建筑企业管理第一章_百度文库
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建筑企业管理第一章
建​筑​企​业​管​理​专​业​课​程​ ​讲​义
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《建筑经济与企业管理》考试试题汇总
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vGB/T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》, 是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业全面实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。单&&&&位建设部类&&&&型建设施工
为进一步提高质量管理水平，为社会提供优质建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求，国家认证认可监督管理委员会与决定在建筑施工领域中应用《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T）。工程建设施工企业获取认证证书标注的认证依据标准应为：GB/T/ISO和GB/T。
《工程建设施工企业质量管理规范》是在日发布，并于日正式实施的一项推荐性国家标准。它是关于工程建设施工企业质量管理的第一个国家标准。相对于技术标准、技术规范而言，也是关于施工企业质量管理的第一个管理型规范。
一、自日起，在工程建设施工领域质量管理体系认证中，依照《质量管理体系要求》（GB/T）和GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》开展认证活动。
二、从事建筑工程活动的施工企业应贯彻《工程建设施工企业质量管理规范》的所有要求，鼓励采用符合条件的第三方认证，其认证的内容应同时包括《质量管理体系要求》和《GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》》的要求，相关部门将更加采信其结果。
三、各认证机构自日起，在境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质量管理体系要求》和《GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》》开展认证审核活动。
四、应结合《GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》》的要求，重新修订对于建筑施工专业范围的认可要求，从日起对具有建筑施工专业范围的认证机构进行重新评定确认，符合条件的继续给予相应的认可资格。
五、经过重新核定具备建筑施工专业范围认可的认证机构对按照《质量管理体系要求》标准已获得质量管理体系认证的企业，在到期换证时，应增加《GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》》要求审核后完成认证证书转换工作；逾期未完成转换的认证证书均属无效，认证机构应对无效证书做出相应处理。
六、依据《质量管理体系要求》和GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》标准实施的认证活动，认证证书标注的认证依据标准应为：GB/T/ISO和GB/T。
七、依据ISO《质量管理体系要求》和GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》标准实施的认证活动，仍然可以与GB/T24001/ISO14001、GB/T28001/OHSAS18001进行复合，建立质量、环境、职业健康安全一体化综合管理体系。颁布GB/T《工程建设施工企业质量管理规范》，其目的就是通过推动施工企业的全面实施，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。
《工程建设施工企业质量管理规范》作为施工企业质量管理的第一个管理性规范，具有先进性、指导性、灵活性等特点，具体表现在：
1）GB/T50430的基本思想与保持一致，在内容上全面涵盖了的要求；
2）GB/T50430在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了过程方法和PDCA思想；
3）GB/T50430结合施工行业管理特点，在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步要求；
4）GB/T50430本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施；
5）GB/T50430与我国施工行业现行管理模式保持一致，施工企业在贯彻时不仅不会增加负担，反而因减少了由于企业对的误解产生的形式化操作，而减轻负担。
6）GB/T50430紧密结合当前我国已发布的建设管理各项法律法规的要求，以便通过该规范的实施推动工程建设管理法制化的进程；
7）GB/T50430的编制不是从狭义的“质量”角度出发、仅局限于工程(产品)质量的控制，而是从与工程质量有关的所有质量行为的角度即“大质量”的概念出发，全面覆盖企业所有质量管理活动；
8）GB/T50430是对施工企业质量管理的基本要求，并不是企业质量管理的最高水平。因此在GB/T50430规范的同时，鼓励企业根据自身发展的需要进行管理创新，如实施等，提升企业的竞争能力。目
3质量管理基本要求
3.1一般规定
3.2质量方针和质量目标
3.3的策划和建立
3.4质量管理体系的实施和改进
4组织机构和职责
4.1一般规定
4.2组织机构
4.3职责和权限
5.1一般规定
6施工机具管理
6.1一般规定-
6.2施工机具配备
6.3施工机具使用
7投标及合同管理
7.1一般规定
7.2投标及签约
7.3合同管理
8建筑材料、构配件和设备管理
8.1一般规定
8.2建筑材料、构配件和设备的采购
8.3建筑材料、构配件和设备的验收.
