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2月8日，富迪健康科技有限公司在江西宜春举行举行新项目说明会暨精英表彰年会。美国富佑集团副总裁韩治国先生，富迪江西分公司经理江萍女士、资深经销商鲍金顺先生、廖玲玲女士、王夕玲女士、周志刚先生等近200名富迪家人参加了本次会议。
继首场“明日赢家”主题培训成功举办后，～8日，四川第二场“明日赢家”主题培训在成都召开，长成国际商学院执行院长陈文和先生、教育总监高翔先生及其专家团亲临现场，为家人们送上了精彩的课程。资深经销商郑珊珊女士、唐佳华先生、刘海滨先生及来自全川100多位富迪家人出席了本次会议。
新年伊始，2015年元月23日，来自四川的部分富迪家人及社会各界人士齐聚成都丽天花园酒店，享受了一场富迪大爱无边与市场战略的丰富大餐。
～18日，在家人们的热切期盼中，美丽的海滨城市青岛迎来了山东首场“明日赢家”主题培训会议，长成国际商学院执行院长陈文和先生、教育总监肖佐先生及其专家团亲临现场，为家人们送上了精彩的课程。资深经销于建文女士、王振琨先生及来自各地的近100位富迪家人出席了本次会议。
日，洛阳古城迎来富迪500多位富迪家人，富迪健管院执行院长毛淑华，富迪营销总监曹杰，长成国际商学院高翔总监莅临，资深经销商贾丽军，郝爱军，牛国川率众市场委齐聚古城桃花庄园会议中心！
1月11日，富迪健康科技有限公司湖北荆州市场迎来中国十大慈善家、中国扶贫开发协会副会长、民建中央对外联络工作委员会副主任、广东省第十二届人大代表、美国富佑集团董事局主席陈怀德先生的考察和调研，并于当日举行隆重的年度表彰大会，富迪营运副总裁张菡女士、长成国际商学院教育总监牟建华先生、资深经销商陈文宇先生、吴应庭先生、范苏龙先生、李慧娟女士以及来自荆州市场1000多名富迪经销商出席了此次大会。
12月14日，富迪湖北枣阳市场成功举行庆祝中国富佑香港上市暨富迪产品发布会。美国富佑集团副总裁韩治国，资深经销商魏云，邱光明、荆楚慈善大使李慧娟及湖北市场近300名富迪经销商参加此次会议。
12月13日，富迪健康科技有限公司四川市场成功举行“荣耀誓约o璀璨有你”表彰暨新政分享会。富迪健康管理学院教育总监赵振江、资深经销商陈燕玲以及来自四川市场近百名富迪经销商莅临此次会议。
十二月的湖南细雨绵绵，一切都在为春天的爆发积蓄能量。长沙石燕湖生态公园开展的湖南首场“明日赢家”主题培训会议还未落下帷幕，十二月八日，来自全国各地的五百余位富迪精英齐聚长沙，享受了一场富迪大爱无边与市场战略的饕餮盛宴。
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做大　做强　做活
为您推荐的文章标签：，，，，（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）
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日，富迪健康科技有限公司江苏分公司在南京举行开业典礼，全面启动江苏地区市场。富迪母公司美国富佑集团公司(FOR YOU GROUP L.L.C)董事局主席陈怀德出席了这次开业仪式，这是他第一次以该身份在公众面前亮相。此前，陈怀德众所周知的身份是月朗国际董事长。
事实上，早在2008年底，陈怀德就已经悄然完成了一次跨国大并购，成功并购美国富佑集团(FOR YOU GROUP L.L.C)，并当选为美国富佑集团董事局主席。
月朗这匹中国直销界的黑马，在这场全球金融海啸之中，携直销之反经济周期发展优势，把握机会杀入了美国资本市场成功抄底，完成中国直销业有史以来最瞩目的一次大并购，让中国直销业甚至整个中国商界为之侧目。
此次并购的成功绝非是偶然，它顺应了温家宝总理刚刚对中国企业提出的“做大、做强、做活”的六字方针，其意义已经远远不限于月朗或富迪本身，也不限于推动了整个直销行业的发展以及影响了行业的格局，这绝对是对中国企业在金融海啸下抄底海外金融市场的经典案例，它体现了月朗国际董事长陈怀德非凡的格局观和行动力。
在全新整合的富迪健康科技有限公司即将全面运营之际，本刊记者对月朗国际的本次并购事宜进行全方位立体采访，我们看到一个中国直销的新旗舰正在浮出水面。
月朗启示录
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月朗国际通过非凡实力，采用资本运作手段让外资为内资服务，满足了企业发展的急切需要，也维护了国家政策的严肃性和权威性，为广大业界企业打开了一条新思路。
抢跑政策风向标
之所以月朗国际能够在2009年悄然完成中国直销业的这一惊天之变，和它习惯于在政策和市场风向前抢跑有着密切关系。
2008年，一场由美国次贷危机所引发的金融风暴迅速蔓延，全球市场的股票大跌让更多的国家受到冲击，一时间银行破产、工厂倒闭、职员失业、产品大量滞销导致金融风暴再次升级，形成150年不遇的全球性金融海啸。产品卖不出去、现金流断裂、没有利润，众多世界级企业在这场金融海啸面前不堪一击。
这场金融海啸不可避免地影响到了中国经济。党和国家领导人，对当前的中国经济所面临的情况高度重视。温家宝总理多次深入企业，对中国企业的发展提出了建议。
日，温家宝总理在考察海外中资企业的状况时提出:“我相信，中国人能够在国外发展起来，中国的产业能够在国外发展起来，走出去的规模会越来越大，企业数量也会越来越多。”
日，温家宝总理在天津调研经济运行情况时，送给了企业六个字——做大、做强、做活。“做大，就是要靠实力把规模做大;做强，就是要靠技术改造争创一流;做活，就是要靠灵活经营开拓市场。”
陈怀德所做的事，正是顺应了总理在特别时期的号召，月朗国际近年的发展完全符合这六字方针的要求。
月朗国际成立短短两年时间来，依靠传统代理制和直销培训优势的巧妙结合，迅速做大，不但在中国市场刮起一阵月朗旋风，还在全球40多个国家和地区建立了分支机构，市场遍及70多个海外市场，成为世界直销界的一个奇迹;同时，在月朗国际高速发展的里程中，陈怀德通过大格局和大梦想不断吸引各类优秀人才，打造专业营销系统，贯彻简单可复制的系统流程，为中国直销销售队伍的专业化发展做出表率，在中国直销界拥有超强竞争力;如今，月朗国际一举并购美国富佑集团，对于颇具战略眼光的陈怀德来说，可谓“醉翁之意不在酒”，他看重的是富佑在中国的子公司富迪健康科技，以及富迪健康科技拥有的直销牌照将在中国直销市场爆发的巨大潜力，这更是符合了总理所说的“做活”策略——依靠灵活的经营策略争取市场。
重要的是，当很多企业在温总理的号召下开始卯足干劲，陈怀德和他的月朗国际已经收获了果实。业界有一句话叫“一步领先、步步领先”，月朗国际正是以这种领先优势创造了业界一个又一个的奇迹。
在优势行业异军突起
从2008年下半年开始，当全球经济处于一片低迷的时刻，有一个行业不仅未受影响，反而异军突起，再次成为社会关注的热点，这个行业就是直销。直销行业凭借其先进的营销模式为在金融海啸中失去工作的人们提供了更多个人创业的机会，并为世界经济的复苏提供了有力支援。
直销行业为什么不受全球金融海啸影响，反而异军突起呢？因为直销解决了三个问题:一是让企业把产品卖出去，二是让企业在销售过程中有利可图，三是让企业能够回收现金稳定资金流。
在商海打拼多年、有着敏锐商业嗅觉的陈怀德早就看中了直销行业的较传统行业无可比拟的这些优势。他认为，在金融风暴的大背景下，很多传统企业必然会经历一段时期的寒冬，而对于直销行业来说，未来的5年，将是其迅速发展的黄金时间。陈怀德的信心绝非空穴来风，他旗下的月朗国际正是冲破了出口退税、汇率变化、原材料价格上涨、银根紧缩、美国次贷危机、全球金融海啸等一系列不利因素的重重包围，成为世界直销行业的一匹黑马，创造了一个业界的奇迹。
由于相关中国直销特殊时期的特殊政策，在国际市场上风生水起的月朗国际因为没有直销牌照而不能在国内同样长袖善舞。陈怀德通过并购美国富佑集团实现曲线获牌的目标，让自己一直追求的规范直销之路成为现实。
今后的富迪，将大展拳脚，同海外的月朗国际一起续写月朗辉煌。
2009年，国家为经济增长制定了保八争九(国民生产总值增长保证达到8%，争取达到或9%)的目标。陈怀德希望，富迪在国内的全面启动，能积极为国家经济增长做出贡献。
引领中国直销业海外抄底
金融危机没有破坏资产的基本素质，更不会使生产力水平倒退，它所起的作用是使资产价格严重低估，为中国企业提供一次绝好的买入机会，这是中国企业可以抄底海外的根本原因。
日前，中国企业海外并购事件频密。中石化收购加拿大TYK石油公司进军上游资源市场，263并购美国iTalk，中海油并购AWO，首钢并购澳矿企。此外，上海市政府、杭州市政府、以及一些券商和大企业开始大批引进华尔街人才。
月朗国际并购美国富佑集团，这又为中国企业海外并购填上了浓墨重彩的一笔，更值得关注的是，月朗国际是一个近两年才成立，并获得高速成长的中国直销企业。成立于2007年1月的月朗国际，凭借老板陈怀德的大格局，卓越的管理团队，优秀的市场精英以及无可比拟的产品等优势，在国内直销市场迅速崛起，已经成为中国内资直销企业的骄傲。
此次在美国资本市场完成完美并购，使得月朗国际成为第一家抄底海外的中国直销企业。这是中国直销企业的骄傲，更是中国直销行业的骄傲，为中国直销企业走出海外，并购海外直销企业开启了崭新的篇章。
改变中国直销竞争格局
月朗富迪强强联手，这是中国直销行业2009年开年的一件特大喜事，对整个行业影响深远。
