杭州拱墅王波工艺品有限公司,主营:工艺品,玉器,杂件,古董（除文物）的零售（上述经营范围应在《市场名称登记证》有效的营业期限内经营）。（依法须经批准的项目
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杭州拱墅王波工艺品有限公司位于拱墅区湖墅南路103号（杭州市收藏品市场1楼东5号），主要经营工艺品、玉器、杂件、古董（除文物）的零售（上述经营范围应在《市场名称登记证》有效的营业期限内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动），联系电话为，总经理王文波，欢迎您前来参观指导 []
公司名称：
杭州拱墅王波工艺品有限公司
公司类型：
企业单位 (制造商)
所 在 地：
公司规模：
注册资本：
600000万人民币
注册年份：
保 证 金：
已缴纳 0.00 元
经营模式：
经营范围：
工艺品、玉器、杂件、古董（除文物）的零售（上述经营范围应在《市场名称登记证》有效的营业期限内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
公司行业：
下图中的红点是杭州拱墅王波工艺品有限公司在杭州百度地图中的具体位置，您可以用鼠标放大缩小
&2016 杭州拱墅王波工艺品有限公司 版权所有&&
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技术支持：&&
访问量:1&&指导单位：中国软件行业协会
主办单位：中国软件网
支持单位：海比研究、中关村软件园孵化器、中国软件行业协会财务及企业管理软件分会
协办单位：中关村大数据产业联盟、国家应用软件产品质量监督检验中心
巡展城市：北京、沈阳、深圳、武汉、上海、南京、杭州、成都、西安、广州
成都站：8月26日13：00-17:00& &
西安站：8月28日13：00-17:00& &
广州站：9月15日13：00-17:00& &
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软件产业软件行业软件界出现了很多大的变化。特别是中国的经济进入新常态之后，软件产业是不是也要进入新常态，那是必然的。因为大环境的变化，我们这个小环境如果不适应的话自然就会落伍。现在的大环境从今年的两会李克强总理提出互联网+行动之后，对软件界的启发是很大的。我们要务实的站在新的形势下，能够更好的认识一下新的渠道和新的态势。
规模大（全国10个主要城市）
合作多（集聚全国5000家企业）
产品新（最全面的软件产品展览盛会）
重沟通（参会嘉宾圆桌沟通形式）
信息全（企业级软件行业最大盛会）
全国巡展分布图
参会企业分布状况
参会人员职务分布状况
巡展路线以及参会人数
北京1000人
北京站渠道大会精彩呈现
北京站渠道大会精彩呈现
参加第八届中国软件渠道大会。渠道大会核心的价值来讲是我们要让我们参会的观众，或者是参会的厂商、合作伙伴们，我们都能够在这样一个平台上洞察产业趋势，我们叫洞察各行各业的软件产业的发展趋势。第二个搭建厂商合作交流的平台，我们希望希望中国的软件企业能够相互合作。产业链互补合作，上下游的合作，厂商跟渠道商的合作。搭建一个完整的生态系统，共同为我们的客户提供服务。
北京站议程
9:05-9:10领导致词
9:10-9:25“互联网+”时代，软件去哪儿了
9:25-9:40微软云 创新“互联网+“时代
9:40-9:55开放解耦 企业互联网平台最新趋势
9:55-10:10开创国内API经济 PaaS最新趋势
10:10-10:25无连接，不销售 销售3.0时代的变革力量
10:25-10:40大协同时代 协同管理软件发展趋势
10:40-10:55超过跨平台 企业移动互联网发展趋势
10:55-11:10“互联网+”与云生态
11:10-11:25流程驱动管理创新