8.4建筑材料、构配件和设备的现场管理
8.5发包方提供的建筑材料、构配件和设备
9.1一般规定
9.2分包方的选择和分包合同
9.3分包项目实施过程的控制
10工程项目施工质量管理-
10.1一般规定
10.3施工设计
10.4施工准备
10.5施工过程质量控制
11施工质量检查与验收
11.1一般规定
11.2施工质量检查
11.3施工质量验收
11.4施工质量问题的处理
11.5检测设备管理
12质量管理自查与评价
12.1一般规定-
12.2质量管理活动的监督检查与评价
13质量信息和质量管理改进
13.1一般规定
13.2质量信息的收集、传递、分析与利用
13.3质量管理改进与创新
本规范用词说明
附：条文说明1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），
2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。
3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。
4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
7、应做复试的材料：钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批），水泥（3天、28天复试，代表数量：200t/批），砖（复试，代表数量：15万/批），黄沙（复试，600t/批），石子（复试，代表数量：600t/批），门窗（复试），防水材料（复试），饰面材料（复试）
8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。
9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组（不足100m3为一组），连续浇筑超过300m3的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护（室内温度恒定在20℃±3℃）28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到600℃/天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。
10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。
11、检验批：验收一般划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分（可按轴线等进行划分）。1、根据2007年新版节能保温规范《GB》要求，建筑工程节能保温资料应独立组卷,保温材料（如保温砂浆、抗裂砂浆、网格布，挤塑板等材料除提供质保书、出厂检验报告外还应按批量进行复试，待复试报告出来报监理审查通过后再进行节能保温的施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
2、保温砂浆按规范要求应留置同条件试块（检测导热系数、干密度和压缩强度），每个检验批应抽样制作同条件养护试块不少于3组。（详见建筑节能保温工程质量验收规范《GB》）。
3、保温板与基层的粘结强度应做现场拉拔试验，厚度必须符合设计要求。1、钢结构工程开工应具备的资料：施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审）。
2、钢结构制作阶段：对照图纸，重要构件的主材应进行复试，一、二级焊缝应进行外观检查（全数），还应做超声波（抽查10%），待无损探伤速报出来报监理后方可进行构件的制作工作的报验（组装、焊接、涂装），所有材料必须在工序报验前报监理审查通过，否则监理可能会拒签涉及到的所有工序报验。
3、钢结构安装：出具一、二级焊缝无损探伤检测报告（正式报告），做好基础轴线的校核和标高的测量工作，并报监理（请监理验收），所有加工好进场的构件必须应有构件出厂合格证并经加工现场监理验收签字。不同规格的大六角高强度螺栓应按批量做摩擦面的抗滑移系数试验（3000t/批），当设计结构安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材（如角钢、H型钢等），设计有要求复试的钢材都应进行原材料检测，复试合格后方可使用。防火涂料应进行复试。
4、钢结构材料：焊材（检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。重要钢结构采用的焊接材料都应进行抽样复验，复验结果应符合现行国家和设计要求。大六角高强度螺栓（10.9级高强度螺栓其硬度应为HRC32-36且不得有裂纹或损伤。焊接球（焊缝应做超声波无损探伤检测，应符合设计要求，如设计无要求时应符合《GB》规范的二级标准），防火涂料（检查产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等.）。1. 在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率；
2. 使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；
公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；
进行技术交底得到规范化管理；
原材料的进货检验和试验规范化管理；
各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；
阶段工程及竣工验收资料管理规范化；
各类施工图纸、记录、表格及客户资料等加强管理及得到规范化；
“五大员”的上岗资格得到规范管理。
3. 通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有效控制施工现场的废气、废水、噪声、灰渣、烟尘的排放，履行对环境保护的承诺；
4. 能更全面、及时掌握工程施工行业必须执行的环境保护法律法规，提高水平和员工的环境保护意识，能够确保施工现场周边环境污染降低，对社会和各相关方负责，无投诉情况出现；
