你好游客，请
后使用快捷导航没有帐号？
热线电话：
查看: 130|回复: 0
饲料企业与猪场合作 需找对“痛点”
主题帖子积分
　　现在无论是农牧电商还是传统农牧企业，特别是饲料企业对于猪场的切入越来越来越迷茫了。猪场的门难敲、话难说、交道难打......成为目前很多饲料企业面临的现实问题。猪场变革加上严重过剩的产能造成的市场竞争加剧，这种状况尤其突出，而最近某知名上市饲料企业在河北的市场失守更是惨不忍睹。　　我在昨天到达唐山宁河后，与一个小猪场的深度交流中，听闻一个颇为有趣的事情，那就是这家小猪场与某国内著名上市饲料企业合作的七八年中，其中市场知名度特高的某某乳与某某壮出现了一旦使用某某乳使用过后，如果不使用某某壮会出现小猪过渡后生长速度缓慢甚至停滞生长，做过N多试验依然如此故，而如果使用这种方案的话，其猪群的健康状况又不易控制，药费居高不下，其生产成绩不断下滑且稳定度难以控制。　　一个80头母猪的猪场去年一年的药费竟然高达20多万，面对这样的现状及猪场的投诉，这个所谓国内最大知名度颇高的上市饲料企业在这七八年的合作中并没有为猪场解决此类问题，试问一个问题七八年都不能为猪场解决，猪场与你的合作中会爽吗？一旦有替代方案，更换就成为正常的选择，而从去年开始，这个猪场已经与杨翔合作，在合作中杨翔并没有为他解决这个问题，只是比原来改善了一点点，所以才有了总教头发现此类问题的机会。　　一．你的机会在哪？　　通过以上案例可以发现一个很有趣的现实，无论是知名度颇高的所谓集团型上市企业还是口碑最近较好的杨翔喜洋洋系列，其在猪场的合作中还存在很多的瑕疵，而这种瑕疵及不满意的现实，造就了很多猪场的痛点，如果你能把这个问题及痛点解决，合作还是问题吗？　　二．猪场的痛点在哪？　　猪场的痛点很多，猪场的痛点在哪呢？我想很多饲料企业根本搞不懂，昨天晚上在微信群内与一个饲料企业的交流中让我大跌眼睛的是一个九家工厂的饲料企业业务人员对于猪场的痛点根本是迷茫的，让我颇为惊讶。　　那么猪场的痛点是什么？不同的猪场及不同的阶段是不一样的，有的猪场在成活问题上，有的在资金上，有的在饲养环节上、保育上、母猪上等等。一个甚至几个痛点在总教头这里基本上可以很轻松的找到。用一句简单的话来讲，每一个猪场现在做不好的地方都是猪场的痛点。痛点在哪里，机会就在那里！　　三．实效沟通：　　其实企业难以找到痛点是正常的，信你是真的，不信你就是假的。很多企业在没有取得猪场信任的前提下去妄谈什么猪场痛点那是意淫。而信任的建立是需要有实效的沟通来解决的。沟通的实效越快越有效，找到痛点的几率就越大，反之，你懂的。长期以来，猪场是被忽悠怕了，而封闭的心门及提防心理是主流，如何破除这种壁垒，实效沟通的技巧就显得颇为重要，不具备实效沟通的技巧，你又凭什么破除猪场的壁垒而实现信任呢？因此，实效沟通的水准，是你能否找到猪场痛点的前提。　　四．实效表达：　　即便你完成了实效沟通，即便找到了猪场的痛点，你又如何能与猪场建立初步的信任呢？靠嘴？开什么国际玩笑。找到了猪场的痛点，那你具不具备解决这个痛点的能力？就像上面说的案例，一个合作七八年的知名上市企业没解决所以他被抛弃了，杨翔解决了一点点，那么他们就合作了，如果你不能为这个猪场解决这个痛点，他们还会信你吗？如果我能为他解决这个痛点呢？　　即便具有解决这个痛点的能力，你又凭什么让猪场信任你有此种实力呢？因此，实效表达就成为一个最为有效的方法，而实效表达对于猪场最具杀伤力的就是实效案例。