市场及媒体合作屠晶晶010 09.cn
餐饮老板内参以媒体为中心，成为餐饮及其产业链高价值用户的入口，同时打造社交和服务平台，将涉及媒体出品、教育培训、互联网金融等业务。
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林依轮分析道，对于餐饮行业的企业而言，有三点需要把握，一是利用互联网时代人群的乐于分享的消费心理打造品...
雷军：金庸小说里面有句话：“他强由他强，清风拂山岗；他横由他横，明月照大江。”以前...
除了引发人们对金钱和青春美貌结合的羡慕，亿万富豪怀孕生娃，其实可以有更丰富和正面的影响力。扎克伯格的女...本文来源，未经书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！北信源拟定募15亿元 布局新一代互联网安全
9月21日晚间，停牌超过2个月的北信源(300352行情)发布定增预案公告称，公司拟向不超过5名特定对象非公开发行不超过3500万股，募集资金总额不超过15亿元，募集资金扣除发行费用后将用于新一代互联网安全聚合通道项目和北信源(南京)研发运营基地项目。
据介绍，其中新一代互联网安全聚合通道项目拟投资7.7亿元，项目拟打造新一代互联网通道，将基础网络通信、信息安全和互联网应用在一个新平台上进行重新整合，为用户提供商用级的社交网络安全通信系统、合作共赢的互联网应用生态圈、互联互通的社交网络安全通信体系、智能化的社交网络通信系统以及自主可控的新一代互联网通道。
北信源(南京)研发运营基地项目拟投资7.3亿元，项目拟建设集软件与信息技术研发孵化、云计算服务、网络攻防测试及实训、运营推广、互联网业务拓展等功能于一身的研发运营基地，并作为公司新一代互联网安全聚合通道项目的运营、支持中心。
北信源表示，通过此次非公开发行股票和本次募投项目的实施，公司将继续保持在信息安全领域的领先地位，有助于公司提高现有客户的粘性，扩大公司用户群体。另一方面，公司积极探索传统信息安全业务与互联网行业的融合，有利于公司实现传统终端安全和互联网信息安全双轮驱动的业务新格局。
截至目前，公司控股股东林皓持有公司 1.3亿股股份，占总股本的 48.29%。按此次非公开发行股票数量的上限测算，发行后，股东林皓的持股比例为 42.76%，仍为公司控股股东。因此，此次非公开发行不会导致公司的控制权发生变化。
维尔利拟定增募资12亿 加码环保主业
停牌4个月的维尔利(月21日晚间发布定增预案称，公司拟向不超过5名特定对象非公开发行不超过6000万股，募集资金总额不超过12亿元。募集资金扣除发行费用后将用于用于投建多个环保项目。按发行上限计算，发行完成后常州德泽持股比例将下降为44.30%，但仍为公司第一大股东。
根据方案，公司此次募投项目及投入募集资金分别为：桐庐县城污水处理一级A提标改造工程BOT项目(0.6亿元);温岭市垃圾渗滤液处理厂改扩建二期工程BOT特许经营项目(0.3亿元);桐庐县富春江镇七里泷污水处理厂(一期TOT，一期提标及二期 BOT)项目(0.6亿元);金坛市供水及管网改造工程项目(9.8亿元);补充流动资金(0.7亿元)。
据介绍，维尔利近年来业务领域已从垃圾渗滤液处理拓展至园区废水处理、餐厨垃圾处理、混合垃圾综合处理、烟气净化、土壤生态修复等新兴领域。在立足内涵式增长的同时，公司借助资本市场的力量，通过外延式发展加快新领域的业务布局。今年上半年，公司新中标垃圾渗滤液工程建设、餐厨垃圾处理项目及污水处理项目工程订单合计4.33亿元，子公司杭能环境新签沼气工程项目1.23亿元。
维尔利表示，目前公司已具备承接大型垃圾渗滤液处理、餐厨垃圾处理、废水处理、沼气工程投资、建设、运营管理的综合服务能力，本次非公开发行募集资金将为公司持续扩大的业务规模提供资金支持;并有助于公司拓展BT、BOT等新兴业务模式;并将为公司拓展PPP业务模式提供资金、技术、项目资源等支持。
此外，维尔利同一天还公告称，公司中标长沙市生活垃圾深度综合处理(清洁焚烧)项目污水再生利用处理系统成套设备采购项目，中标金额9898.29万元。公司表示，本次中标对公司未来经营业绩存在积极影响。
中珠控股拟19亿收购一体医疗 布局肿瘤诊疗领域
停牌近5个月的中珠控股(月21日晚间公告称，公司拟19亿元收购一体医疗100%股权。同时拟配套融资不超过13亿元，主要用于重组完成后的业务整合、上市公司及标的公司项目建设、支付此次交易的相关费用及补充上市公司流动资金。
具体而言，公司拟以14.53元每股向一体集团、一体正润、金益信和发行1.3亿股，作价19亿元购买其持有的一体医疗合计100%股权。同时拟不低于17.49元每股向中珠集团等不超过十名特定投资者，非公开发行不超过7432.82万股，募集配套资金不超过13亿元，控股股东中珠集团承诺认购不低于总额的50%。
据介绍，本次重组标的公司一体医疗以“医疗设备研发制造销售”与“医疗设备整体解决方案”两大模块为核心业务，致力于成为专业的肿瘤诊疗设备整体解决方案提供商。一体集团、一体正润、金益信和与上市公司确认一体医疗2015年、2016年、2017年预测净利润分别为1.05亿元、1.35亿元、1.75亿元。
