一、用【梦想、愿景】激发引领人（1、为什么要？2、为什么留在玫琳凯？）。
二、用「标准工作方式」开发人、培养人。（标准美容课--送资料--邀约活动--开发面谈）。用官方资料（如cctv公司介绍碟）和家族资源（如16辆粉车光碟）让来宾全面了解并找到榜样。
新顾问入职之后迅速成功起步（欢迎她来到mk--讲解美容包--划好讲义夹观摩美容课--自己练课建立信心）。
是的，我3月初入职的新美容顾问，我就是按首席刚才说的那样做的，这两周观摩了三堂课，就按新秀 班那样，我按讲义夹念，你就看的讲义夹跟着我翻，她昨天自己上了一堂课，还销售了一套经典五步，让她好有信心
她观摩了我两堂课后，我跟新顾问总结的时候，新顾问就说，象你这样读讲义夹，我也会上课，我也可以自己上课
人人比赛每周上课333+1，不问结果，只问行动！去浮华，求根本！真正培养人才是关键！
太棒了，感谢老师的分享，真是随时随地玫琳凯，向您学习，把预约形成一种生活习惯，生在家族真是太幸福了！(太棒了，你的经验分享太给力了，而且说出我们的心声，因为意识的怠慢，惰性，我们经常忘了我们的梦想，我们要经常记得我们的优势，带头做团队的榜样，让我们的工作公开化，让美容顾问看到我们的工作，带动团队的士气，关爱美容顾问，关注顾客的内心，只有我们对梦想的渴望度够，加强333+1，我们一定行
太棒了老师，你的实际经验让我对自己好有信心，因为我们都是这样随机过来的，但后来忘记了，今天感谢您让我重获信心，让团队有希望啦1真是太给力啦
非常感谢王姐，在看到王姐分享的信息，给了我信心和激励，在周二到周四每天我带着4个全职顾问随机预约一个小时，自己随机预约上了3堂课，第一天有个顾问一直没突破销售的顾问随机一个顾客销售了880，后续还介绍朋友补货共销售1600多，这个礼拜随机预约上了5堂课。一个刚全职顾问一直很怕预约，没做就想
非常多，第一天跟着大家去结果一个小时就约了10个号码，是所有人预约速度最快的，天天10几个号码，第二天她就跟进了一个人来上课，第三天当场约了一堂课，这个礼拜完成了333加1.带来了前所未有的信心。有个顾问在玫琳凯4年一直没突破预约，突破一件事情速度很慢，在大家成绩刺激下，从一天1到2号码，
老师的行动力超级棒！真是我们的榜样！超级给力！我每天至少要拿5个名单，打20个电话，好久不做了，启动会有一个过程，相信只要我启动了，我团队的每个人都会和我一起启动！现在我团队已经有2个顾问和我一起做了！我会按标准方式去带她们的！每月和顾问比赛，最少4个333+1.
