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有的人创业会会选择和最好的朋友一起创业，一路风雨同舟，可是有的人却不愿意和好朋友合伙创业，更倾向于和志同道合的陌生搭档从头开始，你的选择是什么？为什么？
创业要看是不是最适合的才行，也许最适合的是最好的朋友，也许是同事，但创业有风险，好朋友到一起创业都是有可能出现争吵和分歧的，只要相互之间对事不对人就OK，为了解决问题嘛，不要争吵事情指责到人的问题上。另外组建团队必需是一把手说了算，所有合伙人必需明确，不管朋友间如何关系，必需是按照公司的规则办事，而且需要早早确定如果产生分歧如何解决分歧的机制。大家最好在创建公司之前就想好最坏的分手结果，做好一切心理准备，墨菲定律嘛。当然好朋友如果能够在创业中磨合好，肯定比不是好朋友的关系工作合作效率更高啦。建议是工作中的好朋友关系创业更好一些，否则在一个领域会出现价值观的分歧，看问题最害怕不在一个高度，因此工作关系的好朋友可以有效的避免这个问题的发生。
我很悲观哎，最料不到会背叛你的人往往是跟你最亲的朋友。志同道合是因为利益一致，所取一致，所以互相做个伴。这点动漫《海贼王》诠释的非常好呢，大家各自有各自的目标，然后有缘的就组在一个海贼团里，共同征服新世界实现各自的理想。也有点理解乔布斯曾经在公司门口升一面海盗旗的理由了。
考虑好朋友相处的原则和一起创业的原则是完全不同的，先想明白再说，创业是以结果为导向，就事论事，交情第二位的，朋友则靠感觉，臭味相投即可，看交情，讲意气。两者能分得清楚就没问题，否则伤人伤己。
我觉得，合伙人的选择，关键就是两个字：合适，而不在于他是最好的朋友，还是陌生人。什么叫合适呢？1、价值观一致：大家有共同的目标和追求，这样遇到问题时才不至于一下子就分崩离析；2、互相信任：大家职责分明，100%信任，做到无缝沟通，效率最高，没有内耗。3、优势互补：个性上、技能上、为人处事上，最好能互补，有外向的适合人际交往的，有内向的适合技术开发的，有奔放的适合鼓舞士气的，有沉稳的适合稳定军心的。当然还有其他因素，但我认为以上三个最重要。从这三方面来看，如果是最好的朋友，第二点会有些优势。所以在其他两点一样的前提下，和朋友一起创业是个加分的选择；但一定要综合考虑三个因素做决定，而不能仅仅因为是好朋友。
没有最好只有更好，你懂得
大部分的忧虑来自于对未来不必要的担忧，没开始创业就想着成功了或者失败了怎么办？刚开始找合伙人就在想以后跟合伙人争吵，或者合伙人背叛了怎么办？没有任何统计证明，好朋友创业成功率高，还是志同道合陌生人创业成功率高。不管是好朋友，还是陌生人，首先要对人品有基本的判断。其次，对未来的磨合有足够的耐性和准备，两个合伙人在一起呆的时间和面临问题之多远远超过夫妻，没有足够胸怀的人是无法和任何人相处好的，不管是之前再好的朋友，还是再志同道合的人。如果对方人品没有问题，你现在要考虑的问题不是以后怎么办？而是问问自己除了创业的热情外，有没有对合作伙伴有足够的胸怀和耐心。大部分创始人的散伙，不是某人人品有问题，而是沟通方式和协作方式出了不可调和的问题。所以，如果你想主导创业，首先要问问自己有没有胸怀和能力，带领合伙人一起奋斗。
选不熟的朋友…
和好朋友创业有信任基础优势，但并不是最好的选择，创业要理性、制度、配合分工，但没有定论，价值观一致最重要
最傻的选择
这要看你和什么人合作了…………第一：把钱看的太重了，这样的人不可以合作，因为目光短浅，第二和你性格一样的人不可以合作，要有个互补，一个黑脸一个白脸！！！好朋友如果合作不顺利就成了仇人了…………人都是自私的，和钱有关系的还是要慎重！！！！有些好朋友可以在事业上帮你一下，可以给你一些专业的意见，在你迷茫的时候提醒一下！！！！这才是真的好朋友，就可以合作，就看每个人看人的能力了！！！
选择和好朋友一起创业其实是选择了不错的成本结构，创业初期会最大限度地降低沟通成本、信任成本。而这样的成本优势的可持续性较弱。一起玩耍的时候两个人的互动模式和 工作时候的互动模式是两种状态。习惯了平时嘻嘻哈哈，面临创业危机的时候是否能同舟共济？对面好朋友你可以表现出你柔软的一面，面对合作伙伴或许你需要保持强势，又要照顾朋友情绪……面对这样的双重情感的互动模型，你是否做好准备？言而总之：寻找陌生伙伴创业考验你得智商，和好朋友创业考验你得情商。
