因串货被代理商打伤，我该怎样维权 - 相关问题 - 110网法律咨询
朋友从外地经销商串货回来一些名牌小食品，分给我一部分。在我库房卸货时被当地代理商过来拍照并扣车，说我串货怀疑我的货有问题，要我说出从哪拉的货。出于对外地经销商的保护，我没告诉他们。后来他们来了十几个人打了我们两个人。报警后，警察让先看病，并且让我们提供了生产厂家的质检报告和一箱样品，还非要我提供串货的进货发票。我的问题是：1，串货违法吗？代理商可以大张旗鼓的到我库房查货扣车吗？2，代理商明知我的货系真品，以怀疑货有问题为借口，找派出所查。理由充分吗？派出所是查货的执法主体吗？3，为保护外地经销商，我可以不出示进货凭证吗？谢谢
左眼被人打伤，左眼眶内侧壁底壁骨折。视力下降（原为近视眼，伤前矫正视力1.0，伤后视力下降至0.5），左眼电生理检查PVEP,FERG波幅均下降，能否要求肇事者索赔。 右眼视力下降至0.5，左眼下降至0.04，伤前矫正视力有08年配眼镜记录单证明，伤后有出院小结记录
是男女朋友关系因为口角男方把女方打伤 如果起诉可以是刑事附带民事吗？在争吵或者动手的过程中女方也可能带有责任因为男女朋友之前有一次把女方打伤
在俩个月中自动愈和
当时男方态度比较好 所以没有追究和分手
但这次有一次打伤 还没有去医院 但估计还是会耳膜穿孔 也有轻度 恶心症状 现在我需要走什么诉讼程序吗？起诉法院会怎么处理？谢谢 如果在这过程中女方也带有责任 法院一般会怎么审理？
是男女朋友关系因为口角男方把女方打伤 如果起诉可以是刑事附带民事吗？在争吵或者动手的过程中女方也可能带有责任因为男女朋友之前有一次把女方打伤
在俩个月中自动愈和
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但这次有一次打伤 还没有去医院 但估计还是会耳膜穿孔 也有轻度 恶心症状 现在我需要走什么诉讼程序吗？起诉法院会怎么处理？谢谢
律师，您好，我是一名大学生，不久在网上做了网店代理，代理费580元，合同中说，一件代发，不限金额，结果，今天有顾客订货，我下了单，他们却说让我先交1000元预存款才发货，坑人啊，我该怎么维权？
我们租车，老板跑了，车的车主和手续都在租车公司手里，我们报案已3个多月，派出所就是不立案，我们准备上访，是否可行，需要注意什么？我们不想违法。请您给予指导，谢谢！
2月27日，幼儿园张老师接到本班幼儿宋某家长电话，称其孩子于上周五在幼儿园秋千处摔伤，导致轻微脑震荡，要求张老师给一个说法。幼儿园随即调取24日的监控视频，视频显示该幼儿在园一切正常。园方又要求去探望宋某，遭到家长的拒绝。其间宋某父母多次打电话给张老师及班级其他几位教师，进行辱骂、威胁，要求跟老师“私了”。2月28日，该家长又来到幼儿园大吵大闹，称宋某是从二楼窗户摔下操场，并指责老师串通班级所有幼儿撒谎，要幼儿园给“事实”。园方再次要求探望幼儿，遭到其父...
我在二月廿八日上午在射阳长荡被一陌生人无故打伤并报警，可时至今日音讯全无对方仍消遥法外，请问我是否有权追究他的刑事责仼或民事责仼？需要那些程序？
1、夫妻二人婚后购房
2、房源是男方以个人身份申请的经济适用房
3、此经济适用房由于特殊原因，买受人只能为申请人一人，买卖合同和房产证上都不允许增加人名，且不能上市买卖
4、购房时，男方作为买受人签署买卖合同，女方作为出资人刷卡付全款（女方名下银行卡），且男方承诺事后和女方签署产权证明或出资协议等一切可以保护女方权益的文件，如需要可以进行公证。
咨询律师：
1、此房产在夫妻婚后购买，应该算作共有财产，那么，房产证上是一个人还是两个人的名字，本质上...