中珠控股表示，公司近年来一直通过内部业务调整及外部收购或合作的方式向肿瘤诊疗领域进行转型发展。此次收购一体医疗100%股权，公司将新增肿瘤诊疗业务及医疗器械生产销售业务，将肿瘤医疗方面的放射性诊疗与药物治疗相结合，显著提升公司在肿瘤治疗方面的综合实力，形成上市公司与一体医疗在肿瘤诊疗领域互补的协同效应，并积极通过并购等外延式扩张加快向肿瘤诊疗产业链的转型发展。
目前肿瘤诊疗市场前景广阔。 据国际癌症研究中心历史报告显示：年，中国实际及预计的肿瘤发病和死亡人数将持续增长。2030年中国预计将有487万癌症新发病例，死亡病例达到360万。且相关数据显示，由于缺乏早期诊断及适当治疗，中国癌症死亡率几乎是发达国家的3倍。本文首发于 :本文来源，未经书面授权，禁止转载，违者将被追究法律责任！
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餐饮老板内参：运营一年估值千万如何做到？
他是水瓶座，爱自由，爱旅行，他用过去一年多的实践，践行着他所倡导的移动化办公、U盘化生存、轻公司创业理念：在北京、在上海、在杭州、在成都、在云南丽江、在内蒙古大草原，他和创业小伙伴们足迹遍布每一个地方的咖啡馆，一个背包、一台笔记本，运营一个叫做&餐饮老板内参&的自媒体。
在不到一年时间，这个公众号（cylbnc）便被风投看中，估值上千万，成为国内第一个获得风投的垂直自媒体。并且，其打造餐饮产业链社交与服务平台的商业模式还被人民日报、参考消息、吴晓波、徐达内等高大上媒体和权威专家点赞&&
想知道他们是如何&玩&着就把业创了？就和小媒一起去看&餐饮老板内参&创办人秦朝的答案！
小媒：当时为什么想做这个公号？
餐饮老板内参：有很多偶然和必然。我之前在新浪做过美食和旅游频道，自己平时也自诩吃货，我的合伙人之前也在媒体做过餐饮记者，算是有共同的兴趣吧。其实在做这个公号之前，我们的创业项目是一个类似TED和一席的行业牛人分享平台，叫瓦特课堂网，但是在花费三个月时间把网站做好，上线前一晚就掐死了。因为突然发现无论从资源、商业模式都不足以支撑我们做下去。
那一晚，我跟合伙人还有另一个创业的朋友一起在咖啡馆聊下一步出路，朋友猛然提议不如做一个面向餐饮老板群体的新媒体，媒体是我们擅长的、餐饮是我们有兴趣的、互联网更是我们熟悉的&&这些现成的资源可以让我们不需要什么投入就能轻松搞起来。
当时凭直觉认为，餐饮老板是个高价值群体，一定比普通吃货更有价值。当时刚刚兴起，我们就尝试去注册了&餐饮老板内参&这个公众号，并确定为我们接下来的创业方向。
小媒：除了节约成本，选择微信自媒体平台创业是否还有其他优势？
餐饮老板内参：选择做自媒体，一个原因是可以轻装上阵，因为做内容做推广我们自己就能搞定，前期不需要招兵买马。另外一个原因，我一直想做一个不一样的公司，这个公司大概有几个关键词：唯酷不破、轻公司运作、可移动办公、U盘化生存&&我觉得移动互联网时代完全可以实现随时随地的办公需求，完全可以移动着把很多资源连接在一起。所以，过去一年里，看似我们是个小团队，但实际上我们外部的特约撰稿、专栏作者等协作伙伴的数量可能比一家小型杂志社的规模还大。
我是水瓶座，喜欢自由，也喜欢旅行，所以过去一年，我和伙伴的足迹遍布北京、上海、成都、内蒙古、丽江等城市的咖啡馆，实现边&玩&边创业的梦想。
小媒：餐饮老板内参的内容版块非常丰富，有新鲜的&资讯&版块，有服务创业者的&创客&版块，还有&营销&&经验&&数据&等等内容版块，在内容生产方面，是如何实现多元化生产的？
餐饮老板内参：这就是我所说的自媒体也是需要团队化运营的。随着订阅用户群规模越来越大，口味越来越高，尤其是国内一线餐饮品牌大部分都是我们的读者，这自然对内容的质量要求不断提高。单靠一个人的力量是很难满足需求的。我们很早就注重发掘行业写手、特约撰稿、专栏作者，成为我们的内容协作团队，而我们则变成一个媒体平台，大家一起写，我们来统一出品，这样就能可持续的走下去。
小媒：餐饮老板内参是针对商家的媒体，但是在自媒体圈，尤其是传统互联网媒体，会有很多面向吃货的服务号，为什么不去做面向吃货的大众群体，而选择做垂直自媒体？
餐饮老板内参：当时我们直觉认为，老板（2B，to Business）群体比吃货群体更有价值。无论从社会成就、决策效率、沟通成本都比个人（2C,，to Customer）群体更有优势。
我们发现，互联网时代，各个行业都处在转型期，尤其餐饮业是个高竞争的前沿行业，餐饮老板对于环境的敏感度、新知识的需求度极高，这就使得我们做的优质内容极易成为刚需。
第二，根据以往的经验，直接与老板对话往往效率最高，好与不好、行与不行能够很快得到反馈，这就可以少走弯路。
第三，我们认为垂直化将是自媒体发展的出路和趋势，互联网综合平台的创业窗口已经关闭。餐饮业是一个细分但又庞大的刚需市场。事实上，每个行业只要你找准一个点切入进去，都能发现有广阔的施展空间。
小媒：&餐饮老板内参&的定位和风格很清晰，目前的粉丝有多少？粉丝人群的构成有哪些？
餐饮老板内参：我们的微信公号粉丝有12万，加上腾讯、搜狐新闻客户端、QQ空间、新浪微博等综合关注的用户将近30万。其中40%是餐饮老板；35%左右是餐饮创业者；其余主要是产业链、供应商用户，这就形成了一个需求的闭环，为我们打造产业链社交与服务平台提供了很好的基础。
