太钢集团临汾钢铁有限公司
临钢焦化事业部党委积极引深“破旧立新，转变观念”研讨实践活动
.cn 日期： 8:58:33 新闻来源：本站 作者： 新闻阅读次数：&&&&&&& 为进一步引深开展“破旧立新，转变观念”研讨实践活动，近日，焦化事业部党委结合当前形势任务和干部职工思想实际，对下阶段研讨实践活动学习内容、方法步骤和目标要求作出详细安排。&&& 该事业部党委围绕领导干部发挥带头作用，推进调整转型、做精做强中板、抓好援职协力工作、严格管理、加强培训等六个问题重点查摆、深刻剖析，深入开展研讨实践，采取自上而下、以下带上、上下联动、逐级推进的方式，以周为单位，按照“认真学习、查摆剖析、深入研讨、整改提高、全面总结”5个阶段、16个步骤认真开展。&&& 为了确保活动务实有效，焦化事业部党委以党委中心组学习、支部中心组学习、党小组及班组学习三级理论教育体系为载体，采取集中学习、个人自学和专题辅导等方式，分批分次组织党员、干部和职工开展学习研讨实践，重点组织副科级以上干部认真学习《用忠诚和责任推动减亏扭亏调整转型》特约评论员文章，并对照文章中提出的六项要求，从正反两方面逐一对照检查，指出旧思想、旧观念的表现形式及其危害性，以及应树立的新思想、新观念及其价值意义，引导各级干部进一步改进作风，忠诚企业，履职尽责。&&& 按照活动安排，该事业部党委将在11月中旬至下旬分别组织部级干部、副科级以上干部召开专题研讨会，进一步引深研讨实践活动。各党支部将组织党员代表、班组长、技术骨干召开座谈会，着重研讨与本单位密切相关的问题，全面查摆与企业调整转型发展不相适应的落后思想、陈旧观念及危害性，并提出新思想、新观念及其价值意义。该事业部包片领导将参加各党支部座谈讨论活动，并将各党支部开展研讨实践活动情况纳入季度党建考核，为研讨实践活动的深入推进营造浓厚氛围。
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& All & rights & reserved[转载]班组长培训有感—走进永锋钢铁集团之二
民企？国企！赢在管理
——永锋之行有感
& 带钢运行车间&
近几年，钢铁行业形势一直没有大的好转，大多数国有钢铁企业陷于亏损的境地，而一些民营钢铁企业却一直盈利，在此形势下公司迅速掀起向民营企业学习的号召。到底应该向民营企业学什么？带着这些疑问，4月12日在曹书记的带领下，我们三十几个班组长经过2个小时的车程来到了黄河以北齐河永锋钢铁集团公司参观学习。不看不知道，一看吓一跳，让我彻底改变了对民企的看法。
我们形势任务教育一直在学习民企，只是停留在学文件，每次政治学习，组织大家念念文件，读读几组僵硬的对比数据，职工也没往心里去，好像与我们没多大关系，民企为什么挣钱？我的印象是他们只抓生产，不管职工安全，不管现场，只拼设备，让他们发挥最大的能力，只要挣钱就行，其余啥都不管。我们来到了永锋轧钢厂，厂区道路干净整洁，道路两旁花草树木绿化相当好，轧钢厂有五条生产线，两条高线生产线，三条螺纹生产线。由于高线不盈利停下来检修，整条生产线看不到几个人，可是他们却都各自忙着什么，几乎见不到闲人，与陪同我们的交流，他们说永锋不养闲人，没有工种界线，生产起来都是操作工停下来就是维修工与清洁工，整条生产线现场、设备以及厂房内外的道路、绿化都是他们自己干。三条螺纹生产线正在加紧生产着，电气焊工具，整套的大小扳手，有些还是自己制作的，整齐的摆放在现场，换辊时拿过来就用，节约时间，整个成品跨生产出来的钢材码放得整整齐齐，奇怪的是，厂区悬挂的文化理念都是引用我们的，甚至一字不差，为什么民企就做的那么好呢？真是值得我们深刻反思一下，应该向他们学什么！
管理模式：扁平化管理，量化考核，把各项指标都量化，细化，月底根据完成情况张榜公布，评出优劣。其实这些我们都在做差距在哪里？执行力的问题，只做表面文章，没有做实做细。
设备管理：操检合一，因为机构调整维修人员划转以后，我们也在推行操检合一，这个问题与他们交流的比较多，我们的问题在哪？思想转变太慢，老觉着这不是我应该干的，学习劲头不足。工作发生改变了还停留在原先怎么干，现在还怎么干，不学习新鲜事物，一成不变干了这么多年也养成了习惯，改变还不习惯。通过学习我认为，我们应该重新制定点检制度，规定，让职工尽快适应新的管理规定，慢慢走上正规。
