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马云创办湖畔大学 收徒还是造神？
摘要 : 马云创业的湖畔大学能否会社会培养人才有待考证，但马云这种高调的做法不值得提倡。阿里的确成功了，可阿里多年发展遗留下来的社会问题至今没有解决，马云有何脸面谈培训，谈授道解惑?
百家独家供稿，请勿转载!
两个多月前，马云带领8名知名企业家和著名学者，在杭州高调启动了湖畔大学项目。当时笔者不以为然，以为是阿里的一次公关秀。两个多月后的今天，湖畔大学开学了，马云收下了经过多轮筛选仍未被淘汰的36名学生。草草看了一眼36名学生列表，其中不乏王利芬、汪小菲这样的商界大腕，以及陈方毅这样的青年才俊。
不得不说，马云所收的36名学生都是圈里的知名人物，而且都可以称得上是企业家。既然是企业家，为何还对马云创办的湖畔大学情有独钟?答案只有一个，如同EMBA这样的培训一样，企业家们想借助马云的湖畔大学，成为一个“神”，毕竟在很多创业者的心目中，马云就是一个神。
3年，28万的学费，这是湖畔大学招生简章中的核心信息。综合一些实际情况来分析，马云创办湖畔大学，绝不是有什么教师情结，更不是为了收几个徒弟，更像是一场精心组织的公关秀。
理由一：马云要亲自授课吗?查阅了媒体刊发的湖畔大学项目启动新闻稿，马云是湖畔大学第一任校长，是否亲自授课一事并未提及。当然了，马云是否授课，湖畔大学这36名学生都是马云的徒弟。想当年，孙中山先生创办了黄埔军校，很多该校毕业的学生，都以中山先生学生自称。
如果所料不错，马云或许会亲自讲上一堂课，或者是在开学庆典上慷慨陈词一番，学生们也就顺理成章的以马云爱徒来自称。长此以往，湖畔大学的毕业生绝对会像黄埔军校一样桃李满天下，学生们四处宣扬马云，这可以说是一个免费且影响力不可小视的营销宣传。
理由二：学生们会按时上课吗?按照马云校长的说法，湖畔大学每周二、周三和周四上课，这是企业家们最忙的时候。对此，马云招聘这样一个言论：如果一个创业者或者企业家连时间都安排不好的话，创业也就很难成功。
的确，马云大师很有见地。可马大师忽略了一点，湖畔大学首批36名学生，都已经是成功的企业家了。虽说身价比马云弱，但在各自的领域也是屈指可数啊。而且，学生们分布在全国各地，交通发达是不错，但按时上课或许会马云的一厢情愿。
理由三：培训课程是什么?既然创办了湖畔大学，就要给学生们传授一些知识，不然怎么能够对得起“大学”这个称号呢?对于马云来说，如果不能传道授业解惑，又怎么能对得起大师的称呼?
令人百思不得其解的是，湖畔大学开学后，学员先做三天木工制作木琴并学琴，并学习近百页的马云内部讲话，课程还是挺另类的。或许是笔者见识浅薄，如同武侠小说中名师收徒一样，先学一些丝毫不搭边界的东西来锻炼徒弟的耐心。事实就是，目前湖畔大学至今没有公开详细的师资力量，以及三年的详细课程安排。
没有详细的师资力量，也没有规范的课程安排，这大学搞的是什么培训?合理的解释只有一个，造神!不是马云把这些企业家造成神，而是36名企业家通过后期的口碑传播，把马云和他的阿里打造成一个神。
理由四：湖畔大学要做300年?湖畔大学刚刚创办，还没有取得任何成绩，马云居然说要办300年。300年以后，湖畔大学就要关门大吉了吗?清华大学不过百余年的历史，大学的历任校长们，也没有信誓旦旦的说要办300年。
不得不承认，马云说湖畔大学要办300年的口号喊得很响亮。清华大学百余年的历史，靠的是教学质量，以及清华学子为社会做出的贡献。湖畔大学第一期的学生已经是成功的企业家，已经为社会做出了杰出的贡献。马云这种做法，有点吃现成果实的味道。
当然了，这些只是笔者的一些质疑而已。马云创业的湖畔大学能否会社会培养人才有待考证，但马云这种高调的做法不值得提倡。阿里的确成功了，可阿里多年发展遗留下来的社会问题至今没有解决，马云有何脸面谈培训，谈授道解惑?
