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十大问题看明白“万科宝能之争”究竟在争什么？
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摘要：从日一份王石内部讲话公开挑战宝能系起，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。
从日一份王石内部讲话公开挑战宝能系起，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。一直到12月23日持6.18%万科股份的安邦宣布站队万科，这场斗争似乎是王石所领衔的万科管理层赢了第一局；但在另一个层面，按照万科最新公告披露，宝能系持股比例已经达到了24.26%，距离控股股东地位仅相差一次多举牌的时间。澎湃新闻（）无法判断这场世纪大争夺的结果究竟如何，战局至今，我们梳理了双方攻防战中的十大问题，试图帮助读者理清万宝之争的脉络和疑点。这些问题有些可能已经有了答案，有些至今尚无结论，需要等待战局结束我们共同迎接最终结果。1.宝能系是从什么时候盯上了万科的？12月6日，万科周刊曾发布一篇《投资者最近增持万科，主要是看上了哪一点丨深度解读》的推送，文中只有万科董事长王石的一张照片以及一句话：“主要看气质”。澎湃新闻整理发现，往前追溯，宝能系盯上万科已经接近一年时间。根据万科A公告，其实早在今年1月，前海人寿（宝能系）就通过证券交易所买入万科A股股票，根据披露的信息，前海人寿于2015年1月、2015年2月、2015年3月、2015年4月、2015年6 月和2015年7月都有所交易。而第一次构成举牌为今年7月。万科公告显示，截至7月10日，前海人寿（宝能系）通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股，占万科A总股本的约5%。半个月不到的时间，7月24日，前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌，持有万科股份11.05亿股，占万科总股本的10%。而前海人寿与钜盛华的实际控制人均为姚振华。值得注意的是，在完成本次增持后，姚振华方面持有的万科股票数量距离万科单一大股东华润已经非常接近。8月26日，前海人寿、钜盛华通知万科，截至当天，两家公司增持了万科5.04%的股份，加上此前的两次举牌，宝能系合计持有万科15.04%，以0.15%的优势，首次超越了万科原第一大股东华润集团。但是，9月4日，港交所披露，华润耗资4.97亿元，分别于8月31日和9月1日两次增持，重新夺回万科的大股东之位。截至11月20日，华润共持有万科A股15.29%股份。11月27日~12月4日 钜盛华买入万科5.49亿股，合计持有万科A股股票约22.1亿股，占总股本的20.008%，取代华润成为万科第一大股东。宝能系“买买买”的节奏根本停不下来。截至12月24日，宝能系对万科的持股比例增至24.26%。2.王石和万科管理层为何不欢迎“宝能系”成为其第一大股东？12月17日，王石在北京万科内部谈话中表示，宝能系增持到10%的时候，自己曾在冯仑的办公室见过宝能系的老板姚振华，双方谈了四个小时。宝能系掌门人姚振华曾经承诺，宝能系成为大股东之后，王石还是旗手。但是生性直白的王石当时表态，在那个时间点上选择万科的股票、增持万科是万科的荣幸，“但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。”王石称，宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。当时王石表明不欢迎宝能的四大理由是其：信用不足、能力不够、短债长投，风险巨大、华润作为大股东角色重要。就在王石表明“不欢迎”宝能的第二天，万科总裁郁亮也发声表明自己的立场，其表示和王石站同一战线，并称敌意收购都是不成功的。而就在12月18日中午，万科发布公告称，因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产，股票从下午开市起停牌。这也被视为王石及万科管理团队对宝能系的正式反击。3.王石从“不欢迎宝能”到“不介意妥协”，王石态度软化了吗？23日晚间，万科周刊发表了题为《王石“认输”？假的！》的文章称，王石在瑞信的发言被误读，并公布了当天王石的发言纪要。王石强调，希望看到最好的结果是多赢，只要是能符合广大股东利益的，“我和万科管理层不介意作出妥协。”相
