这是一条正确的道路。我也相信，坚持走下去，互联网新时代的晨光就在不远的前方。
&&摘自《马化腾：互联网新时代的晨光》一文
4、不要老觉得你的公司大了，其实如果看一个具体的业务，和其他任何公司没有任何的优势，所以一定要把这个心态压下来，像小公司那样灵活，才有可能获得成功。
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但我很想创造一个产品有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开一个企业。当然也会带来很多问题，因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码，全部写投标用的资料，说我们有这个软件我们能开发什么，事实上我们当时一行软件都没写。
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6、我们在创业之前和之后我们都有阅读很多的文章，特别是来自美国硅谷的文章，我们也看到很多翻译者从美国硅谷翻译了很多当时创业的书，都非常的立志，而且我们也非常向往。但中国的环境，确实觉得这个还很遥远，我们想第一步还是要生存，你出去怎么办，下一个月的工资和房租怎么解决，你一年内的收入来自于哪里。那时候没有风险投资，也没有说靠一个概念大家会抢着投钱，根本没有这个环境，而且是比较务实和比较低调的做事情。长期以来我们都是坚持这个风格。
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