作者系资深IT人士，微信公众帐号：jiawebjn
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图宾根木匠慧虎中国：若无新变不能代雄，“湖畔大学”战略为天
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慧虎中国：若无新变不能代雄，“湖畔大学”战略为天
　　慧虎中国：若无新变不能代雄，“湖畔大学”战略为天
　　记得马云曾经说过：“人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。”3月25日是马云“湖畔大学”的开学日，汪小菲、王利芬等36位精英企业家齐聚杭州，开始了湖畔大学“研究失败”的首轮授课。
　　战略为天
　　马云有“湖畔情结”。西湖畔的英文口语训练，让他成为杭师院英文教师，成就第一份事业;1999年春天，湖畔花园马云家中阿里巴巴创办，书写互联网奇迹的起点。而这次的湖畔大学校址又选在杭州三台山路的鹆鹄湾一带，隐没于西湖山水间。湖畔大学的前身是由马云、郭广昌、沈国军等8名浙商投建的高端会所——江南会。湖畔大学志在打造“商界黄埔军校”，只面向具有三年创业经验的学员。直接目的便是为创业者传道授业，并将遵循公益心态、商业手法的原则，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会，坚持公益性和非营利性。
　　据了解，马云湖畔大学头两天的课程就是分组做木工，当然，除连做两天的木工外，首批学员已经拿到了厚达93页的“学习资料”，并且被督促两天内学完，资料多是出自2003年至今马云在阿里巴巴内部的讲话，内容主要涉及公司治理理念和战略调整，这也紧扣首期授课的主题——战略为天。
　　无招胜有招
　　其实，湖畔大学的创立也源于马云的“武侠情结”，马云自己曾说：“ 我挺喜欢风清扬，喜欢他的“独孤九剑”，他的这种“无招胜有招”。他能够永远想着，进攻的时候，人家最强的地方也是最弱的地方。大家认为对的地方，往往里面有错的地方;大家认为危险很大的时候，要想到机会就躲在里面。”
　　马云也曾练过太极拳。而太极拳要求专注，表面上虽然绕来绕去，但却始终不离其攻击的目标，而且能在十分恰当的时机出击。在金庸小说里，黄药师的出场也非常特别。黄药师出场之初，大部分人都不太留意这样一个老头，也没有对他设防，但他却可以发动突然袭击，将一群人中武艺最高的人扔进河里。
　　纵观马云的武侠情结与其创业经历，慧虎中国认为，不论在武侠世界还是在商业世界，成功都有所相似之处。看准目标点固然重要，选择恰当的时机出击也至关重要。
　　加快颠覆商业传统
　　想进淘宝网，一定要会倒立，这是阿里巴巴企业文化之一。倒立是非典时马云“SOHO”期间经常做的一项运动。这种运动有三大好处：其一是锻炼身体;其二是换个角度看问题;其三则是挑战自我。
　　“很多人说自己太胖、太瘦，觉得自己力气不够或是年纪大了。但当我说如果不能倒立，就不能进公司时，所有人都学会了倒立。”马云说，“我想告诉员工，只要努力，没有什么不可能。”
　　在慧虎中国看来，马云的“倒立”精神在商业领域表现得更为明显，经过一段时期的发展已经成为一种“颠覆”的理念，颠覆固有价值观、颠覆传统商业模式。这次创立湖畔大学便是通过塑造优秀创业人才，加快传统商业模式的变革，促进互联网行业的大力发展。
　　不要重复别人,也不要重复自己。不论是为人还是出事，都要有独到的思维，独到的见解，湖畔大学就是在教我们变中取胜。可惜的是，人的一生，大多时候是在重复自己说过的话，干自己干过的事，因为这样省事。就算有所突破，干了一件不是重复自己的事，可也是重复了别人的事。
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马云创湖畔大学将开课:学费28万
　　来源：新快报 作者：肖萍、郭晓燕
　　所创立的“湖畔大学”即将于3月25日正式开课，招收首期35位学员均为来自不同领域的企业CEO，学费则要28万元。
　　20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。由马云、冯仑、郭广昌、、 沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共 听“马校长”讲课。
　　由于种种原因，湖畔大学一直保持神秘与低调。记者连日来采访了多位入选湖畔大学的CEO，力图从他们的面试过程、对湖畔大学的期许等多个方面揭秘湖畔大学将如何打造新式的非典型商学院。
