晋西集团黑龙江厂办大集体体改制开始了吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-05 09:36 标签： 辽宁厂办大集体改制
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厂办大集体改革重组汇编资料〖2015全新版〗
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&&& 厂办大集体改革重组汇编资料〖2015全新版〗&&&&&& &&&&&&&&& －－最新形势/政策解读、疑难解答、改革路径、操作技术、方案设计实例、文书范本&&&& 国务院办公厅《关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》（简称“18号文”）已发布三年多，一部分大集体企业已成功完成改革任务，但仍有相当比例的大集体企业尚未启动或完成改革工作。为进一步加快改革进度，国务院国资委于2014年3月印发了《关于进一步推进中央企业厂办大集体改革工作有关事项的通知》（国资分配〔号），明确要求：各中央企业应当于2014年12月底前报送厂办大集体改革方案；改革方案已获得批复的中央企业应当做好组织实施工作，妥善安置职工。此外，在多个省市人民政府2014年出台的国资国企改革意见中，也强调加快推进厂办大集体改革。截止目前，全国各地众多国有企业已经启动厂办大集体改革。&&&& 作为一个特殊的企业群体，厂办大集体普遍存在产权归属不清、管理机制不活、职工收入偏低、严重依赖主办企业、市场竞争力弱等突出问题，缺乏自主发展的能力和意识，亟须推进以产权制度改革为核心的体制改革，建立适应市场经济要求的现代企业制度。 &&& 厂办大集体改革是一项兼具政策性、复杂性、敏感性的工作，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症、引发职工队伍稳定问题。中电瑞华咨询公司结合多年为国有、集体企业提供改制重组咨询的经验，编写了这套目前为止国内思路最清晰、操作性最强、政策依据最可靠的改革汇编资料，为准备实施厂办大集体改革的企业领导提供高价值参考。咨询热线：010－ ★&汇编资料内容简介&&& 第一部分：厂办大集体改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择 &&&&1、厂办大集体的发展起源与历史沿革；2、厂办大集体的特征及判定标准；3、东北改革试点的实际成效及经验教训分析；4、全国厂办大集体改革最新进展情况；5、推动厂办大集体改革的难点解析和策略选择；6、如何处理好厂办大集体改革中的三对平衡关系；7、决定改革改制成败的六个关键性因素。第二部分：厂办大集体改革以及主辅分离、辅业改制的最新政策解读 &&&&1、国务院办公厅最新政策解读（18号文）；2、国有大中型企业主辅分离、辅业改制的政策解读（859号文、250号文等）；3、其他相关政策法规文件重要条款梳理；4、全国部分地区政府出台的操作细则一览。 第三部分：厂办大集体资产及债权债务的处置方式&&&& &&&&1、资产及债权债务处置的政策依据；2、固定资产；3、土地使用权；4、无形资产；5、非经营性资产；6、金融债务；7、应收账款；8、企业合并、分立、债权转股权的处理方式及政策依据；9、厂办大集体改革中企业重组、资产处置及债权债务处理的实战操作方案。 第四部分：企业改制重组的财务税务问题处理&&&& &&&&1、资产评估的政策规定与处理技巧；2、资产、产权转让的政策规定与财务税务处理技巧；3、改制企业合理避税的政策规定与处理技巧。&&&& 第五部分：企业改制中职工持股的操作技术 &&&&1、职工持股的基本模式及适用性分析；2、职工持股的操作要点详述；3、职工持股的载体选择；4、职工持股的管理机构设置；5、各省市对职工持股的相关规定；6、厂办大集体改革中职工股权设置及持股操作方式的实战案例。 第六部分：管理层收购（MBO）及操作技术&&&& &&&&1、管理层收购（MBO）的内涵；2、管理层收购（MBO）的操作要点；3、管理层收购（MBO）的主体与客体要求；4、管理层收购（MBO）的风险与法律问题分析。&&&& 第七部分：股票期权计划及操作技术&&& &&&&1、股票期权计划的内涵；2、股票期权计划的操作要点；3、基于EVA的股票期权计划操作技术；4、虚拟股票期权计划（PSOP）操作技术；5、业绩股份计划及操作技术。&&& 第八部分：职工安置的理论和实务操作& &&&&1、职工安置的理论基础；2、厂办大集体改革中职工安置的原则定位；3、厂办大集体改革可能遇到的职工安置问题及解决措施；4、厂办大集体职工分流安置方案实例。&& 第九部分：改制后新公司的公司治理&&&& &&&&1、如何打造“治理结构竞争力”？2、公司治理的模式选择；3、股东会运作模式、议事规则与决策程序；4、董事会运作模式、议事规则与决策程序；5、监事会运作模式、议事规则与决策程序；6、独立董事的聘用办法；7、公司治理的相关法律规定。&&&& 第十部分：改制后新公司的管理整合办法&&&& &&&&1、企业组织结构优化、业务流程重组的方法；2、建立现代人力资源管理体系的路径；3、集团管控模式的构建；4、企业财务整合的方法；5、企业分配制度改革的途径；6、企业激励机制设计的方法；7、企业业绩考评的方法。