较于此前强硬的态度，王石此次态度缓和不少。王石称，宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说，假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定，
那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外，万科刚刚庆祝了它的31周年，公司正在寻求转型。这次“万宝之争”，会更加激励万科在转型的道路
上做更前瞻性的安排。对于宝能现有的股权，王石认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。王石一再坚持和重申希望能延续万科的企业文化。同时表示希望宝能系能够作为万科的财务投资者。同时，为了团结管理层同一战线，王石首先在12月18日表示和郁亮没有矛盾，12月22日，王石还给生日的郁亮写了一张纸条作为寄语，纸上写：“郁亮，风雨见彩虹。王石 日于深圳。”郁亮50岁生日，王石给他写的纸条4.“万宝之争”打响，王石拜票到底找了哪些人？在
万科发布公告宣布停牌的两天后，万科于12月20日公告称，计划于日之前披露重大资产重组信息。而这一公告也一度被市场解读为留给王石
以及万科管理层的时间只有短短的30天时间。但实际上，对于何时公布重组方案并没有明确的时间表，如若在30天内未能公布重组方案，董事会在提出延期申请
并获得交易所批准的前提下，停牌期限可延长。而停牌的这段时间也被认为是王石为对应宝能系找外援预留的时间。12月20日，市场消息称，王石拜访几大公募基金，包括华夏、嘉实、博时、富国等大基金均在列。网传王石和公募基金饭局当天，有媒体消息称，王石已经从中粮集团等处获得了200亿数额支持，以应对“宝能系”一战。当天，中粮集团董事长宁高宁在随后的采访中回应称“没这事”，中粮将不参与增发。在中粮集团否认后，平安集团也回应支援万科一事，得到的结果却是“没有这方面的信息”。另外，在王石公开叫板宝能系后，王石曾于12月23日在香港拜访瑞士信贷，并与投资者交流。席间，王石表示不会用毒丸计划击退宝能，但也承认“按照宝能现有的股权，进万科董事会是迟早的事。”12月24日平安夜，王石继续拜票，据21世纪经济报道，当日王石一行至少去了两家机构进行拜票，一家是香港的外资，另一家则是在深圳国泰君安。5.王石说不会使用毒丸计划，那么真的有毒丸吗？北京大学法学院教授彭冰12月24日在财经杂志撰文指出，坊间盛传的所谓“毒丸计划”，在中国现行《公司法》下根本不具有可行性。彭冰指出，中国《公司法》限制了万科管理层方可能采纳的反收购手段，最能翻盘的稀释收购方股权和增加自己方股权的各种反收购措施，都无法顺利实施。收购的本质是获得公司的控制权股份，因此，一旦收购方先发制人成为大股东之后，反收购措施就只能通过增发股份稀释收购方的股权比例。但中国《公司法》坚持法定资本制，所有公司股份必须在发行时被全部认购，除极少数例外情况，不允许公司持有库存股，也不能授权公司董事会随时增发股份。《公司法》明确规定，公司增发股份必须通过股东大会决议，而且是股东大会特别决议事项，必须经过出席会议股东所持表决权的三分之二以上通过。“毒丸”计划的核心是向收购股东之外的其他股东发行认股权，使得这些股东可以在条件触发时以低廉的价格获得股份，从而稀释收购方的股权。但发行权证在中国必须
经过股东大会批准和证监会的核准。在收购发生之前，上市公司发行附条件的分离式认股权证，也许可行。但在宝能已经获得第一大股东地位之后，“毒丸”计划显
然不具有可行性，即使获得股东大会通过，也无法排除宝能作为现有股东获得这些认股权证。同样道理，万科现在声称的筹划股份发行用于重大资产重组的方案，也不具有实际可行性，因为所有股份增发都必须经过股东大会的特别多数决批准。在宝能持股23%之后，任何增发计划要想取得股东大会三分之二通过，几乎是不可能完成的任务。6.安邦真的是万科的救兵吗？曾一度被认为与宝能系是一致行动人的安邦却成了万科的盟友。翻
阅王石的微博可以看到，12月22日，其曾发表过一条微博：窗外虚幻之后：烟花吗？不是；霓虹灯吗？也不是。什么呢？城市夜景晃动的虚影而已，祛除晃动虚