小媒：粉丝订阅量很高，你们是如何打动用户的？
餐饮老板内参：移动互联网时代，本质是人与人的连接。我们一直提倡移动互联网时代一切要人格化，包括自媒体。我们人与人的连接从未如此方便，距离从未如此之近，那么，这就提出一个问题，什么是喜欢的？我觉得至少是有温度或者有温情的人或物才是我愿意接受的。
所以我们在运营&餐饮老板内参&的过程中，特别注重性格、气质、品味等等这些人个体的打造，从每期的封面、标题，到文章开头的导语，我们都在努力创造一种面对面聊天的场景化阅读体验，融入感情地跟我们的用户交流内参的观点、看法和态度。
过去一年多我们收获最大的就是用户对我们评价的两个字：用心。这是对我们最大的褒奖和鼓舞。
小媒：除了人格化运营风格，如何获取更多的粉丝？
餐饮老板内参：我一直觉得，在移动互联网时代，一切不能自传播的传播都是最差的传播。
如果要总结餐饮老板内参是如何让更多用户关注的，我想最主要的就是依靠内容进行自传播。好的内容一定比我们想象的走的更远。
第二，假如非要说我们有什么推广手段的话，那可能适时的总结一些自媒体运营心得发表在像钛媒体、艾瑞网上，可以吸引不错的用户数量，还有就是自加入国内两大自媒体联盟：WeMedia和搜狐自媒体联盟，成员间会偶尔组织一些互推，这也是涨粉的好办法。
但总的来说，我们更在乎依靠内容本身吸引到的用户，那是我们真正的粘性用户。
小媒：竞争对手有哪些？你觉得你的竞争优势是什么？
餐饮老板内参：我们并不是最早做这类自媒体的，但目前我们成为餐饮领域第一的新媒体品牌。我想最大的优势还是内容，2015年我们依然会加大内容产品线的投入和运营。
小媒：分享了这么多宝贵的经验，有没有打算办实业开餐馆？未来的规划是什么？
餐饮老板内参：现在还没想，将来不排除，眼下最重要的还是去专注落地实践我们所设计的商业模式，不忘初心。众多“梅长苏”傲立在雪中，画面太美不忍直视。
按照订票公司的操作给对方汇款，竟然汇了26万。
声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　日，自媒体微信公号“餐饮老板内参”对外宣布完成Pre-A轮融资。本轮融资由国内著名财经作家吴晓波等联合成立的狮享家新媒体基金领投、另外几家机构跟投，融资规模2000万元人民币，估值1亿。
　　“餐饮老板内参”创始人秦朝（右）、总编辑谭野（左）
　　餐饮老板内参创始人秦朝通过微信朋友圈发布消息称：“每个七月都有美好的事物发生……两年前的七月，内参两个小伙伴正式创业；一年前的七月，内参成为全国第一个获得风投的垂直自媒体；今年七月，又是在内参将迎来生日之际，收到最好的两周岁礼物……感谢吴晓波老师、狮享家以及跟投机构的信任。”
　　创办者什么来头？
　　《餐饮老板内参》的出品人秦朝和总编辑谭野曾经接受豫记总编辑杨桐的邀请，来到位于河南财经政法大学文北校区的豫记新媒体产品研发中心，为豫记内容团队的小伙伴分享自己的创业之路。去年七月底，杨桐写了一篇《一年估值上千万&餐饮老板内参&的野蛮生长》发布在豫记的各平台上。
　　在杨桐的记忆中，十年前，只有只有24岁的谭野已是省会一家经济类媒体的采访部副主任，而后在《21世纪经济报道》深圳记者站转了一圈，回到河南加盟本土影响最大的纸媒《大河报》，成为当年《七日财富》（后更名《大河财富》）的主力记者之一。
　　杨桐则是《河南商报》的一名普通热线记者，刚把一辆除了铃铛不响到处乱响的二八自行车换成一辆裹满透明胶带的二手摩托小木兰，跑热线和做调查的我，与跑商业做财经的谭野，本不属于一个江湖，但最终成为了兄弟。
　　后来，杨桐从《河南商报》跳到了《东方今报》，又从《东方今报》跳到了《凤凰周刊》。谭野则从《大河报》跳到了新浪河南。此后他们联系甚少，直到二人相继在新媒体领域创业，又重新走到了一起。
　　2006年，因为一个刚毕业的亲戚找工作的事儿，杨桐认识了当时在河南文化产业网工作的秦朝。然后，他们开始一起吃地摊、喝啤酒、吹牛逼。再然后，又悄无声息地在对方的世界消失了。杨桐所知道的是，秦朝后来在新浪河南做过生活总监，在《目标》杂志做过DM新媒体总监，又做过天基人才网的运营总监。
　　去年当杨桐决心创办豫记新媒体时，这两位多年的朋友、也是新媒体的前辈分享了自己的经验。
　　秦朝说：“我们不愿把自己逼到角落，不想做传统中的苦逼式的创业，我们就想轻松自在的做一件事情，绽放我们自己，而不刻意的塑造悲情式的英雄主义。”谭野说：“每个人都有长处和短处，有时候短处对于个人而言算不上缺陷，但是对于公司来说可能是一种缺陷，如果有创业合伙人，另一个人的长处很可能正好会弥补这一块。而且两个人沟通就会克服困难，一个人会很容易进入牛角尖、陷入死胡同。”
　　谭野参加完在郑州召开的豫记新媒体项目论证会，抱着杨桐的肩膀，用一种兄弟加过来人的口吻谆谆劝导他，什么能做，什么不能做。他们默契地拥抱，告别。
　　5万元到1个亿，仅用了两年
　　从两个人5万元启动资金，咖啡馆办公，到10个月成为国内第一个获得天使风投的垂直自媒体，估值千万，到如今估值1亿。餐饮老板内参仅用了两年时间，快速成长为餐饮垂直领域第一自媒体，品牌的影响力、号召力在业内颇大。
