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　　本人从事贸易批发，今年巨亏倒闭中，欠款无数。回头08年至今，感受颇多，随便说说，望继续坚守在第一线的同志们三思而行、仔细斟酌。
　　今天不比往年，入春以来市场情况急转直下，大致情况为，出口大幅度减少、地产和基建的控制，从长远角度看，后两方面的确应该调整，过分膨胀的泡沫严重威胁未来实体经济得发展，然与此同时我们的优势出口却遭遇前所谓的打压，甚至中断，欧洲市场一片哀萧（《本人大白，说：欧恐败局已定，美将重回霸权！（个人观点）》已简单阐述，不作细说），美国市场不停打压（反倾销、提高关税等等），现在不得不发展东南亚，东亚出口新通道，建设中日韩自由区，但日本今年遭受重创，此举不过也是杯水车薪。综上所述，国内市场非常萧条，市场进一步下行。作为中小企业，小生意人的我们应该如何呢？
　　1、收缩防守，无论是你从事哪个行业，除非你有十足的把握在未来5年内投资会盈利，否则千万不要此时盲目扩张。更重要的如若还有下游上游相关产业，尽量外包出去，只要能保证收支平衡即可。集中资金着力保护本身行业的生存，强化生存能力。如若是小生意人群，即要减少货物储备，想尽办法加强资金流动性和使用率，切莫头脑发热。如若是零售行业，首先立即调整产品价格适应当下市场需求，其次立即寻找更合适的货源，重新链接，不要忽视收益小幅下降或微弱亏损的情况，接下来的冬天将无比难过。
　　2、降低成本，我所说的成本不仅是生产成本，更是生活成本。当然你有庞大的存蓄另当别论。很多小企业和个体户不重视一点一滴的小成本，然在此特殊时期只要是钱能省便省，无论用电，用水，在保证公司所必须的生活成本基础上严格制定节约措施，保证费用降到最低。裁员减薪另当别论。生产成本不用多说。各位老板估计心里很有数了。
　　3.主动出击，广开渠道。有句老话是，钱是赚不完的。我想说的不是钱，是我们仍然有这么多人的市场，或许在某个角落一个正需要与你合作的客户在等待。不要坐以待毙，一定要主动出击，通过各种免费媒介或低费用媒介，寻求更多的合作机会。零售行业在调整价位和货源的同时，更得寻求更多的特色产品，打造自己的风格。人云亦云，只会模仿，带来的将是激烈的价格竞争，最后两败俱伤。
　　4、果断退出。当断不断必将自乱，如若以上方面你均无突破，而现状更是惨淡，建议退出市场不失为最好的选择。如若硬抗下去，可能会由轻伤转为残废。
　　周末无事 随便说说。高人勿喷。 新人勿扰。
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　　顶你个肺　　
　　经济要垮了，你干啥能不垮？　　拿美元黄金就独善其身了？？　　跟着混呗，要垮也是西班牙、希腊、欧洲先垮，怕鸟啊，大不了打劫菲佣的香蕉
　　同意你的观点，所有产能均过剩，在此情况下，利润不用想，确实比以前低很多了，现在不用幻想高利润，只能上量，一个人干几个人的活才能维持。
　　@goodjee
17:25:19　　同意你的观点，所有产能均过剩，在此情况下，利润不用想，确实比以前低很多了，现在不用幻想高利润，只能上量，一个人干几个人的活才能维持。　　-----------------------------　　此兄台最少是名业务。。。
　　占坐留爪。屁民表示无压力并高呼挡的政策亚可西　　
　　做贸易的如何“巨”亏呢？ 库存跌价吧？ 都说做贸易比做工厂风险小呢？
　　很中肯　　
　　@sxlxj-03 00:19:49　　做贸易的如何“巨”亏呢？ 库存跌价吧？ 都说做贸易比做工厂风险小呢？　　-----------------------------　　从资金流动性方面来说。贸易肯定比生产风险小很多。　　从利润最大化和产业链纵向建设方面来说。生产肯定比贸易跟长远，或者可以说，能够更快地更完善地建设一条从上到下的产业链。　　回答兄台的话：现在目前小商品市场主要是中小生产企业。根本无力进行压货，只有国内大型品牌经销商、生产商才敢有资金去推广市场。而品牌经营的经销商毕竟是少数，因为品牌运营商或者说生产商就少（品牌建设是需要时间的），大部分经销商都是与大部分中小生产企业合作，而中小生产企业实力不足以做推广，所以他们的贸易商只好自己套钱推广罗。于是~~会产生库存，宣传费用，仓储费用，人员费用等等，如果遇到经济不景气时期，货物轮转速度减缓甚至停止，利润就在时间上便减少，而~~~~~工资可是每个月都要发的啦