人员管理：永锋轧钢厂平均年龄27岁，包括厂长也是30多岁的年青人，都知道年青人难管，特别是80后、90后的年青人更难关，何况在劳动强度大，作业环境与我们相比差距大的永锋轧钢厂。而他们就管理的很好，在此之前听人说他们的厂长很有权利，职工干不好要直接走人，其实并不是这样，他们说，培养一个职工不容易，当然不会随随便便就让谁走的，也是采取引导、教育的方式，也是以鼓励为主。我作为一个班长在这一方面就做得不够好，我们班也是年青人较多，个个见了我就害怕，有什么想法不敢与我交流，我当然也不知道她们是怎么想的，下一步我将改变做法，与她们成为好朋友，就像对待自己的孩子一样有耐心、有爱心，真诚对待她们，但是犯了错误我还是会铁面无私的。
成本管理：看看人家的成本管理，自己都觉得惭愧。人家才叫管理：原料多少，成品多少，把剪头、去尾的再一并过秤，减去正常的损耗，余差多少分析出原因，清清楚楚明明白白。而我们呢？只管干，不管算，完成任务就行，至于消耗多少成本与班组无关，没有与绩效挂钩，无法调动职工降本增效积极性，这样行吗？看看吧，当前企业也只剩一个巨大的“亏”字呀！
向民企要学的东西，想学的东西实在太多，反思的地方也太多，需要改变的地方也太多太多。当然，我们也不是一无是处，我们的人文关怀、文化理念，我们生活在国企的大家庭里，一直有各种保障，而现在我们还能有多少优越感？有多少幸福感呢？我想说：无论是民企，还是国企！赢在管理！
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正视短板找差距&
对标管理促提升
——永锋轧钢厂参观考察学习心得体会
带钢运行车间& 唐振进
日，厂工会组织我们35名班组长到永锋轧钢厂参观学习，尽管时间短暂，但给我的印象和感受极为深刻。结合近段时间厂里组织的学习民营企业形势任务教育材料的体会，我从以下几个方面跟大家交流一下我的感想。
1.生于忧患，死于安乐。参观学习回来，我从内心深处感到一种危机感和紧迫感。眼下，钢铁企业形势不乐观，暂不说职工收入受影响，企业已到了“剩者为王”的困难时期，公司、厂领导层千方百计想办法，无论是“吨钢挖潜提质增效”活动，“市场运营合理化建议征集”活动，还是“转观念，保效益”攻坚战开展，都在极力为降低企业成本出台方针政策，以调动起干部职工的工作积极性和创新创效热情。而作为企业主人翁的我们，却没有完全做到将目光放在为企业发展贡献智慧和力量上来，好像事不关己一样，讨论企业改革和机构重组的利弊，抱怨福利或保障制度的不理想等等。大家关注较多的不是模拟市场化运作给企业带来的冲击，而是给自己收入带来的具体影响。有句话叫“生于忧患，死于安乐。”说的是忧愁患害使人生存发展，安逸享乐使人萎靡死亡。学习回来，我的最深感受就是这八个字，对标永锋的管理，我觉得我们的短板不在管理理念上，相反，永锋现用的一些管理理念是我们提过好多年的。我们时常感到会议精神传达不下去、活动组织安排不到位、工作部署进展不下去，我认为最根本的问题出在人的思想观念和行为的不统一上。如今的企业已不再是国企风光，民企悲伤的时代，民营企业的用工制度或许不如我们国有企业人性化，但他们令行禁止、精细化管理程度和过程控制做得比我们强，而且我能感受到我们缺少的是一种敬业精神，在别人看来民营企业或许是赤裸裸的物质诱惑，但在我看来，应该是考核奖励模式让民营企业的职工感受到危机感。我们甚至都感受不到企业给我们的培训是最大的福利，可以说我们在安逸舒适的温水中生活了太长时间，以致都失去了感知外界水温变化的能力。
2.转变观念，统一思想。有人说国有企业的班组长是最忙的，也是最难当的。兵头将尾，既是管理者，也是生产者。行政、政工两手抓，临时性工作也不容轻视。车间、厂的各项任务指标最终都会分解到班组，忙是肯定的，但有些班组长忙而不乱，紧张有序，因为他们统筹规划好了时间，理顺了“着急、复杂、困难、琐碎”的事物关系，有些班组长觉得班组管理很累，累是因为他还没遇足够的能力和正能量去搞定班组成员的思想统一，没有搞定手头的工作。尤其是企业到了运营困难的时期，班组成员因收入受到影响导致工作积极性下降，这时候需要班组长挺身而出，首先转变观念，干，还不一定有出路，不干，绝对是死路一条。无论是安全标准化班组创建还是学习型班组创建，工人先锋号申请还是季度卓越绩效班组申报，每项工作都应当认真对待，干就干到极致。责任胜于能力，为了凝聚班组力量，激发团队激情，班组长应当像费志国主任说的那样，作为领导，要把“给我上”喊成“跟我上”，唯有这样，才能统一起班组成员的思想，鼓足大家的干劲儿。
