125亿美元并购美国乳企，达能离全球第一还有多远？
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在处理不良资产上毫不手软的全球食品巨头达能，在抢夺优质资产方面也毫不含糊。北京时间 2016 年 7 月 7 日下午，达能公司在官网贴出消息，该公司计划以近 125 亿美元、每股 56.25 美元的现金收购美国乳制品生产商 WhiteWave，成为达能近十年来最大的一笔并购，也是该公司 CEOEmmanuel Faber 自 2014 年上任以来的首个重大交易。资料显示，WhiteWave 早前从 Dean Foods 中剥离，是美国最大的有机及非基因改造乳制品、新鲜食品及咖啡奶油生产商，2012 年刚完成 IPO。评论一直认为 WhiteWave 会被并购，之前更是与可口可乐、百事、通用磨坊等巨头传出过并购绯闻。在这些消息的刺激下，该公司的股价在过去两年里上涨了超过四成。此番消息公布后，WhiteWave 股价收涨 0.94%。从财务数据来看，WhiteWave2015 年的销售收入为 39 亿美元，利润为 1.68 亿美元。其中，86% 的收入来自北美市场，14% 来自欧洲。在其产品结构中，两成的销售由高端乳品贡献，15% 来自新鲜食品，38% 来自植物饮料和食品，余下的则由咖啡奶油和相关饮料产品组成。双方高层在巴黎举行的分析师会议上透露，并购会让双方产生 " 显著的协同效应 "，按年度估算约达到 3 亿美元，其中成本协同就占了 2.25 亿美元。而并购会为达能带来多个具有全球领导地位的乳制品和健康食品品牌，其中包括 Horizon 有机牛奶、Wallaby 有机酸奶和 Earthbound Farm 沙拉等。此外，会议还指出，有机食品产业在 2015 年的规模达到了 350 亿美元，且增长速度是普通食品的三倍，其中乳制品是消费者体验有机食品的 " 敲门砖 "。所以，也就不难理解要做世界乳业老大的达能大手笔并购的目的。只不过有意思的是，不久前，达能刚刚将其布局和抢占中国乳业市场的 " 爱将 " 多美滋中国抛售给蒙牛旗下的雅士利。资料显示，2015 年年底，蒙牛、雅士利与达能集团达成股权收购协议，雅士利以 12.3 亿港元收购多美滋中国全部股权。交割后，多美滋中国将成为雅士利的间接全资附属公司。多美滋中国作为达能抢占中国乳业市场的执行者，主要从事在中国制造、销售及进口乳制品及相关营养品业务。由于消费者对外资奶粉品牌的追捧，多美滋在华业务取得了 " 高歌猛进 " 的发展，不仅成为中国市场销量最好的奶粉品牌之一，中国也成为多美滋销售额最大的市场。如果不是那场重创外资品牌的 " 恒天然肉毒杆菌事件 "，多美滋或许仍是达能的 " 宠儿 "。2013 年 8 月初，新西兰初级产业部、恒天然集团、中国质检总局相继披露信息称恒天然集团有三个批次的浓缩乳清蛋白粉含有肉毒杆菌，对其供应链条上的相关企业均产生冲击，虽然最终证实该事件是一起乌龙事件，但是对恒天然及其下端合作的乳制品企业仍造成了不可挽回的损失，多美滋因为销量大，受到的影响也最大。据达能方面公布的数字显示，该事件让达能销售减少了 3.70 亿欧元，影响成本 3.06 亿欧元，对现金流损失的影响为 2.91 亿欧元。达能形容，事件 " 严重影响了集团 2013 年业绩 "。此外，《中国企业家》记者拿到的另外一份数据也显示，2012 年多美滋中国销售额为 57.33 亿元，净利润 7.65 亿元，而事件后的 2014 年，多美滋销售额只有 13.19 亿元，净利润下滑亏损 7.71 亿元。有研究机构指出，其在中国市场的份额跌出了前五。