我的实习期是三个月，而签的合同是一年的，我应该怎样来维权呢？
我是来自江西，在宁波火车东站旁一家小商品里装修，在工作时间不小心把手弄伤了
现在还在恢复阶段，人力资源和社会保障局不受理，请问我要用什么方法能尽快的处理代理商低价销售产品导致产品串货其它地区 - 110网免费法律咨询
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代理商低价销售产品导致产品串货其它地区
广东－广州&05-23 08:53&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(1)
代理商低价销售产品导致产品串货其它地区
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人气：14922经销商串货销售要承担什么责任 ？ 有法律可以约束这一行为吗？_百度知道
经销商串货销售要承担什么责任 ？ 有法律可以约束这一行为吗？
我有更好的答案
即、种类而经销商未能按照约定执行而给其他经销商造成损失的，通过工程承揽或者增加优惠政策等措施弥补另一方经销商的损失：如果在甲地的A代理商能够在乙地拿到乙地B代理商不能拿到的工程，那么，当然买单的主要方应该是违反代理协议的经销商。
预防类似串货现象发生做好的方法就是实行大工程备案制。如果双方在协议中明确有授权的范围，而授权方同时知会B 即可，应当承担赔偿责任，约束这一行为的主要依据是双方签订的（代理）协议，A就应该事先向授权方申请。
解决这一问题首先应当由授权人组织经销商进行协商经销商串货应当承担违约责任
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出门在外也不愁系统分析了诺基亚对消费者的价格歧视
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价格歧视_经销商串货与反垄断分析_以_诺基亚事件_为例
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3秒自动关闭窗口化妆品代理商太黑又怕查串货-55BBS 我爱购物网
&&化妆品代理商太黑又怕查串货
化妆品代理商太黑又怕查串货
您好，只要没动地区暗码，没有权利没收，强制性没收也没有相关部门管的，尽量不要被发现就是了，可是当地的拿点，串点，参混着卖
9条其他回答
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网上的一般都是串货
现在的消费者，包装不完整都不会买的。除非是你朋友还差不多。所以我倒觉得只要外包装上有防串码就应该OK了。现在市场都是开放的，你防也防不住呀，顾客买其他地方代理商的是要考虑物流或者快递费用的
还有这一段，是我借鉴的哦~(一般情况来讲，在商场专柜里销售的丸美弹力蛋白眼精华都是正品，个别批发化妆品市场里的假货包装比较粗糙，普通消费者是可以鉴别出来的。但是如果您想在网上购买，网上卖家为防止厂家查到串货或者低价销售遭到处罚，一般会和买家讲明会将针孔状地区名字刮掉。这种情况我们从价格上是可以判断出来的。丸美弹力蛋白眼精华厂家规定的市场价是338元(根据地区不同，各地代理商会在市场价格上略有调整)，各地代理商拿到这个产品的价格并不是完全一样，但是任何人都不会亏本销售，从网上标价来看，如果低于125元的价格销售的，就很难是真货了。如果您选择网上购买，不要贪图便宜，要找信誉度比较高的卖家，这样的卖家会比较在乎自己的信誉，一般不会卖假货给买家。网上丸美弹力蛋白眼精华正品比较合理的价格是145元左右)
真的，是由于串货，不是因为打折怕被厂家查，是因为串货怕被代理商知道下他的货，打折是想销量大一点，这样比不打折赚的快，我以前是做化妆品的，好像提货是5-6折，所以他卖的高卖的慢不如卖的低卖的快赚钱快，这是个手段而以!如果他敢打7折，我保证那是假货，最多也就打个8.5折，如果再少他肯定是要关门或是假货!
我是雅兰凯化妆品的代理商，我想自己比较有发言权。我代理雅兰凯有一段时间了，做的一直不错，公司给的支持力度也很大。做化妆品选雅兰凯没错的。公司提供的支持：一、保证以最低的供货价、确保商家的丰厚利润空间。二、完善的换货制度、保障商家的最大利益、让您的经营无忧。三、灵活的营销策略、让您的经营永远创新、步步为赢。四、完善的区域保护措施、拒绝串货流通。五、免收保证金、加盟费、减轻商家的成本支出、让您轻装上阵。有意者可咨询史经理，联系方式见下方
