哪&#8203卖硬木床垫啊？质量怎&#8203么&#8203样？_百度知道
哪&#8203卖硬木床垫啊？质量怎&#8203么&#8203样？
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质量也特别好，表面非常光滑想买好点的硬木床垫，可以说是表里如一了，佐必林家居是一个非常理想的去处，没有油漆
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请勿转载到知乎以外的任何其他地方！&br&&br&混了几年汽车行业，说说我的看法，先说结论：&br&&b&电商（更确切的说是网络）将会成为一个越来越重要的渠道（主要是集客），但是不可能从根本上取代传统汽车销售渠道，除非厂商放弃现有的经销商代理模式，或者中国汽车饱和。&/b&&br&------------------------------------------------------------------·-----·---·------·------·---------------------------------------------&br&先看看前段时间无聊整理的些现在的电商中的整车销售资料：&br&&br&1、天猫是卖广告的，厂商其实更多是将其作为一个广告平台，卖车的没几个，与线下4S店比销量，基本可以忽略，不过建店收费倒是不含糊（天猫商城共22家店，厂家直接建店20家，经销商2家）；&br&2、苏宁、国美这号就是玩的，厂家很少重视，所以基本属于免费请大家去玩，他们只是在证明自己也有这个业务（苏宁共5家店，厂家4家，中间商1家--车讯网，国美1家，中间商1家--车讯网）；&br&&br&电商中现在看到的主流的也就这27家店，数据可能不是很精确，但出入不会太大。这些店面的销售形式基本是厂家店虽然有全款售车，但更多选择的是交付定金，中间商更倾向于全款购车。车辆交付基本清一色线上订车或者购车，然后到线下所属区域经销商处提车。包含品牌信息如下如：&br&&img src=&/b0eede394420_b.jpg& data-rawwidth=&910& data-rawheight=&644& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&910& data-original=&/b0eede394420_r.jpg&&统计时间4月4日&br&&br&&br&&br&因此，&br&1、厂家层面：电商销售汽车更多的我觉得还是把电商作为一种品牌推广方式，做广告的成分远远大于真正车辆销售。&br&2、电商的层面，有的是广告平台，有的是证明自己实力，大家其实都明白怎么回事。&br&&br&&b&关于京东：&/b&&br&最近听朋友说京东要开始卖整车了，好像是想拿代理权，京东似乎已经拿到汽车销售资质了，不过面临的问题远远不是你那到资质就能开始卖车这么简单，汽车销售的区域保护很强，经销商的商圈厂家都会很认真的保护，跨区域销售一般都重罚，不然卖得好的区域大家都去，卖不出去的区域都没人愿意去维护开发，经销商劳力费心的开发出了一个市场，然后大家都一窝蜂的挤进去，那厂家没法给人家一个交代，经销商也不傻，自然游戏没法进行下去。&b&所以京东要想在全国卖车，要先解决的一些问题：&/b&&br&&b&1、自营模式&/b&&br&&br&如果先择自己拿资质，自己做代理商全国卖车，那么首先要解决提车、运输交付、维护等问题。&br&a、提车方面：你是一次提一台了还是一次提一板呢？你是有订单再提还是长期保持跟经销商一样合理的库销比呢？你淡季和旺季如何保障不提车或者能提到车呢（厂家产能方面问题）？如果要大量提车（汽车是先打款后提车），资金问题如何解决？&br&&br&b、运输交付方面：如果是京东选择订单直接发货，不现实，大件商品，物流成本太高，即便不考虑成本，车辆运输过程中刮刮蹭蹭也是难免的，出现这个问题，消费者是绝对不会收车的，那么好了自己退回去，这个也是不可能的，你再财大气粗已经不起这样的折腾。即便车辆没问题，消费者不可能跟收个10块100块的包裹一样，签字收车吧，交付过程怎么处理？如果是京东财大气粗说我全国设置区域仓库（其实部分区域已经有了），自己配置人员来做车辆交付流程，上面的问题就解决了，但是这又带来了最严重的问题——&b&商圈问题&/b&。已经拿到商圈的经销商铁定不愿意让别人在自己的领地上撒野，抢自己的饭吃，怎么可能（多数经销商在所属区域内都是经营多年的，都算得上角色的，跟你怎么玩都可以），这个是玩笑。