蒙牛与雅士利的公告也披露，根据多美滋中国依据中国会计准则编制的经审计的财务报表，截止 2014 年底，多美滋总资产价值为 5.25 亿元人民币，净资产为亏损 10.51 亿元。所以，达能在通过一系列的 " 急救 " 多美滋举措无效后，痛定思痛，直接将其抛售，甩卖给了合作伙伴蒙牛。有乳制品行业从业人员告诉《中国企业家》，达能在华多年的表现就是纯粹的追求利润，多美滋呈现出回天乏术的状态后，被达能抛弃是肯定的。同时，达能也意识到在华发展必须要求得一个稳定的靠山，所以加深与央企中粮旗下的蒙牛的合作，希望背靠央企求得大的发展机会。" 在多美滋资产已经无法盘活，中粮也在乳业积极布局的双重背景下，将多美滋交到中粮手里，既解了自己的套，还进一步与蒙牛套牢，可谓是一举多得的决策。"有意思的是，此番收购 WhiteWave 的背后，也显现出了蒙牛的身影。2013 年 1 月初，WhiteWave 和蒙牛共同宣布在华组建合资公司，持股比例分别为 49% 和 51%。按照当时的宣布，双方在中国市场生产、营销和销售一系列营养性产品。而 WhiteWave 也指出，中国是目前全球最大的消费市场之一，营养品市场快速增长，规模高达数十亿美元与蒙牛的合作就是给公司提供一个进入中国的独特机会。更多精彩内容，请点击/r4对此，以上乳业从业人士表示，达能的每一次决策都会把算盘打的很响，高价并购 WhiteWave 又是一起一举数得的事情。不仅在全球乳业市场很大程度的补充了实力，也默默的在 " 败退 " 中的中国市场添兵布阵。
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在处理不良资产上毫不手软的全球食品巨头达能，在抢夺优质资产方面也毫不含糊。文｜李冰 编辑｜徐昙 北京时间日下午，达能公司在官网贴出消息，该公司计划以近125亿美元、每股56.25美元的现金收购美国乳制品生产商WhiteWave，成为达能近十年来最大的一笔并购，也是该公司CEOEmmanuel Faber自2014年上任以来的首个重大交易。资料显示，WhiteWave早前从Dean Foods中剥离，是美国最大的有机及非基因改造乳制品、新鲜食品及咖啡奶油生产商，2012年刚完成IPO。评论一直认为WhiteWave会被并购，之前更是与可口可乐、百事、通用磨坊等巨头传出过并购绯闻。在这些消息的刺激下，该公司的股价在过去两年里上涨了超过四成。此番消息公布后，WhiteWave股价收涨0.94%。从财务数据来看，WhiteWave2015年的销售收入为39亿美元，利润为1.68亿美元。其中，86%的收入来自北美市场，14%来自欧洲。在其产品结构中，两成的销售由高端乳品贡献，15%来自新鲜食品，38%来自植物饮料和食品，余下的则由咖啡奶油和相关饮料产品组成。双方高层在巴黎举行的分析师会议上透露，并购会让双方产生“显著的协同效应”，按年度估算约达到3亿美元，其中成本协同就占了2.25亿美元。而并购会为达能带来多个具有全球领导地位的乳制品和健康食品品牌，其中包括Horizon有机牛奶、Wallaby有机酸奶和Earthbound Farm沙拉等。此外，会议还指出，有机食品产业在2015年的规模达到了350亿美元，且增长速度是普通食品的三倍，其中乳制品是消费者体验有机食品的“敲门砖”。所以，也就不难理解要做世界乳业老大的达能大手笔并购的目的。只不过有意思的是，不久前，达能刚刚将其布局和抢占中国乳业市场的“爱将”多美滋中国抛售给蒙牛旗下的雅士利。资料显示，2015年年底，蒙牛、雅士利与达能集团达成股权收购协议，雅士利以12.3亿港元收购多美滋中国全部股权。