　　市场一直有机会，只是少一点…楼主的意见还是自己保留吧　　
　　这几天楼主挺积极，发帖子比较多，值得鼓励…楼主最好用自己具体的行业举例更具有说服力　　
　　看来贸易的做法也有很多种的做法，但个人认为：1.一个贸易商自身没必要为厂家的产品投入过大的广告费等推广费，除非自身有这方面的操作经验；　　2。要求选择当合作的上家至少要提供一些推广费用或推广支持，以降低自身的风险。　　3。以上2条外自己承担的推广费用的投入要看市场的反应逐渐推进。象“脑黄金”那样的玩法毕竟不是一般人敢承担的。　　4。人员的工资贸易型公司大部分人采取的是底薪+提成，底薪不宜过高的。　　以上的方面控制好的话，贸易型公司一般不至于产生大的亏损。　　个人愚见！望斧正。
　　@每天猫扑到零晨
09:55:07　　这几天楼主挺积极，发帖子比较多，值得鼓励…楼主最好用自己具体的行业举例更具有说服力　　-----------------------------　　多谢~ 抬举 最近比较闲。　　如果你认为才只少一点。只能说明兄台没在国内这个实体环境里混过。。但凡有2年经验的人，绝对不会说，今年只少一点~~~~这种不切实际的话。　　出去看看把。你看到底有多少点。　　再次谢过~
　　@sxlxj-03 10:57:54　　看来贸易的做法也有很多种的做法，但个人认为：1.一个贸易商自身没必要为厂家的产品投入过大的广告费等推广费，除非自身有这方面的操作经验；　　2。要求选择当合作的上家至少要提供一些推广费用或推广支持，以降低自身的风险。　　3。以上2条外自己承担的推广费用的投入要看市场的反应逐渐推进。象“脑黄金”那样的玩法毕竟不是一般人敢承担的。　　4。人员的工资贸易型公司大部分人采取的是底薪+提成，底薪不宜...........　　-----------------------------　　呵呵。我都说兄台最少是名业务。不然一定不会懂这些。。　　兄台所言的确是当前贸易行业的通用操作。　　其实我在贸易行业也比较白痴。了解不多。随便说说。　　1、推广费用并非只是广告费用宣传费用，从最小经营者角度来看，一名导购工资就是推广费用，为什么这么说呢。他与人力成本有什么区别？（所有阐述的前提：同类同工作能力的零售工作员以及导购。）　　导购有建立客户群体的能力，他的本质工作是零售，然而专卖店的推广与宣传是不需要导购来做的（即做意义也不大）。这是一个细节，很多同仁没注意。我打个比方，一个30平米的小服装店，先设置前提经营者货源定位准确，每天至少销售10件，利润在1000元左右，那么如果此店的导购费用仅为月薪1000+2%提成。月薪1600元，在当前环境下导购的积极性会遭受大挫。怠工，歇工情绪高涨，更关键的是，几乎无法建设客户群体。相比较商场专柜也有不少浮动月薪在1600元的导购，而人家的积极性却完全不同小经营者，这是为什么？因为专卖店专柜有品牌推广费用，是不需要导购个体人为推广的，首先，销量有保证，月薪有保证，其次，品牌专卖有升级的平台，可以往店长方向发展，可以进总公司工作，这是一种升职预期,再次，每月薪资准时，且正是员工还有保险，对于长期从事零售的工作人员来说，这种预期和后勤保障在1600的保证前期下开始，就是机遇。而小经营者的既无固定客源也无升职预期，只有从薪水的角度填补。兄台可以出去看看，从店面人员的工作态度便大致可判断店面生意好坏。所以1600元在小经营者这里就仅仅是保障，于是小经营者就得通过加大提成，加薪，甚至未来分红等方式来换取升值预期，这样店员才全力保障生意更好的运转。而且这笔费用实质就是推广费。但凡出去看看，生意比较好的单店，其店员收益都是高于同等档次专卖店的，跟风险高收益高是一个道理。只是因为大多数小老板不懂这些，随便找个工资体系参照，而他们生意可以问问，说不定几年都有没见到赚钱的。补充：个体户也是存在推广费的，比如熟客、推荐回头客打折，这些费用应按比例算，个体户文化程度不高，根本不算，仔细算算这笔费用比例也不低。　　2、上游有推广宣传费用体系的，最少得是品牌代理商贸易公司，并且一定是MK运作系统，这种根本不用要求。