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农行广安分行“四强化”力促运营工作提质增效
& & &强化业务管理，精细化。针对各季度运营质量考核及时通报问题和工作短板，重点加强对金库业务、自助设备管理、运营短板治理、问题查处等环节的总结分析。在年末阶段，应及时做好本年收官工作时统筹兼顾、方案精细，做好明年&三化三铁&年度规划。根据上级行运营体系建设的总体部署，按照&三化三铁&创建要求，结合该行实际制定明年工作规划，做到&早规划、早安排、早落实、早见效&。各支行要制定有明细的、表格化的全年工作安排，在工作中勤请示、勤汇报、勤分析、勤督导、勤反馈，把运营工作做深做细。进一步完善激励机制，明确相关考核办法和工作职责，有力地推动各项运营工作整体协调推进，确保运营业务有效发展。
&&& 强化队伍建设，重责任。抓好全市运营队伍建设是提升运管工作的关键。全市运营条线各级管理人员应切实做到&规范务实、尽职履责&，特别基层运营主管更应珍惜现在的平台和机会，强化责任、强抓执行、认真履职。切实抓好柜面业务&六关&（开户、审批、验印、授权、交接发、对账）的风险控制。加强员工思想道德教育，运营管理人员要多与一线柜员面对面沟通和交流，让他们把心思用在干事创业上，加强基层员工工作责任心。该行将成立&运营培训师团队&，在全市业务骨干和青年大学生中选拔一批运营培训师，建成后将深入到支行、网点开展&面对面&、&点对点&、&有针对性&的业务培训及&良好操作习惯养成&培训，在对基层&传道、授业、解惑&的同时，培养成一支&想干事、敢干事、能干事、干成事&的运营骨干队伍。
&&& 强化规范操作，提质量。该行强化运营短板指标的治理，认真分析短板指标形成原因，并逐一解决，提高每一项业务指标质量。加强&三化三铁&创建过程质量管理，通过调查研究，找准创建过程中的工作重点和难点，不断探索完善工作机制和考评方法方式，解决存在的各种问题，持续推进创建工作深入开展，规范日常业务操作，提升运营工作质量。并多层次、多角度持续开展&三基本&知识测试，每半年开展一次&柜面技术练兵&活动，进一步提高柜员、运营主管和运营管理人员的临柜业务知识水平和业务操作技能，增强合规操作意识，实现运营管理&安全、优质、高效&的目标。
&&& 强化监督治理，控风险。违规就是风险，安全就是效益。为此，该行进一步强化监督，加大问题的查处力度，严控风险隐患。除进行运营常规检查外，充分发挥监管系统的预防与整改作用，发现深层次、潜在性的风险隐患。加强重点环节的风险管控，出了案件，一票否决，让每一次违规事件中的相关人员受到深刻教训和处罚震慑，处罚要到位，严禁走过场。对典型违规案例及时通报，对违规问题必须处罚到相关领导及责任人，限期提出重点治理方案，落实整改，严肃查处，以&零容忍&态度坚决治理，严禁相关违规问题再度发生。同时，该行举一反三，把案件防控和&三化三铁&创建工作有机结合起来，充分发挥运营管理在经营管理中的职能作用，确保各项业务稳健、安全、高效运行。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （杨华 郑茗月）
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开展一场声势浩大的提质增效活动冀中能源邯矿集团召开提质增效、稳健运营推进会&4月20日上午，冀中能源邯矿集团在兴县金地煤业公司召开提质增效、稳健运营推进会，贯彻落实冀中能源集团14日推进会精神，进一步研判企业当前形势，安排部署后8个月提质增效工作。会议号召全公司干部职工，上下总动员，以改革的勇气和创新精神，开展一场声势浩大的提质增效活动，坚决顶住下行压力，切实改善经营被动局面，努力推进企业在新常态下稳健运营、健康发展。邯矿集团领导班士杰、白忠胜、李文昌、苗贞然、刘希军、张利、宋太国、丁其全出席了会议。邯矿集团董事长班士杰作了动员报告，简要总结了邯矿集团一季度经济运营情况，肯定了工作成绩，指出了工作中的不足和问题，分析了当前企业面临的形势与任务。