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Free合伙人帮创业者寻找伙伴
来源： 作者：见习记者 徐骅 商报记者 顾英
Free合伙人的活动现场。
&&& 对于大多数人来说，创业就是件九死一生的事，若找到一个志同道合的创业伙伴或许能事半功倍。但是，偏偏寻找创业伙伴的难度又不亚于相亲看对眼的难度。合伙人究竟应当去哪里找，又该如何选择？现在Ｆｒｅｅ合伙人通过一年的活动积累，希望结合移动创新社交，帮创业者更方便地找到合适的创业伙伴。
方便寻找创业伙伴
　　２０１３年１１月，Ｆｒｅｅ合伙人从线下交流活动起步，经过一年的发展，２０１５年１月底举办了周年庆与移动创新社交内测体验会，逐步形成了Ｏ２Ｏ创业社区。
　　Ｆｒｅｅ合伙人创始人陈明辉在２００９年时创建了一家社交媒体公司，虽然公司运作还算平稳，但由于面临招聘、客户资源等问题没有突飞猛进的发展。而与此同时，另一家同时起步的创业企业，在机缘巧合下找到有客户资源的合伙人，他眼看着这家同期创业公司从当初的十几个人扩展至百余号人，并在１年左右的时间吸引了３０００万元的投资。
　　&这件事对我的触动很大，对于创业企业来说，有时一个好的合伙人的确能加快企业的发展，可我们偏偏缺少寻找创业伙伴的渠道，所以我决定自己建立一个适合寻找创业伙伴的交流社区。&陈明辉这样告诉记者，如今大大小小的创业活动的确不少，他也曾希望通过参加创业活动认识更多志同道合的伙伴，只是大多数创业活动都是以演讲的形式呈现，单纯适用于寻找创业伙伴、准创业者或创业者间交流的活动与平台极少。
每个人都是主角
　　线下活动基因是Ｆｒｅｅ合伙人的主要特色，在他们的活动中，所谓的创业新锐或创业明星不是重点关注的对象，每场活动的每一个参与者才是真正的主角。陈明辉介绍说：&我们活动的首个环节就是自我介绍，每一个人不仅可以通过自我介绍来展示自己，还能向其他人表明自己所来的目的。到了自由交流环节，彼此有共性的、有对接意愿的人就能高效互动了。&
　　据了解，Ｆｒｅｅ合伙人每周都会举办线下活动，其活动形式主要分为自我介绍、分享与自由交流三个环节。虽然Ｆｒｅｅ合伙人也有分享环节，但是与其他创业活动的嘉宾分享完全不同。每一位报名或参加过活动的人都可以提交分享申请及相关的主题与内容。Ｆｒｅｅ合伙人会根据这些申请及内容挑选一位成为当期的分享者，与大家聊聊自己的创业想法与感悟。
&& &无论参与者来自什么行业，他们在Ｆｒｅｅ合伙人的活动平台上想寻找的就是志同道合的圈子，什么是志同道合的圈子？看看Ｆｒｅｅ合伙人的活动形式，它让每一个参与者都找到归属感与存在感，就算没有找到合伙人，他们也会有不同的收获。这种线下社交温度就是志同道合的圈子。&上海市科技创业中心企业发展部副部长戚秀忠认为，Ｆｒｅｅ合伙人以这种方式提高了整个社区的客户体验与黏性，这就是他们线下活动成功的秘诀。
微信轻应用
打通线上线下
　　&一开始每场活动少于３０人时，我们会记录每个人的自我介绍，并总结他们各自的特点。
&&& 随着参与者越来越多，我们在去年 ２月推出了第一版微信报名系统。&陈明辉表示，从那时起，他们才正式打通了Ｏ２Ｏ社区闭环。
　　Ｆｒｅｅ合伙人的微信报名系统其实就是一款利用微信开发的轻应用，每个人通过微信即可报名参加当期活动，在报名时需要输入个人相关信息以及期望或用意。&我们有视频名片功能，报名者可以短视频的方式介绍自己，这能让人更真切地认识一个人，也便于在活动时拉近彼此的距离。&陈明辉表示，每期活动都有自己的独立数据，报名者能查看当期活动其他参与者的信息，并能在报名时标注希望与之交流沟通的参与者。在活动后也不需要重新创建微信群交流，如果在活动中错过了想交流的人，只要通过这个报名系统寻找到对方，就能与之进行沟通。
&&& Ｆｒｅｅ合伙人每周还会在公众号上推送当期活动视频以及活动总结文章，这让无法参加活动的人能通过不同信息了解活动细节来加强带入感。
　　据悉，２０１５年，Ｆｒｅｅ合伙人会在目前的基础上做一些深挖的动作。从技术上，他们会通过信息或标签梳理出主要的需求分类及做深垂直内容。从服务上，他们会逐步引入一些有用的外部资源来更好地服务于创业者。
