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新弘国际阳光城的房子怎么样啊？有人去工地现场看过吗？
提问者：| 浏览次数：7134次 |问题来自：北京
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亲们大家好，我是上上城置业参谋窦凯，上上城又一力作----中赵甫项目和米切尔项目，如今可预定，米切尔项目如今已投入建立，中赵甫项目将马上投入建立。有排号志愿的可以联络我： ，针对低开高走的，先排号，先，
您才能选到实在的。以下是我对这两个项目的引见
上上城青年新城二期（米切尔项目）
地位：福成二期南侧，福成北侧；
（2）交通：出 813 814路公交车；
（3）其他生活配套
福成购物广场 京客隆 农贸
（4）项目简介
总占地15239O，：49221O，楼栋数：3栋，主楼24层。总户数400左右，商业2层，多种面积，：35.1%，月开端交付使用。
（5）户型：一到均有；
坚持燕郊（社区网 论坛 ）价钱底线;是的最理想项目;
(7)形态:正在火爆排号,估计年后;主体年底封顶
上上城理想新城（小区网 论坛）（中赵甫）
（1）地位：沃尔玛新世界西侧燕灵路和神威北路接壤
（2）交通：818路公交
；社区巴士早晚为您带来便利；
（3）项目简介
本项目将打造燕郊中心肠段首个顶配置生活城，城市综合体。包含普通（），soho（商住两用），大型商业等多品种别，走顶端质量道路，届时不同的价钱和不同的产品性质将符合不同人群；
总建筑面积超过100万平米，凭仗我们的快消道路，将是明年市场的又一重磅炸弹；
估计交工时间2016年下半年；
（4）优势：燕郊中心路段，顶配置现代生活城，值得等待；
（5）形态：已经结束，马上开工建立；如今已经可以排号，估计明年五月开盘；
置业顾问 窦凯
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400-890-0000 转 260254
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法规和发挥发挥地方
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我去过现场了，正在盖大概有7,8 层了。规划的挺好。不过还是要看实际出来的效果。
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房子挺好的，
楼间距也大，
而且没种户型都有赠送
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拉开距离看见了看见了
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置业顾问 窦凯 24小时为您开机
亲们大家好，我是上上城置业参谋窦凯，上上城又一力作----中赵甫项目和米切尔项目，如今可预定排号，米切尔项目如今已投入建立，中赵甫项目将马上投入建立。有排号志愿的可以联络我： ，针对房产低开高走的走势，先排号，先选房，
您才能选到实在的房子。以下是我对这两个项目的引见
上上城青年新城二期（米切尔项目）
地位：福成二期南侧，福成酒店北侧；
（2）交通：出门 813 814路公交车；
（3）其他生活配套
苏宁电器 福成购物广场
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房子挺好的，楼间距也大，而且没种户型都有赠送
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那边的房子质量还可以，但是没去工地看过
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很多人都去过现场啦，项目性价比挺高的
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啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
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你好，目前还没有动工哦～咱们社区的绿化，户型都是不错的，有时间可以过来看一下，我可以详细的给您介绍一下