国内MK系统是默认的厂家推广费和宣传费用按月反馈于代理商。　　如果非品牌代理商要求上游出费用，只有两种可能：1、此代理商是上游客户最大销量或者实力雄厚的长期战略合作伙伴，在上游没有推广费用支持体系的情况下，才会有可能转为此代理商返点。2、上游根本没钱返点，仅是在代理商订单达到一定程度时，进行返利货款。这种情况很普遍，实际意义不大，不过仅是提高了代理商的下游利润而已，如非要拆分这笔返利货款分配下去也没多少钱，一般就不分~　　3、是正确的。然而鉴于目前的行情，再货源定位价格方面调整后，推广费用必须拿出来，并且一定是外部推广而不是内部推广，越是此时越是闭塞，越是死得快。　　4、员工底薪+提成是个伪命题。底薪是留人用的。表现的是公司的真正实力以及诚恳的用人机制。当然过高的底薪就是高薪养廉不适合企业操作。但越低的底薪越留不住人。哪怕是提成高上天，大家可以看看现在所谓的低底薪高提成行业，人流量有多大，有些几乎一个月可以换一波。发展稳健的企业，底薪会给的比较“踏实”，而且HR会做的非常完善，不会让人才随意流失，也不会让滥竽充数者祸害企业。
　　补充一下兄台第4条。　　1.危机时期恰恰应该提高薪资留住关键人才，而不是降薪，降薪必然导致公司士气大挫。这是非常危险的。　　2.如若非要在人力成本上削减，首当其冲把废人和业绩低能者砍出去。为全力协助公司前进的员工让出收入空间。　　3、如若已开始对进步员工裁员，此公司肯定业绩一定跌倒低谷了。此时裁员已不是主题。而是检讨领导者本身发展思路是否有问题了。
　　LZ,我仔细看了你的帖子和回帖。　　我的经验告诉我：你是一个原先做得不错的老板。你所说的商业思路和运行模式都是从实战中经过验证的。　　有些回帖就不评论了，你也不需要在乎。因为根本不在一个层面上，那只是些口号式的建议、书本上的理论。　　祝福你能大展宏图！
　　郁闷，公司不远的一个做家纺的忙的热火朝天，每天七八辆集装箱都那里不停的装货
　　从资金流动性方面来说。贸易肯定比生产风险小很多。　　从利润最大化和产业链纵向建设方面来说。生产肯定比贸易跟长远，或者可以说，能够更快地更完善地建设一条从上到下的产业链
　　@a2-06-03 12:47:50　　郁闷，公司不远的一个做家纺的忙的热火朝天，每天七八辆集装箱都那里不停的装货　　-----------------------------　　定位不一样。或许人家微利在做呢？这话题再扯远点，能扯到一个生意的人生意经去了。
　　@活力酷
12:47:48　　LZ,我仔细看了你的帖子和回帖。　　我的经验告诉我：你是一个原先做得不错的老板。你所说的商业思路和运行模式都是从实战中经过验证的。　　有些回帖就不评论了，你也不需要在乎。因为根本不在一个层面上，那只是些口号式的建议、书本上的理论。　　祝福你能大展宏图！　　-----------------------------　　太抬举了。早已破产不问商事数月。
　　回复第13楼(作者:@奏的是精神病 于
11:14)　　@每天猫扑到零晨
09:55:07　　这几天楼主挺积极，发帖子比较多，值……　　==========　　我在重工行业，今年下行压力特别大，我感受的到…整体国家层面压力也特别大，但是咱们都是个体，有各自的差异路线…有的人活的很好，我则是水深火热中　　
　　呵呵，你对我的贴回的真仔细呀！　　你的回复列举的内容和观点我都非常非常的认同，而且根据你的内容也能看出你是一个思维严谨的人，也是经过商业实战的人。　　lz列举的例子似乎都是店面或商场经营吧？我对商场经营不很了解，但我知　　道现在的很多商场的商户过去都是自营店的，是被招商过去的。商场很难陪钱的，要陪的话除非商户死光。但商场的“固定成本和费用”比自营店高了很多，所谓“规范”“统一要求”等等都是花钱的事情。　　但无论如何，自营还是在卖场经营，但我个人认为，新公司和小公司不宜冒进，任何做法行为必须受到财务承受能力的约束，作好过程控制。蓝图必须一步一步来实现，就象特种兵一样小心翼翼，搜索前进，而不能象大兵团那样寻规导矩，为战而战。因为在一个问题上的不慎就会导致毁灭.因为小公司和新公司往往不具备承受巨大打击的实力，至于公司有实力的话在做法上当然可以大胆一些.