　　自去年7月份拿到天使投资以来，餐饮老板内参就从未脱离公众和媒体的视线，并作为垂直自媒体领域的标杆被频繁引用。其打造餐饮产业链社交与服务的平台商业模式也被人民日报、参考消息、中国企业家等全国媒体频频曝光，甚至成为很多MBA课堂的成功教学案例。
　　吴晓波
　　“去年吴晓波老师就在接受采访时推荐过内参，他说很早就关注我们，这也是六月份在上海见吴老师时，能用不到一个小时就快速敲定投资意向的原因。”秦朝说，“这次接受狮享家投资，也是特别看重吴晓波老师等人的强大背书价值，这某种程度是对我们的最大肯定和鼓励，因为我们定位是餐饮行业的财经新媒体，吴老师又是最著名的财经人物。”
　　狮享家新媒体投资基金管理人团队由著名财经作家吴晓波、财经媒体人秦朔、经纬中国合伙人曹国熊等组成。不少著名企业家和投资机构也同时加入到了投资人队伍。
　　“这次融资带来的资源价值超过资金本身的价值。”秦朝说。
　　凭什么估值1亿？
　　是怎样的商业模式支撑亿级的估值？秦朝透露：“餐饮老板内参以媒体为中心，成为餐饮及其产业链高价值用户的入口，同时打造社交和服务平台，将涉及媒体出品、教育培训、互联网金融等业务。”现在，餐饮老板内参订阅号的微信订阅粉丝数为22万，年底的目标是超过50万，股权众筹、教育培训产品也计划在年底推出。
　　“互联网＋传统行业，已经是风口和趋势。餐饮老板内参早早从一个垂直的领域切入，选准了一个最古老和深厚积淀的传统行业，运用新技术，掌握行业关键用户，辐射相关产业链，这里面可以整合的资源、想象的空间太大……这也是他们能够不断打动资本的根本原因。”一位投资界资深人士称。
　　秦朝表示：“用户规模和用户粘性始终会是内参的两大核心指标，靠优质的内容吸引用户，靠高价值的资源连接、增值服务留住用户。公司现有的12人，几乎全部是内容团队，没有专门的销售人员。接下来，内容原创梯队的扩大和挖掘依然是重中之重。而培训、技术、金融业务板块的招兵买马也会快速展开。”
　　专家观点：
　　著名财经作家、狮享家新媒体投资基金发起人 吴晓波：
　　投资餐饮老板内参，是因为三个原因：秦朝团队的创业激情及专业能力、重度垂直的自媒体试验以及与狮享家财经自媒体矩阵的整合关系。
　　著名媒体人、新榜（）创始人、CEO 徐达内：
　　“餐饮老板内参”是我最关注的垂直行业公众号之一，首先是因为餐饮行业在移动互联网时代蕴含的巨大潜力，再者是因为秦朝团队的专注和专业，得知吴晓波牵头促成此次融资，更加为师兄慧眼识人而高兴。新媒体格局重组时代，尤需定力，祝福”餐饮老板内参“如虎添翼，新榜题名！
　　国内最大自媒体联盟WeMedia创始人 青龙老贼：
　　餐饮老板内参作为首屈一指的垂直自媒体，再次获得资本的青睐，不仅表明其商业模式已经得到认可，更表明其已经具备了强大的创新能力和爆发潜力，这对整个自媒体行业的快速发展是重大利好，也为新老媒体转型指明了方向。
　　编辑：艾扬 图片来源：网络
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　　微信公众号搜索：豫记。（yjhltxdjm）
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客服邮箱：2年 前，秦朝离开了新浪美食频道，和他的搭档谭野合伙开始创业。2013年 这一年到年末，微信收获了 4 亿用户，正向国民级应用进一步迈进。这一年，在微博产品到达顶峰的同时，微信推出了公众号平台，突然出现了一块新大陆，后来孵化出了自媒体生态。 秦朝在 2013年 成为 “自媒体” 中的一员，做起 “餐饮老板内参”（以下简称 “内参”）这个公众号。2年 时间，餐饮老板内参聚集起了一批高度相关的人群：餐饮行业的老板、经理人、小业主以及投资人和从业者。从媒体内容起家，餐饮老板内参现在正围绕这个群体开始提供金融、培训更多的服务，做重度垂直。 微信公众号作为低门槛起步平台，而内容是刚需用来吸引同质化人群，聚集起用户后再围绕这个群体提供更多的服务成为一种创业模式。与 “内参” 类似的，“内参” 背后的投资人著名财经作家吴晓波，于今年成立了狮享家新媒体基金，投资了数家微信公众号自媒体。 在过去，行业垂直门户网站，甚至传统媒体行业杂志都有存在，然而在移动互联和新媒体变革中，餐饮老板内参却能由不起眼的公众号发展到如今估值 1 亿元人民币。36 氪专访餐饮老板内参 CEO 秦朝，剖析餐饮老板内参的发展，深聊下怎样从自媒体发展成重度垂直。 餐饮老板社群 秦朝一直没怎么想过社群这个概念。餐饮老板内参从内容开始，最初定位是给餐饮行业老板提供内容。经过 2年 的发展，目前粉丝突破了五十六万，全国各地都有其粉丝、客户，对互联网时代餐饮经营理念有一些相同的认识和需求。这 2年，餐饮行业面临着互联网的改造，有了很多新玩法和思路，秦朝发现，长期看下来，关注 “内参” 的人跟一些不关注 “内参” 的人是不一样的。 吴晓波说，社群是把一群有相同价值观，相同审美观的人聚集在一起。餐饮老板内参通过内容把社群凝聚起来，秦朝越来越觉得 “自己像一个封闭的、闭环的、生态的感觉，未来可能会有上百万用户，这群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在内部就可以完成一些服务。” “内参” 最初在创业时提出要打造一个餐饮产业链的社交与服务平台，但当时也并没有看得很清晰，也不知道未来是不是真的要做教育培训和互联网金融。