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当然有人考过？您如果有时间也可以来现场看一下。
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花样年别样城详情咨询凌:138-
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真的不错 有空来看看
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房子挺好的，楼间距也大，而且没种户型都有赠送
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没去过工地
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现在还没有开工，没人去呢
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不清楚 没去过
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目前工地是平地待建样板间
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质量看着一般
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天下乌鸦一般黑
第1-20条,共174条 &
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闯为先，地产百强闽派房企独占20席
　楼市快讯　时代周报　刘娟 杨静　 10:06:57
&&&& 闯为先 地产百强闽派房企独占20席
&&&& 胆子大，杂音少，出手狠，步调齐。在闽商文化的主导下，闽派房企普遍呈现出&高增长、快周转、强扩张&的特征。激进的拿地作风，甚至有点&刀口舔血&的味道，闽派房企一度被误读，甚至妖魔化。扩张与资金平衡，一直是他们小心翼翼应对的问题。
&&&& 除了在2000年前后就布局全国的世茂，大部分闽派房企在2012年后进入上海市场，这里成为他们业绩逆袭的分割线。克而瑞数据一目了然，今年上半年，有 20家闽派房企进入百强榜单中。三年前年销售不足百亿元的阳光城、泰禾、旭辉等房企，抓住了黄金时代的尾巴，迅速将销售额连续翻番，甚至更多。
&&&& 越来越多的闽派房企不再满足&闽系&的标签，他们纷纷将总部迁至上海，以更宏大的视野，更优秀的团队布局全国。脚步没有放慢，但闽派房企背后却发生了一些微妙变化，希望从&房地产+&模式中寻找更多的跨界投资机会。
&&&& 从这里开始，我们期待一部闽派房企新崛起故事的写就。
&&&& 阳光城成长录：牵手巨头锁定&房地产+&
&&& &我们带着梦想从福州走到上海，一步一个脚印，从一个小公司变成业内前25名。&这家来自福建的中小型房企&阳光城，在近几年上演了一场足以写进地产业史册的华丽逆袭。
&&&& 2011年，偏安福建一隅的阳光城砸下40亿元，在海南、西安、太原等地攻城略地。2012年，阳光城的命运轨迹到了一个关键时点。这一年，阳光城在上海首次拿地，并将管理总部迁至上海，向房企&第一梯队&进军。
&&&& 虽是行业后来者，但阳光城已成为成长型房地产企业的代表，发展模式被作为业内学习和剖析的样本。年间，阳光城销售收入从不足百亿（73亿元）跃升至230.7亿元，翻了三倍。
&&&& 小而强大，阳光城正走向历史巅峰。正是这家市值不足200亿元的&小&公司，创造了人均3000万元的产值。根据中国指数研究院数据显示，阳光城 2015年上半年完成销售金额115亿元，总销售面积91万平方米，牢牢占据房企销售TOP25，并一举摘得闽系房企销售冠军。
&&&& 闽企销售领头羊
&&&& 数据不会骗人，阳光城半年报显示，截至2015年上半年，阳光城已连续四年保持业绩稳健增长的势头，盈利规模增速与盈利质量均优于行业平均水平。
&&&& 并不难发现，闽系房企领头羊阳光城的基本面多项数据均表现抢眼，其中营收大幅增长至44.88亿元，较上年同期增幅达46.12%；主业房地产增长势头强劲，营收达42.47亿元，较去年同期上涨54.31%，实现从2012年上半年至今连续四年同比大幅攀升。
