我来说说比较熟悉的一家创业型影视制作公司，耀客。去年《离婚律师》算是耀客大手笔的项目。&br&
耀客目前主要做电视剧，公司人不多，除去财务行政以外，每个业务部门也都很精炼。简单说来，业务部门分为创作、发行、娱乐营销和宣传部门。对了还有演艺经纪部（目前国内影视公司都在签约和培养自家艺人，不过像这种情况其实在美国是有法律明令禁止的，禁止制片方从事经纪业务）&br&
耀客是一家非常重视创作的公司。最明显的，创作部工作人员起薪都会比其他部门高。耀客和很多知名编剧都有非常密切的合作，像六六就是耀客的合伙人之一。另外陈彤、赵冬苓、沈芷凝、张璐等人都和耀客有非常亲密的合作关系。而创作部的主要工作就是1寻找选题策划，2联系编剧，3项目追踪…直至将项目交与制作部。&br&
在拍摄团队上，以制作部为主导，同时听取创作、娱乐营销、发行和宣传的意见，选择导演、演员以及剧组其他执行团队。&br&
而在编剧、导演、主要演员确定以后，发行即开始卖片，娱乐营销开始卖植入广告。经纪部则尽最大力气为演员争取角色。宣传部门一是有步骤有目标地推进卖片和植入，另一方面则借项目来力推公司品牌。&br&
大致流程是这样，但是具体项目执行上也有很大区分。&br&
耀客的剧可以分为几条线。第一就是话题剧。像耀客出品过的《心术》《宝贝》《离婚律师》以及今年即将开拍的新剧《女不强大天不容》都是紧抓社会话题的现代都市剧。像这种一般走大牌演员路线，在发行、植入以及宣传上都大有可为，而且基本在项目确立之初就可以造出很大动静（预售完成和营销伙伴确立）。另一条线，像《兰陵王》和即将播出的《千金女贼》以及今年即将开拍的《幻城》则是具有强烈偶像气质的剧。这类就集中在粉丝、故事以及凸显的华丽偶像气质上面。这类剧一是为公司树品牌和吸粉，再这类剧很容易造星，可以推新人演员。&br&
现在的制作公司每个部门之间的协作非常密切，例如之前宣传可以影响到植入和卖片，现在宣传已经开始影响到演员的选择了；而娱乐营销带来的品牌伙伴则在剧目推广上助力宣传部门…&br&
值得一提的是，一部影视剧牵涉到的工作人员非常庞杂。而影视公司只需要核心的一些人员配备即可启动一个大项目。就像苹果的研发设计和营销只有那么点人，但是可以在全球找到代加工工厂。项目确立以后，剧组就是临时的代加工工厂。
我来说说比较熟悉的一家创业型影视制作公司，耀客。去年《离婚律师》算是耀客大手笔的项目。 耀客目前主要做电视剧，公司人不多，除去财务行政以外，每个业务部门也都很精炼。简单说来，业务部门分为创作、发行、娱乐营销和宣传部门。对了还有演艺经纪部（…
&b&以下内容引自华谊兄弟和华策影视的上市招股说明书。（选择这两个公司主要是他们的组织结构各具特点，后面抽空再具体分析一下）&/b&&br&&br&&br&&blockquote&&b&【华谊兄弟】&/b&&br&&b&一、公司组织结构图&/b&&br&&b&&img src=&/8f82e7bf873f00f33a47_b.jpg& data-rawwidth=&811& data-rawheight=&459& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&811& data-original=&/8f82e7bf873f00f33a47_r.jpg&&二、职能部门的职责&/b&&br&&br&&br&&b&1、财务部：&/b&负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分析统计；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整；资金的筹措；信用风险、账款回笼的协同管理；各类资产的统一管理；税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调；会计档案的归档、管理。 &br&&br&&b&2、人力资源及行政部：&/b&负责公司人力资源年度需求与执行计划的制定；人力资源管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明书的制定、完善；员工招聘及新员工的培训和技能评估；员工业绩考核、薪资的日常管理；人才市场供求、薪资行情的预测、分析；员工的福利落实、咨询服务及各类培训；劳动、人事档案纠纷的处理；员工的定岗、定编、定员工作；日常行政管理事务。 &br&&br&&b&3、法律部：&/b&参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司外部律师的招聘和考核，维护公司版权。 &br&&br&&b&4、品牌运营部：&/b&负责公司品牌授权的销售；负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。 &br&&br&&b&5、制作部：&/b&负责电影项目的前期开发，寻找电影题材，对其可行性进行评估；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的相关立项送审工作，取得监管部门的许可证。 &br&&br&&b&6、宣传策划部：&/b&负责电影宣传工作的具体事宜；负债协调媒体关系，安排媒体相关的采访；宣传策划部只针对国内电影的具体宣传活动。 &br&&br&&b&7、营销部：&/b&负责配套电影宣传的片花、海报等宣传素材的设计及制作；配合公司其他部门对影片的宣传，提供相应的宣传素材。 &br&&br&&b&8、国内电影发行部：&/b&负责国内影片发行的相关事宜；负责影片在院线的排片；负责与电影发行相关的商业协议的洽谈、签订；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。&br&&br&&b&9、娱乐营销部：&/b&负责与电影、电视相关的广告招商；负责与艺人相关的广告招商；负责为公司销售的广告等娱乐产品提供相应的配套服务。&br&&br&&b&10、创意制作部：&/b&负责广告等娱乐产品的创意和设计；负责广告等娱乐产品的制作。&br&&br&&b&11、开发部：&/b&负责影院投资项目的前期开发；对相关的投资意向进行评估以及前景分析；负责与开发商进行业务洽谈，商定租赁协议等相关的合作事项。&br&&br&&b&12、董秘办（证券部）：&/b&负责保持与证券监督管理部门、证券交易所及各中介机构的联系；及时、规范、准确披露有关信息；负责或参与公司拟投资项目的方案初拟、汇报或申报工作；负责或参与公司董事会决定的有关资产重组、兼并收购、资产出售、证券投资等项目的可行性研究、方案设计、监督实施等工作。&br&&br&&b&13、审计部：&/b&负责保障公司内部财务体系的规范运行，建设公司的内控体系；负责审查公司（包括子公司）财务收支和各项业务活动；评审内部控制系统的有效性和适当性。&br&&br&&b&14、质量控制部：&/b&作为公司质量控制的第一级审核，负责保障公司影视作品的质量；负责公司在创作、生产过程中对质量实行事前、事中、事后管理；协助法律部处理因产品质量问题而导致重大纠纷、诉讼或仲裁。&br&&br&&b&15、北京分公司：&/b&营业场所：北京市朝阳区朝外大街18号丰联广场大厦A座909室；负责人：王忠军；经营范围：文化信息咨询；企业形象策划；设计、制作、代理、发布广告；投资咨询；货物进出口、技术进出口。&br&&br&&br&&b&【华策影视】&/b&&br&&b&一、组织结构图&/b&&br&&img src=&/345aaf99f388fddbd5e5f_b.jpg& data-rawwidth=&939& data-rawheight=&568& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&939& data-original=&/345aaf99f388fddbd5e5f_r.jpg&&&br&&b&二、职能部门的职责&/b&&br&&b&1、财务部&/b&&br& 组织建立并完善财务岗位责任制度、财务管理制度等，确保公司财务工作有序进行；及时了解和掌握财税政策，平衡公司财税关系；负责公司各类原始凭证、会计凭证和财务报表的审核工作；按照公司相关规定对公司各项费用开支进行审批，有效控制各项费用成本；负责对公司各投资项目的预算和执行进行必要、有效的控制和审核；负责筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理；负责编制公司年度财务计划和财务分析报告，并提出合理化建议。&br&&br&&b& 2、企划制作部&/b&&br&负责影视剧题材的征集、筛选，影视项目资料审读和立项报备；负责影视剧本创作的组织协调；负责组建剧组，落实责任；负责影视剧编剧、导演、演员等合作团队的日常沟通协调。&br&&br&&b&3、品牌宣传部&/b&&br&负责公司及影视剧具体宣传事宜。新闻宣传策划方案及相关新闻稿的撰写和媒体发布；负责电视剧宣传画册、海报、展厅及公司其他相关内容等宣传品的设计制作；巩固及完善媒体网络，并与之建立良好的合作关系；负责行业法律法规政策以及编剧、导演、演员及影视项目等最新动态资料的收集整理。&br&&br&&b&4、节目发行部&/b&&br&依据公司长期发展战略，制定销售规划；负责全球电视、音像及新媒体的发行业务；提供专业化的营销服务，维护和开拓客户资源及网络，组织、参加国内外各项影展等外联活动；开发新客户、开拓新市场。&br&&br&&b&5、人力资源部&/b&&br&根据公司的全局发展需要，制定年度招聘计划；建立人才储备库，做好公司各类人才的选拔、培养及后备工作；制定各部门岗位职责、业绩考核制度；制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能。&br&&br&&b&6、行政部&/b&&br&负责制订、实施各项行政管理制度，使公司的日常管理更加规范、合理；做好物品采购、财物管理和设备维修等工作；协助各部门及领导做好上传、下达工作；负责企业外部文件收取、传送、催办等工作；公司相关会议日程的安排，并做好相关记录；负责后勤保障工作。&br&&br&&b&7、法务部&/b&&br&参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；负责公司日常经营管理中各类诉讼或非诉讼法律事务的沟通协调和处置。&br&&br&&b&8、证券部&/b&&br&根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确华策影视申请文件
