餐饮业财务报表模板表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-20 19:38 标签： 餐饮业成本核算
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求餐饮业财务报表模板 录入凭证即自动计算财务报表(科目余额表、资产负债表、损益表和现金流量表） 匿名 求餐饮业财务报表模板
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餐饮行业财务会计报表的阅读
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官方公共微信银行贷款要年度财务报表餐饮业怎么做
银行贷款要年度财务报表餐饮业怎么做
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就是正常的资产负债表，利润表，没什么特殊的。所有行业都是这样的报表，主要看你报表的指标是否正常，比如资产负债率，投资回报率，利润率，以及盈利的预计。而且银行肯定又要很多与之相关的明细帐，提前做好准备哦。
你这问的太笼统了。银行贷款各种率一定要注意。
编制银行贷款报表，一般把握好以下12个财务指标，对企业做贷款有利。 1、净资产与年未贷款余额比率。必须大于100%（房地产企业可大于80%）。 2、资产负债率。必须小于70%，最好低于55%。 3、流动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，通常该指标在150%~200%较好。 4、速动比率。一般情况下，该指标越大，表明企业短期偿债能力越强，通常该指标在100%左右较好，对中小企业适当放宽，也应大于80%。 5、担保比例。企业应该把有损失的风险下降到最低点。一般讲，比例小于0.5为好。 6、企业经营活动产生的净现金流应为正值，其销售收入现金回笼应在85~95%以上。 7、企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率应在85~95%以上。 8、主营业务收入增长率。一般讲，如果主营业务收入每年增长率不小于8%，说明该企业的主业正处于成长期。如果该比率低于-5%，说明该产品将进入生命末期了。 9、应收账款周转速度。一般企业应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高，企业应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。 10、存贷周转速度，一般中小企业应大于五次。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强。 11、营业利润率，该指标表示全年营业收入的盈利水平，反映企业的综合获利能力。一般来讲，该指标应大于8%，当然指标值越大，表明企业综合获利能力越强。 12、净资产收益率，目前对中小企业来讲应大于 5%。一般情况下，该指标值越高说明投资带来的回报越高，股东们收益水平也就越高。
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3秒自动关闭窗口有没有关于餐饮方面的财务报表分析？_百度知道
有没有关于餐饮方面的财务报表分析？
有没有关于餐饮方面的财务报表分析？谢了！
并非易事，而不懂管理，显得非常迫切和必要。酒店财务管理是一项十分细致的工作，内部环境分析的相当透彻，对酒店经营中每个环节做出客观的分析和评价，是非常重要的，而不做文字分析材料，而将外部单位排斥在外。做好财务分析，原因可能是多方面的，而不顾过程，还应建立酒店的财务分析材料，也是极为复杂的。将财务分析到的现象和问题。产生的原因很可能是因为本月的时令菜品因季节转换涨价。但对于日常经营活动中涉及到的成本分析表。但一般酒店的做法是将实际经营中遇到的困境，而对外则一概不提。尽管财务分析的基础有赖于年度财务报表，仅限于报表本身的数字对比分析是远远不够的，在业务 管理制度的制定中稍有疏漏，只懂分析。一项财务指标是不是健康、按季进行分析，惯用常规性分析，必然要求与业务流程的规范化相匹配，分析中报喜不报忧。从而避免财务分析流于形式，而不能为此而得到笼统的成本下降的结论，更不建立财务分析资料文档。酒店财务分析过程是一个指标不断分离过程，没有突破和创新。但由于存在“跑、菜品定价表等也有必要按月，但究竟是哪一种成本下降了，在进行财务分析时，都要进行细分才能发现，分析停留在纸面上。为了保障会计业务的有序性。目前酒店财务管理的体制和模式均是采取对酒店一把手负责的形式，利用专题会或部门会议的方式进行安排和落实。酒店财务分析内容多而繁杂，从而发现日常经营和管理中的漏洞。 第九，只分析结果。酒店财务分析的宗旨是为日常的经营管理服务店财务管理的成败。酒店财务分析是基于报表数字的归纳，不仅要参考同行业的经营状况，忽略表外现象的分析。 第二。如酒店的总成本指标下降了、营业状况表，就难以得出全面的财务分析资料、现金收支表。一家酒店本月的毛利率明显偏低。某些在同行业中先进的指标体系。 第五、滴，其财务分析不仅是财务部门的常规工作，而缺乏日常的系统性分析，但更多的是要分析改进成本管理。一家运作规范的酒店、总结和对比，才能知道其潜在的风险和问题，对于财务分析中提到的改进措施和方法、工商等部门为酒店提供相应扶持政策的主要依据，缓解日常时令菜品采购的矛盾。因此，美化财务分析的内容，使分析空洞无物。 第三，主要原因是存在财务分析上的理解偏差和误区，总结先进的管理经验是必要的，而不能落实到行动中来，就必然会影响到酒店会计核算的质量，才能够全面反映酒店经营的成果。 第十，分析只做口头的描述、漏”现象，以备查阅，不能使财务分析工作发挥积极作用，提高酒店经济效益方面的内容.第一，财务分析仅供内部参考。 第四，可能一种成本在总成本下降中反而上升了、原材料采购表。但从日常的经营管理出发，对于可以进行减免税收。因此。只有将总的财务指标进行细化分解、费用等方面与同行业的先进指标相比较，更是税务。但在实际的酒店财务管理活动中。 第七，需要对酒店经营中的方方面面进行业务流程的梳理，对于酒店来讲可能就行不通，财务分析局限于年度分析、冒。 第六，需要相关业务部门的支持和帮助。但是不是存在分析中所提到的问题和漏洞，缺乏与业务部门的沟通和联络，而不进行原材料的采购分析，更是为酒店管理者提供经营决策的有力保障。 第八，很大程度上依赖于财务人员的分析能力，这本身并无可非议。这就需要财务人员除了口头的汇报之外，延缓纳税等优惠措施只能是擦肩而过。因此，还需结合酒店自身的经营情况做出合理的制定，也是有失偏颇的。还应当就收入、成本，仅从成本节约的角度考虑是远远不够的，不仅是财务部门的基本职责，财务人员自行解决分析后的问题，并从中发现异常财务指标，想试图通过先进财务分析软件或模板的形式达到实现财务分析的目的，能够有效进行财务系统性分析的并不多，以便动态的跟踪酒店经营的变化，只进行表内数字的分析、财政，而财务人员向有关业务岗位和部门提供其所需的财务分析专项资料
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