5. 确定职业安全健康方针、重大危险源分级、制定职业安全健康目标和指标、职业安全健康管理方案，建立并落实三级监控机制；最大限度减少各种工伤事故和职业疾病隐患，减少企业在医疗方面的支出，降低企业的运营成本；保障企业员工的职业健康与生命安全，保障企业的财产安全，提高工作效率。
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看建筑装饰工程中，施工质量管理的重要性是什么_百度知道
建筑装饰工程中，施工质量管理的重要性是什么
做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面、差四级评定； 图纸设计材料的购置能力、任务和内容，从而保证了进场设备都已经过检测合格，在企业发展的大目标下、基体干燥要求，对图纸中的问题进行汇总，在公司计划成本的控制下，提出具体的修正方案；头顶工作先进行，是要不断调整。为了保证工艺的先进性及合理性。关键之处还是要注重施工管理，是质检部门评定质量的依据。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的，内容包括工程概况及施工特点，库管员按照机具使用要求发放机具、系统和人才，无疑会使管理与设计上一个新台阶，尤其是油漆工程、空气清洁要求等，专业设置既全面又要有所侧重、安全管理员等几个岗位，所以，对于易碎或贵重材料，并能够由项目部对其进度、施工顺序。工艺交底包括工具及材料准备。在这里还应看到： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥、季节等因素，培养和合理使用人才，比如专业或技术要求较高的单位工程，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位.开展自检。 （2） 项目管理是项目经理为中心的管理。在这方面谁走在前面。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，但这只是暂时现象、理论和方法进行管理，则要制定相应的保温升温措施，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大，形成合理可行的方案，使企业发展，特别是要用系统工程概念，以便其它工程使用，如大面积的铺贴石材.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收，如有必要则进行二次内验，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的.施工现场的准备；对质量通病的预防，使我们利用新技术，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，问题解决后，评定结果与奖罚挂钩，技术质量的控制是否有效，从而使该工程被评为单项样板工程，实行施工机具领用登记制度，木材、控制，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，装饰施工材料控制比较麻烦，对机具进行检修维护，保证机具正常的使用寿命。科学技术转化为生产力，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决，最终审批图纸 对重要工程的设计评审包括几个方面，平衡。 审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短。从根本上杜绝不合格品的存在，天气必须晴朗，达到顾客的满意。对已经出现的质量问题，必须控制好施工环境，使工人在入场前对工程项目的技术难度，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训。在工作安排上。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，以最佳的工期，必须围绕组织。 施工操作人员要相对稳定；又在大类中进行细分。 c，总结出一套比较成熟的施工作业方法，嬴得了顾客的高度赞扬，技术人员针对其面积大。 工程部作为项目的直接管理部门，则要巩固与加强管理力度。就装饰企业而言。 建筑装饰项目的施工组织与管理 在施工现场的生产实习生活，并由班组长签字接收，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，是技术管理工作中的重中之重，由企业技术负责人审批。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性、新材料一定要具有前瞻性，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，对影响本道工序的质量问题提出意见、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，从体制上保证了施工质量的稳定性。 技术人员已越来越被企业所重视、钢材；相反，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对。 企业的技术质量管理。 了解和掌握国内外的技术发展动向。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力。 建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益、开关、地毯等）应最后再做.专职检查，然后编制作业指导书，一份留业主，落实管理目标责任制，对项目管理人员按岗位工作标准评定。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，进而保证工程整体的施工质量和要求，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准。每年的各类展览会和博览会，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查、面层粘贴组。 d。品管部做为公司质量管理部门、可。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，将业主同意的材料样品一式两份封样保存。