班士杰指出，开展提质增效活动，是市场倒逼机制的必然结果，是冀中能源集团应对当前严峻市场形势的重大举措，是邯矿保证企业稳健运营的内在要求。各单位、各级领导干部必须要有一个清醒的认识，统一思想，站在事关企业生存发展的高度，把提质增效当做今后一个时期的中心工作，上下总动员，以壮士断腕、背水一战的决心和勇气，开展一场声势浩大的提质增效活动，确保企业经受住市场的严峻考验，努力实现稳健运营。班士杰强调，把提质增效活动抓实、抓牢、抓出成效，一是要突出质量效益，坚持市场导向，做实煤炭主业。要紧紧围绕全年经营目标，认真组织生产，持续深化精煤战略，全力以赴抓好销售，千方百计多出煤、出好煤，高限完成生产任务。二是要围绕提质增效，强化内部管控，坚持向管理要效益。要进一步加强成本管控，严格资金、物资和设备管理，深化劳动人事改革，切实加强法律、安全、市场、财务和运营等风险，确保企业安全、稳健运行。三是要深化改革，聚力攻坚，为提质增效、稳健运营提供强大动力。要结合实际，继续解放思想，开阔思路，打破传统思维，努力培植新的效益增长点。要努力改善非煤产业运营质量，不断提高物流盈利水平，加快后勤系统改革步伐，闯出一条转型发展的新路子。四是要转变工作作风，强化执行落实，为提质增效、稳健运营提供有力保障。各单位、各级领导干部要顾全大局，主动作为，勇于担当，坚决做到雷厉风行、执行到位，以改革的思路谋划工作，用改革的措施推进工作，依靠改革来解难题、克难关、促发展。邯矿集团副董事长、总经理白忠胜主持了会议。他要求各单位迅速通过多种形式，传达会议精神，主动对标先进，找差距、查不足、定措施，统一干部职工的思想，正视当前形势、直面困难挑战，把力量凝聚到提质增效，促进企业稳健运营活动上来。要不断深化改革创新，抓住工作中的短板，确立攻关方向，主动作为，敢闯敢干，深挖潜力，促进企业实现稳健运营、健康发展。各级领导干部要严格按照邯矿集团工作部署与要求，集中精力，狠抓落实，团结带领职工战胜各种困难和挑战，坚决实现既定的各项目标任务。邯矿集团副总经理苗贞然宣读了《邯矿集团提质增效、稳健运营实施意见》。会上，兴县金地煤业公司、聚隆公司、云驾岭矿、郭二庄矿、陶二矿、陶二电厂分别从不同层面、不同角度介绍了提质增效、稳健运营的经验和做法。邯矿集团机关有关部室负责人，各矿厂一把手以及分管生产、经营、运销工作的副矿长参加了会议。各单位设立了视频分会场。会前，与会人员分回采、掘进、机电、地面四个组，对兴县金地煤业公司井下、地面各项管理工作进行了观摩。邯矿宣
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冀中能源集团召开提质增效、稳健经营推进会
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　　4月14日，冀中能源集团在峰峰集团召开提质增效、稳健经营推进会，进一步贯彻落实年初职代会和王社平董事长系列讲话精神，动员广大干部职工正视当前形势、直面困难挑战，坚决顶住下行压力，努力推进企业在新常态下稳健运营、健康发展。
　　会上，冀中能源集团总经理张建公通报了集团公司一季度经济运营情况，肯定成绩，指出不足，分析形势。要求各单位迎难而上，以更大的决心和勇气推进企业在逆境 之中稳健运营。强调要坚定信心，勇于担当，不折不扣地完成全年任务指标;突出质量效益，调整优化生产布局、产品结构、经营模式，加快结构调整，进一步做实 做强煤炭主业;强力推进改革攻坚，谋划深度转型、实施精兵简政、抓好源头扭亏、推进后勤减负，坚定不移地向改革要红利;突出重点领域、狠抓关键环节，切实 做好资金、销售、安全和环保、法律等各类生产经营风险防范;持续发力、久久为功，通过采取严细管理、科技进步、盘活存量、对标先进等系列措施，坚决打好降 低成本持久战。要求各单位转变工作作风、强化执行落实，顾全大局、勇于创新、敢打必胜、执行到位，为提质增效、稳健运营提供强有力的组织保障和智力支持。
