银行卡预留手机号码修改后依旧提示不正确的解决方法 - 推酷
银行卡预留手机号码修改后依旧提示不正确的解决方法
使用支付宝也有好几年了，一直觉得支付宝十分便捷，通过手机转账也不需要支付手续费，但是，在最近却遇到了一个奇葩的问题，就是在添加银行卡的时候，支付宝快捷支付提示银行卡预留号码不正确，而在
修改了银行卡预留手机号码之后，依旧无法绑定银行卡
，也因为这个问题跑了两次银行。
“我的卡是农业银行的，在之前就添加过一次，后来那卡没怎么用就取消绑定了， 最近由于有用到，便想到重新添加，而添加的时候一直提示银行卡预留号码不正确，无法成功添加。”
当看到这个提示的时候，想到自己曾经换过手机，但是自己也将银行卡修改过来了，不过考虑到了自己可能记错了，于是，到银行修改预留手机号码，但是到了银行，工作告知，本人已经将银行卡
手机预留号码修正过来了
，银行卡的预留手机号码就是我现在的手机号码。他们已经无法修改了，而由于工作人员并了解，在他们眼中是无理取闹。
当得到这种回复以后，于是，便致电支付宝客服，咨询支付宝客服如何解决，客服告知可以通过网银转账，通过转账即可绑定，但是由于本人太久没用此卡，U盾密码早已忘记，U盾也没有在身边，此时支付宝客服便提供了另一个方案则是，获得银行的手机号码预留手机号码修改回执单，然后再次打电话支付宝客户，支付宝传送邮件给我，我将回执单拍照给支付宝证明绑定。于是返回银行找开修改预留手机号码回执单，银行告知，并没有做修改，因而不能开回执单。最后考虑还有别的事情需要做，便离开银行。
晚上的时候，再次打电话咨询农业银行的客服，客服告知已经记录该问题，需要调查原因才能够回复。两天后，农业银行的工作人员打电话过来后告知，已经找了原因：因为我之前添加过一次支付宝快捷支付，而那个时候添加的时候的手机号码并不是现在的号码，支付宝数据库的手机号码并不是这个，所以无法添加，此时我只需要把银行短信提示取消，再重新开通即可，后来经过此次的操作，之后顺利完成了绑定。
如果你也有遇到这样的问题，可先确认银行卡预留手机号码，是否正确，如果正确，则可以通过以下方法修改：
1.通过U盾充值一次到支付宝绑定（需有开通网银）
2.找银行开修改预留手机号码回执单，并传送给支付宝辅助证明（一般开不了，银行现场工作人员一般不了解，会觉得你无理取闹，放弃！）
3.把银行短信提示取消，再重新开通即可，亲测成功！
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与原文不一致支付宝：“改变”银行的3650天
《中国新闻周刊》
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支付宝：“改变”银行的3650天
来源：中国新闻周刊
作者/陈纪英
2003年下半年的一天，中国工商银行杭州分行下属的西湖支行，来了四五位陌生的年轻人。这一年，支付宝刚刚上线;工商银行正在向商业银行转型;中国银联不过成立一年。彼时，在C2C电子商务领域，国际巨头是eBay，国内老大是易趣，淘宝还是一个陌生的名字。谁都想象不到，十年后，支付宝会把中国银行业搅动得风生水起。
&&&&&&&改变
　　2009年7月，支付宝的用户数突破了2亿。它也成为全球用户量最大的电子支付平台。而且，依托淘宝网起家的支付宝，在邵晓锋时期开始走出阿里平台。目前，来自阿里以外的支付业务已经过半。
　　2010年底，支付宝还推出了&快捷支付&。小微金服CEO彭蕾认为，这是支付宝发展史上的四大标志事件之一。这款产品实现了马云2004年的愿望&&不需要开通网银也不需要U盾，只要经过简单的验证和绑定环节，就能实现网上支付。它不但大大降低了使用门槛，提高了支付成功率，改善了支付体验，还对未来的移动支付提供了技术基础。