　　个人愚见！望斧正。
　　@sxlxj-03 14:15:50　　呵呵，你对我的贴回的真仔细呀！　　你的回复列举的内容和观点我都非常非常的认同，而且根据你的内容也能看出你是一个思维严谨的人，也是经过商业实战的人。　　lz列举的例子似乎都是店面或商场经营吧？我对商场经营不很了解，但我知　　道现在的很多商场的商户过去都是自营店的，是被招商过去的。商场很难陪钱的，要陪的话除非商户死光。但商场的“固定成本和费用”比自营店高了很多，所谓“规范”“统一要求”等等都.....　　-----------------------------　　呵呵 小生意人嘛，无非就是开个店或者几个连锁店，中小企业无非就是一个贸易公司送送货或者小生产厂家十几个工人。当下之情况，大企业面临的不是危机到时转机，受苦受累的都是小企业，而这些中小企业恰恰是这个国家的未来，借用我另外一贴睚子的回复一点不为过，当下小企业的发展，直接影响中国未来百年的气运，什么房产，汽车，外汇，通胀都是浮云。　　第二段不能完全这么说，一个品牌的操作，如果一点一点慢慢投石问路是完全做不出品牌效果，时间长了反而要失败。这种从一线产品被跌倒二线产品的品牌太多了，不胜枚举。品牌的操作有非常的复杂的工序，初期的规划要细致全面，并且要掌握大环境小环境的准确数据，以及非常关键的入口。突破口，上行渠道等等，每一点都不能马虎，尤其不适合新人，需要非常老道的经营者。国内目前的情况是但凡大型品牌基本是品牌运营方直接派人协助指导操作，甚至全权运作，所以投资人拿钱就行了。比如 肯德基 ES 爱登堡 等等。　　你所指的也是我所说的中小企业 小手工业者的操作运营方式。的确是投石问路格外小心。然如若定位准确，方向清晰，实际效益稳健，大可放手短时间内集中扩张，这样品牌效应才能做起来。　　不要就做个简单业务了。不会运作的业务永远是业务。　　不会操作的老板。永远是老板。　　真正的演变是成为一个合格商人。
　　十多年前听说的一个事情，华北地区的一个建成的小制药厂，找了个营销策划公司，电视报纸狂轰烂炸（那会儿好象这个做法是个时尚，不上电视非好汉呀，呵呵），子弹打空了，接着第二年老板就把厂子给卖了。　　我只是觉得有些悲壮！
快了点。。。。！ 个人认为稳健经营才是王道呀！　　当然，任何投资和经营行为都是有风险的，但无论战略和战术如何高超，总得留点尺度或者设计个警戒线吧，保存一点实力不会错吧，起码为东山再起时留点东西吧。　　另外，业务，商人，老板可以是不同的角色，但很多小公司往往是多个角色于一身的。老板（我理解为投资人）可以亏损，但业务员，商人（我理解为职业经理人）绝对不会亏损，也就是说，业务，商人不喜欢亏损，但老板来虽不喜欢但必须来承担亏损。如果老板不懂运做完全靠经理人来操作，那么说老板必须选择经验丰富的，或者在本行业实战过的？你说呢？呵呵，看来老板不是那么容易当的哦！
　　业务，商人，老板的概念 是你的区分方法吗？我这么理解不知道有没有错呀！　　呵呵
　　http://lianfengzhang911./blog/static//　　我的一些看法，希望大家能批评几句。另外我对楼主高见表示同意
　　美国总统曾经在萧条时上街买服装，鼓励民众消费，虽然中国人的消费本来就不强，加上现在的情况更加省，但我还是希望中国的领导人也能做一次类似的秀！
　　同样是小生意，服装业，非常赞同楼主，分析的很准确，未来的市场，是个弱肉强食的市场，活下来的，会是极少数，要么低成本跨头垄断，要么低成本精耕细作运营。暴利时代彻底终结。看谁裸泳了、
　　同样的今年，不一样的结局，所谓危机里面酝酿商机，看你怎么去把握。本人做建材贸易的，对这次的危机个人以为是一次机会，从市场准入和铺位转让方面来说是一个最佳机遇。我们要改变的是传统的营销模式和管理模式，找一个合适产品利润分割点，就是所谓的产品价格定位。呵呵，祝大家生意兴隆。
　　。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　@sxlxj-03 15:39:17　　业务，商人，老板的概念 是你的区分方法吗？我这么理解不知道有没有错呀！　　呵呵　　-----------------------------　　仁者见仁 智者见智。
　　@天秤天蝎座12
