创业管理（企业管理层创业行为）_百度百科
?企业管理层创业行为
（企业管理层创业行为）
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创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理专业，开设。
创业管理定义
创业管理（Entrepreneurial Management）
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Ja
rillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
创业管理因素与范式
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、、环境、风险和等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理可以概括为：以环境的动态性与以及的复杂性与为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济
学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理核心与组成
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业管理八项注意
创业管理第一项
实现创业梦想的基本原则
1、首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适，做哪些
买卖能获成功， 预测你的事业将以什么样的速度增长？请考虑以下原则：
利润与销售紧密相联的行业，如当销售额增长20%时，可以增长50%的行业；
对其他行业依赖性小，有较强的独立性的行业；
有连续不断的市场需求的行业；
少有破产、倒闭事件发生的行业。
2、你的梦想要有不同于竞争对手的特点，重要的是在创业之初，要在一定市场中占据主导地位。
3、一定要保证产品和服务的质量，这是成功的关键。要有最完善的服务，最丰富的存货，最优秀的信誉，要成为你的竞争对手难以抗拒的强者。无论是商品还是一项服务，都是最好的；市场营销也别具一格，大有成效。
4、必须辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10规则。也就是说，它将要花费五年的时间和比你想象多十倍的费用才能达到成功的彼岸。所有的事都要花费比你想象至少多一倍的时间和金钱，但往往只能取得你期望中的一半的效果。
5、做生意之前，好好数一数自己到底有多少现金和存款。因为你可能会失去它们，再也赚不回来。
6、刚创业者必须亲自做市场调查，不能参照别的公司或政府的资料，他们的目标不适合你自己的目标。
7、办公司前，先到这一相关领域去工作一段时间，会缩短你在这一行业独自摸索的时间。
创业管理第二项
制定一个切实可行的发展计划
正式的书面计划，可为新创立公司树立一个无价的、积极的发展目标。它包括四个部分：
1、目标陈述，包括公
创业管理关系图
司的发展目标，以及达到目标的方式。如想获得资金，还需要多少资金，怎样利用这笔资金，怎样偿还和如何偿付投资者的红利等。
2、公司经营范围的描述，说明公司是做什么的，有哪些特色新产品或服务。如果是创业初始，还应详列创业费用和五年计划。包括公司对财务、保险、安全措施、仓库控制等记录的保障体系。
3、市场宣传计划部分，应说明公司的潜在客户是哪些人以及赢得这些客户的方法。包括所有直接或间接的竞争对手，及公司的竞争优势。所有的促销、价格、包装、批发等都应在计划中详述。再就是根据市场宣传计划、研究市场发展趋势，以及如何让公司走在市场的前沿。
4、应说明公司的已有资金以及公司实际需要的资金。刚创办的公司应有一个形式上的现金流动报表，并参照此表和年收入情况，制定一个三年收入计划。可借助对市场及竞争对手的调查，或有关书于1为参考资料。企业计划，可以把你从一天天的苦心经营的磨难中解放出来，使你的精力得以集中到未来的发展上，创业者非常需要抽出一些时间来制定公司的发展计划。
创业管理第三项
学会把日常工作交由他人来做
这样你可以有更多时间来发展自己的事业
要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的及高层次的管理工作， 那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放是一个公司成长的唯一途径。
创业管理第四项
有经商技巧的头脑必须经过这样一些过程才能造就
深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属一种能感
知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
1、要找准自己的用武之地，不能脱离实际，好高骜远。
2、把主攻方向确定在一个特定而非漫无边际的范围是非常重要的， 公司起步时要如此。
3、循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速而不达，往往会带来鸡飞蛋打，的悲惨后果。