　　而等到2011年6月，中国银联才正式建成了和快捷支付类似的无卡交易处理平台。就在几乎同时，中国人民银行给27家第三方支付公司发放了首批支付牌照。
　　强大起来的支付宝开始拓展更大的疆界。在与建设银行合作信贷业务大约三年之后，2011年4月双方彻底分道扬镳。也正是这一年，马云对外放言，&如果银行不改变，就改变银行。&阿里开始有能力按照自己的游戏规则，独立发放贷款。这个信贷产品就是阿里小贷。
　　阿里金融高级专家年劲飞透露：阿里会调取卖家的各种交易数据，甚至与网购有关的日志、聊天记录、信用评价、退换货记录等各种结构化和非结构化的数据，进行分析处理并构建信用模型。&大部分贷款人从未见过面，但是我们之间通过大数据，打造了一个纯互联网的小额信贷。&
　　这一点也许会让人顿生感叹。2003年，就是为了解决信任缺失的问题，才产生了支付宝。七八年之后的支付宝，已经能够在特定范围内，打造基于互联网的信用体系。到了2014年，支付宝的实名制用户已经达到3亿左右，而在这个基础上积累的各种信用数据更是国内企业最大的信用数据库。借助大数据的支撑，阿里小贷每个客户经理每年服务的客户数为300家，是银行的15倍左右。阿里巴巴集团副总裁胡晓明曾估计，未来，这一数字有望提高到3000家左右。
　　阿里小贷标志着支付宝从单纯的支付业务拓展到了信贷领域，而信贷也是银行的主营业务之一。
　　不过，阿里小贷的最高限额为100万，而实际上的户均贷款仅为4万元左右，大银行对这些小业务兴趣不大。小微金服国内事业群总裁樊治铭告诉《中国新闻周刊》，之所以把最高限额定在100万元。第一个原因是阿里想服务更多的中小客户。第二个原因则更为务实，如果贷款额度超过100万，从银行申请到贷款的难度就小得多，而银行的贷款利率低于阿里小贷。&贷款这块业务，和银行不是竞争关系，是互补。&樊治铭强调。
　　截至2013年底，阿里小贷累计放款金额1722亿元，远远超过了和建行三年合作的100亿元。&和建行分手后，一切都按照我们自己的想法来。&去年7月，阿里小贷一位人士告诉《中国新闻周刊》，他说，未来也许会引入银行合作，&合作前提是，银行认可我们的游戏规则。&
　　小贷业务并没有对银行业产生明显的冲击&&阿里小贷资金有限，其信用模型的建立也以阿里电商平台上的数据为基础，这意味着阿里小贷走不出阿里电商平台。
　　真正让银行开始紧张起来的其实是余额宝。
　　2014年4月，央行发布了《中国金融稳定报告(2014)》。这份报告把2013年界定为互联网金融元年，而其中提到的代表性产品就包括余额宝。
　　余额宝的操盘手叫祖国明，他现在担任小微金服理财事业部总监。2011年7月，祖国明来到淘宝网理财频道。就在同时，祖国明的多年好友周晓明去了天弘基金，负责电子商务。周晓明之前有过失败的创业经历，他想在天弘基金大干一番，证明自己的价值。第二年4月，祖国明调到了支付宝。
　　一直以来，支付宝用户都有账户余额，有些用户跑来问余额能否有收益。&余额宝这个产品基本上就是从用户需求出发的。&祖国明对《中国新闻周刊》说。
　　周晓明和祖国明一直保持频繁的沟通，合作的构想逐渐落地。祖国明清楚地记得，日，樊治铭和天弘基金总经理郭树强见了面，&我们之前都谈到差不多了，所以俩老板一见面，就拍板了&。到了2013年6月，余额宝服务上线。用户把钱转入余额宝，就相当于购买了天弘基金提供的增利宝货币基金。