招股说明书 地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料；建立和维护与监管部门及中介机构等单位良好的公共关系；完成董事会及领导交办的其他工作，协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实。 &br&&br&&b&9、内部审计部 &/b&&br&&br&制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划；按内部分工参与年度财务决算的审计工作，并对年度财务决算的审计质量进行监督；对公司及子公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计监督；组织对公司主要业务部门负责人和子公司的负责人进行任期或定期经济责任审计；对公司及子公司内部控制系统的健全性、合理性和有效性进行检查、评价和意见反馈，对有关业务的经营风险进行评估和意见反馈；办理公司董事会交办的其他审计事项，以及配合会计师事务所对公司及子公司进行审计。&/blockquote&
以下内容引自华谊兄弟和华策影视的上市招股说明书。（选择这两个公司主要是他们的组织结构各具特点，后面抽空再具体分析一下）【华谊兄弟】一、公司组织结构图二、职能部门的职责1、财务部：负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；各项财务指标的分…
&b&中国影视企业对比——主营业务、发展模式、延伸服务、产业链、现金流&/b&&br&&b&转载自新浪博客，作者：孟利宁&/b&&br&&br&&br&&p&摘要：本文从影视行业概况和上市格局入手，选取分别在A股、港股和美股上市的6家公司，通过对它们的主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等方面具体分析，探讨各自业务运营和发展潜力。&/p&&br&&p&
第一部分：影视行业概况&/p&&br&&p&
随着中国文化体制的深入改革，资金的不断融入和文化需求的不断提升，中国影视作品的数量、质量和销量增长迅猛，影视业市场规模不断扩大。以中国城市影院票房收入为例，由2002年的9.2亿元人民币增至2010年的101.72亿元，年均复合增长率达到35%。&/p&&br&&p&
影视公司为市场提供文化产品或服务，公司间的竞争与合作也构造了一个不输于银幕的江湖：国企享有政策优惠，但民营企业突飞猛进，也促使国企通过商业化运作来适应激烈的市场竞争；行业里既有以影视制作、发行、院线为主营业务并整合产业上下游和延伸服务的影视集团，也有在产业链某一环节深耕细作的专业公司。&/p&&p&
影视公司如何赚钱？这要从产业链的上下游来看：上游是生产影视内容，通过内容版权获取相关收益；中游是发行网络，通过对产品发行取得佣金费；下游是渠道，通过对产品的播放来赚取广告费或者销售分成费。文化产品的风险较大，产品本身无法保证稳定的利润，且单个的环节利润率有限，因此随着产业的不断成熟，影视产业的企业逐渐不同程度上打造产业链，扩大规模优势，不仅能够整合产业链上下游，而且保证相对稳定的现金供应，避免某个环节出现资金链断裂的情况。由此来看，规模效应、现金流以及品牌对影视公司的影响较大。&/p&&p&
下面会介绍一下行业整体上市格局，然后选取6家分别在A股、港股和美股上市的影视公司，从主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等几个方面具体分析，并在此基础上最终给出投资建议。&/p&&p&
第二部分：上市格局&/p&&br&&p&
综合相关资料，以上市和未上市来划分，目前已上市的影视公司有6家：A股上市的华谊兄弟(SZ300027)、光线传媒(SZ300251)、华策影视(SZ300133)，港股上市的橙天嘉禾(01132)、星美国际(00198)，以及美股上市的博纳影业(BONA) 。&/p&&p&
计划上市的公司包括中国电影集团公司、万达院线等13家公司，加上已经上市的6家，到2013年中国上市的影视企业将超过20家。公司上市后通过资本市场的力量融资来扩大规模，加快行业的市场规范和资源重组，形成优胜劣汰的格局。&/p&&p&
从已上市的6家来看，若论影视公司IPO上市第一股，当属华谊兄弟，该股目前市值近92亿元名列第一。星美国际与橙天娱乐集团属于“借壳上市”：2003年星美传媒收购香港已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2009年橙天全面收购嘉禾集团，后者易名为“橙天嘉禾”。&/p&&p&
第三部分：主营业务和发展模式对比&/p&&br&&p&
华谊兄弟的优势是电影制作，光线影业依托的电视栏目制作和营销网络，华策专注于电视剧的制作和销售，橙天嘉禾和星美国际以经营影城或电影院为主，博纳则积累了十多年的发行经验等。&/p&&p&
目前来看，华策影视和橙天嘉禾第一大业务营收占比份额超过90%，第二大业务占比不足10%；光线传媒、博纳影业和星美国际第一大业务营收占比50～60%，第二大业务营收占比20～30%，在财务结构上有较好的补充作用；华谊兄弟第一大业务和第二大业务占比分别为43%和24%，此外还有第三大业务艺人经济占比22%，多元化经营效果较为明显。&/p&&br&&p&
影视剧制作前期需要大额资金，且由于市场和观众的需求存在较高不确定性，风险较大，纯粹做前期制作的公司资金链容易出现问题，发行和电影院的风险相对较低，利润率相对稳定，因此目前越来越多影视公司依托核心业务，逐步拓展到上游的投资制作、中间的发行以及下游的影院等业务，通过产业链的整合一方面可以降低单个业务的风险，另一方面提高利润率。影视上市公司扩大规模，一方面通过产业链的垂直整合和横向延伸，另一方面也通过业务相关性的企业进行收购来实现。&/p&&p&
上市的6家影视企业发展模式不尽相同，主要有三类：一类是在产业链某一环节的深耕细作，代表公司有华策影视和橙天嘉禾；第二类是产业链垂直整合，代表公司有博纳影业；第三类是做产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司有华谊兄弟、光线传媒和星美国际。不过产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。&/p&&p&
1，产业链某一环节的深耕服务，代表公司：华策影视，橙天嘉禾&/p&&br&&p&
（1）华策影视专注于电视剧制作和销售，逐步拓展电影项目。&/p&&br&&p&
该公司创立于2005年，2010年10月于深圳证券交易所创业板上市。前三季度该公司共发行电视剧45部1393集，打造了《京城四少》、《花环夫人》、《金枝欲孽》等多部电视剧目。&/p&&p&
1）模式：该公司建立起企划制作、投资控制、营销研发的产业链，包括自制剧、合拍剧、外购剧三大业务，开发国内与海外市场，实现电视剧业务的产业化和规模化发展。2010年来自于电视剧销售的收入为2.8亿元人民币，占总营收比为99%；同期电影销售收入仅为284万元，占比仅1%。&/p&&p&
2）拓展新媒体销售渠道：在重点抓好新剧的传统媒体发行同时，该公司强化新剧、旧剧的新媒体发行，提高全媒体营销能力，挖掘旧剧的持续盈利能力，力图将旧剧资源的赢利最大化。&/p&&p&
3）华策影视正计划通过子公司金球影业参与投资的浙江时代金球影业投资公司投资建设电影院，预计已签约的18家影院将于今年下半年逐步开业，未来3年将投资50家左右电影院。&/p&&p&
（2）橙天嘉禾力图打造亚洲最大的影城运营商。&/p&&br&&p&
原香港嘉禾娱乐1970年创立，1994年于香港上市。2007年橙天娱乐集团成为嘉禾第一大股东，且在2009年对嘉禾发起全面收购后上市公司名称“嘉禾股份”易名为“橙天嘉禾”。至此，嘉禾“借壳上市”成为中国内地第一上市影视企业。&/p&&p&
1）影城业务是核心：2011年上半年运营影城的收入为5.3亿港元，在总营收中占比接近93%。此外，发行及制作仅占7%，集团企业收入占比0.2%。&/p&&p&
2）影城规模：根据公司2011年二季度财报显示，公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。截止10月中旬，该公司在中国大陆、中国香港、中国台湾及新加坡经营47家影院共362块银幕。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且二、三线城市的布点会快于一线城市。&/p&&p&
3）“旗舰式”影院：影城定义为“综合性文化推广的场所”，从电影延伸至相关文化附属衍生品，包括时尚商品廊、文化主题酒店、文化主题餐饮、现代影音体验项目、超五星影视精品酒店、儿童虚拟体验中心、书吧、艺术家STUDIO等文化休闲项目相关业态。&/p&&br&&p&
影院管理：自己的团队运营影院，借助有经验的招商团队运营书吧、儿童乐园、小型电影博物馆等相，实现共同管理。&/p&&p&
4）发展规划：继续在中国大陆快速开设影院，提高已开影城的服务质量和观影的效果，树立品牌。另外寻找更多的合作伙伴来完善上游的影片拍摄等，希望成为亚洲最大的电影院运营商之一。&/p&&p&
2，产业链垂直整合，代表公司：博纳影业&/p&&br&&p&