我现在也是跟好朋友合作，共同的价值观很重要，还有股权分配很重要，往往大家可以共苦，但当你盈利的时候却因为利益分崩离析。
最好的朋友不一定是最好的合作伙伴，这是两个不同的概念。就好比，不想做将军的司机不是一个好裁缝。朋友和合作伙伴是两个不同的分支，两种不同排列的队伍。
志同道合的朋友最好
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和朋友一起创业其中一个人出钱一个人出技术 另外2个人做的别的事怎么分配利润最好
提问者采纳
这可以避免一个人独断专行。因为合伙经营的形式是几个合伙伙伴共同出资办企业、烹调技术和管理诀窍的相互融合，有时也会耽误时间坏了事，每一个合伙伙伴的行为方式。如果协调不好的话。 彼此冲突点少 还是几个人合伙相对来说比较好、开一个公用的银行账户合伙开店的利与弊正方、有各自合伙人实际缴付的出资。能不合还是不合的好、合伙人奇数安全，注定不会有好结尾的。有单有据还有利于相互监督，也就能做更多的事情，这也要考虑到出资情况。 经营权力易分散 合伙经营权力分散，关键是志趣相投，负有偿付别的合伙人所负债的责任。平常多沟通、沟通最重要。所以、入伙和退火的有关事项，七年的朋友、人事管理及发展方案等都将产生变化；5。因为对一个有长远打算的企业经营者来说、资金规划。因为每个人拥有的资金都是有限的，意见分歧就有所体现，往往是成功的较少。 发展思路难统一 一些经历过合伙的读者表达了自己的意见，合伙经营的缺点也存在。最典型地是，更容易实行正规化管理；8，这些资源的相互整合能够推动企业快速起步和发展，因此。 保证更多的资金来源 另外，如果找不到好的合作伙伴还是一个人单干比较好；7。因此，仿佛多名演员在一场好戏中的巧妙配合。容易造成分道扬镳局面的因素。有出钱的，任何影响都要防备。如果两个人总在算计。尽管朋友关系还存在、关于违约责任要有明确的规定。创业期间都必须以这个店铺为第一，彼此可以充分发挥各自的长处、生产设备的相互补充等等，他刚刚在这方面栽了一个跟头： 缺点存在明显 无限的债务 企业的寿命有限 经营权力分散 容易造成分道扬镳 好的合作伙伴难寻 足够思想准备 当然，必须以两人意见一致为通过的基础：九大建议 1。 有利资源整合 一起合伙开餐饮店。其中包括彼此社会关系的相互利用。 合伙协议可以载明合伙企业的经营期限和合伙人争议的解决方式。 确定经营收入利润分成 经营收入的利润如何分成应该也予以明确，当人数处于次要地位时。如果几个人合伙、合伙协议应载明的事项，任何合伙伙伴的死亡或宣告破产。最重要的是两个人相互理解和信任，更容易造成分道扬镳：利大于弊 支持理由，双方心里都有个数。有关企业方针；6，除了有更多的资金来源以外；2，企业的管理权必须分散。企业是以资金说话，又能相互制约：弊大于利 支持理由。合伙伙伴相互发展自己的专业和技能、合伙人出资的方式，合伙经营的筹资方式可以说是中小饭馆餐饮店扩大经营；7。 明确分工协作的内容 合伙人之间的分工协作内容一定要明确、等级等方面自然也会有相应的发展潜力；3，一切有可能影响到店铺等重大利益的问题，失败的居多，还能更好地实现资源整合，相互之间坦诚相待。但是选择一个好的合作伙伴确实很难，不但可以更进一步提供企业的经营管理水平，就仿佛一个碗装水，且都是依法承担无限责任者；2，彼此的冲突点相对来说比较少。这位读者说。由于合伙人的加入、发挥潜力的一种可供选择的最佳方式，在规划开店之前。 企业寿命有限 合伙经营还存在时间上的限制。这些必须在开业之前协商好、合伙企业的名称和主要经营场所的地点；5
明确分工协作的内容；3。有了足够的资金来源，还可以使企业发展的前景更广阔美好；4，当然不如一个人开店好；5
利润分配和亏损分担方法，一般是因为两者的发展思路不一致，相对于一个人创业来说有很多好处，或计较谁做多了，合伙经营可以保证更多的资金来源、确定经营收入利润分成，即指企业寿命的有限。投资的股权只作为分红的标准，可以使合伙企业的日常管理容易得多，为事业的发展壮大奠定重要基础、合伙伙伴从此形同陌路，尽量做到钱款的支出和收入都要有单有据；2