　　刚上线时，祖国明预计，到2013年底，余额宝的规模可能会达到几百亿或者上千亿，&用户的账户余额也就几百元，还不一定都买这个&。所以，在支付宝内部，余额宝只是被看做一个非战略级的普通产品。
　　但人们对于余额宝的狂热完全超越了祖国明的预想。截至日，余额宝规模为5413亿元，早已成为中国用户数和规模最大的货币基金。调查显示，有87%的网民听说过余额宝。
　　余额宝如此被青睐的原因是其很好地平衡了收益率、流动性和安全性。在余额宝之后，百度、腾讯、网易都推出了类似的产品，孤独的余额宝变成了&宝宝们&。
　　尽管余额宝增速迅猛，但祖国明等人也没怎么庆祝。如今，马云的这家公司似乎已经习惯了奇迹的出现。当然，也有掩饰不住自豪的瞬间。当看到余额宝和微信的理财通一起被写入央行报告后，祖国明特意强调，&余额宝是第一家，理财通、百度、网易都是后来的，都学的余额宝&。他还不忘提醒，后者几家规模远远赶不上余额宝。
　　十年之后，支付宝终于从一个只有三个财务人员手工对账的&作坊&，变成了一个互联网金融巨头，打造了一个跨平台、跨终端、多功能的超级金融服务体系，其业务也正在间接或者直接地初步覆盖至&存、贷、汇&领域。
　　余额宝的火爆终于让银行紧张起来。交通银行董事长牛锡曾不无忧虑地表示，随着互联网的冲击，在不久的将来，广为密布的银行营业网点可能会缩减，随着余额宝等产品的出现，推动了利率的市场化，银行业单纯靠传统利差赚取利润的日子正在过去。而现在，存贷之间的传统利差给银行贡献了八成的收入。招商银行前行长马蔚华也曾说过：&招行的危机所在,就是马云,而不是其他银行!&
　　&其实我们一家并不能让银行很担心，但是后来又出现了一堆宝宝们，聚合的力量就大了。&祖国明猜测。
　　在余额宝之后，百度推出了保底收益8%的百发基金，网易理财产品的保底收益则达到10%。这让一直关注互联网金融的宏源证券研究所副所长易欢欢很诧异：&承诺收益率是金融业的大忌。&易欢欢把互联网金融比喻为&站在门口的野蛮人&，野蛮人禁忌更少、束缚更少。
　　2014年4月，一位商业银行高管曾经对《中国新闻周刊》记者发问：&5000亿的余额宝什么概念，知道么?这相当于两三家普通中型商业银行的零售存款规模。&尤其让他不爽的是，他认为余额宝的爆发得益于&监管套利&，&银行被捆住了手脚，而支付宝受到的监管较少，享受到了监管差异带来的政策红利。&
　　比如，根据银监会的规定，银行理财的产品门槛动辄在5万、10万以上，把很多草根投资者挡在了门外，而余额宝的起购额为1元钱。银监会当初提高门槛，是为了把抗风险能力弱的用户挡在门外。
　　&这公平吗，现在买股票都没限额，银行理财产品风险比股票低多了吧。&一位商业银行高管说。另外，银监会还规定，首次购买银行理财产品必须面签，而余额宝则不需要。
　　1元的起售额、便捷的互联网渠道、良好的产品体验，吸引了越来越多的用户，一定程度上冲击了银行的存款业务。根据央行公布的数据，2014年一季度人民币存款增加4.72万亿元，同比少增1.39万亿元。更让银行觉得窝囊的是，余额宝上的货币基金，其最终流向还是银行，只是原来银行只需付给存款用户较低的活期利息，现在，当用户的钱经过了余额宝这一关，原来的活期存款变成了协议存款，银行付出的利息成本是原来的好几倍。
　　除了理财产品，由于中国不健全的信用体系，中国的银行在信用卡的发放上也非常保守，比如，在美国，信用卡和借记卡数量相当，而在中国，前者只是后者的十分之一左右。