&&&& 盈利能力也在连续提升。2015年上半年，阳光城净利润3.18亿元，比上年同期增长74.15%，这也是阳光城净利润持续四年节节攀高；扣除非经常性损益后净利润额3.14亿元，同比猛涨82.35%；基本每股收益0.25元/股，同比上升38.89%。
&&&& 此外，阳光城现金流净额达到近四年最高点，相比去年同期更是翻倍增长，其中经营活动产生的现金流量净额24.76亿元，同比大涨153.77%，现金及现金等价物净增加额5.11亿元，同比增长100.99%。
&&&& 据阳光城相关负责人透露，阳光城近年来之所以能持续高速成长，离不开高效运营和精细化管理水平的持续提升。在规模快速增长的同时实现稳健、安全运营，对阳光城的可持续发展具有重要战略价值。
&&&& 当前，阳光城围绕&对投资者负责，对客户负责&这一核心理念，坚持规范化运作，坚持市场化道路，初步建立起&内控体系完善、决策机制健全&的一整套企业风控体系。
&&&& 此外，阳光城还建立了行之有效的内部管理和风险控制体系。2015年以来，阳光城联手全球最大的风险管理专业咨询机构普华永道，在整个企业范围内启动全面风险管理工作。
&&&& 获百亿低成本注资
&&& &地产穷，金融兴&，今年以来，券商报告无不这样概括时下趋势。热词&互联网+&下，房企的金融嗅觉正渐渐被激活。
&&&& 阳光城是不甘示弱者之一。2015年以来，在同台共舞的名单中，阳光城接连引入了中民投、上实等不少优秀金融合作伙伴。
&&&& 引入中民投,打开了阳光城的成长想象空间。4月23日，阳光城向上海嘉闻投资管理有限公司定向募集资金45亿元，引入中国民营资本最大金融大鳄&&中民投成为公司单一最大股东。作为中国最大规模的民营投资集团，中民投的战略入股，这不仅进一步增强阳光城的资金实力、降低融资成本，更展现了金融机构对阳光城的坚定信赖。
&&&& 不仅如此，在&守正出新，房地产+&创新驱动战略下，阳光城在金融领域还接连取得多项重大成果。
&&&& 5月底，阳光城与平安信托签署合作协议，并获得50亿元战略投资。紧随其后，阳光城又携手上实集团旗下的上海实银资产管理公司进行战略合作，通过规模不超过100亿元的有限合伙制房地产投资基金，投资双方认可的优质开发类房地产项目。
&&&& 在融资通道拓宽上，阳光城更是大刀阔斧。5月22日，阳光城联合福建省能源集团等共同发起设立海峡人寿保险股份有限公司。其中，阳光城拟以自有资金出资1.95亿元，占海峡人寿注册资本的13%，成功跻身海峡人寿股东前三位，正式进军万亿保险市场。
&&&& 7月底，阳光城联合中信证券公开发行28亿元公司债获中国证监会核准，期限为3+2，首期利率低至5.18%，而阳光城联合长城证券发行总额20亿元的非公开公司债的募集工作也已完成。
&&&& 据推测，阳光城2015年有望获得约200亿元外部资金注入。在净资产突破100亿元的背景下，巨量而低成本的优质资金，大大降低了阳光城的企业综合融资成本，资产负债率和财务风险进一步降低。
&&&& 下半年蓄势待发
&&&& 近年来，阳光城转型思路清晰，陆续进入金融、互联网、医疗、教育、智能家居等五大领域，提前覆盖并布局更多有巨大潜力的发展领域。
&&&& 而在主业房地产，阳光城采取坚守态度，在2015年全国区域布局战略上升级推出&3+X&战略，即在深耕长三角和大福建两大核心区域的基础上，进一步将京津冀区域作为战略主引擎培育，同时密切关注其他城市的战略机会点。
&&&& 长江证券研报分析认为，阳光城积极扩张的成效已经逐步显现,其再次进入快速发展的扩张期。半年报显示，2015年初至今，阳光城通过股权并购、招拍挂等多种形式于厦门、福州、西安、上海等新增多幅地块，计容建面96.93万平方米，成交价格合计（土地款或股权转让价款）50.88亿元。
&&&& 在雄厚的资本力量下，阳光城&3+X&全国布局战略正快速实施。时代周报记者发现，二季度以来，现金流充裕并手握数百亿优质资金储备的阳光城，拿地节奏明显加快，在厦门、福州、西安、上海等城市的土地市场上连战连捷。
&&&& 8 月12日，阳光城与平安信托联手，以17.3亿元竞得上海杨浦区平凉社区一幅地块，至此，阳光城在上海已经拿下9个项目。8月18日，阳光城以总价 13.09亿元先后竞得大厦门区域角美两幅商住地块，这是在7月2日竞得福州地块后，阳光城在大本营再下一城。经过多年深入布局，阳光城在大福建、长三角两大引擎区域，目前已建立并扩大着市场主导优势。
