创业团队要遵循哪些原则比较利用公司发展？
创业团队要遵循哪些原则比较利用公司发展？
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创业公司从零起步，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。那么创业团队在管理中应该遵循哪些原则呢？
　　第一原则是：先冷静，再决策 从理论上讲，决策应该是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策，大多数都会导致失误。
　　第二原则是：真实的未必是正确的 人是很奇怪的动物，对任何事只要看一眼，就会形成映像。这种映像很真实，但这种真实有最大的欺骗性。每个人都是根据自己的感觉和经验来决策，不过我们在很多情况下不可能了解事情的全貌。在多个人开会决策时，最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见，而这些意见都是各自的真实感受。寓言“盲人摸象”的情形其实每天都在上演。
　　第三原则是：鱼和熊掌无法兼得 每个人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美强迫症”。但一家创业公司很难有足够的资源和基础追求完美，在决策时往往面临难以取舍的无奈，这种无奈是大多数创业者“焦虑”的根源，也是决策过程中的障碍。
　　第四原则是：绝不相互埋怨 “这事我该怎么决定?”我经常被其他创业者问这样的问题。他犹豫了，为什么犹豫?是因为以前他曾经做过错误的决策，被埋怨过。创业过程充满了很多不确定性，没有人能确保不犯错误，甚至错误的决策要比正确的决策次数多得多。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。
　　第五原则是：设定好合适的 最终拍板人团体决策其实是最难的事情，几个不同背景的人去讨论一件事，其中大多数人具有决策权力却没有决策的背景知识(在创业公司的高管中，有的是营销背景，有的是技术背景，有的是财务背景)。如果今天讨论营销问题，而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权，结果将非常不幸。在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人，其他人可以建议，但要一致尊重最终拍板人的决定。　　第六条原则是要求投资人的：不要越俎代庖作为投资人，也必须有一种心理准备：无论你多么有经验，只能提建议，不要替创业者决策。宁愿创业者犯错误(错误犯在创业者身上，对公司今后的成长有利，而错误犯在投资人身上，对公司基本没什么意义)。
　　第七原则是不要对投资人隐瞒任何信息 “我们的投资人非常讨厌，不了解情况，却指手划脚。”也有很多创业者这么向我抱怨，投资人几个月才到公司一次，对情况并不够了解，却参加公司最重大问题的决策。而作为投资人怎么想?他们每天见很多人，对行业的宏观局面非常了解，也会看到很多成败的案例，当然希望将经验和教训告诉自己所投资的公司。既然公司的治理结构赋予创业者和投资人对公司重大事务的决策权力，双方就必须进行良好的合作才能成功。为了让投资人支持创业者的决策，就必须尽量让他们多了解公司的情况(这一点，很多创业者做不到，经常报喜不报忧)
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创业需要什么
　　成功创业是创业者的梦想，需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用，每一个成功者的经验都很难复制，但是创业路上的需要一些方法解决，很值得参考和借鉴。对于一个真正的创业者，创业需要什么，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还要懂得创业最需要的是什么，创业最重要的是什么，需要的是付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。
创业最需要的是什么
　　创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运气、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
　　国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%;至于如今流行的大学生创业，其失败率更是高达99%。
　　一项调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%;至于如今流行的大学生创业，其失败率更是高达99%。创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，因此，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。
　　年轻人不宜盲目创业，要先积累一定的职业经验和商业运营经验，有了一定的资金、客户资源或者独特的商业模式后，再寻求创业，那样失败的几率就会大大降低。
　　陈碧富20岁出头进入台湾奥美广告公司，从调研员做起，一步一步做到北京奥美的总经理，这期间几乎跨越了20年，积累起来了丰富的行销经验和客户关系。直到40岁，陈碧富觉得已经完全可以自己创业的时候，就果断放弃了北京奥美总经理的职位，出来创立了观唐广告公司，以前奥美的很多客户都成了观唐广告的客户，公司成立第一年营业额就做到了几千万元。
　　陈碧富当时对媒体谈论自己创业最大的感受就是：水到渠成。当自己的经验积累、资金实力、人脉关系、团队建设都达到一个比较成熟的层次后，出来创业就是水到渠成的事情。也许在很多年轻人看来，陈碧富40岁才开始创业，显得太保守了，失去了很多机遇，但是其创业成功的概率却是大大提高了，10年来这家不求最大的广告公司依然比较健康地活着。
　　创业失败往往源于盲目，创业前的准备是很重要的。创业者在创业前需要明确地知道自己的核心竞争力在哪里，是技术、产品、服务、人脉资源，还是资金实力、政府关系等等，如果上述资源中在所在的领域具有一定的优势，创业初期就比较容易生存下来。
创业最重要的是什么
　　虽然创业也是有潮流的，一波一波的让众多创业者们追来赶去，大家都想趁着那一股潮流捞上一笔，而最终的结果却大多是两手空空。国人做许多事情，向来喜欢一窝蜂赶流行，连创业也不例外。因为热潮，店自然就开得多，店开得多就意味着竞争激烈，然后就会市场饱和，紧接着就是淘汰，&体质较差的&自然就出局。创业，贵在持之以恒，并对感兴趣的行业有自己的调查分析。热门的行业，往往是来得快去得也快，每个时期都有那个时期流行的行业，现在流行的行业，自然把以前流行的行业淘汰了，而下一个即将流行的行业，在历史的洪流中，又会在未来把现在流行的行业淘汰，周而复始。所以，在创业的抉择中，应该舍弃流行，冷静思考。
　　跟一时之风，很容易让创业者迷失在眼前的状况，而忽视了市场的长远趋势，更不会因此而制定出具有战略意义的发展计划，在追赶潮流的时候，可能就错过了真正的商机。
　　除此之外，创业路上机遇很重要，不过俗话说：机会是留给又准备的人的。那么，您准备好了吗?
