人保财险江西省分公司召开一届二次职工代表大会
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　　4月8日，人保财险江西省分公司一届二次职工代表大会在南昌召开。会议对去年以来的工会工作进行了回顾总结，对今年工会工作提出了全力抓好工会各项工作进一步促进公司健康和谐发展的要求。人保财险江西省分公司周海总经理代表党委、总经理室，向大会做公司行政工作及财务工作的报告，副总经理、系统工会主席夏霖代表工会工作委员会，向会员代表大会作工作报告，
　　夏霖在报告中指出，今年工会工作的总体思路是：坚持贯彻科学发展观，紧紧围绕公司中心任务，把工会工作放在公司整个工作大局中去思考和谋划，以发展和谐劳动关系为目标，加强思想政治建设，夯实组织建设基础，推进提升员工幸福感工程，开展健康向上活动，保障员工切身利益，规范工会的运作，调动一切积极因素，以优异的成绩向党的十八大献礼。
　　夏霖强调，今年工会工作的重点一是推进实施提升员工幸福感工程，促进公司和谐健康发展；二是全面落实员工关爱机制，关心员工身心健康；三是积极开展各类创先争优活动，激发员工的创造活力；四是广泛开展健康有益的活动，发挥职工在企业文化建设的主体作用，打造公司凝聚人心的和谐氛围。
　　周海号召，2012年是公司推进改革转型的攻坚期，也是公司加快由大到强的转变，实现二次创业目标的关键期。为实现今年工作目标，推动公司转型和二次创业，系统上下要紧紧围绕&突出一个核心，用好两种资源，做好三个市场，抓好四项改革，提升五种能力，实施六大工程&来展开工作。在抢抓机遇中加快发展，在集约发展中巩固优势，在重点突破推进改革，在全面建设中构建和谐。乘势而为，开拓创新，真抓实干，形成更加科学集约的发展模式，形成更加主导有利的发展格局，形成更加持续强劲的发展优势，推动公司实现规模和效益新跨越。
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　　人保财险
　　【概述】&2007年，中国人保财险景德镇市分公司始终深入贯彻落实国务院23号文件和省政府实施意见及“激活点、强化线、提升面”的战略举措，紧盯市场份额，牢牢把握战略机遇，以赶超的步伐，自我加压，加快发展。经过全体员工的奋力拼搏，紧紧围绕全年的奋斗目标，克服各种困难，积极推进业务发展，实现已赚净保费同比增长7.06％,发展速度为近几年最高水平。市场份额也较上年提升1.1个百分点，超额实现了省公司提出的挑战目标。
　　【车险业务取得较好成效】&一是利用政府政策和各种发展契机。各公司抓住交强险实施上半年继续释放效应，同时，充分利用4月1日启用行业新版商业车险条款和费率的有利发展时机，加快车险发展，确保车险业务增长。二是利用品牌和服务优势，全力做好单位用车尤其是公务用车承保。2007年市城区政府采购公务用车保费增长44.77％。三是面对激烈的车险市场竞争，扩大与汽车经销商的合作。各级公司共与23家经销商（车行）签订合作协议，在合作模式上有更深更广的发展，畅通了渠道，扩大了业务规模。河西公司加大与市城区大型经销商的合作，稳固合作基础，力促业务达到一个新规模。四是采取有力措施提高车险续保率。市公司每旬将脱保清单下发到各支公司，各支公司又将责任落实到人，想方设法巩固和提高续保率。年内汽车续保率较上年提高9个百分点；同时，切实做好竞回和新车业务，承保数量比上年有增加。五是灵活运用车险承保政策和策略，实行一类一策、一车一策。加大营业用车承保力度，提高营业用车承保面；紧盯私家车业务，力争更大增长。广场公司与市城区所有出租车公司签订了代理协议，在各主体激烈竞争的条件下，出租车承保数量较上年有所增加；浮梁公司与县财政局签订车辆统保协议;昌江公司在稳固政府采购等非营业车辆上下足功夫；乐平公司努力增加车险承保种类,都取得了明显成效。
