 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
国内银行待遇排行；金融行业的重要证书；如果你的目标是银行业，就把这些东西好好看看。
下载积分：30
内容提示：
文档格式：PDF|
浏览次数：444|
上传日期： 23:57:10|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
下载文档:国内银行待遇排行；金融行业的重要证书；如果你的目标是银行业，就把这些东西好好看看。.PDF
官方公共微信您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
国内消费金融公司有关评估问题的研究.pdf39页
本文档一共被下载：
次 ,您可免费全文在线阅读后下载本文档
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：110 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
对外经济贸易大学
硕士学位论文
国内消费金融公司有关评估问题的研究
申请学位级别:硕士
专业:金融学
指导教师:杜奇华
在国内“扩大内需,促进消费”的政策背景下,消费金融公司顺势而生,
拉开了国内无担保信用贷款的新时代。
本文主要研究消费金融公司在国内的经营评估问题。从消费金融公司起步
阶段的实际情况,分析得出消费金融公司具有良好发展前景的结论,同时指出
了存在的问题,明确了后续发展重心。总结归纳出消费金融公司在国外发展壮
大的经验一“多元化的发起机构、完善的个人信用体系、产品不断创新以及多领
域经营,为我国消费金融公司的后续发展提供了思路。在此基础上,通过平衡
计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面设计考核指标,搭建国
内消费金融公司建设与评估的框架。
关键词:消费金融公司,发展,评估,平衡计分卡’‘‘
学位论文原创性声明
本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导
下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的
内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的
作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集
体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法
律责任由本人承担。
学位论文作者签名
妖晗 。,。年月雩日学位论文版权使用授权书
本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学
位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论
文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电
子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;
学校有权提供目录检索以及
正在加载中，请稍后...国内IT公司病的有多重？技术圈交际花谈软件研发管理怪现状
虎嗅注：在创业过程中，研发管理是很重要的内容。但是国内创业公司的研发管理却长期处于一种比较混乱的状态。国内创业公司的研发管理到底出了什么问题？技术人攻略的Gracia采访了素有“技术圈交际花兼娱记”称号的程显峰。从程显峰的口中，我们可以了解到国内创业公司在研发管理上的各种怪现象。程显峰：@程显峰-Mars，蓝海讯通COO，MongoDB中文社区发起人，曾任积木盒子技术副总，Admaster首席布道师，混迹于安全、广告、云计算、大数据、互联网金融等多个技术圈。文/Gracia“什么时候采访我？”在GitCafe北京分部的开幕活动上，显峰半开玩笑半认真地问我。