15:47:06　　美国总统曾经在萧条时上街买服装，鼓励民众消费，虽然中国人的消费本来就不强，加上现在的情况更加省，但我还是希望中国的领导人也能做一次类似的秀！　　-----------------------------　　做修补作秀都没意义。实事是：老百姓 真没钱。
　　@自由乱爱
15:51:05　　同样是小生意，服装业，非常赞同楼主，分析的很准确，未来的市场，是个弱肉强食的市场，活下来的，会是极少数，要么低成本跨头垄断，要么低成本精耕细作运营。暴利时代彻底终结。看谁裸泳了、　　-----------------------------　　额。想说几点。　　1、暴利时代伴随暴力时代就永远不会结束。　　2、一般通俗点讲就是 走量或者走质，当下情况走量适合小手工业小企业。　　而走质需要更大的平台和更多的资金。　　3、该撤就撤。
　　@老来叟
16:22:45　　同样的今年，不一样的结局，所谓危机里面酝酿商机，看你怎么去把握。本人做建材贸易的，对这次的危机个人以为是一次机会，从市场准入和铺位转让方面来说是一个最佳机遇。我们要改变的是传统的营销模式和管理模式，找一个合适产品利润分割点，就是所谓的产品价格定位。呵呵，祝大家生意兴隆。　　-----------------------------　　晚辈真心劝告前辈，此时没有什么机会，市场整体下行，对手死了，自己就要小心了，商业最好的事态是：对手与我共同发展，商机无限。　　不要相信口号。本行行情时时刻刻关注。跨行投资谨慎谨慎再谨慎。　　合理的利润分割点倒是关键，一切硬件与软件都要与之配合。
　　我是做品牌连锁店的小商人，做的是国内二线运动品牌，以前赚钱，但这两年销量急速下滑，正准备收缩站线，减少店铺。也在想要不要选择经营一个一线运动品牌安踏（比较）或者持币观望。楼主见识不错，能否给点意见？　　
　　没感觉到现在小企业有什么危机的啊？
　　半年没赚到钱了还在　　硬撑着啊　　痛苦至极
　　多年前就开始储备粮草准备过冬,等了这么久终于到秋天了.能挨过这场寒冬的估计没几个　　
　　再给所有的人一个忠告,以后在大楼旁边走的时候注意点上面　　
　　楼主做贸易，得向网络方向发展了，成本很低，商圈却提高无数倍。
　　作为中小企业，小生意人如何度过冬天，公子镔那个贴思路很好。
　　公子镔那个贴把福建商人做生意的精华都说出来了，而且操作性很强。
　　@火苗漫天
17:22:17　　我是做品牌连锁店的小商人，做的是国内二线运动品牌，以前赚钱，但这两年销量急速下滑，正准备收缩站线，减少店铺。也在想要不要选择经营一个一线运动品牌安踏（比较）或者持币观望。楼主见识不错，能否给点意见？　　-----------------------------　　1.你在几线市场做？简单点说省会？地级市？直辖市？，几级市场做？省一级？省二级？市一级？市二级？ 先掌握大小环境的准确数据。　　2.安踏的进货价在同行业内的情况我不太清楚，运动鞋基本是福建的，我以前接触的大多是广州的。所以没有详细情况不敢妄给意见。　　3.仅从表象来看安踏的品牌建设相比其他同类品牌相对滞后了，但是如若价格合适，也不是不可以做。　　4。如若是连锁运动鞋模式，稍微用些资金统一店面装修和门头，也是一个小地区品牌的建设。　　最后。兄台给出的情况太少。仅此我一凡人确不能为你出谋划策。谅解谅解
　　@疯的边缘
19:50:23　　半年没赚到钱了还在　　硬撑着啊　　痛苦至极　　-----------------------------　　两条路：　　1.要么再次投入资金，重新定位。　　2.撤。
　　@前世不修生在神州
20:08:43　　多年前就开始储备粮草准备过冬,等了这么久终于到秋天了.能挨过这场寒冬的估计没几个　　-----------------------------　　兄台看来准备充分啊 呵呵
　　@疯的边缘
19:50:23　　半年没赚到钱了还在　　硬撑着啊　　痛苦至极　　-----------------------------　　额 得补充几句：　　1 计算下月盈利支撑最短时长，把控好风险。　　2 可以寻求压货的货源。降价出售，收支平衡或弱有微利即可。　　3 改变货源档位，一定要以同档位产品经营，切勿胡乱套用，低档走量，高档走质。很多细节一句话说不清楚，如若有心站内联系。
　　这个楼主说的黑理性，顶一下。。。　　哎，慢慢撑吧