影，车是车，楼是楼。万宝之争，许多奇谈怪论就象这虚幻的幻影，但幻想祛除，透明的万科依然是万科，而联手的“一致行动人”又会是什么模样呢？在
万科的股权争夺战中，安邦被视为对整个“万宝之争”的结果起着至关重要的作用。安邦持有万科A股股份7.01%（占总股本的6.18%）如果安邦和宝能系
确为一致行动人，则其合计持股数已经超过30%。按照万科公司章程第五十七条，只要该人单独或者与他人一致行动时，持有公司发行在外百分之三十以上（含百
分之三十）的股份，即成控股股东。也就是说，如果两家互为一致行动人，则已经成为万科控股股东。让万科管理层稍感欣慰的是，这场控制权争夺战中安邦保险的态度正在逐步清晰。12月23日深夜，万科以及安邦同时发布公告，表达双方结盟意图。万科表态欢迎安邦成为万科重要股东，而安邦也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定。这样一来，剧情发生了很大程度的扭转，安邦与万科可以一致对抗“不受欢迎”的宝能系。在安邦的声明中可以看到，安邦提到了将“与万科在养老地产、健康社区、地产金融领域全方位合作”，显示万科管理层或已经就业务层面进行了某种妥协。7.面对万科的来势汹汹，宝能系为何一直保持沉默？相较于王石以及万科管理层多次向公众发言，宝能系对于“万宝之争的”的回应看似屈指可数。分别为第一次12月17日王石发表在万科北京会议室的内部讲话，其认为宝能系不配当万科的大股东时，王石提到的很重要的一点就是宝能系用短债长投方式强行进入万科，风险极大，就是一场赌博。12月18日宝能集团在官网发表声明称，公司重视风险管控，重视每一笔投资，恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。同
一天，深圳新闻网援引宝能系一名中层观点称，“宝能、钜盛华对万科一向抱有敬意。宝能集团内部管理很多地方借鉴了万科经验。而且在上述报告书中提出的五条
保证（保证上市公司人员独立、资产独立、机构独立、财务独立、业务独立），已经表达了钜盛华和宝能对万科的善意。特别是第五条保证万科有完整的业务体系、
保证万科拥有独立开展经营活动的资产、人员、资质和能力，具有直接面向市场独立自主持续经营的能力、保证不对万科的业务活动进行干预。有这些承诺，万科管
理层也好其他投资者也好，不应担心万科会有大的改变。”12月24日，还是深圳新闻网，在报道中深圳市第四届金融发展决策咨询委员会全体会议时，出现了宝能系实际控制人姚振华的回应。姚振华称，“王石是我非常尊敬的人，他是地产界的老大哥。”其回应称，“其实没有那么激烈，主要是媒体炒作，我们一直与万科在做良好的沟通。”而此前姚振华极少见在媒体公开露面。8.万科原大股东华润的态度究竟如何？在“万宝之争”开始至今，万科曾经的第一大股东华润却始终保持沉默，并没有明确表明态度。华润唯一一次公开回应，是对媒体误读的澄清。有媒体报道称，华润信托为宝能系旗下宝能地产股份有限公司的第二大股东，该公司持股比例达到了17.88%。而华润信托的最大股东即为华润股份有限公司。12月24日，华润信托发布澄清公告称，此前有媒体报道称华润旗下的华润信托事实上是宝能地产第二大股东。就此，华润信托澄清，公司仅是过去通过一个信托计划，持有部分宝能地产股份，该部分股份今年7月已经全部转出，并已在深圳联合产权交易所完成交割。但
是，细读之下可以发现，华润还是在万宝之争中起到关键性的角色。由于万科公告称停牌原因是“并购及资产重组”，市场目前预计最大的可能方案之一就是华润集
团名下华润置地(橡树湾润景公馆)以地产资产换取万科股份，这种情况下，华润系实际上还是起到了能否阻击野蛮人的关键角色。9.证监会是否会插手万宝之争？从万宝之争发端一路发酵至今，证监会对于此事的态度已经产生了微妙的变化。12月18日，证监会首次发言，针对媒体对宝能系杠杆收购万科股权一事的关切，证监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。此后一周，对于宝能系资金来源的质疑不断出现，证监会开始不再保持旁观态度。12月25日，张晓军表示，证监会一直高度关注宝能举牌万科一事，上市公司、收购人等信息披露义务人在上市公司收购中应当依法履行信息披露义务；上市公司董事会对收购所做出的决策及采取的措施，应当有利于维护公司及其股东的利益。