&&&& 易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱认为，阳光城蕴藏着近两三年大爆发的巨大机会，是过去三年增长最快、改变最大的白马房企。
&&&& 旭辉控股：玩转资产负债平衡术
&&&& 以稳健财务策略见长的旭辉控股集团（00884.HK，下称&旭辉&），正欲在政策放宽和流动性充溢的境内发债风口期，寻求华丽转身。
&&&& 8月20日中期业绩会上，旭辉控股执行董事兼行政总裁林峰对时代周报记者表示，未来公司发债主要聚焦于公司债和境内利息成本低的开发债两大部分，&境外融资原则上是高息借钱，下半年将在境内加大自有资金负债比重，以达到境内外现金流的平衡&。
&&&& 事实上，自2012年上市以来，通过IPO、发债、银团组合贷款等融资形式，旭辉融资成本呈现持续走低态势。据中报数据显示，截至日，旭辉加权平均利息由2014年年底的8.3%降至7.9%。在融资结构的控制上，目前旭辉境内信托及其他非银行贷款比重降低至3%，而境外无抵押债务比重增加至52%。长短期借款比重进一步优化，实现从2014年的7.8:2.2提升至2015年的8.5:1.5。
&&&& 今年1月，旭辉发行的4亿美元债券票面息率为7.75%，价格为同类债券中最优。8月，旭辉获中信银行总行正式批复，为期3年的70亿元人民币集团授信额度将落实。此外，集团将与上海银行开展深入合作，且获得上海银行提供的总额高达100亿元人民币的综合授信额度。
&&&& 在大额融资授信下，旭辉仍然坚持稳健。林中认为，尽管融资渠道打开，但控制负债率不断优化财务结构才能做到借钱成本越来越便宜。处理好增长率、负债率以及利润率三者之间的平衡是保证企业稳步增长的关键命脉。
&&&& 具体操作上，林峰透露，未来几年旭辉的增长率计划维持在40%左右，净负债率控制在70%的水平，局部时间控制在80%。为了保证财务的稳健性，旭辉规定集团账面上的现金不得低于总资产的10%，这也是旭辉财务上一个稳健的基本指标。
&&&& 据时代周报记者了解，目前旭辉40亿元公司债已获上交所审核，可判断为旭辉借贷利息率有望进一步降低。
&&&& 在林峰看来，完成全年250亿元的销售目标已经毫无悬念。林峰表示，&降低融资成本，在重点城市做大规模。这是我们要做的事情，目前不会考虑去海外发展。国内的市场已经很大。现在旭辉正和一些手中有地的开发商洽谈，将采用并购或合作方式获取新项目&。
&&&& 正荣转型变革大手术：布局&健康+金融&突围
&&&& 楼市下半场，这两年，房企有人坚守、有人离去，有人转型，有人退守。而这两年，恰是正荣集团启动全国化战略并迅速发展的关键两年。
&&&& 2013年至今，正荣在全国多个重点城市的土地市场上崭露头角，执掌人欧宗荣和正荣一起被迅速置于镁光灯下。在欧宗荣的蓝图中，现在不同于往常，正荣的策略是稳中求进，逐步成为全国性房地产企业。
&&&& 自2013年起火速布局长三角城市以来，正荣正下决心将部分总部职能搬至上海。一场转型变革&大手术&正在正荣内部深度展开，除了继续房产开发这一核心业务，正荣还将视角放在商业、健康和创新业务上，希冀能成为战略制胜的房企样本。
&&&& 双总部架构
&&& &公司计划明年把总部迁至上海，形成福州、上海&双总部&的管理架构。&正荣集团相关负责人日前向时代周报记者透露，上海总部将负责管控、品牌及在华东的拓展，而福州总部主要是制定战略及投融资等重大决策。
&&& &双总部&，正荣并非首次尝鲜者，在地产圈，阳光城、江苏新城、海亮、禹州地产等都是其前辈。他们的共同特点，即在大本营成功后，强势向全国市场扩张，并在过渡期将总部功能放在一线城市。
&&&& 闽系房企似乎都更喜欢来上海发展，从2014年房企销售百强榜单来看，当中65%的房企将总部设在一线城市，落在上海的有17家，这当中有6家是闽商，阳光城、宝龙、旭辉都将总部职能放在上海。
&&&& 据悉，正荣从2013年就在着手准备&迁都&事宜，彼时正值正荣成立15周年，也是其开启全国战略的扩张元年。当年4月，上海公司的成立筑起了正荣品牌落地全国扩张的桥头堡。
&&& &上海作为正荣全国扩张的战略高地，将是公司未来发展的重点城市。&正荣董事、总裁黄仙枝如是表示，集团在上海倾注了更多的人力和心血，未来持续深耕是必然的，有匹配正荣战略定位的项目还会择机出手。
