③【房山的故事】------这里是房山--让北京FUN起来的大房山--这座快乐之山 – 【人人分享-人人网】
③【房山的故事】------这里是房山--让北京FUN起来的大房山--这座快乐之山
时代新曲&&&& 城关地区的工业发展，在上世纪五六十年代，曾出现一个小的高潮。燕化的建立与发展，给城关地区带来了另一次机遇，所以讲&招商引资&，应该从上世纪70年代说起。然而真正的跨越式发展，则是在改革开放之后，特别是世纪之交。房山南关景泰蓝厂，曾在工艺品展评中数次获奖。全国第一家中法合资酒庄式生产模式村八十亩地村，产品直接推向国际市场。房山南北大街，鳞次栉比的商铺，把&商业黄金街&点缀得璀璨夺目。规模宏大的高科技工业园区，无疑构成房山城关最亮丽的一道风景。六十年代的北市村&&&& 北京西南郊的南韩继，可谓闻名遐迩。然而提及北市，则知之者甚少。就是这个不知名的普通村庄，20世纪60年代中竟谱写了一曲在农业战线赶、超北京市标杆南韩继的壮歌，从而以优异成绩，一举进入房山著名的十二面红旗的行列。&&&& 北市村地处房山城关南二里许，1949年土改，1953年成立初级社。当时仅有80户，人口400多人，土地1331亩，驴、牛等牲畜20多头。由于落后的农田管理耕作，夏粮亩产最高时仅达110斤。为了提高每亩单产，县委书记李明同志于1953年亲自到该村蹲点，指导社员如何搞好初级社，如何种好田，如何提高亩产，促进了该村的各项工作。经过几年的努力，到1956年高级社时，小麦亩产已达到150斤，生产资料也有了五辆马车。&&&& 1956年高级社成立，北市村和附近的顾册、双孝、辛庄、牛口峪、西坟六个村为一个大社，统辖1082户农民，进行合作化运动。由于大社核算，管理困难较大，1957年3月又大社化小，单独核算，北市村又成了单独的经济核算实体。&&&& 在村社的正确领导下，发展农业生产的同时，兼搞并发展副业生产。发展了砖窑，开了豆腐坊，成立了麻绳厂，组织车辆运输，全村获得了较高的收入，年分值达到1.92元，在整个城关地区是最高的，农副业收入也成为全县的标杆单位。&&&& 1958年城关人民公社成立后，全村社员干劲更大，在村中，青壮男劳力参加公社组织的大炼钢铁、兴修水利等工作后，仅依靠在家的妇女劳力搞农业生产，秋后也获得了大丰收，粮食亩产双季达到600多斤，全村除留足口粮外，向国家交售余粮25万斤。&&&& 1959年大力发展养猪事业，全村400多人平均一人一头猪，被评为北京市畜牧生产先进单位。大队干部在市群英会上受到市委市政府刘仁、万里等十三位领导的亲切接见。&&&& 年，我国遭受三年自然灾害，北市村人在困难面前，继续发扬人定胜天的精神，使农副业生产继续保持发展。1962年，市连续召开19天的四级干部大会，认真贯彻权力下放、三级所有、队为基础的农村经济发展原则。使原人民公社下辖管理区，权力在中层的管理体制得到改变。由于权力下放到大队，更适合基层农村经济的发展，极大地调动了村民们的积极性。1962年，北市村农业生产达到了解放以来的最好水平，粮食亩产仅次于当时很有名望的南韩继村。农业生产继1959年畜牧生产获北京先进单位后，也荣获北京市先进单位称号。自此以后，北市村人便和市农业标杆南韩继村较上了劲，直到1965年，上半年夏粮收获后，北市村终于以夏粮平均亩产407斤的水平超过了南韩继的夏粮亩产394斤。《北京日报》日以头版头条刊登了记者采写的题为《学南韩继为革命种田思想，发扬敢于超先进的革命精神，北市超过了南韩继》的报道，并为此配发了《力争后来居上》的重要社论。&&&& 在当月北京市委和市人委召开的小麦生产会议上，大队党支部书记王志芳受到了彭真、谭震林等领导同志的亲切接见。彭真等市领导还亲自来到北市大队，视察庄稼的生长情况，鼓励大队领导努力为革命种好庄稼。同年北市村在县召开的三级干部大会上被授予农业战线上的红旗单位称号，北市村真正成为房山县十二面先进红旗之一。&&&& 翌年，北市村在北京市召开的农业先进表彰大会上，再次被评为北京市农业生产先进单位。为此，北市村的先进经验在《北京日报》等报刊上多次刊载，在京郊引起强烈的反响。&&&& 回顾历史，我们发现北市村取得的成功之处有两点，一是该村有一个优秀的领导班子，每在关键时刻都能带领全村人艰苦奋斗，走出困境。二是该村常年以来一直坚持科学种田，把科学作为生产的原动力，尝到了真正的甜头。&&&& 对于该村领导班子的情况，早在1962年，北京市委主办的刊物《支部生活》就刊载了该村党支部书记王志芳及领导班子其他成员的廉洁奉公、不计名利、带领全村人艰苦创业的事迹。王志芳1962年被评为北京市劳动模范，并荣幸地同市长彭真等领导同志一起合影留念。在这种殊荣面前，村党支部为自己制定了&好处让，困难上，先大家后小家&的约法三章。工作以艰苦奋斗为荣，非生产开支一分也不多花，生活中按最低标准办事，严格政策界限，甚至连买一包图钉、村中民事纠纷都要由党支部开会决定。尤其在关键时刻党员干部带头冲在前面，受到了社员们的称颂。如1959年村中兴修水利时，雨季水库放水，冲垮了村北一条干渠的堤坝，党支部书记王志芳带头跳进大堤决口处，堵住了大水，保护了农田。三年困难时期，村中发展副业无房屋和场地，王志芳又让出自己的住房和宅院，而自己却搬进村边的小土房去住。正是这种党员干部无私奉献的精神，焕发出一种无形的凝聚力。&&&& 北市村的科学种田工作起步也是较早的。合作化初期只是对大田实行套种间作，后来又采用了科学的育种、选种。1955年开始对小麦进行合理密植。经过近三年的努力，夏粮亩产由原来的70&80斤一下子提高到150斤。当时这一成绩曾在全县引起轰动。&&&& 科学种田不但提高了单位亩产，而且也开阔了村民的眼界。村里成立了科学研究小组，开办了十亩试验田，专门进行育种、播种、管理、选种的各项科学实验。经常请县里农业专家来村里讲课，传授科学种田的经验。当时县农机局的技术员陈永泰长期在村里蹲点，也带出了一批农业科研人员。