　　道路是曲折的，楼主做什么贸易的？　　小生意的特点是转向比较迅速，该进攻时就进攻，该防守就防守，绝对不含糊。　　大部分小企业唯一的任务是生存，不管是经济好的时候还是困难的时候。想把小企业做大，很多时候需要的不仅仅是努力，更需要运气。
　　[发自iPad客户端-贝客悦读]
　　回复第51楼(作者:@奏的是精神病 于
22:02)　　@火苗漫天
17:22:17　　我是做品牌连锁店的小商人，做的是国内二线……　　==========　　我在广西的一个小县城做，这里人口不过百万，广西的运动品牌就安踏发展最好。我有特步，鸿星尔克，金莱克几个。均不如安踏。目前将转一个店，剩些资金不知何去何从。　　
　　@火苗漫天
08:01:41　　回复第51楼(作者:@奏的是精神病 于
22:02)　　@火苗漫天
17:22:17　　我是做品牌连锁店的小商人，做的是国内二线……　　==========　　我在广西的一个小县城做，这里人口不过百万，广西的运动品牌就安踏发展最好。我有特步，鸿星尔克，金莱克几个。均不如安踏。目前将转一个店，剩些资金不知何去何从。......　　-----------------------------　　兄台只看到表面。未看到实质。建议：深入了解安踏分销详细情况和价格梯次以及现状。兄台卫冕太看得起安踏了，说不定。表象的背面是人家代理商说不出来的痛苦呢？　　一定细细调查。
　　@liao2-06-03　23:12:07　　这个楼主说的黑理性，顶一下。。。　　哎，慢慢撑吧　　-----------------------------　　看过你的帖子的，你那店应该很艰难吧。我们该给你顶起才对~
　　@ttlegyq2
07:28:38　　道路是曲折的，楼主做什么贸易的？　　小生意的特点是转向比较迅速，该进攻时就进攻，该防守就防守，绝对不含糊。　　大部分小企业唯一的任务是生存，不管是经济好的时候还是困难的时候。想把小企业做大，很多时候需要的不仅仅是努力，更需要运气。　　[发自iPad客户端-贝客悦读]　　-----------------------------　　兄弟你应该没怎么做过生意。
　　@掸帮 　20:56:50　　公子镔那个贴把福建商人做生意的精华都说出来了，而且操作性很强。 　　-----------------------------　　求链接！
　　回复第59楼(作者:@奏的是精神病 于
08:43)　　@火苗漫天
08:01:41　　回复第51楼(作者:@奏的是精神病 于 ……　　==========　　确实要详细考查，我们看到的也许就是表面的繁华，实质谁知道。决定留守资金，贬值就贬值拉。公子宾那贴楼主看过吗有点道理，但经济那末萧条时期，其他行业不熟不敢进。楼主你呢？最近有什么打算　　
　　@火苗漫天
11:31:30　　回复第59楼(作者:@奏的是精神病 于
08:43)　　@火苗漫天
08:01:41　　回复第51楼(作者:@奏的是精神病 于 ……　　==========　　确实要详细考查，我们看到的也许就是表面的繁华，实质谁知道。决定留守资金，贬值就贬值拉。公子宾那贴楼主看过吗有点道理，但经济那末萧条时期，其他行业不熟不敢进。楼主你呢？最近有什么打算......　　-----------------------------　　大略看了一下。书生纸上谈兵。参考下即可。　　呵呵 我是去年就破产了欠债。在还中。最近没打算。每天挺闲。
　　@火苗漫天
11:31:30　　回复第59楼(作者:@奏的是精神病 于
08:43)　　@火苗漫天
08:01:41　　回复第51楼(作者:@奏的是精神病 于 ……　　==========　　确实要详细考查，我们看到的也许就是表面的繁华，实质谁知道。决定留守资金，贬值就贬值拉。公子宾那贴楼主看过吗有点道理，但经济那末萧条时期，其他行业不熟不敢进。楼主你呢？最近有什么打算......　　-----------------------------　　补充点：福建商人的精华是什么？内地在端铁饭碗的时候人家穷疯了，就走私赚钱。赚到钱了用钱赚钱。　　后面还用问吗。那么大的资金储备做什么不是做。。　　您说是不是。
　　10来个人应该算微型企业吧?今年情况不好倒是真的,我附近两个大企业,一家把厂房一半以上外租了,另一家裁员很多,去年6000多人,今年只有1000多人!