作为一家新兴的中国直销企业，成功并购美国企业，对直销行业的最大影响，是改变了整个中国直销行业的格局，同时也为其他直销或者准直销企业提供了新的思路。
回头看看中国直销行业的历史，一个残酷的事实是，外资直销企业和内资直销企业的实力相差悬殊。长期以来，外资直销企业独领风骚，内资直销企业只能分到微乎其微的一杯羹，还备受政策压力。但月朗国际引领下的民族企业并购外资案例，为内资企业发出一个强烈信号，原来很多事没有做不到，只有想不到。
当越来越多的新生民族直销企业获得月朗这样的发展，甚至纷纷开始通过资本市场实现跨越式发展，那么中国直销外强内弱的传统格局必将得到改变。（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）这是一场鼓舞人心的并购案例，对于中国直销人来讲，这绝对振奋的是中国直销人的民族气节，中国直销企业在海外叱咤风云，直接带来的是中国直销人在海外扬眉吐气。
纵观目前中国直销市场上的直销或准直销企业，有的有牌照无市场，有的有市场无牌照;有的有牌照有市场但发展缓慢，有的无牌照无市场却生机勃勃，为什么不去通过并购整合从而各取所需，达到双赢呢？相信这是陈怀德此举给他们带来的最大的启示。
我们有理由相信，在月朗富迪之后，将会上演更多的直销行业并购大案，这将加速并推动中国直销行业更积极更健康地往前发展。
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当冰山遇上火焰
——七大问题揭秘中国直销并购第一案
当中国直销最有活力的月朗国际遇上中国直销最低调稳健的富迪健康科技，犹如火焰撞上冰山，它们将带来的化学反应令人期待。
月朗国际为什么要牌照？
在中国直销市场上，月朗国际由最初的一匹“黑马”迅速转变成“奇迹”并最终成为不可思议的“神话”只用了2年时间。就是这短短的2年，月朗国际在世界各地开设了40多家分公司与分支机构，产品远销70多个国家和地区，拥有合作伙伴50万人，为全球的女性消费者带去了健康与快乐;不仅如此，月朗国际还成功登陆美国资本市场，成为直销行业令人瞩目的商业传奇;更加让人惊叹的是，在月朗国际董事长陈怀德“大爱无边”企业文化的倡导下，月朗国际积极投身于各项慈善事业，短短两年的时间仅在中国大陆的捐款捐物就高达1.3亿人民币。
当月朗国际宣布以成功并购美国富佑集团来实现自己规范发展梦想的时候，我们才知道，月朗奇迹还在不断延续。
月朗为什么不惜代价如此迂回也要获得牌照？原月朗国际中国区总裁、现富迪健康科技执行总裁王君平表示，一方面，月朗国际意欲打造真正的民族直销企业旗舰，走的必然是规范合法之路，因此必须要谋求牌照化的生存模式;另一方面，对于月朗国际来说，急速增长的市场造成了对直销牌照的更迫切要求。他表示，2007年和2008年，月朗国际利用传统代理商制度并结合直销模式的培训优势，大力开拓市场，培养了大量忠于企业、产品和文化的代理商。但是因为缺乏直销经营许可证，公司无法通过可能更为广泛的直销员来直接拓展市场，只能让代理商发展市场，拖延了时间，也贻误商机，成为市场迅速做大的障碍。
因此，直销牌照对于月朗国际来说，势在必得。
月朗国际为什么不自己申请直销牌照?
看到这里，也许很多人又会有一个疑惑——为什么月朗国际不自己申请直销牌照？
其实，月朗国际一直都在准备自己申请直销牌照，从2006年试运行的那一天开始，直销牌照就是所有月朗人的真切梦想。但是随着准备工作的一步步推进，关于牌照申请的真实困难也逐渐清晰地显示出来。很快，年轻的月朗国际就遇到一道难以逾越的政策门槛，《直销管理条例》第七条第一款规定:“申请成为直销企业，应当具备下列条件:投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续5年没有重大违法经营记录;外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验。”实际上月朗国际总共只有2年的历史，根本达不到5年的国内经营历史，如果要以外资身份申请牌照，则更没有在海外经营3年以上的资历。
月朗国际正为此大伤脑筋，但是并没有放弃对规范直销的追求，寄希望于这些政策瓶颈有其他的解释或者有一天会改变。但这样的改变，在短期来看是非常渺茫的，月朗国际一面坚持不放弃，另一面还不得不面临一把双刃剑的逼近——随着市场和品牌效应的超速度发展，月朗国际对直销牌照的需要早已迫不及待了，申请牌照这条路即使有实现的那一天，可能也晚了。
月朗国际为什么选择并购之路？
让月朗人没有想到的是，一个非常的机遇竟然从天而降。
谁曾想到，月朗国际和富佑集团这次中国直销史上最瞩目的大并购竟然来源于一个偶然的机遇。2007年底的一天，一位上海某财务中介机构的负责人邀请陈怀德和钱港基一起吃饭，席间谈到了美国富佑集团董事会有转让企业股份意图的消息，而美国富佑集团是获牌企业富迪健康科技有限公司的母公司，问月朗国际有没有并购意向。
正为牌照事宜陷入困惑的月朗国际茅塞顿开——为什么不能选择一家获牌直销企业进行合作呢？
想通这一点之后，陈怀德和自己的管理团队迅速选定了几家并购的准对象，并逐一开始谈判。但当他们与其他内资获牌企业谈判时，这些自身经营面临窘境的企业无一例外的要求——最多只能接受平分股权。而陈怀德是一个有大格局、有远大抱负的人，他绝不能接受自己没有控制权的交易。最终，他们的眼光只能回到并购事宜的起点——美国富佑集团。
月朗国际为什么要选择富迪？
富迪健康科技对于月朗国际全球执行总裁钱港基来说并不陌生，当年他代表安利出入政府组织的直销公司会议时，就曾多次和代表富迪的许溢洋董事长见面，也保持了良好的关系。
对于它的母公司，钱港基也颇有了解。美国富佑集团的股东构成是一些来自美国和台湾的海外华人，他们共同出资在美国注册成立了美国富佑集团，美国富佑集团注入全资在中国开设了富迪健康科技有限公司，并经营至今。其中富迪科技董事长许溢洋就是最初的股东之一，并具体负责富迪健康科技有新公司的经营工作。
据悉，美国富佑集团早在二十世纪初便开始投资中国，1994年，富迪健康科技做为美国富佑集团的子公司进入上海，将优质的产品和先进的营销模式带入中国。富迪健康科技可以说是中国直销业的一个“异类”，它实在太低调、太谨慎了，以至于一直没有发挥过自己令人垂涎的政策优势:1995年4月，富迪获上海市工商行政管理局批准，成为上海市第一批8家直销公司之一;1996年1月，富迪获国家工商行政管理局批准，成为第一批全国41家直销公司之一;1998年，富迪获得国家三部委联合审批的“十家转型企业”之一;2006年10月，富迪获得中国商务部颁发的“商资批【号直销经营许可证”，成为第二家获牌的外商转型直销企业;2007年4月，经商务部备案获准在核准区域合法开展直销经营;2008年10月，富迪公司得到中国商务部获批在四川、江西、浙江、江苏、河北五省扩大直销经营区域。
富迪公司在1998年禁传前的经营非常不错，后期也一直安分守己地在上海低调守候直销牌照的到来。虽然他们的经营观念和操作手法比较保守，但管理层丰富的经验和与政府的良好关系，这一切都让富迪成为月朗国际寻求强强联合的首选。
富迪为什么要寻求合作？
作为雅芳后第一批获得直销牌照的企业，富迪为什么要寻求合作方呢？初看之下这似乎是件很不可思议的事，但仔细一想，这真是棋高一着。
富迪并不是像某些获牌直销企业那样试运行直销失败之后才来寻求“买主”，实际上富迪10多年坚守上海都从来没有退却过一步，终于换来了今天的直销牌照。面对一个如此潜力巨大的中国直销市场，任何人都不免动心。
但是富迪在10年淡出中国直销主流市场之后，已经对目前的竞争方式有些力不从心，相当于蛋糕摆在自己的面前，也没有那么大的胃口能够足够消灭。如果一个在市场上有相当背景的公司能够站出来，那么相互作用促进，这样一定能最大限度的发挥出富迪健康科技厚积薄发的能量，激发出最大的活力，带领员工和经销商走上更好的道路。也就是说，富迪的低调开拓满足不了自身拥有优势的全方位爆发，寻找一个在市场上非常强势的合作伙伴已经迫在眉睫。
在资本市场摸爬滚打几十年的钱港基认为富迪这条路虽然走得很偏，但是绝对走正确了。他举了一个例子:（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）香港有个老字号叫奇华饼家，钱港基小时候就很喜欢吃它家的饼，但是到了上世纪八九十年代，感觉这个饼店就直接整个从经济大潮中消失掉了，多年之后似乎也没有人再记起这个店。谁知道，就在2000年，焕然一新的奇华饼家横空出世，各方面都达到了一种很现代、很完美的程度，结果很快重新跻身香港一流饼家的行列，让香港饼市场布局全面改变。
要想获得真正脱胎换骨的改变，必须要有本质的变化，有舍才有得，看来富佑集团高层深谙此道。
选择一个有实力、有活力的直销企业，对于富迪来说不失为一个好的决定。
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为什么要选择第三方中介机构参与谈判？
看清形势后，月朗方面并没有轻举妄动，他们仍然选择了之前那家财务中介公司去谈具体的并购事宜。
月朗国际为什么不惜花费重金让第三方去谈并购事宜呢？月朗国际全球执行总裁钱港基认为，第三方介入有以下几方面的好处:“首先是第三方不代表任何一方的利益，立场比较客观，谈判中也不存在什么避讳;其次是这种并购谈判要顾及到双方的颜面和台阶问题，比如谈崩掉了，如果只是第三方参与，对各方面也没有什么影响;最后可以避免一些谣言，因为这个行业一有风吹草动就谣言满天飞，避免对谈判造成不利干扰。”