这也是教头专注一线作案的深层次原因。　　五．实效价值：　　任何的方案都是有实效价值的，尽管你具备解决此类问题的能力，尽管你的实效表达不错，可是你的实效价值违背了猪场的经营核心标准，这种实效价值也是不具备至强吸引的，终究会出局被别的方案所替代。所谓的实效价值其实很简单，那就是实际效果下的价值评测标准，一个产品及方案乃至服务为猪场带来的实际效果并在这种效果下所要付出的实际成本。当这种价值与投入严重不成正比的时候，你懂的。　　综上所述，猪场最大的痛点不是产品，更不是技术，而是思维，无论是探源思维还是验证思维乃至企业需要具备的基本客户思维及价值思维等等，才是猪场当前阶段最缺的东西，也是猪场最大的痛点。思路决定出路，脑袋决定屁股，屁股决定椅子，椅子决定地位。　　这也是为什么那么多猪场喜欢教头的本质原因所在，当你比我更懂猪场老板的时候，猪场的痛点问题还是问题吗？
上一篇：下一篇：
微信上随时随地查生猪价格、仔猪价格、养猪资讯、行业点评、养猪技术、猪病防治，请订阅微信公众号‘猪价行情’、微信号“zhujiahangqing”
社区QQ达人
使用QQ帐号登录论坛的用户
为您推荐 /1
Powered by
Templated by
增值电信业务经营许可证 A2.B1.B2-号 互联网医疗卫生信息服务许可证 冀卫网审字(2010)第002号
&猪事网农牧传媒公司
工作时间：7x24小时
服务热线：
活动洽谈：饲料企业与猪场合作 需找对“痛点”
核心提示：现在无论是农牧电商还是传统农牧企业，特别是饲料企业对于猪场的切入越来越来越迷茫了。猪场的门难敲、话难说、交道难打......成为目前很多饲料企业面临的现实问题。猪场变革加上严重过剩的产能造成的市场竞争加剧，这种状况尤其突出，而最近某知名上市饲料企业在河北的市场失守更是惨不忍睹。
现在无论是农牧电商还是传统农牧企业，特别是饲料企业对于猪场的切入越来越来越迷茫了。猪场的门难敲、话难说、交道难打......成为目前很多饲料企业面临的现实问题。猪场变革加上严重过剩的产能造成的市场竞争加剧，这种状况尤其突出，而最近某知名上市饲料企业在河北的市场失守更是惨不忍睹。
我在昨天到达唐山宁河后，与一个小猪场的深度交流中，听闻一个颇为有趣的事情，那就是这家小猪场与某国内著名上市饲料企业合作的七八年中，其中市场知名度特高的某某乳与某某壮出现了一旦使用某某乳使用过后，如果不使用某某壮会出现小猪过渡后生长速度缓慢甚至停滞生长，做过N多试验依然如此故，而如果使用这种方案的话，其猪群的健康状况又不易控制，药费居高不下，其生产成绩不断下滑且稳定度难以控制。
一个80头母猪的猪场去年一年的药费竟然高达20多万，面对这样的现状及猪场的投诉，这个所谓国内最大知名度颇高的上市饲料企业在这七八年的合作中并没有为猪场解决此类问题，试问一个问题七八年都不能为猪场解决，猪场与你的合作中会爽吗?一旦有替代方案，更换就成为正常的选择，而从去年开始，这个猪场已经与杨翔合作，在合作中杨翔并没有为他解决这个问题，只是比原来改善了一点点，所以才有了总教头发现此类问题的机会。
一.你的机会在哪?
通过以上案例可以发现一个很有趣的现实，无论是知名度颇高的所谓集团型上市企业还是口碑最近较好的杨翔喜洋洋系列，其在猪场的合作中还存在很多的瑕疵，而这种瑕疵及不满意的现实，造就了很多猪场的痛点，如果你能把这个问题及痛点解决，合作还是问题吗?