张晓军称，证监会目前正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好地维护公开、公平、公正的市场秩序，更好地维护市场参与各方特别是广大中小投资者的合法权益。10.宝能系的资金究竟从哪儿来，到底有没有问题？从万宝之争一开始，对于宝能系资金来源的疑问就一直存在。12月15日晚间，钜盛华通过万科A对深交所的九大问题作出了详细回复，包括最近一次举牌万科的资金来源、信息铺路以及表决权归属等问题。答复显示，钜盛华在11月27日至12月4日间通过7个资管计划多次买入万科A股票，最后合计买入万科A股5.49亿股，占万科总股本的4.97%，涉及总资金96.52亿元。其中，钜盛华仅出资32.17亿元，资金杠杆高达3倍。这并不能完全解释外界对其资金来源的猜疑。12月19日上午，王石在其微博转发一篇名为《万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪》的文章并附上了“下周一见”的评论。上
述文章中提到了有关浙江的地下钱庄内容，并引申指出，“与浙江地下钱庄非常发达相对应的是广东，尤其是在深圳的潮汕人，控制和掌握了规模巨大的地下钱庄，
一个浙江的地下钱庄就洗钱数千亿，深圳的潮汕人地下钱庄所控制的洗钱规模只会比浙江更大，因此拿出几百亿黑钱来通过保险公司通道买入万科，完全不成问
题。”当天，王石很快就删除了该微博。12月23日，多家媒体报道，浙商银行为“宝能系”举牌万科提供融资，融资杠杆率高达14.29倍。财新网的报道称，浙商银行给“宝能系”输出资金，是通过一个隐形的子公司——浙江浙银资本管理有限公司，以及浙银资本和“宝能系”共同出资设立的浙商宝能资本有限公司。12月23日晚间，浙商银行发表公开回应称：浙商银行理财资金投资认购华福证券资管计划132.9亿元作为优先方，仅用于钜盛华整合收购非上市金融股权，不可用于股票二级市场投资。12
月23日晚间，保监会网站上突然发布《保险公司资金运用信息披露准则第3号：举牌上市公司股票》，对保险机构披露举牌信息进行了重点规范，并称此举是“为
规范保险资金举牌上市公司股票的信息披露行为，增加市场信息透明度，推动保险公司加强资产负债管理，防范投资运作风险”。（作者：计思敏、李晓青）
[责任编辑：武晨]标签万宝之争宝能万科
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&将用机建造房子&、&万科未来40%的员工是&&&王石描绘的这些智能时代的预言正在逐步成为现实。10月16日，万科首款产品&&正式投放市场。&可邻&是一款挂墙式的，尺寸仅普通抽屉大小，功能上结合了传统的新风系统和家用。目前，1000台产品准备分批次在万科内部十个城市进行推广，并对外限量预售，市场最低售价在1000元以内。
这是万科首次将技术类创新成果推向市场。经济观察报了解到，除新风除霾机之外，万科还开发了净水器、触控开关、智能机器人等产品。技术创新市场化正在成为一项新的业务，最终目标是由智能硬件的单品逐步向集成化的智能家居方向辐射。
王石曾在7月举行的外滩国际金融峰会上表示，万科向技术转型是一个必然趋势。&万科这么多年来搞住宅产业化，搞绿色建筑，白领有6000人，一半以上是工程师。实际上，万科的技术属性已经非常明显了。&王石说。
经济观察报了解到，目前包括万科&可邻&在内的智能硬件采用自主品牌，由万科建筑研究中心统一出品，万科建筑研究中心副总经理时宇直接主导这项新业务。
万科建筑研究中心成立于1999年，主要职能是以技术研发为核心，与实际项目营建相结合，为万科产品品质提升提供技术平台。十年前，万科就在东莞松山湖拥有了200亩的研发基地，除了目前主推的新风、净水等课题外，还拥有工业化、建筑材料、植物园林、住宅内环境、抗震和水环境研究等，基本涵括了与住宅性能相关的技术类别。万科几乎全部技术创新的成果均在此孵化并推广。&不用万科品牌的原因之一是这个产品不依赖于万科的品牌溢价，也不只做万科的生意，而将会面向市场和全行业。&时宇解释说。
2013年，万科开始推广新风系统，当时的做法是从外部集中采购。2014年4月，万科在中城联盟内部会议上发起了&除霾行动&，推广户式的除霾系统，在万科内部做了集中采购，并在中城联盟共享了平台。
在此基础上，万科今年重新研发了&可邻&新风除霾机，既解决了家用净化器空气难以循环的问题，又避免了传统新风系统铺设管道带来的二次装修。时宇表示，这么做的目的，一是希望影响行业，二是万科这么多年可以拿出去对外服务的技术，希望有一个统一输出的端口。