创业管理第五项
要舍得花大价钱，尽可能招聘最好的人才
将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工， 并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的，这样不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。
一般来说，要在自己公司，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
创业管理第六项
创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度
1、要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的竞争机制。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
2、企业从创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果做老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。
3、规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的处理方法也要清楚地写入，比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录这样的人最终会被解雇。但准则的重点应放在员工对工作的表现上。
创业管理第七项
任何事情部不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助
要在你的能干员工中找到“伙伴”，来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上生意上的
合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面。
典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的资产、财产、设备、专利等和无形的服务、特有技术、关系网等投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同， 但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
创业管理第八项
一开始就建立专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还行得通，但当你开始做上百万元的大合同时， 客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时就要靠一个正规而专业的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的? 以及公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既是帮助企业，又是指导有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才， 必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。
你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子必须遵循以下几项原则：
聘请有经验的人员；
选择素质较高的人；
力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
管理层的人数要尽可能地少；
盯住目标——利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
创业管理比较
创业管理与传统管理的内容不同表现为以下四方面：
1、时代背景不同
管理产生、成熟于机器大工业时代；而今天世界正在经历从向消费社会的转变，从工业社会向的转变，这就是创业管理产生的。传统的聚焦于商品，是型的，研发、设计、工程、大批量制造、大市场、大规模操作、自动化和专业化都是重要因素。在，产品市场的生命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、等成为管理关注的重点。
2、研究的客体不同
传统的是以现有的大公司为研究对象，而创业管理理论则是以不同层次的新建事业以及新的创业活动为研究对象。传统管理理论侧重于向人们提供在现存大企业中开展管理工作所需要的知识和技能，灌输用保守的规避风险的方式来运用这些理论和分析方法，为的是培养优秀的职业经理人。创业管理培养优秀的企业家，其研究不仅仅包括中小企业，其内容也不是一般企业管理知识在中小企业领域的翻版。
3、研究出发点不同
传统的出发点是效率和效益，创业管理的出发点是通过找寻机会并取得迅速的成功与成长。创业管理的核心问题是机会导向，即创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会，开发机会，利用机会并产生经济成果的行为。
