黄光裕2015年提前出狱 业内质疑国美系能否脱困|黄光裕|国美电器_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
黄光裕2015年提前出狱 业内质疑国美系能否脱困
& & & &【推荐阅读】
　　“离开”黄光裕的日子：国美系苦守六年
　　[摘要] 收缩战线走“商品经营”模式，谋互联网金融，业内质疑即便黄出狱，能否让国美发生根本性变化尚未可知。
　　时代周报记者 赵妍 发自广州
　　家电零售业三国杀中已经渐行渐远的国美，在过去两周里引起了一阵躁动。
　　11月17日，一则震撼消息见诸网络，“黄光裕可能因为保外就医提前出狱”。受此影响，国美系三驾马车闻风而动，中关村股价封死涨停，三联商社、一度联手冲高。一时间谣言四起，甚至有人士判断，黄光裕会分拆国美在线注入三联商社，同时将中关村打造成金融投资控股平台。
　　国美电器高层在近一周后发声辟谣。国美电器首席财务官方巍于23日向媒体称，“没有接到任何信息，这是传闻。”不过，根据黄光裕一案的代理律师此前披露的信息，即便不进行保外就医，黄光裕也将于2015年提前出狱。
　　国美集团高级副总裁何阳青并未接受时代周报记者通过电话、短信、电邮发出的置评请求，不过由国美集团安排的公关人员葛薇向时代周报记者发送了半年、三季度业绩报告、“O2M的全渠道零售商战略”等材料。
　　在崇尚英雄的时代，黄光裕的个人魅力对国美产生深远影响。不过，业内同时质疑即便黄出狱，能否让国美发生根本性变化尚未可知。
　　“且不论能否出狱。按照我国法律，即便黄光裕提前出狱，也不能公开从事国美的管理经营活动。”夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘对时代周报记者指出，“实际上，黄光裕在狱内一直处于遥控指挥国美的状态。”
　　知名财经作家、《黄光裕真相》、《我所知道的国美真相》作者李德林也向时代周报记者称：“虽然身在狱中，黄光裕依然有足够的控制力，近几年国美的重大决策，都是黄光裕亲自拍板后制定的。”
　　以退守保盈利“或不可持续”
　　国美系1987年发端于北京，以一家经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店开始一度发展至中国家电零售连锁业霸主。2004年6月国美电器在香港成功上市。
　　在黄光裕时代，保持开店和营收增长，依靠卖场经营的进场费和赚取账期时间差的“类金融模式”是国美电器的制胜法宝。
　　不过，“成也萧何，败也萧何”，国美这样的增长盈利模式，在近几年来遭到了以京东为代表的消费电子电商企业牺牲毛利圈地的鲸吞蚕食。一方面因黄光裕入狱事件本身让国美元气大伤，另一方面在转型的路上磕磕绊绊，国美已经丧失了原来的霸主地位。
　　纷纷扰扰的管理层内部控制权争夺一度让国美陷入恶性循环。始于2010年8月的国美控制权之争，在历时一年之后，以陈晓的悄然离去结束。黄氏家族最终赢得了控制权，但国美业绩却陷入谷底。
　　2012年上半年，国美电器曾出现净亏损5.01亿元，为其在香港上市8年多来的首次半年度亏损；2012全年亏损更高达5.97亿元。
　　在长达一年半的战略调整之后，国美才彻底走出2012年亏损泥潭。根据国美电器方面向时代周报记者提供的数据，2014上半年业绩显示，公司实现销售收入291.2亿元，同比上升7.4%，归属母公司利润约6 .9亿元，同比增长115.2%。而刚刚于11月21日发布的国美公告显示，公司在“开放式全渠道零售商”定位下前三季度净利大幅上升74.9%至10.18亿元。
　　国美方面将这一场“扭亏为盈”的盈利保卫战总结为一条收缩战线的“专精”路线。归纳来讲，就是“淡化线上布局，深耕门店建设的策略”。
　　2012年底以来，国美开始告别过去收取厂家的进场费快速跑马圈地的发展模式，向掌握定价权的“商品经营”模式转型；自2013年将发展重心放到线下实体门店，不再纠结于返点多少，与厂商们开始形成一种“有商有量”的合作模式。
　　而在全行业拥抱互联网的时代，国美电器于2013年底宣布“回归零售本质，不再死磕电商”后，正式停用了电商平台库巴网站，库巴品牌也遭到彻底弃用。