　　【非车险业务上了新台阶】&一是在稳定企财险业务的同时，大力拓展新业务。各公司不仅千方百计保证黄金客户业务不丢失，而且还新增和竞回财产险客户37户，促进了公司非车险的业务增长。二是加快农网建设与发展。在农业保险方面，乐平、浮梁、昌江公司积极利用政策性能繁母猪和林木火灾保险，促进农网建设的进程，不仅使政策性能繁母猪险承保面达到91.42％。三是大力发展责任险。河西公司借助政府职能部门的力量，积极与市安全生产监督管理局沟通，实现非煤矿山雇主责任险承保面在95%以上。广场、乐平公司加深与长运公司合作，统保了该公司客运承运人责任，并竞回部分车险业务。四是积极寻求新的业务增长点。昌江公司为促进非车险业务的稳步增长，加强与大客户的联系，成功承保明源集团、圣山酒店新业务。五是“抓大不放小”，及时开展家财险、意外险等“小险种”竞赛活动，促进“小险种”业务的增长。六是加强市场调研，主攻新业务和新领域。乐平、浮梁公司积极向工业园区的保险市场推进，使公司在工业园区的保险业务上有所进展。同时，乐平公司经过努力打破了建筑施工行业团意险市场长期由其它主体经营的格局。七是进一步实施校园方责任险和承运人责任险挖潜扩面，珠山区、浮梁县的校园方责任险承保面达到95%以上。
　　【整合资源赢取市场】&一是整合渠道资源。积极加强与经销商（车行）、车队、银行、邮政等互利合作，建立长期的合作关系，并新增设2个营销服务部。二是整合内部资源，全面实施职场建设工程，为客户提供优质规范的服务平台，优化理赔流程，提高理赔质量和效率，提升服务水平。三是整合财务资源。市公司为切实落实总公司激活点的举措，将有限的财务资源向一线倾斜，全年共拿出10多万元费用用于组织开展各种形式的业务竞赛活动，同时，压缩机关费用，机关费用占比较上年减少2.67个百分点。四是整合外部资源。运用公司品牌等优势，找准市场切入点，取得政府等部门在政策上的更多支持。五是搞好业务培训，加强销售队伍建设。通过加强教育培训，努力培养员工的敬业精神和团队协作精神，使其在激烈的市场竞争中能应付自如。
　　【夯实管控水平】&一是围绕开展车险“理赔质量年”活动，以车险理赔质量管理为重点促进整体理赔质量的提高；二是加强现场查勘的管控，努力提高第一现场查勘率和查勘质量；三是深入搞好“理赔无忧”服务承诺活动，认真开展系统内通赔工作，积极创新和实施简易车险赔案现场兑付办法，做好客户评级工作，提升理赔服务水平；四是落实事故车辆拆检点和定损点的建设工作；五是开展理赔业务培训，提升业务技能；六是夯实各项管理基础工作，各项理赔监控指标大部分达标，较上年有了显著提高；七是认真抓好理赔考核，增强理赔员工责任心，调动员工积极性。
　　【提升经营管控能力】 一是完善“三个中心”建设，规范操作流程。在省公司检查中取得综合成绩86分的良好成绩。加强数据质量管理和监控，提高数据质量，严格按规范录入数据，保证了公司各项业务工作有效、平稳运行。二是认真贯彻执行新的《企业会计准则》和《会计制度》，并结合公司实际及时制定下发《景德镇市财务中心“一本帐”核算模式》，做好新旧会计制度的对接以及会计数据的转换工作。根据省公司经营绩效考核办法要求，加强经营绩效考核，并切实做好财务预算管理和预算执行监控工作，认真审核原始凭证合法性和合规性，同时规范帐户管理和财务单证管理。三是加强廉政建设，严格执行党风廉政建设责任制，强化各级领导干部廉洁自律，切实开展执法效能监察。严格依法合规经营，认真做好治理商业贿赂和反洗钱工作。
　　【车贷清收工作取得较好成绩】&2007年，在车贷清收工作上，努力克服费用和人力不足等困难，采取集中清收，强化考核的办法，取得了较好的成绩。全年实现清户38户，扣车7辆，清收逾期金额121万元。