认识显峰的时间不算短，总在各种技术大会与小会上频繁碰面。过去一年多，他的工作状态算不上“稳定”，这不，刚离开高大上的互联网金融，投身APM的伟大事业。真要采访，得先选出一个可行的话题切入角度，他引用《人件》里提到的“高科技幻觉”，从传统工程的角度谈了谈对IT研发管理的看法，于是采访主题顺利地定了下来。这通吐槽显然憋了很久，不乏“这个行业充满了骗子与强盗”的激烈言辞。我有点被惊到，常看他以典型的东北式幽默与人调侃，并不知道他原来如此严肃。在北五环外的东升科技园，我们从下午两点半，一直聊到天黑，期间换了3个场地。末了，他叹到：“为什么好好做技术这么难！”显峰无需借此博眼球、搏出位，公开发表这些话给他带来的潜在风险远大过收益，观点犀利自然会赢得一些赞同，也难免招致对号入座的无端恨意。在乌合之众汇聚成的网络空间，谩骂而非理性的讨论是更为常见的交流方式。虽然在文字上做了些处理，我仍然对其可能带来的争议无比担心。发给他确认，几乎没做大的修改，仅回了个：“整体很流畅，但细节上的文字还不够平滑。”看，真是个对品质要求很高的人。这些细节暴露了他的始终如一，也让我更加理解显峰的选择，不安定的背后，自有他严格的价值坚守。如果有机会，显峰希望去教小孩写程序，热爱学习的人是真诚的，他喜欢和这样的人在一起。技术人攻略：你从什么时候起开始对对研发管理感兴趣？我是学工程出身，本科就读于哈工大航天工程与力学系，研究生是悉尼大学的航天专业，期间受到了严格的工程训练。传统航空业的研发和制造体系非常完整，拿造飞机举例，悉尼大学的本科生就完全可以组装出可供销售的飞机，因为整个生产过程非常严格，任何一个扳手都有编号，有详细的记录和流程，不可能搞错任何东西。虽然专业选择了航天，我对编程却非常热爱。从小学就开始写程序，那时候家里没有电脑，每次上机需要走40分钟山路。研究生期间，独立完成了完整的有限元分析软件，算是我在科学计算领域的一次实践。回国之后，我加入的第一家公司Antiy，很重视底层技术，产品做得非常成功，但研发管理做得并不好。我在那期间学了很多软件研发历史，但在研发体系建设上，还是留下了许多遗憾。随后加入做互联网广告监测的创业公司AdMaster，当时公司正在筹建，人员来源多种多样，研发管理问题比较突出。我的职位是专职敏捷教练，配合技术负责人做团队建设，开始更深入地思考研发管理。刚进入IT这一行时我很难理解，为何在传统工程和制造领域很平常的事情，在IT领域却是需要商量和悬而未决的。可靠性在航天等领域早已解决得很好，为何软件行业却一直解决不了产品质量问题。后来看了不少管理的书，发现IT研发管理的许多思想都是从建筑业、制造业借鉴而来，例如快速迭代、精益管理等概念。结合工作实践，我逐渐发现了研发管理问题的症结所在。研发能力是工作的综合体现，内功水平是关键，任督二脉打通了，练什么都很快，至于到底用哪个套路，是很轻松的一件事。举个例子，大家通常说要做“敏捷转型”，认为自己是从传统软件研发转型成敏捷，关于二者的争论也显得像是泾渭分明的两派，但实际上不是。难道传统软件就不做配置管理吗？难道敏捷就不做测试吗？这两派理论有八成是一样的，即便在软件工程教科书里，也同样有关于质量控制、配置管理、迭代等理论，如果很好地去执行，同样可以达到不错的效果。为什么敏捷转型失败的案例很多，因为企业并不具备相应的内功，只想寻求解药，以为敏捷能有所帮助。实际上如果不打好基础，结果还是一样。具备这种内功的人，玩传统软件也会很好。航天、制造、金融行业并不过分强调敏捷，当然敏捷里的好东西，他们也能非常快地去借鉴。《精益软件开发艺术》这本书的作者来自波音公司，他们将其在制造上的经验应用于研发，对软件的驾驭能力相当高。强调时髦的概念，对研发帮助并不大。比如知道了TDD测试驱动开发，对团队帮助有多大呢？TDD想执行好，要求对测试理论有深入理解，但大部分国内开发团队不仅不具备很高的测试水平，连测试是什么，如何测都不知道。这种情况下去推广TDD是没有意义的。技术人攻略：根据你的观察，国内研发管理有哪些常见问题？