一个企业的利润需要扣除流动性负债吗？
比如赊购产生的负债。至于为什么，请说明一下原因？是长期人们的习惯，还是另有好处？不能说：不能就是不能，书上就这么写的。
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1.赊购：例子：企业购买了一笔100元的原材料，但是并未支付供货商现金。所以此时的会计分录是:借： 原材料 100贷： 应付账款 100 （请注意应付账款是流动性负债）
2.赊销例子：企业销售了100元的商品，但暂时没有收到现金。 借： 应收账款
100贷： 营业收入
100简化后的利润表长得是这样的,括号代表减值：
营业收入 (revenue)
30000- 主营业务成本（COGS） (20000)= 毛利润 (Gross profit)
销售，管理，行政等一般费用(SGA) (5000)= 税前净利润（Pre-tax profit）
收入税 （income tax）
=税后净利润 (After tax net income) 3500以上四项当中，只有赊销时产生的营业收入是会在利润表里体现的。也就是说，赊销能增加当期利润，而赊购则完全不影响当期利润。那么几个月后，供货商向企业催着要还款的时候如何呢？3.赊购还款过了一阵子，企业终于向供货商还钱了。借： 应付账款 100贷： 现金 100这两个科目也都不在利润表内！那么赊购岂不是很爽？且慢，虽然赊购不能直接影响当期利润表，但是它会间接影响长期利润，因为企业始终也需要“现金”来偿还应付账款的债务。也就是说如果营业挣来的现金大部分被用于偿还赊购时所产生的负债的话，能够最后能够留在公司，乃至分给股东的现金部分就大大减少了。不过，确实有人利用这一点做会计游戏，只是这种做法很幼稚，往往会被资本市场一眼识破：一条2011年底的新闻：拟上市公司为调节利润将赊销改成赊购(采购原材料使用延期付款)，被指玩“报表上的游戏”。新股和晶科技(300279)尽管业绩显示净利润连年翻番，但却背负较高负债。对此，分析人士指出，该公司存在调节利润的嫌疑，将通常的赊销变成赊购，而这将有可能导致公司未来业绩的变脸。 “此前有过一些企业，为展现自身的高利润，不惜扩大自己的资产负债表，以此来达到调节利润表的可能。”而记者发现，在和晶科技的负债表中，应付账款项目下的数据极为突出。该项目近三年及一期数据分别为2906万元、5320.4万元、6223.7万元和5961万元。全部超过了负债总额的50%。如果去掉高额应付账款的话，和晶科技三年及一期资产负债将下降到23.9%、16%、21.3%和18.23%。这意味着，和晶科技大部分负债是由应付账款构成，虽然现在显示有高额的利润，但未来随着应付款项的支付，高额利润将会被摊薄。“利用财务报表间的属性，增加负债提高了利润，但是早晚都要还的。”上述投行人士说道。
不需要。赊销产生的是资产，赊购才产生负债。至于@周汉淼提到的新闻，增加负债提高利润这句话是错的，只有虚增资产才能提高利润。
流动性负债是否会影响利润主要看，该项流动性负债是否需要支付利息；例如短期借款，应付账款（就是你说的赊购）等。有的流动性负债比如预收账款虽然是负债科目，但不用付息，白白占用他人资金多好
利润表：“我好不容易把所有收入和成本都赶到一个笼子里了，为什么要再插入一个负债！”现金，存货，应收账款，交易性金融资产：“你瞧我家邻居流动负债都进了利润表了，为什么不让我们进？”所以流动负债就这么被利润表排除在外鸟~
负债在资产负债表，利润在损益表。
我觉得你应该先学习一下会计恒等式，以及资产负债表和利润表的结构，这个问题就迎刃而解了。利润是收入减去各种成本费用后的经营结果。所以，我的答案是不需要，因为负债不参与利润的计算。
真是考验我的智商。
按照权责发生制编制的利润表，应当包含赊销产生的金额的，因为已经发生了，只是现金没有变动。期待其他高人指正补充。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录如果一个企业每个月利润报表都报亏损可以吗?_百度知道
如果一个企业每个月利润报表都报亏损可以吗?