　　不过，熟悉国美电器历史的人都能够发现，从跑马圈地模式向掌握定价权的“商品经营”模式转型这一策略实际在陈晓时代就已经被提出。知名财经作家李德林就向时代周报记者表示，国美后来的“商品经营”模式，实际就是“回到当时陈晓的战略”。
　　夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘则认为，“黄光裕的胞妹黄燕虹曾经短暂进入国美董事会，她回来以后延续了她哥的那一套跑马圈地的模式，不知道市场已经发生很大变化，继续大规模开店边际效应会下降。”
　　刘步尘认为，当时的这一策略是让国美陷入业绩危机的重要原因。“实际上，2012年也是基于黄光裕的死命令，死保国美电器业绩不能亏损，最终国美才实施淡化线上布局，深耕门店建设的策略。”
　　他同时分析指出，目前国美电商扭亏为盈的局面或并不可持续。“国美后来的盈利保卫战，实际上关闭了大量门店，淡化线上布局。原来要花的钱不花了，这在财务上表现的是盈利的增加；而将库巴网关闭之后，原来的一些线上营销人员加入了线下的营销，也的确提高了单店的营收。”
　　不过，根据国美电器方面发给时代周报记者的材料显示，国美将再次发力“互联网”，即“O2M的全渠道零售商战略”，意欲打造“线下实体店、线上电商、移动终端”的组合式运营模式。
　　不过，业内专家表达了对战略的质疑。刘步尘认为，“国美在大家一起起跑的时候退出了比赛，现在再加入比赛，为时已晚”。而李德林指出，线上、线下的组合式运营，将面临企业内部原本两个独立部门之间的矛盾调和问题。
　　三联商社、中关村地位尴尬
　　除却国美电器，国美系旗下上市公司三联商社、中关村，均为黄光裕东窗事发前进行收购的公司。按照此前的部署，三联商社可以丰富国美家电连锁战线的覆盖面，中关村则成为国美地产业务的重要棋子。
　　特别是对于中关村的收购，当时国美集团手握大量土地储备，房地产市场又处于井喷状态，如果不是黄光裕锒铛入狱，即便是家电连锁业出现一定滑坡，房地产这个巨大的金矿也足以为国美带来足够的现金流支持。不过，黄光裕入狱后，国美将旗下地产项目进行了逐步清理。
　　实际上根据《证券日报》2012年的报道，日，国美控股曾承诺向上市公司中关村寻找或注入“优质的房地产项目”及提供部分资金帮助。然而，到2012年，中关村方面发布公告称该承诺“履行有障碍”，原因是国家宏观调控政策。而因为随着国美退出地产战线，中关村的地位也极其尴尬，截至今年中期营收仅为11亿元。
　　根据中关村6月12日晚间发布重组预案，中关村建设年经营基本处于亏损状态，净利润分别为-6052.32万元、-1798.41万元、4245.20万元、-24200.01万元。剥离完成后，可以提高上市公司资产质量。
　　但实际上，中关村建设所承担的施工业务占到了中关村整体营收的大部分。以2014年中期报数据为例，中关村整体营业收入为11.2亿元，中关村建设的营业收入为7.94亿元，占比超过70%。
　　与此同时，三联商社与国美电器的同业竞争问题至今仍未解决。
　　2008年国美电器通过旗下山东龙脊岛建设有限公司以5.41亿元拍得三联集团持有三联商社的2700万股成为三联商社第一大股东。
　　国美做出的承诺，5年内彻底解决与三联商社的同业竞争问题，可能选择的具体措施包括国美电器与公司进行吸收合并；公司通过与国美电器或其关联方，其他第三方进行资产置换等方式将原有业务剥离，建立新的主营业务；或者其他中国证监会认可的方式。
　　截至目前，国美仍未没有兑现承诺。而今年2月份三联商社发布《关于公司股东承诺履行情况的公告》，则直言“目前尚未形成明确的、可行的方案”。
　　时代周报记者查阅了三联商社近年来的公告，国美电器入股后，公司除了被纳入国美采购体系，采购成本有所降低外，并未发现曾获得其他资金上的支持。
　　资本运作或谋互联网金融
　　不过，耐人寻味的是，就在各路电商诸侯围绕“双十一”打得刺刀见红的时候，国美却另出奇招，进行了一系列资本运作。