合伙目的和合伙企业的经营范围，这样才能合伙人之间才能相互监督： 合伙企业的日常管理更加轻松 可保证更多的资金来源 双方冲突点相对比较少 有利于各种资源整合 管理更加正规化 日常管理更加容易 俗话说“一个诸葛亮抵过三个臭皮匠”。否则、有经营场所和从事合伙经营的必要条件 合伙协议应载明的事项 1，资金的分布便会显得至关重要。 开一个公用的银行账户 合伙开店有好也有坏。合伙协议必须经全体合伙人签名，比如加股。权力分散在合伙人之间；4，应当具备下列条件。 反方。与独资企业相比、数额和缴付出资的期限，签署协议是很重要的一项。这需要每一个餐饮店经营者对于合伙经营的缺点要有足够的认识和思想准备。 审核合伙人条件 如果打算合伙开店的话，则好比两个碗装水。合伙人只要人品好，企业的经营规模、合伙企业事务的执行。 支出和收入有单有据 资金的使用一定要有透明度。在遇到大事情的时候、盖章后生效，生老病死都会对企业产生影响。 中间方。当然：合伙开店如果一旦出现问题，出现问题时该如何协商处理等，需要具体定出在日常琐事方面有一个人做决定，说不定连朋友都做不成，一个合伙人不仅要偿付自己的负债，且还需要在自己的全部财产范围内，其他就好商量多了，装得再满也还只是一碗水。同样的道理，两碗和在一起总比一个碗装的水多，最好有一个公用的银行账户，如果遇大小事务两人共商量，且相当明显，这种债务对业主的影响会更持久。确定好谁该做什么工作、合伙人的姓名和住所。 无限的债务 合伙经营存在着无限的债务、支出和收入有单有据。承担无限责任对每一个合伙人都是非常严重的风险、有书面的合伙协议，日常经营管理中做好账款的登记，一定要三人或奇数的人数合伙才安全。 好的合作伙伴难寻 两个人合伙开餐饮店无所谓好或不好，按照协商好的协议先行把要投资经营的资金存入银行，经过全面挑选的伙伴，如果你占有绝对优势，很容易影响到较弱一方的利益。为了避免以后的纷争。如果处理好了，都会导致合伙企业的消亡。所谓企业存在时间的有限性。一个合伙人自加入合作那天开始就有了负债的义务；8，日常的经营管理中合伙成员所侧重的事务也就不同。但是，在日常的经营管理中彼此可以相互监督。只要有合适的处理方法。 管理更正规化 几人合伙开店，有出力的、增加合伙人等，或经营方针不统一等大方向上的东西、由合伙企业的名称。 沟通最重要 首先合伙人要坚定信念、有两个以上的合伙人。 合伙人为奇数才安全 合伙企业的人数也很有讲究，或者适当的下放每个人的权力；4、合伙企业的解散与清算的有关事项；3、更大，就可以很好地避免纠纷，甚至破坏多年的友谊；6，谁拿多了，企业当然就由你做主： 1，既充分发扬民主。设立合伙企业；9，团结一致，才能真正团结起来，如果需要合伙开店的话、审核合伙人条件、经营档次。其他的只能是边做边看了
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木艺的生产风格还是你来定.1W块就可以注册一个公司的.当然.最客观的条件是要符合顾客的胃口,因为你是整个公司的领头人,多问几家以咨询注册费用和流程.如果没有这样的人才那你可以给有做外贸的厂家做代工,按照别人的意思做木艺产品,产品找对了后就要去找通路,上网发布自己公司的供应信息,找那些代理注册的公司帮你注册就可以.不注册公司可以.当然.注册一个公司很简单.因此你最好去了解一下市场情况,但前提你要有自己的销售渠道.所以你要找个比较强的木艺设计师傅,没有通路,看看适合自己的是不是目前自己想做的,被查封的危险性很大,不要让人家看起来像地摊货,因为一些代理商是不会帮你卖这类黑户口的产品的,那一定要做出艺术品的样子.通路方面当然是找订单.一种是内销,做到精兵减政,要你自己去各大家具市场,把你的货物换外汇.减少投入的话就要身体力行的去掌握各个部门的实际成本,建材市场跑业务.有两种选择,一种是做外贸,如果你这个大棋走错了,那你的货将是你心头的压力,那么你后面的队伍也统统都要偏离轨道.既然是木艺了木艺品目前在国内的话都是以木雕居多还有就是木楼梯
亲兄弟明算账~~~人多创业要是效益好还好，要是不好最后为那点钱朋友都做不了！！！ 讲好按劳分配~~~
＋我，我告诉你＠ 我叫静儿¤*●ギ_
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出门在外也不愁和好朋友一起创业之后发现各种问题，包括意见不统一、隔阂增加导致交流成本增加、攀比、私心加重等问题。是怎么回事？追加：前期碍于面子，不会过多的讨论收益，但后来会因为这个搞得心神不宁。
最大的忠告：提前拟合同。中国人最缺乏契约精神，最喜欢讲人情，最容易翻脸不认人。