也就是说，美国富佑集团和富迪健康科技一直并不知道是谁在和他们一起谈并购。钱港基认为，对方也并非一点也不清楚，“他们可以猜，因为在这个行业可以花重金来并购牌照的企业并不多，天狮集团和月朗国际肯定是重点嫌疑对象。”
据钱港基透露，因为这次并购，作为“传声筒”的第三方财务中介机构的收益是以人民币计的7位数。
并购谈判的核心问题是什么？
谈判过程的漫长是让陈怀德没有想到的，正因为如此，月朗国际获得牌照平台的日期才被迫一推再推。
第一个面临的问题是要全面确保此次并购的合情、合理、合法。月朗国际就此召开了多次专题讨论，并向相关法律界人士和政界人士咨询，最终统一了认识——月朗国际并购美国富佑集团，完全不改变下属富迪健康科技有限公司的股本结构、公司名称及经营范围，这样就可以让整个并购过程完全不涉及获牌直销企业富迪健康科技的任何改变，成功完成牌照平台的搭建。
另一个问题就是并购股份份额的多少。陈怀德是一个非常有远见的人，他希望自己能控制的股份比例越大越好:“我希望公司一旦有重大决策我自己就可以做主，无人干涉，也免得后悔。比如说我们要做慈善捐赠，还有其它重大的战略决定，因为两种不同风格的管理层会有企业文化和经营认识上的冲突，容易产生内耗，贻误商机。因此获得100%的股份是我们的上上之策。”
2008年初正式开始谈判的时候，最初只是达成了并购方占据过半股份的协议，而随着并购进程的不断推进，陈怀德的股份欲望不断上涨。钱港基表示，在这个过程中，并没有直接出面的月朗国际一直在“遥控”第三方机构人员与对方就各种不同情况下的条件进行讨价还价，“有时候是通过电话，有时候是他到广州来沟通，总之是一个非常冗杂又谨慎的过程，不能有丝毫大意，以免在这种跨国并购中遭受意外。”
最终，月朗国际控制的股份从51%、60%一直谈到80%，最终到了对100%股权势在必得的地步。陈怀德坦诚:“为了最后20%的股份，我们付出了超乎寻常的代价，但我还是认为非常值得。”
月份，相关并购事宜终于宣告完成。
富迪 中国直销新旗舰
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虽然获得了牌照化生存的优势，但来到富迪的月朗人并没有感到一丝轻松，因为企业在每一个阶段都有不同的追求，有了更好的平台，企业的目标和梦想也相应膨胀。就新富迪健康科技目前情况来说，肩负着在中国直销业再续月朗奇迹的梦想，任重而道远。
人性化为先导的前期融合
当并购完成，美国富佑集团已经易主，但是它和属下的富迪健康科技仍然不知道真正的幕后主人是谁。月朗国际方面此时也并没有轻举妄动，因为还有大量的前期过度事宜需要处理，因此也并没有急着宣布。甚至在面对业界一浪高过一浪的质疑声时，月朗国际仍然坚持守口如瓶。
同时，月朗国际作为投资方，秘密派出行政代表和财务代表率先进驻富迪公司进行前期摸底，以了解富迪公司具体情况并保护股东权益。他们首先是充分了解公司情况，分别了解公司员工的具体意见、建议和需求，然后整理后再汇报给月朗公司，公司据此做出详细的解读，以判断怎样进行最终的交接程序。
陈怀德一开始就给这次并购定下调子:“我们是强强联手，虽然各取所需，但最终却需要为共同的目标而奋斗，因此配合默契、过程和谐是最终的目标，大家必须互相照顾对方的利益和感受。”
因此，整个企业融合的过程充满了人情味，和一般的美国企业并购过程相差巨大。
“在美国，如果你所在的企业被并购了，你最大的奢望可能就是获得一张尽量丰厚的遣散支票。但我们中国人做事都很注意人性化，陈怀德董事长特别强调我们要充分照顾各层次股东和员工的意愿，全面无条件接受富迪健康科技原有的员工。”这种做法，为富迪健康科技的平稳过渡创造了条件，也让富迪健康科技保留了原有的各种优势关系，确保了稳定发展的前提。
前期调研和准备工作做到了11月份，月朗国际才最终决定捅破这层窗户纸，一展中国直销资本大鳄本来面目。但就是这样的一个激动时刻，月朗国际也选择了一种非常人性化的方式。
2008年11月份的一天，陈怀德和钱港基低调抵达上海。在一个饭店订好酒席之后，再打电话邀请富迪公司管理层一起到饭店用餐，大家相互熟悉并介绍一些基本情况。至此，关于富佑集团的并购谜底才正式揭开。
第二天，陈怀德和钱港基在下榻酒店专门租了一个会议室，内容围绕双方怎样以最好的方式携手走下去。“大家觉得我们该怎么做好，我们就怎样做。”陈怀德在会上恳切表态。
“这个过程处理得非常谨慎、非常人性化。”钱港基认为，“之所以这样，就是希望淡化这种变化，让大家能够平和地认识到，其实什么也没有改变，只是拥有了一个更有发展可能的未来。”甚至，自始至终，陈怀德和钱港基都没有去过富迪健康科技有限公司的办公室，因为不想给富迪老员工任何一点不自在的感觉。
“在第二次会议上，我就能够明显感觉到对方的员工还是对未来的发展是有所期待的，毕竟到了一个更大的发展平台上。”钱港基表示，“有幸亲历和见证了中国民族企业对海外企业的并购，深感欣慰和荣幸。”
“虽然以后路还很长，比如还要解决双方‘输血’过程中存在的历史包袱问题，但第一步走得还是非常令人满意。”钱港基表示。
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与时间赛跑的整合进程
月朗国际与富迪健康科技的融合可能也创造了一个行业奇迹:从正式涉足交接到全面准备妥当，仅仅用了16天就全面完成交接与融合。
骆超现任月朗国际、富迪科技首席咨询顾问，也是月朗国际为这次并购事宜专设的特别工作组组长。我们在骆超办公室看到一份以“富迪及分公司开业前准备工作”为主题的工作流程表，里面密密麻麻列出了相关的24类共计66大项的具体工作，每一项的内容、负责人、执行标准、协调部门、完成时间、紧急程度以及备注事项都落实得清清楚楚。这些项目，大到组织构成的确定和总部开业大会的流程，小到对外统一的口径到宣传资料的制作，事无巨细，一一呈现。
骆超感叹到:“所有这些工作的确定和分工都需要在一个时间里面确定，因为涉及到太多的历史问题和观念问题，实际上比组建一个全新的公司要难很多。”
骆超于2月10日正式被任命为月朗、富迪并购特别小组组长，在月朗国际、富佑集团董事长陈怀德和富迪科技董事长许溢洋的强力支持下，具体负责推动企业融合这一进程。在这样紧急的时刻，骆超采取的是一套源于麦肯锡的工作方式，简单、直接、有效。（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）在2月11日举行的首次融合峰会上，当着月朗国际和富迪科技的高管，骆超提出了自己的会议原则:“今天的会议就是双方一起提出可能的问题，然后双方针对相应的问题阐明自己的观点，不辩论更不要争吵，最终由富佑集团董事长陈怀德一锤定音。”
他举了一个例子，关于并购事宜对外宣布的问题，有高调面对和低调过渡的两种看法，他就在低调和高调两边分别罗列出大家认为的优势和劣势，结果一看就一目了然，不管是对经销商、对媒体、对政府还是对业界，高调面对占据全面优势。这次会议最终在预定时间顺利完成了定项、定人、定岗的工作，为后继工作的正常进行奠定了基础。
2月17日，在陈怀德的授意下，骆超组织了第二次融合峰会，这次会议是检视进度，搜集进程情况和新问题，并全面提出解决方案。会议前，首先要求所有部门自己开会落实本部门进展情况，然后在峰会上集中汇报进程和问题。这次会议标志着本次融合事宜全面部署的完成，最终就看执行了。
为了跟市场抢时间，陈怀德硬生生地将原定于3月7日在上海召开的新公司启动大会提前到了3月1日。新任富迪健康科技执行总裁王君平满脸疲惫地对记者说:“你知道吗，就陈董这一句话，我们的具体工作将有多么大的调整！”但是这些月朗人、新的富迪人还是把这一切克服了下来。
作为月朗国际和富佑集团的核心人物，董事长陈怀德每天的休息时间不超过4个小时，所有重要事宜都需要他来拍板，很多重要关系人物和重要代理商都需要他来亲自解释这一切，记者每次见到他都是烟不离手地面对一堆文件……在这短短的十几天里，月朗人面临的却是一个千头万绪的冗杂工程。平常上班时间不能抽烟的会议室充满烟草味，到处散落着饮水杯、饼干盒和权当临时床铺的椅子。
幸运的是，月朗管理团队通过拼搏赢得了时间。
2月21日，借富迪健康科技有限公司南京分公司正式开业之机，陈怀德首次以美国富佑集团董事局主席的名义亮相现场，为新富迪的正式运作热身。
3月1号，新富迪健康科技启动大会暨首次战略发展会议将在上海隆重举行，这次有大量原月朗国际代理商和原富迪健康科技直销员参加的会议将正式吹响新的富迪健康科技出兵中国直销的号角。
并购核心问题的确定
在这次月朗富迪大并购中，核心问题是组织架构确立、销售队伍整合、产品品牌融合以及全球经营策略的制定。通过双方在两次峰会中的协调，最终确定了以下核心事宜。
管理团队:在本次并购中，富迪健康科技有限公司的股本结构没有发生任何改变，公司名称和经营性质也没有任何改变，作为母公司美国富佑集团董事局拥有的权利，对富迪健康科技的管理层进行了简单调整。综合月朗国际管理层因此而出现的变动，目前月朗国际、美国富佑集团、富迪健康科技的管理层核心构成如下:
陈怀德:月朗国际董事长、美国富佑集团董事局主席
钱港基:月朗国际全球执行总裁
许溢洋:富迪健康科技有限公司董事长
骆超:月朗国际、富迪健康科技有限公司首席咨询顾问
王君平:富迪健康科技有限公司执行总裁