交割后，多美滋中国将成为雅士利的间接全资附属公司。多美滋中国作为达能抢占中国乳业市场的执行者，主要从事在中国制造、销售及进口乳制品及相关营养品业务。由于消费者对外资奶粉品牌的追捧，多美滋在华业务取得了“高歌猛进”的发展，不仅成为中国市场销量最好的奶粉品牌之一，中国也成为多美滋销售额最大的市场。如果不是那场重创外资品牌的“恒天然肉毒杆菌事件”，多美滋或许仍是达能的“宠儿”。2013年8月初，新西兰初级产业部、恒天然集团、中国质检总局相继披露信息称恒天然集团有三个批次的浓缩乳清蛋白粉含有肉毒杆菌，对其供应链条上的相关企业均产生冲击，虽然最终证实该事件是一起乌龙事件，但是对恒天然及其下端合作的乳制品企业仍造成了不可挽回的损失，多美滋因为销量大，受到的影响也最大。据达能方面公布的数字显示，该事件让达能销售减少了3.70亿欧元，影响成本3.06亿欧元，对现金流损失的影响为2.91亿欧元。达能形容，事件“严重影响了集团2013年业绩”。此外，《中国企业家》记者拿到的另外一份数据也显示，2012年多美滋中国销售额为57.33亿元，净利润7.65亿元，而事件后的2014年，多美滋销售额只有13.19亿元，净利润下滑亏损7.71亿元。有研究机构指出，其在中国市场的份额跌出了前五。蒙牛与雅士利的公告也披露，根据多美滋中国依据中国会计准则编制的经审计的财务报表，截止2014年底，多美滋总资产价值为5.25亿元人民币，净资产为亏损10.51亿元。所以，达能在通过一系列的“急救”多美滋举措无效后，痛定思痛，直接将其抛售，甩卖给了合作伙伴蒙牛。有乳制品行业从业人员告诉《中国企业家》，达能在华多年的表现就是纯粹的追求利润，多美滋呈现出回天乏术的状态后，被达能抛弃是肯定的。同时，达能也意识到在华发展必须要求得一个稳定的靠山，所以加深与央企中粮旗下的蒙牛的合作，希望背靠央企求得大的发展机会。“在多美滋资产已经无法盘活，中粮也在乳业积极布局的双重背景下，将多美滋交到中粮手里，既解了自己的套，还进一步与蒙牛套牢，可谓是一举多得的决策。”有意思的是，此番收购WhiteWave的背后，也显现出了蒙牛的身影。2013年1月初，WhiteWave和蒙牛共同宣布在华组建合资公司，持股比例分别为49%和51%。按照当时的宣布，双方在中国市场生产、营销和销售一系列营养性产品。而WhiteWave也指出，中国是目前全球最大的消费市场之一，营养品市场快速增长，规模高达数十亿美元与蒙牛的合作就是给公司提供一个进入中国的独特机会。对此，以上乳业从业人士表示，达能的每一次决策都会把算盘打的很响，高价并购WhiteWave又是一起一举数得的事情。不仅在全球乳业市场很大程度的补充了实力，也默默的在“败退”中的中国市场添兵布阵。（来源：中国企业家杂志：iceo-com-cn）———END———【创投界】创与投，事与谋世界因你而不平凡关注【创投界】公众号：chuangtou88（长按复制）带你发现更多精彩
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此外，《中国企业家》记者拿到的另外一份数据也显示，2012年多美滋中国销售额为57.33亿元，净利润7.65亿元，而事件后的2014年，多美滋销售额只有13.19亿元，净利润下滑亏损7.71亿元。有研究机构指出，其在中国市场的份额跌出了前五。蒙牛与雅士利的公告也披露，根据多美滋中国依据中国会计准则编制的经审计的财务报表，截止2014年底，多美滋总资产价值为5.25亿元人民币，净资产为亏损10.51亿元。