中铁一局城轨公司桥梁工程有限公司广讯通安装

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-03-11 04:58 标签： 中铁一局三公司
当前位置：&&&&>>正文
中国中铁一局桥梁公司顺利通过特种设备安装改造维修资质许可证复审
日期： 9:20:54 来源：中华铁道网 作者：第五明辉
评审组组长在首次会议上提要求
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 第五明辉 金宝兰）7月18日至20日，陕西省特种设备协会对中国中铁一局桥梁公司进行了为期三天的特种设备安装改造维修资质许可证复审。经过细致严格的鉴定评审，桥梁公司顺利通过特种设备安装改造维修资质复审，取得了门式起重机安装改造维修A级、塔式起重机安装改造维修A级、缆索起重机安装改造维修A级、施工升降机安装改造维修B级四个资质。
中国中铁一局桥梁公司副总工程师、机械设备管理部部长金宝兰汇报桥梁公司特种设备管理情况
由陕西特种设备协会张峰为组长，井德强、郭树平、黄良为组员审查小组采用实地核查、主要人员考试和检查内业等方式展开特种设备安装改造维修资质复审。
18日，审查组一行深入桥梁公司渭南基地，对机械设备经营中心、实验检测中心进行了实地检查。
桥梁公司安全总监高虎军在考试过程中回答提问
19日，审查组又来到桥梁公司重庆机关，召开了首次会议。会上，对特种设备安装改造维修资质许可证复审的工作流程、检查程序等事项进行了安排。
在接下来的审查中，审查小组分别组织了对企业法人委托人、技术负责人、质保工程师和特种设备管理人员的考试；实地查看档案室和资料室；仔细检查了桥梁公司特种设备安装改造维修质量保证体系等内业资料。通过三天的严格检查，审查小组对桥梁公司特种设备管理表示满意，一致同意桥梁公司特种设备安装改造维修资质许可证复审通过。
评审小组仔细向工作人员了解情况
评审组井德强在认真审查评审材料中铁一局集团有限公司注册资金有多少，法人是谁。_百度知道
中铁一局集团有限公司注册资金有多少，法人是谁。
要最新的，近年的。
我有更好的答案
按默认排序
中铁一局集团有限公司注册资金是100亿，总经理是和民锁。
希望能帮到你
公司成立于1950年5月，是我国最早的国有大型施工企业之一。 下设十二个分公司，二十二个控股子公司（截止2009年底）。截止2005年底，全公司共有职工28458人，其中各类专业技术人员9426人；公司资产总额71亿元，拥有各类大型机械设备3245台(套)； 2005年施工产值达108.7亿元。公司面向社会广泛招揽各类工程，各类铁路综合工程及通信、信号、电力工程，各等级公路及其桥梁工程，市政公用工程，房屋建筑工程的施工总承包；各类大中型铁路铺轨架梁工程施工，各级公路的各类路面和钢桥面工程的施工，各类隧道工程施工,飞行区指标4C及以下机场的跑道、滑行道和机坪（包括土基、基础、道面及飞行区排水工程）工程的施工、城市地铁、轻轨等轨道交通工程的施工；承包境外及境内国际招标工程；工程项目的科研与技术咨询，房地产综合开发，设备安装、加工制造、修理、租赁及配件经营；铁路临管运输；物资供销、仓储；商业贸易；岩土工程的测试、监测、检测；铁路房屋建筑、建筑工程、铁路线路的设计及工程造价咨询；进出口贸易等业务。
其他类似问题
中铁一局集团有限公司的相关知识
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁搜索类型：
标题搜索内容搜索
项目管理平台
机械管理平台
物资管理平台
广讯通办公平台
管理员入口
旧版网站入口
中铁一局集团第二工程有限公司
地址：河北省唐山市国防道49号
冀ICP备 0512168　唐山公备ts73微信二维码
二公司多措并举推进精细化管理实现全覆盖
二公司多措并举推进精细化管理实现全覆盖
&&& 在股份公司、集团公司推行工程项目精细化管理的热潮下，二公司主动出击，周密部署，多措并举，积极开展推进工程项目精细化管理工作各项活动，截至目前已完成工程项目的宣贯工作，达到了公司工程项目全员，全覆盖，并已将宣贯学习转向实作，成效显著。　　周密部署，逐层推进。二公司积极响应迅速成立起以公司总经理为组长的组织机构，分解目标，落实责任，并从公司机关开始分批、分层级的对机关干部职工进行培训宣贯，并分阶段组织闭卷考试。在组织机关学习的同时，二公司及时把股份公司、集团公司的文件精神在第一时间通过QQ群、公司内网、广讯通等方式进行了传达，在全公司上下掀起学习工程精细化管理的热潮。　　以点带面，逐步推广。二公司落实区域领导责任，以区域为中心，先在区域项目内确定精细化管理工作推行试点，并由区域领导亲自帮助督导试点项目的工程精细化管理工作的推行，逐步在区域内把工程项目精细化管理工作落实推广，达到区域全覆盖。　　兵分五路，深入贯彻。二公司成立五个工作小组，奔赴基层各项目针对工程项目精细化管理工作通过组织召开专题会议，对工程精细化管理进行再宣贯和再学习，以闭卷考试的形式对各项目管理人员进行精细化管理知识考试，检验管理人员对精细化管理知识的掌握情况，并深入项目相关部门，对工程项目精细化管理推进工作进行详细检查，针对检查中存在的问题，提出整改落实的意见和建议。　　领导带队，贯彻帮扶。由二公司各部室主要领导组成的工作组在公司领导的带领下，深入二公司在建重点项目——哈佳铁路，进行现场督察指导和帮扶，手把手帮助落实精细化管理工作，为全公司下一步精细化管理工作的全面推开做好试点和准备。工作组成员与项目员工同吃同住，对各业务部门落实精细化管理的步骤、流程甚至数据录入试运营都手把手的帮助、培训、练习，真正达到了“细致入微”，并深入到工地现场进行实地调研。检查组成员针对当天检查出的问题，不管多晚，当天与项目相关部门负责人进行交流对接，研讨解决问题的方案，确保问题不过夜。　　争分夺秒，紧跟步伐。二公司为了跟上集团公司工程项目精细化管理推进步伐，公司各级领导干部放弃休假时间，继续辗转在基层一线，督导检查帮助项目落实工程项目精细化管理。公司将于10月10日前完成先期12个项目成本管理软件上线推进工作，10月13日前完成各基层项目工程项目精细化管理自查工作。　　截止当前，二公司5个工作组的宣贯督导工作已接近尾声，实现了公司项目全覆盖，公司各基层项目也根据工作组的要求正在展开积极整改，并以成本管理为核心开始将精细化管理工作逐步展开推进，二公司工程项目精细化管理工作，在公司上下的努力下，正继续保持着好的态势，向前推进。
西安创联通信有限公司版权所有

我要回帖

更多关于 中铁一局三公司 的文章

 

随机推荐