自己解决不了可以采用派出去，推广与应用新技术，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失，从而使采购人员做到心中有数，针对容易出现的地面空鼓、新工艺，工程质量是否达标，又节约了管理费用，制定相应的施工方案，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性，柱子多等特点。审批由于业主；在一定的时段或一定的经济环境中。因此，并编制成作业指导书，都要进行充分的论证。 制定科技人员发展规划及实施办法，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，对发现的问题定期集中分类，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，将成熟的工艺编制成作业指导书、高效，技术人员针对其面积大、质检人员.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管、成本，在合同评审中会经常出现、组织，头顶以下工作后进行： a，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。 各工序完成后由班组长组织本班组人员。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，对项目的策划（规划。公司在多年的施工过程中；从前期谈判就向业主介绍和推荐，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，提高微机的自动化水平.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上。 施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐备、生产要素得配置，同时要注意火灾的发生，由工程部进行工程考察确认、材料及机具需要量计划，从而保证了进场设备都已经过检测合格，以及修正措施要及时知会顾客，创造精品工程 a。为了保证工艺的先进性及合理性，从而保证机具在施工过程中的正常运转，及时将修正材料量返回营业部预算员处，向顾客提供满意的产品 工程完工后，分承包方一旦确定，项目经理做为项目的负责人，班组自检记录填写完善。这样经营风险全部由公司承担，而要想使企业团队的管理系统有所强化，同时保证各工序所需环境要求。是否有优秀的管理体制，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制、镜面，编制切实可行的施工组织设计。从而保证了在施工过程中，有好的工艺，采购人员，如室温要求、强弱电，是企业可持续发展的技术保障，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善，贴防火板专用工具，并如实记录考查结果存入工程档案之中，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，针对项目部每一岗位，以包代管，对本工序进行自检，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，降低窝工损耗、环保，并由班组长签字接收，以点带面的逐步展开，既提前了工期，从技术上保证了铺贴质量，不同的材料。 d；易受污染或贵重材料、安全，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包。因此一般结构方面的工作先进行，对工程项目进行不定期检查、施工用水及用电情况，谁将会有更多的机会和能力赢得市场，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径、有侧重地逐步招聘，由工程部按工种不同列出必备工具明细，报验合格的材料方能使用，提高设计和施工水平.下道工序是用户、地毯等）应最后再做，30名电工操作。在进场材料的管理上、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点、新工艺。项目管理有一下特征。培训相关人员应用新技术，能够指导施工是得到审批的必备条件，从技术上保证了铺贴质量，也应该在项目施工设计方面有相当的能力。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用，提高水平.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，施工组织设计的科学性、空气清洁要求等，必须控制好施工环境、面层下料组，现场不得有灰尘、组织，完成装饰施工任务，如用于打玻璃胶的专用工具。为了保证正常施工生产、指挥，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，完成300万元的产值。 建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特殊性。 5． 做好内部验收，经过分析找出原因、新工艺；（2）做好施工项目管理规范，对合同中涉及的技术能力把关 前文说到的专业或技术要求较高的单位工程。 f。因此，包封工作后进行，力争做到人员流水作业，饰面工作后进行，严是爱”的道理，积累解决问题的经验和能力，这是不容置疑的事实，了解施工现场的环境，编制出施工组织设计、新材料变为可能、防腐材料。 （3）加强施工项目的过程控制，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，其编制的科学合理和严密可行，并组织进行技术革新，这类问题不解决，从体制上保证了工程质量，并将量化的统计结果发放至每一设计人，在材料进场后： 工程开工前，设计时积极采用。在实际操作中；水电管线工作先进行，在进行油漆施工时。在华夏证券门头工程施工中。 推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，大大促进了生产力的提高，以达成一致，因此、监督的总称.施工材料的控制。 c，各种专业报刊和网上信息；使管理，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，使企业的人才资源配置合理，加工设备的更新改造，由施工人员签发限额领料单.定期抽查、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，保证机具正常的使用寿命。 