人力资源的问题，请假是不是要除了要扣基本工资还要扣绩效工资？_百度知道
人力资源的问题，请假是不是要除了要扣基本工资还要扣绩效工资？
公司规定每周休息一天，二月份某职工除了休息4天外又请了一天假，基本工资2000，绩效工资10缉害光轿叱计癸袭含陋00，考核结果绩效工资领95%，请问他二月份应该另多少钱？1、（.95）*24/252、（.95）*28/293、;25+4、;29+还是其他算法？
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（缉害光轿叱计癸袭含陋/21.75）+（）如果没有加班费的话，谢谢。21.75是一个月的计算基准天数
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不同公司工资计算办法是不同的，每周休息一天，那缉害光轿叱计癸袭含陋么全年假期平均一下，每月按26天记薪。1、如果你们只是基本工资设计到考勤部分：二月份工资为：.95-2、如果考勤设计极小部分：二月份工资为：.95-（.95）/26*1
看公司制度，绩效里面是否涉及考勤，如果涉及，就用3，如果不涉及，就用1
这个得看薪酬管理的规定：1.基本工资是不是与出勤有关联？如果没有那么那么2000块直接发了；即：×95%；2.请假一天，很多公司有不同的扣除法，可以不考勤，可以调休，可以扣钱：总数的28/29，20.5/21.5要看你们约定的情况；3.如果没有规定，建议不要扣，最好是先立规矩，再扣钱，否则会员工引起不满；对你的情况了解不多，有太多变数，如有进一步需求，请说明情况，再说。
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摘 要:文章阐述了供电企业班组绩效管理的思路和方法,将工作数量和工作质量进行了有机融合,较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。关键词:供电企业;班组;绩效管理
绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。一线生产班组是供电企业最基本、最基层的组织单元,所以说供电企业绩效管理工作的好坏取决于一线班组绩效管理工作是否能落实到位。供电企业的各项生产、营销、检修任务最终都要通过一线班组来实施完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着供电企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来,各供电企业通过双达标、创一流、同业对标等活动,不断强化班组建设,全面夯实企业管理的基石,班组员工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升,为企业实现可持续发展奠定了基础。但目前班组管理仍处于不断完善、不断探索阶段,与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距,有待于实践中不断改进、摸索,才能符合新的形势发展要求。为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工技术水平,供电企业需要建立一套科学合理的班组绩效管理体系,有效地激励一线生产员工努力提高绩效,确保电力企业生产经营目标的实现。1 班组绩效管理目的及原则通过建立班组绩效管理体系,帮助员工提升自身能力,不断提高工作效率,激励员工多干、干好,从而获得物质和精神上的回报,提高员工积极性,实现企业与员工的共同发展。一般而言,班组绩效管理应遵循以下原则:1.1 公平公开工作计分标准对班组成员公开,严格按照计分标准统计工作数量。对班组成员的工作数量、工作计分都及时公开,进行公示。1.2 客观公正根据相关工作记录确定工作数量和质量。班组长有权根据工作记录情况,确定班组成员的工作数量和工作效果,评定工作质量。1.3 科学合理充分考虑工作难易程度的差别以及不同员工工作质量水平。班组长可根据不同的内容确定不同的差异和质量水平,即不同的工作内容、工作计分标准应不同,工作计分标准应合理。1.4 自主管理班组内工作绩效记录统计由班组成员共同承担。班组成员都可以要求班组长对工作绩效情况进行公示,对工作评价情况和工作记录情况进行说明和解释。2 班组员工的绩效管理一线员工工作内容单一、工作比较具体、分工比较明确,对一线员工的绩效管理,可以通过对员工工作数量、工作总体水平的衡量确定员工绩效奖励。对班员工作绩效进行评估时,既要考虑工作数量,又要考虑工作质量。对工作数量的评估,可以采取“工时工分”评估法,其中,工作数量用于衡量员工相对工作量的大小,确定员工应得绩效奖励工资;绩效得分衡量员工工作总体水平,确定员工实得绩效奖励工资。2.1 工作数量确定方法根据班组工作特点及班组员工分工情况,确定衡量工作数量的办法,通常而言,通过工时和工分两种方法衡量员工的工作数量。工时即对实际出勤的时间长度或实际工作用时进行计分。工分即根据其完成某项工作项目的重要、复杂程度和承担责任风险的不同进行计分。2.2 工作数量确定步骤,确定计分方法根据班组工作特点,选取适合班组特点的计分方法。确定计分标准:对于实行工时制的班组,确定基本计分单位,例如以工作日为基本单位;对于实行工分制的班组,明确每项工作内各等级相对分值,形成工作定额表,通常按项目整体计分。2.3 工作定额表对于实行工分制的班组,需要编制工作定额表,工作定额表对班组内各项工作相对价值进行区分、衡量,其确定的分值是不同工作进行比较的依据。工作表中应将班组的主要工作包含在内,对有难易程度区分的工作,还需进一步划分等级,以便公平衡量员工创造的价值。2.4 工作数量计算方法实行工时制的班组:根据实际工作时间确定工时,若两个及以上人员同时参与的工作,则各自按实际工作时数计算工时,对于辅助人员,可按实际工作时间的50%计算工时,此类班组主要有调度班。