博纳影业的模式是以发行为核心，整合产业链上游的投资制作和下游的电影院业务。该公司成立于1999年，前期专注于发行业务，2003年开始涉足电影的投资和制作，2007年获国际风投机构注资，2008年成立演艺经纪公司，2010年底成为国内第一家赴美纳斯达克上市的电影公司，融资9979万美元。&/p&&p&
1）发行是核心业务：博纳成立一开始即从发行切入电影行业，2011年上半年发行收入1870万美元，营收占比为52%。为保持相对稳定的利润率，博纳采取多种发行模式，包括纯代理、保底加分成、买断和参与投资等。&/p&&br&&p&
2）投资制作为拿到发行权：投资意味着承担更多的市场风险，博纳投资电影主要目的是为了拿到发行权。艺人经纪业务对于博纳来说，更多是考虑其战略意义，而不是主要利润来源。&/p&&p&
3）电影院业务是有效补充：上半年影院贡献营收占比为27%，截止今年7月博纳拥有6家影院一共有44块银幕，加上收购博纳星美4家影院一共41块银幕，在建的7家一共67块银幕，一共是152块银幕。该公司预期年建立起30～40家影院。&/p&&p&
4）产业链：该公司表示五年后预期博纳营收结构为发行70%、影院20%、投资和艺人经纪占10%，成为一个以发行业务为核心，向上游投资制片和下游电影院拓展，形成一个垂直整合的全产业链模式。&/p&&p&
3，产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司：华谊兄弟，光线传媒，星美国际&/p&&br&&p&
（1）华谊兄弟依托制片优势向上下游和延伸服务方向拓展。&/p&&br&&p&
1994年由王中军和王中磊兄弟创立，初期为广告公司，逐步拓展到电影、电视剧、艺人、唱片、娱乐营销等领域，2005年成立华谊兄弟传媒集团，2009年登陆深交所创业板，目前是中国市值最大的影视公司。&/p&&p&
1) 电影制作是核心：电影业务营收占比43%，主要包括票房分账、版权收入以及其他衍生收入。2011年上半年华谊制作上映的电影一共5部，票房分账及版权销售一共1.15亿元，衍生收入为2545万元。冯氏电影奠定了华谊兄弟的市场地位，但企业的壮大和发展一方面需要作品的量产和规模化，另一方面需要摆脱对某个导演的过度依赖。目前华谊年产10余部电影，为了保证作品的质量，公司树立起“制片人中心制”。&/p&&br&&p&
2)艺人经纪是有效补充：上半年此项业务营收占比22%，旗下包括李冰冰、吴彦祖、姚晨、李晨、张涵予、霍思燕、王宝强等100多位艺人，主要采取收入分账的模式。艺人的流动性相对较大，所以必须持续吸引艺人，保持较大的规模效应，才能成为其较为稳定的收入来源之一。&/p&&p&
3）不同业务的整合既可以拓展营收和利润来源，又可以避免单一业务的不确定风险，综合起来可以看出华谊结合内容（影视制作）优势向渠道（影院、新媒体等）和延伸（游戏、音乐、主题公园等）两个拓展，力图整合产业链提高利润率，不过整合的效果还有待检验。&/p&&p&
（2）光线传媒依托电视节目联播网打造综合性传媒集团。&/p&&br&&p&
光线传媒涵盖各类电视节目制作、地面电视节目联播网、演艺活动、电影电视剧制作营销等综合性多媒体视频内容提供商和运营商，打造从策划、制作、营销、发行、广告和增值服务的娱乐工业化链条。&/p&&br&&p&
1）电视栏目制作与广告是核心：2010年该项业务营收2.7亿元人民币，占总营收比为57%。电视节目制作不仅提供原创内容，而且还建立了地面电视节目联播网络。&/p&&br&&p&
2）影视剧业务发力：2010年该项业务营收1.5亿元人民币，占总营收比为32%光，主要包括发行分账收入、版权销售及广告等衍生收入。光线传媒全资控股的光线影业成立于2004年，以电影发行为主，并逐步拓展到电影投资和制片等。光线影业的一大优势是建立了较完善的电影终端发行网络（在60个主要的城市都有发行人员），并整合光线传媒的宣发平台以及营销系统优势，不过在制作方面经验稍显不足。&/p&&p&
3）发展规划：根据光线传媒招股说明书，本次募集资金4亿元左右，将投向电视联供网、节目制作、电视剧购买和数字演播中心扩建等，超募资金用于电影项目和电子商务但不投资影院。&/p&&p&
（3）星美国际的模式为以院线建设为主，内容制作为辅。&/p&&p&
星美国际是星美传媒旗下的子公司。星美传媒成立于2001年，涉及电影、电视连续剧、记录片及资讯/娱乐节目等业务；2003 年收购已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2004年成立星美影业，以影院业务为主，同时兼有投资制作、发行和艺人经纪等综合业务。&/p&&p&
星美传媒主要模式是“电讯＋媒体＋科技“，电影产业将是星美当前和未来的核心业务，公司将围绕电影制作、院线发行、电影院投资、后产品开发、影视拍摄基地、香港上市平台六个要素，打造星美“电影大文化”的产业链。&/p&&p&　　（图片来源于星美国际财报）&/p&&br&&p&
1）电影院业务占据半壁江山：星美电影院收入包括票房收入、广告收入、设施租赁收入、会员服务收入以及销售食品及饮料收入，2011年上半年该项业务收入为2.25亿港元，占营收比为58%，分项利润为5400万港元，利润率24%；此外同期影片制作及发行投资营收为8535万元，占营收比为22%，分项利润为2020万港元，利润率23.7%。&/p&&br&&p&
2）未来规划：目前该公司的业务重点是影院建设，同时发力电影制作发行。该集团董事长覃宏今年曾表示，星美传媒未来三年内影院会发展到200家，屏幕数达到1500个，票房占全国的8%~10%，星美制作的影片的票房也力争达到总票房的8%～10%，如果完成了相应的市场占有率，该集团有可能赴美上市。&/p&&p&
小结：整体来看，目前产业链整合和延伸方面华谊兄弟起步最早，成果较为显著；星美国际依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续潜力较大；光线传媒的地面电视节目联播网给予其影视业务以较好的营销网络和财务支持；博纳影业以发行为核心垂直整合行业上下游，效果还得继续检验；华策影视在电视剧制作和销售打造了产品优势，逐渐往新媒体和电影院等渠道发发力；橙天嘉禾不断扩大影院数量和规模，建立终端优势。产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，各家公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。&/p&&p&
第四部分：盈利能力对比&/p&&br&&p&
2011年上半年，橙天嘉禾和星美国际的营业额领先，主要是由于两者主要经营电影院相关业务，受季节影响较小。影视产业，尤其是电影产业的季节性波动较大，通常下半年的影视产品数量、销量和票房等高于上半年，上半年华谊兄弟上映的电影为5部，去年同期仅为2部。&/p&&p&
从2011年上半年利润率来看，华策影视的毛利率、运营利润率和净利润率均最高，主要由于其营收的99%均来自于电视剧的销售，业务结构单一，该项业务利润率较高。光线传媒的运营利润率和净利润率仅次于华策影视，该公司主要提供的是栏目制作和广告，利润率较高。橙天嘉禾的运营利润率和净利润率最低，主要是该公司在中国内地影城数量的增长速度和平均票价的下跌。该公司中国各地非一线城市影城扩张产生的额外经营成本还未收回，另一方面由于新影城提供推广折扣优惠导致平均票价下降。&/p&&p&
从公司历年利润率来看，华策影视和光线传媒表现最好，呈稳步上升趋势；华谊兄弟表现较为平稳；博纳影业缓慢增长，且下半年业绩明显好于上半年；星美国际和橙天嘉禾波动较为明显，主要受其不断扩大影院规模影响。&/p&&br&&p&　　小结：盈利能力来看，华策影视和光线传媒表现最好，华谊兄弟和博纳影业波动中缓慢增长，橙天嘉禾和星美国际波动性较大。&/p&&p&　　第五部分：海外营收能力对比&/p&&p&　　随着文化体制的改革，电影产业的国际化趋势也越来越明显。企业海外营收能力主要包括三类：一类是自身就是立足于国际化发展，代表公司是橙天嘉禾；第二类是通过与海外合作、发行、销售等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业；第三类是基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视。&/p&&p&　　1，立足于国际化发展，代表公司：橙天嘉禾&/p&&br&&p&　　橙天嘉禾在中国内地、香港、台湾和新加坡四地区经营影城。截止2011年二季度财报，该公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且二、三线城市的布点会快于一线城市。&/p&&p&　　今年上半年台湾地区影城的票房最高，新加坡地区的收入（包括票房收入和运营影城的其他收入）和利润率最高。中国内地的利润率为负，主要是由于内地新开的影城较多，一方面投资成本巨大，另一方面新影城营业的推广和优惠活动造成平均售价下降。&/p&&br&&p&　　由此看来，目前橙天嘉禾仅20%收入来自中国内地，不过该公司在内地影院加快投资和布局，是未来业务的增加点。&/p&&p&　　2，通过与海外合作制片、发行等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业&/p&&br&&p&　　华谊电影业务营收来自于票房分账、版权收入以及其他衍生收入，2011年上半年该公司票房分账及版权销售一共1.15亿元，包括来自于海外的版权收入，比如北美华狮就在北美同步发行了《唐山大地震》。随着中国影片逐步得到国际市场的认可以及发行渠道的拓展，未来来自海外版权销售的收入将不断增加。&/p&&p&　　博纳投资制作的电影在海外发行方面也取得相关收益，不过财报没有单独披露相关情况，CFO许亮表示海外发行会着力去做，营收的绝对数字会大幅度提高，但营收占比不会有较大提高。