[吴娴MK]对[大家]说：在第三天就拿了7个号码，还有来宾要来上课。我们5个人，3个做了333加1，还有一个就差今天一堂课。我告诉顾问，我们只付出不问结果，3个月后再看结果。但3天的效果出乎了所有人的意料，带来了前所未有的信心。督导带头干活，对顾问的激励是最大的，并有了更多一线的经验和灵感！
亲爱的立平:你真是楷模领导，领导有信心，团队就忠心，加油，2013年成为令中国玫琳凯引以为傲的首席家族！
亲爱的立平老师，太棒了！感谢你的高度引领，带着这样的高度带领顾问工作，从您的身体力行给了我激励和启发。向您学习！真是“现在不是你愿不意去做，不是想不想做的时候了，是你来不及做的时候了！做一轮就飞到天上去！”
首席，感谢你的用心。启发梦想，我要成为首席你这样有爱，有生活，有美丽的人，我为什么留在玫琳凯，因为玫琳凯有培养成功的系统，跟一群优秀的女性在一起学习成长，用好一周计划表，养成好习惯，示范标准美容课。比赛333+1，我的目标是今年精彩13双星必达。13年4.1号粉车明星。13年研讨会粉车执行
亲爱的们：大家太棒了！大家加大了行动量，督导带动顾问行动，将带来团队力量倍增，加油，3-7月拓展人脉扩市场，达成开发12名入围奖，为未来首席家族打下坚实基础，2012年粉车明星、2015年准首席、首席！
个人行动真的很神奇，因为自己开始大量个人工作，本月启动了2名休职的美容顾问和一名停职的美容顾问，都是非常棒的培养对象！沙龙的准督导赵海霞，每天都上课，上周5一天上3堂课，还开发一名，沙龙另外一位红外套美容顾问，也是每天一到两堂课，三堂课，整个工作室每天都是在抢桌子上课，全部督导都是在上课！
玫琳凯直销好做吗？如何加入玫琳凯？加入玫琳凯赚钱吗？玫琳凯产品怎么买？玫琳凯奖励制度怎样？
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如何购买直销产品？如何加入直销事业？请上直销同城网直销员页面查找您就近的直销商，或联系客服为您分配就近直销商！问：玫琳凯产品如何搭配做好水疗？发布时间： 15:44
1、清洁补水水疗配方：卸妆液+洗面奶+幻时新生面膜+清爽保湿凝露+晒后修复乳+1号面膜（干性皮肤）／2号面膜（混合性皮肤）／舒颜面膜（敏感皮肤）[各抹一遍]，10-15分钟洗掉！
2、去除暗黄老化水疗配方：卸妆液+洗面奶+舒颜精华露+紧颜精华+幻时佳晚露+1号面膜／2号面膜／舒颜面膜，等待20分钟洗掉
3、改善毛孔粗大水疗配方：舒颜爽肤水+舒颜精华露+紧颜精华+幻时佳晚露+1号面膜／2号面膜／舒颜面膜，5-10分钟洗掉（一周做2-3次）连续做两三个月皮肤超好！
4、干性皮肤水疗配方：舒颜水（拍5遍）+1号水+舒颜精华露+清爽保湿凝露+晒后修复乳+幻时新生面膜+美白面膜贴（10-20分钟，免洗）
5、抗衰老水疗配方：1号水／幻时柔肤水（拍10遍）+抗皱精华+紧颜精华+VC精华+幻时佳晚露+美白面膜贴（敷30-40分钟，免洗）
6、暗黄淡斑水疗配方：舒颜精华+美白淡斑+美白精华+美白晚露+美白面膜贴（敷30-40分钟，免洗）
7、眼部水疗配方：舒颜精华+舒颜眼霜啫喱+黑眼圈精华+抗皱精华素+紧颜精华+紧颜眼霜+美白眼膜贴（敷20分钟，免洗）
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做水疗方法很简单，首先准备一个美容碗、一张美容巾对折剪断，1号保湿爽肤水将美容巾浸湿，再将舒颜精华滴几滴上去，用手将它弄均匀，用前最好先涂上舒活眼膜啫喱，再把弄均匀的美容巾分别敷在需要做水疗的肌肤，20分钟取下即可。一周2至3次。
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玫琳凯是传销吗