二.猪场的痛点在哪?
猪场的痛点很多，猪场的痛点在哪呢?我想很多饲料企业根本搞不懂，昨天晚上在微信群内与一个饲料企业的交流中让我大跌眼睛的是一个九家工厂的饲料企业业务人员对于猪场的痛点根本是迷茫的，让我颇为惊讶。
那么猪场的痛点是什么?不同的猪场及不同的阶段是不一样的，有的猪场在成活问题上，有的在资金上，有的在饲养环节上、保育上、母猪上等等。一个甚至几个痛点在总教头这里基本上可以很轻松的找到。用一句简单的话来讲，每一个猪场现在做不好的地方都是猪场的痛点。痛点在哪里，机会就在那里!
三.实效沟通：
其实企业难以找到痛点是正常的，信你是真的，不信你就是假的。很多企业在没有取得猪场信任的前提下去妄谈什么猪场痛点那是意淫。而信任的建立是需要有实效的沟通来解决的。沟通的实效越快越有效，找到痛点的几率就越大，反之，你懂的。长期以来，猪场是被忽悠怕了，而封闭的心门及提防心理是主流，如何破除这种壁垒，实效沟通的技巧就显得颇为重要，不具备实效沟通的技巧，你又凭什么破除猪场的壁垒而实现信任呢?因此，实效沟通的水准，是你能否找到猪场痛点的前提。
四.实效表达：
即便你完成了实效沟通，即便找到了猪场的痛点，你又如何能与猪场建立初步的信任呢?靠嘴?开什么国际玩笑。找到了猪场的痛点，那你具不具备解决这个痛点的能力?就像上面说的案例，一个合作七八年的知名上市企业没解决所以他被抛弃了，杨翔解决了一点点，那么他们就合作了，如果你不能为这个猪场解决这个痛点，他们还会信你吗?如果我能为他解决这个痛点呢?
即便具有解决这个痛点的能力，你又凭什么让猪场信任你有此种实力呢?因此，实效表达就成为一个最为有效的方法，而实效表达对于猪场最具杀伤力的就是实效案例。这也是教头专注一线作案的深层次原因。
五.实效价值：
任何的方案都是有实效价值的，尽管你具备解决此类问题的能力，尽管你的实效表达不错，可是你的实效价值违背了猪场的经营核心标准，这种实效价值也是不具备至强吸引的，终究会出局被别的方案所替代。所谓的实效价值其实很简单，那就是实际效果下的价值评测标准，一个产品及方案乃至服务为猪场带来的实际效果并在这种效果下所要付出的实际成本。当这种价值与投入严重不成正比的时候，你懂的。
综上所述，猪场最大的痛点不是产品，更不是技术，而是思维，无论是探源思维还是验证思维乃至企业需要具备的基本客户思维及价值思维等等，才是猪场当前阶段最缺的东西，也是猪场最大的痛点。思路决定出路，脑袋决定屁股，屁股决定椅子，椅子决定地位。
这也是为什么那么多猪场喜欢教头的本质原因所在，当你比我更懂猪场老板的时候，猪场的痛点问题还是问题吗?