事无巨细，学会授权。很多班组长不懂授权或者不愿授权，生怕别人做不好，大小事情自己做主，深入分析，这应该是班组出现管理混乱的原因之一，也是很大一部分班组凝聚力不高的重要原因。国有企业的班组长都是勤奋的，大家“乐此不疲”地去做工作，这是多年打拼养成的职业习惯，看到问题就想去管。然而，如今的社会个人英雄单打独斗的时代已经过去，单丝不成线，独木难成林。依靠班组长一个人事无巨细，只会顾此失彼。所以班组长应学会授权，放权让班组成员尽情发挥。
4.靠人不如靠制度，打造精细化管理模式。学会授权不是全部放给职工去做，因为班组要想实现和谐共赢，必须依靠健全的制度，要知道靠人不如靠制度，永锋正是很好地把握住了这一点，人本管理不是放手管理，风筝再高，也有一根线操控，班组长应持续对照班组实际，建立健全班组的各项管理制度，不断修正执行偏差，引导班组成员争做操检合一的践行者，创新学习模式，推动班组管理规范化、科学化。所谓精细化管理，我的理解很简单，就是什么时间，由谁干什么事，干到什么程度，谁来检视绩效。按照卓越绩效管理模式，便是以结果为导向推进过程落实。举例来说，我们作业指导书的制定，设备操作要领的设计，必须严谨，而且管理要严格，服务要规范，即使是外行的人参照标准照单做，哪怕是门外汉，也能成为专业的操作能手，这样才能称得上精细化。&俗话说没有规矩不成方圆，比如国家如果没有法律约束，那整个社会就会陷入混乱状态。企业一定规模后也必须要有相应的运作秩序，这样企业才能正常运转，班组管理也是一样的道理，作为班组长就更应该带头维护运作秩序，同一项工作责任分工明确，不能朝令夕改，应采取多人跟进、分时间段检视闭环管理。发挥好“管人”、“干事”两项职能，实现管理人事上的清晰化，真正实现企业组织绩效的全面提升，那么班组所有的成员不管是什么工种、什么专业，人人都能补位作业，在确保安全的前提下，专业间的交集在扩大，这样才会离我们的“打破工种界限，锻造维修精兵”愿景更进一步。
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珍惜岗位，用心干好本职工作
——参观永锋钢铁心得体会
&带钢运行车间 张勤述
宽敞明亮的厂房，整洁有序的现场管理，500万吨的年产钢量，醒目的企业文化宣传……如果不是亲自来到这里，真不敢相信这是一家私营企业的生产规模。
想想我们现有的生产，我被深深的震撼了。为什么那么多我们做不到的人家都做到了，而且做的要比我们好。在参观现场，我没有发现一个烟头，到处都是干干净净的，成品码放就像是用尺子量过的。而我们的现场呢？现场灰尘多，有的职工将烟头到处乱扔，物品的摆放也不规范，很随意。我们连最基本的要求都做不到，还提什么更高的要求呢？
我们应该把思想观念更快的转变，厂党委书记王训达在年初的政治工作讲话中要求全体职工要以“十破十立”转观念活动为突破口，丢掉国企职工的优越感，敢于向民营企业看齐。我们不能一味的有抱着铁饭碗就有饭吃的观念，那种混日子的思想只能把我们的企业拖累拖垮。
我们的思想境界，我们的责任意识比民营企业的职工要高，我们要发挥好企业主人翁的作用，在当前集团公司“极度深寒”状态下，做到与企业同呼吸共命运，急企业所急，想企业所想，努力吧自己的工作做得更迅速、更正确、更专业、更完美。调动自己全部的能力，发挥自己所有的本领，创造最优的业绩。即使当前薪水相对微薄，我们也要放平心态，顾全大局，积极工作，以企业的整体发展来保证我们的个体利益。