专业人士指导如何加入直销行业|19年​,​玫​琳​凯​位​于​中​国​杭​州​市​经​济​技​术​开​发​区​始​建​美​国​以​外​首​家​工​厂​。95​年​,​作​为​玫​琳​凯​公​司​在​中​国​的​全​资​子​公​司​,​玫​琳​凯​(​中​国​)​化​妆​品​有​限​公​司​(​下​文​称​“​玫​琳​凯​中​国​”​)​正​式​营​业​。
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你可能喜欢我是绵阳的想做玫琳凯。四川绵阳有做玫琳凯的吗？玫琳凯的产品怎么样？质量如何？做直销真的可以赚大钱吗_百度知道
我是绵阳的想做玫琳凯。四川绵阳有做玫琳凯的吗？玫琳凯的产品怎么样？质量如何？做直销真的可以赚大钱吗
但是比这些事情更重要的是我们有没有一个好的系统,因为他们总是再说我们公司多大,一个成功的让你及你的团队收益终身的支持培训系统才是你成功的关键，因为没有系统，是不是也可以变成钱。产品和公司是不会保证你成功的。这个棒，产品多好，也只是重复失败一百次，当然决定你赚钱的多少，结果百分之90的人都已经死掉，那么这个人就会被淘汰出局，那么拥有这些条件的公司里面所有的人都会成功。一个机会的大小。如果这些事情就会让人成功。如果我们没有系统根本连成功的机会都没有，结果就是赚不到钱，这些事情根本都不会让人成功，都知道产品很好，任何产品放进去都可以变成钱，那个棒，都知道机会很好，制度多棒。为什么大多数人做直销总不成功，早晚会垮掉。一个没有好系统的公司!保险公司卖一张纸。一个有系统的组织，就算他重复进入一百家公司。一个经销商不懂得系统的运作，面对激烈的竞争很多人进入各大直销公司
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加油！抓住机会，做什么都是靠自己的说的很好，支持个
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11年销售增42倍 玫琳凯黄金法则何以实现？
　& 星期五的晚上11点半,中国化妆品有限公司销售副总裁翁文芝接到了市场部同事的电话,立刻加入到电话会议中。这时,信息技术部、市场部等部门许多人已经聚集在电话线上,激烈地讨论如何应对一个可见的危机——公司当天刚发起一个促销活动,但到晚上10点多促销产品已经告急,将很快面临缺货——大约一个多小时的讨论之后,他们达成共识,必须想办法解决这个问题。
　　办法是:及时调配、及时沟通。哪怕在某些区域无法避免缺货,也提前通知到美容顾问,以让她们提早有心理准备。接下来,翁文芝和同事们开始研究怎样提高对销售预测的准确率。很快,一个专门的项目小组诞生了,其使命是探索未来如何能把对业务的支持做得更好。
　　值得强调的是,那个接近午夜的电话会议的发起人,只是玫琳凯中国负责后台工厂监管的一个普通员工,而当天正是他结婚的大喜之日。因为偶然发现风险所在,考虑到一旦缺货将给美容顾问带来不良的心理感受,他迅即召集到他所能联系到的所有相关部门的同事。
　　“你看他多有危机意识!”翁文芝说,“第二天是周六,员工们都自发地到办公室来,每个人都觉得我要来解决,没有一个是因为老板拍板说必须要这么做。”
　　为什么？因为他们的目标是“无缝合作”。
　　作为全球最大的护肤品和彩妆品的企业之一,玫琳凯在1994年就进入中国,最近的11年里,其中国的销售增长了42倍,但员工人数却只增长了3倍。直到今天,这个在中国为女性们耳熟能详的,所拥有的员工不过700余名。但是,他们领导的美容顾问数量却相当庞大。如何驱动？答案正是无缝合作。
　　“部门之间就像关节一样互相支撑,相互间有缝隙,但是吻合得很好,我没有你不行,你没有我不行……决策就像神经系统反应那么快,我们才可以为销售队伍服务得更好。”就在退休前几天,玫琳凯中国首席行政官杨泽生比喻说。
　　黄金法则的背后:无缝合作
　　为销售队伍的服务要做到什么程度才算好？