越来越多的企业，当在实现自己企业的时候，有直接把自己企业的应用搁在互联网，由云计算应运而生的企业也会越来越多…
所谓的互联网+，开大会的时候说的新常态新经济这些东西，我觉得阿里现在看互联网+是看五年以后。互联网会形成一个经济体…
4月28日，以“洞察产业发展趋势、搭建厂商合作平台”为服务宗旨的2015年第八届中国软件渠道大会在京隆重召开。吸引了来自全国各地的1000余位软件与互联网从业者前来参会，围绕时下软件行业转型升级这一热门话题，在中国软件渠道大会这一平台上交朋友、找合作，开放融合，借助“互联网+”新变革拥抱互联网新技术…
作为一个小的公司在发展的时候历程非常艰辛，我们谈起来也非常沉重，所以我尽量用一些轻松的语气跟大家谈国信灵通…
打造平台化生态系统是许多企化生态系统是许多企业打造平台化平台化生态系台化平台台化平化平台统是许多企业打造平…
现在大家手上苹果、安卓的手机都可以代替PC机，数量完全一个量级，还有物联网、云计算。这个前两年听起来可能还有点悬乎…
今目标我们因为做了第十个年头了，就是已经做的应该来讲在业界客户端这块覆盖比较全，PC客户端，苹果的麦克、手机上的iOS、安卓…
从传统以来，我们这种软件渠道的供应商，他最大的价值我想一下大概有至少以下两点：第一他是最终用户…
互联网+时代的到来，或者推出这样一个来临上，是一个四簇，是移动互联网技术簇、感知定位物联技术簇、大数据及分析技术簇…
视频简历其实是说话的简历，可以告诉人这个人到底什么样子。对于我们经常出差、拜访客户的面试官来说，可以全程的参与到整个面试…
互联网+的定义不用再多说了，总理的定义和小马哥的定义不太一样，最终围绕的过程怎么利用云计算、大数据先进的技术改造传统行业…
基于监测模拟，监测大数据，我进行去预算，算出都是假的，都是模拟。原子弹厉害不厉害，有多厉害不知道，咱们爆一个玩玩，不行…
现在都说到了互联网+，我们传统的互联网业，以前传统互联网依靠互联网业务，现在都要做互联网。做业务的关注什么，依赖于互联网…
数据不用说，什么东西都可以数据化。从最早的流程ERP开始，现在ERP已经不是很神秘的东西了，基本上中小企业、大企业都是通过…
什么驱动了企业应用互联网化呢?这种变革主要的驱动力我认为来自IT技术不断发展带来的潜能，主要有几个方面，首先移动终端快速普及…
我一直致力于现在高管办公的效率，企业办公的理念，其实现在大家可以去实现这是用户习惯的培养，这一领域必须有强大的颠覆性…
在存储节点这是整个架构的技术节点，我们使用SCSI+RDMA的方式，通过OracleASM，在各个节点中均匀分布你的数据…
知道变化信息之后还要知道传播路径，什么人在什么时间节点传播给了谁，他的朋友圈在哪里。所以我们不仅要通过数据找到他们…
数据太大了所以我们把程序做分布式移动，很快可以说是席卷全球，有这种大数据需求的方方面面。同样的缺点也很明显…
移动智能终端对传统企业而言，不仅是媒介而已，因为很多人会认为它只是多了一个渠道，但是事实上每个人在移动智能终端…
作为一家企业，不管是大中小型企业人才如何管理?我们认为人才应该协同管理。我们今天谈到的叫协同管理的变革…
你从客户来看它肯定是有零售商、制造商、分销商，最关键的在以前所有这些信息，是有信息孤岛的，有一些藩篱把信息隔断了…
其中大数据智慧旅游已经落地了，我们用的技术是流处理，技术的本身发展的非常快，已经很好用了。第二个是掌握的人越来越多了…
真正金融大数据的核心是什么呢?我们现在讲讲金融的核心实际上就是个钱包，我们现在看到支付宝的钱包里面你打开会有很多应用…
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企业类型：浅谈集团公司内部控制及业绩考核杭州热电集团有限公司王政美摘要
--《财经界 学术》2007年第11期
财经界 学术