村中科学种田最成功的做法是对小麦移栽，玉米人工授粉，大田间作套种和培育优良品种。年，为了抓好该村这个科学种田的点，县农村工作部副部长罗玉元也在村中住了很长时间。由于科技进入农村，促进了农业生产，不但本村提高了亩产水平，而且还带动了周围甚至地区的科学种田水平，在全县造成了积极影响。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （卓成栋& 王桂莲）六十年代的顾册铁业社&&&& 顾册铁业社是1954年12月份由房山地区铸犁铧、焊洋铁壶、打铁、钉马掌等个体手工业者合并组成的铁业生产合作社，原场地设在房山城关南街。1958年在房山县顾册成立炼铁厂，1959年铁厂下马，铁业社由城关南街迁到顾册炼铁厂原址，更名为顾册铁业社。&&&& 当时的铁业社规模较小，人员不足百人，只能生产一些常用、小型的农机具。生产形式仅属于小手工作坊类。由于生产工艺落后、设备陈旧，生产效率低，建社初期生产产值仅几万元，最高时也不足20万元。&&&& 进入60年代后，该社积极响应&工业支援农业&的号召，积极开发适合本地农村生产的各种小型和新型的农机产品和工具，使企业得到逐步的发展，从而也受到广大农民的欢迎。该社60年代初研制的扬场机、铡草机、轧场机、碾米机、切薯干机及锨、镐、锄、镰等小农具成为农村的抢手货。那时房山地区几乎村村都有该社的农机具，家家都有该社的小农具。其中该社研制的扬场机曾获北京市农机改革特别奖。该社的其他革新成果，也曾在北京农业展览馆和劳动人民文化宫展出，有的成果还送到中南海怀仁堂，请中央领导观看。&&&& 由于该社在技术革新中创出新路，全国很多省、市、自治区派人来厂参观学习。西藏自治区的学习小组，还把该社革新成功的锻造弹簧锤带回了西藏。60年代中，阿尔巴尼亚和越南代表团也曾到该社参观过。&&&& 顾册铁业社在当时引以为荣的，不仅是艰苦创业勇于革新的突出成绩，更令人称道的是他们一心一意为农业服务的可贵精神，在工业为农业服务方面，走出了一条创新的道路。用当时当地农村社员的话来说：&铁业社和我们农民是一个心眼，走的是一条发展农业的道儿。&的确，顾册铁业社从建社到60年代中期，主要产品以农村需求的中小农具和农业机械为主。但他们不以完成国家基本指标为满足，为农民算经济账。只要农业需要，即使再忙，也要给予帮助。当时该社的领导曾向全社职工算过这样一笔账：&我们完成了国家下达的指标，对上级我们交了账，可对农业还没有交账，为农业服务好，只有交了农业账，我们才算真正完成了任务。所以算账应算工、农两本账，没为农业服务好，赚钱再多也白搭。&&&&& 正是解决了干部职工的为谁服务的方向问题，他们才增强了&为农业多动脑筋&的干劲。当时房山县委一位在一个生产队蹲点的书记打电话给铁业社，说需要用于耪密植小麦的小方锄。第二天，该社就把连夜赶制的200把小方锄送到地头。该社派技术丰富的老工人到农村蹲点几年，共研制出适合当地农业生产的农机具20多种。长期组织维修队去生产队帮助抢修农机具等。不管是农村需要什么，只要一招呼，他们马上就会行动起来，解决了无数农民迫切需要解决的难题，从而也赢得了信誉。&&&& 顾册铁业社用高标准为农业服务，不但解决了安于为农业服务的根本方向的问题，并且促进了企业自身的建设和生产的发展，在较短的时间内，突破了&铁匠打铁没有样，越打越像&的老常规，使铁制农具中小农机具的生产，机械化半机械化程度大大提高。结果，产品质量明显提高，成本大幅度下降，既提高了自己的水平，又有效地支援了农业生产，因而受到了广大农村的欢迎，先后四次被评为北京市工业系统的红旗单位，他们的事迹也上了电影。1965年《北京日报》还以一版头条的显著位置报道了该社支援农业的事迹，并配发了短评。该社同年被房山县正式命名为房山十二面红旗单位之一，享誉京郊。&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& (卓成栋& 王桂莲)城关的小楼煤矿&&&& 房山煤炭资源丰富，但全部都集中在山区。直到解放初期，由于交通不便，在平原地区，燃煤问题仍然没能较好地得到解决，大多数地区仍然沿用原始的庄稼秸秆作为民用生活的燃料。就拿房山城关地区的几十个村庄来说，直到60年代末，由于小楼煤矿的出现，才缓解了该地区几万人民的生活能源紧缺问题。&&&& 所以，凡在城关地区提起小楼矿，人人都感到亲切。尤其是经过近20年的发展后，它已经在城关地区人民心中占据了相当重要的地位，它为当地人民所青睐，其重要原因是解决了城关地区历史性的烧煤难问题。&&&& 早在1967年，房山城关地区，由于学大寨要求农村秸秆还田，肥沃土地，几万农民兄弟能源遇到危机。在这种情况下，小楼煤矿开始动工筹建。当时的城关公社从本地区的十几个村庄中抽调70多名农民，利用当时国家统配煤矿房山矿在小楼一口风井开始了采煤作业。当时农民办企业尚属是新鲜事物，办矿从公社到大队甚至到每一名被选为矿工的农民积极性很高。建矿初期，领导和工人吃住在现场，没有洋设备，土法上马。经过近一年的努力，开通巷道后便迅速投入了生产，1968年一年就用人刨镐挖、车推绳拉的方法采煤三千多吨。于是，小楼煤矿出煤了，成了当时城关地区的一大新闻，正当人们都为能用上小楼矿自产煤炭取暖做饭而兴高采烈时，好景不长，由于农民管矿，农民挖煤，不懂业务，自身素质差，再加上小煤窑形式的开采安全生产都不具备条件，从建矿的第三年1969年始到1972年，先后发生了三起重大工伤死亡事故，给兴高采烈的人们当头浇了一盆冷水。&&&& 于是，建矿者们开始反思，靠原始的方式下井挖煤原来真的不行，但矿已开办，不能停工，又不能止步不前。这时的矿领导班子便下大决心，要科学地治理这个新诞生的乡镇小矿了。他们先从安全生产入手，把行之有效的规章制度建立健全。不懂技术业务，向兄弟大矿学习，没有人才，花高薪聘请，同时利用自筹资金对矿井进行改造，建立完善了地质资料及数据，全矿上下形成了统一的安全指挥系统网络，使该矿在生产上出现了生机，安全上得到了有效的保障，煤炭产量也逐步地提高。