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上海商报传媒有限公司&&&2012&&沪ICP备号-1有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？
项目难度较大，试过招人，薪金合适的表示拿不下来，有能力的薪金太高支付不起，同时也不愿到创业公司从头做起。在哪里能找到php、ios、android方面的高级开发人员？至少愿意看下计划书也行。。。俄
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如果你创业，想找一个天才程序员与你合作，我个人认为只有两种可能。 1， 钱。 2,
你的才华（你在商务/营销/推广/产品上的才华与他在技术上相匹配），这种情况下你们可能根据互相的能力和重要程度，各自拿相应的股份。 其他楼上诸位提的方法我也看了, 作为一个创业过的技术合伙人，我可以负责任地说，只有刚才这两条，对我来说才是靠谱的。其他什么关系啊，熟人啊，远景啊，信心啊，基本都是扯。
这个问题看多了就感觉可以归类到如下问题：你在店里看到一件衣服，很喜欢，标价100，你只有50，如何可以跟店主讨价还价买下来?我来对这个问题进行个解答：1. 店主跟你认识，熟悉创业从熟人开始不会错的2. 店主喜欢你，对你有兴趣可以从志同道合，观念，思想等等来发掘共同点，给对方信心3. 你试了衣服后，店主觉得这衣服穿你身上很合适，自己也不在乎多赚这50，送个顺水人情了。如果有机会跟你共事过的人，一旦认可你了，也不会太在乎钱。4. 你是一个名人或者品牌领袖，可以带更多的人来，把店里生意撑起来， 别说50， 送你都行。李开复开再低的工资手上也不会缺简历。5. 经济危机，衣服不好卖，别的家都在降价这种事情一般碰不上，现在工资上涨的呼声还很高，不要想了。几个不好用的招：1. 哭穷， 没用的，别人跟你不熟的话一般不会管你创业的时候不要跟员工说太多自己多难做，多辛苦，不仅别人不会同情你，你还会失去士气，让他们失去信心2. 跟店主说，这次便宜吧，下次我多买点。效果有限，你跟员工说很多将来如何如何这样，画大饼， 不会是很好的招数， 别人看的出来你有没这个能力给人家一个未来。3. 跟店主说， 别的家才40啊，你这里怎么要100。只要换位思考一下就会发现，这种话一般说了也白说。
学Php，学andorin，没那么难，你两个月应该能搞定。你既然想做这个行业，如果一点技术都不懂，根本玩不转。技术好点的都直接去挣钱，如果你这个项目真有趣，人家听你说几分钟，回头自己都能做出来，干吗跟你混？你又不给对方能接受的薪水，又不给股份，又不自己学开发... ...我天爷，等着天上往下砸钱吗？
记住一句话，1个高手比1堆新手还要强的多。
一开始就必须找技术高人吗？是否可以一开始找技术低人，开发出第一版，上线后用户反馈好的话，再凭此找技术高人。这时候技术高人看到你的东西了，也看到用户满意的笑容了，也看到用户增长的趋势了，是否就更容易加盟呢？找投资似乎也差不多。
该花钱的地方还是要花钱，不要总想着没钱要省钱！今天你省了一笔钱，结果是项目做不起来或者项目做起来很慢，反而时间成本消耗了；只要你觉得有了这个技术合伙人，你能把项目做起来，投资能赚回来，那就花这笔钱！创业是需要冒险和投入的！
我觉得始终要认可你这个人，做过的东西，能力实力都需要，要让人相信，跟着你一起发展是有前途的。俗话说”跟着大哥走，有肉吃。”但前提是说到做到，让人信服，无论是信服实力或信服品德，相信，便会跟随。
我觉得应该放开胸怀，不要把技术人员当作工具，而真正当作自己的合作伙伴。如果没有充裕的资金，那么低价、甚至免费为你开发产品的人就应该是你的合作伙伴。既然无法分享利益，就和别人分享未来（例如技术入股）。如果你的创意确实有潜力，相信还是能够吸引到技术牛人的。
先跟技术圈子混混吧，不同的圈子，感觉、路径、关键节点都不同。混出感觉了，找人就好找了。
问题的关键是你的项目里面有没有能够吸引所谓高手的东西。
一个光彩四射的点子会有人愿意牺牲一定的金钱利益去践行的。