永锋之行我最大的收益是他们的量化考核办法。我是一名行车班长，自从维修人员分离出去以后，我们的岗位开始推行操检合一，一下子由过去的只管操作，变成现在的又要点检维护又要操作，职工的情绪很大。作为班长，我首先要做好大家的思想工作，现在的形势就要求我们这么做。如何来调动起大家的工作积极性，确保设备正常运转，来为生产提供安全优质的服务，管理制度是不可缺少的，永锋的量化考核办法给我了启示，我想在班组设备管理中推行量化考核办法，把每个人是否按时上车点检，点检出什么样的问题，是否将问题及时反馈处理，班长点检是否存在问题，点检出的问题是否得到车间奖励等若干小项，作为减分项和减分项月底计算总得分数，按照总的分数来进行效资的分配。这样把设备点检与个人利益挂钩，就能充分调动起全班人员的工作积极性，从而最大限度的来确保设备的正常运转。
&&&&只有想不到的，没有做不到的。我们要努力学习，提高自身素质和业务技能水平。以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住|”的责任感，脚踏实地，积极工作，用自己的辛勤劳动来推进企业安全、高效、和谐发展。相信我们企业的明天会越来越美好。
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改进不足，直面现实，坚定必胜信心
——参观永锋钢铁心得体会
带钢运行车间&& 范磊
前几天，厂工会开展了新一期的班组长培训，在这期间，组织参观了永锋钢铁公司，进入到民企的钢铁公司生产现场进行学习考察，与我们自己的工作进行相对比，看一看国企与民企之间到底有哪些差距。通过学习考察，自己的感触颇深，作为民营企业，有很多地方值得我们学习，尤其是现在钢铁市场处于严重困难时期，民营企业的低成本，高效率，是非常值得我们学习的，对我们自己的工作也值得借鉴。
前段时间厂里下发了“假如我们是民企”系列形势任务教育材料，车间领导同我们班组全员一起进行了认真学习，开始有很多职工对此漠不关心，感觉与我无关，事不关己，作为班组长也不知如何向职工进行教育。通过此次学习考察，结合“假如我们是民企”系列形势任务教育材料，我把所见所闻详细介绍给班组成员，致使我与班组成员都深刻的认识到了当前所面临的形势是多么严峻，就像材料中说的那样，假如我们在民营企业，我们的工作能力能否胜任自己的本职工作，自己的福利待遇能否得到根本保障，当前的工作作风能否适应竞争激烈的环境，这些问题都值得我们去深思。的确，我们国企的环境相对宽松一些，竞争也没那么激烈，但就目前我们所面临的形势，要是还和以前那样混混沌沌，混日子，不转变工作观念，提升自己的工作能力，就有可能危害到我们的企业。从而也保证不了自己的根本利益。
现在，钢铁市场形势依然严峻，我们的企业面临的形势不容乐观。通过到民营企业参观学习考察，我觉得我们每一个职工都应行动起来，就应该从小事做起，为企业节约一度电、一滴水、就是为企业的降本增效做贡献，不以善小而不为，哪怕是一件很小的事，只要对企业降本增效有贡献就要去做，把自己的命运和企业联系起来，做到企业兴我兴，企业荣我荣，在工作中要不断寻找自身差距，提升自身的业务技能水平，做到点检维护好设备，发挥自己的潜能，将自己的本职工作争取做到最好就是对企业的最大支持，也是对我们个人负责，因为莱钢就是我们的家，只要这个大家好了我们每一个人才能有价值。像永锋的职工他们工作都很认真，每个人负责一个岗位，将个人能力发挥到最大化，这也是我们需要改进的。所以只要我们每个人充满信心，多向先进单位学习，不断改进自己的不足，就会产生强大的动力，任何困难都难不倒我们，企业就一定会走出困境，完成各项任务目标。
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&从我改变 由我改善
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&-----参观永锋钢铁集团心得体会
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热轧运行车间& &吴迎春
从白手起家建起仅有一条生产线的小轧钢，到进入中国民营企业纳税百强前列；从小轧钢投产当年8亿元的销售收入，到年上缴税金超过7亿元；从十几名员工发展到6500余人；这是参观永锋集团带给我的震撼，也颠覆了以往我对民企的印象。