今年底要上映的3D武侠电影《龙门飞甲》预期将取得不错的海外发行收入。&/p&&p&　　10月31日，博纳和华谊兄弟宣布将共同参股北美华狮电影发行公司，各自参股比例均将超过20%。华狮是首家在国际市场上同步发行华语电影的发行公司，目前已经与北美主流院线AMC签订合约，过去一年该公司一共发行了12部中国电影。随着海外发行渠道的拓展，预期博纳华谊的海外版权收入也将提高。&/p&&p&　　3，基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视&/p&&br&&p&　　光线传媒所有收入来自于中国境内，2010年来自华北、华东和华南地区贡献营收占比70%以上，其中华北地区营收比占41%。星美国际目前大多数收入来自于中国境内，不过星美国际和光线传媒也开始进入上游电影投资和制作阶段，影片的海外发行渠道的拓宽也会为其增加海外营收。&/p&&p&　　华策影视2010年营收的95.4%即2.7亿元人民币来自于国内，海外营收为1290万元人民币营收占比为4.6%，主要来自于公司电视剧的海外版权销售。&/p&&p&　　小结：影视产业不论是制作还是版权销售的国际合作趋势比较明显，橙天嘉禾影院国际化运作时间较长效果较明显；华谊兄弟和博纳影业不断拓宽中国影片海外发行渠道；其他三家公司基本立足于国内，但也逐步探索国际市场。&/p&&p&　　第六部分：现金流对比&/p&&br&&p&　　影视行业需要有稳定的现金流，不论是上游的制作还是下游的影院业务。良好的现金流状况有利于企业前期投入大规模制作以及渠道建设，或者进行有选择性的收购，从而扩大市场份额，提高利润率。&/p&&br&&p&　　从截止日的资产负债率来看，华策影视最低，星美国际和华谊兄弟次之，博纳影业和橙天嘉禾超过30%，光线传媒负债率最高（三季度光线上市融资，融资额的增加使得截止三季度的资产负债率降至8.3%）。&/p&&br&&p&　　影视公司现金和营收比普遍偏高，大部分受IPO募集资金影响。华谊兄弟与华策影视的现金远远超过营收，这主要是因为公司IPO募集资金大额增加现金流。华谊2009年上市截止该年底现金由2008年的2789万元猛增至10.7亿元人民币，光线2010年上市截止概念地现金流也由2009年的6854万猛增至9.7亿元。&/p&&br&&p&　　博纳2010年底赴美上市融资，截止2010年底的现金由2009年的742万美元增至8425万美元，现金与营收比由2009年的19.3%增至159.5%。但2011年上半年博纳现金降至1255万美元，现金与营收比也降至34.9%。博纳近期重点是投资影视剧以取得版权和发行收入，尤其是电影，现金消耗较大。&/p&&br&&p&　　橙天嘉禾现金与营收比波动上升。截止2011年上半年的现金由2010年的4.6亿港元增至5.1亿港元，现金与营收比由2010年的42.5%增至91.3%。橙天嘉禾近期业务重点是在中国兴建影城，现金流的充沛也在资金上保证其影城扩张计划的完成。&/p&&br&&p&　　小结：从资产负债率来看，华策影视最低，星美国际和华谊兄弟次之，博纳影业和橙天嘉禾超过30%，光线传媒上市后资产负债率大幅降低。受IPO融资影响，华谊兄弟、华策影视、博纳影业和现金流猛增，不过博纳影业的现金消耗力度更大，现金与营收比最小。橙天嘉禾现金与营收比波动上升至2011年上半年的91.3%，而星美国际的现金与营收比最低。&/p&&p&　　第七部分：股权结构对比&/p&&br&&p&　　星美传媒创始人覃辉持有星美国际78%以上的股份，公司具体运营是由担任星美传媒集团主席兼行政总裁、执行董事的弟弟覃宏负责。&/p&&p&　　华谊兄弟（以王氏两兄弟股份之和计算）、华策影视和博纳影业的董事长兼创始人个人持股比例最大，均在30%～40%之间。光线传媒创始人兼总经理王长田通过光线控股持有上市公司光线传媒超过一半的股份。 &/p&&p&　　橙天嘉禾主要由机构持股，其中橙天娱乐控股近21%，BillionCenturyGroup持股比例达57.8%，且机构不断增持减持波动较大。&/p&&br&&p&　　小结：一般来说，创始人和管理层集中持股有利于公司决策和运营效率，机构持股或持股比例较为分散不利于公司管理和长期发展规划。星美传媒和光线传媒创始人绝对控股，华谊兄弟、华策影视和博纳影业的董事长兼创始人为最大个人股东，橙天嘉禾主要由机构持股，且股份较为分散。&/p&&p&&b&第八部分：结论&/b&&/p&&br&&p&　　通过对主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等方面具体分析，各公司的业务运营等特征如下。&/p&&p&　　【华谊兄弟】&/p&&br&&p&　　1，目前产业链整合和延伸方面华谊兄弟起步最早，效果较为显著，电影营收季节波动较大；2，不断拓宽中国影片海外发行渠道拓宽营收来源，抗风险能力较好；3，净利率波动中缓慢增长；4，IPO融资后现金流猛增，上半年资产负债率18%在六家公司里偏低；5，创始人兼董事长为最大个人股东。&/p&&p&　　【光线传媒】&/p&&br&&p&　　1，主营业务之外，影视剧业务在财务结构上有较好的补充作用，制片经验相对不足；2，地面电视节目联播网给予影视业务以较好的营销网络和财务支持；3，历年净利率稳步增长；4，基本立足于国内，但也逐步探索国际市场；5，上市后现金流猛增，资产负债率大幅降低；6，创始人控股比如超一半。&/p&&p&　　【华策影视】&/p&&br&&p&　　1，电视剧制作与销售营收份额超过90%，营收来源较为单一；2，逐渐往新媒体和电影院拓展，发展渠道；3，利润率高，盈利能力强，上半年净利率增至47.5%；4，基本立足于国内，但也逐步探索国际市场；5，资产负债率最低，现金流充裕；6，董事长兼创始人为最大个人股东。&/p&&br&&p&　　【橙天嘉禾】&/p&&br&&p&　　1，影城营收占比份额超过90%，营收来源较为单一；2,不断扩大影院数量和规模，建立终端优势；3，受规模扩大影响，利润率波动性较大；4，除中国内地外，香港台湾和新加坡等影院国际化运作时间较长，利润率相对稳定；5，资产负债率超过30%，但现金流较充足，2011年上半年现金与营收比增至的91.3%；6，主要由机构持股，股份较为分散，管理层持股比例较低。&/p&&p&　　【星美传媒】&/p&&br&&p&　　1，影院业务占比近六成，有渠道优势；2，影片制作与发行投资业务营收占比超20%，在财务结构上有较好的补充作用，制片经验较为不足；3，依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续整合有待观察；4，历年净利率波动较大，受影院扩张影响；5，现金与营收比最低，资产负债率超过10%，在六家公司中偏低；6，创始人绝对控股。&/p&&p&　　【博纳影业】&/p&&br&&p&　　1，发行与投资制作业务营收在财务结构上有较好的补充作用，对冲单项业务风险；2，以发行为核心垂直整合行业上下游，电影制作比例不断增加，并开始投资电视剧，效果还得继续检验；3，业绩季节波动较大，整体的净利率缓慢增长；4，不断拓宽中国影片海外发行渠道；5，现金流有待加强：上半年资产负债率超过30%，但现金消耗力度大，现金与营收比最小；6，创始人兼董事长为最大个人股东。&/p&&p&　　政策方面，中共中央提出要加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。文化消费需求的增加和技术的演进变革整体来说是个不可逆的过程。&/p&&p&　　影视产业属于文化创意产业，对人才的需求较高。影视作品的前期制作、后期发行和营销是一个十分复杂的过程，需要有专业知识和丰富工作经验的团体运作，因此人才可以说是影视行业最重要的战略性资源，影视公司之间的竞争说到底是创作人才和经营管理人才的竞争。&/p&&p&　　（本文数据来源于各家上市公司的招股书、年报和季报。）&/p&&p&　　文章来源：&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，作者：雪球　分析师 李雪&/p&&p&　　（信息披露：本文发表时，作者未持有华谊兄弟(SZ300027)、光线传媒(SZ300251)、华策影视(SZ300133)、橙天嘉禾(01132)、星美国际(00198)和博纳影业(BONA)任何仓位）&/p&
中国影视企业对比——主营业务、发展模式、延伸服务、产业链、现金流转载自新浪博客，作者：孟利宁摘要：本文从影视行业概况和上市格局入手，选取分别在A股、港股和美股上市的6家公司，通过对它们的主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股…