　　这种谨慎成为了中国银行业界的一种传统。与互联网勇于创新、试错不同，整个银行业的企业文化是极度厌恶风险的。&你甚至可以理解为零风险偏好。我所说的零风险不是真的一点风险没有，而是银行会在这个指导原则下制定发展战略，设计产品体系。银行只要出一点事故，说不定当事员工以及相关负责人都要受到处分，谁敢冒险呢?!&某商业银行高管说。而互联网公司遵循的则是&概率风险&原则&&只要预期风险可控，互联网公司就敢出手。
　　在这样的制度文化下，&银行永远无法成为新技术的先锋，因为先锋有成为先烈的可能性，而银行担不起。&某商业银行高管说。他举例说，在两会前后，几乎所有的银行都不会上线新系统：&因为怕在敏感时节出问题&。
　　互联网金融公司的代表支付宝和腾讯都出身草根，历尽艰险，但是精神自由、身段灵活、勇于创新。而大银行作为国有企业，看似享受了政策红利，但也受到诸多牵绊无法放开手脚。
　　不过，最近二十年来，银行业进行了改制上市，尽管身着镣铐，但也不得不创新。仅以网上银行为例，统计显示，目前工行手机银行客户总数已超过1.2亿户，较去年同期增长近50%。手机银行客户端活跃客户数比去年同期大幅增长超过130%。
　　一直主动拥抱互联网的招商银行更积极。大概在2011年底，招商银行信用卡中心负责人专门飞到广州拜访微信负责人张小龙。参与拜访的招行人士向《中国新闻周刊》回忆说，当时微信的人很惊讶，想不通银行的人为什么要来。后来，招商银行第一家开通了微信银行。
　　&融360&公司的联合创始人兼销售运营副总裁陆佳彦也告诉《中国新闻周刊》，银行在慢慢改变。陆佳彦银行出身，他参与创业的&融360&公司为银行提供信贷搜索服务，其实是给银行信贷业务提供互联网渠道。最初，&融360&的模式不被银行业人士看好，但是到了2013年，越来越多的银行人士主动找到&融360&，为的是不被互联网时代淘汰。
　　与此同时，传统银行业也开始在电子商务领域开疆拓土，银行业人士逐渐醒悟过来，谁搭建了业务场景(比如淘宝和天猫)，谁就有更大的自主权&&而支付宝交易额最初的暴涨，正是依托于自家兄弟淘宝的迅速发展。
　　这样的共识逐渐形成。2012年8月，建设银行推出了自己的电商平台&&善融商务。这项业务覆盖了B2B和B2C两种电商模式，截至2013年底，善融商务的交易额达到了300亿左右。紧随其后，交通银行也推出了电子商务平台&交博会&。到了2014年1月，中国工商银行电商平台&融e购&也正式上线，它被定义为工商银行转型互联网的重要平台。工行一位分行的高管解释说：&随着淘宝、京东等的出现，线下交易被线上交易取代的趋势愈加明显。基于互联网的融资也越来越广泛，这是工行设立电商平台的出发点和立足点。&
　　各自进入对方的业务疆域之后，互联网金融与传统银行业的一场短兵相接几乎无法避免。
　　随着互联网金融的不断发展，越发明确和严格的监管也成为了必然。
　　5月11日，中国人民银行支付结算司副司长樊爽文在一次论坛上批评了互联网金融：&依托互联网做金融，似乎就变得有点那种碰不得摸不得了，好像一说互联网金融就容不得约束，一旦约束就会被扣上不尊重市场、不顺应潮流、不鼓励创新等大帽子，我觉得这也不是正常现象。&他没有点名，但是互联网金融大公司屈指可数，听众们开始窃窃私语起来。
　　其实，严格监管的信号在之前就已现端倪，比如叫停支付宝和微信的虚拟信用卡和扫码支付。
　　2013年，手机客户端支付宝钱包作为独立品牌发展。支付宝钱包的大幅广告海报，被张贴在人流密集的地铁通道里，总是会在某一时刻突然闯入乘客的视线。小微金服国内事业群总裁樊治铭曾这样肯定地说，支付宝钱包的终极目标就是代替实体钱包&&既能取代现金，还能取代银行卡。
　　而拥有庞大用户的微信也推出了微信支付，将支付范围扩张到线下的本地生活服务领域。就连传统金融机构的人士也在叫好，比如，平安集团董事长马明哲在年初预测，十年内，60%以上的现金信用卡将会被取代。