如果当月没有销售额还用报上述这些税吗,施行定额税4%的税率?税务机关有什么规定在这方面?如果是小规模纳税人. 教育附加费?可不可以每月都报亏损.在这种亏损情况下是如果销售是否每个月还要报国税增殖税的销项税和地税的城建税如果一个企业每个月利润报表都报亏损可以吗
提问者采纳
不过如果连续两年亏损，销售环节的增值税和附加是不受影响的，只要有销售就要缴纳，年检的时候工商部门会劝企业解散清算企业是可以每个月都亏损的。亏损只影响所得税，如果没有销售就不用缴纳
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其他3条回答
会少很多麻烦如果你老是亏损，有没有税交，还要担刑事责任。所以还是劝你少缴点，税率只有20%在税率降低的情况下。不管有没有收入，就亏大了，税务局就会盯上你，不用缴税而已，三天两头来找你，适当交一点，只不过是零申报个人建议，没有销售收入还是要申报的。现在所得税税率调低了，应纳税额30W以下的。至于增值税，划不来，税务局为了保证税收肯定会抓的更紧，不然查狠了连罚带补，不要老是做亏损
如果总是亏损。最后税务局会给你定税。报税是不管有没销售额都要求报税，只要销售高于采购价就有增殖税。如果当月没有销售就填零，也要申报。
可以的但不要持续太久，增值税缴纳跟亏损没有多大关系，其他税也要照交，为0也要申报，不然要罚款的。
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2、如果年底不够，直接扣回来就可以了。
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1、今年本年利润，要在年末结转到“利润分配--未分配利润”中。年底结转分录：
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怎样利用信息化手段促进企业利润的增长
今年以来我国餐饮业利润严重下滑，行业增速降至九年来最低，面临的形势十分严峻。从大环境来看，食材成本上涨使得餐饮企业毛利率下降；经营场所房租持续上涨使得成本大幅提高；餐饮企业总体税负较重；劳动力成本持续上涨；国家政策的影响等等原因都使得目前我国餐饮企业处境举步艰难。这些原因是现在社会发展的一种无可逆转的方向，各大餐饮企业为了应对这些方面的制约，纷纷施展出各自的应对招式，我们企业也有对应的一套做法，下面我给大家说一下我们企业怎样利用信息化手段促进企业利润的增长。
会员管理的三个成功案例分享
会员，一个在网络上乃至现实社会被广泛使用的词汇，对其所在的群体、商家有较大的包容性和忠实度。食尚国味从2009年开始在全国连锁店面试行餐饮会员制，到目前为止会员已经有将近35万人次。这个数字作为一个比较大型的大众正餐连锁餐饮企业来说其实并不算多。我们企业的忠实客户占有总会员的45%，大部分的营业额都是由这些会员创造出来的。因此我们就需要针对这部分客人进行精准营销，通过高效的会员分类及筛选工具为我们企业有目的的针对筛选出活跃会员和一般活跃会员，开展精准营销活动。
1、加大互动，推动会员精准营销
2013年开始，我公司通过我们的会员系统进行精准营销：三重优惠加大吸引新顾客、留住老顾客，如直接赠送电子券，满百减20、满200减50等等，多样化结合，免费赠送老会员，吸引其来店消费；消费时奖励、累积消费奖励等手段吸引新老会员下次继续来消费；抽奖活动、纪念日关怀、生日大礼包等等互动活动、生活关怀活动，拉近商家及客人心与心之间的距离。换位思考一下，当我们作为消费者的时候，有两家差不多的餐饮企业供自己选择，那我们应该会选择其中比较优惠的一家，但当两家消费优惠也差不多的时候，那我们就会比较倾向于对自己互动比较多、人文关怀比较多的商家。图2显示了与去年同期相比，会员的消费频次增长了一倍有余。礼券带动的效益也成倍数增长。
