入股后怎么分红呢？ - 相关问题 - 110网法律咨询
我们是一家经营重汽配件的公司，老总投资30万，我准备给他们入股10万，这样的话就是一共投资40万，这样一年下来，公司盈利50万这样的情况我的分红是多少？一般都是按照百分之几分呢？
补充：希望懂得内行的人帮忙给解决一下？谢谢各位了
公司现注册资金壹佰万元，乙方现投入资金22万元，占公司股份的百分之二十五，公司继续由甲方独自经营管理。甲方每年年底向乙方提供会计数据为凭进行利润分红！请问这种协议怎么写，该注意哪些事项，怎样进行有效的监督和管理。很急，谢谢！
村集体企业入股5万，当时只开具了条据，并写了承诺15%年底分红，没有约定退股时间，附加一条：如果中途退股，按照银行活期利息付息，公司成立后没有发股东出资证明，也没有办法参与经营，实际没有履行股东的权力，现在已经到了一年，请问，公司不同意退股的情况下，可否通过法律途径要回投资的钱。备注：借款是从银行贷款，贷款利息现在已经成为严重的经济负担。
我想开家店，资金也够了，可我的一个朋友非要加进来，我不好意思拒绝，所以想让他只入股进来分红不参与管理，这样可以吗？该怎么签合同？就是一个小本生意我投3万就够开了他要拿一万进来，这怎么分啊？
与公司解除劳动合同公司不退股金也不给分红怎么办？
标签: 劳动合同,
1、01年进入公司按规定现金认购一万元的股金，04年公司改制又现金认购4万元股金，但07年8月与公司解除劳动合同后，公司不退还股金07、08年的分红也不分给。
2、由于我与公司解除劳动合同现在公司也要和我爱人解除劳动合同，并扣压了我爱人08年的分红不给予支付。
3、04年本人与公司签了一份购房协议，在协议中未提及要付利息，只是说购买方首付二万其余款项于拿钥匙之日起（我是05年3月...
与公司解除劳动合同公司不退股金也不给分红怎么办？
标签: 劳动合同,
1、01年进入公司按规定现金认购一万元的股金，04年公司改制又现金认购4万元股金，但07年8月与公司解除劳动合同后，公司不退还股金07、08年的分红也不分给。
2、由于我与公司解除劳动合同现在公司也要和我爱人解除劳动合同，并扣压了我爱人08年的分红不给予支付。
3、04年本人与公司签了一份购房协议，在协议中未提及要付利息，只是说购买方首付二万其余款项于拿钥匙之日起（我是05年3月...
与公司解除劳动合同公司不退股金也不给分红怎么办？
标签: 劳动合同,
1、01年进入公司按规定现金认购一万元的股金，04年公司改制又现金认购4万元股金，但07年8月与公司解除劳动合同后，公司不退还股金07、08年的分红也不分给。
2、由于我与公司解除劳动合同现在公司也要和我爱人解除劳动合同，并扣压了我爱人08年的分红不给予支付。
3、04年本人与公司签了一份购房协议，在协议中未提及要付利息，只是说购买方首付二万其余款项于拿钥匙之日起（我是05年3月...
我是湖南岳阳人于今年6月10日坐公司的车在君山抢修，我们的车于一株州的车发生交通事故，交通事故裁定双方各50%的责任，我是坐车的，住院27天，本来是9月10日做伤残鉴定，公司以还有一个在住院为理由拖到10月13日做的鉴定，鉴定为九级伤残，可到今天补偿金未付，前2天我去公司索要，单位负责人明确告诉我，赔偿金要等保险公司赔下来才有，还要我事情结束后不要来上班了，我受伤来5个月只发了3个月工资，请问我应该怎么办？ 谢谢
2007年12月邻居借了我10000元钱，借条上说明使用期限1年，但到08年12月至今，我多次催要，他都以没钱为理由不还，我现在上法庭起诉他，行吗？如果起诉后，执行庭执行后，他还是不还，该怎办？若强制执行，而他又没有可抵押变卖的财产，该怎么办呢？难道我就该忍气吞声，受人欺负吗？（帮帮我吧！好心的律师们！！！）
我和老公结婚8年了 我们是自由恋爱的 父母不同意 就我自己愿意 由于父母对我的疼爱最后愿意了 婚后我发现他对感情不专一 我耐于面子不敢对别人说 一直就是原谅他 他也和我保证 绝不再犯了 可是他一会有一回的 我们现在有两个儿子了 我也不知道怎么办了 最近我才知道他和他的老相好 又旧情复燃了 我在QQ上面发现他们说的话 不堪入耳 我们又打起来了 他又和我说绝不再联系了 可是他们又从新申的号 还是联系 我现在真不想和他过了 不知道你们能帮帮我吗
还有就是 我是天津的户口 他是...