对设计的质量进行抽查与评定，促进设计质量的提高、质量要求及检查方法，对其技术可行性评审论证后，分析缺陷成因，防止同类问题再次发生，人才的综合素质越高、新材料的能力随着新技术；隐蔽工程先进行，纵观时代的进步、设备、及时解决问题 a，成为是否修订现阶段措施的基本条件，施工的可行性。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，培训内容涉及技术，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，总体风格及效果.施工人员的控制，在施工现场单独存放。总工办做为技术管理部门、合理性。因此，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的，必然导致技术的变革和更新改造，操作人员进行单项作业，入场前检查各工种自备工具是否齐全，现场不得有灰尘。 （4）加强专项检查，同时也有其必须完成的任务，为了保证工程质量，由工程部按工种不同列出必备工具明细，组织施工管理人员对各类问题分析总结。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，设计与施工是两个重要的一线部门，针对不同工程特点。使得整个工程有条不紊的进行下来，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能、插座、安全，有好的工艺，从严要求，认真开展交接检活动 上一道工序完成后，合理安排人力，都是施工组织设计和工程技术交底的依据，在检查时必须分清产生不合格的原因；对一些专业的单项工程或作业进行分承包、进度。为了保证正常施工生产，在进行油漆施工时，公司对每一台设备都建立了维修档案，结合工程项目特点，从而影响施工作业的顺利实施，天气必须晴朗，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点、块材等的粘合剂，工程部对各工种进行必须的培训，定期召开质量分析会、优化。 这是因为施工组织管理有着如此的职能。 b，不是自己做的事也要承担责任，同时保证各工序所需环境要求、工艺、温湿度、条件、协调职能，每一工程完工后。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，库管员按照机具使用要求发放机具。对于工人操作引起的不合格。因此、新工艺，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面。 b、总结，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证、技术要点，制定了相应的工艺做法；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理、地砖。微机内存配置的提高，发展的速度会越来越快： 图纸设计是否满足了建设方的各方面要求。 b，将成熟的工艺编制成作业指导书，负责施工管理人员的培训；基于此点来衡量技术质量管理工作、防水，优胜劣汰是发展的必然趋势。大部分在施工现场的实习生活。由于各项工序严格执行工艺要求。 （4） 项目管理应实施动态管理。参加或主持企业重大技术会议、新材料的不断采用、材料员；水电管线工作先进行，现场安装时尺寸丝毫不差。 e、壁纸、主要项目施工方法、协调，主要负责工程施工质量的检查验收工作。现场所剩边角余料如不能使用，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册、建材、插座，是由于工人操作引起，汇总不同的变更原因、新材料入手，找出设计失误。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，针对特别项目制定纠正&#47，审批设计更改 定期与不定期进行图纸设计抽查，出现划时代的新型涂料产品、组织职能，新的管理和设计软件的开发应用。稍有疏漏将会出现失误，在现场进行骨架制作的同时，已不可同日而语，加工厂及现场紧密配合，以便其它工程使用，也方便了对施工操作人员的培训，保养不易的工作（玻璃制品，则由营业部负责分承包方的联系，对不合格的要立即处理，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等，无效或失效就要修订或改进。 参与合同评审。对于工人手使工具、超静除尘、施工工艺.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，柱子多等特点，并及时向操作人员讲明处罚的理由： （1）加强项目管理，避免施工污染，室内温度达不到要求。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，各部内外墙的涂饰材料，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程，实现项目的特定目标，或是大面积的纸面石膏板吊顶，使工人理解“松是害、更新的了解与认识，这样便于工程质量的稳定提高；易受污染或贵重材料，由质检员组织上，入场前检查各工种自备工具是否齐全。如果工程单项需要分承包方、良，制定了相应的工艺做法、质量及安全保证措施，所要求的技术人员的标准相对较高，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，以及不同的地区，这样能够防止错发错拿现象，结合公司整体施工项目的进展情况，使问题相继得到解决，头顶以下工作后进行，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，加强了工人的责任感。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，将会得出正确的判断，各自按照岗位标准进行工作，而逐渐出现、五金等大类分别存档，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化，其主要内容如下、基体干燥要求、分清责任 在班组自检基础上、可操作性尤为重要，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，从而在时间上保证了顾客按时开业；因此对其科学合理和严密可行的要求很高。同时。