销售队伍:新富迪健康科技有限公司启动后，所有原月朗国际国内市场平移到富迪公司旗下，同原富迪销售人员一起运作市场。富迪健康科技将尽力首先确保双方销售人员的利益不会因为此次并购受到损害。
全球布局:新的富迪健康科技启动后，部分原月朗国际区域代理经销商将被聘为直销员，在国内以富迪销售人员的名义进行销售活动。所有销售人员在国外市场仍采用月朗国际直销人的名义，通过直销方式运作市场。
产品整合:新的富迪健康科技正式启动后，月朗国际原有的四种产品——卫生巾、婴儿纸尿裤、洗发水、防辐射卡——将分别转入富迪公司并采用新的产品品牌，加上原有的富迪公司部分优秀产品，以后的富迪健康科技有限公司将拥有如下产品系列:卡蕾伊个人卫生用品系列、阳光靓日化用品系列、富迪高科技保健产品系列。而“月月爱”品牌将继续在月朗国际旗下的海外市场使用。在今后的产品研发中，公司将主要围绕高科技保健产品和个人卫生用品进行研究。
新富迪战略规划
陈怀德此次并购美国富佑，不仅显示了他强大的经济实力，更显示了他进入中国直销市场的决心。陈怀德认为，在全球经济看中国的时代，世界直销行业也在看中国，在未来，中国一定会成为世界最大的直销市场。因此，他本人以及公司的董事会都非常看好富迪的发展前景。他表示，在接下来的时间里，富迪公司将采取以下三大战略:一是持续加大对富迪的投资，把优秀的人才、优质的产品以及先进理念和文化引入富迪，全力支持富迪在中国的发展，为中国拉动内需、扩大就业、振兴经济作出自己的贡献;二是打开产品通路，通过月朗国际的渠道优势把中国的优质产品输往海外，通过富佑集团的国际背景将海外的优质产品引入中国;三是在企业发展的同时，对国内、国外的资源进行合理的兼并融合，实现“做大、做强、做活”的目标，为推动中国乃至世界经济的复苏发挥积极的作用。
身为美国富佑集团董事局主席的陈怀德告诉记者，公司将通过富佑在中国的子公司上海富迪健康科技有限公司，迅速开始在中国直销市场上开疆拓土。据悉，公司将于3月1日在上海举行盛大的“富迪2009年市场启动仪式”。他还透露，在2009年初，富迪将在国内的河北、四川、浙江、江西等省市开展直销业务，在6月份左右，富迪还将陆续启动广东、福建、沈阳等省市的第二批市场。而在其他区域，富迪将沿用传统代理制拓展市场，并在全国范围建立约20个分支机构。
实际上，这也将是富迪健康科技自1994年进入中国市场以来规模最大的一次市场拓展行动。种种迹象表明，在海外直销市场上叱咤风云的陈怀德今年将全力进军中国直销市场。
业内人士分析认为，新一轮的投资为富迪带来了诸多方面的利好，其今年的市场表现值得期待。
启动投资，全力推动子公司富迪健康科技有限公司在中国市场的发展是陈怀德出任富佑集团董事局主席后作出的第一个决策。据富迪健康科技执行总裁王君平透露，富迪公司新一轮的投资将主要用于以下三个方面:一是大幅提升生产实力，加大对系列产品特别是日用消费品系列产品的研发力度，拓宽产品线;二是加快市场拓展，在全国范围内陆续铺开富迪业务;三是引进大批国际化的优秀管理人才，提升富迪的管理软实力，为顺利实施各项市场计划提供强有力的支持。
王君平认为，目前市场上最重要的工作是稳定市场，保障双方企业原有销售人员的利益不受损害，同时要顾及到不同区域的传统与直销模式的结合。“在这个基础之上，月朗国际会加快市场进度的拓展，实现稳中求快的发展战略，并不矛盾。”王君平表示，“除了通过促销方案刺激效率提升，还将在后勤服务上加大投入，比如对于服务网点建设给予大力支持，奖励海外旅游和笔记本电脑等运作工具。”
王君平将销售队伍的培训放到了一个非常重要的位置:“当务之急是要在培训中带给大家并购的准确消息，以及今后公司具体的操作方式，还有就是要引入关于正规直销员的专业培训。”而在他看来，这些培训只是解决燃眉之急，要想确保市场的稳定发展，还需要对讲师、代理商、销售骨干等进行集中培训，同时也要辅助以业务招商会及慈善营销活动来丰富市场推动手段。
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月朗的奇迹基因
时至今日，月朗国际已经从一匹“黑马”迅速转变成“奇迹”并成为不可思议的“神话”。自日进入直销界以来，月朗国际业务遍及世界各地，产品远销东南亚、南美、欧洲等70多个国家和地区，全球合作伙伴超过50万，并于日在美国纳斯达克正式挂牌。在世界直销界，月朗已经成为了“奇迹”的代名词。这所有的奇迹基因，造就了今天中国直销的惊天大并购。而这所有奇迹的诞生，都离不开陈怀德的远见卓识、其麾下精兵强将的能征善战与月朗国际“大爱无边”的企业文化精髓。（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）中国直销的超豪华管理层阵容
“君子常怀德，月朗耀中华;慈悲念苍生，福祉送万家。”
这是月朗国际董事长陈怀德先生发表的中华爱国英才报效祖国宣言，宣言在2007年8月被永久性的镌刻在北京居庸关长城的“中华爱国功德榜”上。
世界上最宽的是海，比海更宽的是天，比天更宽的是人的梦想。陈怀德无疑就是那种拥有非凡梦想的人，他是月朗的起点，也是月朗的灵魂和支柱。
陈怀德属龙，祖籍广州化州，出生于一个书香世家。1968年，因为父亲被打成“反动文人”，年仅4岁的陈怀德随家人回到故乡化州农村，从此过上了凄苦的童年。最严重的时候，陈怀德兄弟不得不随着母亲一起去卖血以供养家人。但也正是这段苦铸就了他的强烈奋进心，他通过刻苦学习进入大学，并放弃了非常诱人的专业运动员生涯，一心投入商海，在大四就赚到了自己的6000万元。
1989年夏，刚跨出大学这个象牙塔，他就以超前的眼光投资创办了深圳雅仕衣帽有限公司，雅仕服装很快风靡全国。后来，他相继开设涉及各大行业的17家公司企业。因为在社会公益事业方面的卓越贡献，他于1996年被授予“广州市荣誉市民”称号。
思维超前的他于1997年10月投资建立香港月朗国际电子商务有限公司和深圳市月朗科技有限公司，希望在刚有端倪的电子商务领域崭露头角。
2004年，陈怀德领导的公司在研究负离子材料的应用和开发上取得了重大突破，不但获得了两项国家专利，还极具创意地将负离子材料运用到卫生巾产品中，获得了卫生巾发展史上的突破性进展。
但是在卫生巾这样一个多年来都波澜不惊的行业里，一种新的理念、新的标准怎样才能让人接受是一个很大的难题。陈怀德先想到了传统代理和直销优势相结合的完美策略，准备出击市场。
2006年5月，月朗国际开始试营业。这个时候正值中国直销业的非常时期，陈怀德和他的月朗却在逆风而上——“我希望能做冬天里的一把火，而不是一团雪。”
一直以来，陈怀德都相信，没有做不到，只有想不到，他的字典没有“困难”两个字。他说:“我从来不服输，我只相信奇迹。凡是问号我都可以将它拉直变成感叹号，还一连打几个！”
陈怀德一天只睡3、4个小时，就是为了有机会更加深入地了解和体验这个行业，他说:“你们可以相信，我绝对是一个合格的学生，我会用心去感悟和学习，未来我这个学生将给你们一个满意的答卷！”
直销有个焦点法则，陈怀德的焦点就是要让大家看到月朗的善良、真实，看到这是一个为社会做贡献的企业，看到这个企业在行业冰点时期的爆发。这一切都是月朗赖以生存的基础。
陈怀德透露，其实他自己一生的改变都来自于对善意的体验，自己今天的成功完全来自于爱的力量。1986年，初次创业成功的陈怀德就捐了2万元给母校;早在月朗国际还没有诞生之日，陈怀德就在青海玉树州领养了100名孩子。
他因此将“大爱无边”的思想同样带到了月朗事业上，他表示:“我们不是为利而来，是为目标而来。很多企业一上来就拼制度，我们是拼人才，拼爱心！”他相信，只要心善，肯定能将伙伴关系处理好，让和谐气氛常驻事业之中，业绩肯定能做大。
作为中国扶贫开发协会副会长，陈怀德早已将做益事当作一种习惯，月朗国际从2007年初成立至今，一直关注我国教育、扶贫、救灾和妇女健康事业。月朗国际截至目前向社会捐款捐物总价值已超过1.3亿元。陈怀德最大的希望是，所有月朗人包括以后的富迪人都能与他有一样的价值观。
一个英雄三个帮，在陈怀德的月朗事业中，一个超豪华管理和销售阵容是成功的基础。
在月朗国际试运营的过程中，陈怀德就确定了公司的长期计划，首先是要人，拼命去吸引人才，“我没有什么特别的魅力，只是通过我的实践告诉他们，我可以把这个公司做大。因为我的梦想比谁都更大，大的梦想是他们实现自我的最佳桥梁。”
于是，他开始在中国直销业积极物色能够帮他实现渠道梦想的优秀人选。在陈怀德的人格魅力和商业格局的影响下，业界最专业的一批直销领袖迅速加入，并在市场拓展中为月朗国际开拓出第一波发展高潮;随后，中国直销界著名职业经理人钱港基加入管理，不但为月朗国际的正常经营奠定了基础，还为全球市场开拓、美国上市、海外大并购立下汗马功劳，让月朗国际掀起第二波发展高潮;而在月朗国际逐渐走上由大到强的道路上的时候，骆超和王君平的加入为月朗国际的第三波市场爆发创造了条件。
骆超和王君平目前也是推动在中国运营的富迪健康科技有限公司的核心力量，他们不凡的直销经历为新富迪的未来打下坚实基础。
骆超在很多直销人的眼里，是一个特立独行的直销人、一个富有激情的演说家、一个被称为中国企业系统化运作第一人的传奇式人物。
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1959年，骆超出生在山东济南一个知识分子家庭，但因为文革，他只能在电厂里混个安稳饭。
1979年，骆超偶尔在广州发现很多卖电子表、太阳镜的小贩，生意很好。他很快成为这些小贩的“济南版”，并于1986年正式辞职下海，很快坐拥千万。