责任编辑：喻婷只需一步，快速开始
只需一步, 快速开始
&&&查看文章
行业案例分析之杨翔：营销大师
查看: 6334|
评论: |原作者: 赵明江
　　在中国行业上，扬翔绝对能称得上“营销大师”。它对市场有着惊人的洞察力，对养殖户的需求把握得十分恰当。它为业内贡献许多新的营销思想。这些思想，至今仍影响饲料业的许多人和许多企业。　　扬翔简介　　早些年，扬翔集团叫龙宝集团。它是广西贵港的一家农牧企业，以培育龙眼苗起家，1998年3月开始涉足饲料生产，并成立贵港扬翔饲料有限责任公司。2001年，龙宝集团进军IT业，遂更名为“CRPP集团”。2006年又更名为“贵港瑞康饲料有限公司”。不管它怎么改，人们习惯称这家企业为“扬翔”。　　早在2000年，扬翔全年的猪料销量已达18万吨，一跃成为广西猪料“龙头老大”。随后几年，扬翔的销量逐年增长，2006年超过25万吨，在广西的市场占有率高达20%。扬翔也因此被评为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。扬翔能在饲料业迅速崛起，主要得益于它高超的营销策略。　　创新——营销的灵魂　　不创新，则死亡”。 扬翔信奉彼得.德鲁克的这句名言，并以海尔为楷模，事事围绕创新做。在饲料行业，扬翔的创新如下：　　1、发明块形膨化料；　　2、以“皮红毛亮，防拉稀”作为乳猪料的卖点；　　3、用多品牌多品种错位发展营销网络；　　4、设立县市办事处，直接开发乡、镇、村级点；　　5、利用专销套住经销商；　　6、大规模实施人海战术；　　7、发明对比试验、比赛等营销手段；　　8、系统培训经销商兽医知识及经营技巧；　　9、定期召开经销商会议；　　10、在饲料标签上印刷条形码；　　11、使用38公斤包装袋；　　12、为用户免费提供猪精；　　13、组织用户到厂家、示范参观；　　14、提出并实施“+饲料”产业战略。　　在扬翔里，常常听到这样的口号：“参与竞争，是笨蛋；引导竞争，是聪明；跳出竞争，才是厉害。”创新，就是为了改变游戏规则，从而达到引导竞争，甚至跳出竞争的目的。　　三大策略　　1、造势　　扬翔具有造势的天赋。不管大事小事，扬翔都非常讲究造势，事前会营造一种声势，待到一定程度后，再顺势出击，大事造大势，小事造小势。扬翔的董事长杨翔先生总爱在大会小会这样教导员工：“要做大的事就要造多大势。”对于实施新战略、推出新产品、召开重要会议等大事，扬翔造排山倒海、震耳欲聋的势，如一年一度的经销商年会；对于做示范试验、开技术讲座等小事，扬翔造微波粼粼、鸡鸣犬吠的势，如养猪比赛颁奖仪式。　　2、网络　　网络，是扬翔致胜的法宝。正是靠发动网络变革，扬翔才能在短时间内超越雄霸广西多年的正大、希望和漓源等老牌企业，一跃成为领头羊。扬翔在网络方面确实有许多可圈可点的地方。　　首先，设立办事处，开发乡镇点。或许是受戴尔“消弥不必要的环节”的直销法则启发吧（2001年，扬翔曾给员工每人发一本《戴尔战略》），扬翔从一开始就在县、市设立办事处，绕过总经销，直接发货给乡镇点。这招几乎掏空了正大、希望等老牌企业的当时优秀二级网络。随后，扬翔又提出“让农民买饲料像买柴米盐油一样方便”口号，并把一级网络铺进村里去。网络的偏平化和便利性，铸就了扬翔的辉煌。　　其次，密集开发，错位经营。饲料经营以“赊销”为主的特殊性，决定了只有经销商数量多，市场占有率才会高。但同一个商圈内如果有两个或两个以上的经销商，就容易出现窜货、杀价等扰乱市场秩序的现象。