&&&& 不仅在上海，正荣的全国布局打法近来已做了优化调整，由原来的&1453&变成了&145X&，即形成1个职能总部；4大发展区域（华北、长三角、海西、中部）；5区域内核心城市（天津、上海、南京、福州、南昌）；X个项目深耕的全国布局。
&&& &在新布局中，我们弱化了城市的具体数量，以巩固新老区域的城市价值，同时集中资源攻破重点城市，力求提升正荣在深耕城市中的市场份额，&黄仙枝说，按照正荣内部对新进城市的业绩要求，四线做第一、三线做前三、二线做前五，一线做前十。
&&&& 这种精准投资策略正在迎来回报。2015年上半年，正荣凭借销售金额103.2亿元，位列全国房企前28位。今年7月单月，正荣合约销售额达40.8亿元。
&&&& 在目前市场和政策面相对宽松的情况下，黄仙枝对于达成全年300亿元销售目标较为乐观。
&&& &下半年，我们会加快推盘节奏。上海重点布局的虹桥正荣中心、虹桥正荣府，以及南京正荣润o、苏州正荣国领等项目会持续推出市场，& 黄仙枝说，下半年，长三角区域是正荣全国营销的主力，占到三至四成份额。
&&&& 发力&健康+金融&
&&&& 房地产白银时代，房企利润下滑，客群迭代增速等正成为新常态。行业重塑势在必行，用黄仙枝的话，正荣也希望利用新常态契机，主动转型升级。
&&&& 根据正荣战略升级规划，年，正荣将形成新&一主两翼&的发展格局，即核心业务为住宅业务开发，主力业务新增&商业&和&健康+创投& 两大板块，支撑业务为&物业服务&。
&&&& 正荣的商业地产规模正以&看得见的速度&在增加。今年6月，在大本营福州，正荣旗下8城13座商业综合体首次集中亮相，主要分布在上海、福州、莆田、长沙、西安、南昌等地区。
&&&& 据正荣商业管理总公司总经理张子玉透露：&在3年内，正荣将开业10个商业综合体。未来一段时期内，公司将达到30-50个购物中心的商业投资建设运营规模，商业资产将突破300亿元。&
&&&& 要实现这一目标，并非易事。商业地产开发运营所普遍面临的布局分散、资金链收紧和人才资源不足等一系列隐患，对于正荣来说都是挑战。如何提防新一轮&同质化&并将商场运营成功，也是正荣最亟待解决的问题之一。
&&&& 正荣为此打出的也是&定制&牌。&正荣要打造的是一个富有生命力的幸福商业生态系统。&张子玉称，通俗来说，就是我为你占好位置，我为你量身定制，即填补空白的差异化商业，&重点是解决商家经营痛点&。
&&&& 据时代周报记者了解，下一步，正荣商业计划还要通过健康产业拉动，并与艺术等相互结合，朝着大健康、主题商业等多元化方向发展。
&&&& 这与正荣向城市健康生活综合服务商的转型同步。据黄仙枝透露，正荣正在一些小区嫁接健康元素，如在上海正荣府项目上已设立社区诊所。
&&&& 目前，恒大、世荣兆业等房企纷纷祭出&医疗+地产&大旗，正荣也将目光投向这一领域，给出的目标是争取进入行业前二十名。&我们将来会以参股、并购等形式与医疗机构合作进行社区医疗布局。&黄仙枝称。
&&&& 这也是&正荣+&平台构建品牌大联盟的举措之一。
&&&& 今年5月，正荣宣布与小米展开智能家居领域合作，并由此推出&正荣+&品牌计划，重点布局互联网O2O领域，并围绕业主需求这一富矿形成多元化格局。
&&&& 除了社区医疗，&正荣+&系统还将探索包括社区医疗、社区O2O、社区教育以及社区金融等更多新领域。
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中民投45亿战略入股阳光城集团
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你可能喜欢阳光城集团总裁陈凯解析另类闽商发展路径：9个月完成全年任务 瞄准房企TOP20
来源：时代周报
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| 时代周报 | 256期 |
王健芸 制图
本报记者 乔治 发自上海
10月16日，“阳光城集团股份有限公司（000671.SZ，以下简称“阳光城”）2013年前三季度业绩通报暨上海战略发布会”举行，阳光城宣布，根据第三方机构专业数据统计，企业前三季度已完成销售金额133亿元，提前一季度完成年初制定的全年销售指标。至此，阳光城连续三年复合增长率超过100%。