随着近两年跟用户接触，深入了解用户需求，他们发现可以去做一些标准化的产品和服务，这样也更有利于用户跟平台间的黏性。 粘性建立在两方面：第一，每天读者看媒体内容。第二，自媒体、新媒体与传统媒体一个很大的区别是它不仅仅是一个媒体，传统媒体缺乏互动，缺乏对用户了解和掌握，没有办法做有针对性的产品与服务，但是互联网新媒体具备这个优势。 “内参” 过去两年多定义自己是一个新媒体，恰恰是用了新媒体的方式，聚拢了大量有忠实度的行业用户。但是，一直以做媒体的方式滑行下去，那不是秦朝最终目标，也不是他认为牢固的连接方式。真正做到重度垂直的行业新媒体，只有服务和产品才能真正深入到行业底层的刚需。
媒体之上做重度垂直 目前这个阶段在外人看来应该是秦朝最踌躇满志的时候，打下了基础，聚集了人群，可以探索更多的业务方向了。秦朝确实也踌躇满志，这个时候恰恰是需要冷静思考，踌躇满志某种程度容易膨胀。 创业过程中，秦朝发现，餐饮行业太大，需求太复杂，意味着空间大，可做的事情多。“内参” 设想过招聘、类似团购的集中采购、针对餐饮行业找店铺选址类似搜房网的网站，后来发现不可能一下子做完，一口气吃个胖子。最终经过梳理，餐饮老板内参决定做两方面：一是教育培训，二是互联网金融。 教育培训是 “内参” 模式里最重的，重在课程的研发、设计、师资资源整合都要自己做，而联合招生、推广、在商学院教室场景下培训不是复杂的事情，通过与专业商学院合作即可。模式本身简单，这块业务源自用户群体的需求。 餐饮行业老板有强烈需求去接受培训，行业竞争惨烈，每天有很多新的餐馆开业，每天也有很多餐馆倒下去。餐饮老板迫切需要新的理念和知识体系，尤其是在黄太极、雕爷牛腩、西少肉夹馍这些带着互联网基因的餐饮企业出现之后。 另一块是互联网金融。“内参” 涉及互联网金融较多，在模式里属于偏轻的。比如 11月 与点融网合作发布 “大食贷” 产品。餐饮老板内参掌握行业用户及用户需求，把中小微企业的融资需求梳理出来，告诉对方。而点融网有专业的互联网技术研发实力、资金管理实力、风险控制实力，能够满足中小微创业者前期的借贷融资需求。接下来，餐饮老板内参也将通过合作方式尝试股权众筹类产品。
“大食贷” 这个产品满足的是中小微餐饮企业的资金需求。秦朝想从最底层的需求满足餐饮老板这个群体，建立更深度的利益绑定，增加粘性。用 “大食贷” 借款、还款是一个长周期。与媒体一起，两个业务叠加能进一步加强粘性。 “内参” 是一个面向 B 端用户的自媒体、新媒体，关注者多是餐饮老板，每个 B 端用户后都是一个项目，秦朝认为，这里面一定有相当比例的优质项目可以供他们和创投机构去孵化。而媒体本身的优势是长期关注这个行业，推广上有优势，能对接创业者和投资人。 在媒体内容之外提供产品和服务，打到行业底层的刚需，不仅仅是个媒体，秦朝认为这才是重度垂直。 与互联网金融合作推出服务餐饮行业的金融产品 “内参” 之所以说 “大食贷” 这个产品、服务也会增加粘性，是因为在餐饮老板内参的微信号有专门申请渠道。餐饮老板直接通过 “内参” 来申请贷款产品，相当于入口，审核放贷是由点融网来做。 秦朝将 “内参” 定义为一个连接器，餐饮业市场巨大，过去两年时间 “内参” 积累了五十多万用户，增量空间巨大，而中国的餐饮企业数量巨大，每年都有大量更替。作为连接器，内参能输出标准化的需求给点融等合作伙伴。 “需求本身在发生变化，比如这两年的餐饮老板创业群体跟前两年是不一样的，一个咨询花了半年时间做出来的报告，真正到实施的时候，报告未必那么准确，这就是传统媒体跟互联网的最大区别。”“内参” 去研究行业用户变化，需求变化，痛点变化，动态地去调整。 双方各自基于专业进行合作，一个有媒体和行业优势，另一个有互联网金融优势。秦朝看中的是点融网的创始团队和高管。创始人之一曾是美国 Lending Club 的联合创始人，团队在金融和技术等专业层面是秦朝特别需要的。而 “内参” 唯一诉求是希望有一款金融方面的标准化、专业化产品，满足用户。“内参” 的核心工作是做用户。 双方合作的商业模式，一是传播，点融网向 “内参” 付费，宣传 “大食贷” 这个产品。另一个是 “内参” 作为入口，每一单借款都有固定佣金。点融网与餐饮老板内参是独家排他合作，从 “内参” 入口申请的，“内参” 都会获得佣金。 秦朝认为 “内参” 没有必要组建一帮金融风控团队，自己开发一款互联网金融产品，还要跟 P2P 行业竞争，打得惨烈，最终盈利链条特别长，还不如专业对专业的合作。“内参” 在移动互联网时代秉持几个理念：第一，保持轻公司。第二，保持一个自由灵活的接口功能。“我们知道自己专注什么，聚焦什么，擅长什么，不擅长的东西就寻求专业的人，擅长的人一起合作，这是未来主流商业模式特征。” 而加上 “内参”，点融网就有了媒体的影响力，在现有存量用户基础上还能继续服务 “内参” 中新的用户。接下来，“内参” 还可以与点融网进行更深度的合作，这样双方很难分开，或随意说不玩了。在数据层面，“内参” 可以向点融提供一些餐饮行业用户需求的数据、经营数据、交易数据等数据，互联网金融机构都要有风控能力，但是数据未必是每个机构都有，金融机构从专业角度较难获取。双方的数据合起来，点融在放贷时根据自己的风控模型就可以更好地保障贷款质量。