　　湖畔大学是怎样的一所学校？
　　湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、 郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里 巴巴集团秘书长。
　　按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善 社会。一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄 埔一期是最牛的。”
　　事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。马云自己就曾是长江商学院的首批学员，但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。
　　他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩 下的都是活的。讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。在此过程中挖掘国 内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
　　在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。湖畔的学费是28万元每人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学” 了。锐波公司的90后创始人孙宇晨在网上记录道，“马云已经告诉我们，他说，28万元的学费平均每人成本27.5万元，他只赚5000块钱。”
　　笔试加面试，条件严苛，学员需要创业三年以上、团队超过30人
　　而在越来越多的商学院放宽门槛无需考试的今天，湖畔大学却设置了一轮又一轮条件严苛的选拔环节，而最基础的要求是，学员需要创业三年以上、团队超过30人。
　　乡土乡亲的CEO赵翼告诉新快报记者，据他了解，在1月26日的面试以前，湖畔大学对100多个企业的CEO 进行了拜访，最终才选出了48家企业的CEO，而他们都经历过一轮笔试，包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么，创业一定不做的事情是什么，创 业以来对你影响最大决策是什么等等，整份问卷有2000多字。
　　1月26日的面试地点在杭州喜来登酒店举行，从上午11点一直持续到晚上7点多。一步入面试的大堂走廊，就能看到两侧挂满了48位面试者的20寸画像。
　　第一轮为群面：我选我的同学，湖畔的考官们将48名学员分为6组，每组8人，每4人围成一圈，分为里圈和外圈。有学员认为这个8人组合并不是随机的，而是有意为之，每组第一位成员一般年龄偏大，且每一个人所涉及的领域几乎没有交集。
　　先由里圈的4位同学互相介绍，主题为“因为我世界有何不同”。介绍的形式不限，可以是图文并茂的PPT式也可 以是独白式，每人介绍完后，圈内的四个人可以互相发问，问的内容可以是公司的发展方向、业务范围，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一个领域内，所以可以 畅所欲言。
　　“当然涉及商业机密肯定不能说，但如果不是，就得真诚相待，有没有说真话大家能看出来。”微微拼车的王永回忆 道，互相拍砖问答的环节过程中，大家的问题都挺尖锐，“譬如像广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅，他明明做的是传统行业，但你会发现他又在做各种互 联网公司做的事，所以大家都弄不清楚他主业究竟是什么，大家就会直接问，宗毅你究竟在干嘛……”同学们对同组成员的了解也特别细致，能很敏锐地发现他们正 在发展的新领域，譬如十月妈咪的CEO赵浦，大家的关注点并不在他的主业上，反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多网络科技有限公司。这是一 家母婴健康服务平台，通过智能可穿戴设备作为切入点，为母婴提供个性化健康服务，团队核心成员十分彪悍，有苹果的前设计总监曾参与ipod、苹果一代、二 代产品等设计。孙宇晨就直接问，“你怎么会想到做这个？”