到1977年，煤炭产量已达到2万吨，使一直亏损的矿井生产局面得到扭转，第一次开始盈利。&&&& 进入80年代后，乘改革的东风，该矿实行四定四包和以作业组为核算单位的联产计酬责任制，月月按四定四包标准验收、核算工资和奖金。在用人制度上采取自由挑选优化组合，同时还实行安全奖和联保责任制，使各个作业组互相监督、互相制约，遵章守纪，群管群治,收到了安全与生产共同前进相互依存的效果，一直保持无死亡事故的成绩。为了保持这个荣誉，该矿采取了超前防治的手段，于1977年、1983年、1984年先后投资20多万元，打通了两条安全巷道和扩建了两个延伸斜坡开采面。同时改善了充电设备，消灭了明火照明，明火放炮。由人拉镐刨的生产方式发展成为半机械化生产，成为地区乡镇煤矿的标杆矿。1983年因安全生产成绩显著，被评为煤炭工业部安全生产先进集体。1985年又被农牧渔业部评为安全生产地方煤矿标杆矿井。&&& 1989年该矿连续17年无重伤和死亡事故，又被能源部评为安全生产先进单位。&&&& 20年来，该矿已形成生产能力近2.5万吨、固定资产96万元、半机械化开采的地方煤矿的先进矿井，年产值最高达百万元。累计向城关地区交售原煤近50万吨，有效地支援了城关地区的各项经济建设，解决了城关地区几万人民的用煤难问题。单就城关地区人民用煤向外地购买所用脚费，20年来就节约了近400万元，促进了城乡经济的发展和稳定。难怪在当地人们中间盛传着这样一句话，&要想烧暖炕，就靠小楼矿。要想省点油，全靠去小楼。&这充分说明小楼煤矿在城关地区举足轻重的地位，也说明城关地区的人们对小楼煤矿的深厚感情。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （卓成栋& 王桂莲）卓有成效的招商引资工作&&&& 上世纪80年代，继联产承包责任制实行后，乡镇企业异军突起，成为农村经济的支柱。为了发展经济，各地引进资金，引进技术和人才。城关街道办事处的招商引资工作，是房山区各乡镇中卓有成效的一个，到本世纪之初，已渐成规模，方兴未艾。&&&& 城关街道的招商引资工作，大体分为三个阶段。&&&& 横向联合阶段（年）这一时期为人民公社、大队、生产队三级管理体制解体到以计划经济为主、市场调节为辅时期，组织机构主要为横向经济联合办公室，招商引资的特点为&走、引、挂、改、联&五字方针。走：走出去参观学习取经；引：引进来资金、项目、人才、技术等；挂：与大企业和科研单位挂靠；改：改善联营项目的投资环境；联：建立企业联合体、行业协会等。联合的方式为发挥双方的优势，风险共担，利润共享，并按比例分成，为股份制企业初级阶段，作用是使城关地区招商引资的地域范围开始扩大，项目增多，结晶是通过发扬&四千&精神，即千山万水、千难万险、千方百计、千言万语，乡镇企业纷纷兴办，地区经济继续发展，就业人员增加，提高了人民群众的生活水平。如1985年东街村与燕山长征化工厂联营建立棉絮厂；1986年城关金属结构厂与北京&二七&机车车辆厂联营生产气门顶杆产品；1986年东街村与区建委开发公司联营建立塑料厂联营站；1987年马各庄村与北京化工四厂联营建立铝塑板厂；1988年城关镇与燕山前进化工厂联营建立精细化工厂；1988年前朱各庄与燕山石化建筑公司联营建立构件厂；1988年南关村与燕山长征化工厂联营建立北京电子机械设备厂；1989年马各庄村与北京化工四厂联营建立戊丁醇钾厂；1989年洪寺村与北京泰利针织有限公司联营建立羊毛衫厂等。城关镇镇村两级联营企业达30家，生产的产品有化工、建材、畜产、造纸、煤炭、服装等品种。&&&& 吸引外资阶段（年）这一阶段为对外开放阶段、经济体制由计划经济为主向建立有中国特色的社会主义市场经济转型时期，组织机构为企业科、对外协作办公室，特点为对内放开搞活，对外扩大开放。依据&三资&企业法，兴建中外合资、合作、独资企业，使招商引资范围由国内扩展到国外。如1991年房山街道农工商总公司与香港福星贸易公司合资成立北京正利塑料制品有限公司，总投资350万元港币，内资股份占75%，外资股份占25%，生产塑料工艺制品，产品出口70%，内销30%。南关村与港商合作建立景泰蓝股份公司，生产景泰蓝宫灯、麒麟等产品，深受港商欢迎，并借香港出口到东南亚地区。这一时期为城关地区招商引资走出国门时期，主要经验为：一是国家鼓励对国外的招商引资，三资企业实行&两免三减&税收政策，使房山街道第一次出现了&三资&企业，开历史之先河；二是房山街道为区政府所在地，带头招商，模范地执行各级政府的吸引外资政策，由吸引内资到吸引外资，实现了招商引资的历史性突破；三是初涉对外商海，为入世后城关地区招商引资工作积累了宝贵经验。&&&& 全面招商引资阶段（年）这一阶段为对内、对外开放全面建立社会主义市场经济体制时期，组织机构主要为招商引资办公室，特点是建立以开发区为载体，构建招商引资的平台。先后成立了金马工业园区，前、后朱各庄化工小区，房山科技园区等，作用是促进了农村剩余劳动力的就业与增收，就地纳税，增强了城关街道的综合实力，盘活了闲置资产，激活了地区经济。如金马工业园区引进了北京泰华房地产开发公司、北革皮业公司、北京三群井盖厂等；前、后朱各庄化工小区引进华益公司、燕利包装公司等。尤其是从2004年起，国家加大了对开发区的管理力度，城关街道工委、办事处于4月30日做出了&实施两个转移、促进六个转变和制定一个政策&的重大决策，两个转移即将工作重点转移到科技园区和城市的环境建设上来；转移到对各村、企业招商引资工作的支持上来。园区基础设施已累计投资近亿元，城市建设翻修了京周路（城关段）、房窑路（城关段）、顾八路、依山路、南斜街路等五条路，投资总额3000万元；治理了东沙河、西沙河、丁家洼等三条河，投资总额达8500万元。