　　不过，随后支付宝和微信就发现，他们过于乐观了，2014年3月，扫码支付和虚拟信用卡被央行一起叫停。当时央行解释说，线下条码(二维码)支付存在安全隐患。
　　2014年3月，支付宝和微信在同一天先后宣布，将联合中信银行发放虚拟信用卡，每家信用卡的发放数量各为100万张，额度也被谨慎地控制在50-5000元之间。但是，这款虚拟信用卡还未正式发放，也被央行按下了暂停键。
　　如果按照严格的法律法规，这种叫停似乎情有可原。按照银监会规定，信用卡发卡行必须确认申请人拥有固定工作、稳定的收入来源或可靠的还款保障。但是这张虚拟信用卡却依靠支付宝上积累的大量交易数据，省略了这些繁琐冗长的流程。
　　&如果法律明确规定能做的，我们才出手，那就不会有现在的支付宝。&支付宝前任高管说，&我们会再找机会沟通。&
　　差不多同时，一份正在征求意见、本该保密的草案，也蹊跷地被公之于众。这份草案的主要内容是对于第三方支付机构的转账进行限额，比如个人支付账户单笔转账不超过1000元，年累计不能超过1万元;个人单笔消费不能超过5000元，月累计不超过1万元。
　　3月底，一位第三方支付机构负责人猜测：&本该保密的草案怎么传到网上去的，我觉得是有人故意放风，吓唬我们嘛。&然后，他像个胜利者一样笑起来：&你看嘛，这个吓唬的招数不高明。&过低的限额引发了网民的围观和抵触，原本就未实施的草案可能更加难产。
　　商务部信息化司副司长聂林海也发表了与央行的不同见解，他认为限额支付影响了网购的便捷性，也影响了政府促进消费的目标。聂林海还透露说，商务部正在和相关部门沟通协调。
　　对于余额宝不受监管的指责，支付宝公关总监陈亮很不以为然。3月初，他发了条微博：&（余额宝）诞生至今的246天里，共计得到监管43次，平均每6天监管一次。&然后他又说，1月至今，央行、证监会、国家审计署等累计来&监管&了19次。
　　2014年3月，阿里和传统银行的关系突然更进一步紧张起来。&双方都有点激动。&祖国明说。导火线是四大行突然调低了支付宝快捷支付的转账限额。比如，在手机端，工行单笔限额由5万下调为5000，每月限额则从20万降为5万。工行和农行给出的理由是&为了保护用户资金安全&。
　　四大行几乎一致的做法同时也激怒了马云。3月23日，他言辞激烈地表示：&这是支付宝最艰难的时刻，也是支付宝最光荣的时刻，&还说，&四大天王封杀，支付宝虽败犹荣，虽死犹生，但决定市场胜负的不应该是垄断和权力，而是用户!&
　　马云的高调反击并不是第一次，2011年，他就曾说，&银行不改变，就要改变银行。&其实，在那之后，支付宝还曾与一直未能合作成功的中国银联发生了冲突。
　　2012年3月，支付宝推出了线下的物流POS支付方案。但是到了第二年8月，支付宝突然宣布：&因为众所周知的原因&,支付宝准备停止POS机业务。后来，接近支付宝的人士私下解释了这句暧昧不清的表达，&主要是银联的阻挠&。虽然银联人士否认了这种推测，但是双方的关系却紧张起来。
　　在那之前，支付宝和中国银联的控股公司银联商务的市场一个在线上支付，一个在线下支付，尚未短兵相接。但支付宝的线下布局显然侵害了银联的利益。
　　去年10月，在一场互联网金融人士聚集的论坛上，当《中国新闻周刊》记者向中国银联的控股公司一位负责人询问此事时，这位负责人摆摆手说：&这个事不方便细说。&但是半分钟后，他有些愤愤不平地回过头说：&线下这个市场，是中国银联费尽了心血培育的。最初的POS机都是我们布的，那时候可是一点不赚钱，市场起来了，有的公司故意却绕开中国银联。&