浅谈集团公司内部控制及业绩考核杭州热电集团有限公司王政美摘要：加强集团公司内部控制制度和业绩考核体系的建设，无论在我国经济社会发展的宏面上。还是在集团公司经营管理的微观层面上，都具有重大意义。当前集团公司在内部控制绩考核方面还存一些问题，有些甚至很严重，成为阻碍集团公司进一步发展的瓶颈。基于上考虑，本文首先分析了当前集团公司在内部控制和业绩考核方面存在的问题，之后有针对性出一些对策。关键词：集团公司内部控制业绩考核存在问题对策建议-一、当前集团公司在内部控制和业绩考核方面存在的问题(一)内控意识薄弱，内控制度的设计存在不少缺陷由于内控给集团公司带来的效益需要较长的时间才能显现出来，因此，不少集团公司内部控制流于形式，并没有真正付诸于行动，导致内部控制形同虚设。有的集团公司甚至没有弄清内控的真正涵义，把内控狭隘的理解为是一种财务控制，而没有将内控上升到集团公司整体管理的角度来考虑，使内控不能真正发挥其重要作用。其次是内控制度的设计存在不少缺陷。集团中的成员、集团公司有各自的发展和规划，从集团整体看，缺少统一的协调和规划。有的集团公司其内控制度的设计并没有立足于集团公司的现状，有的甚至忽视不相容职务分离等原则，出于自身利益的考虑，违反了内部牵制等重要原则，使整个内控体系的实施效果受到影响。(二)组织结构尚未完善，决策机制不够明确。组织结构是实现有效内部控制的组织保障，但是当前部分集团公司的党委会与董事会、经理层与董事会高度重叠，使集团公司加强内部控制的受益主体不明确，公司治理结构责权不明晰，所有者对经营者不能实施控制，董事会无法真正起到监督约束经营者日常行为的作用，集团公司内部控制制度不能有效贯彻，对内部控制制度的执行缺乏积极性。其次是决策机制不够明确。集团公司的组织结构中缺乏股东大会、董事会、监事会、经理层互相监督、相互制约的机制，使重大事项的决策和执行不能很好地分离制约，存在“重大”无标准、“决策”不民主的现象，集团公司甚至可以不经过可行性论证便随意决策。(三)考核制度缺乏简明、公正，业绩考核评价指标在合理有效、切实可行方面有欠缺首先是考核制度不简明，当出现问题的时候被考核者不明白自己的对错，不知道自己努力的方向是什么。考核制度复杂难懂导致的直接后果就是被考核者会采取放任的态度，从而达不到考核的目的。另外考核不公平、公正，在实际操作中还存在诸多的人为因素，任人唯亲，公报私仇的现象时有发生。其次业绩考核评价指标在合理有效、切实可行方面有欠缺。当前集团公司在制定考核指标很少根据集团公司经营现状、市场状况、经营管理特点等因素来进行，导致不切合实际，盲目制定高指标，从而挫伤被考核人的积极性，产生抵触睛绪。(四)考核制度执行力度不够，业绩考核的方式方法有待商榷酮匠匾首先是考核制度的执行力度不够。集团公司虽然制定了相关的考核制度，但是执行力度不够，不但会降低管理者的威信，而且会挫伤被考核者中积极性较高的群体，使他们有精神上受戏弄。其次是业绩考核的方式方法不适当。业绩考核的人为因素是难以避免的，公平公正是相对而言的，一旦操作不当，会造成被考核者互相恶意对立，利益冲突会导致投机和贿赂的产生。二、完善集团公司内部控制和业绩考核制度的对策建议(一)建立和完善集团公司内部管理控制系统，强化组织规划控制首先要建立和完善内部管理控制系统。集团公司内部管理控制系统包括三个控制层次：一是建立以防为主的控制层次，即在集团公司内部建立相互制约的制度体系，防患于未然：二是建立以治为主的控制层次，即在调动集团公司内部全员参与的基础上，依据完善的制度体系对集团公司内部各岗位及各项业务进行日常性和周期性检查，惩前毖后。三是建立以查为主的控制层次，即以财务稽核、审计、纪检监察等岗位为基础，成立一个归集团公司最高领导层领导的内部控制管理委员会，对集团公司内部各部门岗位进行内部监督检查。其次要强化组织规划控制。组织规划控制是对集团公司组织机构设置、职责分工的合理性和有效性进行的控制。强化组织规划控制可从以下方面着手：l、从决策层着手。集团公司可通过成立总经理领导下的经营委员会、预算委员会、监审委员会等专门的组织控制机构，建立正常的工作秩序，使集团公司的各项工作程序化、公开化。