　　冀中能源集团党委副书记高同燕主持会议。他要求各单位要进一步振奋精神，转变作风，真抓实干，重行务实，全力推进“三大任务”的 落实;要积极稳妥地落实好企业提质增效，稳健运营指导意见，切实加强困难时期干部职工的思想政治工作，强化困难时期领导干部的考核评价，加强新常态下的形 势任务教育，解惑释疑、理顺情绪，统一思想、振奋精神，把干部职工的思想统一到集团公司党政的各项决策部署上来，把全体干部职工的力量凝聚到提质增效，促 进企业稳健运营上来，坚决实现既定的各项目标任务。
　　冀中能源集团副董事长张汝海传达集团公司《关于深化提质增效，推进企业稳健经营的指导意见》。
　　峰峰集团、冀中股份、邯矿集团兴县金地煤业公司、冀中股份东庞矿、峰峰集团邯郸洗选厂、国际物流（香港）公司、峰峰集团生活服务分公司等7家单位分别从不同层面、不同角度介绍了提质增效、稳健经营的经验。
　　冀中能源集团在家的领导;集团公司机关各部室正职;各产煤子公司和装备集团、物流集团的董事长、总经理、党委书记、党委副书记、分管生产副总、经营副总、总会计师;峰峰集团机关部室和矿（厂）部分正职参加会议。其他子公司也都设立了视频分会场。
　　（集团公司新闻中心&&&&&& 温国强/文、范林锁/摄）
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工程公司中心组迅速学习贯彻集团公司提质增效、稳健运营推进会精神日期: 16:59:34&&&&阅读:
工程公司中心组迅速学习贯彻集团公司提质增效、稳健运营推进会精神
4月15日，邢矿集团工程公司召开中心组学习会，迅速学习贯彻集团公司提质增效、稳健运营推进会精神。
会上，公司党委书记彭少祥传达了会议精神，带领与会成员一同认真学习了集团公司总经理张建公的讲话内容，并对党委副书记高同燕及副董事长张汝海的讲话精神进行了传达。要求积极稳妥地落实好企业提质增效、稳健运营指导意见，把握好大方向，坚定信心，勇于担当，不折不扣地完成全年任务指标；突出质量效益，调整优化产业结构、经营模式，强力推进改革攻坚，谋划深度转型，坚定不移地向改革要红利；突出重点领域、狠抓关键环节，切实做好资金、销售、安全和环保、法律等各类生产经营风险防范；通过采取严细管理、科技进步等系列措施，坚决打好降低成本持久战；切实转变工作作风，顾全大局、勇于创新，强化执行落实，促进企业提质增效、稳健运营。
他还对下一步学习贯彻会议精神工作进行了安排部署，要求以党支部为单位分别组织学习，确保将会议精神传达到每名职工，认真贯彻落实，促进企业提质增效、稳健运营。（周莹 夏艳霞）
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版权所有：冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司&&&&连日来，太行公司党总支开展了多项“提质增效、稳健运营”主题实践活动，凝聚职工士气，取得新成效。
该公司党总支结合实际开展了以“党员带动引领”、“技术攻关破题”和“区队节万元、班组节千元、职工节百元”等为主要内容的系列“提质增效”主题实践活动，构建以党员干部带动引领、技术人员献策、职工群众参与的“提质增效”新常态。要求党员干部围绕“提质增效，稳健运营”工作重点，要想在前干在前，发挥感召带动作用，团结带领职工群众破解难题攻难关；要求专业技术人员对业务工作找短板，开展课题攻关，大胆创新实践，深挖降低成本支出、提高质量效益潜力点。同时，在公司开展“我为提质增效献一计”和“修旧利废、节支创效”等系列活动，发挥职工群众潜能和智慧，深挖降本增效潜力。日前，该公司“提质增效”战役如火如荼开展，破碎中块加工适销对路小块品种、避峰填谷用电节支、回收复用锚杆托盘降耗等一系列果断措施的实践应用已初见成效，其中，日破碎“有煤无市”的中块400吨左右，以小块煤市场和售价优势，迅速打开销售局面增创效益。（武拥军）
来源：张仲兵
责任编辑：王博