4、内容体系不同
传统职能管理通过计划、组织、领导和控制来实现生产经营；而创业管理则是在不成熟的组织体制下，更多地依靠团队的力量，靠创新和理性冒险来实现新事业的起步与发展。创业管理的内容体系是围绕如何识别机会、开发机会、利用机会而展开的。其中创业过程中组织与资源之间的关联性和耦合是其研究重点之一。它包括：个人的知识准备与新机会之间的耦合；创业过程中核心团队成员知识和性格的耦合；现有资源和能导致事业成功的战略之间的耦合；新的潜在事业特征和当前用户实践之间的耦合等。
创业管理特征
1如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，在选一个合适你的创业项目。那你将会取得很好的创业成绩。
2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。
3如果前两条度不能达到，而且你创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。
创业管理参考文献
官爱兰.创业管理：民营企业持续发展的战略选择.,2005年12期
.创业管理的“八项注意”.创业家-2003年3期
王铁生.创业管理与传统管理的内容比较.集团经济研究,2007年09S期
创业管理书籍一
创业管理书籍
书 名: 创业管理
作　者：（美）波尔顿，（美）特纳，牛建波译
出版时间：
开本： 16开
定价: 35.00元
亚洲的高速增长，不断发展的产业，巨额的外商投资，以及似乎无穷无尽的新机会为企业家的繁荣提供了丰富的土壤，这此起了全世界商业人士和学术研究员的关注。
本书通过对与亚洲企业家有关的主要议题和主题的考察，对亚洲的创业管理提供了一个独特、及时而又具有洞察力的分析。本书的主题不仅涵盖了企业发展初期所关注的问题，例如创新程序和筹集创业资本，而且涵盖了随着亚洲企业家和他们的企业得到一定的发展后所遇到的问题，例如管理现金流和海外扩张。最后，作者考察了今天的亚洲企业在创业企业发展后期会越来越普遍遇到的一些问题，如企业继任者和。
克里斯·波尔顿（Chris Boulton）在20世纪90年代早期加入3i集团，从而踏入和行业。他的职业生涯遍及英国、日本和东南亚，曾投资过从初创到继承以及处理重组状态的各种类型的企业。在日本建立了一个私人股权团队后，在2001年，他领导了尼桑Vantec公司的具有里程碑意义的管理层收购。 现任私人股权项目（亚洲）的咨询顾问，该项目已筹集了7亿美元的亚洲基金。另外，他还参加了与风险资本和私人股权有关的报告和培训活动，参加了新加坡政府发起的促进创业和中小企业发展的培训活动。
第一部分 导论
第一章 创业家与亚洲环境
第二章 最关心的事项和其他主题
第三章 创业者与机遇
第二部分 创业者与现金
第四章 案例研究：从（Bangalore）起家
第五章 筹集启动资本
第六章 支票靠后：驾驶现金
第七章 政府与创业管理
第八章 成长管理
第九章 筹集扩张资金
第十章 走向国际化
第十一章 创业
第四部分 成熟企业的问题
第十二章 继任问题的解决
第十三章 释放企业家的潜力：MBO
第五部分 结论
第十四章 展望
创业管理书籍二
书名:创业管理
出版社:清华大学出版社
本书从创业活动过程的视角，以新创建企业和新事业为主要对象，阐述与创业活动相关的知识和技能；然后将创业相关知识嫁接到大公司和现存企业，分析公司创业行为，将公司创业行为与新创建企业的个体创业行为进行对比；再进一步扩展到非营利组织和社会创业，从中总结、提炼创业成功所需要的技能和方法，引导读者在日常的生活和工作中进行实践，将创业精神变成自己的思维方式和行为准则，至少是部分地改变自己的思维方式。
本书的为高等院校师生以及对创业管理有兴趣的人士。
第1章 创业活动与创业研究
1.1企业家时代与创业
1.2创业活动及其本质
1.3创业活动过程
1.4创业管理研究概况
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第2章 创业精神
2.1创业精神及其时代意义
2.2创业精神的行为特征及其动态演变
2.3创业精神的塑造
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第3章 与识别
3.1机会的来源与类型
3.2创业机会评价
3.3创业机会的认知基础
3.4新建企业与已建企业在发掘与利用创业机会上的异同
3.5的作用与构成
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第4章 创业行动前的准备
4.1创建企业前的准备及其本质
4.2新创建企业的资源整合
4.3新创建企业的行业选择
4.4新创建企业的
4.5已建成企业或大公司创业的准备
本章核心观点重放
进一步阅读材料
5.1创业融资难的理论根源
5.2创业融资的主要渠道
5.3创业融资中应注意的问题
5.4中小企业融资政策的改革趋向
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第6章 启动新事业
6.1新企业的法律形式
6.2创业选址