串货可以分为良性串货、自然性串货、恶性串货三种。本文主要探讨的是影响化妆品厂家正常开展销售活动的恶性串货。 恶性串货定义：经销商为了获得非正常利润，蓄意向自己辖区外的市场倾销商品。 第一部分：串货本质原因：价差与渠道重叠 串货原因之一：价差 生产企业价格体系控制问题--价差太大：主要存在以下价格差别，从而导致以下操作空间： 地区价差太大。 季节价差太大，导致一些代理商乘淡季屯货。 调价前后的价差。价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利! 大小客户价差：大客户销量大，因此可以拿到更低价格。促销政策导致的价差，有些企业看似公平，但对不同市场促销返利太大，导致实际上的价差，使得代理商有价格操作空间。 串货原因之二：销售管理政策失误 年销售目标任务过高，经销商和企业自己的区域销售经理和业务员都感到完不成任务，只有一起串货。甚至贴现串货。 年终为完成销售任务，为了个人业绩，区域经理要求经销商压货，并以其它促销支持(变相降价)为条件，第二年经销商无奈串货。 商业单位奖励制度设置不合理：随任务成几何基数增加时，导致经销商为拿奖励而串货。 或者年终返利太高，使商业单位为了年终的高额返利而铤而走险，大肆串货。 奖励采取货物方式，如果代理上区域市场容量达到极限，如果想套现，必然低价串货。 串货原因之三：代理商、经销商和业务员缺乏诚信，想捕捞而获，抢夺他人的利益 商业单位和业务员不讲信誉、缺乏诚信，缺乏职业道德，为了不费力气就拿到利润，不惜降低出货价，销到异地(尤其是销量大、终端促销做的好的地区)去。 当资金困难需要套现时，也会不惜低价倾销。 换货：代理商把其经销的几种产品组成套装换取另外一个地区的另一个套装。尤其市把广告多、走货量大的品种当成带货品种，因此不要把我们的产品搞成带货产品。 经销商放弃我们产品后或即将倒闭时，会低价串货乱市。 第二部分：串货管理与控制 控制串货方法之一：弄清货物流向 彻底弄清自己企业的产品的月分销量(注意非回款量) 彻底弄清自己企业产品的季节、促销等销量变化情况 彻底弄清自己企业的货物流向。这是我们分析市场潜力、增加销量和防止串货的前提。也是开发二级市场优先顺序的依据之一。 计算自己产品的安全库存量、建议在采购时按照建议量采购，但同时注意季节变动情况。 弄清自己企业产品在同类产品中的市场份额。打压其它产品的进货量和扩大其进货周期。 控制好自己企业产品的价格体系。 如何弄清货物流向： 1、通过经销商的采购、配送、批发人员了解 2、通过经销商的可观人员来了解，或者亲自到仓库去查。 3、用电脑网络，定期亲自察看经销商的进销存账目。 4、通过渠道促销活动掌握批发(非连锁配送)货物流向。比如，针对小的药店和周边地区药店批发的经销商可以搞持续两个月的进货有奖销售活动!拿奖品时登记单位名称。 5、手段：物流流向费用、准确上报物流及时发货、送给经销商最新的货物进销存管理设备和软件。 控制串货方法之二：合理划分区域和市场 改变原来的销售区域： 1、按照商圈划分市场区域：目前大多数生产企业在大多数情况下，市场区域划分时都是采用商圈和行政区划重叠的方式，习惯成了自然，没有人对此提出质疑，我个人认为。企业市场区域的划分，做好考虑商圈的重复问题：比如。例如：河南信阳、湖南的岳阳商圈上属于武汉。如果硬要按照行政区划，串货很难避免。 2、按照经销商(代理上)已经形成的网络覆盖实力范围划分。经销商长期经营中陷阱已经形成了自己的覆盖网络范围。应该承认之一现实。通过多方协调、相互妥协，最后让双方认可新的区域。允许相互交叉覆盖。 3、按照渠道划分经销商：批发、连锁及零售、超级大卖场。 控制串货方法之三：制定合理的价格政策 价格体系尽可能全国一致、大小一致，对于重点市场采取其它措施帮助，而不是价差。即使有价差，也应使两地价差的获利小于在两地运输成本 ，尽量缩小价差。 尽可能制定统一的出货价和零售价。强力维护价格体系。 做好调价后的保密工作、安抚工作和解释说服。杜绝调价前囤货。一般在同一天内用正式文件通知，并给予适当比例(大家按照各自的销量，和同一比例来配货)的原价货物，但必须按照提高后的价格卖出，保证给经销商得到补偿的利益。 不搞降价促销。 控制串货方法之四：制定合理的激励政策 年终返利不要呈几何基数增加，如果年终返利幅度大于正常销售利润水平时，代理商就可能串货。一般应该低于5%。 多用过程返利，少用销量返利：比如铺货率、售点生动化全品项进货、安全库存、遵守区域销售、专销(不销竞品)、积极配送和守约付款等等。过程返利既可以提高经销商的利润，从而扩大销售，又能防止经销商的不规范运作。 年终奖励不奖货物。年终返利比例不宜超过5%。 激励不能变相降价或者本质上的降价。 不给经销商直接操作广告，以防其用此费用降价。 