“创业那时，我们住在没有暖气、只有一个蜂窝煤炉的平房里，喝的是咸水，啃得是干粮，晚上还常常被冻醒。”创业者，凭着“不放弃、不服输”的精神，硬是在荒凉的盐碱滩上建成了第一条小轧生产线。现在永锋钢铁经过十年的发展已成为全省规模最大、品种规格最全的建筑用钢材生产基地。
走在永锋轧钢的生产线上，我们既看不到崭新的机器也看不到自动化程度高的先进设备，但就是在这可以说是简陋、相对落后的生产线上，安全通道的整洁、成品整齐划一的摆放以及员工的敬业精神却给我们留下了深刻的印象。
“不要找借口，要否定不良现象”、“责任心强的员工不寻找任何借口”。创业十年，永锋钢铁就是靠其“凝聚诞生希望，团结产生力量”的团队理念，使企业不断壮大，获得了社会的认可和好评。
&&&&从我改变由我改善。这是永锋钢铁在企业团队的群体意识的培养中，使员工在工作中形成的一种理念。“我”是“我们”的一面镜子，“我”改变的话，“我们”就会改变。永锋钢铁团队精神就是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，以引导员工们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化永锋钢铁理念团队精神，从而产生了强大的凝聚力量。
反观我们自08年金融危机影响以来,钢铁主业连年亏损，即使在企业面临背水一战、关系生存的严峻形势下，我们国企的职工仍然还抱着“收入只能增不能减”、“只要上班干活就得保收入”的思想观念，与民企相比不是体制上的差别,重要的是我们在观念上存在着差距.在民企上至厂长下至员工每个人都有危机意识,一切要以效益为中心，有效益才会有收入。
在永峰钢铁我们听得最多的是”我的设备我负责、我的责任我承担”,将企业目标分解成各个小目标，落实在每个员工身上靠员工自觉地完成，从自我改变到自我改善，企业与员工互为依存。他们只有责任的划清没有工作划分，你不仅是设备的操作者也是设备的维修者，你不仅是工作区域的清洁工还是道路两旁花木的修剪工。水泵操作要看水泵、修水泵、挖地沟清淤泥，行车工、轧钢工也要自己操作自己维修，实现了全员生产维护操检合一，用最小的投入实现最大的效益。而我们泵站工来说还停留在原有的观念上，检查有点检员，坏了有维修工，清淤泥有相关方，我看水泵的只管操作。几万人的莱钢我只是几万分之一，正所谓多我一个不多，少我一个不少，集团的利益与“我”关系不大。效益那是领导考虑的事，我只是一名普通职工，我管不了，也没法管。大家可以想象要是抱着传统的工作观、收入观、报酬观，还怎么去与有着“人企合一、利益合一”的企业目标，员工与企业并驾齐驱，一同奋斗，共创共赢的民企相抗衡。
所以我们已等不起、也靠不起，我们不要在抱怨这抱怨那，不能牢骚满腹，不能意志消沉，更不能当一天和尚撞一天钟的混日子。对待工作要树立“不可能不属于我”的理念，每个员工把企业当成自己的家去管理，每个班组长工作中走在前，把“给我上变成跟我上”，爱岗敬业积极地面对困难，更加努力地创新工作，尽力提高我们的工作效益为企业去创造最大的效益。现在我们只有转变观念与企业同呼吸共命运，坚定信心，同心同德，与公司一道，积极应对严峻形势的挑战，才有会走出寒冬迎来春天。
&&&&思路决定出路、观念决定方向、心态决定命运。要记住我们是因为生活而工作，不是因为工作而生活，要想活出尊严、活出精彩，展现不凡，那只有改变观念敢于和命运抗争，从自己开始改变工作并由我来改善，你就会发现你的工作生活会因这些改变而使你与众不同卓尔不群。
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立足岗位 找差距
转观念谋发展
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&参观永锋钢铁心得体会——
热轧运行车间& 邵长琚
今天走进永锋钢铁，第一次真正走进民企，对民企有了一定的认识。对比民营企业，国有企业的职工无论在劳动强度、劳动纪律还是权益保障、福利待遇上都有着很大优势，我们的工作环境相对更加健康和舒适，我们的岗位相对更加舒适和轻松。但是民企也有自己的特点和优势。