一个公众号起家，从 0 到 1 创业之前，秦朝在新浪做美食频道，做的是 to C 的事，很难向商家收费。于是秦朝再创业就选择了 B 端。 “我要创业，必须考虑商业化问题，考虑生存问题。” 当时他有几条粗略判断：第一，餐饮业永不消失。第二，互联网无法替代。第三，餐饮老板属高净值群体，且易商业化。第四，餐饮业现金流特别好，有较强购买力。有个别极端的情况是有的餐饮老板两天时间能掏 28 万去参加思巴达培训。餐饮老板的紧迫性很强，很多互联网餐饮人闯入这个行业，改变了格局，让餐饮老板感到头晕，不知道怎么玩。守着这个行业，“内参” 找到了机会。 2013年 时他们这些公众号还不叫自媒体。当时做微信号低成本，低门槛，所以，“做餐饮老板内参完全是出于成本的考虑，就是想创业。” 秦朝对 36 氪记者回忆。 创业伊始，秦朝首先想的不是说把 “内参” 做得多好，而是想怎么生存下来。两个人辞了工作，一心要创业，觉得也不可能回去了。它到底能不能成为一个支撑他们创业的项目都是未知数。做 “内参” 更多是摸着石头过河，秦朝当时也挺焦虑，甚至开始时都不好意思在名片上印上 “餐饮老板内参”，告诉大家他是在做一个微信号，因为 “没法解释这是我的创业项目”。 为了生存下去，秦朝他们做 “内参” 每天只投入 3 小时左右，剩下的时间帮餐饮企业做微信代运营获得收入。接了六七个客户，每月有六七万进账，生存问题就解决了。而做到第 10 个月时，秦朝要去参加路演。“路演不可能告诉大家是做代运营的吧，这没有技术含量，甚至是很累的一个业务。” 秦朝说。那么，就要去讲 “内参” 的故事，那是他第一次去想 “内参” 将来到底能做成什么样。 媒体、社交和众筹是他们的故事。2014年5月“内参” 拿到了投资，底气更加足了，不用考虑生存问题，于是他们停了代运营业务。在做 “内参” 过程中，随着逐渐了解用户的需求，他们发现培训的需求和融资的需求。 在摸索的过程中，“内参” 也想过做餐饮版知乎，后来发现并不现实。 这两年餐饮行业受互联网影响特别重，处于大转型阶段，传统餐饮老板更多的是要接收信息。然而他们基本上很难主动表什么新知识性的观点，尤其在一年前。秦朝当时通过微信中的微社区尝试过，发现还不到时候，大家更习惯于看内容。而今年好一些，“内参” 开通了评论功能，用户可以说点什么东西了。 随着这个变化带来的也有一个挑战，如何写出不让用户挑刺的文章？用户和 “内参” 一起成长了，胃口也提起来了，越来越挑剔，逐渐到了可以表达、交流的时候，对 “内参” 的内容要求也越来越多了。 “内参” 评论区的评论、交流还是浅层次的社交，他们也建了十几个群，以及举办线下活动、沙龙、主题峰会，这些社交的场景让秦朝觉得没有必要专门去做一个社交产品，放弃了念头。 “内参” 擅长的是为项目出谋划策，帮助他们推广，对接资源，是连接器。秦朝相信用户是知道的，离开 “内参” 这种连接就不会那么方便，甚至根本没有其他替代角色。 谈起这两年多的创业历程，最初是否能看到或设想到能走出现在的样子？秦朝坦言，“甚至有时候连趋势都看不清楚，有时真的是赌。创业本身风险很高，我很谨慎地提醒身边的人去考虑创业这件事，我始终觉得我们是幸运的，今天能够做成这样，不是因为我们比别人牛，不是比别人专业，也不是比别人智商、情商高，一点都不是，反正是挺幸运的。”
转型时代的媒体机遇 餐饮行业过去也存在传统媒体和垂直的行业网站，而 “内参” 能够崛起，秦朝总结是因为时机卡得准。“内参” 是 2013年 开始做的新兴媒体，那时恰恰是国内餐饮行业受互联网影响开始加深的一年。过去行业媒体为传统餐饮提供知识层面的东西，已经讨论了十几年，已经陈旧。而 “内参” 是 “跨界打劫者”，卡准了行业变化、餐饮老板对旧的知识体系产生厌倦，对新的知识体系有更新换代需求的时机。 “内参” 的内容这两年也在逐步变化，2013年 到 2014年 讲互联网餐饮，强调所谓的 “互联网思维”、互联网概念，甚至提出口号——用互联网思维来思考传统餐饮业。今年发现已经不能这样提了，现在互联网思维和传统餐饮已经模糊掉彼此的界限，互联网思维已经融入到传统餐饮。这其实成就了 “内参”，让他们从过去定位一个看起来偏窄的角度，到现在变成了一个行业新媒体，跟着行业与时俱进，一起探索未来方向和道路。 传统行业媒体也能招人，做微信号，但是秦朝分析过，媒体本身的竞争门槛很高，尤其是垂直领域媒体。“比如我们这帮人研究这个行业，刚好在那个时间点，跟餐饮老板打成一片去研究，每一点每一滴地积累，这种垂直化的积累跟平面的东西是不一样的。过去平面的东西，有一个对手特别有钱，招一些人，跑两步就能追上你，但是垂直化的东西很难做到。” “我们专注种子期创投报道两三年时间，假如现在忽然有一个机构说，要投入更多的钱，拉一个更牛的团队来做，未必那么简单。” 这里面有很多东西很难去复制，时机、经验积累，以及用户规模。 秦朝有时候问自己 “餐饮老板内参” 的内容到底比专业财经媒体强在哪，其实单篇文章、单个公司写得不如专业财经媒体好，但是为什么那些用户愿意跟他们在一起？“除了内容本身之外的东西，大家有了一种感情，有一种共同的认知，他才不会走，这种东西是更加靠谱的。” “内参” 提出花两年时间把自己做成一个传统媒体。