　　【职场建设有新突破】 &年内，按照总公司和省分公司职场建设的要求，狠抓职场“硬件”及软件建设两个方面的内容，圆满的完成了职场建设工作，取得了实质性的突破。一是认真组织员工自上而下，反复多次观看《客户服务规范礼仪教学片》，分期分批组织服务礼仪培训；二是进一步深化对服务流程中各个环节的规范要求；三是采取具体服务管理措施，对职场服务行为进行行之有效监督、检查、管理。全市系统员工思想认识普遍提高，服务礼仪水平不断提升，养成了自觉遵守规范服务的良好习惯，赢得了客户的赞誉，树立中国人保公司服务品牌的好形象、好作风。年内，市公司获省公司组织奖、广场支公司获二类职场建设奖。
　　【首届客户节活动取得良好效果】&10月,为切实办好以“携手人保财险，尊享金牌服务”为主题的首届客户节活动，根据上级公司有关指示精神，除全力配合省分公司的3项重大活动（十一黄金周自驾游客户理赔增值服务行动；PICC五十八周年司庆暨大客户联谊活动和万名客户大回访活动）外。同时是全力搞好全市系统的客户节开展的“十个一”活动。即：召开一次全市系统客户节动员大会；制定一个客户节活动的方案；悬挂一批有关客户节内容的横幅；发放一次《“行车无忧”安全保障手册》；举办一次保险知识咨询活动；组织一次落实省公司客户节推出的自驾游客户理赔增值服务行动；开展一次报道有关景市客户节活动内容宣传报道活动；开展一次征询客户对公司客户节活动开展情况满意度调查；召开一次客户节经验总结大会；向省公司报送一个客户节工作总结。在活动中，做到“四个到位”。一是组织领导到位。成立以一把手为组长的活动领导小组。二是活动措施到位。制定下发《人保财险景德镇市分公司首届客户节活动方案》。三是任务和责任到位。客户节整个活动按方案计划分解到有关部门和个人，各负其责，落实迅速，取得成效明显。四是宣传工作到位。公司门前、收费站、合作修理厂等地悬挂横幅；内部网设专栏、适时向广大群众散发宣传折页和“服务承诺”，开展多层次、全方位的有效宣传。活动开展取得良好效果。 &(朱国民撰稿)
　　　　　　　　　　　　　　
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于人保财险表彰大会方案的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：人保财险表彰大会方案 LOGO人保财险黑龙江省分公司表彰大会策划方案哈尔滨北方广告公司哈尔滨北方广告公司目录 Contents一、活动简介二、指导原则三、颁奖内容四、活动流程五、现场布置六、物料配备七、职责分工附件:时间进度表/费用预算表一、活动简介活动名称人保财险黑龙江省分公司“龙腾杯”先进表彰大会活动时间 日13:58-16:00活动地点香格里拉大饭店(二楼宴会厅)活动规模 300-400人左右活动目的表彰具有突出贡献的地市、县公司及个人,树典型、立榜样,激励员工士气通过本次活动增强公司员工的凝聚力,调动员工的工作积极性会议主持聘请电视台专业主持人或选择公司内部具有主持能力的员工与会人员省公司领导及代表地市公司领导及代表县区支公司领导及代表省公司方队地市公司方队县区支公司方队一、活动简介二、指导原则不拘泥于普通会议的颁奖、信息发布的简单流程,巧妙布置,别出心裁。原则一原则一充分煽情,感动每一位员工,调动员工热情。原则三原则三轻松、隆重、高雅,新颖别致,突出高品位,渲染出盛大颁奖典礼的庄重气氛。原则二原则二三、颁奖内容“龙腾杯”先进地市公司(3家)龙腾人物颁奖(3个(来源：淘豆网[/p-6710539.html]))县区支公司十佳标杆基层单位(10家)十佳标杆人物(10个)颁奖营销明星(10个)颁奖颁奖分三部分颁奖分三部分主持人宣布全体起立,合唱公司之歌,由省公司领导指挥(配合效果:乐队进行配合,确定领唱人员)5’14:10-14:15开场大合唱“人保财险公司之歌”4 主持人上台开场白,宣布大会正式开始(配合效果:激昂音乐声起,会场两侧条幅20个同时落下,条幅内容:热烈庆祝“龙腾杯”人保财险表彰大会圆满成功等) 主持人介绍到场的领导、嘉宾,并致欢迎辞。