　　@曾迷网上她
11:42:02　　10来个人应该算微型企业吧?今年情况不好倒是真的,我附近两个大企业,一家把厂房一半以上外租了,另一家裁员很多,去年6000多人,今年只有1000多人!　　-----------------------------　　说通俗点。没钱的收缩防守。有钱的扩大战线。
　　回复第9楼(作者:@奏的是精神病 于
09:42)　　@sxlxj-03 00:19:49　　做贸易的如何“巨”亏呢？ 库存……　　==========　　最郁闷是租金和工资越来越高而利润越来越薄　　
　　有人说现在才是秋天，真担心具体的寒冬有多久，。。。
　　回复第66楼(作者:@奏的是精神病 于
11:41)　　@火苗漫天
11:31:30　　回复第59楼(作者:@奏的是精神病 于 ……　　==========　　福建人是精明啊，我这种傻瓜只能跟别人屁股后加盟。你见识比我厉害百倍，定能重建辉煌　　
　　回复第67楼(作者:@曾迷网上她 于
11:42)　　10来个人应该算微型企业吧?今年情况不好倒是真的,我附近两个大企业,一家把厂房一半以上外租了,另……　　==========　　算微型企业了，你十个人的企业只要有些稳定的订单应是影响不大吧？　　
　　@花夏126
12:16:08　　有人说现在才是秋天，真担心具体的寒冬有多久，。。。　　-----------------------------　　临近年底
　　@火苗漫天
12:17:40　　回复第66楼(作者:@奏的是精神病 于
11:41)　　@火苗漫天
11:31:30　　回复第59楼(作者:@奏的是精神病 于 ……　　==========　　福建人是精明啊，我这种傻瓜只能跟别人屁股后加盟。你见识比我厉害百倍，定能重建辉煌......　　-----------------------------　　不敢。失败已不至一次。福建人也好 温州人也好并不是什么精明。而是有钱。
　　国家扶持啥，啥就倒霉了
　　@火苗漫天
12:17:40　　回复第66楼(作者:@奏的是精神病 于
11:41)　　@火苗漫天
11:31:30　　回复第59楼(作者:@奏的是精神病 于 ……　　==========　　福建人是精明啊，我这种傻瓜只能跟别人屁股后加盟。你见识比我厉害百倍，定能重建辉煌......　　-----------------------------　　过奖了。人外有人 山外有山。我只能算虾米
　　呵呵，那就明年会是暖春了，，那太好了，，只要挺过今年，明年经济情况肯定会比今年好很多
　　认真的看了，演戏的可能想坚持几个月，那管它洪水滔天……
　　@ttlegyq2
07:28:38　　道路是曲折的，楼主做什么贸易的？　　小生意的特点是转向比较迅速，该进攻时就进攻，该防守就防守，绝对不含糊。　　大部分小企业唯一的任务是生存，不管是经济好的时候还是困难的时候。想把小企业做大，很多时候需要的不仅仅是努力，更需要运气。　　[发自iPad客户端-贝客悦读]　　-----------------------------　　完全赞同！ 如果说每个小企业都能做大的话那世界上就不会有小企业了！　　小企业本身就很难，无论在宏观经济好的时候和差的时候都一样，只是差的时候更难一些而已。 小企业首要任务是生存，冒进的话按LZ的说法“可能会由轻伤转为残废”，甚至成为烈士！　　船小好调头是小企业的一个天然优势。发挥好自身的优势是生存与发展的重要因素。优势、借势、顺势等等是运行过程中必须考虑的，起码这么做能减少风险，如果运气好的话可能更上一个台阶。设定目标是必须的，但绝对不可以　　不顾自身条件的生冲猛撞，遇到困难要调整实施方案的，甚至终止方案。　　小企业永远都难，生存第一，残了也比烈士好，活着更好呀！呵呵　　个人愚见！
　　@花夏126 　14:41:57　　呵呵，那就明年会是暖春了，，那太好了，，只要挺过今年，明年经济情况肯定会比今年好很多 　　-----------------------------　　持续时间3-5年。这才开头
　　@奏的是精神病
16:59:00　　申明：本人大白一枚，切勿轻信，后果自负　　本人从事贸易批发，今年巨亏倒闭中，欠款无数。回头08年至今，感受颇多，随便说说，望继续坚守在第一线的同志们三思而行、仔细斟酌。　　今天不比往年，入春以来市场情况急转直下，大致情况为，出口大幅度减少、地产和基建的控制，从长远角度看，后两方面的确应该调整，过分膨胀的泡沫严重威胁未来实体经济得发展，然与此同时我们的优势出口却遭遇前所谓的打压，甚至中断，欧洲市场一片...........　　-----------------------------　　楼主说的很好！