打造传统媒体人那种制作内容的专业和功力，专业才能够撑起垂直媒体。另外，大量广告从传统媒体往新媒体转移，这是一个承接问题。过去一个品牌投平面媒体，一投就是几十万、几百万，现在在选择新媒体渠道时，预算一下就降下来了。他们看不到新媒体的影响力、用户规模、用户黏性，甚至口碑等等。传统的品牌和广告在转移，有这么大的 “蛋糕”，必须有一个新媒体去承接，但是发现很多是承接不了的，至少在未来三年想依靠媒体商业模式来生存，这是需要好好考虑的关键问题。 尽管传统媒体在逐渐衰弱，但是媒体本身是个会永远存在的行业。它的专业、权威特质也不会有太大衰减。秦朝他们当时创业时擅长这个，就去做互联网媒体，而这个工具恰恰又是他们获取用户的好手段，用户愿意主动关注，就变成了一个用户群，然后产生服务。 秦朝甚至建议所有人，包括传统行业都应该利用媒体方式去获取用户，其实后来他发现不是所有人都能做好新媒体。 未来做垂直领域媒体，PK 专业、运营、团队、资本，这是非常大的挑战。现在做新媒体、自媒体已经不像两年前那样，玩着就可以做了。过去搞一个号，注册一个热词的微信名称，不更新都有人关注，说明用户不理性，不成熟。但现在用户变得理性、成熟，他会选择哪些是真正需要的、每天必看的。这是一个去伪存真的过程，用户真正留下来的，才是真正用户。 另外，过去两年多，大部分自媒体面向 C 端，内容要求不高，专业度不强。比如餐饮美食领域，其实 80%的 to C 端的美食类媒体，无非是分享美食，拍个照片，写段简单的美食评论，很多人都可以尝试去做。但真正面向 B 端的，给高端人群提供精英管理类的东西，需要专业，花心思、花时间深入到行业里去了解。因为难，很多人不去做 B 端，不去做垂直的自媒体创业。可是这些行业 B 端用户需求也不像 C 端用户需求那么单一。比如餐饮行业 C 的需求就是吃，而 B 端用户需求很多元，有招聘、融资、选址等，全是需求。 媒体人创业，尤其是做新媒体创业最有优势。现在全新的阶段，除了 PK 资本、融资能力、运营项目能力，更重要的是专业能力。过去自媒体领域有很多不专业的人在做。但近两年传统媒体衰落、传统媒体人动荡，大家都期望转型。秦朝认为从今年开始，到未来一两年时间，有大量专业媒体人会涌进该领域创业，竞争会上升到新层次。而媒体人的优势会凸显出来，不专业的人可能会被 PK 掉，专业的人会胜出。 但这其中媒体人也有非常大的挑战，传统媒体人长期在传统媒体环境语境熏陶下，那种传播方式和做内容的方式，能不能快速适应移动互联网的方式，是非常大的挑战。 传统媒体人虽然有很强的人脉资源，但还是偏内向一点，没有跟用户沟通的习惯。只对采访对象沟通，没有真正跟读者沟通的习惯，这个习惯是一个转变和挑战。移动互联网媒体的表达方式和传统媒体也不一样。传统媒体偏权威、专业、客观、公正一点，但移动互联网中，带着一身传统媒体气质来做新媒体，很难玩转，因为表达方式完全不一样，新媒体更灵活、接地气、人性化、大白话一点，更像聊天，因为移动互联网就是人与人的交互和连接。 另外，在商业化上，传统媒体人有很多是文人情怀的媒体人，尽管内容做得非常好，但做不下去，在商业模式设计上，甚至在运营和商业变现手段上欠缺能力。羞于谈钱，不谈钱就赚不来钱，这是一种心态问题，“内参” 在 2014年 得了一个最佳商业化奖，“内参” 一开始就谈钱。“活都活不下去，还搞什么商业模式？” 秦朝说。
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IPTV是泰国的运营商及终端零售商，同时拥有多家电视台和电信网络牌照，目前在泰国全境拥有超过1000家销售门店。Google Developer推出免费孵化器Google于近日推出了一款名为Launchpad Accelerator的免费创业孵化器。孵化器申请通过的候选人 将获得来自Google提供的：免费的创业投资；与Google公司合作6个月；两周在全免费Google总部培训；Google工程师，资源和导师的创业支持；Google产品积分；市场营销协助机会。据悉，免费孵化器现在已经在巴西，印度和印度尼西亚三个地区进行创业招募。网龙教育发布2015年Q3财报，前三季度亏损3200万人民币网龙教育于昨天发布了2015年Q3财季财报，根据财报显示，Q3教育业务营收952.6万元，亏损5709.4万元，去年同期亏损953.1万元。针对公司的困损现象，网龙主席兼CEO刘德建表示，亏损是由于网龙对教育业务的大力投入，但坚信该战略投入将为股东带来良好的长期回报，未来仍会寻求教育领域的并购机会。据悉，网龙目前业务覆盖150所学校，Q3期间，一直在进行并购尝试。8月份，网龙全资收购苏州驰声信息科技有限公司，11月，又以1.3亿美元收购英国公司普罗米休斯(Promethean World Plc)，普罗米休斯旗下有多款产品，其中最为有名的是交互白板 ActivBoards 和教学管理软件 ClassFlow。“游戏多”举行挂牌上市战略发布会12月17日，“电竞第一股”上海游戏多网络科技股份有限公司在上海举行了挂牌上市战略发布会。据悉，今年11月10日，游戏多正式挂牌新三板，成为国内移动游戏服务平台第一股。