扬翔成功利用多品牌多品种的策略，达到密集开发的目的，它让同一商圈内的经销商错位经营。在广西许多地方，同一个乡镇，甚至同一个村常常有四、五个扬翔的经销商，他们都能和睦相处。　　最后，推行专销，构造壁垒。强迫经销商专销是扬翔一贯的作风。为达到这目的，扬翔经常为经销商洗脑，以高额专销奖和各式各样的优惠政策作为诱饵，甚至不惜以经营权作为威胁。扬翔逼迫经销商专销的目的很简单、很明确，就是在经销商门口设一道铜墙铁壁，让对手无隙可入。　　3、服务　　服务营销，起源于骆驼，但将它发挥得淋漓尽致的，却是扬翔。扬翔从海尔那里悟出服务的重要性，从骆驼那里学会一些服务技巧，然后经过综合、提练，形成一套完整的服务体系：送料上门；指导科学用料和养猪；召开技术讲座；派发《手册》；免费看、打猪针；免费阉猪；免费提供猪精。　　对于推行服务营销所需的大量人力，一方面，扬翔大量农牧院校的应历届毕业生和社会上与有关的人作为服务营销员；另一方面，扬翔通过系统培训经销商兽医知识，让营销员、服务员手把手教经销商，给经销商设置服务奖等手段，积极引导经销商做服务，把经销商变成厂家的准“服务营销员”。　　六大举措　　除了“三大策略”外，扬翔还有“六大举措”：　　1、别具一格；就是要与众不同，扬翔在饲料行业的14个创新足以证明这点。　　2、集中一点；扬翔在产品线上集中于猪料，在猪料中集中于乳猪料，在乳猪料中集中于高档次的；在做市场时，扬翔都是先投入大量人力、物力、财力集中攻克一个地方，等拿下来后，再到另一个地方。　　3、成本领先；扬翔的营销战术上体现不出这点，因为高打高举的作法，以及造势和人海战所需费用，使得其营运成本很高。　　4、用户服务第一；“三大策略”中的为用户提供一套完整的服务可以体现出这点。　　5、经销商利益至上；扬翔在密集布点的同时，也非常重视经销商的利益，使每吨猪料的零售利润保持在300元以上，并通过严厉的惩罚措施来打压窜货、杀价现象。　　6、公司、员工、经销商一家人；扬翔注重营造厂商一家人的气氛，公司既是员工的家，也是经销商的家；员工、经销商回到公司，吃、喝、住、行全部免费；同时，很多营销员，尤其是服务营销员吃、住在经销商那里。　　“龙宝猪”产业梦　　依靠“三大策略”和“六大举措”，扬翔迅速树立强大的竞争优势，并一举夺得广西霸主的地位。但随着对手纷纷效仿和围攻，扬翔的竞争优势被逐步削弱，它需要寻找更具杀伤力的新武器。于是，“龙宝”便诞生了。　　在2000年的经销商年会上，一条印有十四个大字的横幅格外醒目，上面是杨翔亲自拟写的对联：“围追堵截何所惧，龙宝母猪定乾坤！”同时，扬翔喊起了新的口号：产业化竞争，才是最高层次的竞争。“龙宝猪”战略从此开始。　　“把猪种改良——饲养管理——饲料供应——兽医防疫——销售五个环节，全部纳入经营运作范畴。” 这是“龙宝猪”的战略思想。即扬翔通过“公司+农户”的方式，向养殖户提供龙宝母猪、猪精、饲料、、技术等，养殖户按规定的流程饲养生猪（最重要的是必须使用扬翔饲料），然后扬翔按高于市场的价格回收小猪。显然，扬翔欲在打造一条让对手找不到缝隙插入的产业链。　　扬翔推广的“龙宝母猪”，其实是一种由长白猪（或大白猪、或杜洛克）与广西陆川母猪杂交的后代。相对政府机构和一些饲料企业不切实际的、盲目的向养殖户推广瘦肉型母猪来言，扬翔显得实际。因为农户受技术、环境、资金等限制，根本养不了娇气的瘦肉型母猪，而经杂交改良后的“龙宝母猪”，既有生长速度快、料肉比低、瘦肉率多等良种猪的特点，又有耐粗食、适应能力强、繁殖性能高等本地猪的特点。