6.3新事业的市场进入模式
6.4公司内创业
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第7章 创业初期的管理
7.1创业初期的
7.2创业初期的管理特点
7.3创业者在创业初期的角色与应具备的特殊技能
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第8章 管理企业成长并收获回报
8.2快速成长企业及其特点
8.3新创建企业成长过程中常见的问题
8.4企业成长过程中的转型
8.5收获回报与退出
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第9章 在组织中保持与强化创业精神
9.1已建企业保持创业精神的
9.2创业战略与战略管理的融合
9.3与创业文化
9.4企业家型企业人力资源的开发
本章核心观点重放
进一步阅读材料
第10章 非营利组织的创业
10.1社会创业的兴起
10.2成为一名社会创业家
10.3非营利组织社会企业化经营
本章核心观点重放
进一步阅读材料
阅读与参考书目
第一，创业管理是“以生存为目标”的管理方式 新事业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而不行”。那么什么是生存的来源呢？只有赚钱。赚钱是企业生存的惟一来源，赚钱是创业管理的首要目标。在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。把赚钱作为惟一标志，还因为只有开始持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式(Business Model)，因此才有了追加投资的价值。从投资回报的角度来看，新事业新在哪里？不是新在技术上，不是新在产品上，而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。在没有找到可靠的生意模式之前就大量投资，是风险投资在.com公司上损失惨重的原因。
第二，创业管理是“主要依靠创造”的管理方式。
现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括，以及不包括纳税和的经营活动净现金流。自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。创业管理要求经理人必须，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。也就是要经理人白手起家。
第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的方式。
新事业在初创时，尽管建立了正式的，但很少有按正式组织方式运作的。典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。这种运作方式培养出团队精神、和忠诚。即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，否则是很难成功的。这种在创业时期锻炼出来的团队，是经理人将来领导大企业班子的基础。
第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。
经历过创业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过，等等。这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。以至于有些企业家和经理人，在企业做大后，仍然对关键细节事必躬亲，不能有效地授权，反而成了一种缺点。“”，生意不赚钱，就是因为在细节上下的功夫不够。Wal-Mart为什么能够打败Kmart？一个重要的原因是因为Wal-Mart的老板注重细节的管理作风。他立下规矩，每次总部高层季度例会，都要仔细分析一家问题企业，找到解决办法。如果Kmart也照此管理，就不至于落到破产的地步。在Kmart申请破产保护后，一次就关掉了283家亏损分店。早干嘛去了？管理不深入细节，不正视问题，即使购买了再多的IT设备和管理软件有又什么用！
第五，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。
创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。再有，谁会借钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。创业管理是在塑造一个企业。
创业管理书籍三
作　者：(美)罗伯特著，，，霍婕 译
出 版 社：中国财经出版社
出版时间：
版　次：1页　数：295字　数：226000
印刷时间：开　本：纸　张：胶版纸
印　次：I S B N：8包　装：平装
创业是人生的最高境界，因而也是最艰难的阶段。本书作者不仅是教授，也是位创业好手。他集数十年的创业管理经验与实务知识写成本书，详细分析了当代最新的创业经营模式，总结出一整套行之有效的创业法则。