六个转变即，一是由&坐招&转变为&出招&：该出手时就出手，除上级介绍、关系搭桥、网上招商外，还多走出去招商，参加各种洽谈会、贸促会、联谊会等，宣传城关地区发展规划、招商政策、地区环境、历史文化等；二是由&机关、基层干部招商&转变为&全民招商&：落实工委、办事处关于&人人招商&的重要指示，提高全民招商意识，把招商引资工作实施为全地区总动员；三是由&分散招商&转变为&统一招商&：实现政策统一、口径一致，达到全地区一盘棋，全民共唱招商曲，群策群力，资源共享的目标；四是由&单一招商&转变为&招商兴城&：把招商引资工作与加快城关地区城市化建设步伐结合起来，通过招商引资工作的落实，推动城关地区城市化建设战略的实施；五是由&唯上、唯外招商&转变为&内外并举招商&：把引进外资与发展内资结合起来，开拓外部商源，整合内部资源，实现地区资源的最佳配置；六是由&招商政策及奖励&内部掌握转变为&内外公开&：有计划、有布置、有落实、有汇报、有统计、有检查、有奖励，调动一切积极因素，形成招商奖励机制，创造招商良好气候，一个政策即《中共城关街道工委、办事处关于招商引资的奖励办法》（城工委发[2004]98号），主要内容是：为了更好地发挥政策导向作用，加大招商引资力度，促进城关地区经济持续、快速、健康发展，根据房山区有关经济发展文件的指示精神，结合城关实际情况，特指定如下奖励办法。（一）关于村支部书记、企业厂长（经理）和社区主任引进投资项目（企业）的奖励办法。凡为城关街道引进投资项目（企业）注册资金在：100万元（含）&500万元，奖励0.3&0.5万元；501万元（含）&1000万元，奖励0.6&1万元；1001万元（含）&2000万元，奖励1&2万元；2000万元以上的，一事一议，给予特殊奖励。（二）关于各村、企业、社区单位和中介人引进企业税收的奖励办法。凡为城关街道引进注册企业年税收在100万元（含）&500万元的，一次性奖励1&3万元；501万元（含）&1000万元的，一次性奖励3&8万元；1001万元（含）&2000万元的，一次性奖励8&15万元；2000万元以上的，一事一议，给予一次性特殊奖励。（三）对城关招商引资工作有贡献的其他人员参照本奖励办法给予奖励。&&&& 通过实施城关街道工委、办事处关于招商引资&二、六、一&决策，城关地区掀起了招商引资新的高潮。城关街道直属企业房建集团五公司把房地产业与商业引进结合起来，使得生态园饭店、家世界超市入驻城关；燕顺事业公司始终重视引进精品名店，使得东来顺饭庄、张一元茶庄、大明眼镜店、同仁堂药店等入驻城关；天风商厦整合商业资源优势，引进美廉美、盛通建材城等大型超市；四方变压器厂与北京变压器总厂形成互补双赢，通过技术改造生产新型节能变压器，深受市场欢迎；京良东方工贸公司，引进国外技术生产垃圾焚烧炉，找准了市场投资方向；塑料制品联营厂，通过盘活闲置资产，引进塑刚型材项目。城关街道东瓜地村引进的海洋龙腾（北京）投资有限公司，注册资金1000万元；东街村引进的北京铭仿丰惠机电设备有限公司，注册资金650万元；洪寺村引进的北京泛华嘉低能源化工有限公司，注册资金510万元；瓜市村引进的北京远东宏博石油产品有限公司，注册资金500万元；八十亩地村引进的北京雾岚山酒业有限公司，注册资金500万元；南关村引进的北京天华中瑞机械科技有限公司，注册资金464万元；马各庄引进的北京安达讯市政设备有限公司，注册资金289万元；后朱各庄村引进的北京盛华商贸有限公司，注册资金200万元；辛庄村引进的北京歌林谷风有限公司，注册资金200万元；前朱各庄村引进的北京世纪鑫合贸易有限公司，注册资金150万元；顾册村引进的北京中特伟业商贸有限公司，注册资金100万元；北关村引进的北京强业化工有限公司，注册资金100万元；羊头岗村引进的北京华泰顺达燃气有限公司，注册资金100万元；东坟村引进的北京金亿航商贸有限公司，注册资金100万元。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （刘铁奇）朝气蓬勃的北京新材料工业园区&&&& 北京新材料工业园区位于房山城东，南至田各庄北侧，北至八十亩地村，东至大石河，规划总面积26551亩，规划总人口2.1万人。工业区依据日北京市人民政府《关于燕房卫星城总体规划的批复》和日北京市规划委员会《关于燕房卫星成城关中心区（局部）及工业区控制性详细规划的批复》提出并实施的。&&&& 工业园区处于大石河西岸至饶乐府卧虎山之间平坦地带，属暖温带大陆性季风气候区，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季多风的特点，多年平均气温约11.6℃，年平均降雨量600毫米以上，无霜期165天左右。规划工业区内有大石河、丁家洼河、东沙河３条主要河流。大石河为海河流域大清河水系中白沟河的一条支流，发源于房山区西北部百花山南麓，自坨里出山后逶迤南下，穿越房山区流入河北省涿州市，汇入白沟河，全长约129公里，总流域面积为1280平方公里，流经工业区村庄为八十亩地村、马各庄村和瓜市村、田各庄村。现大石河西堤因在工业区规划范围之内，2003年重修河道，按照20年一遇标准筑堤，堤顶超高0.5米。&&&& 园区交通畅达。其一是公路：京石高速路与园区中部京周路、燕东路相连，是园区内市级的两条主要道路，距北京城区只有40分钟路程。六环路闫村出口与工业区东部仅有7.5公里。其二是铁路：园区西侧为房山火车站，距北京西站只有60分钟路程，城市轻轨铁路近二三年开通后，也将进一步缩短与市区的距离。此外，航空和海上运输条件同样便利：园区到北京首都国际机场驾车仅需100分钟，到天津塘沽港口约为150分钟路程。&&&& 经近三年的开发建设，园区内主要道路、供水、排水、供电、供热、通讯、燃气、绿化等各项市政基础设施基本齐备。其中园区道路以三横四纵为主要通道，给排水设施安装到入驻企业，通讯网络以地埋方式横跨园区南北，由市供电局出资新建11万伏变电站一座及区市政牵头在田各庄村北建污水处理厂一座,2006年将投入使用。