　　不过，这样的理由似乎不能说服支付宝。&商业就是这么残酷啊，你也挡不住别人进来。&支付宝前任高管说，&商业竞争，哪里论先来后到?!&
　　不过，当支付宝与银行都剑拔弩张的时候，马云的多年好友马蔚华更为理性。他说，目前余额宝对银行的营收和利润冲击很小，但是互联网金融给传统银行带来四大不可忽视的挑战。第一，第三方支付的客户离开了银行的账户，相当于切断了银行和客户之间的直接联系。&没办法分析客户的习惯和需求，这可能是最危险的。&第二，互联网金融改变了传统金融的消费方式。第三，互联网金融在很大程度上呈现开放性，这比银行封闭的产品设计和营销体系更加符合客户需求。第四，互联网金融更加普惠，更加民主，更加考虑到小众，更容易得到社会大众的广泛拥戴。
　　经过最初激烈的交锋，支付宝和传统银行都开始慢慢冷静下来。面对庞大而复杂的市场，合作似乎是双方唯一的选择。
　　今年3月底，一向低调的小微金服CEO彭蕾，特意出面接受新浪科技采访，用几句看似客套实则颇有深意的话向银行示好：&支付宝感谢包括工行在内的所有银行十年来的支持，并期待与广大银行延续良好合作。&此后，彭蕾特意数次强调，让银行感到紧张的余额宝&从来不是战略级产品&。此前一天，工行行长易会满则称，工行要加强跟互联网金融企业的合作。
　　马云也早就删除了那条&叫板四大行&的激烈言论。5月9日，小微金融服务集团召开了年会，马云和彭蕾都露了面。两人的发言中，多次提到&合作&和&配合&。马云希望打消来自银行的担心：&我们是激活金融，我们的职责不是去推翻谁。&
　　而5月初，回忆起2011年马云曾说要改变银行的话，小微金服理财事业部总监祖国明对《中国新闻周刊》解释 ：&这里的改变，不是颠覆也不是消灭，而是改变银行的观念，比如让他们更从用户的角度出发。&
　　现在，陆续有很多银行的中层或者高层找到祖国明交流业务，他们有的来自四大行，有的来自小型城商行。一些银行人士开玩笑说，虽然银行和支付宝打来打去，但是很多银行员工和家属也是余额宝用户。交流的内容包括怎么洞察用户需求，怎么设计产品等，&冷静下来，发现大家都有很多可以互相学习的东西。&祖国明说。
　　而与此同时，一直和支付宝未有合作的中国银联似乎也正在放下身段。2014年3月，中国银联总裁时文朝公开表示，在银联初建时，确曾享受了一系列扶持政策，但是从2013年开始，这些文件已被逐渐废止，&中国银联躺着挣钱的日子终于一去不复返了。监管政策、产业环境、市场环境、竞争态势都已发生了深刻的变化，如果大家认为中国银联还是&机器一响黄金万两&，你就OUT了!&时文朝说。接近时文朝的人士告诉《中国新闻周刊》，时文朝心态比较开放，&是个市场派&。
　　据媒体报道，时文朝3月份某天曾在微信群里说：&要能和马云、马化腾喝顿大酒多好&。而彭蕾在4月中旬的某个非公开场合爽快地回应：&我也很希望有一个机会，跟银联领导坐下来认真地谈一谈。&
　　彭蕾甚至还找到了和中国银联&共同的对手&，&海外的Visa、万事达，应该是我们跟银联共同去面对的问题。我们可以共同去做点什么。&
　　接近中国银联的人士则告诉《中国新闻周刊》，目前银联方面已经和小微金服人士见面沟通，&还没达成具体的合作，可能一把手还没机会坐下来谈。&合作的机会或许在线下市场，但无论怎样，双方都在努力示好。
　　在一系列的争端、交锋与缓和之后，马云对于监管部门似乎没有太过担心。今年，互联网金融还第一次被写进了政府工作报告。5月9日，马云说：&小微金服从第一天成立就没逃避过监管，我们是创新而不是闯祸。让监管部门来帮我们查查漏洞不是坏事。&