所以，达能在通过一系列的“急救”多美滋举措无效后，痛定思痛，直接将其抛售，甩卖给了合作伙伴蒙牛。有乳制品行业从业人员告诉《中国企业家》，达能在华多年的表现就是纯粹的追求利润，多美滋呈现出回天乏术的状态后，被达能抛弃是肯定的。同时，达能也意识到在华发展必须要求得一个稳定的靠山，所以加深与央企中粮旗下的蒙牛的合作，希望背靠央企求得大的发展机会。“在多美滋资产已经无法盘活，中粮也在乳业积极布局的双重背景下，将多美滋交到中粮手里，既解了自己的套，还进一步与蒙牛套牢，可谓是一举多得的决策。”有意思的是，此番收购WhiteWave的背后，也显现出了蒙牛的身影。2013年1月初，WhiteWave和蒙牛共同宣布在华组建合资公司，持股比例分别为49%和51%。按照当时的宣布，双方在中国市场生产、营销和销售一系列营养性产品。而WhiteWave也指出，中国是目前全球最大的消费市场之一，营养品市场快速增长，规模高达数十亿美元与蒙牛的合作就是给公司提供一个进入中国的独特机会。对此，以上乳业从业人士表示，达能的每一次决策都会把算盘打的很响，高价并购WhiteWave又是一起一举数得的事情。不仅在全球乳业市场很大程度的补充了实力，也默默的在“败退”中的中国市场添兵布阵。（来源：中国企业家杂志：iceo-com-cn）———END———【创投界】创与投，事与谋世界因你而不平凡带你发现更多精彩
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125亿美元并购美国乳企，达能离全球第一还有多远？
作者:&李冰&
有机食品－全文略读：更多精彩内容，请点击 /r4对此，以上乳业从业人士表示，达能的每一次决策都会把算盘打的很响，高价并购WhiteWave又是一起一举数得的事情。不仅在全球乳业市场很大程度的补充了实力，也默默的在“败退”...
北京时间日下午，达能公司在官网贴出消息，该公司计划以近125亿美元、每股56.25美元的现金收购美国乳制品生产商WhiteWave，成为达能近十年来最大的一笔并购，也是该公司CEOEmmanuel Faber自2014年上任以来的首个重大交易。
资料显示，WhiteWave早前从Dean Foods中剥离，是美国最大的有机及非基因改造乳制品、新鲜食品及咖啡奶油生产商，2012年刚完成IPO。评论一直认为WhiteWave会被并购，之前更是与可口可乐、百事、通用磨坊等巨头传出过并购绯闻。在这些消息的刺激下，该公司的股价在过去两年里上涨了超过四成。此番消息公布后，WhiteWave股价收涨0.94%。
从财务数据来看，WhiteWave2015年的销售收入为39亿美元，利润为1.68亿美元。其中，86%的收入来自北美市场，14%来自欧洲。在其产品结构中，两成的销售由高端乳品贡献，15%来自新鲜食品，38%来自植物饮料和食品，余下的则由咖啡奶油和相关饮料产品组成。
双方高层在巴黎举行的分析师会议上透露，并购会让双方产生“显著的协同效应”，按年度估算约达到3亿美元，其中成本协同就占了2.25亿美元。而并购会为达能带来多个具有全球领导地位的乳制品和健康食品品牌，其中包括Horizon有机牛奶、Wallaby有机酸奶和Earthbound Farm沙拉等。
此外，会议还指出，产业在2015年的规模达到了350亿美元，且增长速度是普通食品的三倍，其中乳制品是消费者体验的“敲门砖”。
所以，也就不难理解要做世界乳业老大的达能大手笔并购的目的。只不过有意思的是，不久前，达能刚刚将其布局和抢占中国乳业市场的“爱将”多美滋中国抛售给蒙牛旗下的雅士利。资料显示，2015年年底，蒙牛、雅士利与达能集团达成股权收购协议，雅士利以12.3亿港元收购多美滋中国全部股权。交割后，多美滋中国将成为雅士利的间接全资附属公司。