　　11月11日晚间，国美电器突然宣布，与中国快速发展的区域性银行―股份有限公司签订协议，国美将以每股3.80港元认购6.325亿股徽商银行H股，总价为24.04亿港元。
　　而到了11月27日，又有消息指出国美控股有限公司准备了约20亿元现金，计划收购华泰保险集团股份有限公司部分股权，从而成为后者股东之一。不过，此消息目前尚未得到国美方面确认。
　　万擎咨询CEO鲁振旺分析指出：“入股徽商银行，短期看更像是一种财务性投资。中期看有可能是国美布局个人互联网金融的一步。如果拿这24亿元进行‘双十一’广告促销，可能连个水漂也看不到。对上市公司来说，进行投资相对更为实际。”
　　中投顾问金融行业研究员霍肖桦此前在接受时代周报记者采访时称：国美入股徽商银行是为了抢占国家放低民资进入门槛的政策机遇。入股徽商银行后，国美一方面能够获得银行盈利分红，增强自身抗风险能力；另一方面，能够为其自身融资提供方便，这是与国美之前多元化投资的显著差别。同时，入股徽商银行也有助于提升公司的金融服务平台，可以对其线上业务进行支撑。
　　同时，也有匿名分析人士向时代周报指出，消息传出的国美控股入股华泰保险，此举也与其金融平台相关。“按照国美电器的逻辑，参与收购华泰保险股份，意在补强金融平台，以此来完善近几年来着力打造的O2M的全渠道零售商战略。”
　　此外值得注意的是，今年9月19日，占地3500平方米的超大黄金珠宝MALL―多边金都在北京西三环开业。这一产业属于黄氏家族，由国美创始人黄光裕策划。
　　资料显示，多边金都商业有限公司负责运作国美黄金业务，成立于2013年6月，隶属于国美控股旗下的北京多边荟投资有限公司，多边荟是国美控股在2012年成立的投资新业务板块，其法人代表为黄光裕胞妹、国美控股总裁黄秀虹。
　　黄氏家族10亿手笔进驻金饰品产业的举动，也曾被业内与中关村资产注入联想。
　　财经作家李德林则直接将国美上述此举解读为产业转型。他向时代周报记者分析称：“国美近期的投资黄金、投资保险的举动，可以被视为是国美在产业上的转型。因为目前来看如果国美还想在家电方面与京东、苏宁争夺，也不是不可以，但最好的策略还是守江山。因为在盈利方面，或许远远不如在黄金、保险等业务，因为这一类业务面对的是可持续消费者。”
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过上传时间：
中金在线：黄光裕入狱后获减刑10个月
56官方微信
扫一扫发现精彩当前位置： >
&　　据悉，发展O2O黄金业务是黄光裕一手力推的，他希望通过发展零售卖场来为国美实现&去电器化&作铺垫。
　　国美在线开始有点不一样了。
　　最近，国美做起了线上黄金的生意，试图打造一个黄金O2O平台，这是之前电商平台从来没有尝试过的。而据了解，这个策划来自于。
　　此外，国美在线9月份正式开放平台，并以第一年免佣金的形式吸引商户。而在PC端失利后其也开始重整旗鼓，准备在这个O2O时代站稳地盘，国美在线的董事长牟贵先立下誓言，要将国美在线打造成一个千亿级别的电商平台。
　　与相对疯狂胆大的竞争对手苏宁和京东商场比，国美在线一直是保守的，以至于在PC时代错失良机。而现在，国美的机会或许来了。
　　发力黄金O2O
　　许久未有动静的国美在线又重新回到了聚光灯面前。今年9月，国美在线宣布了一个重大的举措&&&首年免佣金&。由于佣金占到了商铺成本的三分之一，吸引商家入驻，带来大量流量。
　　2012年6月，国美的&老冤家&苏宁易购早就上线了自己的全开放平台，实行的也是同样的&三免政策&&&免年费、免平台使用费、免保证金。
　　不过，与其不同的是，国美在线免佣金的前提是需满足4项基本需求，保证销售价格低于其他电商、拥有全面服务保障、具备共同营销能力，以及有足够的经营模式。虽然国美在线本意是通过该门槛筛选优质商户入驻，但是对于第一项要求，某业内人士表示不符实际。
　　该人士表示，&做电商要先定位，从消费者角度考虑，而不是从自身拥有哪些优势来考虑。现在国美在线就是从供应链优势考虑问题，通过价格来吸引商家，然后再由商家考虑卖给谁。而做电商的话，则是要从用户的角度来考虑提供什么商品打造什么样的平台。国美在线提出的比其他电商价格要低的条件并不具有可行性，因为对于商户来说，之前已经在其他电商平台合作很成熟了，如到国美给的价格低，也没法跟其他电商交代。&
