“陆金所”们分拆背后是什么鬼？--百度百家
“陆金所”们分拆背后是什么鬼？
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摘要 : 面对蔚然成风的分拆热潮，形式和内容能否兼顾？
文/秋源俊二
最近，笔者观察到一些有趣的现象，例如平安普惠的成立，其部分业务是由曾经的陆金所P2P小额信用贷款划分过去的。
现在的P2P企业，在资产端的想法很多，但是这背后究竟是怎么样的逻辑呢?笔者下面一一来解读。
谋求资产端，力求把控风险
在曾经很长一段时间，对很多网贷平台来说，使其快速成长的神器是P2N模式，通过快速做大平台的累计成交金额，这种模式也就是做项目通道式，标的来自于小贷公司、担保公司等等。
但是随着今年三月份，各种担保或者保理公司陆续出现巨额坏账，又开始流行起“去担保化”。产生的影响有两方面：
一)、急速发展的平台，开始受到影响，成交金额增速明显下滑
二)、小贷公司、担保公司的日子开始不好过
去担保化，究其原因是资产端的项目，源自别人家(小贷公司等)，短期可能发展的很快，但是长期来看，命门在别人手上。这些公司如果给平台提供的项目质量比较差，而平台自身的风控很多时候看的是二手资料，二手审核，因此普遍来说效果有限，加上平台急于做大，急于扩大成交金额，风控部门的作用，就非常小了。
但是这个问题要怎么解决呢?像有利网、积木盒子那样，开始自己开发资产端，自己控制项目的质量，防止项目大规模出现坏账的情况。
所以大家就看到了有利网C轮融资后，谋求布局资产端;更早的有积木盒子，开发“读秒”等资产端产品。
蔚然成风的分拆热潮
不过，这一切，在笔者看来，有一点不合时宜。特别是当《互金指导意见》出来之后，明确了P2P平台是信息中介的概念。
也就是说，监管层倡导的东西和前面那些公司的做法是不一致的，他们采取了重资产模式，这显然是不合规的。当然也意味着平台主体，是不能够直接上市的。
于是就看到了，政策刚出几天，就有平安普惠成立的消息，陆金所的P2P小额信贷分拆出去的信息。
陆金所作为行业标杆，自然一马当先，为了成为信息中介，将信贷资产剥离，也就是表明，后期的资产，部分由兄弟公司平安普惠完成，而陆金所专注于搭建平台。
通过上面一图，就可以看出，陆金所只是信息中介，也不负责担保责任。举个例子，就是陆金所成了淘宝，小贷公司等就是淘宝商家，而平安普惠，就是阿里控股的相关企业，例如魅族，它在天猫开的直营专卖店，投资者就是消费者。
后面上市的主体，将会是陆金所平台，而不包含平安普惠等资产端。一切都是完美的布局啊!
笔者预测，后面将会有很多平台，通过成立子公司，把资产端分拆出去。
类似的例子：人人贷、积木盒子、玖富等。
例如：积木盒子上面有一个母公司，下面有积木盒子平台。还有兄弟公司——积木时代，积木时代成立于河北融投事件以后。
掩耳盗铃的风险隔离，自己骗自己
可能陆金所本身，还没有什么问题，因为平安集团就是玩风险，对于风险隔离，他们自己远比那些草根平台强多了。但是呢，对于“陆金所”们，《互金指导意见》要求平台是信息中介，不能增信或者担保，其本质是要做到风险隔离。
分拆只是表面符合上面的条件，但本质没有做到风险隔离。你是“陆金所”们，而不是陆金所。陆金所有平安多年玩风险的经历，要知道平安是玩混业经营的，也是国内最好的综合性金融集团。
很多普通草根平台连基本的风控概念都没有，自己成了一个子公司，把资产划分出去，不过是左手倒右倒罢了。
一句话，仅仅这么分拆，是为了迎合监管，对于平台本身，然并卵;但对于上市，那是必须做的工作。
风险做不到很好的隔离，即使发展再好的平台，笔者对它也没有信心。例如红岭，查阅相关资料，就看到周世平一天到晚搞什么三元达，想上市。但是信息中介呢?压根没信息表明他有这样的想法。这些面上的工作都不做，上市无异于天方夜谭，你好歹做点面上的工作啊!