据游戏多董事长兼CEO陈艺超称，游戏多未来又三大战略方向：基于媒体、社交、直播、交易的移动游戏服务平台；全新子品牌VLongTV深耕移动电竞和手游直播领域；与第三方举办移动电竞赛事——移动电竞V联赛。据公司表示，目前，VLongTV已经和国内三家著名的俱乐部&EDG&、&VG&和“EP”俱乐部达成了合作意向，将为3家俱乐部开始培养输送移动电竞人才。美团点评宣布战略投资酒店PMS和别样红美团点评与酒店PMS提供商别样红达成战略合作，双方的合作将包括建设酒店互联网开放平台。此外，美团点评还对别样红进行了战略投资，具体金额未透露。美团点评CEO王兴表示通过平台建设融汇自身在用户端（C端）和商户端（B端）的能力，通过生态建设将平台能力分享给餐饮、旅行、电影等行业中合作伙伴。据悉，阿里去啊，携程等电商平台和OTA近日都开启了于PMS厂商的合作。外界普遍认为，随着OTA、电商平台和PMS系统的连接，行业的格局衍化进入了一个新的层次。球赛虚拟现实现场直播公司NextVR与RSE Ventures宣布达成赛事直播协议实景虚拟现实广播技术公司NextVR 与跨国体育娱乐风投公司 RSE Ventures 旗下的 Relevent Sports于今天 宣布达成了独家合作伙伴协议，双方合作将采用虚拟现实技术直播国际冠军杯(International Champions Cup)赛事。据悉，NextVR 曾在10月27日的2015年 NBA 金州勇士队与新奥尔良鹈鹕队之间的第一场 NBA 比赛中进行虚拟现实现场直播。NextVR成立于2009年，为一家体育赛事虚拟直播的科技创业公司。本次与其合作的RSE Venture曾在今年11月领投NextVR。防追踪搜索引擎DuckDuckGo2015年搜索量同比增长70%隐私保护网页搜索引擎创业公司DuckDuckGo自上线以来经历了快速的发展。但希望在主流搜索引擎那里获得市场份额似乎略显得势单力薄。根据公司公布的数据，DuckDuckGo在2015年获得32.5亿次的搜索流量。比去年的同期增长了74%。而本周一12月14日，公司的直接搜索量达到了1200万次。尽管如此，DuckDuckGo的搜索量与DuckDuckGo相比仍然非常有限。据悉，Google的月搜索量目前已经超过了1000亿次，而DuckDuckGo在上月的搜索量为3.25亿次。此外，据comSocore透露，DuckDuckGo 10月在PC端的UV达到了300万次，同比增长了100%。华为微博宣布2015年手机销量达到1亿台据华为官方微博称，截止日，华为手机今年的年度累计发货目前已经突破了1亿台。此前，中国电信曾盘点了2015年的手机厂商的销量情况。据中国电信称，整体份额排行中，华为、苹果、三星、宇龙和小米分列前五位，其中华为的份额最高达到了17.4%，苹果紧随其后，份额为16%，小米的份额则为6.2%；从份额提升的角度来看，苹果、OPPO、vivo、TCL和小米进步最大。Facebook推出在线直播功能Facebook在数周前向记者开放了Facebok直播功能。据悉，Facebook将允许每一台经过页面认证的手机进行在线直播 。用户将可以现场直播包括体育赛事，电视节目演唱会等活动，而该项服务目前还添加了实时评论功能，直播的用户将可以在直播的同时看到观看者的评论。Facebook在今年八月首次推出了名人直播 功能，随后又将服务推广到了认证用户中。从目前的情况来看，Facebook似乎正在尝试让其数以亿记的用户对视频内容感兴趣。假以时日，或许将推出名人访问，新闻头条等视频内容功能。Dell旗下网路安全公司SecureEWorks拟进行IPO据悉，Dell旗下网络安全事业部SecureWorks正在筹划进行IPO。根据周四 提交的申请书进行中写到，SecureWork计划将在纳斯达克上市。对于具体的股票交易价格SecureWorks公司并未透露细节。本次，SecureWorks计划筹得1亿美元。而SecureWork一旦上市，旗下大部分的股票将归Dell的母公司Denali所有。而Dell的主席兼CEO Michael Dell和Silver Lake公司的管理伙伴Egon Durban将加入SecureWorks的董事会。Dell在2011年以6.12亿美元收购了当时的 SecureWorks。SecureWorks在Dell第三季度财报中为公司带来了8800万美元收入，同比增长了32%。HTC Vive官网曝光疑似HTC Vive DK2头戴据Uploadvr网站消息，近期外泄的HTC Vive 头戴设备照片疑为HTC在推迟到明年1月CES上将发布的第二代Vive Developer Kit头戴。据图片显示，第二代Vive Developer Kit头戴的和第一代相比外形更加圆一些，配备了一个向外摄像头。另外，图片中还展示了一对重新设计的控制手柄 ，看上去比前款设计更加细长。HTC曾经表示新款Vive Developer Kit将可以从2016年2月开始接受预定，并于四月发售。据悉，HTC在2015年并不太顺利，研制的VR头戴一再推迟，而安卓手机的销量又经历了较大的下滑。
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