12’13:58-14:10主持人开场白3领导、获奖人员、其他员工在会场观看公司宣传片。8’13:50-13:58茶歇2 与会人员由迎宾小姐引导至签到处签到,签名领取胸卡及小纪念品相继前来的领导由工作人员引导至贵宾室休息人保财险领导签到处由礼仪小姐为其佩戴胸花,并由工作人员引导入领导席就座获奖代表在签到处领取胸卡,并引导入嘉宾席就座调试麦克风,播放背景音乐20’13:30-13:50入场1活动内容及效果配合时长时间活动项目序号四、活动流程主持人:下面请**(来源：淘豆网[/p-6710539.html])*领导宣布此奖项的获奖名单以及颁奖人播放获奖单位、代表专题片获奖人依次从主席台左侧上台领奖礼仪小姐负责依次向颁奖领导递奖杯(牌)、证书进行颁发(乐队配合《步步高》)领奖后,转身面向观众作稍许停留,摄影,走下主席台(效果配合:主席台两侧安排专人放气体彩带)获奖公司代表及个人代表依领奖次序到讲台发表获奖感言每个代表发表感言后由礼仪小姐上台献花(根据不同的领奖代表的性格特征不同而不同,例如:百合、玫瑰、满天星等)主持人邀请获奖个人家属或朋友上台谈谈感想,说说了解到的感动故事以及祝福的话语(乐队配合《感恩的心》)礼仪小姐为家属鲜花,代表及家属依次走下主席台注:乐队在主持人、获奖代表发言的同时适当进行音乐背景渲染:40“龙腾人物”、“龙腾单位”颁奖6 员工配合热烈鼓掌声5’14:15-14:20省公司领导致词5活动内容及效果配合时长时间活动项目序号四、活动流程主持人:下面请***领导宣布此奖项的获奖名单以及颁奖人播放获奖单位、代表专题片获奖单位及个人依次从主席台左侧上台领奖礼仪小姐负(来源：淘豆网[/p-6710539.html])责依次向颁奖领导递奖杯(牌)、证书由领导进行颁发(乐队配合《真心英雄》)领奖后,转身面向观众作稍许停留,摄影,走下主席台(效果配合:主席台两侧安排专人放气体彩带)获奖公司代表及个人代表依领奖次序到讲台发表获奖感言每个代表发表感言后由礼仪小姐上台献花主持人场外连线获奖个人家属,说说了解到的感动故事以及祝福的话语(由于是地县公司,所以家属不能到现场,适合场外连线)礼仪小姐为家属献花,代表及家属依次走下主席台30’14:45-15:15“十佳标杆基本单位”“十佳标杆人物”颁奖8 歌曲、舞蹈、小品等形式,具体由人保财险自行安排穿插节目主要是为了调动场内气氛,使员工感到轻松、愉快,同时也为下一项目颁奖做准备5’14:40-14:45公司员工或获奖代表进行特长才艺表演7活动内容及效果配合时长时间活动项目序号四、活动流程主持人:下面请***领导宣布此奖项的获奖名单及颁奖人领奖营销明星依次从观众席后出现(事先安排后排座位),沿着制作好的“星光大道”走到主席台从左侧上台领奖。(配合效果:随着“2006年度10大(来源：淘豆网[/p-6710539.html])营销明星”奖项获奖代表走上星光大道,大道两边冷焰火,光芒四射;大功率彩色变光灯同时开启,充分渲染出星光大道的众人瞩目的氛围,真正给予其明星级的礼遇)礼仪小姐负责依次向颁奖领导递奖杯(牌)、证书进行颁发(乐队配合《飞的更高》)领奖后,转身面向观众作稍许停留,摄影,走下主席台(效果配合:主席台两侧安排专人放气体彩带)获奖公司代表及个人代表依领奖次序到讲台发表获奖感言每个代表发表感言后由礼仪小姐上台献花20’15:20-15:40“2006年度10大营销明星”颁奖10 歌曲、舞蹈、小品等形式,具体由人保财险自行安排5’15:15-15:20公司员工或获奖代表进行特长才艺表演9活动内容及效果配合时长时间活动项目序号四、活动流程播放器加载中，请稍候...