多美滋中国作为达能抢占中国乳业市场的执行者，主要从事在中国制造、销售及进口乳制品及相关营养品业务。由于消费者对外资奶粉品牌的追捧，多美滋在华业务取得了“高歌猛进”的发展，不仅成为中国市场销量最好的奶粉品牌之一，中国也成为多美滋销售额最大的市场。
如果不是那场重创外资品牌的“恒天然肉毒杆菌事件”，多美滋或许仍是达能的“宠儿”。2013年8月初，新西兰初级产业部、恒天然集团、中国质检总局相继披露信息称恒天然集团有三个批次的浓缩乳清蛋白粉含有肉毒杆菌，对其供应链条上的相关企业均产生冲击，虽然最终证实该事件是一起乌龙事件，但是对恒天然及其下端合作的乳制品企业仍造成了不可挽回的损失，多美滋因为销量大，受到的影响也最大。据达能方面公布的数字显示，该事件让达能销售减少了3.70亿欧元，影响成本3.06亿欧元，对现金流损失的影响为2.91亿欧元。达能形容，事件“严重影响了集团2013年业绩”。
此外，《中国企业家》记者拿到的另外一份数据也显示，2012年多美滋中国销售额为57.33亿元，净利润7.65亿元，而事件后的2014年，多美滋销售额只有13.19亿元，净利润下滑亏损7.71亿元。有研究机构指出，其在中国市场的份额跌出了前五。蒙牛与雅士利的公告也披露，根据多美滋中国依据中国会计准则编制的经审计的财务报表，截止2014年底，多美滋总资产价值为5.25亿元人民币，净资产为亏损10.51亿元。所以，达能在通过一系列的“急救”多美滋举措无效后，痛定思痛，直接将其抛售，甩卖给了合作伙伴蒙牛。
有乳制品行业从业人员告诉《中国企业家》，达能在华多年的表现就是纯粹的追求利润，多美滋呈现出回天乏术的状态后，被达能抛弃是肯定的。同时，达能也意识到在华发展必须要求得一个稳定的靠山，所以加深与央企中粮旗下的蒙牛的合作，希望背靠央企求得大的发展机会。“在多美滋资产已经无法盘活，中粮也在乳业积极布局的双重背景下，将多美滋交到中粮手里，既解了自己的套，还进一步与蒙牛套牢，可谓是一举多得的决策。”
有意思的是，此番收购WhiteWave的背后，也显现出了蒙牛的身影。2013年1月初，WhiteWave和蒙牛共同宣布在华组建合资公司，持股比例分别为49%和51%。按照当时的宣布，双方在中国市场生产、营销和销售一系列营养性产品。而WhiteWave也指出，中国是目前全球最大的消费市场之一，营养品市场快速增长，规模高达数十亿美元与蒙牛的合作就是给公司提供一个进入中国的独特机会。更多精彩内容，请点击 /r4
对此，以上乳业从业人士表示，达能的每一次决策都会把算盘打的很响，高价并购WhiteWave又是一起一举数得的事情。不仅在全球乳业市场很大程度的补充了实力，也默默的在“败退”中的中国市场添兵布阵。&&热门文章
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出道十年事业爱情双丰收，井柏然用经历告诉我们高情商的人运气总不差
出道十年事业爱情双丰收，井柏然用经历告诉我们高情商的人运气总不差
商界导读：从2007年到2016年，井柏然已经出道整整十年了。
今天是井柏然27岁的生日，王中磊女儿作为粉丝送上了祝福，并调侃井柏然说:
你这80后有点老
哈哈，也是，从2007年到2016年，井柏然已经出道整整十年了。
记忆中的少年，不知什么时候已经长成一个有点儿“老”的80后了。
当年18岁的井柏然因为陪朋友参加《加油好男儿》的海选而误打误撞出道。
住在天空之城王子城堡里的井柏然，年纪轻轻，不谙世事，笑起来没心没肺。