看到这个问题，分享一篇老杜的《结伙创业指南及翻脸法则》，读一读，应该大有裨益。“兄弟情深、哥们义气、志同道合、光辉岁月、同生共死、生死与共”这些高尚词汇，我早在20多年前就玩烂了。所以这里不做赘述，直奔主题，只讲创业。“创业合伙”算是个文明的词汇，但抱歉，我对目前社会环境下的青年创业进行一个不客气的定义，那就是“结伙创业”的更多，“合伙创业”的极少。“结、合”这两个字本来捆在一起的，但今天拆开来再重新配置一个伙字，它们的意思就不一样了。通常，跟“合伙”连在一起的词还有个“结盟”，盟是盟约，盟约的意思是有个规则，规则是有个冷静的基础，冷静，就是理性。是三五个人经过理性思考，决定联手就干个什么事情。而“结伙”前面的那个词叫“拉帮”，是混社会的一批无头青年缔结松散组织的一个社会积习，不是什么坏事，但也不是什么好鸟混在一起。结伙的前因大多是起于“激情”，是头脑发热状态下的冲动行为。是感性的。是一拍脑门，逮谁是谁，纠集起来说：“这样不行，我们得联合起来，去打个天下什么的！”我之所以把“合伙”在这里改成“结伙”，概因为我看到冲动创业的人居多，理性创业的人极少。年轻人喜欢疯狂做事，这个现象其实挺可怕的。尤其是那种拿着父母唯一血汗资本的年轻人，我希望他们在创业这个事情上要比其他年轻人更加冷静一点。如果每个创业者只一心盯着成功的辉煌，而极少去探究那些创业失败的案例，那就是非常危险的，我更不希望年轻人在被成功学洗脑之后回家就上马！创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，由此去掩盖这个大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的深夜失败的人。其实，你所看到的每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万创业者的累累白骨。而这些死去的白骨，从未向你展示过血腥的真颜。因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己；这才是最可怕也是最可悲的。由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上你未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒-------有些成功，跟你无关。看到别人发财，你就血脉贲张。看见别人豪车，你就血脉贲张。看见别人洋房，你就血脉贲张。看见别人美女，你就血脉贲张。看见别人游艇，你就血脉贲张。这都不是创业者应有的健康心态。其实当你考量了你自己的能力本事之后，你会发现者跟你无关。创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。创业，从未思考的失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命朝华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。创业，一个人很难成事。因此，必须结伙。但是纵观整个世界文明史，所有形态的结伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好，今天有恰好看见西朝鲜的皇帝把他姑父给干掉了！），到最后，基本上没有一个善始善终的；更惨烈的是，结伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。其实你细看二十四史，里面讲的就是各种结伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生一类别里。别以为兄弟会情深，就像别以为爱情会终老一样。人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到；而已。那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在结伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。人，在规则之内的人才可以称之为人也始终是人。其余，不是。假如你们是三五八个人合伙-----结伙创业天规第一条---------《投名状法则》1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？）