我观察到国内研发管理主要的问题有几个：第一是过于强调个性，缺乏共同价值观；第二是内功差，不重视软件质量；第三是很多从业人员眼界狭窄，拿无知当个性；第四是对技术缺乏敬畏之心；第五是整体气氛浮躁，擅长炒作概念而非脚踏实地做事。IT这一行太推崇个性，过于强调创新，强调极客，而对于共同价值的坚守非常少。传统工程领域里，大家都遵照明确的规范和标准做事。软件行业的国家标准很落后，大家也都不执行，几乎每个公司都会自定义一套方法和流程，大家各说各话。个性的东西太多，达成共识的东西太少，导致软件行业的人很难树立共同价值观，以及清晰的研发过程。我做软件咨询的时候发现，不少合作多年的团队，都未能在基本价值观上达成一致。例如自家产品到底能解决客户哪些问题，10个人能给出8个答案。我认为研发管理首先要解决的问题，是形成一个团队，这就要求大家必须有足够多共性。想要塑造有战斗力的团队，需要模仿军队管理，大家穿一样的衣服，迈一样的步子，用同样的方式使用工具，减少不必要的浪费和沟通。建立共性的关键之一，是要对代码质量树立共同的认可规范。好代码必须干净、可维护、可测试性好、适宜阅读。如果在大规模项目之前没有就此达成统一，大家冲上去的时候，再说如何配合、包抄，只会被打得一败涂地。关键之二，是要做好版本控制。版本控制是研发的基石，开发人员每天都要用，而即便很多资深程序员，对版本控制的使用方式依然很落后。版本控制最基本的要求是可回滚，但国内大部分公司做不到这一点。《精益软件开发艺术》这本书第0条就讲：代码必须在版本控制工具里。离开这个基础，其它的改善都是无用功。我原来一直在推Git，本质原因还是我们的内功特别落后，你看Github有多流行，就知道国外做得有多好。技术人攻略：国内研发管理内功不足，除了版本控制，还体现在哪些方面？除了版本控制外，调程序和测试的情况也不乐观。国内程序员调试程序大部分全凭拍脑袋，不能以程序的方式思考问题，不仅不具备调高难度算法的能力，也没有清晰思路去解决问题，更不会使用工具。在互联网领域，测试的重要性远远被低估。合格的测试开发工程师应该既懂测试，又懂开发，还要能教育其它开发工程师。这种人在现实情况下很难找到，根据我面试的经验，能把最基本的单元测试要点说清楚的人都不多。做互联网金融这段时间，我接触过国内很多第三方支付，都在测试上做得一塌糊涂。举个例子，开放平台让商家接入之前，需要提供一个虚拟测试环境。Paypal的正规做法，是给每个商家建立一个沙盒。而国内大部分厂商的做法，是让所有商家共用一个测试账号，往里面打一分钱。这一看就根本不懂测试理论，沙盒测试是标志性的东西，如果你到某个医院，发现那里没有显微镜，那就一定说明这个医院不具备做某些类型化验的能力。电信、金融、制造业等传统软件开发领域，对软件质量重视程度很高。互联网领域最不重视软件质量，普遍采用的灰度测试，虽然能解决体验、交互流程上的问题，但并不能解决质量和正确性问题。测试能力是很基本的内功，做灰度可以，但不能对测试一窍不通还无所谓。这好比你有10发子弹，因为时间、资源所限，只能打1发。但如果你只有1发子弹，你就打，不要说别的不好，因为你根本不知道完整的方式该是怎样，只能灰度。国内的创业者天天看TechCrunch，知道美国的市场、机会、商业模式，唯独别人的研发流程不了解，所以只会抄袭一些表面的东西。媒体总是报道Facebook一夜成名，但很少有人知道，在这家公司刚开始壮大时，就从Mozilla挖了一位非常资深的专家去负责工程。这些经验丰富的人是团队的定心丸，前进路上有多少坑，他们早就踩过了。研发有本质的客观规律，不能因为你年轻，你创新，就逾越这些规律。技术人攻略：你提到的从业人员眼界狭窄，表现在什么地方？从业人员不怎么看书，是这个行业普遍存在的问题，最多看点讲程序开发的书，所以有文化的程序员特别少。作为完整的人来讲，基础文化结构的缺失，导致大部分程序员看问题很偏激，没有常识，不知道历史，还总拿无知当个性。例如做技术选型时，看好某门技术，就要用到项目里，这其实是非常幼稚的行为。技术选型一定要考虑团队的驾驭能力，考虑能不能持续招到懂这门技术的人，以及最重要合作伙伴用了哪些技术，你选的这门技术能不能同他们高效沟通等非技术因素。研发管理90%的问题，30年前在美国已经出现过，好好看看经典书，90%的问题能解决得挺好。