我现在准备自己造航空母舰，我自己来做设计，舰载机主要靠进口，造船就选外高桥造船厂吧，希望先造一艘把品牌打响，将来实力强了，就造航母编队，然后在夏威夷搞个军港。&br&请问航母燃油在哪里买？大概多少钱一斤？谢谢。&br&&br&---------------------我真想就这么回答的分割线-------------------------------------------&br&其实昨天就看到这个问题了&br&当时是真想就给一个上述的吐槽式回答&br&题主的问题给我的感觉，就像我打的那个造航母的比方一样&br&连最基本的小问题都没搞清楚，却把一些复杂百倍的问题看得轻而易举，以为不费吹灰之力&br&题主为难的问题 &a data-title=&@袁冰涛& data-editable=&true& class=&member_mention& href=&///people/94650afd8ecf23aad50205& data-hash=&94650afd8ecf23aad50205& data-tip=&p$b$94650afd8ecf23aad50205&&@袁冰涛&/a& 已经回答了，我来补充点其他题主看得很轻易的问题吧。&br&做一个影视公司，就是做一个资源整合的工作，你至少需要具备以下几方面的资源：&br&1、资金来源&br&2、创作资源&br&3、宣传资源&br&4、发行资源&br&&br&先说资金来源，&br&从题主的描述来看，是自己有资金。&br&不知道题主的资金量有多大，我可以提供一下网剧大致的投资标准作为参考&br&屌丝级：5千/分钟×10分钟/集×20集=100万（参考：万万没想到）&br&准电视剧级：2万/分钟×30分钟/集×20集=1200万（参考：暗黑者、超级教师）&br&准电（shao）影（qian）级：盗墓笔记自称1000万/集，匆匆那年自称300万/集，不知你们信不信，反正我是不信&br&这是常规一季网络剧项目的所需制作成本，宣发费用不算，公司的运营成本不算&br&虽然题主信心满满，我还是得泼点凉水：&br&&b&播出之前谁也无法保证一个剧肯定能红&/b&！&br&以运营一个公司而言，如果你的资金只能支撑一个项目&br&那么一旦项目亏损，或资金回笼出现问题，公司基本就挂了&br&当然，如果题主富二代家财万贯，取之不尽用之不竭，请忽略这条&br&&br&再说创作团队，&br&包括编剧、导演、演员、制片、拍摄团队、后期等等&br&从题主描述来看，自己能写剧本能当导演，&br&没看过题主的作品，不好妄加评论&br&我只是提醒一下，现在网剧领域的竞争者是非常多，竞争非常激烈的&br&如果题主创作经验不是太丰富&br&最好还是先让资深从业人员看看您的剧本，以及之前的导演作品&br&来客观评估一下你在市场竞争中所处的位置&br&当然，也可以直接和视频网站沟通&br&看看他们对你项目有没有意向&br&关于演员问题，理论上来说，如果您是一个有经验的导演&br&那么通过相熟的制片人可以找到一大帮经纪公司，要什么演员有什么演员&br&如果你想自己开发没有经纪公司的新人来签约&br&此事任重而道远，祝你好运&br&&br&再说宣传资源&br&现在一部电影的宣传费用已经占到总成本的30%~50%了&br&一个内容能不能红，制作品质顶多占三成，另外三成靠市场定位，三成靠宣传炒作，剩下一成是运气&br&汪峰上好声音时动不动就宣传自己的鸟巢演唱会，好声音对他来说就是宣传资源&br&演唱会现场他向章子怡示爱，这是炒作，章子怡的知名度也是他的资源&br&除了上头条，也为了在乐视上卖30元一次的收费观看&br&韩寒拍个烂片，不管你看不看，至少人人都知道&br&他的千万粉丝就是免费宣传资源&br&如果你钱不多，自己也不出名，总得有一帮仗义的朋友/利益相关者/合作媒体愿意帮你免费宣传&br&如果你有钱做宣传，你也得有懂行的宣传营销团队为你花钱，出策划、分配预算、洽谈媒体……&br&&br&最后说发行/售卖资源&br&您开公司应该不是做公益，总要赚钱的吧&br&就算前期纯烧钱打品牌，你的剧也总归需要有地方播，有人帮你上首页吧&br&你想做的“网络剧、网络节目、微电影”的主要发行方向应该是视频网站&br&你至少需要拥有优酷土豆、爱奇艺、乐视、腾讯、搜狐等主流视频网站的版权采购部或者自制部门的业务关系&br&否则，就需要找到有发行渠道的人来合作&br&我们假设你已经建立了良好的业务关系，和视频网站进行了多次亲密的项目沟通，&br&并和其中某家达成了版权购买意向，进入讨价还价环节，&br&那么现在最大的问题来了——&br&你终于发现，其实这个事的盈利模式还没有建立&br&&b&网络剧目前绝大多数是不挣钱的&/b&！&br&如果你用5千/分钟的成本找个草台班子来做剧，那么会有无数草根创作团队和你挤破头在竞争&br&除非你真的天纵奇才或者运气好到爆胎，否则瞬间就被淹没了&br&你非常难进入视频网站的法眼，更没有任何议价的筹码&br&&br&如果你用接近电影/电视剧的成本，调用电影/电视剧的专业制作资源来制作一部剧会怎样呢？&br&我们假设你投资了一个电视剧100万/集，你的资源给力口碑上佳，人家抢着要。于是赶在年底前卖掉了一剧四星，每个卫视平均付了40万/集，然后由于有网台联动效应，网站也愿意花钱来采购，也付了40万/集买了网络独播，于是你卖到了200万/集。如果这部剧30集，那么就是投资3000万，回款6000万。如果你还卖掉了广告植入，那么还会多个几百万到千把万毛利。&br&假设你同样投资100万/集做了一部同样水准的网络剧，你的资源给力口碑上佳，人家抢着要。但由于你的题材或者尺度问题不能在电视台播放，只能网络发行。就算网站很给面子，不买前面那个40万/集的电视剧，而愿意为你出60万/集。你还是每集净亏40万，30集净亏1200万，而这1200万只能靠你在广告或者别的地方找补回来。&br&如果你的策略是所有视频媒体全网发行，不卖版权。这样做，影响力显然会更大。&br&但同时也就意味着，你需要更多的广告主合作才能回本&br&说到广告，又涉及到另一个问题了&br&……&br&电影/电视剧的广告售卖，有不少专业的代理公司可以合作，&br&但网剧领域广告基本还是靠自己卖&br&你有多少广告售卖的资源？
我现在准备自己造航空母舰，我自己来做设计，舰载机主要靠进口，造船就选外高桥造船厂吧，希望先造一艘把品牌打响，将来实力强了，就造航母编队，然后在夏威夷搞个军港。请问航母燃油在哪里买？大概多少钱一斤？谢谢。---------------------我真想就这么回…
&blockquote&&p&网上看到一篇文章，关于创业公司CEO要给自己开多少工资。&/p&&p&当然，原文中的一些创业公司例子都过于高大上，譬如一创业就拿到A轮B轮的融资。对于这样的案例我想说的是：“太脱离人民大众创业者”。&/p&&p&纵观我国的IT创业者，大部分都是从小额资金投入开始的，也就是说一般都是几个志同道合人一起出资成立公司，然后为共同的目标而奋斗。如果产品有创新、有市场、够噱头，没多久就会得到风投的青睐，然后获得投资。自然而然的很多CEO开始给自己涨工资。&/p&&p&&strong&
这里插一句话：关于风投&/strong&&/p&&p&不知道从何时起，IT创业公司大都开始以“何时拿到风投、拿到多少风投”成为了衡量这个企业或者产品“牛逼”的标准，如果在一线城市（譬如北上广）如果你告诉大家你的公司还没有拿到过风投，立马会被周围的同行所“鄙视”。&/p&&p&鄙视的有道理吗？道理是有，只不过有些鄙视者的鄙视原因是为了炫耀自己拿到风投后收入有了“很大增长”。&/p&&p&从 我了解身边的几个有风投性质的朋友来看，他们也很感冒一拿到钱就立刻提高自己工资（有的甚至成倍增长）的CEO。这些CEO的心态很简单嘛：创业期间有的 CEO只拿很微薄的工资，譬如5000，二三线城市甚至只有2000。好不容易拿到风投了，早就憋坏了，还不赶紧给自己涨涨工资？于是原本5000涨到1 万甚至2万的不在少数。&/p&&p& 偷偷的说。也许这时你和风投的第一根梁子就这么小小的结下了。&/p&&p&&strong&我先来分类我身边的几个创业者案例：&/strong&&/p&&p&&strong&1、北上广的高大上创业者朋友&/strong&&/p&&p& 我发现这些有所成功的朋友有个共同的特点，初创时期自己不拿工资或只是那很少的生活补贴，基本生活除了“干”就是“干”。等到产品或者市场有一定规模时会进一些风投，然而我发现他们给自己也不开很高的工资。基本属于中上层，有时公司的技术总监拿的工资都比CEO自己高。&/p&&p&我问过他们为何？他们答：创业初期靠大家、中期还是靠大家、后期才是靠他老板。&/p&&p&我简单总结就是：前期要靠干、中期还是靠干、后期才需要老板现身玩资本运作把公司推上更高的境界。&/p&&p&顿时觉得很有道理&/p&&p&&strong&2、二三线城市的实体软件企业者&/strong&&/p&&p&这些企业者朋友一般都有自己一定的客户资源、人脉资源和出身背景。本身靠这些也能养活一帮人，我曾去过这样几家初创公司做过技术培训和顾问。经过深入了解我发现，譬如某公司的平均年收入在5-6万之间，老板自己也只有这么多甚至还少一些。&/p&&p&&strong&当然，这样的老板拿低工资有几个方面原因：&/strong&&/p&&p&1）初创企业，自己拿得少，把份额留给有用的员工&/p&&p&2）自己更多的是靠分红（这种CEO和上面一种不一样，他们往往占据很高比例的股份）&/p&&p&3）自己拿得少，等于制定了一个限制标准，底下一些副总、总监也不好意思要求更高的工资&/p&&p&顿时觉得很有手段。。。&/p&&p&&strong&3、小规模创业者&/strong&&/p&&p& 其实我本身也属于这种创业者。去大公司上班太老，去小公司上班人家养不起。于是就形成高不成低不就的状态，再加上自己秉着“小程序员，大梦想”的理念，所以唯一一条路就是创业了。&/p&&p&对于像我们这样的初创者往往产品不够夯实，资源不够丰富，资金不够雄厚。温饱问题肯定能解决，小康水平还需要一番大努力才能茁壮成长。但是，有些好的创意和概念性半成品也不难找到一些“天使投”。&/p&&p&大约是在两个月前，有位“有钱”的行业人士找到我，说可以给我30-50万左右的天使投，入一些股份，这厮主要对“在线教育”这块也很感兴趣。&/p&&p&然后我们秉烛夜谈，谈着谈着我们就谈到了工资方面。&/p&&p&当他听到我现在“不怎么拿工资”时，很惊讶，当即想拥抱我。&/p&&p&最后因为时限原因，投资进程要延后。&/p&&p&这里我想说的是，初创企业CEO不拿工资都很正常何况给自己开低工资？而且往往容易得到外部投资人的欣赏。&/p&&p&&strong&以下是个人观点，仅供参考:&/strong&&/p&&p&1、初创公司CEO理论上讲一年内不要拿工资。但是不能亏待你的左膀右臂。尤其是技术大拿。&/p&&p&2、如果你想拿风投，也不要把自己工资开的太高。否则这帮风投也不是省油的灯，时不时的派个手下入驻你的公司盯着你。&/p&&p&3、把自己工资定低点还有利于“打压”你副总的工资。~_~&/p&&p&4、工资定太高，税要交很多哦~~~&/p&&p&5、工资定的太高，回家上交的也多。把一些收入放在提成部分，你家里人不知道的哈&/p&&p&&strong&6、言归正传：&/strong&&/p&&p&初创企业CEO其实是在为投资人打工、为自己的员工打工、为客户打工。&/p&&p&等你发展到中期，你的员工和客户才真正在为你打工。&/p&&p&等你发展到后期，你的投资人才真正为你打工。&/p&&p&如果你能IPO，应该在这之前要把以上要素“玩弄于股掌之间”，而不该在意自己的工资有多少。这才叫“自己给自己打工”&/p&&/blockquote&