　　答案是:黄金法则式的服务。黄金法则也是这个玫瑰色的企业所极端推崇的:你希望别人怎样待你,你也要怎样对待别人。而服务的对象,正是所有美容顾问。玫琳凯中国营运部的员工按照区域划分和业务划分形成两条交叉线,为这个庞大队伍提供仆人式的服务,确保美容顾问们得到支持、感到便捷。
　　他们确实很努力。城市经理们的大多时间都花在跑一线上,走访工作室,推心置腹地和美容顾问沟通,帮她们解决困难。早在2001年,因为体察到美容顾问们每每手持现金去各分公司仓库提货相当辛苦,有时甚至要从下午排队到半夜。玫琳凯中国就于2003年启动了电子商务系统,让美容顾问在网上下单,将服务做到时时刻刻。
　　杨泽生常常为这些激情而勤奋的同事们所感动。但是,她也发现:大家在不知不觉中走入了误区。和许多企业一样,玫琳凯中国的营运部和销售部是分离的,各自侧重点不同。所有人都认为,只要把自己的事情做好了,公司的事情就自然好了。每个人都拼命在自己的“本职工作”中,全然忽略了拔河原理:大家都在用力,但是否是同时发力,是否是往同一个方向？
　　“营运部在努力,销售部门也在拼命做他们的计划,但我们根本不了解他们是怎么跟销售队伍说的,我们可能做的是同一件事情,但大家节拍不同,最后销售队伍不明白到底该听谁的。我觉得这真的谈不上黄金法则式的服务。”杨泽生回忆说,“所谓黄金法则式的服务,就必须要无缝衔接,后台整合好,只有传递对的信息才能让销售队伍对业务发展有正确的把握。”
　　无缝衔接由此萌芽。其核心在于:合作起来,要了解别人在做什么,也让别人知道我在做什么,我可以做什么。然后同一个时间,同样方向使力。
　　在玫琳凯中国高级人力资源总监袁纯看来,无缝的好处还有更多,当从不同渠道传来同一个信息时,无疑会使这个信息的效力大大加强。比如:玫琳凯中国在推的美丽多面体的品牌理念,不同部门都围绕这同一个目标,采取了不同的形式和渠道来推广,将同一个信息的力度传播到最大限度。
　　并非仅仅是一个口号,玫琳凯中国的无缝合作是落实到清晰的流程上的。第一步是以终为始达成共识,无论什么合作,都需要首先考虑怎样能让这个项目最终达到公司的要求。第二步则是明确分工,互相配合。因为这正是合作的前提,没有分工就很难达到高效。第三步是及时反馈、互通信息,双方在执行过程中随时沟通发现问题并讨论解决。第四步是共同评估、持续提升。
　　从2007年起,玫琳凯中国的员工开始频频接触到“无缝合作”这个词。他们被不断地告知为什么要无缝合作,这样做能达到什么样的结果。并不断地感知到无缝合作带来的收获。
　　玫琳凯中国高级对外事务总监张晶对此印象深刻。她刚被调任到外事部门,因为接手新工作,颇感压力的她急于在部门内部寻找方法,因而在很长一段时间里没有再像以前那样去跟其他部门进行沟通。然后突然有一天,她发现自己隔壁的办公室正有人在搬进去,后来才知道,那是杨泽生。后者对她说:“我觉得我们两个部门现在的合作好像比以前少了,我要搬到你旁边来,其实我们营运部是外事部很好的资源,你开会我想参加。”此后,每月的月例会,营运部和外事部两个部门开始互相邀请对方参加,相互了解对方在做什么,并思考自己可以提供哪些支持,以将工作做得更好。
　　“现在真的是拿出一把把的项目,统统都是一个部门牵头,营运、销售、法务、工厂,所有的部门都会进来,大家都作为共同的目标来做。”杨泽生自豪地说。事实上,玫琳凯中国的无缝合作理念甚至已经延伸到与供应商、外包团队等第三方的衔接,所有人步调一致,整齐划一。这显然使他们向黄金法则式服务更进一步。因为无缝合作,大家分工明确,不会有重复工作或灰色地带。美容顾问们感受到了资源运用的灵活,效率提升,也更有信心做好自己的事,而这些,都不断展现到了玫琳凯中国那不断跃升的销售业绩上。
　　无缝合作的背后:领导力驱动
　　看上去,无缝合作并不难理解。但是,杨泽生无比肯定:我相信很多企业很难做到无缝衔接,所以他们也很难真正做到黄金法则式的服务。