不要总觉得自己是世界上第一个遇到这个问题的人，差不多你都快成为世界上最后一个遇到这样愚蠢问题的人了。干了多年研发管理的人，都没读过研发管理经典的书，是很可笑的事。我经常说，想去研究软件考古学。软件的历史比较年轻，可考证的东西又比较多，能研究出相对清晰的历史、来源、派系，帮助我们了解行业的发展过程。《人月神话》这本软件工程经典书，就是讲软件开发的历史，程序员知道历史后，会更有兴趣去思考整体的行业脉络。上大学时，我们会从各种空难事故中，学习飞机设计失败的教训，例如某个部位为什么要这么设计，是从哪一次空难开始改进的。航空工业能发展成现在这样，不是由几个小屁孩拍脑袋做成。在大体理论框架没有突破的前提下，许多改进都是基于已有经验，对细节的精益求精。任何行业都需要积累，研发管理也类似，我们需要对行业历史有所了解，要传承，而不是完全去创新。计算机行业理论框架突破并不多，并且能得图灵奖的理论，跟大部分撅着屁股干活的人没啥关系，所以还是老老实实把这些经典理论继承了，对你的帮助更大。至于为什么要读那么多其它方面的书，除了能提高人文素养，还能帮你解决自身的问题。国外软件业大师，在思考自己行业问题时，常常能旁征博引其它行业的案例，例如引用一本护士学的书、一本机车修理的书，或一本建筑电气的书。各学科反复交叉会带来启发性思考，可能你这个行业的难题，在其它行业就不是事儿，帮助你开拓新思路。技术人攻略：对技术缺乏敬畏又如何理解？国内一些程序员懒、没有开阔的视野，对于技术缺乏敬畏之心，觉得自己什么都懂，不需要特别谦虚去学技术，一幅老子写代码天下最牛逼的样子。问他行业里有没有偶像，回答没有，问他知道业界谁做过什么东西，回答不了解。这种人是行业祸害，拉低了行业平均水准。开发人员能不能成长，只要看有没有追求就可以。面试时我通常会问几个问题，例如最近学了什么？通过什么途径去学习？看哪几本书？都是谁写的？他还写过什么书？关注什么开源项目？谁写的？他还做过什么项目？这几个问题如果能很清晰回答出来，说明面试的这个人是有追求的，起码有吹牛的追求。如果一个程序员连吹牛的追求都没有，是很失败的。那这群人为什么如此骄奢淫逸？因为拿钱太轻松了。互联网公司程序员离资本非常近，光今年上市的公司就大概有20家，行业发展得实在太好。国内互联网已经快15年没有寒冬了，包括2008年金融危机时，企业融资可能受点影响，但程序员的薪水一路水涨船高。除了干IT，有几个刚毕业的人能拿到上万工资呢？金融行业能拿到，但不需要IT这么多人。美国每7、8年，就会经历一次经济周期，而国内这一代程序员没有经历过寒冬，所以不珍惜自己的工作，不知道自己真正的价值在哪里。出来混终究是要还的，大量发行货币必然导致通货膨胀，只是时间早晚问题。从经济学角度讲，市场有了泡沫，需要经历一次大萧条，把泡沫挤压干净，才能变成更健康的环境。经纬合伙人已经写信，让大家做好过冬准备，如果资本持续注血，繁荣的假象就会持续得更长，如果市场找钱很困难，那大批互联网公司就会死掉，释放出大量人员，工资水平马上就会下来。研发工作非常辛苦，需要踏实态度和长期努力，通过日复一日的艰辛劳动才会有所收获。国内浮躁氛围很难培养出好的工程师。但换个角度，工程师价格高了，对真正有乐趣从事这一行的人来说，还是好事。从趋势上看，技术学习也正在发生变化，在校学生如果心态够开放，通过参与开源社区快速获取经验，在学校里就能练就很好的内功。这群人一旦成为一个小气候，可以直接和毕业5年左右的人竞争。尤其是当经济形势不好的时候，那些得过且过的人会很危险，终究有一天，他们会拿起书本去学习，知道自己根本不值那个价。技术人攻略：这种行业普遍存在的浮躁心态，带来了哪些不利影响？我们生活在一个非常功利、信仰缺失的时代，人们只想快速获取财富，很难有正确的价值坚持。用博弈论解释，这种浮躁走向了囚徒困境，类似日本、德国这种成熟社会，大家做事都不浮躁，整个社会能达到比较高的均衡。而在一个浮躁社会，没按规矩的人走得更快，于是那些按规矩做事的人就吃亏了。这种浮躁其实把大家都害了，把行业也害了。IT现在和钱离得比较近，所以病得挺重，整个行业里充满了骗子与强盗。