怎么处理当下的难题
对于风险，本身是没法消除的，只能降低或者转移。监管层对于上市的要求，也很明确，希望风险不要进入上市主体。
把风险降低，只能通过提高项目审核标准或者是发现新的科技手段实现。
提高标准，显然，对于平台来说不大可能采取，因为这样会限制平台的发展速度，在竞争中落后。当下对于更多平台而言，迫切追求的是速度。
发现新的科技手段或者新技术，显然短期内无法完成。
笔者认为，把风险分散化，或许是可以考虑的手段。
①让别人参股剥离出来的资产端，把风险分散给大家。
可能大家会说，风险还是需要有人买单啊。但是对于传统的小贷公司等而言，有涝年和旱年，也就是通过分散股权，实现自动“熨平”周期，防止出现大的动荡，直接击穿你的资本金。团队的力量比单个大，资本也是同样的道理。
②专门成立资产管理公司
在1999年，由于亚洲金融危机，留下的后遗症。国家专门成立了四家资产管理公司：长城、信达、华融和东方。
金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。最后的损失由国家买单了。
同样的逻辑，也可运用于P2P行业。成立资产管理公司，专门从事这种买卖。可能下一下阶段，或许就会有这种专门的公司成立。这样，风险就被转移了。
互联网金融创新，要求的是P2P平台，建立在这些分拆公司、小贷公司上，并且单独拆分出去。这样的主体是可以单独上市的。含有这些传统的民间野生机构，是行不通的。说的更难听点，这些民间的小贷公司等，上不了台面。
只要人类存在大量的借贷关系，小贷公司就有存在的必要。但是P2P平台，是一种新兴的中介，是一次借贷装备的更新，这样的主体，上市肯定没有问题，符合历史潮流。它犹如最高科技的新型装备，帮助企业或者个人融资，这就是P2P的意义所在。
作者&秋源俊二&微信公号&QYJEQYJE
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autocarweekly让惠普下决心分拆的10大理由
[摘要]PC领域地位被联想取代、智能手机和平板电脑领域难有作为，都促成了惠普的分拆。
腾讯科技讯 10月7日，从公司在截至2013年10月的这一财年的财务表现来看，至少可以看出，惠普极其成功。在最近这一财年中，惠普营收超过了1150亿美元，净利润将近110亿美元。具体而言，惠普的PC业务、打印业务、企业系统和服务运营等业务的盈利大致相同。不过，这些财务表现并未准确地说明惠普的问题。在过去一年中，惠普已经丧失了其全球顶级PC制造商的位置。事实上，在过去几年中，惠普高层人事一直面临着诸多危机，而且在全球移动市场上也一直难以成为重要的商家。这些原因也导致了惠普于10月6日宣布将自身分拆成两个独立的业务，即主营PC和打印业务的惠普公司（HP Inc）和以企业为主的惠普企业公司（Hewlett-Packard Enterprise）。那么，致使惠普做出这一决定的原因到底是什么呢？惠普是IT行业最重要的公司之一，但如今却丧失了其在企业领域内曾经拥有的辉煌地位。分拆公司之后，新成立的两家公司能否提升各自的市场地位，目前还有待观察。不过，现在可以看看，导致惠普决定将公司一分为二的10大理由。1、联想超越惠普成为全球顶级PC制造商曾有一段时间，惠普一度成为全球顶级PC制造商。然而，在最近几年，这一格局已经发生了变化。市场研究机构Gartner公布的数据显示，联想现在已经取代惠普成为全球顶级PC制造商。数据显示，今年第二季度，联想在全球PC市场的份额已经达到19.2%，而惠普的份额则为17.7%，排在联想之后。而在2013年第二季度，惠普在全球市场的份额为16.2%，而联想的份额为16.7%。在PC市场，联想已经正在稳步前进，而惠普则需要采取措施来拯救自己了。2、联想服务器业务不断拓展联想已经证明了自己在PC领域内击溃惠普的实力，而如今联想又在不断拓展自己的服务器市场份额。联想最近刚刚完成了以21亿美元收购低端服务器业务的交易。联想首席执行官近日在接受媒体的采访时声称，联想收购IBM低端服务器业务的目的其实非常简单：就是从竞争对手那儿抢占更多的市场份额。惠普在服务器市场仍然是非常重要的角色，每年从服务器业务方面获得数十亿美元的营收。业界分析人士声称，联想收购IBM服务器低端业务，为其从惠普手机中抢占服务器业务方面的收入奠定了强大的基础。惠普没有争着收购IBM的低端服务器业务，对惠普而言，的确是一个坏消息。3、PC市场需求放缓全球PC销量和出货量已经连续八个季度下滑。尽管有迹象显示，全球PC销量已经达到了一个高点，或者说有可能会开始再度增长，但是，在未来的一段时间内，惠普能否提升自己的PC销量，并抢回一些市场份额，目前仍不得而知。4、PC市场变化重创惠普及其他诸多公司在这去的几年中，消费者对小型计算机的青睐格局已经发生了巨大变化。企业客户和普通消费者更多的购买平板电脑，而不是传统的电脑或PC。另外，消费者在智能手机上的开支也大大超过了用于升级PC的开支。