现园区基础设施总投资已达1.5亿元。&&&& 按照详细规划功能布局规定，将园区北部八十亩地村和羊头岗村北定为旅游文化区，借助雾岚山优越的地理和自然环境，发展农产品加工和生态旅游产业。园区中部马各庄、羊头岗、饶乐府村为工业区，以化工新材料、新型建材、工业制造为主，成为重点工业项目区。园区南部瓜市村和田各庄村北为工业后备用地。&&&& 经房山区政府全力支持，2004年北京市整体规划修编后，房山区作为北京市重点工业发展区，而北京新材料工业园区经北京市进行工业区整顿之后为拟保留的工业区之一，并定位为化工新材料新区。鉴于此，凡市区搬迁工业企业及招商引资工业企业，均将北京新材料工业园区作为首选入驻工业区。截至目前，园区已入驻较大型企业9家。&&&& 北京首创轮胎有限责任公司& 国家24家重点轮胎生产厂之一，2005年１月正式迁入工业园区，总占地面积800亩，其中一期占地428亩，用于建设年产500万条半钢子午胎新工厂。二期占地400亩，将工厂产能扩充至年产1000万条半钢子午胎。一期建设面积14.7万平方米，两期占地建设总投资9.4亿元。项目建成后可实现销售收入12.5亿元，实现利润2.5亿元，税收8000万元。现新工厂正在建设之中，至2005年12月已投入固定资产5.6亿元。&&&& 镍氢电池生产项目& 由上海滑轮轮胎有限公司和天津和平海湾置业发展有限公司合资建设的北京和平海峡有限公司投资生产环保镍氢电池项目，是国家科技部重点支持的&863&计划，其项目是21世纪全球十大最具前途的高科技产业之一，是新一代绿色环保产品，以解决人类面临的日益紧张的能源理想替代品。项目总投资1.3亿元，占地30亩，拟建自动生产线5条，年产镍氢电池6000万只。项目建成后，年产值可达1.2亿元，利润2090万元，税金500万元。现项目厂房建完，2006年３月可正式投入生产。&&&& 燕山开关厂 该厂建于1986年，现有职工200余人，其中高级工程师６人。注册资本2100万元。占地面积69亩，厂房13300平方米。拥有数控母线加工、数控钣金加工、平台点焊、高压静电喷涂生产线、高低压检验/试验等先进设备290余台，具有生产高低压成套开关设备、控制设备，高低压设备安装和线路施工的能力。&&&& 在同行业中，该厂较早并陆续取得了多种高低压成套设备、控制设备的生产资质。现已通过ISO9001 质量认证，2000 年国家经贸委批准为《全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推荐目录》的推荐厂家之一，并在国家电力公司《城乡电网建设及改造设备使用手册》中有详细介绍。按照国家强制性产品认证要求，又取得了交流低压动力配电柜、XL动力装置、交流低压配电柜GGD、交流低压电缆分线箱、照明配电箱、交流低压抽出式配电柜GCS、GCK等几类产品的3C认证证书，同时取得了箱式变电站、中置柜、环网柜等多种中压产品的CQC 认证。由燕山办事处搬迁至此。现在已投入生产，年收入可达3000万元，利润700万元。&&&& 北京四方变压器厂 城关办事处重点机械制造厂家，年产值2000万元，年产各型变压器400台套，现在已正式投入生产。&&&& 汉青汽车销售服务公司& 总投资1000万元，主要以汽车销售和东南汽车定点维修为主，现在经营销售正常。&&&& 波龙堡葡萄酒有限公司和雾岚山酒业有限公司& 前者属合作项目，后者属独资项目。波龙堡葡萄酒和柿子酒在2004 年国际酒业博览会上获二等奖，被外商和市有关领导认可，并得到市区政府的重视和扶持。其主要特点是波龙堡葡萄酒以葡萄种植、加工生产为一体，采用法国波尔多地区的传统酿酒工艺。而柿酒采用房山区丰富的柿子资源进行深加工，具有独特保健开胃功效，深受广大消费者欢迎。两项目总投资约6000万元，利润3000万元，税金可达2000万元，是极具发展前途的高税种企业。&&&& 目前北京新材料工业园区正在按照规划及北京化工新材料产业基地的各项功能定位逐步实施。目前在谈项目接踵而来，其规模均为投资1000万元以上工业项目。北京新材料工业园区将作为房山区新城建设的重要经济增长区域，发挥出重要的经济调节作用和成为主要工业经济增长点，为城关的经济乃至房山区经济腾飞写上浓重的一笔。 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （刘宗泉）率先实现国际质量标准体系认证的房建五公司&&&& 上世纪70年代末，北京房建集团股份有限公司第五工程公司只是一支只会修堤筑坝整治河道的&民工连&。中共十一届三中全会后，乘改革开放的春风，这些当初自带工具，骑自行车往返于城乡之间的农民才想到要干一番大事业。于是&民工连&改成了&房山城关建筑队&。&&&& 当时，万物复苏，百废待举，建筑队一成立便为当地的工业建设和民用建筑做出了巨大贡献。几年的时间，业务范围越来越广，承担的工程越来越复杂高档，如房山县医院的改扩建工程、矿山机械厂和燕山石化的大批民用住宅楼。还有大批技术质量要求高，有着特殊用途的工业用房也出自城关建筑队之手。&&&& 1982年，城关建筑队和当时的城关水利专业队合并成立了城关建筑公司，隶属于房山二建公司，向更加专业化方向发展，且具备了承揽大型建筑工程的能力。公司的规模在不断扩大，经济积累不断增加，在房山及房山附近一带的建筑市场上占据了一席之地。&&&& 然而，此时的公司每天都有工程任务，可在规模上仍然属于小打小闹的范畴。怎么才能干出几件像样的工程，作为上台阶、打品牌的工程呢？此时，他们得到信息，临近的燕山石化区要在红塔盖砖混多居住宅楼和高层住宅楼，还包括五栋五层住宅楼（大板组合式）的楼房。&&&& 这确实是一个极好的机会。如果干成功了这几项工程任务，既能锻炼队伍，又能树立自己的形象。但是，当时，燕化有的主管这方面工程的人员，对自告奋勇前来承揽任务的农民建筑公司是否能够保质保量按时交付使用将信将疑，有的人甚至根本看不起这支曾经以挖土为主的队伍。