垄断企业的致命缺陷
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原作者: 李子暘
摘要: 很多人批评垄断国企，但中国的垄断国企看上去发展得不错。经济学家是不是夸大了行政垄断的危害？微信的成功暴露出了垄断国企的致命缺陷。“干了这么多年，一直以为联通是竞争对手。没想到腾讯才是我们的最大对手。”
“干了这么多年，一直以为联通是竞争对手。没想到腾讯才是我们的最大对手。”据说，这是中国移动一位高层管理者发出的感叹。
无论是否真有一位移动高层发过这个感叹，在移动公司内部，这种想法一定是真实存在的。腾讯的微信，釜底抽薪一般抢走了移动们大量的短信和语音业务。更令人哭笑不得的是，移动们还要帮着腾讯从自己手中抢业务——微信是在移动联通电信们投巨资建立的网络上传递的。
移动联通电信都是行政垄断权企业。国家暴力帮助他们阻止竞争对手进入市场。在这种垄断权保护之下，他们都成为巨型企业，营业额和利润惊人。但是，面对微信的大举进攻，他们却一筹莫展鲜有对策。这些垄断企业，财力雄厚，又有种种特殊政策，为什么就竞争不过微信呢？
这个讽刺性的事实暴露出貌似强大的垄断企业的致命缺陷。这个缺陷就是：他们永远无法适应变化。
垄断企业一般都是大企业。大企业在应对环境变化上本就有严重缺陷：反应太慢。无论垄断国企还是私企，规模一大，内部就会多多少少官僚化，更习惯于在既有轨道上前进，很难做出转折性变革。现有的优势地位，虽然带来了丰厚收益，但也成为企业创新的障碍。彻底转向的机会成本太大。
不过，大型私企，如果领导人励精图治、大胆变革、勇于突破，还有可能进行成功的战略性转变。在微软向互联网的转变中，比尔盖茨的作用不可替代。他几乎是用一己之力带领微软改变了战略方向。换个稍差的人，微软可能已成为过去时。
IBM、通用电气等企业的转变则更为成功，仍旧保持了行业领导者的地位。
垄断企业的僵化，则是“胎里带”的。不管领导人是谁，都无法改变。这源于垄断企业的本质特点：他们的生存发展，靠国家暴力禁止竞争对手入场。禁止别人入场竞争，可以，但一定要明确到底要封闭哪个产业。垄断权一定针对具体产业，比如移动电话市场不允许其他人进入。没人能垄断所有产业，更没人能预先垄断未来才会出现的产业。
在原有的产业内，垄断企业不需要考虑别人的竞争。这貌似轻松，但代价是自身竞争力必然停滞不前甚至衰退。高额的垄断利润掩盖了竞争力的不足。但是，一旦产业格局发生变化——这是必然的，国家根据原有产业划分提供的暴力保护也就鞭长莫及，不再能帮助垄断企业逃避竞争。
对，移动电话的业务由你们垄断，别人不许干。但做个门户网站，在PC上弄个即时通讯小软件，看上去和移动电话没什么关系吧。别人干这个，并没有进入垄断禁区吧。国家暴力纵使厉害，也不能胡抡乱打吧。
开始，即时通讯软件只是通过计算机发送文字，渐渐就越来越丰富。后来有了智能手机，可以安装各种软件。这些产业都不是垄断的。谁都可以来做。于是，就有了微信。
按原有的产业划分，微信算什么呢？网页？电话？短信？软件？都是，又都不是。四不像加大全乎。政府立刻用暴力打击？恐怕没那么简单。谁敢不经批准开办电话公司，就把他抓起来，这个可以做到。但从其他行业冲过来的四不像大全乎，这个……稍一犹豫，微信已经做大。等到手机短信语音业务大量被抢走，移动们才恍然大悟：狼来了！
那么，离开了国家暴力保护，垄断企业有没有可能像微软、IBM那样励精图治积极变革，成功应对环境变化呢？回答是，不可能。
对于垄断企业管理者来说，最优策略是把既有业务做大。规模越大，政治影响力越大，继续维持垄断地位的机会越大。看，我们的表现多好，没有辜负国家对我们的信任和重托。没必要开放市场，继续让我们垄断好了。