给我印象最深的就是永锋钢铁的现场管理，进入厂区，到处春意盎然，花红草绿，可谓之一尘不染来，生产线干干净净，备品备件定置摆放，通过交流得知所有的这一切都是自己员工所为，没有相关方，没有外委绿化队，将设备区域、绿化带、马路等分摊到车间、班组、落实的责任人，以我的设备我负责的理念，充分调动员工的主观能动性，不但降低了各项成本，而且人在这种环境中工作心情舒畅，快乐工作。
在人员管理方面，针对年轻职工比较多，思想很活跃，对年轻职工进行心理疏导，给以足够的空间，发挥其特长。对班组长以上实行量化考核，给班组长最大的权利，发挥班组长的主管能动性。记得轧钢车间费主任说过一句话，员工犯了错，首先考虑是自己的责任，为什么队伍没带好，从自身找原因以解决问题。
采取“全员生产维护，我的设备我负责”的理念推行操检合一。每一个岗位操作人员即是操作工，设备停下来时又是维护工，这样能够更了解设备的运行状况，简单的问题能够发现、解决，重大隐患及时上报，使得设备故障停机大大降低，从而保证了设备的作业率在89%以上。
想不到的是永锋有一套比我们还要严格的安全管理体系，员工通过自我教育，由要我安全到我要安全的思想转变，“一岗双责”不仅担负着生产任务的角色，而且安全工作更重要，齐抓共管做到设备本质安全化；采取隐患排查治理；安全提案征集；按标准查隐患、按规程查违章、周五安全活动1小时等措施以“细化重抓、防患未然”安全理念，切实做好各项安全工作。
作为基层设备维护人员,对下一步如何做好本职工作要做到以下几点：
一是增加我与企业共存亡的紧迫感。设备问题勇于担当，不推诿，不扯皮，在车间内部打破设备区域分工、工种的限制，遇到问题齐上阵，目的在于消除设备隐患，减少故障停机时间提高设备作业率。
二是提高我们的整体素质和工作技能。结合板带厂“素质能力提升年”活动，通过不断学习，新技术的应用等措施搞好设备改造、技术创新、小改小革，发挥设备的最大潜能，成就板带。
&&&&三是持续做好降本增效，修旧利废工作，成本管理从班组做起。节约一滴水、一度电，一张纸，建立关键设备、备品备件管理台账、跟踪信息，切实做到对设备的健康状态了如指掌。自己能够修复的设备坚决不外委托，自己能干的工作外委，不该报废的设备保管好，降低成本从班组做起。
四是做一个重视功劳、结果、绩效的员工，给企业带来利润，解决难题，推动企业不断往前发展。功劳胜于苦劳，以功劳而非苦劳作为评价标准。
总之我们必须从思想上转变过来，以我们是民营企业里的职工一样干事创业。在以后的工作中要切实转变传统守旧的思想观念，为自己提出更严格的工作目标和更高的要求，做好本职工作，提升点检维护技能，降低设备故障停机时间，降低备品备件消耗，是我们的责任。以饱满的工作热情去提升自身的能力，打破传统的目标完成方式，把工作目标由要我完成，转变成我必须完成。引导职工发扬艰苦奋斗的精神，让所有员工对自己要完成的工作目标有更充分的认识，从身边去挖潜，树立效益至上的理念。只有这样，我们才能真正实现扭亏的目标，我会尽自己最大的努力为企业的生存作出自己的贡献。
不用扬鞭自奋蹄，打造执行力团队
---永锋钢铁参观心得
&热轧运行车间& 段军
阳春四月----桃花飘香的季节，我们厂组织班组长培训班到永锋钢锋铁公司进行了为期一天的参观学习。
上午10点，同学们来到了永锋钢铁公司轧钢厂。永锋钢铁轧钢厂成立于2002年，是永锋钢铁公司最早的建厂单位。共有5条轧线，下设4个职能科室，10个生产车间。主要产品为高线和棒材，生产线全部使用意大利进口轧机，具备500万吨钢产能，主要产品指标均达到同行业先进水平。以“共创共享共赢、诚铸百年永锋”为工作理念，以满足用户需求为目标，始终保持了产销两旺的发展势头，产品销售网络遍布全国各地。
曾经，民企在我的印象里伴随的词语是脏乱差，垃圾遍地，灰尘纷扬……，在踏进永锋一轧车间的第一步，就把我这个想法击的粉碎了。不必说干净整洁的厂内公路，不必说码放整齐的成品垛位，更不必说整洁有序的生产现场，单单是参观通道上擦得铮明瓦亮的不锈钢栏杆就足以冲击大家的眼球了，带队人员介绍说：“在永锋所有的保洁、绿化工作全部划片由生产员工负责，这些栏杆员工每个班次清扫一次，休息室的房顶一个月清扫一次。中层管理人员每个工作日至少有5小时要在生产现场监督、检查、指导、考核。”相比较而言，我们生产线上还有保洁人员，还有绿化队，但是我们的现场管理也不敢说能与永锋轧钢厂一争高下。在与带队的永锋人员交谈后了解，整洁现场的背后有强大的考核体系和巨大的执行力支撑。每年永锋人力资源流动率在8%-9%。也就是每100个员工大约有8个人会辞职。这么高的人员流动率在我们莱钢也是闻所未闻的。我想，也许正是这种企业个人双向选择的灵活用人机制，促成了强大的执行力。
