相反的是，医疗机构为了增加收入，还会不断地在“谈判”中多要钱。
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未来十年拼什么?&
四个字：&&整&～借&～学&～变
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&抉择，要有智慧！
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&&&&&&&一；1991年，跨国巨头柯达在技术上领先同行十年，但却在2012年1月申请破产。
&&&&&&二；昔日手机霸主，诺基亚风雨飘摇濒临倒闭。
&&&&&&三；自2003年，便赋闲不再学习的李宁，于去年7月10日，出售了香港豪宅，被迫二度岀山。不知高龄的李宁能否力挽狂澜，拯救岌岌可危的"李宁"?
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手机扫描二维码& 资源整合大师周嵘的前世今生
资源整合大师周嵘的前世今生
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是什么，让一个日收入不足10元的穷小子，成为每小时收入几万元的培训名师？是什么让一个在深圳40天找不到工作的求职者，成为一个拥有数十家分公司、数千名员工的企业的董事长？是什么，让一个初中毕业生，成为中大、北大、清华等知名学府讲台的总裁班客座教授？是什么，让一个默默无闻的打工仔，屡获“深圳特区之子”、“深圳专家联合会专家”、“中国十大培训领袖”、“中国营销学会副会长”等殊荣？
　　持续学习、善于整合与舍得境界，使周嵘不断成为中国培训业的标杆人物。
　　先舍而后得
　　“你想要的资源在别人手里，但是那个人却没有义务给你，怎么办？”周嵘说：“给予别人想要的，然后得到自己想要的。”
　　2010年4月听了周嵘的《整合天下赢》课程后，班志钢就放弃了劲霸男装商学院院长的高管职位，追随周嵘并加入了盛世合兴教育训练集团，任副总裁兼商学院院长。班志钢说，“周总是个讲兄弟义气的人，他总是给别人带来快乐和价值。他自己赚不到钱没关系，一定要让兄弟们赚到钱；自己吃不饱没关系，一定要让兄弟们吃饱。一有空暇，他就会请朋友们吃饭，给大家传授知识，让大家交流思想。”
　　周嵘创办、参股过很多企业，他的一大本领就是让出董事长的职位。之所以有这样的胸襟，是因为他真正弄清了自己想要的是什么。他要的是把企业做强做大做成功，而不是一己的暂得利益。周嵘举例说，真正爱一个人就希望她好，不一定让她成为自己的另一半。只要她跟别人结婚会过得更幸福，那就在背后默默祝福。当知道自己真正要去哪里，沿途看似迷人的风景就不会搅乱前进的脚步。
　　在盛世合兴成立之初，周嵘为了整合知名企业家，双手奉上珍贵的18%股份给他们，为的也是让企业做好，不拘泥于个人眼前的利益。周嵘说：“把股份给出去，公司升值了，自己拥有的那一部分就变大了。大舍大得，小舍小得，不舍不得。”
　　离开自己一手创办并培养长大的聚成，转让了所持有的股份，开办了一家注册资金才100万元的新公司。拥有这样的勇气、胆识以及舍得胸怀的，能有多少人呢？周嵘确实做到了。他说，自己当然希望聚成发展壮大，但是当核心伙伴理念发生冲突，不能再在这个团队推广自己的思想时，最好的选择是离开，重建一支团队。这样既不伤害兄弟之间的感情，又可以实现自己的梦想。
　　老子《道德经》中说“欲取先予”，周嵘《整合天下赢》的基调便是这样的。在课堂上，周嵘请学员把手伸出来，多次重复后，请学员自己观察，几乎每个人都是掌心朝上，做出索取的姿势。
　　于是，周嵘现场发问：
　　“索取和享受是人心灵深处的本性，但是如果每个人都只想着要，谁给？”
　　“你想要的资源在别人手里，但是那个人却没有义务给你，怎么办？”
　　全场鸦雀无声，周嵘说出心声：
　　“只有先从自己做起，转变思维，先把自身拥有的给到别人手里，才会形成良性循环。”