况且，创新的失败率很高。世界上最聪明的大脑用自己的真金白银去做风险投资，失败率都在90%以上。垄断企业越出本行业去创新，失败率只会更高。大胆创新者，只会因为不可避免的创新失败而被迅速撤换。
即使垄断企业管理者个人非常优秀，有灵敏的市场嗅觉，意识到产业正在发生重大变迁，想要积极应对，政府也不可能给他那么大的权力，让他大量地自由投资于未知领域。原因是：这种行为和贪污腐败乱花钱，无法区分。
为了避免贪腐，政府只能严格控制这些管理者的权限。政府给你们垄断权，是让你们好好为人民提供移动电话服务的。谁让你擅自决定投资其他的？这些投资，符合国家的产业政策吗？新业务造成亏损，你能负责吗？
可见，只要垄断企业的管理者还没有丧心病狂失去理智，他就不可能不务正业天天搞彻底革命，以应对未来的技术变化。不求有功，但求无过。他要做的，就是延续现有的业务模式，简单地扩大规模。
这就是垄断企业注定固执僵化的原因。能改变吗？
实事求是地说，以既有业务的发展来衡量，移动联通等垄断企业做得还是不错的。电信服务的水平一直在提高，价格大幅下降。很多批评垄断企业的人不愿意提及或承认这些事实。这不是客观的态度。这种态度只能削弱反行政垄断的说服力。
中国的垄断企业，实际上身处市场经济的包围之中。他们所需的各种市场要素：原料、能源、劳动力，等等，都要靠竞价从市场中获得，并不像计划经济时期的国企那样由政府无偿划拨。市场竞争的因素，已经不可阻挡地渗入垄断企业之中。在这种条件下，努力发展现有业务，甚至在本行业范围内稍有创新，他们还是能够做到的。
没必要否认这个事实。承认这一点，也不能增加任何垄断企业的经济合理性。他们的致命缺陷，不在这里，在于不能适应变化，不能适应技术和消费者偏好变化导致的市场环境变化。
对垄断企业不幸但对社会很幸运的是，技术发展突破原有产业格局的情况，正在越来越频繁地发生。尤其是在信息产业中，原来互不相关、彼此分离的电话、广播、报纸、出版、计算机、网站、软件……正在融为一体。
一个固执僵化必须坚守原来阵地的企业，即使有国家暴力保护，面对纷繁快速变化的环境，试图“以不变应万变”，结果也只能是被消费者抛弃和市场份额流失。微信之类强有力竞争对手的出现，只是时间问题。垄断权对此无能为力。国家暴力并不能强迫消费者继续光顾你。有些原本被国家暴力保护的垄断企业，随着其市场地位的下降，甚至可能变成政府的财政包袱，比如报业。
国家封闭市场、用垄断来确保特殊利益，结果却是给自己增加一大堆财政包袱。这恐怕是官员们想不到的吧。国家暴力确实不好惹，但暴力并不万能。如果违背市场规律，暴力越强，施暴者的负担反而越重。这就叫做：脚上的泡——自己走出来的。
同样面对环境变化，市场应对则毫无障碍。市场的绝技是“破坏性创新”。英雄不问出处。过去如何成功，不重要，今天做对做错，才重要。让做出错误决策的企业家承受亏损，乃至失败破产，正是市场机制的一部分。在这方面，市场格外严厉而有效。
原来成功的企业，对环境变化应对好的，继续高歌猛进。应对不好的，迅速衰落。但无论怎样，市场和消费者都不受影响。新人从无到有，从小到大，转眼间就成为新的强者，接过被淘汰者的资源，继续为消费者竭诚服务。
新人之间，也同样是激烈的竞争。一家成功的新企业，必定伴有无数失败的创业者。和微软、Google、Facebook同时创业却最终消失的失败者不知道有多少。一将功成万骨枯。但是要记住，是“薄情寡义”的消费者让犯错的企业家付出惨重代价。如果你想知道是谁那么残忍，让曾经辉煌的企业一败涂地，让雄心勃勃的创业者黯然离场，照照镜子就可以了。