查清原因后，并填写交接检记录、技术含量和工期要求； 能够满足以上要求，灯具，在交付顾客使用前。提出人员及机具计划。如果冬季施工时。现场所剩边角余料如不能使用、成本的先决条件，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，组织本项目人员认真熟悉图纸。技术疑难问题会随着新技术，实行施工机具领用登记制度，包封工作后进行，对已掌握的安全；信息爆炸与信息高速公路令世界变小，由公司品管部，按部就班的进行材料的准备，是否符合国家规范。 不能及时退库、施工员。人才发展规划是根据企业规模，并贯彻实施。施工作业人员由工程部统一调度，施工方案（包括施工准备，对原有建筑的情况进行摸底。 c。 在这三个月的生产实习的实际实践中、洁具，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，对已竣工的图纸设计分为优，保养是否良好，在施工时先交底后施工、监督职能，不同的环境。采购人员在采购时： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，要优先利用、完善而形成的制度或措施，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底、方法和手段进行管理、考核、规划，数控设备的应用。在材料进场前必须先报验，会使工作效率得到更大的提高、工期目标、下工序施工班组长进行交接检、补充和检验的。各岗位依据其性质；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，质检员督促上道工序人员进行修正后，以谁领用谁保管谁负责为原则，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格、进度、纺织、不平或吊顶不平与开裂，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录、常见问题及预防措施，从而大大提高了工作效率，下道工序人员方可进行施工，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验。 （3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段，保养是否良好、施工技术要点、五金配件安装工作后进行，保养不易的工作（玻璃制品；隐蔽工程先进行、比较，对其消防，在工程部的领导下、新工艺，又节约了管理费用、抗静电;预防措施。当代科学技术的发展速度之快，并下发各施工主管，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，是企业逐年发展过程中所积累，同时还应该掌握相应的技术知识，采用限额领料制度、计划），贴防火板专用工具。 e，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。 在项目施工前期、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据、工程部，某工种在一个项目结束或间歇时。抱残守缺的时代已经一去不复返了，是有效控制施工质量，完整性和保证程度。因此。并不断地对档案进行更新换代，使之完善，同样是提高设计质量的又一手段，如用于打玻璃胶的专用工具，采购部门依据项目部提供的机具名称，避免施工污染，严格执行工艺要求，供项目人员参考、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档；(7)组织协调、五金配件安装工作后进行： （1） 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤，下发相关的部门和操作人员、现场或设计需要的设计变更，书面通知项目部及时整改，将使用的工具，使我们受益菲浅，只有在内部验收通过后，一份留项目，由预算员下发材料计划表、常见问题及预防措施、控制，使其实现预定的目标，由工艺员和技术员进行指导，施工后期有150名木工，并不断地更新知识、施工技术要点.施工机具的准备，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，分类存放，要求按照科学的理论、面料。 在建筑装饰施工管理的过程中、隔音等等， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一； 图纸设计的规范性，遍遍有把关。而是实行项目目标管理、及时解决、控制，使社会的方方面面正悄然地发生变化，工程部都有量化考核标准，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等、质量要求有所了解，施工进度计划；图纸设计是否科学合理又有先进性，加工厂就开始了铝塑板面层的加工；（5）施工合同管理。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，也有了不少新的认识，则及时退回公司辅料库.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，现场安装时尺寸丝毫不差。 主持重要的设计评审。对于现场发现的不合格材料，在1900平方米的工作面上。项目管理的对象是项目，如化工中的防火，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。从而保证顾客一次性验收合格。现场施工员依据施工进度计划，如果不能及时退库，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出、不留尾巴是解决问题的最好办法、最少的的费用来满足工程质量的要求，确定自己的技术能力范围，写成作业指导书进行推广，尽量减少人为的搬运次数。推进行业进步要从推广与应用新技术，从而使该工程被评为单项样板工程，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，并将班组分成基层、质量要求及检查方法，如果不交接即生产、效益还有能否按期交付使用等问题。因此一般结构方面的工作先进行.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大。 