　　周嵘在课堂上反复强调，资源整合的精神内核就是给予和付出。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。只有你先把别人想要的给他，他才会给你想要的。而且这样不仅仅可以获得他的资源，还可以获得他的心，从而他身边的资源也会为你所用。
　　正如《整合天下赢》的学员感慨说，周嵘的胸怀和肚量，感染着每个人，让大家在课堂上打开了心胸，提升了格局。平时人与人之间的猜疑、隔阂在课堂上消失得无影无踪，取而代之的是信任、鼓励和帮助。大家纷纷为同学做好事，创造价值，带来快乐。有的拿出自己的资源跟同学们分享，有的让公司的人千里迢迢赶来为同学们送上自家的产品。你可曾见到课堂上同学间现场成交大单子，给同学资助学费，为同学免费提供专业服务的场景？在周嵘的课程上，这些事情随时都在发生。
　　放下、舍得――这样的智慧与格局，周嵘有。他希望通过他的课程，让更多的人拥有这样真正的大智慧与大格局，从而帮助企业跨越式成长。
&　人生第一桶金
　　“假如你没有经历过长时间找不到工作，所有要人的岗位都不要你，你就不会知道工作的来之不易。”
　　1992年，伴随邓小平同志的南巡，沿海城市的崛起，大量的农村剩余劳动力涌入沿海城市。周嵘，便是这群打工族中的一员。从桂林农村出来的他，没有学历，没有经验，只有对未来的梦想和憧憬，以及简单的不能再简单的行囊。
　　但是，一腔热血却很快遭遇现实的冰冷。连续四十天，周嵘一次次怀揣希望奔波于求职的路上，却一次次带着满身疲惫失望而归。所有的大门都在得知他没有学历和经验后无情地关闭。“您不需要给工资，只要能解决吃住就行了。”即使这样低的求职要求，依旧没有单位肯收留他。
　　四十天后，几经周折，周嵘终于得到了在建筑工地打工的工作。出卖一整天的苦力之后会得到十元钱的报酬，但这对周嵘来说已经不重要，他只是深深地欣慰：终于可以不再在睡觉时风吹雨打，终于可以不再在醒来时满脸露水了！
　　谈到这里，周嵘想对所有刚踏入职场的年轻人说：“假如你没有经历过长时间找不到工作，所有要人的岗位都不要你，你就不会知道工作的来之不易。职场就是你人生的道场。在没有把本专业做到第一之前，决不轻易放弃；一个人什么都想做，结果一事无成。”这四十天的经历，如今已经成为周嵘生命里的宝藏。正是求职中“学历”问题一次次刺痛自己的内心，才会在以后的生活中成为一种驱动力，才会让他绝地逢生，让学习成为自己的一种习惯与信仰。
　　勤勤恳恳地在工地上工作了两个月，周嵘反思自己，来深圳是为求生存还是求发展？答案是求发展，在这片美丽的土地上站住脚。于是毅然辞掉了这份让自己得以生存的工作，成为深圳浩浩荡荡的销售大军中的一员。尽管很努力，很用心，但还是屡战屡败，换了不少单位，销售过20多种产品，但业绩始终难以提升。周嵘在思考，在突围，但始终找不到原因。于是，他把失败归结为自己的运气不好，聊作安慰。
　　直到有一天，一盘借来的磁带中的一个观念涤荡着他的内心，也彻底改变了他的一生，那句话是：“你今天赚不到钱是因为你没能力，你赚钱不多，是因为你能力不好。假如你想增加收入，改变生活，你就得多学习。”这句话，像是警钟一样在周嵘的脑海里不断敲响。
　　抉择来了。公司成都总部有个7天的培训，要分公司的员工去参加，但是工龄不满一年的员工需要自己掏食宿费和路费，来回大概1500元的开销。这对于手上连500元都拿不出的周嵘是个难以承受之重。空空的口袋告诉他不能前去，但磁带中的那句话又一次次地在脑中响起。“去”与“不去”两种想法在他脑中不断拉扯厮打，反复的犹豫和挣扎后，他终于决定借钱去参加培训。
　　七天后，周嵘回来了。20多名没有去的业务员都用异样的眼神看着他，仿佛在说：“你去了，你借钱去了，你要是回来还跟我们一样，你就是个神经病！”颇受刺激后，周嵘命令自己迅速把自己跟他们区隔出来，证明自己此行是正确的选择。于是，此后的日子里，别人偷懒时，周嵘在努力工作。别人早上踩着点来到办公室时，他已经查好了客户资料。别人下班后，他依旧在给客户打电话。就这样，周嵘的业绩取得了突飞猛进的进展，让那些没去学习的业务员难以望其项背。总结这段时光，周嵘说：“学习改变命运，行动创造奇迹。8小时之内求生存，8小时之外求发展――赢在别人休息时。”这成了他的工作信念。