一些销售PC的公司积压了大量的旧式PC，特别是那些仍搭载Windows XP操作系统的PC，这些积压数量大大超出了预期。另一方面，Windows 8操作系统未能有效地拉动新式PC销量的增长。在购买新PC方面，消费者更青睐搭载Windows 7系统的电脑。如今，惠普以及其它诸多PC制造商仍在期待未来更新版的Windows系统能够推动消费者新一轮的购买PC的热潮。5、惠普高层管理危机惠普在高管层和董事会成员方面仍然面临着诸多问题。惠普前首席执行官马克·赫德（Mark Hurd）因为性丑闻而被驱逐出公司，在此之后，惠普聘用前联合首席执行官李艾科（Leo Apotheker）接管公司，不过，李艾科担任惠普首席执行官的时间只有短短10个月，最终，梅格·（Meg Whitman）于2011年入主惠普，解决了惠普高层危机，但是，自从入主惠普之后，惠特曼却将大部分时间用来探索拯救惠普途径方面。6、102亿美元收购Autonomy交易未能奏效2012年11月，惠普宣布，由于发现其所收购的英国数据分析和知识管理公司Autonomy存在严重的财务违规问题，因此惠普将对Autonomy的价值减记88亿美元。就在此次宣布的一年之前，惠普宣布以102亿美元的价格收购Autonomy，但很快之后，惠普就掌握了导致Autonomy价值大幅下滑的诸多问题。不足为怪，惠普公司的股东们也开始猛烈抨击惠普管理层和董事，批评他们在调查Autonomy的财务状况方面未能尽到应尽的义务，甚至还对这些高管发起了诉讼。7、营收下滑一直是惠普隐患尽管惠普仍拥有强大的规模，而且仍然财富50强公司之一，不过，惠普本有机会更加强大。惠特曼于2011年入主惠普之时，惠普在此财年的营收为1272亿美元。而在截至日的这一财年中，惠普的营收却下滑到1123亿美元。更加糟糕的是，惠普的利润也从2011年的70亿美元下滑到2013年的51亿美元。目前还没有迹象表明惠普已经找到了扭转创收困境的方法。8、惠普分拆业务想法早已存在不要忘记，这已经不是惠普第一次传出分拆PC业务相关的消息。早在2011年，时任首席执行官李艾科在被赶出公司之前就已经萌生这一想法，不过，这恰恰也成为李艾科被赶出惠普的一大重要原因。李艾科的想法或许非常正确。当惠特曼入主惠普时，她曾经宣称不会分拆PC业务，事与愿违，如今，惠特曼却计划分拆惠普业务。与此同时，人们也不禁要问：惠普现在的管理层能否找到成功扭转公司困境的战略。9、惠普难以在平板电脑市场拥有一席之地几年之前，惠普曾是首批进军平板电脑市场的重要公司之一。然而，惠普至今也无法决定是要面向普通消费者，还是企业客户，因而也就未能提供相应的完美移动设备。一段时间以来，惠普多次表示想要摆脱平板电脑业务，却又未能成功。如今，惠普再度重返平板电脑领域，推出了Stream系列产品，或许这一努力为时已晚。10、完败于智能手机领域当惠普收购Palm以便提升自己在智能手机业务领域的地位时，业界就有分析人士认为，该公司的Pre系列产品可能会取得成功。然而，与之相反的是，这一业务却最终惨败而归。现在，那些设备曾经搭载的操作系统——webOS已经成为开放源系统，而且还在LG的控制之下。惠普在智能手机领域的无能为力也让其丧失了巨额创收的机会。（悦潼）
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当管理团队从外部收购一家公司，拥有多数股，很可能需要。如果内部管理层缺乏从内部“收购”公司的经验或，就可能出现外部管理团队收购。有时也可能是因为继承问题，比如中可能没有人能接管。外部管理团队收购要比多担一点，因为新的管理团队对公司的运作方式不熟悉。
外部管理团队收购又称管理层购入、管理层换购，是管理层购出的衍生形式。它是指在中由新的管理班子取代了现任的管理层，并由其、控制公司。当一家被其管理班子购买时，它被称为“”，因为该公司不再是公众的。
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外部管理团队收购与管理层购出的区别在于前者的收购主导为外部投资者，而后者则为该公司管理层本身，即购并活动主要由被购并公司的管理层运作。
外部管理团队收购和管理层购出都可以采取杠杆购并的形式。而国际上通行的管理层购出往往采取杠杆购并形式，管理层利用被购并的为向来进行。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看暴躁的“陆金所”们 分拆背后究竟是什么？
来源：鸣金网 责任编辑：licui
很多普通草根平台连基本的风控概念都没有，自己成了一个子公司，把资产划分出去，不过是左手倒右倒罢了。
一句话，这么分拆，仅仅是为了迎合监管，对于平台本身，然并卵；但对于上市，那是必须做的工作。
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