概括起来一句话吧：
如果你现在不能支付对方足够的薪水，至少让你的项目能使对方觉得前途光明。
PS其实提问人现在最想听到的答案是某高手说：我好像可以试试，留个联系方式。不过要是薪水不够，又没人对其非常又兴趣的话，还是薪水的问题啊~~
我觉得还是从自己平时积累的人际圈中找合适的人吧，前提是你这个人平时给别人的感觉是比较靠谱的。找一个陌生人的话，彼此多少还是缺少信任的，会出很多问题，或者通过你信任的人介绍也是一个很好的方式。不要给人家画大饼，能被画的大饼唬住的人估计你也看不上
找外包公司要求派驻技术人员，项目成功可以加薪留人，失败也不至于害人失业。看上去多给了外包公司费用，实际上回避了不少风险:比如员工不称职、员工重病或车祸、员工突然跳槽找不到熟练相似技术方案的人替补等等，同时还能省下不少股份期权。
在做一个电影网站，针对电影发烧友。如果有技术、设计方面的朋友有兴趣参与，可以一起合作，共同经营，根据个人时间和职业发展，兼职，合伙都可以。有兴趣朋友可以联系我。
还是有很多技术不错的人对创业蠢蠢欲动，只是放不下，建议可以聊聊兼职，这样钱和人都好说。而且真的做起来的了，这人也会真的来你的公司 :)
产品要有竞争力，并且专心做好一个东西即可。。人少可以慢慢来，要出细活，而不能为了赶时间而出粗糙的产品。。有了好的苗头，自然想加入的人就会多。。
其实没有必要找高人，可以先做出来初步的模型，或者能体现设计的初步构架，如果合适的话可以花钱雇人，如果是不认识的拉来如伙一起创业的，多数情况下，不是很完美的，会出现各种各样的问题，他不会服了你的，只有你占有一定的地位之后才会有人愿意跟你或者才会有技术人才的加入
lz底气不足，大忌
我觉得问题还是在问题的本身上！
1、把自己放低，别人就高大起来了！天才常有，识天才的人不常有。
2、伟大是平凡累积起来的，天才也是平凡的时间累起来了！
3、三流的公司找一流的人才，会出事情的。在合适的阶段找合适的人！
先从熟人里面找人，然后找到志趣相同的，这样创业才不会辛苦走得也比较顺。
类似的难题，兵熊熊1个，将熊熊一窝，所以我们也在寻找技术合伙人，但一将难求啊！您所在的位置：
初始创业选择合伙人要三大法则 人品、能力和沟通力
原标题：新东方创始人之一的徐小平认为，对初创团队来说，合伙人比商业模式更重要，真的是这样吗？创业者该如何选择？又该如何“打造”好的合作伙伴？
　　　　　　初创业，你是否需要一个合伙人
随着国家和地方不断为小微企业和创业者送出一个个价值不菲的政策红包，“创业浪潮”开始席卷大江南北。每个人都有创业梦想，可是有时候一个人的能力有限，靠自己做不了的创业项目，那就只能找合作伙伴了。
新东方创始人之一，真格基金合伙人徐小平就曾在一次演讲中表示：“今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢地创业，加上两三个伙伴一起同行，大家一定会实现自己的创业梦。”他认为，对初创团队来说，合伙人比商业模式更重要。
“选择了正确的团队，就等于完成了80%的工作。”这是很多风险投资家投资企业时的经验之谈。
对于初创企业，合伙人真的比商业模式更重要吗？创业者该如何选择自己的合伙人？又该如何打造好的“合作伙伴”？合伙创业时，又要明确哪些问题？
就此话题，记者请来了黑龙江QEF板基地总裁韩超，大庆金世宇新能源技术有限公司总经理沈学兵，大庆动视文化传媒有限公司总经理赵亢亢，大庆市经济学会理事、大庆师范学院经济管理学院副教授周丹，黑龙江海天庆城律师事务所大庆分所律师李强，大家从各自的实战经验，各抒己见。
韩超：合伙创业能降低创业风险，使创业团队中的每个人都实现价值最大化
创业的好处很多，首先是你可以为自己工作，热情很高。但也有很多困难和挑战，毕竟创业不像给别人打工那么简单，你必须考虑创业过程中遇到的方方面面的难题，还要应对各种意想不到的突发状况。而合伙创业不仅能降低创业的风险，降低经营者的盲目性和随意性，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展对策。