网上看到一篇文章，关于创业公司CEO要给自己开多少工资。当然，原文中的一些创业公司例子都过于高大上，譬如一创业就拿到A轮B轮的融资。对于这样的案例我想说的是：“太脱离人民大众创业者”。纵观我国的IT创业者，大部分都是从小额资金投入开始的，也就是…
以前不了解广播行业，最近进入了这个行业做互联网，才发现这个行业里面闷声发大财的真多。下面是一种典型模式：&br&传统的电台，尤其是地方台，体制的原因，他们年年亏损，于是就有人把这些台包下来，比如一年300万包一个台，完全买断，自负盈亏。在全国包上个十几个台，在北京租一个办公室，搞一些节目，大多数是无版权的音乐，弄一个千千静听一样的音乐播放器，租一颗卫星，在北京把千千静听里的音频内容（包括广告）发送到全国，全国各地的电台接收卫星信号，再用当地电台播放出去。运营费用可能得几百万到一千万不等，包括租卫星的费用。&br&每个台每年广告收入在几千万。别看跟互联网动辄几亿的营收相比，显得很少，但是你要知道，他包下十几个台，也只需要雇一个人维护那个千千静听就可以了啊，我所听说的好多台都是只有几个人，暴利程度无法想象。
以前不了解广播行业，最近进入了这个行业做互联网，才发现这个行业里面闷声发大财的真多。下面是一种典型模式：传统的电台，尤其是地方台，体制的原因，他们年年亏损，于是就有人把这些台包下来，比如一年300万包一个台，完全买断，自负盈亏。在全国包上个…
简单的说从公司注册的角度分析，在香港注册公司取名自由，而大陆注册有限制。比如，可以取集团呀，控股，之类的。而在大陆需要很多限制。&br&香港公司注册资金不需要验资，而大陆注册资金要实际到款&br&香港公司经营范围不受限制，而大陆公司需要&br&香港，不盈利不交税，而大陆大家都明白的！&br&
简单的说从公司注册的角度分析，在香港注册公司取名自由，而大陆注册有限制。比如，可以取集团呀，控股，之类的。而在大陆需要很多限制。香港公司注册资金不需要验资，而大陆注册资金要实际到款香港公司经营范围不受限制，而大陆公司需要香港，不盈利不交税…
如何熬过第一年还是和创业的模式有关系：&br&&ul&&li&对于盈利模式清晰，现金流较好的项目，比如培训等，第一年通过努力获取业务来养活自己，就能够熬过第一年。&/li&&li&对于盈利模式还需要探索的项目，比如一些移动互联网项目，项目本身很难在较短时间内产生现金流，那融资就比较重要，融到资就能熬过第一年。&/li&&/ul&
如何熬过第一年还是和创业的模式有关系：对于盈利模式清晰，现金流较好的项目，比如培训等，第一年通过努力获取业务来养活自己，就能够熬过第一年。对于盈利模式还需要探索的项目，比如一些移动互联网项目，项目本身很难在较短时间内产生现金流，那融资就比…
这个问题真是撞到枪口上了，我刚刚做完一个建议书草案，可以偷懒ctrl+v一部分过来了，嘿嘿。&br&&br&&p&（一）新设股份有限公司的优劣势&/p&&p&根据公司法等相关法律法规和实际经验，新设股份有限公司主要有以下优点：&/p&&p&（1）股份转让自由，公司股东向他人转让自己所持有的股权无需其他股东同意，其他股东没有优先购买权，股权操作上更为自由；&/p&&p&（2）完全规避有限公司改制为股份公司的净资产出资问题，同时也节省了相关成本；&/p&&p&新设股份公司有以下缺点：&/p&&p&（1）机构设置复杂，至少需要5名董事，3名监事（公司法108、117条），董事会、监事会一年需开会2次，股东大会至少一年一次，相关的会议成本比有限公司要高，此外，较多的董事和监事席位需要安置。此外有一些特别规定，例如公司成立一年内股份不得转让，董事、监事、高管任职期间股份转让有限制等（公司法141条）；&/p&&p&（2）股份转让自由，公司股东向他人转让自己所持有的股权无需其他股东同意，如公司经营不顺或团队出现不稳定，可能导致第三方的进入。&/p&&p&（二）新设有限公司的优劣势&/p&&p&优点主要有以下几个方面：&/p&&p&（1）公司运营成本低，机构设置少，比较适合企业的初步发展阶段；&/p&&p&（2）有限公司股份向非股东转让需决策程序，公司法第71条：&/p&&blockquote&股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。&/blockquote&&p&缺点主要是&/p&&p&（1）有限公司股份转让需其他股东同意，股权转让不自由&/p&&p&（2）改制时需要进行审计、评估等，产生一定的时间和资金成本；&/p&&br&&br&然后我详细解释一下：&br&首先有限公司和股份公司是我国公司法主要确定的两种企业形式，有限公司的主要特征是人合，强调股东之间的合作和共同利益；股份公司的主要特征是资合，强调的是股东利益最大化。因此前者在制度设计上主要针对中小企业，后者主要针对较大的企业，尤其是上市公司、新三板挂牌公司等必须要求股份可以自由转让的公司。所以股份转让的便利性既是优点又是缺点。&br&&br&如果创业公司的目标是海外上市，我虽然没有实际接触过，但据我了解境内主体是有限公司也可以。因此出于管理的简易和节省费用开支这两个理由已经足够了。（请海外上市专家看看我的理解是否正确）&br&&br&如果创业公司的目标是境内上市，直接设立股份公司这一建议也是有着充足的理由的，我猜测主要理由是规避改制时的净资产出资问题。&br&&br&说到这个问题又需要简单解释一下什么是改制，改制的意思是有限公司和股份公司这两种企业组织形式之间的互相转换，但是绝大部分改制都是有限公司改制为股份公司。在有限公司改制为股份公司的时候，实际上是以有限公司的净资产折算为一个新的股份公司的出资实现的。我理解上就是一个有限公司消灭，而同时产生一个新的股份公司的过程（可能此处表述在法律上不够严谨）。&br&&br&因此如果有限公司未经证券从业资格的会计师审计而直接用企业的财务报表去改制，很有可能出现资产不足的情况。因为很多企业早期的会计水平不够规范，包括一些税务筹划上的考虑，资产的数字是不正确的。典型的问题主要集中在减值中，例如存货跌价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、应收账款坏账准备等等，这些减值准备如果在小企业的日常经营当中，其实没有多大的显著感觉，因为税务是不认减值的。因此很多企业如果没有将各项资产的减值考虑进去的话，就可能造成资产偏高，而同时又因为负债通常来讲比较实在，主要是债务、应付账款等，会导致净资产偏高。而净资产偏高就会导致改制时出资不实。&br&&br&出资不实这个事情在以前是一件可大可小的事情，在2014年公司法修订后，出资概念虽然有所淡化，但是对于未来志在登陆资本市场的企业来说，会是一个登陆过程中的头疼事。IPO和新三板挂牌都会对改制过程中的净资产出资过程进行较多精力的关注，如果出现不实，券商在IPO时肯定是要求企业用现金补足的。而这个现金扔进去是作为“补偿”而不是作为增资的，也就是说股东会白白地扔现金进公司。而如果不实部分较大，会对股东带来很大的精神打击。到这里说一句题外话，个别券商完全是为做新三板而做新三板，很不负责任地和会计师把企业翻牌变股份公司以后就拿钱走人了，这样会对以后企业的上市计划造成很大的不便。&br&&br&所以，回到问题上，直接成立股份公司，用现金出资，可以完美规避净资产出资问题。但是缺点也是显而易见的，股份公司的运行体系很庞大，5位董事会成员，3位监事会成员，可能一开始员工数还不足8人。还需要定期召开会议并向工商部门报备，较为繁琐。如果创业公司有较为成熟的人员配备和资金实力，可以直接成立股份公司。而如果企业处于真正的初创期，建议还是采用有限公司。&br&&br&另，股权激励可参考我的专栏：&a href=&/stillwater/& class=&internal&&民营企业如何做上市前股权激励？ - 止水 - 知乎专栏&/a&&br&&br&&p&最后是广告时间：&/p&&p&&a href=&/drafts/& class=&internal&&“止水资讯”诞生了&/a&&br&&/p&&p&提供最新财经新闻和原创点评、新星企业访谈、并提供免费的企业咨询服务。&/p&&p&请扫描二维码或关注微信公众号“zhishuiinfo”：&/p&&img src=&/710d4f3dde6ebbacbb7f8_b.jpg& data-rawwidth=&258& data-rawheight=&258& class=&content_image& width=&258&&
这个问题真是撞到枪口上了，我刚刚做完一个建议书草案，可以偷懒ctrl+v一部分过来了，嘿嘿。（一）新设股份有限公司的优劣势根据公司法等相关法律法规和实际经验，新设股份有限公司主要有以下优点：（1）股份转让自由，公司股东向他人转让自己所持有的股权…