2、呼唤沉睡会员
从会员分类中，发现沉睡会员数量增多，于是我们对40天没有到店消费的会员，进行了一次沉睡会员的唤醒活动。通过会员系统中的筛选器模块，筛选出沉睡会员；向目标人群的会员卡内自动注入“消费满一百减30元”的电子代金券5张。为提高活动效果，并且向目标人群加以自动短信、微信提醒。总共向13531名目标会员进行了本次活动宣传，回收率4.34%，得到1961名会员响应，带动了全连锁的营业额收入。投入产出比达到1：183。我们认为这时才是会员营销的起点。根据大量数据表明，通过沉睡会员唤醒活动回来的顾客转化成忠诚顾客的可能性非常高，然而这个转变过程不是自发的，而是需要“催化剂”。我们公司后续又针对这些会员进行了一系列的营销活动策划，最终将61%的顾客转化成了忠诚顾客，并且跟踪其消费情况，其中有410个会员月消费频次增长为1次，263个会员月消费频次增长为2次。
3、预存储值业务，加大会员优惠力度
我们公司旗下在全国多个地区拥有多家酒店、连锁餐厅，我们利用自身连锁餐饮一体化的结构优势，大力发展预存储值业务。通过会员系统实现一卡通的联网储值、消费功能，可让会员在任何一个分店进行储值或消费，使用系统独有的预存结算体系，帮助集团解决门店间结算麻烦，有效管理旗下品牌、分店资金流动，实行会员有会员价、会员生日赠送200元生日礼券、消费后积分可二次消费等等超大力度优惠措施吸引来店消费的顾客转换成为我们的会员。短短的一个月时间集团就创造了可观的储值佳绩。
实现全连锁手机网络远程监控系统
在管理方面，我们公司投入了大量的精力经过信息中心全体人员的努力终于攻克了视频监控的一个难题，实现了全连锁手机网络远程监控系统，该系统把传统的单店安全监控变成了实时营业状况、员工工作情况等全方面监控，增加分店店总、厨房长实时关注分店情况的方式，管理人员不受时间、地点的限制，随时了解分店经营现状。也能更具体地对分店营业进行技术上的指导和批评。
引入网络视频会议系统及OA办公系统
在人员培训，经验交流以及工作汇报方面，我们公司引入了网络视频会议系统，只要集团总部有新思想、新技术需要贯彻到分店实施，我们公司就会不定期的召开关于技术研究、企业文化培训的视频会议，让分店全体人员参与视频培训，让新思想直接面向第一线员工和管理人员，无需像传统企业一样通过文件或者一层传一层的培训。传统培训难免会出现传达不到位，新思想传达后变质的问题，我们使用了视频会议后，直接、面向全连锁分店员工，面对面的进行培训，达到了最好的效果。而且，我们公司每个月还定期举行全连锁店总会议，定期让店总们进行经验交流、问题反馈以及总部有针对性的经验意见指导。
在办公信息化方面，我们也有一个强大的后盾――食尚国味OA办公系统。该系统集成了强大的报表系统、内部邮件、即时通讯、行政办公以及使企业实现无纸化办公的强大工作流系统等多种功能于一身，使得我们企业进入了办公信息化的新时代。
从我们启动这些信息化项目以来，其实我们也遇到了很多的问题以及使用人员的抵触，毕竟传统餐饮企业根深蒂固的思想观念还是实现餐饮信息化的最大阻力，但现在社会在发展，科技在进步，21世界网络时代已经步入了逐渐辉煌的历程，以后这个世界也是年轻一代施展拳脚的大舞台，如果我们餐饮企业还是固步自封不思改变，迟早是被具有新思想、新构思的新型餐饮所取缔。
来源：信息与电脑
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