　　1。中国中小企业平均寿命仅3.7年 .cn/newshtml/50.html　　2。中国中小企业平均寿命短　　http://www./web/50.htm　　套用一句话：任何事物都有一个产生，成长，衰老，灭亡的过程。　　企业也一样。但最难的起步阶段，据统计，中国小企业平均寿命在4年左右，跳出　　这个周期率应该才算成长期，可是很多小企业却由于种种原因死在了婴幼期。目前的市场大环境下，没有核心竞争力的小企业是很难生存的！
　　@奏的是精神病
08:44:37　　@liao2-06-03　23:12:07　　这个楼主说的黑理性，顶一下。。。　　哎，慢慢撑吧　　-----------------------------　　看过你的帖子的，你那店应该很艰难吧。我们该给你顶起才对~　　-----------------------------　　么事，一年还是可以赚几万，　　哎，还不如打工，主要是自己开，黑操心
　　有几十年畸形发展，起码就有几十年大萧条。环境污染、枯竭资源、弃实业、重投机……未来大萧条影响的不是一代人，而是几代人。
　　@搞个新号
21:06:52　　有几十年畸形发展，起码就有几十年大萧条。环境污染、枯竭资源、弃实业、重投机……未来大萧条影响的不是一代人，而是几代人。 　　-----------------------------　　哪有那么夸张。这话过头了。。。
　　@liao2-06-04 20:33:30　　@奏的是精神病
08:44:37　　@liao2-06-03　23:12:07　　这个楼主说的黑理性，顶一下。。。　　哎，慢慢撑吧　　-----------------------------......　　-----------------------------　　呵呵 那边不乱了吧 注意安全就好
　　我的理念-绿色生态和应对未来：各肤族的人类应该保持在地球绿色生态、但人类又数量足够保持活力有力。适当储备地球资源应对未来和可能突发的大灾难。适当开发外星；体育精神：超长跑马拉松是惨痛的战争罪恶，现在仍断续有奔跑者猝死，反这样的悲剧延续。射击冰壶等不过于依赖身高体重的不分男女比赛；更统齐度量：如各类玻璃酒瓶像啤酒瓶看齐，利于回收再用环保；限物流限富：移民不得带走过多财物，对等互移防止外流无内输。有限私有，财富设置上线，个人或公司资产规模超越上线，个人须将高出部分转为公有，公司全转为公有；空地环保安乐死：人有决定自己生命的权利，但不能因自杀而剥夺别人的权利，如未成年子女的被抚养权、父母的被赡养权等等，建空地给自杀的人。人是宇宙的部分，死后应回归融入大地，保留尸骨灰不环保，反每百年70亿个骨灰盒。立法安乐死；因才施教按需选学：小学-礼规法德、体育劳动、健康卫生救护逃生、安全防卫搏杀术、生活常识应用、常用语言文字算数等免费受教。小学毕业后其他自由选学，可自学，考试通过即可！保留科研等必要方面按需义务强制教受；开放政府：警司、法司、督司、学司、外交、军制……司司开放自由竞政，优胜劣汰。一群首脑把关全部司门不够专业、精通；　　
　　@奏的是精神病
21:57:29　　呵呵 那边不乱了吧 注意安全就好......　　-----------------------------　　就是，现在昌都和拉萨，又在乱了，　　我擦，这2天开始，我所在的林芝地区，又开始戒严了，　　影响生意啊，烦啊，　　单位上的这段时间都不准出来了，对我半夜的生意有不少影响晒。　　搞不懂了，过2年就乱1次。。。。　　哎
　　@liao2-06-04 22:08:29　　@奏的是精神病
21:57:29　　呵呵 那边不乱了吧 注意安全就好......　　-----------------------------　　就是，现在昌都和拉萨，又在乱了，　　我擦，这2天开始，我所在的林芝地区，又开始戒严了，......　　-----------------------------　　这种没法 你都已经把店立哪儿了。只有顶了
　　@奏的是精神病
15:49:10　　@花夏126 　14:41:57　　呵呵，那就明年会是暖春了，，那太好了，，只要挺过今年，明年经济情况肯定会比今年好很多　　-----------------------------　　持续时间3-5年。这才开头　　-----------------------------　　那么久。。。
　　睡觉了
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