-&br&一、&br&&br&影视公司有几个方式成长。&br&&br&1、建立官府合作关系，作官府相关单位的生意。&br&2、是建立你的上游，也就是广告代理商&br&&br&其实两件事有一个共同逻辑，就是「别自己开拓客户了，专心制作」。&br&&br&但这两条路都有风险，有时是官府常不给钱，赖账到你倒闭。&br&有时，是广告代理商喜新厌旧，不跟你好好来往，三两天就想换人玩玩看。&br&&br&3、第三种成长方式，就是依托一个重要的客户，跟客户一起成长。&br&&br&国内（包括台湾）最常见的小影视公司成长道路，大体都是这三种方式。&br&&br&二、&br&&br&换言之，也就是你自己公司，没有太强的业务能力，但多少还有一点（一般是老板出门跑业务），我的建议就是，你必需把有限的业务能力，拿来专心开发一到两个特定对象。&br&&br&比如上面说的，第3种成长的办法，找一家中型以上的公司，跟他捆在一起。这其中有个重要的「共同成长逻辑」：也就是，一般商业公司，其实广告预算都是有比例的，他今年作一千万生意，有二十万经费，明年他成长到一亿，你就有两百万了。&br&&br&问题只在於，你的作品，能让人家的业务成长起来不？&br&&br&上述三种方法，是不是扯淡呢？我可以随手举的例子：比如台湾的大好工作室，是跟著董氏戒烟基金会成长起来，王财祥的飞霓，是跟著开喜，斯迪麦，卢昌明的非凡，是跟著掬水轩，跟著伊莎贝尔喜饼，这些都是是所谓的第3种方式。&br&&br&最早的达达（台湾影视制作公司的始祖，老板是邱复生），是跟著奥美广告。那是第2种方式。&br&像我的公司，是跟著公共电视，则是第1种方式。&br&&br&（为什么只举台湾业界为例，只因大陆不少同行器小，不容得人家讨论，所以避去不谈。）&br&&br&当然，还有第4种方式。&br&&br&4、就是找到笔大钱，不给人拍东西了，直接跨足投资，自己冒险作制作人，拍电影或连续剧。&br&&br&别以为这是笑话，所有的公司到最後，都要走到这一步。只不过有的人花的时间短，有的人花的时间长，但不管如何，若是一个影视制作公司，要真正成长为影视公司，早晚总有这一步。&br&&br&（没有这门心思？估计你也不会上知乎来问这个问题了吧？）&br&&br&三、&br&&br&回到问题。&br&&br&你在问题中提到的「推广」两字，其实基本观念就是错的。&br&&br&其1，&br&&br&你作的是影视制作公司（工作室）的生意，这生意不是「上门生意」。&br&&br&除了那些小的不能再小的小客户，一般「有意义的客户」，绝不可能像上街买菜一样，到处找公司，无意找上门来，问人能不能给他拍片子？就是有，也是烂得不能再烂的客户。（打个比方，有人上门来，说要找人「婚礼录影」，那种活你难道会接来干吗？）&br&&br&所以，「推广」二字，若是指的面对整个社会，面对大环境，我实话告你，没有屁用。&br&你就是盖个网站，作得花哩胡哨，也没有屁用。&br&你就是在微博、微信、知乎上有百来万个粉（除非少数的特例之特例），也没有屁用。&br&&br&丝毫起不到业务拉动的效果。&br&&br&莫忘你的已身所在，其实是个小的不能再小的专业世界。&br&专业世道，不会被那种东西迷惑。&br&&br&别忘了，大家全是作的媒体工作，媒体那一套，能唬得了外行，唬得了自己人吗？&br&&br&其2，&br&&br&是的，影视制作行业，太是狭小的市场。&br&&br&打个比方，你若依托於影视业界成长，行业界中寻找你的「上游人脉」，则你面对的，一定绝对是一家比你大的同业公司，业界资历比你久，懂的一定比你多，能力，也一定比你专精。&br&&br&你整一些花花肠肠的「推广手段」，对他们不但没有用，多半还会起到反效果。&br&&br&在业界，一家新公司，了不起作一部「showreel」（台湾叫「作品集」），给人看看得了。对方通常看了，也就是看了，他若不认识你，一样不信，（谁知道你的作品集是哪里剪来的？偷来的别人作品？）。&br&&br&最终到底，他还得考核你。&br&&br&所以，真有推广经费，不如闲暇时间，不停地拍片子，作自己的积累，让公司不要停下来。拍些有趣的，想像不来的，精到无比的作品，三分钟，五分钟，拍出质感来。&br&&br&我们以前干这种事，全得拿16厘米，一砸几十万台币。&br&哪有你们现在的电脑动画？哪有你们现在的无敌兔？无敌伞？&br&&br&总之，你要拿作品给人看。现成的商业作品很好，更好的是他从未见过的成片。&br&&br&「这是给谁拍的？」&br&「是我们公司自己的作品，还没推出市场呢。」&br&&br&如此，对方即使知道你是一家新公司，也不会瞧不起你，真的。&br&台湾所有的影视制作公司，活到一定老牌的，全是这样成长起来。&br&&br&不停地拍东西，作自己的作品。叫人惊艳。&br&&br&简单地说，所谓的「推广」，不是搞印刷，到街上发传单，也不是街边买个广告招牌，给自己公司打广告，那些都是白痴手段。你得把有限的人力物力，作出叫人眼睛一亮的作品出来，最终，拼尽有限的业务能力，拿来重点突破几个客户。&br&&br&一个客户足矣，你就可以开始长大了。&br&&br&ps：&br&&br&当然，现在是新媒体的时代，你也可以学什么叫兽，从作游戏解说，一直到拍耍宝视频，累积百万级的阅订户，跟网站提成，那也是条道儿。不过因为是非常规的手段（主要是不懂，不能多建议），暂此不表。&br&&br&其实，说就算说到这，你搞视频，也还是作品不是？&br&&br&总是要回归到作品，我们最好的宣传，就是自己的作品。别无其它。&br&&br&-
-一、影视公司有几个方式成长。1、建立官府合作关系，作官府相关单位的生意。2、是建立你的上游，也就是广告代理商其实两件事有一个共同逻辑，就是「别自己开拓客户了，专心制作」。但这两条路都有风险，有时是官府常不给钱，赖账到你倒闭。有时，是广告代…
1、核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
(30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。核名通过后，打印名称预先核准通知书。&/p&&p&　　2、租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。&/p&&p&　　签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。(号后申请人提交场所合法使用证明即可予以登记。)&/p&&p&　　3、编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了，章程的最后由所有股东签名。&/p&&p&　　4、到工商局现场办理营业执照，带齐以下资料!&/p&&p&　　①公司设立申请书(可以在当地工商局网站下载);&/p&&p&　　②公司章程(可以在当地工商局网站下载);&/p&&p&　　③董事法人监事任免书(可以在当地工商局网站下载);&/p&&p&　　④总经理任免书(可以在当地工商局网站下载);&/p&&p&　　⑤全体股东法人身份证原件;&/p&&p&　　⑥名称预先核准通知书(公司注册流程及费用的第一步已打印名称预先核准通知书)。&/p&&p&　　4、凭营业执照法人身份证到专业刻章店刻印公章、财务章，正规的章是到公安分局备案过有刻章卡的;(1-2个工作日)。&/p&&p&　　5、凭营业执照、法人身份证、公章到市场监督管理局办理企业组织机构代码证;(1个工作日)&/p&&p&　　6、凭营业执照和组织机构代码证、法人身份证、公章到各(您所在)区的国税或地税分局办理税务登记证;(1个工作日)&/p&&p&　　7、去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章(号后注册公司新政策已实施可省略此步骤)。&/p&&p&　　8、到开验资户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户(没有开验资户的实收资本为0的也可以到银行开基本户)。&/p&&p&&strong&　注册一家公司要多少钱(工本费)&/strong&&/p&&p&　　1、核名：免费&/p&&p&　　2、开验资户：0元&/p&&p&　　3、银行询证费：0-500元(以银行为准，认缴制不需要)&/p&&p&　　4、验资报告：0-500元(认缴制不需要)&/p&&p&　　5、工商执照：免费&/p&&p&　　6、刻章：600-900元&/p&&p&　　7、代码证：148元(以当地收费标准为准)&/p&&p&　　8、税务证：免费&/p&&p&　　9、开基本户：800-1500元(每个银行收费不一样)&/p&&p&　　10、注册地址(商务挂靠地址)：元/年。不等(自己有地址的可省略)&/p&&p&　　日，实行注册资本认缴登记制，放宽注册资本登记条件;由公司股东(发起人)自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，记载于公司章程，并承担缴纳出资不全的法律责任，注册公司不占用资金，不需验资费用。&/p&
1、核名：到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。
创始人赚钱的方式具体有三种&br&①工资与奖金。首先你要把创始人的钱和公司的钱去分开来，你就明白，创始人不会白白为公司打工（哪怕公司是他自己的，哪怕自己100%控股）。既然给公司打工，他就会也该有相应的报酬。这个报酬就是他的工资和奖金（不是股利，注意区分）。他拿多少工资和奖金，不是由他自己决定的，稍微正规的公司会有一个薪酬委员会，专门来商讨公司高层的工资和奖金。&br&②股利。创始人肯定或多或少会持有公司的股份，有股份，只要公司董事会决定派发股利，创始人作为股东，就可以名正言顺的拿到钱&br&③套现。说穿就是把股票给买了。上市后过了解禁期，或者直接把股票卖给BAT等巨头也都是现在创始人会做的事情（很多时候不会全部卖掉，比如他要在北京买房首付不够就迫不得已卖掉一点，也是情有可原的，前几天那谁不就这么干的么。。。）
创始人赚钱的方式具体有三种①工资与奖金。首先你要把创始人的钱和公司的钱去分开来，你就明白，创始人不会白白为公司打工（哪怕公司是他自己的，哪怕自己100%控股）。既然给公司打工，他就会也该有相应的报酬。这个报酬就是他的工资和奖金（不是股利，注意…