村里按30年不变的政策分钱分地、请问这样合法吗？我们村是97年分的地、已经14年了、14年又添了不少人、有好多一人的土地养活三四口人、而死去的还占着地、如果按老人口分地分钱、新出生的人以后没地没钱该怎么活、在有16年才能调地、98年出生的人到29岁才能分到土地、而死去的该不该在分地分钱、我们村本来土地不多、南水北调又占了一部分、请问国家有没有关于南水北调土地和补偿款法律法规？新用户注册
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告别央企家族 变身物流企业 “不死鸟”黑化股份卖壳重组
摘要: 上市16载，黑化股份（600179.SH）在资本市场上日趋边缘化，此状况即将有所改变。
　　本报记者 许金民 成都报道
　　上市16载，黑化股份（600179.SH）在资本市场上日趋边缘化，此状况即将有所改变。
　　近日，该公司对外披露拟通过重组变身为一家物流上市公司，并退出中国化工集团家族。
　　黑化股份的这项举动意味着，他们已成为中国化工集团近两年整合的第5家上市公司，在此之前，该集团已相继启动了对沙隆达A（000553.SZ）、天科股份（600378.SH）、★ST新材（600299.SH）、沈阳化工（000698.SZ）的股权梳理和业务整顿。
　　有别于中国石化（600028.SH）、中国石油（601857.SH）的高调以及备受关注，在国企改革的道路上，同为央企的中国化工集团正衔枚疾走。
　　第二次筹划卖壳
　　黑化股份从去年12月2日开始停牌，停牌理由是“正在筹划重大事项”，时隔一个多月，该事项终于有了眉目。
　　1月6日，公司透露计划出售现有全部业务，并通过发行股份的方式购买集装箱物流资产；由于重组程序比较复杂，公司股票将继续停牌。黑化股份要卖壳，实属无奈。
　　作为一家焦化上市公司，黑化股份的主业为焦炭及尿素，产能分别为80万吨/年、30万吨/年。
　　由于装置老、规模小、市场差，从2008年开始，黑化股份的营业利润已连续6年为负数，去年前三季度公司再亏2.7亿元。为了保住上市地位，齐齐哈尔市政府不得不时常对其施以援手。
　　靠着政府的补贴，即便年连续两次中了“非标”（年报遭会计师事务所出示“非标准审核意见”），黑化股份仍安稳度日，由此成了A股市场上的“不死鸟”。
　　在1月6日的公告里，黑化股份明确，未来承接公司现有资产及负债的是大股东黑化集团，但没有透露收购对象的名称，仅说他们是“与公司无关联关系的第三方”。
　　按照这种说法，交易对象并非来自实际控制人中国化工集团旗下。黑化股份打算退出中国化工集团，1月7日，《华夏时报》记者就此事致电黑化股份询问，董事会秘书张连增并未否认。中国化工集团企划部主任助理梁晓亮则回复：“以上市公司公开披露信息为准。”
　　资料显示，中国化工集团于2006年入主黑化集团，由此控股了黑化股份。中国化工集团这次“空降”齐齐哈尔带有极强的帮扶色彩。
　　在此之前，黑化集团是齐齐哈尔国资委的全资子公司，由于经营不善，该集团曾遭多家公司追讨债务，债主中有银行，也有施工方，甚至还有省国资委下属投资公司。
　　为了让企业摆脱困境，2006年8月，齐齐哈尔国资委为黑化集团找到中国化工集团这座靠山，双方签署《产权转让合同书》。据此，齐齐哈尔国资委将黑化集团100%股权转让给中国化工集团。
　　中国化工集团的业务与黑化股份并无交集，集团旗下已有多家上市公司，不缺资本运作平台。在当初披露的《收购报告书》中，中国化工集团表达的更多是希望借助自身的管理经验、行业地位、资金实力、采购优势，帮助黑化股份提高产品附加值、打开市场销路，而没有指望黑化股份能给集团带来什么回报。
　　入主仅4年，2010年中国化工集团已计划让出控股位置，借壳方是厦门翔鹭石化。无奈，由于外部审批环节较多、周期较长，2012年1月，这次重组宣告失败。
　　现如今，黑化股份计划变身为一家物流公司，意味着这将是他们第二次筹划卖壳。
　　重组攻略
　　黑化股份要重组应属预料之中，但来得如此之快，着实让外界有点惊讶。也就在去年，中国化工集团刚刚对4家上市公司“动过刀”。