那时的他会和超哥撒娇，会用kimi的脸盆洗脚，不修边幅，却还爱哭。
唱歌破音，跑调。
演起戏来，一脸真诚，不顾形象。
评委问他有什么才艺，他不好意思的扬起嘴角笑着说：“我学过萨克斯，吹了三年，但因为过敏，就转行学声乐了。”
那时的他还有着浓浓的东北口音，说起话来碴子味儿特浓，每次一提到奶奶的时候，就一脸幸福与满足。
还有一首歌叫《小小的我》，就是井柏然写给奶奶的。
在那个选秀年代，选秀成了捷径，无数梦想家背着背包来到上海试图改变命运。
好男儿决赛的时候，第二天早上铺天盖地的新闻都是“井柏然成为好男儿全国总冠军。”
照片上的他穿着不伦不类的王者战袍，笑的一脸傻气。
这个18岁的少年，很幸运，签约给了内地娱乐巨头华谊，只不过最初的时候，是以组合的形式。
Bobo组合，一个很醉的名字...当年只是因为井柏然和付辛博的名字里都有“bo”这个拼音，组合起来就是“bobo”，他们组合的粉丝名叫“薄荷”。
当年井柏然和付辛博的粉丝总是掐架，还有著名的“高跟鞋”事件：两家粉丝因为场地分配不均的问题起了争执，付辛博的粉丝就用高跟鞋将井柏然的粉丝的头给敲破了，这件事还惊动了警方。现在想想，那个年代中国饭圈已经如此疯狂。
粉丝闹得这么僵，媒体也质疑两人是不是不合...
but...因为种种元素，曾经说着“BOBO永在”的两个好兄弟，还是解散了组合，各自发展。
也不知两人之间究竟发生了什么，彼此连微博都没有互相关注，双方也巧妙的避过各种场合从来不同台，所以，粉丝们怀念的倾城四少估计也是合体无望啊。
单飞之后，井柏然的发展和资源都不错。
井柏然单飞后紧接着就发行了同名专辑
时尚资源也好到不行
在《全城热恋》《消失的子弹》《血滴子》等大制作电影中刷脸，打下基础。
而后挑大梁担当电影男一号和倪妮合作《等风来》。
话说，俩人在那个时候应该就对彼此有好感吧。
而今天井柏然生日，倪妮也是零点准时在ins上发了蛋糕的图片，祝井柏然生日快乐，啧啧，真是低调虐狗。
不仅恋情幸福甜蜜，井柏然的事业也是直线上升。2015年《捉妖记》一举成为内地电影票房冠军，井柏然也因此成为票房保证，电影邀约不断，发展一片大好。
友情是需要维系的，曾经说着“bobo永在”，到如今却形同陌路，所以，不要说什么永远，而是把握当下，两人虽然现在发展有差距，但时过境迁，还是期待两人关系破冰的那天。
出道十年，井柏然和何炅这一对“莫逆之交”，算是友情最好的状态。
所谓莫逆之交，是因为有一次何炅在一个网站测和井柏然的关系时，测出来的结果是莫逆之交，而何老师喜欢装嫩，井柏然喜欢装成熟，于是井柏然便是逆哥，何老师就成了莫弟。
莫弟对逆哥那可是真爱，每年都第一时间送上祝福。
莫弟为逆哥影站台，包场，做宣传。
两人约饭，约旅行。
在快本的时候莫弟对逆哥也是非常照顾。
所以说，朋友只要交对了，那就是一辈子。
井柏然在《花儿与少年》录制的时候说看见杨洋就像看见了当年的自己。
一样的少年模样，一样的稚气未脱，一样的意气风发。
娱乐圈使其成熟但不世故，使其情商高但不阿谀。
出道十年，井柏然已从翩翩少年变成有担当的男子汉，收获事业与爱情。
在时间面前，再嫩的小鲜肉也会变身老干部，但高情商的人运气总不会太差，而井柏然这个有点“老”的80后，或许就因为始终保留了少年般的谦谦风度，所以才一直顺风顺水到现在吧。
希望年龄带走的只是你皮肤的光滑，而不是你内心的睿智。加油，少年!
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责任编辑：潘翔
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