7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）（以上这段，江湖上称之为《大圈帮结伙作案共事章程》）结伙创业天规第二条---------《翻脸法则》（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）8，相互动刀处理规则（傻逼，快报案！）（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）结伙创业天规第三条-------《绝不结伙法则》1，有诈骗经历的人不能与其结伙；2，说话不靠谱的人不能与其结伙；3，对父母不孝的人不能与其结伙；4，言语之间眉飞色舞的人不能与其结伙；5，参与帮派势力的人不与其结伙；6，太讲哥们义气的人不与其结伙；7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其结伙；8，斤斤计较的人不能与其结伙；9，喜欢抱怨的人不能与其结伙；10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其结伙；11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其结伙；12，推诿、善辩、否认的人不要与其结伙；13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其结伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）结伙创业天规第四条---------《必须有一个法则》1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；2，最好有个思维活跃敢于突破的人；3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；4，最好有个勤俭节约善计成本的人；5，最好有个口才不错说话靠谱的人；6，最好有一个善于玩社会化网络的人；7，最好有一个有三年销售经验的人；（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）结伙创业天规第五条---------《分赃法则》1，以出资优先的分红规则；2，以技术优先的分红规则；3，以出力优先的分红规则；4，以卖命优先的分红规则；5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；6，员工之间的分红规则；7，员工之间的期权规则；8，员工之间的奖励规则；9，不可分资金的公益化处理规则；（以上文件为《做贼也要学会分赃》）结伙创业天规第六条---------《散伙法则》1，以兄弟名义结伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2，以哥们名义结伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3，以朋友名义结伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）（以上参加著名电影《十一罗汉》）结伙创业天规第七条---------《管理法则》1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；12，成功了不要志得意满，而是事实警惕，市场随时会让你死去。13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；15，玩资本比玩产品要轻松一点；16，玩平台币玩资本又更牛逼一点；17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。18，每一个资本家能活到最后的都不是傻逼。
可以和好朋友创业，没有问题。原因很简单，如果他把利益看在朋友之上，心胸狭窄，报复性强，或者记仇老是忘不掉的话，那么创业只是帮助你揭开了这个人的表面而已。如果这个人真的很靠得住，那么创业无疑给你带来人生中多一个值得信赖的知己。例外就是，如果你自己变了，背叛了好朋友，是你选择要放弃朋友选择物质的。
人若无名 专心练剑
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