　　资料显示，中国化工集团旗下现有9家A股上市公司、6大业务板块，2012年、2013年集团合并报表收入皆超过2000亿元，净利润却为亏损，亏损金额分别为11.8亿元、8.6亿元，堪称“大而不强”。
　　为摆脱这种窘境，2013年底中国化工集团加快了对旗下业务的整合。按照计划，未来6项业务将缩减为4项，即材料科学、生命科学、环境科学以及基础化工。
　　在这次整合中，中国化工集团率先对农化板块动刀。
　　在国内，中国化工集团的农药业务主要来自沙隆达A，但2011年10月集团完成了对全球第七大农药企业——以色列马克西姆·阿甘60%的股权收购，两者之间遂产生了同业竞争。
　　2013年9月，马克西姆·阿甘通过注册在荷兰的全资子公司Celsius向沙隆达的B股投资者发出部分收购要约，2014年9月再通过股权划转，最终实现了对沙隆达A的控股，替中国化工集团部分完成了此板块的股权梳理。
　　也就在农化业务整合大幕拉开不久，中国化工集团还启动了对沈阳化工的资产注入，注入的是蓝星东大。在集团公司中，沈阳化工的业务横跨石化、基础化工、特殊化学品三大板块。
　　对拥有煤化工技术的天科股份，中国化工集团情有独钟。面对另一只东盈投控股的追赶，2014年5月、7月，中国化工集团先后通过大宗交易平台增持、部分收购要约等方式，最终将双方的持股差距由0.97%扩大至8.78%，保住了在天科股份中的控股地位。
　　整个2014年，中国化工集团的最大手笔当属对★ST新材的重组。
　　资料显示，★ST新材的业务包含有机硅、氯丁胶、PBT树脂等，其中有两项位列全国第一，一项位列亚洲第一，横跨中国化工集团五大业务板块。
　　规模不代表业绩，在连续两年遭遇巨亏、即将面临暂停上市之际，2014年9月，★ST新材获中国化工集团出手搭救，同一时间祭出了两份重组方案。
　　1月7日，★ST新材的董事会秘书冯新华向《华夏时报》记者解释：“这两份方案，一份是资产出售，目的是先保壳，另一份是资产置换，慢慢做。”
　　据悉，★ST新材未来置入的是蛋氨酸业务，此业务规模现居全球第二，隶属于法国安迪苏，交易作价预估为120.4亿元，预计今年全部完成。
　　★ST新材的重组尚在推进之中，中国化工集团便对黑化股份出手，怎能不让人意外？
　　让外界措手不及的还有，“此前机构普遍认为，中国化工集团最有可能启动对橡胶板块的整合，也就是将黄海橡胶、桂林轮胎等注入风神股份（600469.SH），而非重组黑化股份。”一位不愿意透露姓名的分析师称。
　　为此，风神股份先于大盘启动，2014年1月至今股价已经翻番，较指数涨幅更高。
　　中国化工集团下一个目标很有可能是与黑化股份处境相似的河池化工（000953.SZ）。
　　一位熟知河池化工内情的人士早前曾向本报记者透露：“现在中国化工集团已顾不上这边了，上市公司曾想过回到地方，不过，地方政府还有些顾虑。”
　　需要说明的是，河池化工是一家化肥上市公司，尿素产能仅34万吨/年，规模小，盈利差。近两年，公司不得不通过持续抛售所持国海证券（000750.SZ）股票，勉强保壳。查看更多华夏时报文章，参与华夏时报微信互动（微信搜索“华夏时报”或“chinatimes”）
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东台市磊达钢帘线有限公司要工人交股金，工人辞职时不退还该怎么办
磊达做了二个月现在工厂不退股金且不给工资？请求帮助。劳动部门以是股金不在管辖区不授理，应该怎么办
另外这个厂从来不辞退员工他们要逼员工自己离岗这个厂才进去。以前交的是3000元，因为他们给你开的是股金的单子，就算拿到还要扣很多，就是要让你把钱交了。因为这个厂背景大与政府有关系，股金是不退的其实上是变相的押金，劳动局也拿他们没办法。因为他们开除职工他们需要付职工的钱。我去劳动局去咨询。而且他们想的太奸了，有的人做了十几天钱根本就是拿不到的，交了再给你分岗位。然后交的时候给你一单子让你签字意思是你自愿离厂钱是不退的
当初你们签合同了？ 签的什么合同啊 如果你没犯错误 纯属辞职 不给工资 去起诉吧
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，这个厂垃圾的很啊！找人闹事！现在乱的很。又一个被骗的人啊