但是，尽管面对轻视、不冷不热的态度，公司领导冷静沉着，有条有理地陈述自己的施工计划。最后，终于签定了条件苛刻的&管理及交付使用&的合同。&&&& 不管怎样，只要让干就成。全公司群策群力，上下一心，在对方的&管理&、监督下一丝不苟地施工&&奇迹出现了，房山城关建筑公司，这个当初被一些人根本看不起的农民建筑队伍，先后完成了燕山红塔的砖混多层住宅楼和五栋多层、五栋高层住宅楼，真正做到了定期竣工交付使用。经过对工程的验收，那些曾经看不起农民建筑队伍的燕化管理人员，他们佩服得五体投地。学楼，一小、二小、三小、三中、四中的学校建设及房山外贸新华书店粮食局供销文化住宅楼等大批工程，优秀的建筑工程真是数不胜数。&&&& 随着建筑市场的不断正规化发展及市场竞争的加大，经房山区人民政府同意，市建委批准，于 日成立了北京市房山区建筑企业集团总公司，城关建筑公司被列为第五工程公司。集团公司的成立是优势的组合，也是各种能力的结合，施工质量也由过去的三级队升为二级资质。1988年&2000年的13年间，房建五公司先后在房山、朝阳、海淀、丰台、门头沟、昌平、通州等地共计完成建筑施工工程项目几十项，并创出了市级区级优质工程等多项优异成绩。&&&& 1998年田成开始担任北京房建建筑股份有限公司第五分公司经理。&&&& 此时，正是中国建筑市场无序发展、恶性竞争的时期。许多建筑企业为了揽到工程，使用了种种不合理的乃至非法的手段。由于投标前花费大，只好在建设过程中偷工减料，才能取得利润。有的靠着克扣民工工资、赊欠建材款项维持。&&&& 建筑市场的这种状况势必影响到建筑五公司，使得公司内外充满矛盾。&&&& 上任伊始，田成面对的是重重问题和困难。他也曾经困惑过：是否也和有些建筑企业一样，靠送礼行贿、靠关系来揽到建筑工程？&&&& 经过一番冷静的甚至是痛苦的思考，田成认识到，不正之风不会永远刮下去，随着改革开放的进一步发展，各项法律制度的完善，市场经济将在法律的规范下，得到科学有效的调控，所以，只有自身过硬，才能真正在市场上找准自己的位置，并得到发展。&&&& 在这种思想的指导下，田成带领公司全体干部职工，树立求真务实、创新发展的工作目标，不断完善企业管理制度，并进行企业人员和资源的优化组合，将已经具备的优势充分发挥出来。&&&& 经过调整，田成大胆地将这支基本上以农民工为主的建筑公司，放在了国际标准下进行衡量，进行ISO9000国际质量标准体系认证。这是一个大胆的举动。因为在当时，建筑企业进行这种认证的并不多，如果认证通不过，名誉将受损失；如果认证通过了，意味着以后必须按照国际标准进行管理，增大管理难度。以前靠军队作风，靠带头，靠吼叫、拼命等传统的管理方式将被淘汰。在众人重重疑虑中，田成坚持进行认证工作，到了年底，ISO9000国际质量标准体系认证工作完成，使企业真正走上了正规发展的道路。&&&& &我们踏上了更加坚实的基础，我们将在科学的道路上求进步，求发展。&在认证通过后，田成如是说。从此，城建五公司在施工项目管理上，推行科技创新、科技兴企的方针，积极推广使用新技术、新材料。在施工过程中，以国家标准为基础，向更高、更强的目标发展，建立自己公司的施工质量管理体系，针对每项工程确定质量目标，用科学和现代化的管理手段，使施工项目出精品，以此树立企业的形象，提高公司的社会知名度。因此，敢于向高难度、大型化、标志型的建筑挑战。&&&& 1999年，完成了ISO9000国际质量标准体系认证的城建五公司，以崭新的面貌出现在北京的建筑市场上。经过反复谈判和投标，公司所属第二项目部，承接了北京电子工程第十设计院专家楼工程。&&&& 这是一栋特异性建筑。设计方面有许多独创的具有审美价值而对建筑技术要求又很高的工程。&&&& 这个工程，地下一层，地上八层，全部要求浇注混凝土框架结构，这个难度并不大。单纯是这个要求，竞争单位将会大大增加。实际上，这个工程最具个性的设计特点在于顶部两层的异形柱，为&凸&字形柱截面，并不是普通的方形。而且是自下向上呈弧形向里收敛，既是支撑的着力点，又撑控楼房的整体。效果图上看，犹如一道跨越在屋顶上的彩虹，造型十分新颖独特，又将结构力学运用得恰到好处。许多城建专家赞许这个设计真正达到了&凝固的优美音乐&（歌德语）的水平。&&&& 设计中的这两个美学和力学的&闪光点&，在施工过程中正好是两道&难关&。能否保证&凸&字弧形柱的质量，不仅是工程创优的关键，而且直接影响到公司与建设单位今后合作的关系，关乎公司在建筑市场上的地位和信誉。为此，作为公司经理的田成，果断决策，决定以原第二项目部的工程技术人员为基础，公司技术科、质量科配合，在2000年 2月成立注册田成QC质量管理小组，QC小组攻克课题是，确保清水&凸&字形混凝土圆弧形柱施工一次成优。&&&& 目标确定后，田成带领相关的技术和施工人员，群策群力，攻克难点，而对确定的目标，田成对质量管理小组的全体成员说：&大家知道，近年来在四川德阳、浙江常山和重庆綦江等地，发生了一系列的工程质量事故，为我国建筑市场的管理敲响了警钟，建筑工程的质量特别是结构质量又关系着广大人民群众的生命财产，而且影响到社会的稳定和发展，党中央国务院对此非常重视，整顿建筑市场提高工程质量已是当务之急，依靠科技的力量争创精品，达到客户满意的工程质量是我们建筑工人的一项义不容辞的责任，这个工程是考验、提高我们的难得机遇。&&&&& 面对这个高标准的目标，QC小组成员认真研究图纸，找难点，确重点，理顺关联点，制定施工方案。几经周折，多次反复后，大家一致认为，此项课题的关键点在于模板的设计和材料的选用，应本着&确保质量，便于施工，注重效益&的原则。为了确保质量，他们对当时建筑施工中常用的木模、钢模、竹胶板模进行了大量的调查分析，积累了大量的科学数据，为确保最优方案奠定了基础。然后再综合分析混凝土成型质量的要求，模板的现场使用情况及成型过程中可能发生的变形、断裂等情况，确定了最优选择。