大家努力的方向不是提升自己，而是只要能获得钱的事情都会去做。任何时代都有骗子，但一个国度里大部分人都是骗子，是不正常的，还是应该实实在在创造一点价值。热衷于炒作概念，是行业浮躁的表现之一。前几天参加一个研讨会，讨论了半天，才发现这群人不是在玩大数据，而是玩“数据”。因为以前根本没有数据，决策主要靠拍脑袋，现在有数据了，就觉得自己与时代划上了等号，想裹着这个外衣去挣钱，真是无知者无畏啊。好多人觉得有Hadoop集群了，上了硬件了，从政府那里拿到钱就牛逼了。可对数据没有理解，不知道怎么用Hadoop发挥价值，有钱也没有用。云计算也类似，被地方政府当成了房地产来搞，涌进许多根本不懂这个行业的人。这种浮躁会导致软件研发竞争优势下降，我们在圈子里有讨论，如果做高端基础软件，硅谷研发成本会比国内更低，能雇佣更高素质的人才，有更好的配合，以及更确定的产出。国内拿到钱的互联网公司，将来可能都会去北美建立研发中心。贵不贵是一说，还有值不值的问题，为什么中国建研发中心不值，这是一个很耐人寻味的问题。互联网行业看上去门槛低一些，创业相对容易，但总要设置一些门槛给竞争对手，所以还是要有自己的积累。我以前曾喷过阿里这样的公司，觉得他们做的东西不够专业，但后来我改变了观点，他们能坚持这么长时间，能把云计算推到这样的高度，就算走了一些弯路，也是值得敬佩的。这些实实在在的创业者，才是业界的良心。技术人攻略：根据你做敏捷咨询的经验，实施技术团队过程改进的最大困难在什么地方？最大的困难在于建立起团队成员对你的信任。许多敏捷实施失败的原因，就是因为程序员不信你，特别是团队资深的人不信你，基本一定会失败。从事敏捷咨询行业的人，许多并不是技术背景，他可以讲一大堆方法论，但程序却写得乱七八糟。所以想做好技术团队的过程改进，至少你得是个懂技术的人，首先要向团队展示出自己的技术能力，才有机会去解决困扰他们的问题。管理大师德鲁克曾说过：“你度量什么，就能改善什么”。在具体过程改进实施中，我喜欢从细节着眼，寻找一些善于实施，又能见到效益的改善。比如我经常会用到一个方法：度量程序员的时间花在了什么地方。如果大家都是靠猜测，管理不好也不奇怪。我曾经装过一个软件，记录自己使用电脑的行为，例如统计每天用了多少时间上微博、聊QQ、写邮件，还是写代码。真正把时间记录下来之后，才发现实际结果和自己的感觉大相径庭。社交要消耗大量时间，非常影响工作效率，所以后来我把IM都关掉，集中处理工作。一个管理良好的团队也是一样，想要改善需，就必须要有动力。作为管理者，你必须刺激团队成员身上的动力，给他们一面镜子，照出来他们背后的魔鬼，这样才会有改善的基石，这也是建立信任的其中一步。大部分程序员都很尊重事实，当他发现每天5个小时都花在聊天上，自己就会想办法去改善。逐渐实行这样能见到效益的改善，就会获得团队信任。好多找我做咨询的人，容易关注一些表面现象，比如敏捷实施的各种方法。在我看来，表面的东西只占20%，真正想做好过程改进，必须花很多时间做基础工作。比如上面提到的对团队工作时间的测量，对你的改善目标，提供了强有力的数据支撑，是非常基础的改进工作。敏捷是一个方法论，在团队内功真正得到提升之前，那些方法没有任何用处，而且高深莫测的方法，会让大家感觉到不确定，容易对此起反抗。实际工作中，许多咨询顾问不会花精力，去做看上去没有科技含量、很琐碎、不为人知的事情。就像刚刚谈到的大数据行业现状，大家在会上讨论着大数据的建模、分析、如何出漂亮报表，但80%的脏活累活，是要把数据有效地进行搜集和整理，它是简单的体力活，但做不好的话，根本没有后面这些故事。过程改进也类似，绝大部分工作就是普通工作，没有太多技术含量，也没什么值得可说的，但必须把这些基础打好，才会有后面的故事。国外谈论敏捷的，都是有20多年工作经验的人，敏捷宣言发起者，都是业界大牛。而平时工作中，我常接触到一些许多没什么工程经验的人在实施敏捷，并且在各种业界大会上，沾沾自喜地分享他们的经验，所以我后来也很少参加敏捷的这些会了。我怀着一颗敬畏的心，去读大师的作品，思考我工作中的不足。我感觉自己做的工作都很普通，都是大师们说过的，很普通的那些事情，值得分享的不太多，失败倒是有很多。