阳光城集团总裁陈凯以“大变革时期企业战略选择”为主题，阐述了阳光城“高周转加低成本”、“丰富产品线加精选城市”等五大企业策略选择，详述了阳光城高速成长之道。
陈凯说，他心中的梦想是，“阳光城今年20，明年18（今年排名20，明年排名18）”。
瞄准前20强
陈凯说，从目前的市场格局来看，房地产行业越来越显现“大鱼越游越快，小鱼越游越慌”的局面，大型房地产企业越来越大，增长速度越来越快。
阳光城2013年的业绩走势显示，阳光城业绩增速领先、行业排名快速提升。根据中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布“2013年房企销售TOP50排行榜”，第一季度，阳光城集团销售39亿元，位列房企销售榜第41位；第二季度，阳光城完成销售额48亿元，上半年累计实现销售金额87亿元，位列房企销售排行榜第35位；而至第三季，阳光城销售金额及全国排名继续攀升，前三季度累计销售金额133亿元，全国排名继续上升至第32位。陈凯说，阳光城是另类的闽商，它瞄准的目标是房地产行业的TOP20。
阳光城的快速增长秘诀是什么？陈凯将其归纳为“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略。
陈凯进一步解释：阳光城严格控制城市数量及项目数量，同时着重提高单项目产值及单城市均产两个数据，在其已有销售的五大城市福州、西安、厦门、兰州、太原均进入前十。通过这一清晰路径，缩短管理半径、降低管理强度，避免效率损失、品质折损。这一策略组合成为成长型企业实现“弯道超车”的绝佳路线。
基于不囤地、快速开发的基本原则，阳光城“高周转”策略实施后，将项目从取地到开盘的周期逐渐缩短到6-8个月，即便高端项目亦是如此。其在厦门市场一炮打响的“翡丽湾”就创造取地6个月后全部联排别墅一次售罄的纪录，不足一年已实现签约金额21亿元。“高周转”极大降低项目运营风险、同时提升资金使用效率。通过地价、材料等系统化控制措施实现的“低成本”，进一步为利润率进行保障。
而丰富产品线、适销产品等措施则成为其市场热销的砝码。陈凯说：“适销”首先要基于精准的市场定位，即针对主流市场、刚性需求的定位策略。其产品多集中在刚需型普通住宅、家庭改善型的联排别墅等主流产品，获得充分的市场支撑。通过推进产品标准化，阳光城已形成住宅、商业两大品类、七大系列产品线，“成熟产品、快速复制”，经市场验证的产品保障了适销对路，也有力支撑其高周转模式，同时开发周期的缩短也降低了外部风险几率。
悄然完成环自贸区的布局
陈凯颇有点自豪阳光城在上海的迅速布局。
日，阳光城以8000元/平方米的底价成功竞得上海宝山美兰湖优质别墅地块，容积率1.01。3天后，阳光城集团管理总部迁至上海，拉开华东区域拓展的序幕。不同于以往其他企业进入上海的节奏，阳光城刚进入上海不到一年，便已把牢上海城市未来发展方向，悄然完成环自贸区布局。
截至目前，阳光城近一年内在沪已经囊获了6幅地块，非常巧合的是：位于浦东新区的外高桥新市镇G03-17地块、外高桥新市镇E06-03商业用地、浦东新区川沙新市镇城南社区C06-07A住宅地块、上海国际医学园区D2-02-05地块等均在风头正劲的上海自贸区板块直接辐射区域内。陈凯说，这有一点运气成分，但也是阳光城把脉城市的发展脉博的必然方向。
同策咨询研究部总监张宏伟表示，上海自贸区的土地价格预计在短期内快速上涨，未来3年自贸区及同区位土地价格将翻番。
实际上，陈凯不止一次表达阳光城将继续加大上海投入的力度，上述六幅地块肯定不是其在沪拿地的终点。据了解，2013年四季度及2014年阳光城还将持续发力。
陈凯用一句简单的话解释了其聚焦战略，有人问阳光城为什么不进北京？陈凯说，有两种方案，一种是，在北京销售额有50亿元，在上海的销售额也是50亿元，两个城市加起来的销售额是100亿元。一种是，在上海销售额就超100亿元。这两个方案你说哪个好？如果在上海的销售额进100亿元，基本今年会进前三，在行业占有率会靠前，如果在北京和上海两个地方的销售额都只有50亿元，那么阳光城在北京市场的排名不会靠前，在上海市场的排名也不会靠前，两个地方都默默无闻。所以，他认为，阳光城目前还是应该扎根上海。
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