　　内圈问答完毕后，则由外圈同学以同样方式进行介绍与发问。在近两个小时的时间里，面试官始终一言不发，只是默默地观察。一轮群面下来，学员们就可以自己勾选希望和谁成为同学，这也被作为录取标准之一。
　　湖畔大学里能学到什么？
　　而在考官的单独面试阶段，学员们所获得的问题则各不相同。对于已有22年创业经历的赵浦，他们的问题是未来如何发展公益事业。对于正在发展新兴农业的赵翼，他们则更关注目前的用户量、企业未来的发展等。
　　但几乎每个人都会被问“选择湖畔大学的原因”，换句话说，大家来这里希望学到什么？
　　关于这个问题，每个人的答案都不一样，美柚CEO陈方毅的答案是“喜欢和聪明的人打交道”。乡土乡亲的CEO赵翼同意这种说法，和志同道合的人交流，不需要谈具体的业务也能从中获益。
　　王永的答案则是，马云从不成功到成功的过程非常传奇，很值得了解，“虽然说市面上已经有关于他的传说，但我相信这样的经历和闭门讲课时说的话是完全不一样的。”
　　除此之外，王永认为常年在自己的领域里发展，容易产生“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉，会变得盲目，忽略掉 一些身边好的资源，但当这样一群非常丰富的资源聚在一起时，很容易就会产生合作。尤其是时下最流行的异业合作，未来在这里应该处处都能体现，课还没真正开 始上，王永和Camera360CEO徐灏已经达成了初步合作，Camera360将会开辟一个专门的领域给使用微微拼车的人以图片的形式记录回家的路。
　　而创业时间较长的赵浦则看得更远些。赵浦1993年就开始创业，至今已有22年，他读过中欧，经历过长江，还 是参加黑马营最早的一批创业者。他谙熟商学院里的各种门道。他直言，长江商学院不算传统的创业学校，它更偏向交友。而那时的中欧里大多是年长的创业者，在 当时来看，读完中欧的CEO一般就会感觉到顶了，大家聚在一起更多时候是打打球、聊聊天，结交同一级别的朋友，“但这种状态不是我想要的，其实我们那批人 的心态都太老了。”
　　所以他又参加了黑马营，希望听听年轻人的声音，他们的思维模式不一样，“通过和他们交流我能知道，我的一些想 法是否有实现的可能”。赵浦举例说，譬如在2009年APP才刚刚出现不久时，他就通过软硬件相结合做了3D试衣镜。所谓试衣镜就像是一个大的屏幕显示 器，消费者只要站在显示屏前，在屏幕上选择不同的功能和衣服款式，就能呈现出穿着该服饰的实际效果。更让人惊奇的是，随着身体的摆动，衣服也会随之而动， 就像真的穿在身上，他同时围绕这个试衣镜开辟了几个有趣的APP。“试衣镜的硬件开发和APP软件的设计团队，我都在黑马营里找到了合适的开发商。”
　　在他看来，湖畔大学是与其他商学院都不一样的。他认为，一直有办学理念的马云，不仅仅是在打造一个务实的创业学院，同时还看中了这群创业者所形成的生态圈，“把他们圈在一起，实现最大化的价值。”
　　所以对于湖畔大学的意义，他看得更远些，他认为在湖畔交友对他没有多大意义。相反他更看重的是马云这个人，他 认为未来民营企业里，BAT(百度、阿里、腾讯)将会影响整个战略布局，而阿里未来也一定会有很大的话语权，而作为创业企业也要面对一个站队的问题，“倒 不见得我们一定要站队，但通过对马云未来战略的布局，对整个企业方向性把握会有很好的指导意义。”
　　但上课的时间曾一度让CEO们头痛，首期开课的时间，恰好是周二、至周四，公司最忙的时间。马云对此的解释 是，“作为创业者，大家都很忙，导师也很忙，但就是要在这最忙的时候，大家一起来研究，一起来学习，一起来提高，一起来反思和总结。如果一个创业者或者企 业家连时间都安排不好的话，创业也就很难成功。”
　　湖畔大学要求所有的学员一旦请假一天，则相当于放弃了5天学习。“再忙能忙得过马云吗？他都能抽身，我们就必须得抽身。”王永说道。
　　湖畔大学的精英们
　　首期最终选出了35名的学员。纵观这份全新的学员名单,他们所在的企业今天未必有多庞大,但他们代表着各自领域的新生力量,他们对未来有着很好的前景和规划,且他们乐于学习,热爱碰撞。
　　微微拼车王永: 湖畔大学的诚意让他欣赏
　　互联网企业的CEO也许是时下生态中最忙碌的CEO,他们一方面要不断更新信息爆炸时代随时可能转变的市场方向,一方面还要应对无数实力同样强大的竞争对手,稍有不慎,就可能粉身碎骨。
　　所以他们很忙,忙到每天凌晨还在工作,一天穿越几个城市更不过是平凡事。和微微拼车CEO王永约定采访的时间就是在凌晨两点至三点间,第二天见面则是在当天晚上的十点至凌晨。