&&&& 第十一部分：改革方案设计实例以及配套文书写作范本（包含2014年最新改制案例）&&&& &&&1&、2014年某大型国有企业厂办大集体改制实施方案（获批稿）；2、2014年某大型国有企业厂办大集体职工安置方案（获批稿）；3、某大型国有企业主辅分离与辅业重组改制方案（主业领导班子审议案）；4、某大型国有企业深化辅业企业体制改革实施方案；5、某特大型国有企业厂办大集体的成功改制经验解析；6、改革动员会讲话稿；7、企业改制公告；8、募股说明书范本；9、股东会、董事会、监事会决议范本；10、股权转让协议；11、吸收合并协议；12、债务转移三方协议书；13、产权转让法律意见书；14、股份有限公司发起人协议书;15、职工股权管理办法、职工股权内部信托合同；16、股东会、董事会、监事会议事规则……&适合企业：全国各大行业的厂办大集体及其主办国有企业 &收费标准：*&2980元/套&&*&本资料约30万字，共三册，不分拆出售&&*&另外免费赠送《厂办大集体改革改组政策法规文件汇编》&*&购买两套以上，价格优惠10%&购买方式：*&请电话咨询，汇款并告知工作人员（包括汇款单位、快递地址及收件人联系方式）&&&&*&收到汇款后两日内以快递方式寄出资料&&&&*&咨询电话：010-&&&&联系人：刘老师&&汇款账户：*&公司全称：中电瑞华（北京）管理咨询有限公司&&&&*&开户行：中国工商银行北京翠微路支行&&&&&*&账号：附：已订购改革汇编资料的部分典型客户&&& 富春江水力发电厂、浙江金华电力下属企业、重庆石油集团公司、四川自贡电力建设集团、西南铝业下属大集体、莲花实业集团公司、某省级电力公司经济技术研究院、吉林省电力公司、哈尔滨市供电公司、湘潭电机电城机电公司、涟钢集团下属大集体、中国燃气涡轮研究院、武钢矿业公司下属大集体、河北电建二公司、平煤神马集团公司、鞍钢劳动服务公司、太原市晋西机电设备制造厂、西安自来水第二工程公司、保定铸机成套设备厂、新余钢铁集团下属大集体、中航工业集团陕西航空电气有限公司、华电集团四川公司下属大集体、大冶有色金岳实业公司、安徽电力下属大集体、吉林省电力公司下属大集体、北京矿冶研究总院下属大集体;&&& 天津某律师事务所、北京某会计师事务所、新疆乌鲁木齐某律师事务所、济南某律师事务所、武汉某会计师事务所、南京某资产评估公司、攀钢集团下属大集体、黑龙江森工总局下属大集体、中石油吉化集团下属大集体、通钢集团下属大集体、山西省烟草公司下属大集体、晋能集团下属大集体、中国兵工集团下属大集体、安徽省烟草公司下属大集体、陕西省烟草公司下属大集体、内蒙古森工集团下属大集体、浙江省电力公司下属大集体……★★★&中电瑞华咨询公司――企业改制与变革的智力伙伴！ &&& 中电瑞华（北京）管理咨询有限公司是一家专业为大中型企业提供改制重组、人力资源管理、组织与流程优化、集团管控、税务筹划与财务管理、对标/标杆管理、发展战略咨询以及相关管理培训的咨询机构。中电瑞华咨询公司构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍，始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的咨询理念，致力于“帮助中国企业追求卓越，建立持续发展核心优势”。 &&& 企业改制咨询是中电瑞华咨询公司最具影响力的专业咨询领域之一，我们在该领域的研究成果及咨询实践得到许多客户的高度认可与好评。自公司成立以来，中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市数百家大中型企业提供咨询和培训服务（包括：中恒建设集团、阳谷电缆集团、鲁能瑞华电气公司、青岛市供电公司、国电集团公司九江发电厂、中石油管道公司、许昌卷烟总厂、福建省烟草公司、兖州煤业、平煤建工、莱钢股份等），帮助众多客户实现了高价值的咨询回报。&&&&&&◆ 专家团队咨询辅导过的部分企业 &&& 中国乐凯集团、武钢矿业公司、中恒建设集团公司、鲁能瑞华电气公司、阳谷电缆集团、洛阳龙羽集团、新希望集团、三一重工、美的电器、TCL国际电工；山东省青岛市供电公司、济宁市圣地电业集团公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省洛阳市供电公司、周口市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、广西水电集团、四川广安电力集团；中石油管道公司、中石油勘察研究院、广州石化、北京石化、兖州煤业、同煤集团、平煤建工；北京卷烟厂、天津卷烟厂、许昌卷烟总厂、上海烟草印刷、福建省烟草公司、云南楚雄烟草；北京移动、上海移动、中邮科技、廊坊邮政、唐山邮政、南京速递物流局；福田汽车、南方汽车股份、东风汽车、江淮汽车、长安汽车、一汽青岛公司；中国黄金、莱钢、太钢、铁道部三院；东阿阿胶、航天科技、BP佳阳、金蝶软件、特变电工等。&&& 公司总部：北京市海淀区采石路1号楼2321室（国防大学东南邻）&&&&&&咨询热线：010-&&& 网址：&&&&&&&& 山东运营中心：济南市华龙路2218号东方丽景大厦A座1403室&&&&联系电话：6&&& &&& &&& &&& &&& &&& &&& &&& ！
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