　　因为,无缝只是表象,其背后的支撑其实在于统一的价值观,企业上下对于公司的使命、策略和发展方向的认同。“还要让员工看到利益相关者是环环相扣的,看到公司的发展路径、使命,对如何用相关的策略支持公司使命,会得到怎样的结果,要给出很清楚的蓝图。有了这样的蓝图,大家一起做好执行工作,公司内部才能无缝结合、环环相扣。”杨泽生说。
　　在玫琳凯管理层中,每天在谈的话题基本只有一个,那就是“人”。所关注的是两点:一个是领导力,一个是价值观。杨泽生更喜欢称后者为水面下的冰山。她说:“玫琳凯花了很多精力在人的培养上,而不是抓短期的业务。因为如果人培养好了,业务迟早是会来的。”
　　早在2000年,玫琳凯中国就启动了对全员的《高效能人士的七个习惯》培训课程。这个培训帮助员工提升个人的信念,包括:人与人之间的互相依赖和互动。而从2009年起,更开始推行“卓越领导”的领导力培训,一以贯之地覆盖全员,以及第三方供应商。因为他们相信,每一个员工在某种情况下都是领袖,从个人能力到个人领导力,也就意味着从个人效率到组织效率。
　　事实上,从全球到,再到中国,玫琳凯都有一句话:玫琳凯是一家以领导力驱使的公司。从愿景和目标开始,他们鼓励员工自己来写,来“创造”企业的整个体系。这使得员工很容易融入其中,因为这些都是他自己的东西。管理层的任务只有一个,那就是让员工释放自己的潜能。
　　当然,这也经历了一个过程。
　　张晶还记得,十几年前她刚加入玫琳凯中国,负责写营运手册,曾经花费了大量精力来制定流程,甚至细致到怎样接收订单,怎样填写订单。但她坦陈:那时的概念,其实就是控制。为收集美容顾问的需求,她曾派员工分赴玫琳凯中国各地的美容工作室做调研,却惊讶地发现:即使员工发现某个问题,只要调查表所列项目中没有包含,就不会汇报。
　　“那时候我们发现,原来很多事情靠统一的流程是没办法贯彻的,除非大家都能理解公司的愿景是什么,大的策略方向是什么,他们本身的工作是怎样贡献到整个蓝图的实现中的。”
　　玫琳凯中国由此开始做公司的整体策略的沟通,开始有领导力培训。如今,所有的玫琳凯中国员工在碰到事情时都会问自己三个问题:这个事情上我的目的是什么;我有没有尽我的全力;别人在做一些什么事情,在这个事情上我如何能够跟别人更好地合作。
　　这被称为“思维三问”。“卓越企业就要有卓越思维,员工就要这样去思考。”杨泽生说。通过不断的思维三问,曾经繁复的流程不需要了。员工的创造性激情一旦被点燃,不断趋于的服务便成为顺理成章的结果。
　　特色记分
　　当然,一切的最终,需要指向的一定是提高美容顾问的满意度,并最终带来业绩的提升。但是无需惊讶,在玫琳凯中国,没有哪个部门被指定为销售业绩负责。事实上,玫琳凯中国希望的是,大家都能明白自己的努力是和公司的整体目标联系在一起的,所以在这里,记分卡是颇为特色而激动人心的——一个养着海鱼的鱼缸。每月只要销售业绩达标,所有员工一起来挑选他们喜欢的两条鱼,放到一个鱼缸里去。当然,鱼缸正日益拥挤。
　　“不是以数字论英雄,而更注重你是不是在用心地做。”翁文芝说。也因此,玫琳凯中国极其强调对行动计划进行事前衡量。换言之,他们并不会要求你必须完成多少销售额,但是会要求你必须做到什么行动。比如:要求美容顾问做到“333”,每个星期做三堂美容课、三次对顾客的服务、三次与对玫琳凯事业有兴趣的女性面谈。
　　看上去都没有直接要求做出500元业绩更靠谱,但是靠“333”,让顾客慢慢喜欢你,最终结果,一定是带来业绩。
　　以上种种,无论是无缝合作、全员的“七习惯培训”、“卓越领导力培训”,以及对美容顾问的激励,均属于玫琳凯中国独创,甚至在今天,其全球其他子公司正在效仿。玫琳凯在中国走出了一条不同于其他市场的崭新道路。
　　“相比较美国,我们更有组织感和归属感。这和中国人本身的文化有关,是中国式的。”翁文芝说。
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