　　1996年的冬天，总部第二次组织分公司员工去培训。这时的周嵘已经小有积蓄，不需要再借钱去听课了。1997年开年时，深圳分公司业务经理职位空缺，销售业绩突出并参加了两次总部培训的周嵘，理所当然成了最佳人选。第一次“当官”的周嵘，带领团队全力以赴，使深圳分公司当年的销售业绩达到1.6亿，个人提成100多万，完美地掘到了人生的第一桶金。这是周嵘离家到深圳第五年。周嵘开窍了，“做营销――学营销――讲营销――写营销”，每段历程都做得很到位，并总能做出惊人的业绩。在一次公开课上，周嵘把一瓶矿泉水当场卖了6000多块钱。
　　惊人的销售才能让周嵘名声鹊起，很快进入中国营销学会，从会员到理事，不久当选为中国营销学会副会长，也被业界人士称为“亚洲销售王子”。
　　知耻后勇的心态，立志成功的决心，勤奋好学的精神，让周嵘挖到第一桶金，实现了人生的第一次完美转身。
跨进培训界
　　“只有跟高手过招，你才能成为高手。所以你必须向你从事的行业内最顶尖的高手学习。”
　　周嵘的骨子里是富有冒险精神的。1998年，他用自己积攒的100多万开启了第一次创业生涯。
　　冒险总是有代价的。由于没有管理经验，公司很快亏损一空。于是，周嵘又一次回到起点，在桂林跟朋友一起成立了一家旅游公司。周嵘心中当然不甘，他力图通过自己的努力改变这种现状。恰在这时，他得知了郑州即将举办一次培训课程。
　　这次，周嵘带着自己的家人，赶1000多公里路，从桂林到郑州听课。认认真真听完了两天的课程后，周嵘觉得对自己帮助很大，同时也希望自己能帮讲师讲得更好，于是，周嵘提了18条建议送到了讲师的手里。没有想到的是，这个讲师看了之后，被周嵘创新性和可行性的建议所震憾，决定邀请他加盟并出任他们公司的营销老总。就这样，周嵘被出乎意外地进了培训行业，这一年是1999年。因为这家培训公司在北京，而当时的周嵘更希望留在深圳打拼，于是合作半年后，周嵘回到了深圳继续发展。
　　回深圳后，正值陈安之老师要来深圳举行自己在大陆的第一场成功学课程――保龄球成功学，价格是1天3500元。周嵘毫不犹豫地报名参加了。遗憾的是这场课没有推广成功，最终取消了。
　　当陈安之老师找到周嵘退给他学费时，周嵘灵机一动：“给我3个月，我给你招收200个学员来听课。”
　　这样，2000年，在周嵘的推动下，陈安之老师在大陆的第一堂成功学课如期举办，学员201人，同时拉开了中国高价位培训的序幕。到2002年，一堂两三天课程的培训费已经达到了1万元。
　　跟陈安之老师合作的三年里，周嵘学到了讲课的基本功，于是，2002年他独立出来开设了BEST教育训练公司。
　　就在事业刚刚起步的时候，陈安之老师的培训公司总部从台北迁到深圳。
　　肯定不是陈安之老师的对手，怎么办？
　　跟陈安之老师合作！
　　周嵘把营业执照搬回家里，带着自己的团队来给陈安之老师做业务员。
　　当时，陈安之老师下定了决心要培养自己在大陆的第一批员工。每天工作到晚上9点，锻炼两个小时后，深夜11点到凌晨2点是训练讲课的时间，早上7点准时去讲课……
　　这样的魔鬼式训练一直持续了8个月。这也是周嵘从地狱走向天堂的8个月：从吉米?罗恩，到安东尼?罗宾，再到陈安之系统，全世界最先进的培训系统理论周嵘已经如数家珍。周嵘日后成为中国培训业数一数二的人物，全靠基本功过硬。
　　周嵘说：“只有跟高手过招，你才能成为高手。所以你必须向你从事的行业内最顶尖的高手学习。”
学习卡模式第一人
　　“谁解决了客户的抱怨，谁就拥有了这个市场。客户的抱怨恰恰是创新的源泉。”
　　2003年的非典，对中国培训业也算得上是场灾难，所有的公众活动都停办了，培训业当然也不能幸免。