目前，&可邻&产品还在寻找种子用户、做试点项目的阶段，下一步可能会在万科内部做集中采购，再推到中城联盟。同时，不排除与其他开发商合作的可能性。
在销售渠道上，会采用市场化的方式，优先满足万科项目以及老业主的需求。在内部通过万科管家的平台，一个管家面对几百户业主进行重点推广，在外部则会走一些经销商和本地服务商的渠道。&我们希望所有的产品是一个市场化运作的方式，而不是一个长在体制内循环的项目。传统思路是，我们做了一个东西，一线公司就必须用，这样是没有市场生命力的。&时宇说。
随着万科业务的衍生，类似&可邻&这样的产品会越来越多，最终是否运用到项目中，由项目自主决定，但是这些产品技术含量的提升，无疑会帮助万科打通多个产业，甚至实现产业链的深度整合。
8月，&万科周刊&微信平台刚刚对一款名为&vLight&的智能光电触控器产品发放了研发问卷调查。据了解，该产品也已经完成首轮研发生产，将选择适当的时机投放市场。
同时，万科两款智能机器人产品也将于10月底在东莞研发中心进行展示和进入试推阶段。目前开发的机器人主要做物业服务，负责保洁工作，以及代替保安进行夜间巡逻，未来不排除有服务式的机器人进到客户家中。
在今年的第一届深圳创客大会上，万科参展的产品是无人驾驶汽车。这款绰号&大白&的无人车从制定到研发花了三年时间，时宇表示，这些产品都将纳入智能创新领域，希望未来以一个独立的业务单元出现。
近年来，智能硬件成为互联网巨头争夺市场的一个入口，智能家居也开始从单品乱战进入互联互通的智慧家庭时代。去年年底，海尔、美的也相继宣布与恒大、京东达成战略合作，不约而同提出要大力发展智能家居。
在智能家居领域，与客户最为贴近的或许是房地产企业。因为任何模式都需要与住宅这个建筑实体本身有很好的结合，并有相匹配的服务方案。
同样的，企业无论是做硬件还是做平台，都需要解决一个共同的问题：客户在哪里？
与传统家电企业、互联网企业相比，万科的优势在于粘性高的、与房屋实体息息相关的客户，以及房地产企业经年积累的业主生活经验数据。&房子做数据入口是更合理的。&时宇说。房地产企业直接面对客户，这个使用端是搬不动的使用端。不像手机的更新换代频率如此之快，房子大多数人不会轻易换，因此对客户的绑定更强。
根据客户的需求，万科对&可邻&产品做了长346mm、宽203mm的尺寸设计。参照系是和家里的家具做了对比，选了一个比较合理的柜子抽屉的尺寸。设计为挂墙式，不仅不占据多余空间，也不会因为二次装修而影响外观。
过去万科推广新风系统，过程中发现一个问题：新的系统安装后，客户的体验感很低。因此在新产品上直接增加了PM2.5数值的显示，并且在手机app上设置提醒。
新风除霾最大的问题是要定期更换滤网，由于不同地域空气质量和使用级别的差异，滤网的使用寿命也会产生差异。因此，&可邻&针对不同地域进行了不同的设定，到了一定时间手机上的提醒功能就会启动。
客户数据涉及隐私、管理、存储等非常重要的问题，不仅局限于家庭，还有大楼、物业、设备管理、能耗管理等等。过去几年万科在客户研究上做了很多的工作，不仅仅是传统意义的客户调研。数据显示，在房地产企业中，万科业主的忠诚度和客户粘性是很高的。&目前市面上的硬件产品层次不齐，鉴于我们对客户的了解，我们做出来的东西可能更贴近客户的需求。与其让客户去买外面的产品，不如我们自己来做。&时宇表示。
2013年，万科首创性的提出了&好房子、好服务、好社区&的&三好住宅&标准。万科在智能硬件上的创新是&好房子&的组成部分，完善社区服务平台应该往智能化的方向发展，而消费地产和产业地产领域的拓宽也离不开智能化的产品和系统。
据了解，目前市场上智能硬件有两类发展路径，一类是开发某个单品，通过单品来提供一揽子的解决方案；一类是搭建生态平台，通过整合产业链来逐步开发单品。
万科的方向是在单品的基础上做集成，如与住宅装修、设备、主体的集成，使得功能更智慧。
集成化，时宇的理解就是做解决方案。例如&可邻&是一个带有特定功能的单品，与智能路由器、智能电视等单品一样，替代性是比较强的。可能有个别的单品解决了某些痛点的需求，成为了爆款，但是完整的解决方案目前还没有看到。&智能硬件要想在万科有发展前景的话，路径就是做智能家居的全套解决方案。我们会单品和解决方案两条路同时在走，智能家居的平台也在考虑，但是不会是市面上已经见到的东西。&时宇说。
