假如我想自己创业，那么我需要怎么做_百度知道
假如我想自己创业，那么我需要怎么做
创业的概念
创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。　　
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”　　
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。　　
创业的准备　　
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。　　
创业的三步曲是：　　
第一步曲：　　
具备创业素质，才能投资：　　
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。　　
2、独立作业的能力，追求利润的方法。　　
3、具备行业专业知识。　　
第二步曲：　　
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：　　
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。　　
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。　　
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。　　
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。　　
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。　　
第三步曲：　　
对创业计划做出可行性评估：　　
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。　　
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。　　
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？　　
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。　　
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。　　企业创业成功需要哪些策略　　
三、 创业的方向　　
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。　　
(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：　　
1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。　　
2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。　　
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。　　
4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。　　
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。　　
6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。　　
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。　　
(二) 创业方向主要有以下四种：　　
1. 网上创业　　
由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商　　
做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。　　
3. 咨询业　　
这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。　　
4. 委托投资　　
适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。　　
(三) 女生创业的参考　　
1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。　　
2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。　　
3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。　　
4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。　　
5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。　　
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。　　　　
四、 创业的风险　　
创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。　　
(一) 需要注意的问题　　
大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此，大学生们应该注意以下几点：　　
1. 创业要以适度创新为原则。　　
在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。　　
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。　　
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。　　
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。　　
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。　　
