大学生无忧网可以做无忧保代理吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-11 17:49 标签： 前程无忧社保代理
在校大学生可以兼职做代理吗？_百度知道
在校大学生可以兼职做代理吗？
有没有做这家公司代理的呀，课程不多？有什么优势大三。偶然从一篇文章看到擎趣公司，女，想找个兼职做
我有更好的答案
你好，这是有经济头脑的表现现在做的比较好的擎趣我在做的你可以试一试，可以的，祝你成功
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温水煮客户 改造代理商
[05-04 23:34:00] & 来源：& 客户管理 & 阅读：<font color="#FF次
概要：是厂家和总代理商的&销售队伍&。以这种眼光来看待经销代理商，各经销代理商则会更有安全感和归属感。在推行一系列新政的同时，实施销售人员&重心下沉，深度助销&的营销策略。即销售人员不能停留于表面工作，销售的过程及管理不只停留在对总代理商的送货和收款这两项工作上。而是要求每一个销售人员必须扎下去，深入市场一线，掌握最终用户的信息。帮助代理商完成产品的二、三级分销网络的建设、市场的开发、重点工程的投标开发、销售队伍管理和指导等工作，实现对分销渠道的增值性助销工作。在实施&助销&策略的同时，以规范价格的稳定，渠道的理顺，提货关系和销售区域的固定为出发点，采用生产商、代理商和二级商签订一个三方协议的办法来管理，厂家作为见证方签章，同时配合区域划分、职能划分的管理办法多管齐下。当然我们首先要规定二级商的标准，这时候要保证二级商的数量和质量。所有的二级协议连同区域划分、职能划分表格都必须交由生产商总部备案，二级商的终端网络如门市、专卖店等也都可以作为附件，连同营业执照复印件等证明材料一起交总公司存档。这样生产商就能准确地收集到网点的基本信息资料备案，掌握网络布局，既方便生产商销售人员走访市场的沟通和核实公司政策执行到位情况，同时
温水煮客户 改造代理商,
　　为确保拉一批能拉得上来，润新总监还要设计一套关于市场运作的营销政策、激励政策等操作办法，要具有可操作性，让代理商看到执行后带来的好处。如导入助销理念，设立销售工程师帮助代理商实现二级、三级经销等。要确保沟通到位，让其理解明白以执行新的营销政策。我认为仍然要从四个方面沟通：一是他们的现状及未来形式分析；二是他们继续按现在这样操作下去带给他们自己和生产商的后果，这个一定要有量化分析；三是如果不配合支持改造，厂家会有替补及应对方案（点到为止，吓吓）；四是按你的方案执行后带给双方企业的好处，这个也一定要进行量化分析。
　　谁不想做得更好呢？
　　三、重心下沉，深度助销，反控网络
　　把生产厂商和代理商、二三级经销商的关系提升为一体化的联盟关系。其中厂家作为原始产品的生产者和供应者，它通过总代理商出货，各二三级经销商则是厂家和总代理商的&销售队伍&。以这种眼光来看待经销代理商，各经销代理商则会更有安全感和归属感。
　　在推行一系列新政的同时，实施销售人员&重心下沉，深度助销&的营销策略。即销售人员不能停留于表面工作，销售的过程及管理不只停留在对总代理商的送货和收款这两项工作上。而是要求每一个销售人员必须扎下去，深入市场一线，掌握最终用户的信息。帮助代理商完成产品的二、三级分销网络的建设、市场的开发、重点工程的投标开发、销售队伍管理和指导等工作，实现对分销渠道的增值性助销工作。
　　在实施&助销&策略的同时，以规范价格的稳定，渠道的理顺，提货关系和销售区域的固定为出发点，采用生产商、代理商和二级商签订一个三方协议的办法来管理，厂家作为见证方签章，同时配合区域划分、职能划分的管理办法多管齐下。当然我们首先要规定二级商的标准，这时候要保证二级商的数量和质量。所有的二级协议连同区域划分、职能划分表格都必须交由生产商总部备案，二级商的终端网络如门市、专卖店等也都可以作为附件，连同营业执照复印件等证明材料一起交总公司存档。这样生产商就能准确地收集到网点的基本信息资料备案，掌握网络布局，既方便生产商销售人员走访市场的沟通和核实公司政策执行到位情况，同时也可以作为乱价、窜货和纠纷的处理依据。重要的是掌握和反控了渠道网络后，代理商愿意&老实&地和生产商配合认真做市场，形成战略联盟，那自是皆大欢喜的事情。如果代理商还是毛病依旧，掌握在生产商手中的达摩斯利剑随时可以砍下去。可谓一举两得。
　　四、釜底抽薪，完成整合
　　无论是眼前销量增长的需要，还是公司未来发展的需要，以及润新总监个人威信的需要，润新应确保&助销&的成功。公司更应将&助销&策略的推行上升到企业渠道战略转型的高度来对待。在&深度助销&工作的实施过程中，对代理商细加观察，恩威并用，进行第二轮的筛选评估。无论是厂家想产品提价，或者代理商有毛病还是生产商想进行渠道扁平化，这时候再采用釜底抽薪的办法（没有二级商不想得到扶持长大的），完成渠道的整合。即便有一点震荡，渠道也有了一定的承受力了。当然这是不得已的最后一招。
　　值得提出的是，A公司的市场和渠道做得如此糟糕，说明公司整个营销团队的素质和能力存在有严重的问题。我们不能只把眼睛盯在公司外部环境和代理商身上。&&&[2]&
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