　　从以上这几个暴利的行业来看，有明显的一个共同点，都是我们生活中的必需品，除此之外餐馆、烟草、行业也是如此，只不过相比而言，以上几个创业行业可能竞争力会相对少一些，希望这些内容能给打算创业的朋友一些有利的帮助。
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读写网：此时创业最需要什么？
原作者：'Tim Devaney and Tom Stein' /
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& &对于初创企业，这是最美好的时代，也是最糟糕的时代。近年来创业比往年容易得多，但因为有太多新组建的公司，这些公司在商海里幸存下来也就难得多。毕竟确实没有足够的资源来支持所有的新创公司。
& 为了不在商海游戏中出局，初创企业需要以下三个条件：
3，消费群体
& &然而竞争如此激烈，企业创始人发现要能吸引以上重要资源尤其困难。
& &&Angellist 是初创企业和资金及人才的联络纽带。它的创办人纳瓦尔·拉维坎特（Naval Ravikant）近日询问他的企业家客户：他们最需要什么，以及他们要获得所需要的资源到底有多困难。他非正式调研的结果显示：这些初创企业正处于饥荒时代。
目前最难获得的创业资源是什么？
&&“过去，融资是最大的问题，但如今最头疼的问题是招募员工，” 拉维坎特说。拉维坎特本人也是企业家，除了Angellist,他还创办了Epinion和，近日还在经营着HigForge和Venture Hacks.
&&排在招募之后的问题是融资，再之后，是寻找顾问。“随即而来的是社会媒体营销和广告，换言之，‘我们需要消费群体’。在这之后的问题是寻找合伙人，这是有趣的一点。”
&&说它有趣是因为，虽然合伙人问题在问题清单上已经排到一半之后，但是这也是初创企业难觅人才的另一反映。
&&“在泡沫市场中，一旦你要扩张合伙团队，招募人员便会成为难题，” 拉维坎特说，“在创建DotCom公司的时候就是如此。1998年，我们创立了Epinions公司，公司是由5人而不是2人共同创办的，最初是因为早期招募确实很难，不给合伙股权的话，我们很难雇到人。”
初创企业前十大需求：
4.社会媒体营销
9.公关协助
10.办公场地，律师，会计
产品/市场切合度是关键
&&然而，并非所有初创企业都面临着招人难的问题。拉维坎特说有不少特别的企业依靠一个神奇因素在起初就自动吸引了最顶端的消费群体——即产品和市场的切合度。“如果你只募集到250，000美金，这很好了——很多企业都是如此。但是只有产品与市场相适应的企业才能招募到员工。而其他人都是在招募合伙人。”
&&融资也是如此。资金会融汇到占据产品与市场相适应的企业，只有极少部分资金会分给部分产品与市场不相适应的企业。
&&“近几月来，融资变得愈加困难了，特别是跟前几年相比，” 拉维坎特说。“今年来新创立的企业有无数，但数量数列-AVC（风险投资）值并未提高。因此只有具有真正爆发力的企业才能进入下一回合，其他企业则不能。”
巨大的用户群
&&种子资金和天使们已经厌倦了撒大网钓大鱼，他们想种豆得瓜,养小鱼收鲸鱼,或者最好在桶里叉到大鱼。因而大量资金涌入到能迅速吸引千万用户群的企业，特别是占据消费者群的企业。
&&总结：如果你是尚未注册的初创企业， 请将你的融资目标最高设为250,000美金，并且要准备把团队中的每个人当做合伙人来对待。将办公室装满人，去寻求产品-市场切合点，这不再是个现实的选择，而是必须的要素。
新的函数公式
&&新函数公式的上部hi近日来大部分初创企业不再需要的投资。
“我们很可能看到总投入的衰退和初创企业的数量剧增，这只是因为初创企业所需的资金继续降低，”
拉维坎特说，“但是，我认为确实有改观的是，初创企业被更多地视为实验体，而不是由风险投资支持的经济体，至少他们确实已经证明了点什么。”
&&几年前，你只要不在游戏中出局，就能赢得资金和人才。而现在，拉维坎特说道，初创企业正转回至更传统的模式：利益只属于胜利者。
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