智能硬件是一个风口，但并不意味着万科会介入制造。据悉，目前万科建筑研究中心负责该项新业务的团队人数并不多，&可邻&产品内部团队仅三四个人，主要做功能定义、产品测试、硬件的改良，生产和开模则由外部配合。
此前万科总裁郁亮曾带领管理层考察过海尔、美的等家电巨头，但目前与外部的合作仅限于采购，万科自己定义需求，做前端的功能开发。时宇认为，现在谈制造与以前不同，以前要有厂，现在更多谈的是创新，并不意味着一定要有生产能力。
在智能硬件上，万科是一个应用方，态度是相对开放的，并不会坚持一定要自己做。&在互联网、智能硬件行业这么火的情况下，自己做不一定是对的，可以选择利用外部资源，但选择的方式一定是一个开放的平台。&时宇说。
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那些房地产股票是有商业地产和大量土地储备的？万科是吗？
其它类似问题
那些房地产股票是有商业地产和大量土地储备的？万科是吗？王石：绝无可能重掌万科 今年房地产不太妙
现在的王石更热衷于谈他的留学经历和企业家精神；王石认为美国波士顿、纽约、旧金山等城市的发展对中国有借鉴意义；王石说他还是万科的董事长，但已绝无可能重掌万科；万科对2014年的房地产判断并不乐观。
王石：万科的精神领袖 最潇洒的地产商
出过书，做过品牌代言，上过时尚杂志封面，花甲之年登过珠峰，如今又游学欧美……一手创立中国房地产的龙头企业，最终却放手得彻底。他是媒体追逐的焦点，却不是沉浮娱乐圈的巨星，他是万科的精神领袖——王石。
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军人家庭出生
王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。在义县电话局工作。曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹，王石的父亲王辉是王震三五九旅的下属，到解放初期父母都是有一定级别的干部。王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下全家到了广州，后任柳州铁路局局长。王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
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从小好胜心就强
王石曾用一个例子来说明自己的好胜：一次在外婆家，他和山里的孩子趁瓜棚里的看瓜人睡午觉的工夫，“猫”进瓜地摘香瓜。看瓜人醒来发现了他们，其他的孩子都吓跑了，王石却借着瓜秧隐蔽，一动也没有动。后来他就利用看瓜人返回继续酣睡的机会，把圆领衫脱下扎成一个口袋，背了整整一口袋香瓜回到孩子们中间。自此，王石似乎就有了“孩子王”的本钱了。
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军旅生涯中认清自己的野性
那是一次南疆执行运输任务。在途中宿营在陡峭山脚下的三岔口兵站时，王石见时间尚早，就单独一个人去登山，本以为晚饭前可以返回，他就没有对任何人打招呼。结果，他被困在半山腰上下不来，冷饿困冻至第二天凌晨才摸下山。而他所在的车队为了找他也忙活了整个晚上。其时的王石20左右，也就是我们俗说的“楞头青”，而后来的战友们对王石的回忆也多少不了“调皮”一说。
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当铁路工人时认识前妻王江穗
王石在广州铁路局担任工人的时候认识了妻子王江穗，王石自述：“她性格乐观开朗，心非常细。一次，我在工地被石子划伤，伤口也不大，我是个粗枝大叶的人，回到宿舍后也没放在心上。没想到她却惦记着我的伤口，专门跑过来给我敷药。这件事让我很感动。此后，我们在工作中产生了感情，并走到了一起。”去深圳前，两人就成婚并育有儿女。
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妻子并非普通姑娘
不过，王石的妻子并非“普通姑娘”，其父亲王宁曾在上世纪80-90年代，担任广东省政法委书记，任职期间查办一系列大案，后担任广东省省委副书记，广东省顾问委员会主任。1993年退休。曾对深圳特区开发和建设产生过颇多影响。