本书从教你如何撰写清晰、具有说服力的运营计划书开始，一步步地讲述如何评估并获得资金协助，如何利用有效的定价策略、定位和方法来赢得业绩，获得盈利，从而让你通晓成功创业者的各项战略、战术。
罗伯特·J·卡尔文 Robert J.Calvin，跨国咨询公司Management Dimensions公司总裁。该公司专业从事Fortune 500、lnc.100等创业企业和早期阶段企业的。作为MBA项目中讲授新企业和小企业管理的兼职教授，卡尔文既是一名咨询顾问、一位成功的企业家，又是一位受欢迎的教师。他撰写过数本著作，包括《业务成长的销售管理》(Managing Sales for Business Growth)和《成长企业的销售管理和营销策略优选》(Profitable Sales Management and Marketing for Growing Business)，以及—教育出版集团EMBA教材系列中的《销售管理》(Sales Management)，后者作为美国30本2001年最佳商业书之一荣获当年度Soundview奖。
导 言 业以证明的成功模式
第一部分 融资和控制
第1章 撰写商业计划和
第2章 合理融资
第二部分 市场营销和销售
第4章 差异化、和目标客户
第5章 高效低成本的和营销方法
第6章 创造市场需求
第7章 正确定价
第三部分 事业发展
第8章 收购现有企业
第9章 开发和推广新产品与服务文化创意产业_百度百科
文化创意产业
文化Cultural and Creative Industries，是一种在背景下产生的以创造力为核心的，强调一种主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过、和的方式开发、营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括广播影视、、、、、、与、、、广告装潢、服装设计、软件和计算机服务等方面的创意群体。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，全国各大城市也都推出相关政策支持和推动文化创意产业的发展。文化创意产业在各国定义不同，有称为、创意知识产业、等。世界大力推动创意产业的国家有、、、、、、、、、、、、、、和等。针对文化与创意面制定产业发展政策，最早是在1997年由英国前首相内阁所推动的创意产业，同一时期，遭遇的韩国，在总统主导下也开始从电影与数位等产业开始发展“文化内容产业”，并成立文化内容振兴院与通过文化内容振兴法。类似作法者，也包括、新西兰、欧洲诸国等。 而中国近几年在文化艺术市场蓬勃、公共展演场地加大建设(如、)等，除在既有制造业的优势下寻找出路外，也开始重视文化创意产业的发展。
文化创意产业词条解释
文化创意产业；主要是创意概念，针对于文化、知识形成完整的产业，也就是系统性、普及性、利于传播，比如西方发达国家的价值观念，具有普世性，以及平等性，这也是能够形成影响力的先决条件。
文化创意产业社会背景
这个概念的出现有着大的历史背景：第一，欧美发达国家完成了工业化，开始向、的制造业转变。他们一方面把一些粗加工工业、重工业生产向低成本的转移，一方面它们该国很多老的产业、城市出现了衰落，这时候就出现了的实际需要。其次，上世纪60年代，欧美出现了大规模的社会运动，、、社会思潮等等都风起云涌，对传统的结构有很大的冲击。人们更重视差异，反对，张扬个性的解放，对以前普遍认为怪异的都逐渐开始承认，社会文化更加多样和多元，形成了有利于发挥个人创造力的氛围。第三，上世纪80年代、上台以后的经济政策更加鼓励和，企业和个人要创新，有差异化才能有市场，这样也刺激了的发展。
在这样的时代背景下，在西方发达国家得以萌生和不断发展。就世界范围来说，美国的文化产业最为发达，美国文化产业在其国内GDP中所占的比重非常大。在整个20世纪90年代，全球和基础有线电视收入的75%，付费电视收入的85%依靠美国电视节目。全球55%的电影票房收入和55%的家庭录像收入也依靠美国产品，美国的CD和录音带大约占全球录音产业收入的一半。美国的图书市场占全球图书市场的35%。文化在给美国带来巨大的经济效益的同时，也将美国的体系迅速地向世界其他国家和民族进行推广，美国的通过美国的影视作品在全世界范围内得到了传播。亚洲的韩国和日本在发展文化创意产业方面也取得了巨大的成绩，尤其风靡东亚甚至欧美的韩国电影和韩剧，在赚取了观众大量眼泪的同时还赚取了大笔的外汇，在很多国家形成了被称为“韩流”的热。