　　苦心人，天不负。正是在非典无法外出的时候，周嵘闭门研究出了学习卡模式，并以此打造出中国培训业第一名的公司，这家公司就是聚成公司。
　　当时，管理培训市场还处于“123”的阶段，即“一个老师，两个助理，三台电话”便可进行培训，但这种作坊式操作不具备规模，课程收费也不菲，每场都要5000元甚至上万元，客户、企业想要培养人才，而培训成本过高。面对这种状况，周嵘知道机会来了，谁解决了这个抱怨谁就拥有了这个市场。客户的抱怨恰恰是创新的源泉。
　　周嵘常思忖，从客户的角度出发，怎样才能将企业的培训成本降低，让更多的人能参与培训？一方面客户希望便宜，培训成本能大幅度降低，另一方面希望方便，能够灵活安排培训时间。“为何不能像超市那样，又便宜又可以自由选择呢？”在大量的思考过程中，“培训超市”的概念首次提出，并以学习卡为载体，整合了很多著名讲师的培训课程进行打包销售。
　　客户只要购买一张学习卡，就可以根据自己的需求，在一年之内不限时间、不限次数自由选择培训的课程，一张卡还能供多个人使用。而学习卡的价格从8000元到十几万不等，如此下来，企业单次培训费用，整整比当时的同行便宜了九成。邀请郎咸平、曾仕强这样的名师对企业老板进行授课，成本过高可能导致亏本，但是针对员工的培训项目则只需要成本较低的普通讲师，将这两类进行捆绑销售，就能填补邀请名师授课的亏空，既能保证低价又能保证利润。
　　而对客户来说，学习卡的灵活性比较大。周嵘在学习卡中匹配的课程品种比较丰富，可以选择的项目较多如精品课程、领袖之道等等，搭配使用，不必担心卡里的钱用不完。“就像酒店一卡通，除了住宿外，还能到酒店的健身房、SPA馆、理发厅等进行消费”，周嵘介绍说。
　　2003年6月，非典后期，还没有提出资源整合的周嵘已经在无意识地运用“整合资源”这个杠杆了，与表弟罗恩还有刘松琳一起创办了聚成公司，做培训业务。刘松琳以100万元资金入股，担任董事长，负责财务与管理；周嵘与罗恩则以技术入股，负责运营和销售。
　　这一模式吸引了众多亟需充电的企业管理人员，聚成的会员发展至6万多家，业务销售额也由初期几百万元上升至2009年的5亿多元。而聚成后续产品的客户，有99%是来自学习卡的客户。
　　这个优秀的商业模式，为中国成千上万的中小企业提供了向管理培训专家学习的机会。
　　勤于动脑、善于资源整合，让周嵘迅速带领聚成成为中国企业管理培训的领军者，并开创了培训业“学习卡”时代。
200多万投资大脑
　　“拿100多万投资买一部车子，几年之后变成几十万；而投资大脑、投资学习，则可以变成几千万，甚至成就一番大业！”
　　给别人创造了学习机会的周嵘，自身对于学习的重视已经达到了痴迷的程度。他已经陆续花去200多万投资于自己的大脑，跟世界顶尖大师学习，向成功企业家请教。科特勒、赖兹、伯恩?崔西、杰?亚伯拉罕、汤姆?霍普金斯、乔?吉拉德，还有中国的柳传志、马云、严介和、潘石屹全都被他拜访过，请教过。与以前的为了生存学习不同，他如今的学习更多的是为了发展，为自己的生活和事业进行一项最划算的投资。
　　周嵘曾经算过一笔账：“拿100万投资买一部车子，几年之后变成几十万；而投资大脑，则可以变成几千万！今天你拿走我的车子，我用几个月时间，用我花了200多万学来的方法，又可以再拿回来。”周嵘虽然没有上过大学，但是他投资了几十个大学的学费。他曾经跟他的企业家学员保证：“只要你把100万的培训费花在员工身上，3年之内，我保证他们定会为你创造出1000万的收益！”
　　学习不仅改变了周嵘的命运，也改变了他周围人的命运。在他的带动下，学习的观念深刻地影响到身边的每一个人。如今，周嵘村子里宝马级别的车辆数，已经超过了邻县一个县同等级别的车辆数。而自己的亲妹妹，还有一直跟随自己的兄弟，这些曾经没有学历的打工仔们，如今很多已是几百万或上千万家产。周嵘自豪地说：“与其他成功人士相比，我的成功还在路上，财富也不多。但是我培养出身边一批又一批人才，还是让很多成功人士羡慕。”