不过在1993年年底，骆超投资酒楼，11个月后，因为一场突如其来的火灾，骆超破产了。
骆超1997年进入直销行业，和所有的其他直销商一样，从销售产品开始做起，在安利做了两年时间，创下数亿元营业额，并积累了很多直销方面的问题与解决方案。“在安利对我影响最大的，是我的老师耶格，安利有今天，也要感谢耶格。耶格占了安利全球总营业额的68%，占美国本土业绩的94%。”骆超认为，安利之所以成功，是因为在这个行业里建设了一个教育培训系统，也正是因为他在安利的老师教会了他，怎样通过给消费者做思想工作，建立一个非常完美的系统。
2001年，骆超离开了安利，去追逐他的梦想:一定要把美国人成功的系统文化教给民族产业。他觉得民族企业的强大，离不开学习和借鉴美国成功企业的经验。他认为中国直销企业一直做不起来的原因，并不仅仅是因为产品，最重要的是因为没有一套成功的文化建设体系，即系统文化。这时的他选择了天狮，用2～3年的时间在天狮验证了系统文化的重要性。
离开天狮以后，骆超一直在寻找一个民族企业的很好的平台。他认为，既然在外资能够做得很成功，为什么不能在内资企业中也做到同样的成功呢，他希望将西方文化嫁接在直销上，在中国的营销界去打造一批优秀的团队。
骆超离开天狮后，与业内另一知名职业经理人王君平一起创建了傲普伊康国际有限公司。两人从此接下深厚友谊，一直同进退，共荣辱，堪称中国直销届的“将相和”。
当月朗国际在中国直销届掀起一阵惊涛骇浪之际，在陈怀德董事长大格局的影响下，骆超知道实现自己毕生夙愿的机会来了。
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2008年2月开始，骆超被确定任职长成系统营运总裁，全面负责公司和系统的管理、培训、宣传和对外事务工作。
行业经验丰富的骆超加入月朗国际后，凭借自己对行业深入研究和敏锐判断，帮助月朗国际在2008年实现了超速发展。而在2009年，骆超以并购特别小组组长的身份全面组织月朗国际和富迪健康科技的整合工作，他之后将以月朗国际和富迪健康科技首席咨询顾问的身份继续推动月朗国际和富迪健康科技的市场发展。辉煌的业绩再次证明了陈怀德不仅具有独到的经营眼光，更重要的是陈怀德能慧眼识英雄，让骆超这样能人强将在月朗的平台上展现自己的才华与魅力。
如果说骆超善于市场，那么以“超强执行力”著称的王君平则无疑在管理方面经验独到。王君平出生在北京一个军人家庭，虽然外表温文尔雅，但是他那谨密的思考，积极向上、永不言败的工作作风却颇有军人气概。（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）王君平在大学主修国际贸易和市场营销，毕业后进入了一家国营企业工作，但很快就对所在企业的低效率和迷茫的远景失望不已。1992年，王君平进入中美雅婷日化有限公司，他由此接触到了一种全新的营销方式——直销。
1995年，王君平进入安利，凭着自己在中美雅婷打下的良好基础和卓越的才干，王君平在1997年时进入安利中国的高级管理层，后来成为当时安利(中国)级别最高的大陆籍业务员工，从而有机会深入了解这个行业的管理运作精髓，并具备了全面驾驭和掌控市场的能力。
王君平在安利认识了骆超，两人优势互补，在市场上的配合十分默契。
“一个人长时间呆在一个固定的环境里，思想和视野都会受到限制，不利于自身成长。”后来，王君平跟随钱港基就职于露华浓(中国)化妆品公司，先后出任华东区域和北方区域业务总监。
2002年6月，王君平加盟由骆超成立的北京三一盛世营销策划有限公司，担任公司业务经理。在三一盛世王君平开始接触直销中一个重要的环节——直销培训。王君平有了一个新的视角来看待直销业，他开始了解直销人真正的需要。
2003年2月，在李金元的邀请下，王君平出任天狮集团大中华区总经理。在和老搭档骆超的默契配合下，他带领管理团队用10个月时间实现了天狮集团国内年销售额3亿到9亿的飞速增长，创造了大型民族企业迅速成长的神话。
2008年初，王君平随骆超加盟月朗国际并任职月朗国际全球副总裁兼大中华区总裁，为再续月朗奇迹立下汗马功劳。
月朗国际是2007年中国直销行业的一匹黑马，创造了直销行业的奇迹，2008年注定要面对着诸多新的挑战，王君平加盟后做了大量的工作:强化和规范内部管理流程;教育和培养员工的服务意识;加强对市场的服务和支持的力度;在稳定的基础上进一步做大的发展规划;积极协调公司与政府、媒体、公众的关系，协调处理资方、管理层、经销商三者之间的关系;积极稳定市场，消除因股票、申牌等利好因素带来的市场泡沫，积极面对和解决新的市场问题，规范市场行为，使2008年市场继续保持了高速成长。
在公司和行业里，大家都习惯称呼王君平为君平，人如其名，平和、谦虚。
在王君平看来，要想做一个优秀的职业经理人，就要知道企业对职业经理人的要求。作为一个优秀的职业经理人，主要要看他三个方面。即资历、能力和人品。除了应具有的业务知识和管理才能以外，最关键的就是能够与领导和属下协同作战，荣辱与共。一个企业有没有凝聚力，能否形成自己的企业文化，关键在于职业经理人是否有足够的魅力。“当经理人有了决策，那执行力就是衡量他是否为一名优秀职业经理人的唯一标准！”
现在，身为富迪健康科技有限公司执行总裁的王君平肩负着新富迪再续月朗奇迹的艰巨任务。
俨然，月朗国际和富迪健康科技汇集了这个行业最豪华的管理团队阵容，也让月朗国际从中国直销行业当之无愧的最佳黑马发展到创造月朗奇迹的不朽神话。
陈怀德和他的团队没有被胜利冲昏头脑，他们很早就开始策划月朗国际的未来——系统统一化管理、企业美国上市和股权分享、生产基地的建设和产品多元化发展准备、企业国际化进程的推进……当我们还没有来得及看清月朗国际前面辉煌的原因的时候，它又已经跑到了行业前面很远的地方，海外并购富佑集团获取规范化发展又是他们的惊天一笔。
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而陈怀德说这一切才是刚刚开始:“我们的目标是成为一家百年企业，成为一个国际一流的品牌，成为世界五百强企业，成为一个受全世界尊敬的国际化企业。这是一个长期的竞赛，月朗国际将无往不利！”
最受尊重的系统与团队
在中国直销队伍普遍对“系统”还只是概念阶段的情况下，月朗国际销售精英们以其最正统的系统脉络和最丰富的实战经验，在团结了一大帮业界精英的基础上，共同提炼和打造了一个企业统一的系统——月朗国际长成系统。这个系统为企业销售队伍文化与企业文化的矛盾、企业精神的统一贯彻和团队个性下复制的偏差的矛盾、企业对团结的迫切和团队间内耗不断的矛盾找到了终极解决办法，为月朗国际近年的卓越表现打下坚实基础。
长成系统是2007年月朗国际创造中国直销神话的根基。长成系统创始人陈怀德深信:“任何一个企业的发展与目标都是建立在销售营业额基础上的，所以真正把月朗国际在这个国际舞台上打造成为一个高水准强实力的民族企业，一方面要大大提升公司本身内部的管理水平，另一方面要放在如何扩大市场如何快速倍增营业额上。市场靠系统，而系统的企业化运作将加速实现企业的目标。有了这方面的经验教训后，在企业的平台上建立了唯一的长成系统，实现公司文化和系统文化的高度统一。把企业利益的延伸最大化，把经销商的利益稳定长久化，月朗国际才能真正实现最终梦想。”
2006年9月，系统创始人月朗国际董事长陈怀德在筹建长成系统之初，便定下了系统的精髓所在——“长成”从字面意思理解，就是一个可以让所有事业伙伴从成长、成熟到成功，并最终建立永续成功的体系。其实，‘长成’只是一个名字，它仅仅表现的是一种外在的含义。长成系统真正的内涵，就是所有系统领导人的共同认知以及共同的价值观和使命感。
长成系统的所有领导人，每一个都是行业精英、团队领袖，他们的起点很高，每一个人都对这个事业以及系统运作都有着非常深刻和独到的认识。
长成系统是在集中了每一位事业伙伴的经验和智慧、传承了所有国际化系统的优点的基础上，去粗取精、去芜存菁，通过不断的、大胆的、合理的创新，最终形成的一个功能强大、生产力旺盛的系统。它汇聚了所有系统领导人的共同认知、共同价值观和共同使命感，是一个可以让所有事业伙伴从成长、成熟到成功，并最终建立永续成功的体系。
自2006年底面世以来，长成系统在全球范围内得到了迅猛的发展，遍布世界各地的营销和管理精英越来越多的团结在了它的周围，共同创造了一个又一个的业界神话。
长成系统是一个非常卓越的系统，这一系统以“创造世界上最被尊敬的系统”为目标，抱着对所有经销商负责任的态度，着眼于整个系统的未来发展，致力于把长成体系系统从基本操作流程的定义提升到另一个新的高度，把系统进一步专业化、明确化和企业化，从而形成一个庞大的经济体系，实现全球资源的共享。
长成系统同时还是一个团结和睦的大家庭，每一个人都将自己的个人愿景与团队的发展愿景紧密的结合在了一起，通过互相帮助、互相激励、互相学习，使团队里的每一个家人都成为了创业的专家，成为了事业的赢家。
可以说，长成系统是为月朗国际量身打造的，它自问世以来的惊人表现说明了这一点，公司从系统里找到了最有效率的能量来源，在市场上保持了持续的劲势;也可以说，长成系统是为合作伙伴量身打造的，一个又一个成功的案例证明了这一点，成千上万个创业者从系统里得到了源源不断的并且是无所不在的关怀和支持，一步一步的迈向成功。
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在业界系统大师骆超加入长成系统之后，为系统带来了更专业的操作流程和更大的发展可能。我们有理由相信，长成系统这副核动力装置，必会将月朗国际和富迪健康科技这艘超级直销航母送达成功的彼岸。