在的维度下，经济日趋，互联网的迅速发展，形成了所说的“”；其他产业尤其高科技行业已经日益因全球化而趋同，但文化是别人替代不了的。每个民族每个国家都有自己独特的文化历史。各个民族的差异化很明显。然而如果没有关注自身的文化资源，没有对本土文化进行发展，本土文化就会受到其他国家文化产业浪潮的冲击。文化产业发达的西方国家的生活模式和价值观到处传播，尤其是冷战后美国文化对的大量渗入，全球文化的同质化现象日趋明显。从80年代末以美国为首的西方国家对发展中国家的文化传播力度加大，现象加重，即指发达国家（尤其美国）确实在有意或无意地控制发展中国家的媒介系统和文化生活。即使意识形态相对淡薄的纯粹娱乐性节目，也因有意无意间展示、倡导了西方社会的生活方式，对发展中国家的人们尤其是年轻人产生了重大影响。20年来，我们既引进了西方先进的生产技术设备，同时也引进了大批的文化产品。以、麦当劳等具有象征意义的美国文化一方面改变了我们的生活方式，也改变了我们的生活观念。而另一方面，它们极大地冲击了中国的文化行业。美国由于历史短暂，该国的文化历史资源有限，于是经常采取“拿来主义”将其他国家的文化经典进行美国化的包装和制作。在知识产权零成本的情况下获利，并且借此推行美国的价值观。比如电影《》完全是中国的故事，但却是好莱坞制作，《》是拍的。虽然文化素材和资源是中国的，但是表达方式是全球的，制作方是美国的公司。由于中国自己产业化程度不高，版权就归属美国公司，美国公司获利。所以，我们的“文化”必须加快发展速度，外国有资金、人才、技术、还有丰富的创造力，他们将中国的文化素材稍加改编就成为全球的产品，既赚钱又拥有了版权，利用版权反过来还可以赚我们的钱。
的教授提出了在中国国内很时髦的一个词叫“”，就是指把文化推到世界去。
约瑟夫·奈教授
虽然中国有悠久的历史，丰富的文化资源，但是在以产业形式进行文化推广方面的工作做得很不够。国内一直对“软实力”有误解，一谈“软实力”就是怎样卖电影、书籍等等文化产品，实际上，“软实力”最核心的是有吸引力的价值观，真正有吸引力的不是一些红灯笼之类的符号表象，而是软实力背后的价值观念，这才是根本。其次还有科技能力等，这些方面美国无疑是很强势的，中国要在这个方面赶上，无疑还需要一个很长的调整、发展的过程。
在当今世界，已不再仅仅是一个理念，而是有着巨大经济效益的直接现实。在《》一书中指出，全世界创意经济每天创造220亿美元，并以5%的速度递增。一些国家增长的速度更快，美国达14%,英国为12%。
文化创意产业发展认识
近年来，“文化产业”、“文化”话题非常热，更多的时候大家的讨论都停留在概念层面，到底“文化创意产业”或者“文化产业”是什么，国内理论界众多学者围绕文化创意产业的不同侧面提出了各种说法。有人认为文化产业主要是创造出一些能够吸引人眼球的文化产品，如电视节目、影像制品等，因此称之为“”。有人认为文化创意产业竞争主要是围绕如何争夺受众的注意力，并围绕受众的注意力展开多种服务，因此称之为“”。也有人根据伴随中国汽车数量急遽增长而出现的交通广播类节目盈利模式提出了“”的概念，这些说法都不全面，都没有点出文化创意产业的核心本质。
在，不管它叫“文化产业”或者叫“”，这个行业本身发展的历史已经比较漫长。称“创意产业”的有英国、韩国。欧洲其他国家有人称之为“文化产业”。在美国没有“文化创意产业”的概念。美国是一个高度的国家，一切创造力产生的产品都是有知识产权的，比如绘画、歌曲、舞蹈、电视节目、广播节目都是有版权的，未经授权其他人不能。因此他们把相关行业基本叫做“”。由此看来，在发达国家文化创意产业的概念叫法也不完全一样。
实际上这个产业最核心的东西就是“创造力”。也就是说，文化创意产业的核心其实就在于人的创造力以及最大限度地发挥人的创造力。“创意”是产生新事物的能力，这些创意必须是独特的、原创的以及有意义的。在“内容为王”的时代，无论是电视影像这样的传统媒介产品，还是数码动漫等，所有的基础就是优良的产品，而在竞争中脱颖而出的优良产品恰恰来源于人的丰富的创造力。因此文化其本质就是一种“”，其核心竞争力就是人自身的创造力。由原创激发的“差异”和“个性”是“文化创意产业”的根基和生命。
文化创意产业
（Atkinson）和（Court）1998年明确指出，就是知识经济，而则是知识经济的核心和动力。美国人已经发出“资本的时代已经过去，创意的时代已经来临”的宣言。
“创意”或者“创造力”包括两个方面。第一是“原创”，这个东西是前人和其他人没有的，完全是自己首创的，比如京剧、昆曲、武术就属于中国原创。第二就是“创新”，它的意义在于虽然是别人首先创造的，但将它进一步地改造，形成一个新的东西，就可以给人新的感觉。电影《》就是一个采用西方化的艺术表达方式来包装中国内核的故事，属于一个创新过程而不是原创。对于创造力来说可以有原创也有创新。比如广州军区杂技团利用杂技的形式重排西方经典芭蕾舞剧《》，老外看后惊叹不已。西方主流报纸《》为此还特地做了一个一分三十秒的录像放到《纽约时报》的网站上，造成了很大影响。这样的形式虽然不是原创的，但是属于一种创新，也是一种很好的创造力。
还有一个经典的例子就是集团，该集团不仅生产发行了动画片《》，还将这
迪斯尼乐园主题公园
些卡通形象做成玩具、服装，建造迪斯尼乐园。人的创造力是无限的，可以实现创造力的途径也是无限的。迪斯尼的许可产品一年在全球的零售达1120亿美元，其中290亿来自于娱乐人物形象，不管是玩具、服装、电影还有电视等等。中国全国广电系统2004年全年总收入100多亿美元，而世界第一大媒介集团美国时代华纳2004年年收入440亿美元，是我们整个广电行业的四倍。
文化创意产业凝聚力
中国文化创意产业要实现大发展大繁荣，企业走向产业联盟，依托中国创意产业联盟开展组织创新合作，整合资源，提高自身竞争力，是必然趋势。中国创意产业联盟将确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业和相关成员间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。