如今，很多创业者只要一提到创业二字，就总认为自己“没有技术”“没有钱”“找不到商机”，其实这是一种错误的想法。你看马云他懂程序吗?可是如今成为了网络达人，这说明了创业靠的是眼光。
我刚开始创业时也是这样想的：我什么都不懂，也没有人脉，如何进行创业呢？后来我发现，合伙人很重要。后来我创业时就把重点放在对自己事业的判断和决策上，了解市场需求、挖掘市场、整体把控市场，其它东西交给了合伙人去做。这样，创业团队的每个人都实现了价值最大化。
很多人都会说，创业还是自己干，找合作伙伴今后会出现很多麻烦，甚至还会直接影响创业的成败。做生意能单独做固然很好，当自己实力或精力有限时，那就需要找合作伙伴了。通过合作经营，目前，我的业务已经做到了北京、上海等地，企业也迅速发展壮大起来。
沈学兵：在选择合伙人之前，一定要想清楚我们为什么需要合伙人
我很想问大家一个问题：那就是在创业前期我们为什么要找一个合伙人？
有人会回答，因为需要一个技术合伙人帮着开发产品，这貌似是个不错的想法，但创业者却往往忽略了很多细节问题。比如你对项目极为认可，认为几年过后项目估值将达到上千万，而寻找合伙人，就意味着你为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。另外一种可能是你对项目本身不够自信，所以才找技术合伙人做事，这样好让自己降低成本风险。那我想问你：在项目还没开始之前，你就对项目没有自信，那么你还创业干什么？
也有人会回答，需要伙伴。如果你需要伙伴，我想说，创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。创业就像西天取经，需要经历种种磨难。假如这一点你都做不到，那不管你成功与否，至少你还不够强大。
现在很多天使机构在做项目时，都强制规定创业人数在2人以上。我觉得这很没道理，大部分的创意肯定是先出自一个人的大脑，而为了获得天使投资，创业者必须得把这个创意告诉别人，而且还要找一个人一起创业，请问这还是创业吗?假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人，那我想说：假如你那么在乎别人的看法，那你就不应该选择创业。
最近很火的一篇文章《泡面吧估值近亿合伙人反目》。该文章反映出非常多的创业过程中可能遇到的典型问题。比如，创业初期大家都不在乎股权，随意许诺。一旦公司达到规模，有些股东就会为了那些股权反目成仇。再比如，合伙人在创业过程中肯定会有意见出现分歧的时候，那么，这个时候究竟谁来拍板？
李强：在合伙之前，一定要考虑好四个问题
在生意场上，仅靠一个人的力量是不够的，往往需要合伙经营和雇人经营。那么，在合伙创业前，一定要把诸多问题考虑清楚。
作为一名创业者，在创业之初总会存在着一些主客观条件的局限，譬如资金不足，或者某方面能力欠缺等，这就需要你找人合伙做生意，走共同创业之路。在生意场上，仅靠一个人的力量是不够的，往往需要合伙经营和雇人经营。
在合伙之前，一定要考虑以下几个问题。
第一，应该考虑自己能否独自承担开店风险。如果个人能够承担风险，那么最好单独开店。因为合伙人虽然可以帮助承担风险，但也会为你带来问题与矛盾，其中利弊都很明显。开店之初存在的诸多问题，无法规范的制度，这些都可能成为合伙人之间矛盾的导火线。当然，如果创业风险一人无力承担，就要考虑与人合作。
第二应该考虑想从合伙人那里获得什么，所需要的东西是否一定要从合伙人那里得到。你要清楚地知道你需要从合伙人那里得到的技术、资金、关系等要素，而这些又是你一个人的力量可以解决的，那么就应该仔细考虑一下有无合伙创业的必要。
第三还要考虑一下自己的性格是否适合合伙创业。独立经营只有一个人当老板，其余的都是雇员，老板自己说了算。而在合伙经营中，合伙人都是企业老板，合伙人地位平等，不能一个人说了算。合伙企业之中，合伙人之间的关系与企业中老板与雇员的关系不同，合伙人之间应该相互尊重、相互合作。合伙人之间的关系，要比平常人之间的关系复杂、难处理。因此，一些缺乏团队精神、刚愎自用、合作意识差的人都不太适合合伙创业。
