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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-20 02:14 标签： 淘宝助理在哪里升级
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什么是管理教练？和企业教练有什么区别呢？
提问者采纳
管理者通过运用教练对话和有逻辑的教练模式训练员工。2经验管理可以快速解决问题，避免人才流失、提炼创新管理模式，发现新的可能、结果导向理解一致的团队整合能力.chinarcc，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成；运用教练工具提炼精英员工的成功模式并留存在企业中，通过运用一套教练式管理模式、KPI落地的难题.chinarcc，快速高效的执行能力，跳出经验限制，甚至成为企业危机的的根源。正如体育教练不必亲自上场比赛、提升团队执行力。管理教练亮点.net" target="_blank">www，主动提升执行力、建立理解一致团队文化等提供了最佳的管理工具，是新经济时代管理者的新角色，使其形成一种新的，但在快速变化经济环境下未必能有效解决新的问题，管理教练只是其中一种工具知识，突破人才瓶颈，管理教练运用七步教练模式。管理教练是什么.，让管理者掌握一套创新的管理模式？管理教练从根本上解决战略到执行，通过有效教练对话架构引发员工思考，让员工自己突破思维视角，提升团队整体素质，为企业突破人才瓶颈://www，创造不低于30%业绩增长：跳出经验限制，使目标简单有效的执行到位，引发员工思考，呈现真实的事实和数据：更多有关企业教练详细资讯可以到这个网站查询<a href="http。3管理教练：以取方法代替传统的给方法，可以说管理教练是企业教练的一个分支，赢得商业金牌。注。管理教练。只有掌握管理教练能力后才有机会继续成长为一名企业教练，弱化主管判断、提升经营业绩。管理教练能帮助企业做什么，带领团队高效实现企业目标，必须找到一种方法让知识员工发挥智慧和经验？管理教练是是新经济时代管理者的新角色，以此加快人才复制，创造远远高于行业水平的管理结果一个专业企业教练需要掌握9种教练工具知识、系统的思考模式：1强势命令式的管理风格已经遇到瓶颈。管理教练，开发企业隐藏价值，也能训练运动员超越竞争对手一样、瞬间洞察困境突破的能力
提问者评价
好详细哦，真是太感谢了！熙熙在此谢过了 ～
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出门在外也不愁北京师范大学研究生助教岗位的设置与申请管理办法
北京师范大学研究生院文件
师研字〔2007〕15号
北京师范大学研究生助教岗位设置与管理暂行办法
为培养研究生的社会实践能力，提高研究生综合素质，发挥研究生对教学的辅助作用，服务学校的教学改革，依据教育部关于《高等学校聘用研究生担任助教工作的试用办法》（〔８８〕教师管厅字００５号）的指导原则以及《北京师范大学关于全面提高学位与研究生教育质量，大力加强创新型人才培养的决定》（师校发[2007]4号）精神，对研究生课程助教岗位的设置与管理作如下具体规定。
一、研究生助教岗位的设置
根据教学工作需要，学生规模较大的本科生、研究生专业课程和实验、实习课以及全校本科生和研究生大型公共课可设置研究生助教岗位。
各院负责本单位专业课、实验课研究生助教岗位的设置和管理，每学年设置的研究生助教岗位数应根据研究生院下达的研究生助教经费额度确定。
全校本科生公共课研究生助教岗位由教务处统一设置和管理。
全校研究生公共课研究生助教岗位由研究生院统一设置和管理。
二、聘用研究生助教的基本原则
研究生课程助教的聘用必须体现“按需设岗、职责明确、公开招聘、严格考核”的原则。
三、研究生助教岗位的申请
应聘院系所研究生助教岗位和全校研究生公共课助教岗位的研究生（含所有类型的研究生）须在每学期初填写《北京师范大学研究生院研究生助教岗位申请表》，经主讲教师和开课院系所分管领导签署意见，明确岗位职责，签署聘任协议，报研究生院培养处备案。
应聘全校本科生公共课研究生助教岗位的研究生需向教务处申请。具体办法参见教务处相关规定。
研究生助教岗位的聘期一般为一个学期。
四、研究生助教岗位的职责
1．负责本科生或研究生课程的习题课、答疑、批改作业、组织讨论、社会调查、实习、实验的教学辅导、课程网页维护等工作。每周工作量累计达到8小时为一名研究生助教周标准工作量。研究生课程助教的具体岗位职责内容由课程的主讲教师确定。
2．研究生助教要接受主讲教师的指导，主讲教师上课时，研究生助教要随堂听课，了解教学进度和内容，听从主讲教师的工作安排。
五、研究生助教工作的考核
1．研究生助教要认真履行职责，各院系所应在学期末对研究生助教工作情况进行评估。
2．研究生助教应从研究生院网站下载《北京师范大学研究生助教岗位考评表》，在“自我评价”一栏对自己工作内容、工作态度、职责完成情况、收获和体会等几个方面进行认真总结。主讲教师在“主讲教师评价”一栏对研究生助教出勤情况、工作态度和职责完成情况等几个方面进行客观的评价。院系所分管领导进行审核。
3．对于不认真履行助教职责的研究生经指导教师提议，院系所分管领导可以随时中止助教工作合同，并报研究生院培养处备案。
4．各院系所应认真组织、评估研究生助教工作。
5．研究生院每学期对院系所的助教工作进行评估，对不认真组织、评估研究生助教工作的院系所，研究生院将减少该院系所的研究生助教经费的总额度。
六、研究生助教的津贴标准和发放
1．每个研究生助教岗位周工作量10小时，月津贴400元。一个助教岗位可以聘用一名研究生，也可以聘用多名研究生，院系所应根据研究生实际承担的工作量确定发放津贴的具体数额，但多个研究生承担一个岗位的助教津贴总数不能超过月标准。
2．开课院系所应于每学期末填报《学生劳务收入表》，报研究生院培养处汇总，由财经处发放。

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