民族直销企业的奇迹
卫生巾是妇女用品市场常见的消费品。在全国范围内有上百个卫生巾品牌在市场里针锋相对的竞争，为几毛钱而杀红眼的竞争比比皆是。如果此时有人告诉你这是很好的投资机会，你肯定认为这个人疯了，然而当月朗国际凌空出世，创造“月朗速度”、“月朗奇迹”的时候，让无数人跌碎眼镜。月朗国际旗下的“月月爱”卫生巾仅仅用了2年时间，不仅覆盖了全国32个省市、3200多个县市，还把市场拓展到了海外40多个国家和地区。赢得如此的市场份额，“月月爱”卫生巾竟没有向任何电视、报纸等媒体投放过一条广告，这是让传统卫生巾厂商无法想像的事情。（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）月朗国际(Winalite International)由董事长陈怀德于1997年10月创办，全称香港月朗国际电子商务有限公司。深圳市月朗科技有限公司是月朗国际在中国内地的实体机构，主营自主品牌“月月爱”负离子卫生巾系列产品。
月朗国际的主打产品“月月爱”负离子卫生巾，严格按照国家GB卫生标准进行生产，拥有“负离子芯片”(专利号:ZL.0)和“妇女阴道炎自我检测卡”(专利号:CN)两项国家专利，并取得美国FDA认证、欧盟CE认证、香港安全标志证书，成功打入韩国、日本、美国、西欧等国际直销主流市场。
2008年，月朗国际在原有技术优势的基础上，相继推出婴儿纸尿裤、特效洗发水、SEM辐射防护卡等一批引导市场潮流的产品。
作为一家集研发、生产、销售为一体的高科技日用品跨国公司，月朗国际拥有数十位专家学者组成的研发团队，3座共计10万平方米的标准化工业厂房，60多台(套)具有国际先进水平的全自动卫生巾及原材料生产设备，年产量可达30亿片。
公司在广东建有两座现代化工厂，并在2008年初在重庆设立了新的生产基地，目前拥有10万平方米的标准化工业厂房。月朗国际的产品生产基地严格执行国际质量管理体系标准，已通过并获得ISO国际质量管理体系认证。
我们看到，经过2年多的努力，陈怀德已经将月朗国际带到了一个强势发展的规模之上，井喷式的国际化进程、快速实现的美国上市计划、产品多元化发展业已起步，月朗国际的发展其实刚刚开始。如今，成功完成并购美国富佑集团的月朗国际已经步入中国直销的新境界，为本土直销企业的诞生和发展开拓出一条崭新道路。
民族企业的大爱精神
“大爱无边”是月朗国际不变的企业文化精髓。月朗国际在全球直销界的异军突起让直销业内人士刮目相看，更可贵的是它在慈善事业方面表现出的不遗余力。
陈怀德经常说:“月朗国际作为一家新兴的民族企业，一开始就明白，收获越大，责任就越大。我们秉承中华民族‘仁爱为先’的优良传统和民族文化精髓，在注重企业自身发展的同时，更加关注社会公益事业，关爱每个人的身心健康，用高科技高质量的产品和高品质的服务带给人们健康，引导健康理念，为提高人们的生活品质而不遗余力。”
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因此，公益思维一直贯穿在月朗的经营理念之中，并逐渐成为公司的文化内涵之一，也在经销商之间生根发芽。他们希望，通过他们的努力，感召更多的伙伴加入到他们的队伍中，用实际行动来帮助那些正处于困苦的人们，唤醒其对明天生活的希望。
月朗国际在持续发展的同时，始终保持高度的社会责任感，在“一切为了爱、大爱无边”的企业文化的推动下，积极参与各项社会公益活动。月朗国际董事长、中国扶贫开发协会副会长陈怀德先生自上世纪90年代开始，一直怀着一颗感恩的心，扶危济困，在事业成功的同时积极回报社会。在陈怀德董事长的带领和感召下，公司已经累积向社会捐赠价值1.3亿元的钱财物，用于妇女健康、扶贫和教育事业。
2005年9月，通过青海省玉树藏族自治州儿童救助协会的牵线联系，陈怀德董事长领养了100名身带残疾、父母双亡或单亲家庭的生活困难的青海儿童，每年给每个孩子资助1800元，一直供他们读书生活至18周岁。
2006年11月，陈怀德董事长又捐出善款85万元修建青海玉树藏族自治州“怀德救助学校”。此后，救助费用一再追加，目前这一数字已经超过220万元。
20007年3月，40辆由月朗国际捐赠的 “母亲健康快车”奔赴全国各受助县开展慰问帮扶活动。目前月朗国际已经在妇女健康扶贫方面投入了上千万。
日，月朗国际向中国扶贫开发协会捐赠5000万元善款，为高等院校贫困大学生提供了有力的资助。
日，在北京举行的“邀您一起——10.17国际消除贫困日主题公益晚会”上,月朗国际以竞拍形式捐款550万元，该笔善款将作为“中国扶贫宣传基金”用于倡导型公益项目。
2008年2月，为了援助受南方冰冻天气影响的灾民，月朗国际捐赠100万元人民币。
日，月朗国际与中华全国妇女联合会在北京、上海、重庆等全国二十多个省会城市同时举行“健康与爱同行——‘月月爱’中国女性健康日”活动，为当地女性朋友提供免费健康咨询服务，并现场免费派发了总价值超过500万元人民币的“月月爱”负离子卫生巾产品。
日，月朗国际捐款25万元，支持“紧急救助”、“母婴平安120”、“新长城特困学生自强”等项目。
日至今，月朗国际开展一系列赈灾行动，援助四川、甘肃等地震灾区，捐助款物超过1850万元。
日，由月朗国际出资赞助的励志电影《网络妈妈》在广州召开新闻发布会，该电影将免费送往灾区一线放映，为灾区同胞送去心灵慰藉。
2008年6月，月朗国际董事长陈怀德率公司高层赴甘肃地震灾区文县，探访受灾学校，并当场捐赠了两所抗震板房学校。
日，陈怀德董事长作为“杰出校友”出席深圳大学的25周年校庆，并在活动中捐资100万元，用于支持母校的发展。同时，对于另一所母校——广雅中学，陈怀德董事长也多次慷慨解囊，自1955年至今，他已为广雅中学捐赠现金106万元。
2008年中秋节期间，月朗国际在全国130个城市开展以“家好月圆，共度中秋”为主题的“1356”送温暖、献爱心行动，向56000名灾区同胞、各地孤老孤童、残疾人士等弱势群体捐赠了价值600万元的月饼。
日晚，在10·17国际消除贫困日主题公益晚会上，月朗国际以竞拍的形式捐出100万元善款，用于支持“新长城阳光操场”公益项目。
2008年10月，月朗国际资助万名贫困大学生计划正式启动。10月至12月间，月朗(中国)助学慈善活动分别在烟台、沈阳、济南、潍坊、郑州、重庆、上海、长沙举行，共捐赠了69.9万元，用于资助沈阳大学、鲁东大学、济南大学等高校298名大学生。
日，月朗国际向广东狮子会捐赠13万元，此笔善款主要用于资助白内障治疗项目。
日，月朗国际向梧州市蝶山区的贫困下岗女工捐赠了2万元现金及价值2.15万元“月月爱”负离子卫生巾。
日，月朗国际向绍兴县慈善总会捐赠了价值4.3万元的“月月爱”负离子卫生巾。
日，月朗国际向安徽大学、安庆师范学院、铜陵学院等高校8位贫困大学生捐赠了8千元的学费。
日，在深圳市关爱办主办的关爱困难群众活动中，月朗国际向深圳市关爱办捐赠10万元用于援助困难群众。此外，陈怀德董事长还为一名白血病人捐赠了20万元作为其治疗费用。
尤其值得关注的是，酝酿已久的“月朗慈善基金”也在月朗国际2008的年会上宣告正式启动，这标志着月朗国际的慈善事业将再上一个新台阶。这标志着月朗的目标不仅是要打造更多的亿万富翁，还要培养更多的慈善家。“月朗慈善基金”的启动掀开了月朗慈善事业崭新的一页，它将吸引更多的爱心在月朗汇集，推动月朗为中国乃至全球的慈善公益事业做出更大的贡献。
纵观月朗国际近几年的慈善轨迹，很多人都会明白这样一句话:“只要我们心中存在希望，只要我们心中有一颗希望的种子，那么就一定会创造出生命的奇迹……”（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）
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富迪 守得云开见月朗
富迪的优点在于，它用十年守候等来了中国直销春暖花开的这一天，而且它在正确的时间做了正确的决定并选择对了合作的对象。
富迪曾经是这个行业最低调的公司，然而它的历史并不像看起来那么简单。
上海富迪健康科技有限公司是美国富佑集团旗下子公司，成立于1993年，1994年5月开始在上海正式营运，初期经营的产品以服饰为主。
上海一直是中国直销管理相当严格的地区，率先于1995年成立了直销业的地方自律组织，并由工商行政管理局于4月份核发地方性直销许可证，富迪名列其中，并很快在上海崭露头角。
日，表现优良的上海富迪成为国家首批核发直销许可证的3家企业之一，并于同年获得全国41家企业之一的“多层次直销经营核准书”。
1997年,上海富迪加入了高科技保健用品与日用化妆品的生产和销售，形成卡蕾伊芳香精油系列、护肤美容保养品系列、生物波养生功能性内衣系列、微电脑有氧按摩器系列等几大系列的产品阵容。这些产品的推出很好地刺激了市场的反应，销量节节攀升的同时，更多的顾客也加入到了富迪事业之中。到1998年初，鼎盛时期的上海富迪拥有14万人的直销团队，远远高于其他的直销公司，毫无争议地成为上海直销业的第一大户。
然而，富迪的发展在1998年4月随着国家一纸禁令嘎然而止，富迪不得不调整经营，并投入大量财力、物力做好其它善后工作。最终，富迪的庞大团队没有发生一起骚乱，公司平稳渡过了这个非常时期。此举为当时中国直销人员的顺利转型做出了表率，得到了国务院三部委调查小组的相当关注和重视，上海富迪董事长许溢洋还作为上海外商直销企业的代表受到当时国务委员吴仪的接见，共商中国直销业的出路。