2014年注册公司需要提供的资料及流程费用&p&&strong&一、实行注册资本认缴登记制&/strong&&/p&&p&实行注册资本认缴登记制，公司股东认缴的出资总额或者发起人认购的股本总额(即公司注册资本)应当在工商行政管理机关登记。公司股东(发起人)应当对其认缴出资额、出资方式、出资期限等自主约定，并记载于公司章程。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。公司应当将股东认缴出资额或者发起人认购股份、出资方式、出资期限、缴纳情况通过市场主体信用信息公示系统向社会公示。公司股东(发起人)对缴纳出资情况的真实性、合法性负责。&/p&&p&放宽注册资本登记条件。除法律、行政法规以及国务院决定对特定行业注册资本最低限额另有规定的外，取消有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制。不再限制公司设立时全体股东(发起人)的首次出资比例，不再限制公司全体股东(发起人)的货币出资金额占注册资本的比例，不再规定公司股东(发起人)缴足出资的期限。&/p&&p&2014年公司注册新政策规定注册公司流程及费用：公司实收资本不再作为工商登记事项。公司登记时，无需提交验资报告。&/p&&p&现行法律、行政法规以及国务院决定明确规定实行注册资本实缴登记制的银行业金融机构、证券公司、期货公司、基金管理公司、保险公司、保险专业代理机构和保险经纪人、直销企业、对外劳务合作企业、融资性担保公司、募集设立的股份有限公司，以及劳务派遣企业、典当行、保险资产管理公司、小额贷款公司实行注册资本认缴登记制问题，另行研究决定。在法律、行政法规以及国务院决定未修改前，暂按现行规定执行。&/p&&p&已经实行申报(认缴)出资登记的个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社仍按现行规定执行。&/p&&p&鼓励、引导、支持国有企业、集体企业等非公司制企业法人实施规范的公司制改革，实行注册资本认缴登记制。&/p&&p&积极研究探索新型市场主体的工商登记。&/p&&p&&strong&二、改革年度检验验照制度&/strong&&/p&&p&将企业年度检验制度改为企业年度报告公示制度。企业应当按年度在规定的期限内，通过市场主体信用信息公示系统向工商行政管理机关报送年度报告，并向社会公示，任何单位和个人均可查询。企业年度报告的主要内容应包括公司股东(发起人)缴纳出资情况、资产状况等，企业对年度报告的真实性、合法性负责，工商行政管理机关可以对企业年度报告公示内容进行抽查。经检查发现企业年度报告隐瞒真实情况、弄虚作假的，工商行政管理机关依法予以处罚，并将企业法定代表人、负责人等信息通报公安、财政、海关、税务等有关部门。对未按规定期限公示年度报告的企业，工商行政管理机关在市场主体信用信息公示系统上将其载入经营异常名录，提醒其履行年度报告公示义务。企业在三年内履行年度报告公示义务的，可以向工商行政管理机关申请恢复正常记载状态；超过三年未履行的，工商行政管理机关将其永久载入经营异常名录，不得恢复正常记载状态，并列入严重违法企业名单(“黑名单”)。&/p&&p&工商注册资本登记制度改革方案全文内容：改革个体工商户验照制度，建立符合个体工商户特点的年度报告制度。&/p&&p&探索实施农民专业合作社年度报告制度。&/p&&p&&strong&三、简化住所(经营场所)登记手续&/strong&&/p&&p&申请人提交场所合法使用证明即可予以登记。对市场主体住所(经营场所)的条件，各省、自治区、直辖市人民政府根据法律法规的规定和本地区管理的实际需要，按照既方便市场主体准入，又有效保障经济社会秩序的原则，可以自行或者授权下级人民政府作出具体规定。&/p&&p&&strong&四、推行电子营业执照和全程电子化登记管理&/strong&&/p&&p&建立适应互联网环境下的工商登记数字证书管理系统，积极推行全国统一标准规范的电子营业执照，为电子政务和电子商务提供身份认证和电子签名服务保障。电子营业执照载有工商登记信息，与纸质营业执照具有同等法律效力。大力推进以电子营业执照为支撑的网上申请、网上受理、网上审核、网上公示、网上发照等全程电子化登记管理方式，提高市场主体登记管理的信息化、便利化、规范化水平。&/p&&p&&strong&注册公司需要提供的资料及流程费用：&/strong&&/p&&p&1、核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 （30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱。核名通过后，打印名称预先核准通知书。&/p&&p&2、租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。&/p&&p&签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。（号后申请人提交场所合法使用证明即可予以登记。）&/p&&p&3、编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了，章程的最后由所有股东签名。&/p&&p&4、到工商局现场办理营业执照，带齐以下资料！&/p&&p&①公司设立申请书（可以在当地工商局网站下载）；&/p&&p&②公司章程（可以在当地工商局网站下载）；&/p&&p&③董事法人监事任免书（可以在当地工商局网站下载）；&/p&&p&④总经理任免书（可以在当地工商局网站下载）；&/p&&p&⑤全体股东法人身份证原件；&/p&&p&⑥名称预先核准通知书（公司注册流程及费用的第一步已打印名称预先核准通知书）。&/p&&p&4、凭营业执照法人身份证到专业刻章店刻印公章、财务章，正规的章是到公安分局备案过有刻章卡的；(1-2个工作日)。&/p&&p&5、凭营业执照、法人身份证、公章到市场监督管理局办理企业组织机构代码证；（1个工作日）&/p&&p&6、凭营业执照和组织机构代码证、法人身份证、公章到各（您所在）区的国税或地税分局办理税务登记证；（1个工作日）&/p&&p&7、去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章(号后注册公司新政策已实施可省略此步骤)。&/p&&p&8、 到开验资户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户（没有开验资户的实收资本为0的也可以到银行开基本户）。&/p&&p&&strong&注册一家公司要多少钱（工本费）&/strong&&/p&&p&1、核名：免费&/p&&p&2、开验资户：0元&/p&&p&3、银行询证费：0-500元（以银行为准，认缴制不需要）&/p&&p&4、验资报告：0-500元（认缴制不需要）&/p&&p&5、工商执照：免费&/p&&p&6、刻章：600-900元&/p&&p&7、代码证：148元（以当地收费标准为准）&/p&&p&8、税务证：免费&/p&&p&9、开基本户：800-1500元（每个银行收费不一样）&/p&&p&10、注册地址（商务挂靠地址）：元/年。不等（自己有地址的可省略）&/p&&p&日，实行注册资本认缴登记制，放宽注册资本登记条件；由公司股东（发起人）自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，记载于公司章程，并承担缴纳出资不全的法律责任，注册公司不占用资金，不需验资费用。&/p&&br&&p&更多企业相关文章欢迎到企业智慧库阅览：&a href=&http://zk./& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&智慧库_企业应用脑库：企业的智囊团、点子库、知识库、贴身活顾问&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
2014年注册公司需要提供的资料及流程费用一、实行注册资本认缴登记制实行注册资本认缴登记制，公司股东认缴的出资总额或者发起人认购的股本总额(即公司注册资本)应当在工商行政管理机关登记。公司股东(发起人)应当对其认缴出资额、出资方式、出资期限等自主…
注册我们可以帮到您。&br&注册公司的流程：&br&1、工商局核名称 （一般3个工作日，重名的话时间不确定)&br&2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告 （一般1个工作日）&br&3、到工商局约号办理营业执照 （3-5个工作日）&br&4、到质量技术监督局办理组织机构代码证 （1-2个工作日）&br&5、然后税务局办理税务登记证 （1个工作日）&br&6、最后到银行开立基本户，人行批下来要最少5个工作日。&br&详细可随时咨询我，回答者即联系方式，我们是注册代理公司，可提供注册资金及地址。&br&&br&&br&注册完成的资料：&br&（1）工商营业执照（正本、副本各一份）&br&（2）组织机构代码证（正本、副本及代码卡各一份）&br&（3）公司章程（正本一份）&br&（4）国地税税务登记证（正本、副本各一份）&br&（5）公章、财务章、私章（各一枚）&br&（6）备案印章卡&br&&br&&br&深圳公司目前有以下新政：&br&一、营业执照上面不再显示注册资金，实收资金，经营范围；经营范围没有前制批文。&br&但是这些信息可以深圳市市场监督管理局官网可以查询到&br&二、注册资金采用认缴制，可认缴为0，&br&但不适合所有行业，需要办理前咨询工商局&br&三、经营地址工商局现在不查，税务也从5月1号开始不抽查 注册所需资料：&br&1.名称&br&2.股东信息&br&3.经营范围&br&4.注册资金&br&5.随意一个地址&br&6.公司章程
注册我们可以帮到您。注册公司的流程：1、工商局核名称 （一般3个工作日，重名的话时间不确定)2、银行开设临时存款结算帐户办理入资并到会计事务所办理验资报告 （一般1个工作日）3、到工商局约号办理营业执照 （3-5个工作日）4、到质量技术监督局办理组织…
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