因此，“龙宝母猪”非常合适农村散养户和专业户养殖。　　尽管“龙宝母猪”只是一个生猪的品牌，并不是一个猪的品种，但这丝毫影响不了养殖户对它的热情，仅仅过2年的时间，扬翔就推出15.6万头“龙宝母猪”。这些母猪给市场造成巨大的冲击波，几乎每个对手都慌了：扬翔这样搞，我们还有饭吃吗？　　然而，正当扬翔饲料如日中天时，正当“龙宝母猪”发展得如火如荼时，扬翔犯下了一个天大的错误：进军IT业。　　IT狂潮　　扬翔做软件念头由来已久。杨翔本人是位IT的“发烧友”，对比尔.盖茨、戴尔佩服地五体投地，对一本万利的软件行业早已垂涎三尺。他说：“做龙眼苗使我们解决了温饱，做饲料使我们有了个窝，但要想发财、成为亿万富翁，就必须做软件。”　　在胜利面前，扬翔膨胀了野心；在巨额财富的诱惑下，扬翔失去了理智；它昏头昏脑地撞进了IT行业，还立下豪言壮语：要做中国一流的管理软件，要造就一批年轻的亿万富翁。于是，它把“龙宝集团”改成“CRPP集团”，并从饲料部队中抽走了许多精英去做软件。它先在北京成立北京驰普科技有限责任公司，后来干脆把总部从贵港移师到北京。杨翔把饲料丢给别人做，自己则一心一意钻研管理软件。　　时光一晃就6年，管理软件行业并不像当年杨翔所描绘的那样毫无竞争。其实，里面早已挤满了IBM、HP、金蝶、用友等国际巨头和国内响当当企业，唯独没有听说过CRPP的。　　“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”，在管理软件行业苦战多年无果的情况下，放任发展的扬翔饲料却获得意不想到的惊喜。2005年和2006年，贵港扬翔饲料公司被中国饲料工业协会被为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。同时，一个曾到扬翔“拜师取经”的品牌——双胞胎呼啸而起，动摇了扬翔的霸主地位。扬翔震惊了，愤怒了！　　2006年，扬翔果断从CRPP的烂泥潭中脱身而出，把重心回归老本行——饲料业。从此，饲料、畜牧业的同行又将迎来诚惶诚恐的日子了。　　猪场战略　　当扬翔重归老本行时，受中国经济持续繁荣的影响和“无名高热”洗礼后的上游养猪业，此时已经发生急剧、显著的变化：散养户大面积死亡，猪场如雨后春笋般涌现。深谐市场的扬翔一眼就看出这个变化，并迅速为此制定新的战略：猪场战略。　　在“猪场战略”中，扬翔把原来从属饲料公司的养猪事业部剥离出来，组成扬翔饲料和扬翔农牧两大公司，在资源分配时优先扬翔农牧。两个公司都作相应的调整。　　扬翔饲料：首先，重新定位目标客户群，由散养户改为规模化猪场；其次，调整产品结构，由只重视乳猪料和小猪料，调整为重视、教糟料、中大猪料，特别重视教糟料；再次，把老弱病残营销员发配边疆，大量招聘有猪场工作经验的人做营销；最后，与猪场签约，达成同盟，帮引进猪种、派技术员进驻猪场指导生产，但猪场必须用扬翔的饲料。　　扬翔农牧：首先，划分为种猪饲养、销售、服务三个职能部门；其次，大规模兴建种猪场；最后，在各地寻找合作伙伴兴办商品猪场。养猪事业部的200多人，从事种猪销售和服务的有几十人。　　目前，扬翔已拥有扬翔原种猪总场、双牧种猪场、凤凰种猪场这三个大型原种猪场和一个正在建设的郭祥种猪场，共存栏种母猪近万头，种公猪1000多头，每年能生产二元杂种母猪10万头，提供良种猪精300万头份，年产优质商品猪480多万头，养猪总产值53亿元。　　