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初闯深圳赚到第一桶金
1980年，王石参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，1983年4月到12月短短8个月，王石赚了300多万元，“这就是我下海挖的第一桶金，干干净净。”但是，也有不少质疑的声音，认为王石的起步与其岳父不无关系。
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用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
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中国大陆第一份《招股通函》
日，是王石和万科创业历程中极为特殊的一个日子。这一天，深圳市政府批准股份化改造方案，中国人民银行深圳分行批准发行万科股票，公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。原现代企业公司以净资产1 324万元折合1 324万股入股，国家占60％，职员占40％，公开募集社会资金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。深圳特区发展公司则从上级主管公司变为持股30％的第一大股东。
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日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码000002。在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备高瞻远瞩的意味，也正是上市才保证了万科以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性可见一斑。但在当时，王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是，他得手了。
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进军房地产
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，现中国房地产龙头企业——“万科”，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差，这一年王石37岁。1993年，宏观经济紧缩的大环境下，万科成功发行B股，并在这次危机中意识到房地产行业的巨大市场，明确了住宅开发为主导的方针后，到1998年，王石主导下的收缩基本告一段落。当年，房地产业务的净利润占到了利润总额的近九成，而万科也解决了如何在众多已采取专业化经营的公司中，确立行业领跑者地位的问题。
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一个故事唤醒中国楼市
1997年11月的一天，时任中国人民银行行长和国家第一副总理的朱镕基南下视察深圳，接见了一批地方企业家。时值亚洲金融风暴，企业家个个愁眉不展，唯独王石信心满满，力倡促进房地产业的发展，王石还讲了一个后来流传甚广的故事： 有两个老太太在天堂里相遇了，一个来自中国，一个来自美国。中国老太太说：“我攒了一辈子钱，终于在临死前买了一套大房子，可刚搬进去，就上天堂了。”美国老太太说：“我住了30年的大房子，在上天堂以前终于还清了全部贷款。” 五个月后，中国人民银行发布《关于加大住房信贷投入，支持住房建设与消费的通知》，“适度从紧的货币政策”向住宅产业网开一面。
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不务正业的董事长