在永锋参观，企业文化的宣传牌不时映入眼帘，大约是同属莱钢集团的原因吧，信口读来，甚是熟稔。在交流中，才知道永锋的企业文化脱胎于莱钢的企业文化体系。我不由想起一个故事：国内一家濒临破产的企业被外商兼并了，外方高层宣布，还是按照原来企业制定的发展方针，考核方案，生产组织方式组织生产。半年以后，这个企业奇迹般的扭亏为盈，逐步成为行业的龙头。其实，原来的企业不缺少制度，也不缺少企业制定科学发展的人才，只是缺少了执行力。
当下，我们的企业面临着巨大的困难，怎样才能让企业走出困境？怎样提高我们的收入？怎样让莱钢发展的更好？没有了执行力，这一切无从谈起。那么什么是执行力呢？
执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。提升个人执行力，更重要的是端正工作态度。关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！
在工作中有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。还要在工作中培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
强大的执行力就像帆船上的巨帆，有了它才能使莱钢这艘承载着我们生活希望的帆船在商海里远航，载着我们奔向更美好的生活！
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国企与民企的差距&&&&&
--热轧运行车间 秦正敏
近期厂下发了《假如我们是民企》形势任务教育材料，学习材料中列举了国企与民企的差距，民企的效益水平远远高于国企，民企在成本管理、人力资源管理等方面都较国企有很大不同。学习材料中的事例虽然很多，但觉得这些离自己很远，无法感受到国企与民企的差距。
此次永锋钢铁之行，使我真正感受到民企与国企的不同。首先感受的是现场管理，永锋的现场管理给我一个惊讶，在我的印象中民企一定是现场堆满各种材料，厂房狭小昏暗，垃圾遍地。而永锋生产车间厂房宽大明亮各类生产设备分类摆放，轧机及地面干净，参观平台及操作间非常干净。最重要的是现场我们没有发现一个烟头。反观我们宽带生产现场设备堆放在轧线两侧，既不整齐也无法保证整洁，各类工具及工具箱大小不一随意摆放，给人感觉不舒服。我们搞现场管理5S、6S多年了，现场整改向搞运动，一阵风过后现场依然如故。我们的执行力照永锋是有很大差距。再有操检合一，本次去永锋还主要了解他们在操检合一工作方面的情况。我们曾经搞过一岗多能、一人多能，现在又搞操检合一效果一直不好，各岗位扯皮现象一直未能解决，所以心理没有底。通过永锋钢铁领导介绍，他们的做法是基本消灭维修工，生产时维修工跟着操作工生产兼顾点检设备，设备有问题时维修工领着生产工维修设备，检修时全部成了维修工，待遇全部按生产工拿。这应该是民企的一大优点，发现问题能够及时解决，而国企在用工及工种分配上就没这么容易。因此建议厂里可以搞试点，将部分维修工改成轧钢工，通过试点来验证一下操检合一的工作效率。
永锋的成本控制也有很好的经验值得我们学习，一个企业的成败成本控制是关键，我们在设备维修中坏了就换，换下的设备基本都当作废钢回炉了，在维修中浪费现象较多。在永锋钢铁是无法想象的，设备不管是损坏还是改造替换下来的都要维修好存放起来，一旦生产线出现问题就可以拿出来用，连一个小小轴承报废都要上报公司，有公司部门来鉴定，正是这种成本观念，民企效益普遍高于国企。
通过参观永锋钢铁与我们相比较，其作业时间、作业环境都不如我们，员工的归属感没有我们好。不管是民企还是国企只有生产出效益才能生存，民企能办到的国企也一样可以办到，充分发挥国企的优点，比如员工的素质普遍比民企高，设备装备水平也比民企好，生产环境优于民企，待遇、受尊重程度都比民企高。所以我们应该珍惜我们的岗位，干好本职工作，加强执行力，与企业共度难关。