　　约定的采访地点是北京一家酒店大堂的咖啡馆。记者离远就看到一个戴着鸭舌帽穿着一身休闲装的男人疲累地窝在沙发里,可是看到记者来,他马上脱帽和记者握手,也一改脸上的疲态换上了职业的笑容。
　　事实上,22岁开始创业的王永不是第一次参加类似的企业培训课程。27岁时,他就同时报读了长江商学院、中欧 国际工商学院以及北大国际MBA班,前两者都录取了他,唯独北大国际认为他英文不好,拒绝录取他。“他不录取我,我偏要读。”爱较劲的王永在等待一年后, 最终考上了北大国际。2011年他又在香港理工大学完成了博士学位。他对香港理工大学的印象颇好,“那里的老师很有诚意。”
　　他认为学校的诚意很重要,而湖畔大学的诚意也让他欣赏,在面试之前湖畔大学工作人员来找他谈了3次,让他终于成为了湖畔的学生。
　　对于湖畔大学,他的期许不仅仅是当一名学生,他还以马云的讲话来要求自己,“马云说了,湖畔一期的学生是否优秀关乎他们的面子,但接下来的二期、三期甚至更远的学生们是否优秀则关乎我们(第一届学生)的面子了。”
　　这句话是马云在35名学员面前的集体发言上说的,在后来的录取通知书上,也明确表达了这个意思:“入学只是开 始,湖畔大学第一届的学生将会是这所学校的共建者。”但有的学员仍然认为,这不过是马云老师的谦词,但王永不这么想,他当真了。他每天都在和学校的老师们 共同讨论课程应该如何设置,用什么教材、谁来教,甚至提出班里应该设置班干部,生活委员、纪律委员、体育委员等,“由最不守纪律的同学来当纪律委员,由最 会照顾人的当生活委员,管我们学习期间的吃喝。”而17年来,用“顺风车”搭载过数百万陌生路人的他,自然就是公益委员了。他还兴奋地告诉记者,由他自导 自演的《顺风车》马上就要上映了,“我已经告诉群里的同学们了,他们都说必须捧场。”
　　乡土乡亲赵翼:
　　认同阿里的价值观
　　赵翼,是个自称老赵的80后青年。在人们认为只要报考了农大就会觉得孩子白养了的年代依然决定投身农业。不过 打从一开始,这个科班出身的小伙子就是抱着“搅局者”的心态进入这个行当的,他要做的不是传统农业,而是新型农业,他要改变农民固有的“面朝黄土背朝天” 形象,他把农民尊称为农作艺术家。
　　在曾经彷徨的时候,他加入了创业家黑马营,四处游学,虽然他笑称今天已经全忘了导师们讲了些什么,但是和身边 那些志同道合的同学们的交流却让他收获颇丰。“我那段时间对于是否跳出来创业很纠结,但和同学们的各种交流中我突然觉得豁然开朗。“这种交流不需要谈正经 的业务,只要随便聊天就可以达到。”他觉得其中最大的收益就是彼此的交流,在信息爆炸的时代,再彪悍的人也不可能掌握所有信息,在交流碰撞的过程中,也许 就能找到未来的方向,
　　2011年他成立乡土乡亲,从一杯茶做起,实现自己对酷农业的梦想。它上游连接茶叶生产者,实行契约制实名种植;中间由他们建立检测制度,实行全行业通用的透明溯源;最后提供给终端的会员制消费者。
　　为了让更多人了解他的理念,这个在唱吧唱歌只能击败全国4%用户的年轻人举办了全国巡回的演唱会。他的歌声可 想而知,走调外加五音不全,但是他演出的场地却很高大上——北京的政协礼堂、上海喜马拉雅中心舞台等。看着他站在舞台上用红布蒙着眼睛放声歌唱,会让人很 有穿越感,“越大的矛盾冲突就能激起越大的好奇心。”老赵的目的就是要打破大众对农民的偏见。为了让人们印象更深刻,他还会营造很多让人难忘的小细节,譬 如当人们在寒冷的冬夜听完这样一场并不优雅的演唱会后,马上温暖他们的是一个热气腾腾的红薯。
　　他还会举办各种关于农业的论坛,请来农民、消费者和贩卖农药的人共同辩论,没有事先设定的主题,谁都可以说,有道理就行。
　　“很多人问我,你一个做农业的,需要这么未来感么?你会觉得,在国内社会,人们对于农民、对于生产者是抱有偏见的。农业本来可以很酷,很好玩。”赵翼说。
　　乡土乡亲成立四年时间,只发展了七位生产者,其中一半是台湾的农民。虽然台湾地区已经比大陆在这方面发达不 少,本土就有很多农业竞赛,但是真正要被消费者感知依然不易。“要想办法让他觉得做了对的事情很骄傲,最可怕的是贩卖同情。”他将“茶农”的照片印在茶罐 上,将他们变为为自己生产产品代言的大叔们。据说,年纪最轻的“大叔”三十多岁,最长的已经七十多了。
　　赵翼非常认同阿里的一个价值观——因为我世界有何不同,他希望自己的力量也可以推动这个世界向前进步一点点。
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