对于1999年辞任，王石有自己的理由“从1988年万科改造成股份公司，我一直是董事长兼总经理。但应该看到：两职一身兼是一种特定环境下的产物，问题是时间一长，反而变成理所当然了。万科正在驶上规范化的轨道，我继续兼下去。显然不利于万科的健康发展。”2000年，王石“卖掉万科”之举再度震惊业内，但早在一次对券商的演讲中，王石就曾经为万科新理想中的大股东画像：首先不言而喻，必须有实力；第二，在香港上市；第三，有良好的政府关系；第四，对双方管理层和公司文化彼此认同。作为国内地产业的第一品牌，万科拥有选择的机会，而华润恰好与之吻合。面对诸多疑问，王石调侃道，“我跟别人两天不见，人家名片就变了。我的名片已经很久没变了，我也希望能变一变。”
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退隐二线源自妻子提示
王石称，自己选择登山的生活方式源自妻子的提示。1997年，他和妻子同游西藏，一路上蓝天白云、草原牧歌让人心情舒畅，而藏民们跃马扬鞭、大口饮酒的悠闲更让王石艳羡。妻子对他说：“一个快步行走的人往往会忽略路边的风景，即便到达目的地，收获的也只是短暂的欣喜。慢走的人却可以领略一路的风景！”这让王石决定退隐，将权力下放，做更多自己喜爱的事情。王石曾感言：登山让我对婚姻有很多感悟，婚姻与登山有相通之处，都需要脚踏实地。真正幸福的婚姻来源于夫妻执著的相守，相互的关爱。
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登顶珠峰“我不是英雄”
2003年珠峰登山队的队员也是由一批普通登山爱好者组成，只是中央电视台的现场转播，又由于在非常时期，获得社会的广泛关注和认同，攀登成功后获得了英雄般的欢迎和荣誉。是值得高兴庆贺的事。但他们所参与的毕竟只是一项自愿参加的极限运动。王石说，“我不是英雄。这是我的真心话。所以对个人来说，不要太看重这次登山。”在大众媒体的定位中，王石是一个有着很多头衔的人：成功企业家，万科地产的“教父”，中国房地产行业的领军人物等等。除此之外，他征服世界七大峰，两次成功登顶珠峰的登山经历，被人称为是“中国最具传奇色彩的企业领袖”。
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关注慈善却遇捐款门
汶川地震三天后，万科董事长王石在其博客《毕竟，生命是第一位的》中“理性”表达了对捐款以及延续出来的慈善事业的理解。王石称：“200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要使慈善成为负担。”这段言论不仅为其本人带来诸多质疑，连万科股价都受到影响。之后，王石通过媒体公开道歉，并称将在三五年内投入1亿元以内参与四川地震灾后重建。但此次风波却并未消减王石对慈善事业的热忱，2011年，更是担任由李连杰创办的壹基金执委会主席。
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“明年1月份起，我就去哈佛做一年的访问学者，然后再去欧洲等地学习两年。”王石透露说。在登山、滑翔和航海之后，离万科越来越远的王石选择了重回校园和课堂。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。王石在微博上也开始陆续贴出自己在哈佛游学的文字和感想。王石称：哈佛游学是圆了自己多年的留学梦。让自己找到了新生。他称自己不会学习工商管理，而是学习宗教、资本主义思想等更深入了解西方文明的科目。留学期间，万科的日常事务由总裁郁亮搭理，但王石还是会参与重大的决策。
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2012年10月，媒体流传王石离婚的消息，有知情人士爆料，王石早已和前妻不合，曾经扮演《甄嬛传》的演员田朴珺和王石关系密切。微博爆料称日曾和王石同飞深圳，当时王石身边有一年轻姑娘陪同，二人关系暧昧。女孩还帮王石脱衣，头靠在其肩膀睡觉。而经空姐证实该女子姓田。随后，王石回应称“家庭是社会的基石，每个家庭成员都有保护他的义务，我没有背叛家庭;个人感情是非常个人化的事，西方叫Privacy，我希望全社会有保护个人隐私意识，企业家也需保护”。日，《南都娱乐周刊》实名微博曝出王石与田朴珺在美国纽约的亲密挽手照，间接证实了二人的恋情。此后，王石应邀在深圳为某创业的营精英们授课的间隙谈到此事，称这件事情与08年汶川的“捐款门”事件比较，在他看来根本不算什么，他也并没有在意别人怎么说怎么看。
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