技术人攻略：你从什么时候成为技术圈的交际花？你工作跨的圈子很多，是否会影响知识的积累？我也不知道从什么时候开始成为交际花，大概是2011年初，我翻译了《MongoDB权威指南》那本书之后，参加了很多技术交流活动。在这些活动上，遇到了不少志同道合、真正热爱技术的人，让我感觉很踏实，于是就更愿意参加社区活动。客观地说，许多活动的内容和组织都还有很大的提升空间。大家感觉日本的技术做得应该不怎么好，但我最近看了一本日本的技术刊物，发现他们的技术讨论很深入，国内罕有。我之所以会去各个技术会议当出品人和主持人，是因为不想作为批评者旁观，而是主动推动这些事情的发展，促成技术交流的气氛。离开上一家公司之后，许多做互联网金融的公司都给我打电话。我会问他们一个问题：技术能给你们公司带来什么？在我看来，大部分互联网金融公司处在初期阶段，还远远没到拼技术的时候。他们拼的都还是业务，业务做得好，技术外包一个，都能撑过去。现在加入的这家公司做APM应用性能监控，提供的是纯技术产品。我个人更希望在一家不浮躁，纯粹以技术为价值导向的公司工作。云计算快速发展，已经到了踏踏实实给大家创造价值的阶段，我希望通过公司提供的SaaS，让大家用得更舒服、更省钱。我一直很喜欢跨领域学习，对很多东西都有好奇心。大学本来是航天工程力学系的，却因为研究工业自动化系统，获得了电气工程学院的Rockwell奖学金。尝试新东西在我看来不是障碍，而是乐趣。工作以后，在不同圈子认识了不同的人，在互联网金融圈认识的人，如果一直待在广告圈，是无论如何也遇不上的。在各个圈子有朋友之后，可以做一些融合的事，比如想知道金融里面安全怎么做，就会有很多安全圈的朋友给我出主意。当然，在不同圈子太多，单一的业务上说不上特别精通，但我个人积累的重心一直放在技术上，一直在认真研究和探讨自己感兴趣的东西，从来没有放弃过对积累的追求。技术人攻略访谈是关于技术人生活和成长的系列访问，由独立媒体人Gracia创立和维护。联系邮箱：；微博: @技术人攻略；微信：技术人攻略(dev-levelup)。
虎嗅个人微信号huxiu302，欢迎勾搭，勾搭时注明工作背景（如创业者、营销人）哦
分享到朋友圈
分享到微信朋友圈，炫耀你的微信影响力!～
您可能感兴趣的文章
要评论？请先
没有帐号？点击
认真读了一遍，感觉程显峰还是很有态度的，我们一直都疑问自己为什么成不了大树，那是因为我们的根在飘。虽然真诚的做技术不容易，但总有个方向。
登录后可点评，点击登录
说如何做好不难，难点在于，如何证明做好后有价值。先解决生存问题，再解决发展问题。
临远哥哥，是你吗？
登录后可点评，点击登录
临远哥哥，是你吗？
骄奢淫逸的应该是那些个互联网公司的开发人员吧，实际做应用软件或者应用平台软件开发的都苦逼的不得了啊。
你想多了，互联网的开发人员一样苦逼
登录后可点评，点击登录
你想多了，互联网的开发人员一样苦逼
对于软件工程的学说至今只认可一句话:&没有银弹&。
登录后可点评，点击登录
不同的时代的确会有不同的价值观追求，当然，或者是没有追求。但总的来说踏实做事虽然无可指摘，但时代的主流毕竟不是内功深厚的大牛们能撑得起来的。你可以做一个有追求的人，好好去追求你的价值实现，但一定程度上也得接受现实，不然只会成为激进主义者，丧失内心的平衡。
登录后可点评，点击登录
只能说不明觉厉。一个行业的病态主要还是人的病态吧，做人做事少一份浮躁多一份认真吧。
登录后可点评，点击登录
我们生活在一个非常功利、信仰缺失的时代
登录后可点评，点击登录
我也觉得太多人过于浮躁，当然也包括我，不过我最近一直在反思，稍微好点了。
登录后可点评，点击登录
这都被你发现了，一个大骗局。
登录后可点评，点击登录
作者水平挺高，句句说到点上！
登录后可点评，点击登录
不明觉厉的群众路过，坐等看工科男掐架。
登录后可点评，点击登录
正在东升科技园出差。。。
登录后可点评，点击登录
这不是研发管理的问题，是整个中国社会普遍存在的问题
登录后可点评，点击登录
ta的文章(8514)
收录此文章的文集字号：大 中 小
中国金融业需要迅速对私营企业放开&
徐东胜（北京未来巨人）