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人保调整三大子公司高管职务 待保监会最后核准
每日经济新闻　
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　　据人保寿险一位内部人士透露，人保寿险原副总裁云珍调人保财险出任副总裁一职后，人保寿险原总裁助理张志廷、周丽萍升任副总裁，此外还宣布了首席投资官的人眩
　　人保寿险另一位内部人士也向记者证实了此事，同时他还透露，人保寿险的副总裁宋福兴可能会要调到人保健康当总裁，但该消息还未宣布。此外，人保财险调了一位省公司老总周海(原人保财险江西省分公司总经理)到人保寿险当总裁助理，还从人保寿险调了一位省公司的老总升任总裁助理，此外还提升了几位省公司老总当专家，级别比总裁助理稍低，比省公司老总级别稍高。
　　人保健康方面，原副总裁谢晓余调人保财险之后，人保财险原人力资源部总经理高兴华调人保健康任副总裁。
　　人保寿险、人保健康的此次人事调整，也同样需要保监会的批复。人保寿险另一位不愿具名的内部人士对《每日经济新闻》记者坦言，这次人事调整只是集团内部一个正常的人事调整，对未来的发展不会产生很大的影响。
　　人保健康市场策略或调整/
　　据了解，人保集团旗下的子公司包括：人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险、人保投资控股、人保资本、中国人民保险(香港)公司等。其中，人保财险是国内最大的财产保险公司，也是人保集团利润贡献最大的公司，而人保健康去年却是亏损的。
　　据人保集团2012年的年报显示，去年该公司的净利润首次突破100亿，达到101.4亿元，归属于公司股东净利润为68.3亿元。人保财险的净利润104.07亿元，人保寿险净利润为7.6亿元，人保健康的净利润亏损7.43亿元，人保资产的净利润2.98亿元。
　　事实上，此前市场有传闻称，李玉泉或将不再兼任人保健康总裁职务。
　　昨日，人保集团一位不愿意具名的内部人士对 《每日经济新闻》记者表示，8月20日集团对人保健康和人保寿险宣布了新的人事调整，同时，李玉泉或可能不再兼任人保健康的总裁职务。另外，人事调整需要一步一步来走。
　　人保健康官网的信息显示，李玉泉现任人保集团的副总裁，同时兼任人保健康副董事长、总裁职务。
　　虽然人保健康此前面临着亏损压力，但人保健康以其“太仓模式”、“湛江模式”、“平谷模式”等而获得了广泛的肯定，而后其“太仓模式”和“湛江模式”发展成为后来六部委的大病医保样本。但是，现在健康险业务若想再上一个台阶，则需要大的变革。
　　上述知情人士透露，李玉泉将不再兼任人保健康的总裁职务，他坦言，后面的趋势就是集团的副总裁将不再兼任下面子公司的总裁了，从健康险公司开始就作调整，这样做也是为了便于管理。
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海盐人保财险公布2015年支公司机构人员调整方案
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　　【摘要】为了建立精干高效、运转协调的机制，促进公司更好发展，近日，海盐人保财险公布2015年支公司机构人员调整方案。那么此次方案主要呈现出哪些特点呢？下面小编将为您具体阐述。　　为着力打造“素质好、服务优、技能高”的一流团队，更好地适应经济发展“新常态”和未来发展，2月6日，海盐人保财险将酝酿已久的2015年支公司机构人员调整方案向全员公布。　　据悉，海盐人保财险此次制定的机构人员调整方案是近几年人力资源改革力度最大的一次，人员调整数量达到80%，整体方案呈现出“改革有力、焕然一新”的特点：　　一是团队机构设置更趋科学。着眼于未来发展，重点加强农村市场和非车险市场的展业团队建设，将现有的业务团队由9个合并为8个，进一步完善农村服务网点布局和人员配备，壮大通元、沈荡、开发区三个营销服务部的展业力量，加力开发农村保险市场；设立非车险专业团队，以人才和技术优势的充分发挥，有效提升客户维护能力和商非业务发展能力。　　二是能上能下的用人原则得以落实。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，依据年龄、能力和管理绩效对原中层干部进行续聘、免职和降职，将符合培养条件的员工提拔到管理岗位，实行“优胜劣汰”。　　三是各尽其才的员工成长舞台成功搭建。全面衡量在岗员工价值贡献度，打破一、二线“分水岭”和现有业务人员的固有配备，结合岗位需求和个人特点实行内外勤“换岗”和业务团队人员重组，充分开发培养具备一定潜能的“新人”，在增强团队活力的同时，实现“员工价值最大化”。　　慧择提示：综上所述可知，2月6日，海盐人保财险公布2015年支公司机构人员调整方案。该方案主要呈现出三大特点，即团队机构设置更趋科学、能上能下的用人原则得以落实以及各尽其才的员工成长舞台成功搭建。
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