　　彭蕾和马云似乎都有所反思。彭蕾说：&小微金服进入到金融领域后，不该无所顾忌地创新。&马云则说和政府部门打交道，&不是我们的强项，但是不代表我们就不要去打交道&。
　　一位和马云相识多年的人士在5月初告诉《中国新闻周刊》：&马云回过神了，太激动了没啥好处，和气生财啊。&
　　在业务层面，阿里也在创造更多的合作机会。之前阿里推出了聚宝盆项目，该项目意在帮助中国2000多家小银行及金融机构更好地&上网&。这样的业务同时也让对方对阿里系产生极大的路径依赖，最终结成利益共同体。
　　4月初，由阿里方面投资的上海招财宝金融服务信息有限公司宣布成立。这家公司独立运作，面向银行等各类金融机构，准备打造全面开放的理财平台。&银行不是担心余额宝吗，现在余额宝用户也能直接买银行理财产品了。&祖国明说。
　　半年之后的12月8日，将是支付宝十周岁生日。这家公司仍然非常年轻。
　　在中国，几乎每个人的钱包里都装着银行卡，借助于中国银联，这些银行卡得以跨行、跨区甚至跨国使用，而他们的手机中或许也装有支付宝钱包的客户端，他们在商场购物需要通过银联商务的POS机结账，在网上买东西则乐于使用支付宝&&总之，一个都少不了。
　　因此，这将是一场传统贵族与新势力的漫长博弈，有合作有战斗。用户和市场是最终的裁判，站在高处的监管者则试图在公正、谨慎和创新间寻找艰难的平衡。 ★
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互联网新闻信息服务许可证：为什么支付宝信用卡快捷支付每月限额是500元？
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向题主以及各位“谬赞”的知友致歉！！！感谢、我叫红领巾的指正！经过进一步核实，信用卡快捷支付限额500元是真实存在的，但仅限于“快捷支付小额体验服务”，主要有3种情形：1.卖家未开通信用卡大额支付；2.淘宝集市不支持开通信用卡支付的类目；3.天猫未开通信用卡支付类目。另外，还有1种不多见的情形：支付宝卡通用户自行设置限额500元。干货，多图预警！！！原封不动支付宝截图：正式开始答题：一、快捷支付小额体验服务的限额是怎样的？二、大额信用卡支付限额是怎样的？注：信用卡快捷支付的限额情况见“原答案”。三、怎么查看此笔交易是否可用大额信用卡进行支付？四、为什么快捷支付小额体验服务限额500元？要回答这个问题，我们一步一步来。（一）卖家申请开通“信用卡支付服务”的条件是什么？（二）信用卡支付业务的收费标准买家使用信用卡支付业务购买商品支付宝手续费情况如下：1、使用国际信用卡（VISA、MasterCard、JCB）支付实行相同费率，统一收取交易金额的3%（国际信用卡支付，为什么需要手续费？支付宝官方解释：为了维持日常跨境交易服务）。2、信用卡分期手续费以支付宝支付页面提示的费率为准。3、所有淘宝集市未开通信用卡支付，但符合开通信用卡支付资质的类目，您无法通过信用卡大额付款的，您可以选择自己支付交易金额（含运费）的1%服务费来完成付款。（4、除上述情况外，无需手续费（放心，支付宝会向卖家收取手续费的！）。卖家需收费相应费用（具体请以签订协议为准）。手续费只对通过信用卡支付的金额收取，红包、积分（天猫）、购物券不计算手续费。所扣除的手续费用可以打开，登录【我的支付宝】---【账户资产】---【账户收支明细】中查询扣款记录。1、红包、积分（天猫）、购物券不计算手续费。2、天猫卖家需要支付信用卡交易金额（包括运费）的0.8%作为交易手续费。3、关于交易手续费的问题可咨询支付宝客服热线：95188。 （三）为什么限额500元呢？支付宝自己说了：“为了控制信用卡交易风险，减少违规行为（主要是信用卡套现）。”主要途径有3个：1.对容易用于套现的商品类目，不允许开通信用卡支付，如虚拟类、古董类、本地生活服务类（谁给解释一下为什么还有成人类？）；2.对信用卡支付收取高额手续费（0.8%-3%不等），增加套现成本；3.对小额体验服务每月限额500元。另，可能有的朋友注意到了，储蓄卡小额体验服务每月限额也是500元，应该主要是考虑到了安全性吧。四、如何提高限额看完了前三点，大家应该知道：一般情况下，限额是无法提高的。但是“支付宝卡通”（储蓄卡哦，严格意义上已经跑题了）用户除外：如何提高支付宝快捷支付（卡通）的付款限额以下是第一次的答案，就让它永远钉在这里当个见证吧！好几天了也没人理，大家看清楚，这可是“支付宝、信用卡、银行”话题下的！既然没人感兴趣，我来抛个砖先！先滥用一句知乎名言：『所有跳过「是不是」直接问「为什么」的都是耍流氓』！以下是我于日查询的支付宝“信用卡快捷限额总表（电脑端、无线端）”还顺手查了储蓄卡的：为了再次确认一下，实际买个东西看看。具体情况大家也可以验证一下，实际限额与上述表格完全一致！！！哥验证了为了再次确认一下，实际买个东西看看。具体情况大家也可以验证一下，实际限额与上述表格完全一致！！！哥验证了中国工商银行、中国建设银行、招商银行、交通银行4个银行。（建行、工行无数字证书用户与有数字证书用户限额不一致）也就是说，快捷支付最低的单笔、单日限额是5000元。作为快捷支付，考虑到安全性，5000元基本上能够满足大部分场景下的需要，需要更高的额度，用网银好了！也就是说，快捷支付最低的单笔、单日限额是5000元。作为快捷支付，考虑到安全性，5000元基本上能够满足大部分场景下的需要，需要更高的额度，用网银好了！那么问题来了，题主的500元限额是哪儿来的呢？城商行？望题主告知！支持信用卡快捷支付的城商行：吴江农村商业银行、北京银行、天津银行、重庆农村商业银行、东莞银行、上饶银行、大连银行、赣州银行、重庆银行、哈尔滨银行、青海银行、江苏江阴农村商业银行、金华银行、顺德农商银行、兰州银行、长沙银行、杭州银行、浙江泰隆商业银行、汉口银行、浙江稠州商业银行、成都农商银行、广州农村商业银行、包商银行、锦州银行、鄞州银行、盛京银行、徽商银行、尧都农村商业银行、温州银行、广州银行、珠海华润银行、广东南粤银行、日照银行、漯河银行、鄂尔多斯银行、渣打银行、内蒙古银行、上海农商银行、东营市商业银行、上海银行、东莞农村商业银行、宁夏银行、江苏银行、河北银行、宁波银行、南京银行、广西北部湾银行、德州银行、成都银行、花旗银行
快捷支付一般都是每天5000，网银支付日累计50000！还有就是想把余额宝的钱转到银行卡有个小干货，就是你选择用支付宝“转账”功能只能转5000，但是你用余额宝“转出”功能可以有50000！我估计题主500限额要么是题主笔误，要么就是以前题主在银行办了类似邮储银行“淘宝卡”之类的银行卡，它实质就是淘宝的充值卡，这个性质的卡在网银和快捷支付盛行之前大行其道，很方便，把钱存进银行卡里面，可以直接淘宝网上面消费！题主如果是这样的卡支付，直接到银行柜台修改即可，最高限额日累计5000。另外如果是信用卡，可能是题主设置了网上支付限额，需要在网银端或者客服修改！最好是题主能截图明示才好判断！
，5后面应该是000，不是00，
我的也是500.好恶心。至今未提升题主你解决了没？
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