此后，国务院三部委联合下发了“关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知”，10月底，上海富迪成为获批转型为“店铺经营并雇佣推销员”的10家直销企业之一。
随着中国直销立法进程的不断加快，熬过了最困难那几年的富迪科技，在2006年10月，获得中国商务部颁发的直销经营许可证，成为第二家获牌的外商转型直销企业，并在2007年4月经商务部备案获准在核准区域合法开展直销经营。到2008年10月，富迪公司又得到中国商务部获批在四川、江西、浙江、江苏、河北五省扩大直销经营区域。
富迪能在中国直销业几轮大洗牌后仍然屹立在神州大地上，自然是因为有许溢洋这样的掌舵人。正是许溢洋稳健、规范的经营路线，才能让富迪获得政府的赞许和首肯，才最大限度地降低了由于国家政策变动给富迪经销商带来的伤害和损失。
说起富迪的低调，许溢洋在接受本刊采访时语重心长地表示:“我给公司定位就是能够稳健、长远发展，实际上这是直销公司的基本要求，因为直销人员收入的延续性必须由这一条来保证，短期行为不是真正的直销企业。因此在中国直销走向尚未明确之前，我宁可按兵不动，而不愿意让自己的企业走在钢丝上。如果说是保守，我也承认。从1998年14万人的上海最大直销队伍到今天蛰伏上海仅万余人的有效团队，试想哪个直销企业会如此安分？但是我们一直按照国家的要求保持低调，以免误导舆论，干扰立法，这就是我们多年来未被踢出局的原因，这一切也只因为我们知道中国直销会有云开雾散的一天。”
最终，上海富迪为自己积蓄了相当深厚的行业能量:悠久的历史、高度的政府评价、超乎寻常的耐心、稳健的作风以及执着的坚持。就像一颗蓄足了养分的种子在等待发芽，但自身的养分却无法支撑它长成参天大树。于是，富迪注定要等待一次中国直销界的美妙邂逅，它终于等来了月朗国际，所有优势得以最大程度的爆发。
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——新富迪人访谈
新富迪给月朗人的并不只是一块直销牌照，那还是对他们所有曾经付出的辛酸的最佳慰藉，那还是他们对中国直销还抱有希望的最终源泉。
高层的期待
陈怀德(月朗国际董事长、美国富佑集团董事局主席):
在全球经济看中国的时代，世界直销行业也在看中国。在未来，中国一定会成为世界最大的直销市场，也一定会有中国直销企业列于世界直销强国之林。
月朗国际这两年在海外取得了较大的发展，但是作为一名中国人，我并不满足于月朗国际仅仅只能在海外拓展市场，我一直心存梦想并积极寻找机会，在国内直销市场也能大展拳脚，给更多的中国人提供优质产品以及创业良机。
我很荣幸成为了富佑集团新一任的董事局主席，我本人以及公司的董事会都非常看好富迪的发展前景。出任富佑集团董事局主席后，我作出的第一个决策，就是启动新一轮的投资，全力推动上海富迪健康科技有限公司在中国市场的发展。希望我们能够以富迪的名义再续月朗奇迹，实现我们中国民族直销企业的最终梦想。
许溢洋(富迪健康科技董事长):
富迪在中国已经有着15年的历史，今天能够和富有朝气的月朗国际整合出击，我深表欣慰。
陈怀德先生是一位拥有远见卓识的企业家，他胸怀宽广、目光长远、勇于担当。他所领导的月朗国际创造了近两年世界直销市场上的一个奇迹，这个奇迹激励着更多的中国直销人不断奋进。
富迪健康科技是美国富佑集团全资子公司，相信在陈怀德董事长的领导下，其潜力将被更大的挖掘并发挥出来，从而迎来更广阔的市场发展前景。我希望不管是原来的月朗人还是原来的富迪人，我们都能聚集在富迪的稳健旗帜之下，延续月朗国际的拼搏精神，共同创造一个中国直销业的全新奇迹。
骆超(月朗国际、富迪健康科技首席咨询顾问):
这次合并对月朗国际、富佑集团以及富迪科技都具有重大意义。
首先，这次并购合情、合理、合法。它不仅仅对于月朗和富迪未来的发展意义重大，可以说对于整个中国直销的去向都有着深远的意义，乃至对世界直销格局的改变也会产生重要影响。
中国是世界直销大国，但是目前中国直销市场的现状是外资独大。然而随着中国直销行业的慢慢发展，一定会有本土直销企业成长为世界直销强国，在世界直销阵营中，不应该缺少来自中国的世界级航空母舰。月朗国际的这次并购事件就是中国直销的一个转折点，也是中国直销迈向世界的一个良好开端。我认为，这是整个中国直销界都应倍感振奋的事件。
王君平(富迪健康科技执行总裁):
这次并购是优势互补的一次并购，月朗具备的产品、市场、销售队伍和管理团队的优势，活力十足;而富迪搭建的是一个非常好的直销舞台，有着悠久的历史，拥有良好的企业形象以及良好的政企关系，稳健厚重，只是这个舞台缺乏演员。
这次结合，于富迪而言，直销牌照发挥了充分的作用;于月朗而言，拥有直销牌照之后，月朗的代理商可以建立服务网点，招聘直销员，通过培训教育，实现销售人员的倍增，市场份额的扩大，顾客群的增加。因此，这是一个绝对双赢的结果。
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经销商的反应
王龙、杨玉珍
并购美国富佑，可谓众望所归。2009年的月朗在中国直销市场上将大有所为。我们通过富佑在中国的子公司上海富迪健康科技有限公司，可迅速拓展直销事业，所有的操作将更阳光、合法化，利于公司的可持续经营与机制规范，也便于政府机构的监管。
并购事实让我们对月朗未来发展具有更强的信心与说服力。同时，富迪原有的优质产品，使得整个产品线更加丰富。随着月朗事业的发展，产品的多元化是迟早的事，在我们看来并购也许将让产品多元化战略更早地到来。
这是一件很好的事，我们经销商得到这个消息后都非常兴奋。大家都知道直销在中国是很多人甚至是政府都很难分辩的一件事，有了牌照以后，我们会有更坚定的信心去开发出更大市场。（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）今后公司虽然需要在国内放弃“月朗”的名字，改用“富迪”，但我认为这对我们公司来说只有好处没有坏处。我们启用“富迪”的名字以后，可以设立正规的办事处、专卖店，提升其他人对公司的印象和信心。同时，新朋友在网上也会看到更多的公司信息，有利于公司形象的塑造。
月朗全球家人期盼已久的这一天终于来了，我们终于在黎明看到了月朗的曙光——富迪健康科技，真的有一种悲喜交加的感觉，兴奋之余，泪水无法控制。毕竟跟随月朗风雨同舟走过了两年多，这期间真的是一波三折。我们的血液里流淌的都是月朗的血，我们的每一次心跳都是月朗的脉搏，月朗走到今天真的太难了，经历了无数的风风雨雨和数不尽的坎坎坷坷。月朗的成功是必然的，因为她符合社会经济发展的规律，从2007年到2009年月朗国际在这个行业创造了太多的奇迹和神话，在这里每一个月朗人不仅仅在个人经济上有了收获，更多的是在董事长陈怀德的带动和感召下，让我们懂得了爱，懂得了尊重，懂得了感恩，更重要的是对社会的一种责任。
今天的富迪，为我们的未来画好了蓝图。在政府的支持下，我们信心百倍，为延续月朗的爱、月朗的责任，我们的生命将在富迪延续。我们的责任更重了，我们肩负着民族产业复兴的重任，肩负着如何面对金融海啸、带动中国的直销产业、推动国内的经济发展、解决更多的再就业问题的重任。我相信，今天的富迪将不辱使命，成为中国直销的No.1。
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月朗国际能够通过富迪在中国规范化运作，无论是对公司、经销商、消费者，还是对中国直销市场都是天大的好事。月朗国际进入直销界以来，经历了很多，但最终我们都在陈董的领导下挺了过来，并创造出了业界奇迹。就算是在困难的日子里，月朗人也始终凝聚在公司领导的周围，稳扎稳打地推进工作，才赢得了今天的辉煌与新的契机。
在新机遇来临的时候，我们已经做好了充分的准备。面对新的格局与我们熟悉的中国市场，我们有理由去创造更多的奇迹，我们有理由给同胞们带来更好、更丰富的健康产品，我们更有理由让富迪成为中国直销界的航空母舰。
月朗国际与富迪健康科技强强联合，令我无比兴奋。作为跟随月朗国际走过风雨历程的经销商，我为月朗的这次飞跃感到无比的自豪，更为月朗走向全球，参与国际竞争并取得阶段性胜利感到骄傲。
对于月朗国际这次迈进，我相信市场会有非常积极的反应，我们经销商的工作也会步入一个新的阶段，同时我也感到了肩上越发沉重的责任感。月朗国际的文化告诉我们，企业越大，对社会的责任也越重。我相信月朗国际在寻求全球迅速扩张的同时，会更加积极地参与到全球范围内的慈善活动当中去，让月朗“大爱无边”企业文化精髓随着这家中国民族企业的壮大而传遍全世界。我坚信终有一天月朗爱的旗帜会飘扬在世界的每一个角落！
我认为公司这次的举动对促进中国直销业的健康发展有很积极的作用。因为中国直销业相对世界其他国家而言其实是发展比较缓慢的，像富迪这样前期业绩量、影响力在业界排名比较靠后的企业，月朗公司对它进行收购，这就是一种资源的整合。如果一个企业的生存发展受到限制，我认为它不妨去依靠一个大企业，这样能让各方的优势更充分的发挥出来。
公司更名并不会给我们造成困扰，因为从长远来看公司这样做是为了配合市场发展的需要，而且我们最在乎的是为顾客带来的服务品质和质量品质，对终端销售人员来说这才是最重要的。