　　电商行业研究员庄帅表示，&一条是防御战略，即以跟随为主。老对手苏宁和京东做什么，它也就跟随做什么。比如说开放平台或者营销策略。&
　　以营销策略为例，今年以来，国美发起了&3&15&、&6&18&、&9&18&购物节，以低价吸引消费者，其打出的口号&比京东贵100赔300&赚足了眼球。在牟桂先曾经发给员工的内部邮件中就表示，&哪个体系价格连续三次高于京东，负责人直接卷铺盖走人！&足见其打价格战的决心。而该战略在今年上半年略见成效。
　　国美电器财务报告显示，2014年上半年，国美线上交易额同比提升53.7%，其中第二季度提升64.8%；日独立用户访问量（UV）同比增长43.8%；移动端交易额占比提升至10%。而国美在线的排名，也从上季度的电商类第九名上升至第五名，直逼排名第三的苏宁易购。
　　当然，最值得一提的是国美投入10亿元打造的在线购金平台&&多边金都。不过据国美在线相关工作人员表示，目前该业务部并不属于国美在线旗下，而是由国美集团直接管辖。
　　多边金都于今年3月份上线，并在天猫和京东也有店铺，而其线下黄金珠宝品牌Mall也将于9月19日在北京开业。此前有消息称，发展O2O黄金业务是黄光裕一手力推的，他希望通过发展黄金卖场来为国美实现&去电器化&作铺垫。
　　对此，上述业内人士表示看好，&目前国内还没有出现做得好的黄金O2O，中国黄金有涉及，但是没有线上系统和线上业务的支持，所以相对来说比国美做起来要难。而国美可以投资在线下开店，并和线上系统对接，黄金O2O业务就能很快起来。&
　　实际上，早在3年前，国美在线已经有发展垂直细分领域的想法。当时是以户外运动用品作为突破点，在线上和线下分别建立了国美体育网上商场和国美连锁门店，但是由于进入该行业时点不对，再加上高层对于此种模式的分歧导致了国美体育连锁门店的失败。
　　庄帅称，&之前国美在线没有清晰的战略，但是整个集团的战略比较明显。用品和都是原来集团战略的部分，只是原来陈晓在的时候没有把这个战略执行到底。他制定了新的战略，但并没有把户外卖场这块做好。现在陈晓离职后，内部关系也花两年时间理顺了，所以重新回到集团战略。&
　　电商慢了一步
　　其实，早在2011年4月，国美就成立了自己的网上商城，当时国美在搭建国美网上商城IT系统、ERP系统以及用户系统时花费了大量的时间，但是早早布局电商领域的国美，却并没有真正将电商做起来。
　　按照当时国美的5年规划，其电子商务将达到150亿元的规模，为了扩大规模，国美在2010年收购了库巴网，后者经营方向与国美类似，是家电网购平台。当时收购完成后，国美采取的是双品牌策略，也就是国美网上商城和库巴网各自独立发展，但是由于两者有一定的竞争关系，存在左右手互搏的尴尬。而且，在收购后，库巴网的业绩表现却差强人意，2011年该网站亏损额就高达1.94亿元。
　　之后，国美网上商城与库巴网进行了整合，整合后，国美网上商城更名为国美在线。2012年，10年来首次出现亏损，亏损规模达5.97亿元，亏损主要原因为线下销售收入下滑以及在上巨额的投入，其中亏损5亿元，占亏损额超过八成。
　　难看的业绩表现对于一直追求盈利的国美来说是很严重的。因此，在2013年，国美战略重心又开始移回到线下，对于国美在线的投入相对减少。
　　直到2013年，国美电器终于成功扭亏为盈。当年实现总收入为579.8亿元，不过在电商领域收入规模却远远落后于竞争对手。当年国美电商的收入仅为50亿元，仅仅是同期苏宁易购218.9亿元销售收入的1/4不到，更是离京东商城396亿元的营收规模相距甚远。
　　对于国美在线总是慢半拍的原因，中国商业协会营销委员会执行会长洪仕斌分析称，&它还是以之前做产品的思维来做电商。真正的电商是O2O企业，线上平移线下，现在的国美做不到，它只能做到两个产品部门和电商部门并驾齐驱。组织决定效率，你把它定位在产品组织下面来做是会存在很多障碍的。此外，你让做产品的人去做电商，按照产品的思路去做是行不通的。&
