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管理会计:会计成本可分为三类
&&&&& 通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态，是指成本总额与产量之间的依存关系。
&&&&& （一）固定成本
&&&&& 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
&&&&& 固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少；产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。
&&&&& （二）变动成本
&&&&& 变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。
&&&&& 这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。
&&&&& 单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。这就是说，变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。在相关范围之外就可能表现为非线性的。
&&&&& （三）混合成本
&&&&& 混合成本，是指除固定成本和变动成本之外的，介于两者之间的成本，它们因产量变动而变动，但不是成正比例关系。
&&&&& 1.半变动成本
&&&&& 半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。
&&&&& 这类成本通常有一个初始基础，一般不随产量变化，相当于固定成本；在这个基础上，成本总额随产量变化成正比例变化，又相当于变动成本。这两部分混合在一起，构成半变动成本。
&&&&& 2.阶梯式成本
&&&&& 阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本。例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。
&&&&& 这类成本在一定产量范围内发生额不变，当产量增长超过一定限度，其发生额会突然跳跃到一个新的水平，然后，在产量增长的一定限度内其发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃为止。
&&&&& 3.延期变动成本
&&&&& 延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。例如，在正常产量情况下给员工支付固定月工资，当产量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。
&&&&& 4. 曲线成本
&&&&& 曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本。这种成本和产量有依存关系，但不是直线关系。
&&&&& 例如，自备水源的成本，用水量越大则总成本越高，但两者不成正比例，而呈非线性关系。用水量越大则总成本越高，但越来越慢，变化率是递减的。保持一定量存货的成本也属于曲线型的成本。
&&&&& 想要控制成本，需要完成两个主要步骤：
&&&&& 第一步，是将成本的分类搞清楚，你要知道对于自己的企业而言，哪些属于变动成本，哪些属于固定成本，哪些属于混合成本。
&&&&& 因为不同的成本需要不同的控制方法。
&&&&& 例如，变动成本，控制点的投入和产出的关系上，企业重点看的是比率是否合理，是低于同行业，还是高行业。
&&&&& 固定成本，控制点在投入的前期，固定资产价格的确定，人员基本工资的确定等等。
&&&&& 混合成本，控制点要和企业的实际经营相结合起来，因为产量发生变动的时候，该部分成本也会有相应的变动。通常情况下，采用较为复杂的数学分析方法，来确定其函数公式。
&&&&& 第二步，是要确定每项成本的控制目标。并想尽办法实现目标。
&&&&& 例如，为了实现目标利润，变动成本中，材料消耗要控制在什么水平，价格要控制在什么水平；为了实现目标利润，固定成本要降低到多少？企业日常的开支，哪些是必须花的，哪些是可有可无的，哪些花销是在浪费企业的资源？
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子库存里面的货位属性有三种在不开货位弹性域的段的情况下都代表什么状态呢？
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预指定代表什么？
动态录入代表什么？
物料层代表什么？
图三产生的效果是预指定+关键性货位段开了产生的么？
无：此子库存中的库存事务处理不要求货位信息。
预指定：此子库存中的库存事务处理要求为每个项目输入有效的预定义货位。
动态录入：此子库存中的库存事务处理要求为每个项目输入货位。您可以选择有效的预定&
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定义子库存子库存是从物料库存中分离出来的独特的物理或逻辑库存，如原材料、成品或不良品。组织中的所有物料均保留在子库存中，因此您必须至少定义一个子库存。
& &要定义子库存题头信息，请执行以下步骤：
1. 定位至“子库存汇总”文件夹窗口。
2. 选择“新建”。此时，屏幕会出现“子库存”窗口。
3. 输入唯一的字母数字名称。& &要定义参数、提前期和来源信息，请执行以下步骤：
1. 选择“主要”备用区域。
2. 指明此子库存中的每个事务处理是否均更新子库存的现有数量（已跟踪数量）。
如果没有选择此选项，则不会维护现有余额并且您无法选定或更新“资产库存”、“纳入 ATP ”、“可保留”和“可净得”选项。
只有当子库存不存在现有数量时，您才可以更新此值。
3. 指明是否在资产负债表中维护此子库存的值（资产子库存）。
只有当子库存不存在现有数量时，您才可以更新此值。
4. 指明在计算 ATP 时是否要包括此子库存中的项目。
5. 指明在计算可保留量时是否要包括此子库存。
6. 指明计划流程是否将这些子库存项目的现有余额用作可用库存（可净得）。
7. 选择货位控制类型。
只有在“组织参数”窗口的“货位控制”字段中选择了货位控制作为在子库存层决定时，您才可以选择货位控制类型。只有当子库存不存在现有数量时，您才可以更新此选项。
无：此子库存中的库存事务处理不要求货位信息。
预指定：此子库存中的库存事务处理要求为每个项目输入有效的预定义货位。
动态录入：此子库存中的库存事务处理要求为每个项目输入货位。您可以选择有效的预定义货位，或者在进行事务处理时动态定义货位。
项目层：库存事务处理会使用您在项目层定义的货位控制信息。
8. 输入挑库单值。
当此子库存与另一个存在给定项目的子库存相关时，此值会指明从此库存中挑选项目的优先级。