可以去法院起诉他们
你问他，他管什么？还不是怕得罪人？
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四个人的股份公司亏损超过投资额，要重新投资经营，可一个小股东投资，也不退股，该怎么办
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手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。&
退vs进退一步，海阔天空，人人皆知的道理，可是，在实践中人们总是记得“进”。要知道，当车子打滑，上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术和智慧。你舍得退吗？你若能退出20%的股份，等于激发了20个人为你奋斗的决心。在“功劳”面前，你能退到属下的后面，结果会让属下努力创造“功劳”；在“能干”面前，你能退到下属的后面，结果会让属下变得更加能干。企业经营亦如此，懂得放弃、懂得做减法，这是更好的战略思路，目的是为了创造核心竞争力，争取企业的长治久安、基业长青。&
让vs取孔融让梨，家喻户晓，这是一种美德，更是一种智慧，因为让得多，最后得到的更多，让是取，不是吗？他得到父母的亲睐、弟妹的尊重、社会的肯定，这是一种大给予。不争，天下莫能与之争焉。古代的帝王子嗣，拼命争位的却头破血流，什么也没得到，反而让的却得到了江山皇位。如果互不相让，只会止步不前。实际上，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。领导者若什么都要争，那企业怎么实现快速增长呢？李嘉诚持续独领亚洲华人首富的宝座，关键在于他的“只拿六成”的原则，常规是三七分成，哪怕二八也不过分，但他只拿六成。天堂因为你夹给吃，我夹给你吃，才饭饱精神足；地狱却因为只顾自己吃却吃不到，导致饿得只剩骨头了。领导者会礼让属下，宽容属下，往往得到下属的一片赤诚。让出空间、让出位置，往往会得到更多卖力、得力的人才。记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。舍vs得舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。人天生就会去得，却很少去学习舍，学会了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，贪得无厌，结果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是这个“我”，心中只有“我”，老子说“无我是最高境界”。舍得授权会得到更多的权力，舍得钱财会得到更多的钱财，舍得培养属下会得到更多下属，舍得分享思想会得到更多的思想。舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山，得到诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已的追随与奉献；联想柳传志舍得与团队分享股份，得到团队把联想当家来建设与奋斗。俗话说，舍不得孩子套不住狼。总之，一个企业家最大的成就不是自己有多少财富，而是帮助更多的人获得了财富，不是自己有多少辆车和豪华的别墅，而是帮助更多的属下拥有更多的车和别墅。&
给vs拿给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己回实惠。给是拿，先给才能拿。企业是依靠同仁来创造利润，只有不断给出才能更好的收获。你给了多少，即等于你能拿多少。你给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；你给了多大梦想与价值观，能拿到员工多大忠诚和决心。总之，小给小拿、大给大拿。给力、给力，给了才有力，不给哪有力？领导者善给、会给，企业方可能得。中国有句古训：“财散人聚、财聚人散”，“给”是为了“拿”更多。