2007年6月，扬翔决定再投资9.6亿元，建设大型生态环保种猪繁殖基地、商品猪生产基地和猪肉深加工基地。建立2个原种猪场、6个扩繁场、20个大型商品猪饲养场，继续从国外选购优质原种猪，年产培育父母代种猪30万头，提供良种猪精1000万头份，扶持带动120万养猪户加盟产业化经营，年组织生产优质无公害瘦肉型生猪4800万头，实现养猪总产值580亿元，使养猪户纯收入达60亿元，上交税金2亿元以上。　　在广西区外，扬翔一边建饲料厂，一边建种猪场。目前，扬翔已在河南建两个饲料厂和一个原种猪场，计划在山东建两个饲料厂，在北方再建两个种猪场。& & &
刚表态过的朋友 ()
上一篇：下一篇：
在90年代末以后的近十年时间里，广西农村几乎没有人不知道“贵港杨翔”这四个字的。大街小巷、村头村尾到处都挂着他们宣传横幅。然而，正如韦兄所言，这几年来逐渐失去了往日的辉煌，原因肯定很多，但我想高层的战略方向的失误也可能是一方面。
引言：之前去过一些欧美国家，而离中国不算太远的韩国却一直没有
近日注意到：来自《南方农村报》的一篇《广东省母猪料使用情况调
　　二错？所谓二错就是指两次或两次以上犯了重复性的错误（当然
　　 爱猪网 爱猪网
　　演讲者：张利庠，中国人大
　　营销人员属于外勤人士，好多饲料企业都给他们的手机装有GPS
　　中小饲料企业“生存”问题探讨虽然说在饲料厂区区短暂的四个
　　当前猪价低迷，每头猪亏4百多元。养猪户苦不堪言，经销商的
以下为关于创业企业股权分配现场分享主要内容的节选整理：
中国农牧业自改革开放后快速发展了30多年，终于在多条件促成下迎
　　“新媒体”这个概念最近非常火热，畜牧行业的一些企业也是做
、京公网安备32号、北京爱牧人网络科技有限公司 & 版权所有“有扬翔的种猪公司做依靠 & 我养猪非常放心” --广东省云浮市车岗镇猪场老板何大强如是说 - 企业动态 - 中国养殖网
“有扬翔的种猪公司做依靠 & 我养猪非常放心” --广东省云浮市车岗镇猪场老板何大强如是说
　　做企业，大而不强是常态；做，大而强的也并不算多。何大强，这位进入耳顺之年的人，聘请了一位场长邓春国，他把管理得井井有条。拥有660头母猪，堪称大矣。全程成本不到六元，堪称强矣。　　6月21日，笔者随同扬翔公司种猪销服人员来到了何大强的好邻居。位于广东省云浮市新兴县车岗镇的一座山上。他中等身材，人显得精明强干。　　“我一直都在赚钱，”他讲话语速较快，“成本还不到6元。”凭真本事，他也不认为需要讲“成本问题，事关重大，无可奉告”的托词。　　何大强的的“强”体现在何处，可要好好探究一番，方能不枉此行。　　好邻居分为母猪区、保育区、育肥区，采用了高床养殖方式。猪舍的屋顶是蓝色，与周边的环境非常协调。猪舍内挂满了小牌子，牌子记录着“号码、配种日期和预产期”。牌子呈白色，几十个牌子在风中摇动，尉为壮观。这说明好邻居的基础管理做得扎实。　　在母猪区，笔者看到扬翔公司服务人员黄素朝在做配种前的准备工作，配种员张龙正在给母猪配种，号称“Ｂ超哥”的小个子曾祺，拿着他的宝贝仪器，正在与母猪亲密接触，检查配种效果。　　场长邓春国说，这个的母猪来自于扬翔公司，按四个阶段，在现有的条件下，生产成绩让何老板非常满意。自2013年9月与扬翔合作以后，在2014年低迷的行情下，何老板还是赚了钱。现在就不用多说什么了。　　“有扬翔的种猪公司做依靠，我非常放心。”翌日为夏至，天气极为炎热。大强一边大啖西瓜解暑，一边竖起大拇指，称赞扬翔种猪销服人员谢水林、黄素朝。　　何大强的好邻居确实名副其实，他就要做一个附近村民们的好邻居。没有味道，粪污处理得好。但是他仍然没有停下环境保护的步伐，一个新的化粪池工程正在修建中。　　何大强十分看好业的前景，将所在的山租了下来，租期之长，完全可以让他放心经营。至于具体数据，就属无可奉告的范畴了。何老板的杨翔公司种猪销售服务人员在工作何老板与杨翔公司服务人员交谈　　（作者 &安伏岭）