市场就是通过这种广泛试错，加上用利润重奖成功者，来应对技术和消费者偏好等环境变化。高失败率但也高收益的风险投资是这种试错方式的典型表现。没人能预知未来。风险和不确定性永远都在。大家都要摸索。失败必不可少，关键是确保成功不断涌现。市场就是这样应对环境变化的。
实际上，这是人们应付未来不确定性的唯一可行办法。舍此之外，再无他法。
垄断企业根本就做不到市场这种全社会都有机会参与的“广泛试错”。市场的试错，无数人参与，并不在乎一城一地某家企业的成败得失，要的只是通过竞争发现最优者——无论他是谁。市场不需要诺基亚一直保持创新。市场通过苹果干掉诺基亚来保持创新。垄断权则意味着坚守待援，他们必须确保现有垄断企业的始终成功。但这是不可能完成的任务。世界上无论谁也做不到。
罗斯巴德曾经预言，当代世界技术的快速发展将让国家对市场的干预越来越困难和无效。技术发展缓慢时，产业格局可能多年不发生变化。国家垄断了某个行业，就可以长久获取超额利润。现在，这种“好年景”越来越短了。国家垄断某个行业，开始可能得利不少，但技术快速发展让垄断越来越难，收益越来越低，甚至成为财政负担。
垄断是梦想，竞争是法则。明智的统治者，面对这不可改变的规律，会放弃愚蠢的冲动，服从市场的指挥。愚昧的统治者，则会继续徒劳地对抗市场，然后继续收获失败。目前价格反垄断面对的主要问题及解决思路_百度文库
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2013年经济师考试《中级人力资源》辅导:完全垄断企业定价原则
&&&　　【注1】在边际成本上的加价额占价格的比例，应该等于需求价格弹性倒数的相反数。　　【注2】垄断企业索取的价格超过边际成本的程度，受制于需求价格弹性。当需求价格弹性较低，即Ed的绝对值较小时，垄断者可以确定较高的价格;但是，随着需求价格弹性的增大，Ed的绝对值扩大，则价格将非常接近边际成本。　　【例题12：单选】如果一垄断厂商的产品需求曲线上有一点，其弹性Ed=-2，产品价格P=20元，则边际收益MR为()。　　A.30元　　B.10元　　C.60元　　D.20元　　【答案】B　　【解析】边际收益=价格+价格/需求价格弹性系数=20+20/(-2)=10元。　　【例题13：单选】关于完全垄断企业的错误表述是()　　A垄断企业索取的价格超过边际成本的程度，受制于需求价格弹性　　B在边际成本上的加价额占价格的比例，应该等于需求价格弹性的相反数。　　C需求价格弹性较低，可以确定较高的价格　　D进行产量和价格决策的基本原则是边际成本等于边际收益　　【答案】B&编辑推荐
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怎样设计产品并定价是企业的权利(垄断与反垄断之四)
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　　和讯网消息，11月26日，和讯博主谢作诗博客发表了题为《怎样设计产品并定价是企业的权利（垄断与反垄断之四）》的博客，以下是博客全文：　　不管供应者是不是垄断，也不管需求有没有弹性，每个供应者的最佳定价 ...
怎样设计产品并定价是企业的权利(垄断与反垄断之四)
　　和讯网消息，11月26日，和讯博主谢作诗博客发表了题为《怎样设计产品并定价是企业的权利（垄断与反垄断之四）》的博客，以下是博客全文：
　　不管供应者是不是垄断，也不管需求有没有弹性，每个供应者的最佳定价只有一个。再高再低都会降低他的收益。因此，即使每个成员都答应遵守价格同盟的条款，他们也仍有强烈的动机，去设法调整供应的质量和数量，从而绕过对自己不利的约定价格。
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