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。　　
(二) 创业需要注意的细节问题是：　　
1。 积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。　　
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。　　
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。　　
3。 细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。　　
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。　　
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。　　
4。 尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。　　
5. 经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的&食脑时代&里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场&斗智斗勇&的&智力游戏&，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的&用兵之道，以计为首&一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6. 决策失误时，
不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。　　
7. 不要被胜利冲昏头脑：
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。　　
五、 创业的团队　　
(一) 团队的作用　　
创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。　　
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(二) 创业者与人才引进　　
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。
在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？　　
1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”　　
2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。　　
3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。　　
(三) 老板与员工　　
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！　　
“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。　　
六、 创业的成功　　
一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；
一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：
一是要有冒险的精神，
二是要有锲而不舍的尽头，
三是要有一点运气，
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。　　
一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。　　
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。　　
一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。　　
还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。　　
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：　　
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。　　
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。　　愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！
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开一个小型的电玩城需要投资多少钱?
开一个小型的电玩城需要投资多少钱?开一个小型的电玩城需要投资多少钱?
&第一次开动漫店大约要投入多少资金 &开一个600电玩动漫游戏城要投资多少钱开一个电玩城要投资多少钱?开一个游戏厅要投资多少钱?开一个电玩城要投资多少钱?开一家300平方的电玩动漫城需要多少钱,开一家300平方的电玩动漫城需要多少钱,开一家100平方的动漫城需要多少钱开一家400平方的动漫城需要多少钱 & & & & & & & & & & 开一家500平的电玩城需要多少钱 & & & & & & & & &开一家600平的游戏厅要多少钱,开100平、200平、300平、400平、500平、600平、700平、800平、900平、1000平、1200平动漫城要多少钱？电玩城设备哪里买,开电玩城哪里买设备,开个游戏厅大概要多少钱，开个大型游动漫城要投资多少钱&资询电话微信； & 联系人；金总 & QQ；&电玩城投资回报：主要根据消费群结构与客流量。以带娱乐，中性，博采的300平现有平均统计数据显示：纯娱乐机盈利，中性机盈利，其他性质1（主要看消费群，十几万甚至几十万都很正常，主 & 要看电玩城老板的关系群）此例客流量基本稳定。