您看到此篇文章时的感受是：
责任编辑：ChinaBreed
文明上网 理性评论站内搜索：
唐人神召开会议 探讨集团50万头生猪养殖模式
09:17:56 唐人神集团
&　　火红的六月,猪价和股票都一路高涨。借着农牧行业欣欣向荣的风口，
6月11-12日,集团在总部四楼会议室隆重召开了&唐人神50万头生猪物联网生态养殖项目研讨会&。
此次会议的主题是探讨集团50万头生猪养殖模式，论证&公司+家庭农场&养殖模式成功的关键要素。来自农业院校的专家教授、农牧业企业家、猪场管理专家、互联网公司专业团队和金融界人士等三十余人参加了会议。
　　唐人神集团董事长陶一山：当前经济转型的大背景下，散养户已经不能适应市场的发展,正加快退出，养殖业正朝着专业化、规范化、标准化趋势推进。&公司+家庭农场&是未来的一个发展方向。它既发挥了公司在育种、饲料、养殖技术、收购等方面的优势，也发挥了养猪户在场地设施、劳动力投入、防疫等方面的低成本和高效率优势，能确保养殖户在行情不好有钱可赚，真正实现&让养猪赚钱不再成为难事&的梦想。
　　华南农业大学教授、原温氏集团湖南养殖公司总经理邓跃林指出：&公司+家庭农场&模式的核心是养户管理人才队伍的建设、明确的生产合作流程和盈利模式、完善的生产技术措施、与养户的诚信合作和政府的支持五大内容。
　　四川天兆董畜牧科技有限公司事长余平介绍了《余氏猪场+家庭农场》模式在猪场规划、环保、成本、防疫等方面的优势。
　　华中农大教授、广西扬翔公司首席专家吴斌分享了广西杨翔&公司+农户&养猪模式及未来的详细规划。
　　重庆日泉农牧有限公司董事长尹平安：未来10&15年，是养猪企业发展的黄金时期，公司养殖模式将占主导地位。公司养猪模式又分为6种模式，低成本和差异化是公司模式持续发展的关键。
　　北京和谐阳光猪场管理公司总裁谭绍江详细介绍了《和谐阳光生养猪产业联合社》模式。
　　龙华牧业董事长龙秋华从规划周期、发展模式、建设内容、规划布局、投资预算和时间进度表等六个方面介绍了《龙华农牧50万头生猪工程发展规划》。
　　深圳睿海智科技有限公司董事长尹武博士：用信息化支持&公司+家庭农场&模式快速发展。
　　唐人神集团首席信息官、深圳远行科技有限公司董事长蔡雪原：&公司+家庭农场&成功的一个重要因素就是要控制成本，而信息化是降低猪场管理成本的重要手段。
　　株洲市畜牧水产局副局长董艳德表示：从研讨会看到了株洲养殖业发展的方向和未来，政府将加大支持力度。
（作者：）
【发表评论】【】
与“唐人神,养殖,唐人神集团”相关的文章：
推荐专题：
标注“本站原创”的信息为中国饲料行业信息网原创信息，未经本网的明确书面认可，任何人不得复制或仿造本网内容。对于任何侵权行为我们保留通过法律手段追究的权利。
新闻点击榜：
??????????
热门图片新闻：
新闻评论榜：
七嘴八舌论坛：
饲料通系列软件： |
内容咨询：010- 广告销售：010-85323 短信客服： 电子邮件：
(C)版权所有： 中国饲料行业信息网