&&&& 这个过程完成后，对模板的成本造价及施工人员的技术水平等多种因素，进行定位配置，对不足之处，制定了对策，确定了施工工艺流程。经过严格的程序控制和质量管理，项目课题终于完满完成，确保了36棵弧形&凸&字柱一次成优，达到了预期目标。&&&& 建筑五公司又上了一个新台阶。&&&& 田成QC小组该课题取得的成绩，得到了设计及建筑单位的好评及赞赏，并获得了北京市建筑企业联合会评定的QC成果一等奖，北京市质量协会的&电气化&杯银奖，中国建筑质量协会2000年QC小组成果一等奖。因此，田成 QC小组被命名为 2000年度全国优秀质量管理小组，田成本人在 2001年11月被评为北京市质量管理小组活动卓越领导者。&&&& 这不是一次一般的成功，也不是一般的成绩,而是从社会学、管理学、包括建筑文化学方面揭示许多看似平易实则深刻的道理。&&&& 田成在深深地思索。这次施工，科技含量的增长是为了完成施工任务，最后的结果，变成为一种公司的主动行为。从被动到主动，显示出来的具有规律性的道理：竞争力掩藏在科技含量之中。这看似平常的一句话，对于田成来说，甚至比获得的利润还重要。一个科技含量高的工程的成功进行和完结，代表了企业的一次重要跃升，一次质的提高。何况，这次工程本身具有相当高的文化色彩，成为建筑文化和建筑艺术的全面展示。科技对文化的形成和支撑，在一定范围内营造出一种赏心悦目的文化氛围来，改善了建筑所在地的人们的审美环境。刺激和感染的双重作用，使人们心理状态产生向高尚、和谐方面趋进的作用。&&&& 这个整体是一个社会的系统工程，而建筑的历史作用，竟然显得如此重要。这使田成平添了一种使命感、责任感。他在创造物质财富、有形产品的同时，也创造了文化，一种先进的健康的文化。&&&& 从此，在科技创新的道路上，他走得更加自觉。田成QC质量管理小组在2002年和 2003年又先后两次完成自己选定的难度较大的目标，并且分别被评为2002年和 2003年度全国优秀质量管理小组，受到了上级领导的好评，得到了建筑业同行的赞誉，为企业树立了良好的社会形象。&&&& 目前，田成QC质量管理小组正活跃在公司承建的北京首创子午线轮胎厂的大型钢结构厂房的施工现场，发挥着科技攻关的主力军作用。&&&& 思维上的融汇贯通，表现为经营管理的全方位发展。田成深知企业发展不能走单一道路，否则会受制于多种条件。资金的分布，要合理化，将一种优势变为多种优势，这是国内外大型企业所走过的成功道路。为使企业适应市场经济条件下的发展，公司应该进行多种经营，走企业多元化发展的道路，培养新的经济增长点，树立以建筑施工为基础，房地产开发为龙头的多种经营思路。在看准市场需求的基础上，五公司先后成立了北京永兴达房地产开发有限公司和北京永兴达物业管理公司，实现了开发、施工、销售、物业管理一条龙的发展模式，以房山城关街道危旧房改造为契机，先后完成了永兴达家园小区、营房小区及九州兴达家园B区的改造建设任务。年全公司共计完成产值11.78亿元，上缴国家税收1880万元。&&&& 而在关键时刻能够打硬仗，队伍能够带得出，跟得上，过得硬，在紧急状态中经受得住考验，完成特殊条件下的特殊任务，也是对队伍的一种特殊素质的检验。&&&& 2003年4月，&非典&突然袭来，房建五公司接到了房山区委、区政府的指令，要将房山区第一医院在4月24日前改造成&非典&医院的任务，在这特殊的情况下，时间紧、困难大、任务急形成的特殊状况，是考验干部的时刻。田成勇敢地接受了任务，而心中则是冷静的，思考则是系统的，人员分配，布局，则是科学的。在他的精心组织、策划和管理下，经过一昼夜的努力共计完成了3栋病房的改造：装了400多个消毒灯具，几万米电线的布线，改造完成了共60平方米的浴池，加工安装300多平方米的超大铝合金玻璃隔断门等多项任务，经过专家组的验收全部合格，出色地完成了非常时期的非常任务，公司也因此被区委区政府授予&抗击非典战斗中做出突出贡献单位&的称号，被市建委评为抗击&非典&英雄集体。这种荣誉不是一般的荣誉，它说明五公司技术过硬，队伍素质高，关键时刻能够打硬仗、胜仗。&&&& 事实证明，在五公司已经形成了不断加强理论知识和专业知识学习的风气，党员干部都能团结一心，清正廉洁，自我奉献，努力工作。注重培养后备力量，使公司的发展有后劲，经常选派优秀的中青年参加建筑企业管理知识的学习，并且开始摸索建设有特色的企业文化。公司党支部连续多年被城关街道工委评为&先进党支部&，公司多次被区文明办评为&房山区文明单位标兵&。&&&& 1999年田成同志作为区党代表参加了四届党代会，2003年作为区人大代表参加了区五届人代会，身为党代表和人大代表的田成同志更加忘我地工作，为振兴房山的经济积极献计献策，不断创造新的业绩。2000年&2004年田成同志连续五次被房山区委、区政府授予区劳动模范的称号。2003年被区委评为优秀共产党员，被区政府评为工业强区先进个人。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （王德恒）为天安门广场增辉的迎峰坡石材一&&&& 房山城关迎峰坡&瑞雪&花岗岩开采历史悠久，已有1400多年的石材开采、加工的历史。昔日幽州城、五代时期的良乡城、金中都、元大都的建设，都采用了迎峰坡的石料。&瑞雪&花岗岩，俗称&黑白点&，国标建材编号为156#花岗岩，坚固耐磨，质地优良。除了历史上的大规模使用以外，解放后，曾在人民大会堂、钓鱼台国宾馆、世界公园、北京西站等大型建筑群得以利用，并出口日本、新加坡及台湾省等国家和地区。&&&& 日，房山区人民政府从官方了解到首都迎接国庆50周年重点工程部署之后，便于众石材厂家之先，向贾庆林书记写了报告，代表83万房山区人民要求承担天安门广场维修改建工程的任务，并详述了一系列有利条件。6月25日，贾庆林书记在报告上批示：&按&同等优先&原则，尽量能采用本市石材。&之后，房山区政府推荐房山天然花岗石厂代表本区石材生产骨干企业，精心制作了投标书，以志在必得的决心，正式加入了天安门广场铺装石材投标厂家的行列。