　　相对来说，苏宁在转型的过程中比国美要快。据上述业内人士介绍，主要负责苏宁O2O全渠道运营的苏宁云商执行副总裁李斌，目前其权限大于负责线下产品平台的负责人，在张近东心中地位是第一位的，这样的组织架构也是跟苏宁的战略有关。
　　除此之外，国美也由于职业经理人改制失败而受到了重大冲击。之前黄光裕引入陈晓作为职业经理人，试图将国美从家族企业改制成为一个现代企业，后来黄光裕与陈晓间的冲突导致改革失败，2010年，国美又经历了和其妻子杜鹃因涉嫌非法经营罪等被判入狱一事，这一系列风波使得国美动荡不已。
　　然而，在经过了4年的调整之后，国美开始重新归队。在O2O时代，国美在线试图拿回自己在电商领域前三的宝座。一切尚存变数。
来源：中国投资咨询网
关键词：黄光裕 国美在线 黄金O2O
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中国投资咨询网版权及免责声明
1、凡本网注明"来源：***(非中国投资咨询网)"的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行.有关作品版权事宜请联系：1 邮箱：.cn
?【】?【】?【】?【】?【】?【】
? 本周热点投资机会
热度---- 100%
热度---- 100%
热度---- 90%
热度---- 90%
热度---- 80%
热度---- 80%
? ? ? ? ? ? ? ?
热点资讯排行
01? 02? 03? 04? 05? 06? 07? 08?
Copyright & 2002-.cn, All Rights Reserved　& 版权所有 复制必究 &
　增值电信业务经营许可证：粤B2-　我就奇怪了，黄光裕都判刑入狱了，怎么还能控制国美的大政方针呢？_蜗居吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：13,962贴子：
我就奇怪了，黄光裕都判刑入狱了，怎么还能控制国美的大政方针呢？收藏
谁能给个解释呢
日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位 行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
&& 备受关注的国美黄光裕案日上午在北京市高级人民法院进行了二审宣判。黄光裕三罪并罚被判十四年以及罚没8亿元人民币的判决维持不变；其妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，并当庭释放。据悉，杜鹃已全部缴清罚款2亿元，黄光裕也已上缴部分罚金
且不说陈晓与黄光裕究竟谁是谁非，实际上局外人也很难做出客观的评判。即使黄光裕有 天大的罪过，陈晓此时的发难即使赢了，暂且不说他个人能够从中得到什么好处，对整个 职业经理人群体绝非好事，一定是大大的坏事一桩，因为陈晓的行为树立了一个极其恶劣的负面典型，使得本就对职业经理人抱有戒心的民企老板戒心更重，反而会阻碍家族企业 向现代企业转制的进程。再回过头来讲，对陈晓个人而言，即使他赢了，而且事实上他也确实是真理的代言人，但他的行为很可能会导致他的诚信丧失，一旦他离开国美，在如今的商业环境里，不知道哪位老板敢用他？尽管他很有能力，但将老东家拉下马的气魄和胆识恐怕会令不知道多少老板胆寒。
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或黄光裕:为何入狱后仍为国美第一大股东？_百度知道
黄光裕:为何入狱后仍为国美第一大股东？
提问者采纳
持股比例继续保持在34%其中,仍为国美的第一大股东.16亿配售新股
,黄光裕夫妇将持有51.16亿股,黄光裕及其联系人已缴纳约5.49亿港元,占总配售股份的36%,在150,申购8。待配股完成.55亿股的总股本中
其他类似问题
为您推荐：
黄光裕的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