“货币战争”转载的文章谈到温家宝总理担心中国股市泡沫形成引起经济危机，我的看法是：胡温政府要解决中国未来可能出现的金融危机,最好的办法就是：迅速对中国私营企业开放金融业,使中国本土迅速产生大量金融家,中间肯定会出一些问题,但是,多数经营问题要用民法来解决问题,不是滥用政治权力和刑法来解决问题!!!否则,没有大量爱国爱民族爱家乡的本土金融家群体产生；一旦外资把大量中大型民企并购掉,到时,主宰中国经济的命运将是西方强大的金融家,而不是爱国爱民族爱家乡的本土金融家.中国政府的任何权力干预,将会牵动西方强大金融家群体的利益,他们将会联合世界发达国家系统的政治、经济、学术、技术、社会力量来逼迫中国政府当政者下台；如果到时中国政府当政者不愿下台，他们将会打垮中国经济，使中国的贫穷阶层无法生存，从而仇恨政府及当政者，最后引起新的革命（具体如何革命，我就不能再分析下去了），到那时，甚至当政者的家族生命都无法保障！！！&&& 其实，这就是孙中山当年在西方金融家巨头压力下，被迫放弃民国临时大总统无奈下台，而“让位让权”给袁世凯的最主要原因！！！只是，我们国家的一直处在弱势，不敢指责西方强势政治家和金融家群体为了自身的利益，压制刚出生的民国政府，使它胎死腹中，以至后来孙中山只好发起二次革命，乃至后来制定“联俄容共扶助农工”（中共宣传的是“联俄联共扶助农工”）的政策。可是，后来不管是国民政府还是中共政府反而指责下台并死无对证的袁世凯这个冤大头（这本身就是我们教育系统对人民的欺骗）！！！&&& “中华民族到了最危险的时候”――这句国歌歌词，一直在我的心中郁闷地作响！我觉得它随时会变成现实！！作为爱国爱民族爱家乡的全球化的金融家，我对世界了解太深了，因此，每当我从天安门广场经过时，看到飘扬的五星红旗和一双双崇敬的眼睛，我的内心闪动的不是自豪，而是痛苦和隐忧――什么时候，全国人民注视着的五星红旗，她所象征的、让她的人民感到自豪的国家和民族的当政者却要去向西方金融家跪拜，去当西方金融家的奴隶！！！否则，他们是无法在中国执政的！！！可是，西方金融家是不会点破那个奥秘――五星红旗不再是革命者的鲜血染成的，她是全国人民不知不觉被抽掉的血染成的！！！&&& 中国政府如果现在改革来得及时，再过十几年，中国大量的本土金融家就会产生，并将会和西方金融家逐鹿于全球金融市场；否则，我的不幸的预言，将会在20年后变成现实！！！&&& 而到时，我们不进行改革的现在政治家，将成为中华民族的历史罪人！！！但是，世界格局已经形成了，中国政府和中华民族将无法扭转这个世界格局！！！中国政府将带领中华民族永远成为西方世界的奴隶！！！&&& 这绝不是危言耸听！！！&&& 中国的政治家、金融家、企业家、学者，乃至中国民众，我们将何去何从呢？！！
谨以此文献给我饱受苦难的中华民族同胞！！！
对《温总直冒冷汗 中国股市泡沫形成》的评论http://currencywar./9334966_d.html
徐东胜 &痛写于北京 网名：北京未来巨人、北京未来英雄
2007年5月11日凌晨
E-mail：&& &&
电话：010-& 手机：
北京未来巨人(和讯站):/bjwljr&&& "和讯通"ID:bjwljr北京未来英雄(阿里巴巴站):bjwljr.blog.&&&&& "贸易通"ID:bjwljr北京未来巨人投资咨询有限公司:/company/detail/bjwljr.html
function open_phone(e) {
var context = document.title.replace(/%/g, '％');
var url = document.location.
open("/ishare.do?m=t&u=" + encodeURIComponent(url) + "&t=" + encodeURIComponent(context) + "&sid=70cd6ed4a0");
！觉得精彩就顶一下，顶的多了，文章将出现在更重要的位置上。
大 名:&&[]&&[注册成为和讯用户]
(不填写则显示为匿名者)
(您的网址，可以不填)
请根据下图中的字符输入验证码：
(您的评论将有可能审核后才能发表)
已成功添加“”到
请不要超过6个字