经过两轮竞争，在7月28日的专家评标会上，房山天然花岗石厂成为被推荐的3家颇具实力的石材厂家之一。在最后审议决标时，该厂脱颖而出，一举中标，这既是难得的机遇，又是一场前所未有的考验。&&&& 9月初，汪光焘副市长利用一次会议间隙，向房山区领导通报了市政府关于天安门广场石材选用的安排，明确了房山区供应&黑白点&花岗岩的铺装范围。9月8日，市政府副秘书长熊大新、阎仲秋召集石材中标单位所在地政府负责人座谈会，房山区代表应邀出席，并在发言中表示要充分发挥政府职能，有效地组织协调好石材生产供应工作。随后，房山区政府向北京市政府郑重做出了书面承诺：保证按质、按量、按期完成市委、市政府交给的石材供应任务，以实际行动向国庆50周年献礼。&&&& 9月16日，房山天然花岗石厂厂长卢维作为企业法人代表，以负载着房山区人民的热情与希望的手，与北京市政府市政处和天安门地区管委会签订了6万平方米156#花岗石供货合同。其石材规格为99.5&49.5&10厘米。根据北京市政府领导的意图和市政设计研究总院的设计，这种&瑞雪&、&黑白点&花岗岩石材主要铺装在天安门广场东、西两侧步道，人民大会堂东门、北门和南门广场，革命历史博物馆西门、北门广场以及正阳门四周等地。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 二&&&& 为保证房山区石材供应任务的完成，区委、区政府成立了石材供应现场指挥部，由梁顺任总指挥，黄文江任常务副总指挥，蔡中师、卢维、张国栋为副总指挥，并从有关单位和部门抽调专职人员组成。&&&& 区委、区政府领导反复强调：&这是一项政治工程，是&眼珠子&工程，就是贴钱也要把工程干好。如果天安门广场没有房山的石头，我们就坐不住。&号召&全体参战人员要本着对首都负责、对中央负责、对50周年大庆负责的态度投入这项工作，这也是对党员是否合格、干部是否称职、素质是否过硬的一次实际的考验。&&&&& 正值三九隆冬、滴水成冰的季节，在方圆两平方公里的花岗岩矿山上，来自城关和周口店办事处共26个开矿单位的500多名干部和民工，排兵布阵，披风裹雪，开始了艰苦卓绝的会战，绕过一道道山梁，只见漫山铁锤如风，风钻隆隆，人声鼎沸。由于冬季严寒石质变脆，增加了荒料开采的难度。许多人的手被震裂了，虎口直滴血；不少人的脚被冻肿了，走路一瘸一拐。但人们迎难而上，一锤一锤地打，一块一块地撬，任汗水在岩石上挥洒。&&&& 与此同时，驻房山某集团军工兵团一个连的官兵组成开采攻关小组；拟定、实施爆破方案；随后又请来北京豪特开矿公司，与部队配合开采荒料，各自发挥人员设备和技术的优势，进行多种形式的开采试验。接着，指挥部又邀请中国无声爆破研究所、山东五莲化工厂的专家，应用无声爆破剂、石材劈裂器开采，实行多管齐下的策略。然而，由于经验不足，经过一系列的爆破试验，虽然开出一些荒料，但很少成材。形势十分严峻。大年三十这一大，矿山军民们以隆隆的炮声迎来了1999年的新春。区委书记单霁祥、总指挥梁顺等领导率领机关干部，带着猪肉、鸡蛋、水果、酒等物品，亲临矿山慰问，向节日施工的军民们拜年。各办事处和镇领导也纷纷上山慰劳军民，有的还把香喷喷的过年饺子送到了工地上。&&&& 现场指挥部设在靠近第一线的房山城关镇迎峰坡村。这里连接着各采矿点和石材加工厂，成为协调指挥作战的大本营。刘文秀主任、梁顺副区长及建委主任段维鹏经常抽出时间到现场巡视，检查生产落实情况。指挥部人员住在老乡家里，吃咸菜，睡土炕。常务副总指挥、区建委副主任黄文江自始至终坐镇在第一线指挥，吃住在现场。他宣布：&指挥部工作人员要和施工的干部、民工及部队官兵同甘共苦，心要想在一起，汗要洒在一起。&指挥部人员分工明确，各司其职，把任务一项项分解落实到每一天、每个厂家，每天下午5点召开碰头会，汇拢情况，发现问题解决、汇报不过夜；及时部署任务，下达指标，开辟新的战场。&&&& 眼看春节已过，由于前期爆破试验开采受挫，区委、区政府和指挥部领导把希望寄托在城关镇迎峰坡和周口店乡良各庄、山口村的干部、民工们身上。&&&& 房山天然花岗石厂厂长、迎峰坡村党支部书记卢维，是搞建筑、石材出身的行家。自从他代表房山区签订了为天安门广场改造工程供应石材的合同后，便感到肩上沉甸甸的分量。他说：&这可是皇宫门前作业、&天子&脚下动土的工程啊！&他查阅过有关史料，从1885年房山有一个叫史荣的曾为北京皇苑广场提供过石材，至今已逾100多年。如今，他是第二个房山人为天安门广场工程供应石材，内心深感荣幸，又感到重大压力。他清楚地知道，从房山运到广场的每一块花岗石上，都要挂上1个纸牌，上写&天然花岗石厂&和他作为法人代表的名字。干好了，第一个&进餐厅&的将是他；干不好，第一个&进法庭& 的也将是他。为此，他义无反顾，发动党支部、村委会和经联社三套班子，以及广大村民齐心合力，共同拼搏。&&&& 施工初期，荒料供不应求。当时20多个加工厂、100多台机器设备都在待料开机。身为花岗石厂厂长、现场副总指挥的卢维心里那个急呀，简直是火燎蜂房。这时，市政设计院和石材检测中心的专家看好了一座矿山， 这座矿山质量上乘，能开出700立方米的荒料，但承包者却故意说只能开200立方米荒料，并且狮子大张口，开出高价，否则不让开采。这下子可把卢维急火了，他动怒喊道：&为国效力的事儿你干不干？矿山资源属国家所有，你若不按合同规定办事，我另换别人负责开采！&那位承包人心虚理亏，见这阵势马上软了下来。卢维大吼一声&上&，带领人马就上了山。以后，&卢维耍大刀&的故事就成了工地上的口头文学流传开来。而那位承包人最后也超额完成了任务，又受到卢维的表扬。&&&& 说起卢维，真是条硬汉子。他不顾自己身患严重的高血压和糖尿病，每天从早到晚在工地上奔忙，加上着急上火，嗓子都喊哑了，说不出话来，就拿笔写。到医院一检查，怀疑是喉癌。后来医院又否定了这个结论，劝他多休息，可