2、从实际工作着手。组织专门人员设计集团公司总体组织机构，并按照不相容职务分离的原则规定各部门的岗位职责，进行归口管理，协调一致，避免机构的重复设置，提高工作效率。3、从财务和审计管理着手。如采取财务负责人实施派驻制、对审计人员实施分片委派制。(二)建立统一、有效的财务制度及信息控制系统首先要建立统一的财务会计制度。以财务权力和责任为核心的内部财务制度是集团公司开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是集团公司实行科学财务管理、保证集团整体有序运行的前提条件。其次要建立有效的财务信息控制系统。有效的财务信息控制系统应包括下列内容：一是母公司应制定子公司的财务报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度。各子公司在进行重大经营决策前，必须事前向母公司报告；二是通过在集团内部建立计算机网络系统，可将下属各子公司的资金流转和175嚣麓鼷鬟辩糕嚣黼鼗囊鬻嚣勰麟嚣_卜
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宿州铁路项目内部招标信息04-14 至 05-14巴彦淖尔巴彦淖尔临河区工业园区物流大04-27 至 05-01全国各地体育馆修缮工程施工招标公告05-08 至 05-10全国各地精品杂粮加工建设工程施工招标05-08 至 05-10广州西藏烟草公司卷烟物流中心绿化05-17 至 05-23深圳市今冬出售古董，请来上海古雅艺12-06 至 12-10深圳市天津数据恢复,硬盘数据恢复,文12-06 至 12-10
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2015年即将过去，我们将迎来充满希
望的2016年。回顾2015，这一年是互
联网经济下的中国....
近年来，互联网技术取得了迅猛发展
，特别是移动互联网的迅速崛起，
给各行各业....
上海　 06-16上海　 06-16上海　 06-16上海　 06-16上海　 06-16上海　 06-16
滨州　 07-10滨州　 07-10滨州　 07-10滨州　 07-10绥化　 07-09白城　 07-09
滨州　 07-08滨州　 07-07滨州　 07-06呼和浩特　 07-07濮阳　 07-07呼和浩特　 07-07
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信阳　 07-10佳木斯　 07-10菏泽　 07-10菏泽　 07-10安阳　 07-10日照　 07-10赤峰　 07-10丹东　 07-10
上海到苏丹港海运费附加费：ALL IN船期：5
有效期：航程：050备注：上海到苏丹港海运费附加费：ALL IN船期：3
有效期：航程：3345备注：
起始港-目的港M -45 +45 +100 +300 +500 +1000
80/3.80/3.80/3.20/3.20/3/380/5.30/5.30/4.50/4.50/4.30/4.300/0/29.90/29.50/29/28.60/28.600/0/29.90/29.50/29/28.60/28.600/0/29.90/29.50/29/28.60/28.600/0/29.90/29.50/29/28.60/28.600/0/29.90/29.50/29/28.60/28.60
公司名称出发地目的地日期6-296-296-296-286-286-286-27
公司名称出发地目的地日期3-53-53-53-412-1212-1212-12
公司名称出发地目的地日期5-105-105-104-83-265-305-20
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