有时候还有根据当地的消费情况来定一个动漫店的开支大体包含：店面房租、装修设计费、营业员的费用、进货铺货费及预留的日常周转资金的费用。具体到各个不同的动漫店来讲具体情况又是不同的。比如动漫店选择店址的位置不同决定了店面的租金是不一样的，而针对于店面装修的风格也有不同的定价，还有就是进货的渠道和产品的不同也是制约价格的一个重要因素。 其实创业者们所面临的最大的难题依然的资金问题，好不容易筹措来的几万块钱创业本钱，如果没有详细的规划，很可能在店还没有开起来的时候资金链已经断裂。如果创业资金只有3-5万，那么可以把这些资金分为店面租金和转让费、装修费以及进货费这三项投入。首先，动漫周边店经营面积不用很大，30平米以内足够了，其次是装修费，店面只需简单的装修，费用不会很高，最后，首次进货基本在一万元左右，剩余一些钱留作流动资金，以备后续进货使用。那么开动漫店需要什么条件呢？1、消费群体顾客才是动漫玩具店的主体，在开店前要先了解一下消费群体都是哪些人，是爱好动漫的动漫迷门多一些还是儿童多一些，而遮羞消费人群又对产品有什么要求，什么价格对于他们来说是可以接受的，在对这些都有一定了解的情况下，店铺自然会受到顾客们的认可，2、掌握新信息动漫是一个时尚。炫酷又前卫的行业，动漫信息更新快，所以要想开动漫店创业就必须了解最新的动漫信息，才能与店内顾客建立良好的沟通桥梁。最新的动漫信息可以从网上、电视上还有一些相关动漫杂志来了解，了解了最新信息才能更好更及时的更新店内产品。3、培养对市场行情的判断力由动漫而衍生来的动漫衍生品现俨然已成为热门，那么什么比较受欢迎，哪些产品具有市场潜力，如果能分析好判断好这些，那么将大大提高店铺的利润。判断市场行情有两个方法，一是判断商品市场潜力的眼光二是各种商品的销售手段的判断力。把握良机做好顾客购买产品的记录，以备下次的销售。在销售的过程中，要表现出亲切又细心的态度，让顾客对你产生好感，那么之后这个顾客可能会把他的朋友们都介绍给你成为你的顾客。5、店铺选址动漫店周边店主要是面向年轻人，店铺可以选在学校附近，商业街，住宅区，人流动性大的地方火车站等。6、店铺特色做好特色店铺也很简单，就是要配合好顾客的爱好。要考虑到区域性还有就是竞技水平和文化素质。青年动漫结合国际化、时尚潮流的设计理念，为投资者带来最具时代性的经营理念和量身定做的时尚店铺，让你的加盟无任何的后顾之忧。青年动漫时尚、脱俗的国际风格加上彻底震撼的价格，震撼全国，青年动漫愿与你共拓成功之路。 资询电话微信； & 联系人；金总 & QQ；A． 资金：有部分新开或刚入行的场地老板很担心大量资金投入的风险，对电玩，策划，管理，技术，炒作的担心和忧虑，对机器价格，品质，也认识不深！这就需要进行合作，,这些问题由专业的游戏机公司会帮你解决市场策划，评估，管理等一系列工作由专业人士为你打照，合作互惠互利。&B． 管理：电玩是一项特殊的服务性（政策性），高收率行业，日常的运行管理，决定成 ，创业难，守业，兴业，更难主要经营在日常管理后经营赢收理念，小节决定成败，有很多老板非常清楚，小节决定场地，人气，财气。这就需要进行合作，包括单机合作|整场合作等方式的游戏机场地合作，我的管理：首期对服务员的培训是非常重要。 让服务员，做到“三懂”“三会”“三严”全面按正规管理公司理念，服务场地，做到服务性，服务提高赢收，保障日常工作，日常运行。 提高场地人气必须经常性搞活动，提供建设性，市场性，计划，广告策划，。&C.技术：场地技术，技术人员是保障机器正常运作和人气的核心人物，技术人员全面，掌控自己的产品，全面操作，做好周操作计划，我们的技术人员都有丰富的经验，在掌控方面是专家。选择合作，是场地老板您快速稳定盈利的最佳方式。电话； & 联系人；金总 & QQ；&大概了解了如今开一个游戏厅要多少钱，再来了解一下如何选机器。开游戏机厅选机器很重要的，选不好可能就要多花几万元了，一台机器的好环并不在于它的火爆，而是在于这台机器在你们那里有没有人玩，在河南火爆的机器放到河北可能就没有人玩了，这个是有区域性的，有很多游戏厅的老板就是盲目的买机器结果赔了钱，花了2万多买的机器没有人玩这个很正常的，怎样避免这些为题其实也很简单的就要看你细心不细心了，在买机器是，你首先到你要开场地的周围或县城看看别的电玩城都什么机器玩的人多，什么机器玩的人少或没有人玩，然后把机器的名字记下来，在把这些玩的人多的机器名字自己整理一下然后到游戏机厂家去买这些机器就行了，这样就不用害怕机器买回来了没有人玩了。的主营产品：娱乐、模拟、捕鱼、框体、箱体、单机、娃娃机、篮球机等，& & 模拟系列：射击、格斗、模拟汽车、坦克、摩托、飞机、滑雪、3D、4D,5D模拟动感游戏等& & 音乐系列：跳舞机、DJ类、爵士鼓、大鼓,炫舞世纪，动感魔方，手舞足蹈，E舞成名，中华鼓神，乐动魔方等& & 娱乐系列：推币机、弹珠机、篮球机、娃娃机、亲子机等& & 益智系列：小魔指、IQ乐园、指多星等& & 框体系列：铁拳、街霸、三国、拳皇、恐龙、格斗、雷电等.热诚欢迎各界前来参观、考察、洽谈业务。投资新领域 把握市场先机 就是你成功的开始！&宝盛电子从事游戏机研发、销售、生产、场地合作有着丰富经验，得到全国各地老板青睐个人业绩不断增加，得以实现从无到有，白手起家，公司以后要做大做强，更需要更多的电玩界老板青睐，因此老板想要的品质、效率、售后服务，我们会如一执行，我们公司的宗旨的:"持续让客户满意，共创持续双赢”！注视细节，追求更完美的产品，售后追踪到底！经营的产品有：扑鱼机、鲨鱼机、宝单机、圆盘机、模拟机等各类大型游戏机，即使我们没有的，会直接告诉老板们源头厂家销售热线，品质方面更具有保障！公司职员皆有一份热爱工作的心，从研发员、销售员、生产技术员、售后服务员相见如宾、以诚相待！在2012年打造年收入10位千万场地老板、100位百万富翁场地老板！是我们的目标！“时俱进，开扩未来”！公司现有展厅2000平米，生产厂房1500米，志远动漫期待与您的合作！祝所有志同道合朋友生意兴隆、财源滚滚、六六大顺！择我们的理由：&一、我司拥有专业的研发技术部门。具有多年经验的专业的技术人员可以为您提供最新，最好的产品程序；也可以根据您的要求设计生产专属&于您公司的专用电脑板；还可以根据您的要求修改语音、灯位、程序加难等方面的服务；这方便的技术性问题我 们在国内游戏机厂家中算是&佼佼者！二、当今的电玩游戏机更新快，淘汰快，我们是有研发实力的游戏机生产厂家，可以为您的产品提供软件升级，让你购买的游戏机永远都是最&新，最好玩的！