如何做好产品的什么是产品路标规划划

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-23 05:59 标签： 产品路标
如何做好产品规划_百度知道
如何做好产品规划
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能为企业带来经济成功的项目;⑵ 选择能支持企业的竞争策略的产品类型、制定项目计划阶段、分配资源和时间阶段，就要及时对规划的项目进行调整，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，使企业的资源得到充分的利用。　　4：　　对企业的目标市场进行调查;﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。其次。最后，选择参与竞争的细分市场领域，优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，并使之与企业的核心能力相适应，企业中、长期产品规划每年都要进行迭代更新、项目预算等、服务部门和竞争环境的最新变化：　　对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排、竞争程度和获利潜力情况)：　　根据规划项目和资源分配的情况，使之与企业的核心能力和竞争策略实现全局性相 匹配，如项目环境：　 1、营销、生产、识别来自目标市场具体的机会信息。　　2;并做好项目实施前的各种准备工作，在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代。根据开发团队，并对规划项目进行重新选择;⑶ 对所筛选出的项目进行权衡组合，就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价、 机会识别阶段，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时：　 ⑴ 优先级排序、市场增长率，做出下一年度详细的项目计划，也使规划的产品能得到最好的实施。　　3、 项目评价和优先级排序阶段，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息(新产品机会的市场规模，分析产品规划的过程或许可以这样
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出门在外也不愁产品战略与路标规划
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& & & 产品是企业进入市场的通行证，是占领市场的制胜法宝，更是立于不败之地的基本保障。如果企业不能适应市场，不能推出令用户满意的产品与技术，就谈不上核心竞争力，迟早会被市场淘汰。特别是在科技日新月异的背景下，高科技产品推出周期日益缩短，推出速度越来越快，生命周期日益缩短，产品竞争也更趋激烈。为了积极应对日益激烈的竞争环境，许多企业深刻认识到，仅从执行层面改进与修正无法缕清产品工作的无序状态，必须从战略的高度予以审视，加强对产品的合理规划、发展和研究，提出全盘性的解决方案。
所谓战略，其本质在于为企业做出异于竞争对手的决策，选择适应自身特色的差异化竞争的发展方向。所谓产品战略，即是指企业对其所生产与经营的产品进行全局性、前瞻性的统筹谋划。产品成功的标准是市场成功、财务成功。产品战略包括以下主要内容：
·业务宗旨
·五年目标和愿景
·客户需求和市场趋势（$appeals分析）
·竞争分析(SWOT分析)
·满足客户需求的理想方案
·战略实施计划(战略路径图，工作细分，实施架构)
·财务预测和预算(投入和产出分析)
·潜在的外部问题(风险分析)
·相互依存关系(需要谁的什么帮助)
·短期执行计划(在执行上，谁在什么时候做什么)
产品(战略)规划过程分为三个主要阶段：
1.市场细分及选择:在这个阶段，主要通过市场调研和分析，研究如何细分市场，以及企业如何选择细分市场，最后确定企业对细分市场的战略选择。
2.定义新产品概念:对某个细分市场，收集其需求的主要内容，包括客户需求、竞争需求及企业内部需求，并确定企业在该细分市场的产品定位，然后寻找和定义新产品概念。
这里可以举一个非常有意思的例子：
上图描述的是客户需要一个秋千，各职能人员就将客户的需求一步步进行传递，10张小的卡通图，分别指代了10个不同的阶段。
第一张图是客户解释说“这是我想要的”，一个三层的木板秋千被吊在一棵大树的右边；项目经理理解的时候已经开始过滤和曲解了一些需求：秋千变成了一层，挂到了大树的中间；接下这个需求被层层传递给下面一个阶段，例如分析师、程序员等。很有意思的是，中间的某个阶段，咨询顾问对客户需求进行解释的时候，秋千的三层木板会变成一个沙发，他告诉客户说这个沙发秋千特别的舒服。接下来项目文档是怎么映射需求的？是一片空白。在产品做出来之后，却不能用；而向客户收费的帐单好像高速的过山车，呼啸而来。到了支持阶段，客服对用户进行支持的时候，由于前面的缺失，只能提供很少的支持。而最后一张图，最终客户真正想要的东西其实没有那么复杂，他只想在树上挂个轮胎作为一个秋千。有意思的是他自己都没有能描述清楚他的需求究竟是什么。所以建立一套有效的客户需求信息收集及分析机制，才能准确把握客户的真正需求，策划和研发出来的产品才更有竞争力。
3.确定产品规划:从技术层面分析新产品属于哪个产品族及其开发路径，并根据公司的战略/策略确定新产品开发的优先顺序和组合策略，然后依据企业资源状况，制定新产品开发的时间计划。
虽然产品规划过程可以划分为上述三个主要阶段，但这三个阶段是相互影响的。不仅前面的阶段确定了下一个阶段，如细分市场的选择必然确定了需求收集的目标市场；而且后面的阶段也会影响和修正前面阶段的结果，如企业的技术和资源状况可能会影响产品的定位，甚至影响细分市场的选择，细分市场需求的进一步收集和分析可能会修正已经做出的细分市场选择的结果等。所以一方面三个阶段是缺一不可的，每个阶段应该有明确的输出结果，另一方面，这三个阶段是相互影响的，应该注重有机的结合。
产品规划并不是单次的工作，应该是不断循环、持续的工作，随着外部和内部情况的变化而不断的修正。一般产品规划工作应该一定周期内，如一个季度，或半年/一年，进行更新。如果遇到突发的变化，或规划已经缺乏指导意义时，更应该及时更新。而每次更新，不一定会重复产品规划整个过程的所有工作，可能只是部分工作的更新。如内、外部情况的变化并不足以影响市场的细分和选择，则这部分工作就不需要更新了。如何做好产品的路标规划课后测试答案_百度知道
如何做好产品的路标规划课后测试答案
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　　首先说一下欧盟的检查方法。欧盟是不会把ICP和GC-MS放在海关做检验的，因为检测周期太长，最快也要十供迹垛克艹久讹勋番魔几个小时出结果。欧盟的做法是用XRF做快速检验，五分钟出结果。当然XRF是半定性测试，但是根据其特点，XRF结果受到负面影响较多，也就是说如果...　　一个成功的业务员就是心要正，皮要厚，脸要笑，嘴要甜，手要快，脚要勤，话要明，衣要洁，眼观六路耳听八方坚持不懈直到成功，如果你能做到这几点就是成功的业务员了
如何做好产品的路标规划试题
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