这是中国文化创意产业形成核心凝聚力，增加文化自信力、形成国际竞争力等方面关键之所在。
由于全球化与信息化的快速发展，世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显，企业面临的市场环境因此发生了很大变化，企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。创意产业联盟作为一种双赢的战略模式，已经成为了企业开展组织创新合作，整合资源，形成核心凝聚力，提高自身竞争力的重要手段和非常有效的创新组织形式。中国创意产业联盟身处首都北京乃至全国经济社会迅速发展的大好环境，依托全国政协有关专委会、国家有关部委、联盟专家委，依托京津冀创意产业人才与应用市场相对集中的优势，成立以来，在文化创意产业领域引导产业集群创新、提升产业素质和市场竞争能力等方面作用日益突出。联盟秉持“创新的服务、友好的合作、联合的力量”原则，通过组织模式创新、体制创新和机制创新，汇聚产业资源，坚持联合创新发展，在长期难以真正实现的“官、产、学、研、资、用”有机结合方面取得了实质性突破和进展。中国创意产业联盟的宗旨是“创新、合作、发展、共赢”，团结全国创意领域的团体和个人，达成共识，形成合力，共同努力推动中国创意产业的发展。联盟已成为沟通政府、产业、研发、资本之间的桥梁和纽带，已奠定作为我国创意产业核心联盟生力军的基础，具有广阔的发展前景。
文化创意产业来源及政策
创意产业自英国首倡，其后许多国家和地区也纷纷提出相关概念。主要包括版权产业、文化产业、休闲产业、体验经济、注意力经济等概念。世界主要国家和地区对创意产业的理解分为三种：以美国为代表的“版权型”，以英国为代表的“创意性”，以中、韩为代表的“文化型”。
我国对文化创意产业的形态和业态进行了界定，明确提出了国家发展文化创意产业的主要任务，标志着国家已经将文化创意产业放在文化创新的高度进行了整体布局。
文化创意产业专业网站
最主要的专业性网站是中国文化创意产业网[1]
。中国文化创意产业网是目前中国第一大文化创意产业垂直门户网站，主要用户为政府官员、业界精英、高校学者等，提供业界资讯、文化地产、交流评论、政策解读等全方位信息服务平台，搭建政府、高校、企校、企业相互沟通桥梁。
在当今时代，网络媒体以其传播速度快，影响范围大等特点受到各界的关注和重视，专注于文化创意产业行业的媒体中除几个官方媒体外，（文谷网）顺应潮流，抓住文化产业发展的黄金十年。湖北文化产业网由省委宣传部主管，湖北省文化产业促进会主办，湖北日报传媒集团、湖北省文化产业发展信息中心、湖北文谷文化产业发展有限公司承办。[2]
网站将真实记录湖北文化产业发展的进程，积极关注文化产业政策以及新闻出版、广播影视、演艺娱乐、文化旅游、网络文化、动漫游戏、创意设计等行业动态，以独特的视角观察湖北文化产业事件，以深入的报道分析湖北文化产业的发展，为湖北文化、文化产业决策者和从业者及文化市场提供极具价值的信息资源。
文化创意产业国内状况
反观中国整个文化行业包括媒介行业、娱乐行业，都有一个现象特别突出就是做的节目和产品越来越雷同。中国只能算是世界的制造工厂而不是世界的创意工厂，因为发达国家拥有品牌，他们只是利用中国廉价劳动力和巨大的市场，把最核心的设计拿到中国来加工，而我们却没有核心创意的版权，造成同质化现象十分严重。原创性在中国整个大文化的行业中越来越匮乏。湖南卫视推出“”电视选秀活动获得成功后，多家电视台竞相模仿。于是形成了同一时段，多个频道可以上演同样模式的超级选秀节目的怪现象。这种怪现象在媒介发达，发展迅速的国家是不可能发生的。在电视圈里就很流行这样一句话，“日韩学欧美，港台学日韩，大陆学港台”。
“文化产业”的发展，依靠的是人，最核心的就是人的创造力的释放和解放。中国“文化产业”真正发达需要充分释放中国人的创造力，提高人的素质，打开人的视野，让人看得多、知道得多，人的无限创新能力才可能被最大限度地激发出来。任何文化遗产或资源并不能天然地成为产品或商品，只有经过一定形式的再创造，才能成为具有丰厚知识产权的文化产品。文化人、艺术家的创作能力可以说就是
大学生创业文化成果展
文化创造的“”；同时，他们的创造所需的社会氛围、制度条件也是这类“技术”的组成部分。
日前，2014年京台文化创意产业展在台北世界贸易中心落幕，50余家北京的优秀文创企业参展。本次展会上，北京的工艺美术精品、动漫网游衍生品、旅游礼品、出版精品等文创产品受到台湾同胞的欢迎。短短的几天时间，企业现场销售和签订协议，总金额约7.6亿元。[3]
日上午,第九届中国北京国际文化创意产业博览会台湖国际图书分会场，伴随着“中国梦之歌校园朗诵诗”的朗朗诵读声，在北京台湖出版物会展贸易中心拉开帷幕。本次台湖国际图书分会场由中共北京市委宣传部、中国北京国际文化创意产业博览会组委会办公室主办，北京发行集团承办。围绕“交流 交易 发展 共赢”的主题，图书分会场特别开设十大主题展区，集中展销60万余种中外文出版精品，吸引国内外出版社、图书公司、图书馆、图书经销商、书店等1200家参展商、客户到场交易交流。分会场还同时举办丰富多彩的图书推介、主题领读、专题论坛等活动，不仅为各界采购客户构建了“一站式”现采大平台，更为出版社、图书发行物流中盘、零售书店等提供了一次出版发行产业链上下游互动交流、共谋发展的难得契机。展会期间，读者到场购书可享受8.5折优惠。[4]