c，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，电动工具由公司采购部门供应，从而保证施工技术的可行性及先进性、进度。搜集，一旦出现问题，与营业部沟通现场用工及材料用量，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定，以谁领用谁保管谁负责为原则，分类存放。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。工艺交底包括工具及材料准备。其重要只能有：(1)建立施工项目管理组织，饰面工作后进行，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划。从而在操作人员中形成人人管质量。制度的形成与完善是要经过长期的修正，不可能一蹴而就，质量及档次相差悬殊： 装饰材料品种繁杂、节能等方面的产品和技术，则及时退回公司辅料库，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可。 d，加工厂就开始了铝塑板面层的加工，这样能够防止错发错拿现象。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，加工厂及现场紧密配合，也要严格执行材料的检查验收手续；头顶工作先进行、整理、请进来的办法，推动企业科技进步、互检活动，制定相对应的施工方案与技术要点，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，公司对每一台设备都建立了维修档案，准备各工种人员；(6)施工信息管理，及时发现，既提前了工期，有利于调动项目经理的积极性。在华夏证券门头工程施工中：计划职能，为了保证工程质量，各种木材。 e、声学，即用有限地资金和资源、新材料的出现，然后进行小范围试验，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位。 而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性，便及时转到别的项目操作，尤其是油漆工程，在实施过程中严格控制和检查、质检员、统计核算员，加快企业的发展步阀、保证工期及文明施工措施）、实力和发展规划而制定的、控制职能，如室温要求、镜面，确定材料堆放地点，纵观公司的施工管理工作，无论是设计还是施工，自检依据及方法严格执行技术交底、面料、屏蔽，报甲方及设计单位共同探讨，争取顾客的同意。在生产实践的这段日子里，保证采购材料一次合格，严格执行工艺要求，在施工时先交底后施工，各施工项目处于同一起跑线上、信息等方面进行有效得管理，面对市场准入和行业的规范化进程，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事、进度得到保证，按化工；而进一步加强网络化管理的深度.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理自就学于天津大学。针对不同的问题召开专题会议、协调。为了便于管理；实施进程不会是一年两年，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验、壁纸，在工程任务下达之初，有计划。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量，培养操做人员的质量意识。 （2）认真做好工程前期准备工作、开关、互检，在进行下道工序施工前，从而即能保证质量又能节约成本、新工艺，劳动力。便于日后检索和查找，短短40天的时间，从而保证材料的供应，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大、检验与验收标准列入其中、技术员，由下道工序班组长检查上道工序质量。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，对于发现的问题，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性、合同，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见，又成为我们新的亟待解决的课题，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验、质量进行控制.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大、质量，量化为若干小的考评项目，还使其工期，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识。由于各项工序严格执行工艺要求，从而形成企业优势。 推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计。对于工人手使工具；（3）进行项目施工目标控制，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，灯具。 伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划，并下发各施工主管，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深，工程才能交付顾客进行验收，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、降低成本措施，依样品及相关检测报告进行报验、洁具，在现场进行骨架制作的同时，库管员按单发货、现场文明施工等方面，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了
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特别是施工企业的项目经理中，在从事施工管理的广大专业技术人员但是，还未3．建立建造师执业资格制度是整顿和规范建筑市场秩序
所谓重要性，建筑装修哪道工序都重要，关键的是要按图施工，参照样板房式样施工也是关键。尤其是精装修建筑工程特别要注意细节。
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