激活小细胞，健康大机
—板带厂班组长培训班培训心得
冷轧运行车间& 石岩
紧张而又愉悦的班组长培训班已经结束，短短的两天既有赴永锋钢铁的参观学习交流，又有活泼有趣的形势任务教育、班组成本管理、班组长创新管理和工作方法等理论培训，个人感觉既开阔了眼界，又提高了认知。
在钢铁行业普遍萧条的当下，厂里组织我们进行培训，既反映了板带厂对班组建设提高的重视，又透露出厂里对攻坚克难，应对寒冬的信心。
班组，作为企业生产经营的最基本细胞，充满活力与否，决定了企业的健康发展，决定了企业的荣辱兴衰。通过考察、学习，我愈发认识到了搞好班组管理提高的重要性。永锋钢铁作为一家民企，在国企举步维艰，钢企如履薄冰的情况下，永锋仍然保持了市场、效益的高速增长。究其原因，既有民企机制灵活的原因，个人感觉更有其坚持不懈抓管理，持之以恒搞文化建设，严格制度的落实执行有关。反思我们在班组管理中，往往只注重被动执行，而忽视了班组文化建设，班组人员缺少核心理念，整天东忙西忙，却不知为何而忙，最终造成了什么活都干，什么活也干不好，干不精的现象。最终造成了班组凝聚力下降，成员干劲不足的现象。
作为个人而言，维修体制改革后，班组成员由原来的44名，压减至14名，作业量增加，我也曾失落彷徨过，但通盘考虑，维修体制改革是莱钢生死路上的重要一环，必须认真对待、严格执行。要时刻牢记班组长是企业生产经营活动的一线骨干，是班组成员中的佼佼者，领导委以重任，就绝不能辜负领导的信任。在日常工作中，必须以身作则，言行一致，严把安全生产技术关，教育引导职工转变观念，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的发展。通过近四个月的过度适应期，班组成员精神面貌已经有了极大改观，各项指标、任务正逐步向良性循环方向发展。
寒冬仍很漫长，但看到路边小草吐出的嫩芽，我们有理由相信，春天快来啦！
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日，我们去永锋集团参观学习，临行之前学习了厂下发的《假如我们是民企》系列学习材料，本人也是带着一系列疑问踏上了去永锋学习之路。之前见过多个民营企业，现场一定是不堪入目，毕竟民营企业就是效益最大化，没有时间整理现场，只要不出事能生产就行，职工收入肯定不高，古老的管理方式，让你干什么就干什么，不听话就开除……
&&&&永锋从无到有，从小到大、从弱到强。从进入厂房那一瞬间和对厂房外的厂容厂貌来看，就使我心头一颤：这是民营企业吗？进入厂区内工人们有条不紊的忙碌着和现场摆放有序的工件，就连随手的工器具放下后都是整整齐齐，值班室的屋顶上都像是被刻意打扫过似的……
经总结主要有以下几方面：1、班长以上的管理人员全部是量化考核，通过硬指标显示每个人的能力，从中选拔优秀人才。2、设备实行操检合一，单位不养闲人，作业率达到89%。3、安全管理以我为主，班组每周五开会一小时，对当周出现的问题进行深刻剖析。4、人性化管理，工人都是好工人，出现问题后先查找是不是管理或方法什么有问题。5、小指标精确可操作性强，并充分指导其生产。6、由原来的给我干转变成跟我干管理方式。7、成本管理进多少原料出多少产品精确。8、设备管理备件从入厂就做好登记，啥时候用上的用了多长时间，报废时由谁来断定等……，通过短短一天的学习使我发自内心的对民营企业的经营管理模式发生了180°大转弯，通过学习参观结合自身管理发现了好多不如民企的地方。
&&&&曹书记讲的生动活泼的小案例和现在班组管理的一些难点剖析、现场互动等，感觉就像走进了我的班组一样，从平时班组管理方面遇到的一些小问题，产生了不少新的思路和方法，从我个人的做人做事方面都受到了很大的启发。
通过短短的两天参观学习使我的心灵受到很大的触动，结合目前严峻的经济形势确确实实让我感觉到国企员工的归属感和优越感，结合班组实际情况找出管理中的不足和需要改进的地方，我会将学习内容和感触毫无保留的传递给班组的每一名成员，使我们在班组管理和日常行为中得到较快发展。
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