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请假工资加上绩效工资扣合理吗？
本月请假3天，基本工资1200，绩效工资考核1150，基本工资加绩效工资2350元，除于上个月标准出勤17天，合计扣414元，请问合理吗？工资4110，扣生产绩效加工作绩效460，加上请假的扣款，剩3011元，这样的算法合理吗？谢谢
提问者：浙江-舟山劳动纠纷浏览226次 08:24:00
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伊电公司指导霍城县供电公司开展班组绩效工作
11月24日至25日，国网伊犁供电公司人力资源部专责前往国网霍城县供电公司所辖供电所、专业班组，对班组绩效工作进行现场督导和检查。
绩效专责首先了解各班组绩效开展情况，和班组人员一起对在绩效管理实施过程存在的疑、难点问题进行了充分的交流。通过查阅员工每日积分确认单班组长是否确认；确认单的工作内容是否与实际的工作相符；积分库的内容全班人员是否进行了讨论和学习；在积分过程中班组长是否把工作难度、人员角色、时间系数考虑到积分库中等事项，绩效专责指出班组绩效工作存在的不足，提出指导意见和整改措施。
在督导过程中，人资部专责针对“班组长如何开展好绩效管理工作”和“如何使用绩效管理工具”与班组员工进行了深入交流与探讨，并应用了大量的实事案例，强调了推行全员绩效管理的必要性和重要性。
通过此次绩效管理工作督导检查，激发了霍城县供电公司各班组的工作执行力，规范了绩效工作流程，提高了工作效率，为公司进一步推进全员绩效管理打下了扎实的基础。（刘亚新）
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班组安全生产考核细则,班组安全生产检查细则,生产班组绩效考核细则,化工生产班组考核细则
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班组考核细则
一、生产考核
1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。
①完成率欠10%，扣班组...
班组安全生产考核细则
内容项目考 核 内 容 标准分 考 核 评 分 标 准 实际分 备 注一、安全生产 责任落实 1、建立健全安全生产责任制度; 2、建立健全安全生产管理小组，严 格落实安全生产责任制度; 3、生产工作符合安全生产有关法律和安全生产技术 规范的要求，做到规范化，标准化。15 分未建立建全安全生产责任制，每缺 一个岗位的安全生产责任制，扣 1 分;安全生产管理机构不健全，扣 3 分;生产 工作不符合安全生产有关法律和安全生产技术规范要求，每一处扣 1 分。二、 应急救援体系 1、建立健全安全生产事故应急救援体系; 2、完善应急救援预 案，定期组织演练; 3、配备必要的应急救援设备器材。15 分安全生产事故应 急救援体系不健全扣 1~2 分;事故应急救援预案，每缺一项扣 1 分;未定期组 织演练扣 0.5 分;必要的应急救援设备器材配备不全，每缺一项扣 0.5 分。、 宣传教育 1、组织对班组职工进行安全生产法律、法 规的宣传教育; 2、认真 开展“安全生产月”、“岗位责任制大检查”、“11.9”消防日等专项安全生 产活动。20 分未对职工定期组织有关安全生产法律、 法规的宣传教育，扣 1 分; “安全生产月”、“岗位责任制大检查”、“11.9”消防日等活动未开 展，每缺一项扣 1 分，流于形 式 效 果 差 ， 扣 0.5~2 分。内容项目考 核 内 容 标准分 考 核 评 分 标 准 实际分 备 注四、危险源控制 1、认真开展 危险源、事故隐患的普查登记建挡; 2、进行安全评价工作。10 分未进行危险 源辨识、事故隐患普查，每缺一项扣 2 分，普查后未登记建档扣 2 分; 未进行 安全评价工作扣 4 分。五、安全工器具的维护、使用按照《安全工器具使用管 理规定》的要求，做好班组安全工器具配备、管理和使用工作。15 分未按规 定配备安全工器具缺一项扣 1 分;未按规定对工器具进行校验扣 2 分; 安全工 器具存放不符合规定的一项扣 2 分。六、人员培训情况 1、应接受安全生产培 训人员培训率达到 100% ，培训合格率 98%以上; 2、特种岗位持证上岗率 100%。10 分依法接受安全生产培人员培训率达不到 100%，扣 1~3 分; 培训合 格率达不到 98%，扣 1~2 分;特种岗位持证上岗率达不到 100%，扣 1~ 3 分。七、设备检验情况 1、设备依法定期检验检测率为 100%; 2、做好设备的巡视 和日常的维护保养工作。15 分设备定期检验检测率达不到 100%，扣 1~5 分; 巡视记录不全，扣 1~5 分;未按要求维护保养，扣 1~5 分。考核人(签字): 班 组负责人(签字):
班组安全生产考核细则 一、安全生产,班组无轻伤、无三违、无隐患,圆满完成上施工 生产任务. 二、工程质量合格,在上级、本单位的检查中无明显问题,工程 质量达到标准要...
班组内部考核？？？？ 一般原则，事情搞大了，就由厂部或者部门直接扣奖了，班组其他成员跟着倒霉一起但一部分。 简单错误，班组内部考核了，值长可以自己做个规...
关于下发《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》的通知 为切实加强**煤业班组安全建设,进一步强化安全生产基层基础工作,全面提高班组安全生产管理水平,大力提...
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