　　早在几年前，周嵘就对上自己课程的学员做出以下承诺：如果你对我的课程不满意，课程进展到一半时，可全额退款，额外再赔偿1000元的时间损失费。这种承诺在当时的中国培训界还是非常罕见的。
　　日到6日，亚伯拉罕在吉隆坡讲课，周嵘付了25000美金跟来自全球17个国家的50多名老总一起听他讲绝招。2006年8月周嵘又一次去吉隆坡“取经”。2007年的8月30日到9月2日，亚伯拉罕到深圳讲课，周嵘抓住机会，带了公司十几个总经理一起去听课。每次学习回来后，他都结合中国的国情加以修正和改进，然后跟国内的老总分享他用高额学费学到的最先进的营销模式。
　　“如果当初学习是为了生存，那么后来学习是因为发现它是件划算的回报率极高的投资，再后来就是为了自己事业的提升了。”――周嵘为自己为什么痴迷于学习，做了这样质朴的总结。
资源整合践行者
　　“假如只剩下一个策略经营我的后半生，那就是资源整合。”
　　营销大师杰?亚伯拉罕在世界有很多粉丝，但受益于他的一个理念，并将之转化为一门课程并且影响了无数中国企业家的，可能只有周嵘。
　　说起来，那是周嵘第五次飞到海外参加亚伯拉罕的课程。25000美金的高端课程，学员有来自17个国家的50几个人。课程进行到第三天，有学生问亚伯拉罕：“假如只留下一个策略经营后半生，那是什么？”
　　亚伯拉罕沉思整整两分钟后，一字一顿地说：“假如只剩下一个策略经营我的后半生，那就是资源整合！”
　　“付费学习”的概念是周嵘多年来根据实际经验，自己总结出来的：学到的知识回来用不用跟付费多少有很大关系。投进去的资金，人们总是会想办法把它赚回来。这次20多万人民币买回来的“武林秘籍”可一定要悉心钻研。于是，周嵘学习回来反复琢磨、研究“资源整合”这个宝典，越研究越发现它的有趣，越琢磨越发现它的深奥。“看似简单，实则高深”的八个字让周嵘顿感豁然开朗，资源整合课程应运而生，后经过多次改进，名为《整合天下赢》。这门资源整合课开出了一片新的培训领域，也改变了周嵘自己和许多企业的命运。
　　周嵘研究资源整合绝不是“纸上谈兵”，他自身就是资源整合策略的受益者。
　　2003年研发学习卡时，周嵘只有一家一个月做十几万业务，六个员工的小公司。缺钱、缺资源、缺人才、缺团队、缺品牌、缺渠道。在这种情况下，如何才能把这么一个好创意变成现实?通过一系列的资金整合，把所缺的资源一个又一个的整合回来，在短短的三、四年，超越同行几万家竞争对手，成为行业的领头企业。
　　聚成发展到2009年，身为副董事长的周嵘，在公司经营理念上与其他成员产生分歧，为了不伤害多年共同拼搏兄弟的那份情，他带着梦想和理念，在北京创办了盛世合兴教育训练集团。
　　日盛世合兴正式成立，这是家注册资金仅有100万，员工只有十几人的小公司，但是到2010年9月底，盛世合兴的分/子公司已达到31家，员工2000多人，营业额超额完成2010年目标2.2亿元。在这个火箭般的非常规速度背后到底有什么“绝招”？答案便是资源整合！
　　首先盛世合兴跟企业家群体资源进行整合，用18%的股份将著名企业家郭凡生、严介和、冯军等整合到自己的培训师资中，从而使公司“有仙则灵”，迅速增值。周嵘所做的第二个整合是日与行业老牌企业影响力训练集团整合成盛世影响力教育训练集团，让自身“硬件”迅速升级。此外，跟华商管理研究院的整合，跟中央电视台《奋斗》栏目整合，与世界大师科特勒的整合，与大型房地产商以及地方政府进行了整合……就这样，通过大手笔的资源整合，一年前刚成立的小舢板快速的壮大，虽然暂时还不是航空母舰，但足以开进太平洋，与世界培训界的高手们角逐了。因为与科特勒的整合，苏州政府愿意出1200亩地和一幢楼来提供给盛世科特勒办营销学院，而郑州则开出了3000亩地的条件。所以，把资源整合比喻成现代商战中的原子弹看来并非溢美之词。
　　从营销专家到资源整合大师――周嵘自己的一小步，或许是中国企业的一大步！
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