文化创意产业国外状况
在国外，的主体就是个体，文化和艺术的行业都是个体的行业。画家、作家、艺术家都是自由职业者。同时，鼓励创新、包容个性的宽松的社会舆论环境也对创意产业的发展提供了推动作用。韩国动画产业发达，在韩国民间有无数的动画工作室，研发动画卖给大公司，后者负责营销、包装、推广。很多艺术家生活穷困，但是但凡拿出一个好的作品就一夜暴富，这就是“文化创意产业”的特点。个人的创造力与素养是整个文化创意产业的最关键环节，是产业链条的基础。
在中国也有很好的例子。比如网络上广为流行的“”只是毕业于的两个男
孩子，他们借鉴国外网络流传的搞笑视频模式，仅仅利用一台电脑、一部摄像头，几件简单的道具创作出了一些网络MV作品，这些作品风靡网络后，他们将版权卖给了音乐公司，从而成为名利双收的明星。太麦公司围绕他们这些作品做了进一步的开发推广，也获得了相当的利润。因此，英国人说“文化”是穷人的行业。某种道理来讲，创意产业前期不需要资金，几乎完全是靠人的脑力资源。后期的推广与做大完全要依靠前期的创意产品，这都依赖人的创造力。
的创意产业对物质资源依赖度不高。文化产业属于创意产业，它高度依赖文化的创新意识，对文化创造力和创造型人才有更迫切的需求。因此如果想改变我们国家的文化创意产业现状，一定要解放人的创造力。中国应努力营造鼓励创新的宽松的社会环境，鼓励文化生活的多元化，国家要出台一系列相关的配套政策奖励优秀的文化创意产品。文化的特殊性就在于依靠人的创造力，过度僵化落后的制度体制，过于束缚的社会环境不利于充分发挥人的创造力，反而会抑制人的活力。
文化创意产业发展层次
我国的文化产业其实也分成几个不同层次，鉴于这些层次在产值、经济总量、发展步伐方面不一样，我们把它分成三个层次：
第一个层次，以旅游为龙头的文化产业发展方式，这是较为初级或低级的发展方式。这种方式简单、门槛低、入门方便，依托于本地资源，容易掌控，所需的初步资金不多。在整体的管理和操作形式上也处于较低层面，所以中国各地，尤其是西部、中部城市，总是先采取旅游，或者叫人文旅游的方式来发展文化产业。
第二个层次，目前我国在各地占据主导地位的文化产业发展模式，就是国有的广电集团、电影集团、广播电视集团、新闻出版集团、演出集团等等，在国家层面上有中演集团、中国电影公司、中国广电集团等等，还有其他的电视台、广播电台等等。除了东部一些省份，它们在文化产业总量上占据着非常重要的地位。因为这些产业是通过体制改革转型获得的，有几个特点：第一，它们是国有化的；第二，发展过程中不需要第一桶金，因为它们的资产是划拨式；第三，它们有一些国有的、垄断的资源，比如其他人要办电视台、广播电台、出版社，要办一些对外演出公司方面，还是有相当多的限制。从这个意义上来讲，这是我们目前国内的第二个层次里，总量上占据主导地位，发展模式上是文化体制改革的成功产物。但是，因为过去作为国有的文化单位、事业单位，整体上还有很大包袱。这些年他们一方面要完成国家在整体意识形态方面的任务，另一方面也要承担公共文化服务的任务。
第三个层次，在东部一些地区，包括西部和中部的省份，已经开始意识到文化产业发展的高端形态是创意产业。创意产业的最大特点是以高科技为支撑，以全球化为背景。它们要上市就是去纳斯达克、纽交所、伦敦交易所上市，是有全球背景的。整个发展过程中，采取现代金融制度下允许的一些方式，它的投融资方式、上市的方式是国际化的。另一方面，在发展的过程中，它要以全球的需求为目标，其实要解决中国文化走出去的一系列问题，也要以这个为目标。这样就会看到第三层次的文化产业，体现了文化产业中的高端形态，它是我们产业转型中真正的目标形态。这种形态的特点是：在经济总量上达到相当大的程度，我们国内一大批这一类的企业获得了很大的发展。比如腾讯、阿里巴巴、新浪、百度、网易、搜狐，以及优酷、当当这样一大批企业，它们发展速度快，上市之后规模扩张也快。这个产业是通过利用现代投融资方式、上市的方式获得国际化的背景，运用天使基金的方式、风险投资的方式迅速壮大的，这些都跟过去有所不同。这是一种新的、越来越占据文化产业总量，或者叫做推动文化创意产业成为我国未来支柱型产业的一条最重要的通道。[5]
文化创意产业相关学习
中国社会科学院研究生院开设了文化创意产业与经营管理在职研究生的学习。
文化创意产业与经营管理在职研究生课程：
1.中国特色社会主义理论与实践研究　 2.马克思主义与社会科学方法论　3.英语
专业基础课
1.中外哲学史　 2.美学原理
3.美学史　 4.中国艺术史
1. 设计美学　 2.现代西方美学
3. 西方古典诗学　 4.文化创意产业与公共文化服务
选修课（选开）
1.宗教文化与艺术表现　 2.艺术品投资、经营与拍卖
3.文化产业战略与商业模式 　 4.文化艺术品牌建设与管理
专题讲座（选开）
1、从实践美学到生活美学
2、新媒体产品创意与策划
3、中国动漫产业发展研究专题
4、文化创意产业园区招商与运营
5、艺术终结与当代艺术发展
6、考古学技术与方法
7、艺术品收藏专题
．中国文化创意产业网．2009年[引用日期]
．中央政府门户网站．[引用日期]
．中国经济网[引用日期]
．中国经济网[引用日期]
．中国人民大学文化创意产业研究所[引用日期]