案例一：某企业的返利政策1、经销商完全按公司的价格制度执行销售，返利1% 。 2、经销商超额完成规定销售量，返利1% 。 3、经销商没有跨区域销售，返利1% 4、经销商较好执行市场推广与促销计划，返利1%。 案例二：某企业的过程奖 1、铺货陈列奖 在产品入市阶段，厂家协同经销商主动出击，迅速将货物送达终端。同时厂家根据给予经销商以铺货奖励作为适当的人力、运力补贴，并对经销商将产品陈列于最佳位置给予奖励。具体设定几个量化陈列指标予以定期与不定期考核。 2、终端渠道维护奖 为避免经销商的货物滞留和基础工作滞后导致产品销量萎缩，厂家以“渠道维护奖”的形式激励经销商维护一个适合产品的有效、有适当规模的渠道网络。设定客情关系、定期拜访、POP传播等几个定量指标，予以定期不定期考核。 3、分销流向上报奖：按时上报每月分销流向。 4、价格信誉奖 为了防止经销商窜货、乱价等不良行为，厂家在价格设计时设定了“价格信誉奖”，要求遵守价格规定出货。作为对经销商的管控。 5、合理库存奖 厂家考虑到当地市场容量、运货周期、货物周转率和意外安全储量等因素，厂家设立“合理库存奖”鼓励经销商保持适合的数量与品种。 6、经销商协作奖 为激励经销商的政策执行、广告与促销配合、信息反馈等设立协作奖，既强化了厂家与经销商的关系，又是淡化利益的一种有效手段。 控制串货方法之五：制定合理的目标任务 目标销售任务制定科学有依据，增加的销售目标任务要有增长点和具体增加销量的方法措施，保证代理商努力后在自己的区域内能完成，同时厂家业务经理协助经销商努力在自己的区域完成。不可盲目增加，一旦任务完不成时，经销商和业务经理都会想到用串货的方法。 终不要给经销商压太多的货物。 控制串货方法之六：设立串货报证金制度 1、让经销商拿出一定金额的钱做为不串货的报证金，如果年终考核没有串货，则给予高出银行利息两倍的利率，串货则利率和报证金全部没收。 2、可在年终奖励中拿出一部分做为报证金。 控制串货方法之七：设立市场秩序奖励基金 拿出一定金额基金，要求各经销商每笔回款都付有货流流向清单，如果流向清晰、进销存与流向+回款清晰，配合公司调查货物流向者，则给予物质奖励和精神奖励。 控制串货方法之八：加强监控力度 1、采用模糊数码控制或者流水工号控制，便于查出货物流向。技术上，这些方法可以做到每盒货物、每件货、每批货物数码唯一，发货时通过电脑记录，举报后马上可以查出货物来源。 2、采用特殊记号：比如在包装盒上划线、做特殊记号等手段。 3、快速反应，有举报马上查处，辨明真伪。 控制串货方法之九：加强处罚力度 1、当月处罚法：一般可以先不动声色，在下月回款后，拿出确凿证据，扣押串货报证金和部分货款。并且在全国予以通报。 2、年终模糊返点法：即暗返扣方式，返点的比例可以很高，也可以没有，大家事先设定执行标准。把这一做法事先公布，把串货做为考核的最重要指标之一，并告知中间不通报，但年终返利时把串货证据拿出，扣发的奖金扣回、降低信用、减少对该市场的支持投入。 控制串货方法之十：加强教育引导 1、自己业务经理心态调整：心态决定一切，自己耕耘好自己的市场才有收回。把控制串货做为省级经理的考核指标之一。 2、培养诚信意识，诚实做事与做人，抨击侵占他人劳动成果的做法。用各种手段教育经销商不要串货。代理商只要一心想着串货就一定会有方法途径串出去，如果不想串，就一定能控制住不串货。 3、协助经销商精耕细作、做深做透自己的市场，让销量从自己的市场产出。 总之，串货不是不能控制，关键还是看企业管理人员和区域业务经理的心态和具体做法，但是一定需要从销售政策制定具体管理实践上整合治理，严格执行。这里也提醒一点，省级经理往往以串货为理由来作为完不成任务和业绩不好的正当理由，且夸大串货量
发票的问题我就不说了，至于刮码可以解释下，可能你是在京东POP商家买的化妆品，我公司之前也是入驻京东卖化妆品，都是刮码销售。这是为了防止被人投诉串货。二维码信息包含有地区的。一般从代理商拿货的只能在相应区域销售。网销是面向全国的，这样就造成串货，接到举报会罚款的，所以刮掉了二维码。至于正品与否你联系客服所要防伪码，自己上网查询，每个防伪码只能使用一次，可信度还是蛮高的
您好！一个地区代理商具有总部授权的授权书时已说明具有法律效力，为此您在青岛啤酒已授权的区域代理里销售是属于违法，如果您想销售时应与当地青岛啤酒代理商协商签订销售协议，这样您可放心大胆的销售自己的啤酒。有个方法可以适用一下：您少部分从啤酒区域代理商那里进货，大部分从您自己的渠道进货。然后根据自己的销售模式销售就可以了
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