第四要考虑的是能否做到不让任何股东的亲戚在公司上班。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以动摇。
当你考虑清楚，确实需要寻找合作伙伴共同创业，那么，你还要先做好以下三个功课。首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长期和平共处的制度保障。
赵亢亢：可以通过四种方式“打造”好的创业伙伴，在创业的道路上成为彼此的帮手，而不是羁绊
公司成立后，首先遇到的问题是缺人，很多创业者就会通过猎头公司高价招人，可结果并不如意。所以，在创业初期，我真不建议企业通过猎头招人，一是花费高；二是你能挖来的人同样也能被别人挖走。
我在创业初期也遇到过缺人手的情况，恰好大连一家广告公司来大庆发展，通过接触，我相中了这个团队并整体收购了这家公司。后来我以这个团队为班底不断吸纳新鲜血液，由此逐渐锤炼出了一支由30人组成的专业团队。因为一开始就建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，企业取得了跨越式发展。
如何才能发挥出“创业伙伴”的优势，避免“不欢而散”呢？我们可以通过四种方式，“打造”一个好的创业伙伴。
一是先做小人。就是说，在合作的过程中，合作的任何一方都要白纸黑字立下规矩，这样在合作的过程中如果遇见了一些分歧，才能有据可依。
二是将心比心。既然要合作，公平很重要。双方在签订合同的过程中，一定要做到公平，可以换位思考，看看订的这些条件，对方能否满意。
三是要学会吃小亏。任何事情没有绝对的公平，在合作中，双方都尽量拿出一些利益给对方，最终大家都不会吃亏，这样才能合作得更长远。
四是凡事勤立规矩，要有章可循。合伙人在合作中会不断地出现新问题，这是很正常的事，但也要及时处理。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，以后大家就这么做。这就是勤立规矩。规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。
周丹：选择合伙人，有三大法则，人品是第一法则
很多创业者在创业前期都会因为资金准备不足、环境因素等去选择创业合伙人。合伙人，指的并不是员工，而是在创业的过程中有时间有精力有能力、能够起到积极的辅助作用的人。如何选择合伙人，也成为很多初创企业者最大的困惑。
选择合伙人，有三大法则，那就是人品、能力和沟通力。
我认为，选择合伙人时，人品，也就是良好的品德是永远的第一法则。
在创业初期，可能我们自己没有太多的资金，没有良好的社会背景，也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。这时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解，包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。既要做到同舟共济，也要做到雪中送炭。
选择合伙人的第二个法则就是能力。创业和替别人打工不同，打工时可能会有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要亲自动手，工商、客户等，里里外外均要自己面对。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲为，这样不仅能体会到过程中的细节，经历过程中的酸甜苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。
选择合伙人的第三大法则就是易沟通。合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久。出现问题要本着真诚、互信、公正的态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易解决的。
　责任编辑：王爽 　
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