&三、由于我们采购量大，我们的各种原材料有固定的供应商，而且游戏机的程序也是属于自己研发的，所以我们整台的大型游戏机价格在同行业中相同配置具有明显优势；&四、我们的产品品种多，包括于：模拟枪机类游戏机，模拟赛车类游戏机，模拟音乐类游戏机，模拟亲子类游戏机，框 体游戏机，娱乐机，捕鱼游戏机，代理的日本进口三七机等等；千万种中总有一款适合您!五、优质的售前售后服务，专门设立的客服部。我们的客服技术人员，可以为您提供售后游戏厅策划、选址服务，售后可给 您如何旺场经营&提供各种帮助；对于我们机器出现的技术问题您只需一个电话，我们就可以为您解决，不耽误您的营业。&六、发达的物流配送，保证游戏机准时送到您游戏厅，不耽误您的开业时间。&七、紧追热门游戏机，为你推荐使用热门的戏机，为你提供大型游戏机价格是有优势的.&&一；活动比赛的安排；（一天之计在于晨，一年之机在于春，未雨绸缪）& &活动的组织，进行，看版，结果的总结等。比赛进行完以后得到了什么样的结果。发展了多少位会员，这是根本，等于你稳定了多少客户。& & 一个游艺城的经营有它自身运行的规律；就象老百姓种庄稼的道理是一样的，春天播种，夏天生长，秋天收割，冬天闭藏。明白了这个道理，就明白了游艺城它是一个服务行业，星期一到星期五，学生上学，家长工作，谁来玩。顶多是一些无业游民，没有稳定的收入来源，这样游艺城的营收也不稳定。所以，要吸引家庭消费，引导正常消费，才能长久生存。“人间正道是沧桑”“君子道长，小人道忧”，明白了以上这些话语的真正的含义，对你的人生理念，生活态度都会有莫大的好处。这样，星期六和天，大的节假日的活动就成了重点。老百性辛苦了一个季度，就等这秋天收割这几天，如果这几天抓住了，将麦子，稻谷，收到谷仓里，他心里就塌实了，一年都不用忧愁了。所以，游艺场的经营一定要抓住五一，十一，春节，暑假着几个大的节日，着几个大的节日抓住了，一年的生意就有保障了。二：广告宣传的制作；（首先制作宣传片）& &这个是目前大部分场地没有这方面的意识。从老板主管都要有制作宣传片的意识。广告片的时间一般控制在3分钟左右为好。也可以选用横幅、公交广告这些成本不高，效果很好。各楼层的导引指示标记的张贴等的要求。&如何和相关的人员搞好关系等都需要沟通的技巧，以礼相代。没有解决不了的难题。&&：五大流动系统的完整度（现金流，币，彩票，礼品，会员管理）& &A：现金流的准确无误。专向资金的设立和使用规则。（由店长签字确认）& &B：币的快速循环的意义。从币的源头抓起分分步去整理，保证流入场地的币直径，厚薄都是非常标准的。& 现在市场上有四种型号的币在市场上流动：铁币，不锈钢币（材质教软，容易弯曲，变形）合金钢币（材质教硬）铜币（太贵）。加上一次采够量不到位，多次采购厚薄不一，还有其他场地的杂币的流入。反应在现场的情况就是经常卡币。我们有一个国内经营非常有经验的老板“东方英雄”，一次采够币就达到200万枚。这说明他们对币的流动循环非常认真和明白。表面反映出来的问题的根本原因，就是币的循环不完整有漏洞。我们要求从币箱收回来的币要经过4道程序。第一道：用吸铁石吸出铁币，第2步：人工筛选出杂币，第3步：数币机2000个一袋匝好的过两便。第4步：放入售币机。象这样经过4道流程以后，币直径厚薄非常标准，像人体的血一样非常干净，没有杂质，怎么可能得脑血栓，高脂血等病怔。& &C：彩票流的节约预算。根据每个月的彩票的消耗情况计算成本，计算是否要上读卡头。& &D；礼品的流动，要在资金占压方面进行节约，报表的统计结果，决定了礼品的采购周期。& & &E：会员管理的根本；整个游艺成的管理精髓最后总结成三板斧就是：1：发展会员的数量；2：不断提升会员的质量；3：增加会员消费的次数。&三，一切的竞争的根本就是围绕会员进行的争夺。所以，游艺场的管理，外行看热闹，看人家增加了什么新机器，然后，回去就让老板增加新机器，殊不知，新机器的成本是最高的，回本周期是最长的。所以，我们要做一个内行，首先得明白那些是我们要关注的，第一，要观察这个游艺城有多少个合作商户；第2：有多少个会员，第3，观察整场装修，气份，机台等要素。原因也就是我们刚才讲的竞争的根本是竞争什么。明白了这点就会发现有的小场投资不大，人气很旺，生意红火的原因。我们经常去参观国内知名的游乐场地经营的专家象“城市英雄”，“风云再起”他们真正的管理精髓就是打造“玩家团队”，增加会员的数量，组织会员到各地参加比赛。我也和国内的一些场地经理交流过，他们认为要给这些玩家打折，优惠。我生意好的时候排队等机，为什么要给他们优惠。还给我们提各种要求，挺麻烦，不愿意提供服务等。这些经理我无话可说，非常短视，真是有点话不投机之感。现在的市场到底在竞争什么，是我们管理人员必须明白的根本问题。游艺机的更新换代的速度越来越快，大家都明显可以感觉的到，去年头4，今年头5就出来了。那追新机是非常划不来的。所以，根本的竞争就是你的群众的数量，和忠实程度。***就是靠老百姓的拥护来打天下的。所以，谁拥有了广大的会员，谁就有了一统市场的能力，别人是无法和他竞争的。& 资询电话微信； & 联系人；金总 & QQ；四：财务人员专项资金的使用，奖励机制的建立。最后的一条，也是最重要的一条，实际上这一条我本来是要放在最前面的。这个关系到员工的积极性，能动性，切身利益这一快。没有一个合理的奖励机制的建立，短期的工作是有可能产生成效的，但这只是为了证明店长员工是有能力的。如果老板没有觉醒，不赶快订立一个合理的奖金计划，他终究要面临员工跳巢，没有积极性，走下坡路的局面。“财散人聚，人聚财来。”奖金和精神方面的鼓励，要相辅相成，这样人家才愿意跟你干。如果一个老板只有制度，只有惩罚，哪怕连一句表扬的话都没有，这样的老板你就赶快走人，这样你跟着他干，也没有什么前途。你们这次能够出来学习，考察，这说明，你们的老板是一个好的老板，只有你们的水平提高了，素质提高了，老板就轻松了，相应，他赚的钱就更多了。21世纪的竞争实际上就是一个人才的竞争。通过这样的培训各位很快就会成为在游艺成管理方面的一个人才。天下的大道都是相通的。所有的管理方法都是“换汤不换药”的，拿这些管理的经验到每一个行业都可以成为这个行业的佼佼者。你们领悟了，学通了，你们现在就都是人才了。 资询电话微信； & 联系人；金总 & QQ；
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