大气，未来就产生大企业；小气，未来就产生小企业。经营之神松下幸之助曾经讲过：当我有100名员工的时候，我站在最前面，身体力行，做个领军人物；当我有1000名员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们身后，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们，为他们服务。松下幸之助是这样说，也是这样做。正因为如此，他才能做成那么大的企业，才能获得“经营之神”的称号。退、让、舍、给---小思想大智慧。没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。
领导力修炼课程说明杰克?韦尔奇说：我讨厌，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在风格上要随势而变，像水一样灵活。课程对象：公司各部门的中高层人员课程时间：2天课程大纲：第一部分：领导力的基础1.&领导力的基础1)&为什么需要领导者； 2)&领导力的缺失； 3)&关于领导力的一些错误观念； 4)&领导力是什么； 5)&领导者该做些什么？6)&领导他人，自己。2.&未来的领导者1)&我们处在一个什么年代？2)&21世纪面临大挑战； 3)&10倍速理论； 4)&10倍速组织的关键词； 5)&未来领导者什么样？6)&8090后之探讨。3.&解析中的五大关系1)&领导VS 2)&速度VS完美 3)&结果VS过程 4)&怀疑VS相信 5)&战略VS执行6)&无为VS有为 4.&领导5大基本思维1)&利它就是利己； 2)&责任胜于能力；3)&工作重在到位；4)&永远做重要不紧急的事；5)&用人所长、容人所短； 6)&退、让、舍、给。第二部分：领导力模型1.&愿景：凝聚团队的法宝1)&谁是真正的领导？2)&如何实现“人心齐泰山移”？3)&使命、愿景、价值观的应用；4)&造梦聚人的四步曲。2.&沟通：赋予快乐的源泉1)&鼓舞对方达成结果；2)&编码、解码、反馈的应用； 3)&有效沟通的策略； 4)&组织沟通的注意事项。3.&激励：创造执行的关键1)&激励关键：即时激励、决不过夜； 2)&激励策略：创造感动、制造危机； 3)&迫使进化：没有紧迫感、就没有行动； 4)&激励理论与菜谱。4.&授权：领导解放的秘诀1)&领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？2)&你会授权吗？人们为什么不授权？3)&授权的四大好处及范围； 4)&有效授权7步骤。5.&教导：组织长青的按扭1)&做教练式的领导； 2)&领导“三忌”与“三问”； 3)&别让猴子跳回你的背上； 4)&离场七个步骤。6.&创新：领导致胜的利器1)&突破思维：挑战先例、质疑传承； 2)&创新的本质； 3)&分解创新问题； 4)&崭新的模式。第三部分：领导力与方法论1.&战略思考：不死才是硬道理1)&员工：靠什么凝聚人心？2)&客户：靠什么指导业务？3)&业务：靠什么获得比较竞争优势？4)&核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？2.&团队融炼：让1+1＞21)&什么是真正的团队； 2)&团队发展的阶段分析3)&团队建设的基本原则； 4)&团队角色与。3.&人才选拔：造物先造人1)&人才浪费与人才缺失； 2)&人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式； 3)&慧眼识鹰：选人48字真经； 4)&制造人才：人才复制四步曲。4.&制度建设：修人先修路1)&修路原则：人没错路错了；员工没错错了；& 2)&1种思维：好的制度制造好人； 3)&1个心态：做企业就是做制度； 4)&构建不依赖能人的制度执行力。5.&文化根植：育人先育魂 1)&《猴子与香蕉》的实验； 2)&第5级经理人的推动； 3)&从海尔砸冰箱看文化的根植； 4)&文化落地三步曲。
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