注意：挑库单为 1 表示订单分录功能首先从编号为 1 的子库存或货位中挑选项目，然后再从编号较大（如编号为 2）的库存或货位中挑选。
9.（可选）输入子库存的无效日期。
10.（可选）输入子库存项目的预处理、处理和后处理提前期。
如果在子库存层使用最小-最大计划，您需要使用这些提前期。
11. 选择项目补充的来源类型。
库存：如果从同一组织或从另一个组织的另一个子库存补充项目，则此补充为内部补充。
供应商：如果从您在 Oracle 采购管理系统中指定的供应商补充项目，则此补充为外部补充。
12. 选择用于补充此子库存项目的组织。
如果在“类型”字段中输入了库存，您必须在此字段中输入一个值。所选定的组织必须是定义了发运网络的组织。
13. 选择用于补充此子库存项目的子库存。
如果在“组织”字段中输入了当前组织，您必须在此字段中输入一个值。& &要定义子库存帐户信息，请执行以下步骤：
1. 选择“帐户”备用区域。
2. 输入总帐帐户。请参阅：子库存总帐帐户字段
默认帐户是那些在“组织参数”窗口中定义的组织帐户。
如果要使用平均成本计算，您需要输入估价帐户，但是系统不会使用此帐户。平均成本计算仅使用“费用帐户”和“保留款帐户”。如果要使用标准成本计算且安装了 Oracle 物料清单管理系统，请输入所有资产帐户。如果要使用标准成本计算且没有安装 Oracle 物料清单管理系统，则您只需要输入“物料帐户”和“物料管理费帐户”。
3. 保存您所做的工作。& &要使用子库存无效，请执行以下步骤：
请输入子库存无效的日期。
自此日期起，您无法再将子库存分配给 Oracle 应用产品的任何功能。此外，您也无法在子库存中接收和发放项目。
注意：在禁用子库存前，您必须确保在 Oracle 在制品管理系统中无任何打开的任务或计划将其作为倒冲子库存使用，并且在 Oracle 物料清单管理系统中无任何有效清单将其作为拉式需求的供应子库存使用。 & &要将项目分配给子库存，请执行以下步骤：
请选择“项目/子库存”按钮以定位至“项目子库存”窗口。请参阅：将项目分配给子库存
& &要定义子库存的货位，请执行以下步骤：
请选择“货位”按钮以定位至“库存货位”窗口。请参阅：定义库存货位
无：此子库存中的库存事务处理不要求货位信息。
预指定：此子库存中的库存事务处理要求为每个项目输入有效的预定义货位。
动态录入：此子库存中的库存事务处理要求为每个项目输入货位。您可以选择有效的预定义货位，或者在进行事务处理时动态定义货位。
项目层：库存事务处理会使用您在项目层定义的货位控制信息。
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第1章库存管理概述 第1节
库存管理的基本概念 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档 一、库存理论的产生与发展 库存理论研究始终围绕着在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。 二、库存的定义
“库存” Inventory 是指暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物资。 制造性库存是指生产制造企业为实现产成品生产所需要的资源，如原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。在服务业中，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理改服务的耗用品。 在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：①应该什么时候进行订购；②订购量应该为多少。 库存对一个企业有双重的影响：一是影响企业的成本，也就是影响物流的效率；二是影响对企业的生产和销售的服务水平。库存是物流总成本的重要方面，库存越多成本越高；同时库存水平越高，则保障供应的水平也越高，生产和销售的连续性越强。随着供应链管理思想和库存管理技术的提高，这个问题将被更合理的解决，“零库存”管理思想成为更多企业所追求的物流管理目标。 三、库存的作用与弊端 （一）库存的作用 1．库存使企业能够实现规模经济 2．库存能够平衡供应与需求 3．库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货
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库存管理(一)(二)总结习题汇总.doc11页
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1.库存:是指暂时闲置的用于将来目的的资源.狭义,运作过程中的物料资源存储.资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系.
2.库存分析的目的是为了规范:应该什么时候进行订购;订购量应该为多少.
3.库存的作用:库存使企业能够实现规模经济;能够平衡供给与需求;能够预防不确定性的随机的需求变动以及订货周期的不确定性;在供应链中期缓冲器的作用;能够消除供需双方在地理位置上的差异.
4.库存的弊端:占用大量资金;发生库存成本;带来其他一些管理上的问题.
5.库存管理的基本目标:就是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接收的水平.
6.库存分类:①按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类:原材料库存;在制品库存;维修库存;产成品库存.②按库存作用分类:周转库存;安全库存;调节库存;在途库存.
7.周转库存:采购批量或生产批量越大,单位采购成本或生产成本就越低 节省订购费用,得到数量折扣 ,因而采购批量形式购入,这种由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存.两个概念:一个是订货周期,即两次订货之间的间隔时间;另一个是订货批量,即每次订货的数量.
8.安全库存:是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存.需求变动和采购提前期的变化都需要增加安全库存.
9.安全库存的作用:可以预防预测与实际消耗之间的差异以及期望运输时间与实际时间的差异所造成的损失,在补充周转库存时预防缺货.
10.库存调节:是用于调节需求和供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各
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第三章(4)：库存管理
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