这是所有月朗经销商都期盼已久的一件事，对月朗在全国的市场、对整个直销行业都是一个利好的消息。公司这个举措表明了公司从事规范直销经营并做大做强的决心。公司拿到直销的牌照在行业中取得了正式身份，也就是给了我们经销商一个更好的机会，这样我们在沟通新朋友的时候会更加有信心。
虽然公司主体名称以后更名为富迪，产品也要进行相应的更名，但我认为这对我们不会造成太大的影响。公司的团队、市场、产品向来都是一致的，转型以后大家可能会需要一定的时间去适应，我们也会配合公司去做一系列的铺垫，在公司的统一安排下会召开系统会议配合公司进行宣传。
大雁、冯邵辉
月朗又再一次缔造了奇迹，与富迪科技的整合，将成为中国直销历史上标志性的事件。开创了直销强强联合的范例。这一天的到来，对于我们月朗人而言可谓期盼已久。自月朗建立以来，月朗都是在行业质疑声中成长，面对这些质疑，月朗没有退却，而能跟随着陈怀德董事长将一个又一个的问号拉直成惊叹号，这是我们的荣幸，我们骄傲的见证着一个又一个光荣与梦想被实现。
最后祝愿我们上海富迪在2009年中再度续写神话，也祝愿新富迪人在2009年创造更优秀的成绩。
胡显勋、牧蔓
月朗国际与美国富佑的并购，让世界看到了我们的不懈努力，我们致力于打造一个强大的民族企业，此次并购不但再次证明及扩充了企业实力，同样也给予了我们一个与一些外资企业平起平坐的机会。
目前而言，内地市场是我们的大本营，相信此次经过并购美国富佑后，公司在中国直销市场上将进行一系列的调整，使得企业一如既往地向着健康方向发展，产品线也将更加丰富。2009年对于整个商界来说可能还是一个寒冬，而对于月朗而言却是机遇与挑战。相信在一系列调整与磨合之后，将带来月朗海外市场与富佑在中国的子公司富迪科技双赢的局面。
最后让我们月朗的伙伴长成的家人祝愿我们的上海富迪在2009年在中国再创黑马神话！祝愿我们的富迪伙伴长成家人在2009年发挥牛劲！干出牛样！赚取牛财！
月朗与富迪的整合对全体月朗伙伴和富迪伙伴来说都是件非常值得鼓舞的事情。此前的月朗一直低调运作，尽管业绩不俗，但总是不能全面发挥直销优势。而如今拿牌后，相信在合法化的将来会取得更优异的成就。同时，牌照的获得也帮助新富迪在兼顾速度的同时有能力制定更加长远的战略规划。
大的直销领导人通常希望系统建设稳定而持久，他们在选择平台的时候很慎重。而企业运作的安全性与长久性是重要的考量指标。另外，牌照是个好筹码，新富迪对人才的争夺肯定会超越往年。同时，今后新富迪的工作重点之一是直销团队的系统建设，将来新富迪的市场运作、产品研发、系统建设、教育培训、慈善捐赠、公共关系、媒体宣传等活动都会有较大的策略转变与加强。
月朗国际与美国富佑的这次并购，从大角度上来看，这是民族企业的胜利，是一个让民族企业为之骄傲的历史时刻，也为民族企业的崛起起到了良好的促进作用。希望今后有更多的企业来一起扛起民族企业复兴的大旗。
同时，月朗国际并购美国富佑，这不管对月朗国际公司还是月朗家人来说，都是一个极大的利好消息。相信月朗国际在今后的直销进程中，会通过开发更多产品、制定更完善的发展模式来进一步做大做强。当然，新的富迪经销商也会在陈怀德董事长“大爱无边”的企业文化引导下，会更加充满信心的创造出更好的成绩。
自创立以来，月朗国际以黑马的姿态在全球范围内飞速发展，在不到两年的时间里，月朗国际便成功上市正式登陆美国纳斯达克OTCBB板块，在全球40多个国家和地区开办了分支机构。无论是发展速度、业绩、上市速度还是慈善公益，月朗一次次创造了还迹并彰显了一个中华民族企业的魂魄。并购，对于月朗而言，是一次好的变革，我坚信公司会朝着更好的方向发展。
直销公司的产品都是具有优势的，而真正的市场是靠人把产品做活的，我们将积极配合公司的调整与变革，更积极、规范的运作在中国直销行业这个大舞台上，将中华民族企业的旗帜插遍全世界。（原作者：黄永建　邹　尧　刘飞川）毛荐
经历了2年多洗礼的月朗国际，从成长步入成熟，而今借着并购又从高速发展进入了稳健阶段。并购给予了我们经销商莫大的信心，月朗用事实再次证明了自己的实力。
在并购调整中，月朗国际势必将会进一步的做大品牌，中国市场也将进一步规范化与合法化，这无疑让月朗国际踏上更高的平台，对直销主流的影响力进一步扩大。我相信，在国家有力的监管下，每个经销商将有更大的自我才华展示的空间:并购后产品线的补充，可以更好的服务于我们的消费者，稳定团队。同时，内地市场的规划与稳定也更有力地支持了海外拓展的速度。
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——业界专家评月朗富迪大并购
业界把月朗的成功称之为“奇迹”，并且把创造这一“奇迹”的原因归结为三个方面:一是领先行业的高科技产品，让月朗摆脱了同质化的行业竞争，受到了全球消费者的普遍欢迎;二是月朗采用了最先进的人员直销的经营模式，让其业务实现了爆炸式的发展;三是月朗“大爱无边”的企业文化，让其赢得了中国政府的支持和世界人民的尊重。
白木:一张牌照 一个态度
陈怀德以富迪母公司美国富佑公司董事局主席的身份出现，有些诧异，有些庆幸。不管是内资做了外资的老大，还是又一张牌照纳入内资企业囊中，都是件值得高兴的事。
虽然明眼人都知道，陈怀德收购富迪，不外乎就是为了牌照。但这么大手笔的帽子手法，至少表明了一种决心，一种态度。
这比其他来得更让人欣慰……
看到月朗的今天，不禁会想到林枫，一样的内资企业，一样的迅速崛起，一样的广受关注，但林枫的结局不能不说是个遗憾。
在中国，直销是个敏感的行业，更何况有很多游离在政策之外运营直销的企业。从某种角度来说，每一个企业都是一股力量，当这股力量不大时，可以游离暧昧，但当这股力量强大到一定的程度时，就必须面临抉择:地下反叛或是正面归顺。当然，抉择之初也决定了抉择之果。
市场能够容忍企业的原罪，但不能忍受长久的伤害，而要杜绝这种伤害的出现，就必须纳入到国家和市场的监管体系中来，透明、直面接受各方面的监督。月朗今天的举动，表明了自己的态度。
虽然偶尔透露的信息表示收购富迪所付出代价不菲，而几次牌照承诺反复也表示收购过程曲折多变，但至少陈怀德给了经销商一个圆满的交代，至少月朗给了中国政府一个愿受监管的态度，也至少给了月朗一个未来发展的长远方向……
一直以来，业内人士对内资直销企业都怀有一种浓浓的情感，这情感爱恨交织五味杂陈，我们衷心祝愿，月朗和富迪的未来能越走越好，中国直销市场越来越成熟，越来越火热。
王睿:明修栈道、暗渡陈仓
“明修栈道、暗渡陈仓”是古代三十六计的第八计，如今被陈怀德在月朗国际获取中国直销牌照事宜上，灵活应用。
月朗国际先是在中国市场上打着区域代理旗号经营着业务，修着正面申请中国直销牌照的“栈道”，毕竟中国13亿多人口的巨大市场对谁都是诱惑，但种种历史的、现实的、主观的、客观的原因阻碍着月朗申牌。因为商业的基本规律是资本说话:“Money Talks”！以钱港基为基础的资本运作，在2007年底以反向收购模式，在美国OTCBB市场上市并整合理顺了公司内部结构和管理模式之后，在东南亚、俄罗斯、南美、日韩、北美等全球诸多国家和地区进行迅速扩张的同时，悄然收购富迪母公司美国富佑（For You）公司，从而间接取得了富迪公司手中的中国直销牌照，取得了中国直销市场的“陈仓”。“城头变幻大王旗”的结果就是:陈怀德成为了美国富佑公司董事局主席、骆超、王君平入主富迪。
当然，整个过程充满变数、机缘和必然，环环相扣，亦险亦惊，完全不像上述文字般轻描淡写，比如为什么富迪不选择同样需要牌照的天狮？月朗在国内左手一套区域代理模式的老月朗，右手一套单层次牌照下的新富迪，左右互搏如何兼容？
不过，不可否认的是，中国的直销市场的确需要月朗这样，能够利用资本力量“四两拨千斤”的“直销鲶鱼”！
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罗永亮:2009年，行业整合的时代已经来临
任何行业都会按以下的发展轨迹运行:行业导入期、群魔乱舞期、整合淘汰期。
中国的直销行业，正进入到了第三阶段，在这个阶段中，将结束“春秋”的乱战时代，最终将通过各种方式的整合、兼并、收购模式淘汰那些规模小的企业，让行业的发展更理性、更规范，中国直销将会进入到“七雄”割据的新时代。行业的整合模式主要有:
(1)获牌公司整合小企业。2009年没有获得牌照的小企业生存空间将越来越难，所以很多小企业将会依附获牌企业以获得合法的经营主体。案例是已经发生过的“三生和绿谷”的合并、“太阳神收购中国灸”等。
（2）强势企业兼并获牌企业。有部分获牌企业经营状况不佳，而有些暂时没有获得牌照的企业市场非常好，但因为各种原因暂时未能获得牌照，所以为了尽快使企业的经营合法化，通过兼并收购方式走“曲线救国”之路不失是一种好的途径。因此经营状况不好的获牌企业将会寻找和市场资源重组整合的机会，最佳的方式是收购获牌企业的控股权。已经发生或正在发生的案例是“中国植物对广东康力的收购案（也可能流产）、已经多次流产的南京中脉和多家企业的合资案，以及基本成为定案的“月朗对上海富迪的收购案”。
（3）实力企业整合团队。那种故事一直在发生，很多的团队都将会脱离小企业，寻找合法有实力、能做长久的企业来合作。
（4）优势团队整合团队。团队之间的整合将在2009年更盛行。
总之，通过第三阶段的整合兼并后，中国直销企业将步入到一个规范、理性、健康发展的成熟阶段，那也就是行业的第三个阶段，到时中国直销行业能留下的将只有数百家优势企业。欢迎您转载分享并保留本文链接：
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