温柔点经销商跟厂家闹闹情绪，厂家安抚安抚，暴力点就直接动你也不是没可能的，那么厂家就头痛，厂家不会为了你线上的千儿八百台车跟经销商对立这干，这不是自己挖自己的根基吗，谁也不愿意自动破坏游戏规则，搞特殊，不然没办法玩。&br&&br&c、维护问题：即便上面的问题都解决了，后期服务维护问题又来了，买车这个基本靠运气，品牌在响亮的车，也有很多问题，要想保证出厂的车一点问题没有，这个工业产品批量生产还挺难做到，更别说各种设计问题了，网络上各种关于汽车的“门”层出不穷，什么品牌没被曝光过，只不过有的厂家非常的厉害，公关能力很强，很多事情在还没有形成危机之前就已经妥善处理了，网络上看到的负面消息就少点，还有广告投的多的，媒体怎么也是要给面子的，毕竟是自己的客户，利益共生，能压的就压下去了，比如315一到，负责品牌媒介的同事基本处于神经高度紧绷状态。车一旦出了问题，消费者又无处修车的话，那就等着跟你急吧，新车是最怕的，消费者一句话不要了，如果是在消法规定的期限内，那可是要退车的～～～～涉及到维修服务问题，是最不好解决的，有的客户好说，动之以情晓之以理，再送送什么小玩意，或者没多少成本的保养之类的，也就大事化小，小事化无了。但是不排除有些非常坚持的客户，什么堵门口的、拉横幅的、找媒体的……什么多可能。&br&&br&&br&那么剩下一种可能，线上购车，线下经销商处提车，京东、经销商、厂商三者之间利益再分配。&br&&b&2、平台路线&/b&&br&&br&平台路线跟天猫或者苏宁、国美就一样了。要么卖广告，卖么只是证明自己有这个能力做汽车，要想真正做到多好的销量没那么容易，有多少人会在网上买个车，除非的你优惠幅度确实大到让人冲动，否则即便你比线下便宜个千儿八百块，多数人还是会考虑去实体店买的，大家图个保险省心，有问题找4S店就解决了。&br&&br&----------------------------------------------------------------分割线----------------------------------------------------------&br&&br&&br&除了电商，其实现在真正对于传统销售方式带来冲击的是汽车之家、网易汽车、新浪汽车等等这类的汽车信息咨询网站和论坛，经销商非常乐意安排人手来做这些网络推广，因为效果实实在在的看的到，转化率非常高，在经销商销售过程中，网络上收集下来的信息带来的成交量占比也越来越高，跟电商带来的销量比，高出很多。&br&&br&············································再次分割·····················································&br&谈下个人关于电商整车销售的想法：&br&
电商直接销售在现阶段是不现实的，电商、厂商需要解决的问题太多，甚至是涉及到产业运作模式的根本问题，经销商会闹不说，厂商也不会让电商牵着鼻子走，销量真大了，你话语权也就越来越重，怎么管理你，没办法制衡你了，厂商的地位就被动了，只能看人家脸色过日子。再说把鸡蛋放在一个篮子里面，也不太合适吧，摔了的话，谁来给你收烂摊子；&br&
现在看到的数据真正在直接参与电商卖车的经销商就2家，那么全国上万家的经销商，就2个在做，实际意义不大，单靠这20来家厂家在里面引导，很难把市场培养起来，一方面影响太小，二来不能针对各个区域市场做出灵活的处理，不能做到每个区域单独推广，因为如果真那样，就厂家配置那几个人，单是更新都很困难了，信息的及时性更是没办法保证。现在厂家网店多数还是厂家直接与客户对接，信息再转送到区域经销商处，在这个信息传递过程中，肯定会有遗漏和偏差，导致客户整个购车流程体验变得非常糟糕是不无可能的，很难达到4S店的那种体验。所以如果要把电商整车销售做起来现阶段最可行的办法我觉得是让经销商参与到电商平台中去，让他们去跟客户直接沟通，让他们自己去维护自己区域的相关信息，厂家还是老实回归自己管理职能去，保证网络市场上的稳定更靠谱一点。&br&&br&以上第一次写这么多，请大家轻拍。
请勿转载到知乎以外的任何其他地方！混了几年汽车行业，说说我的看法，先说结论：电商（更确切的说是网络）将会成为一个越来越重要的渠道（主要是集客），但是不可能从根本上取代传统汽车销售渠道，除非厂商放弃现有的经销商代理模式，或者中国汽车饱和。--…
来自子话题：
一点细节：&br&1、腾讯2.14亿美金+腾讯电商+拍拍+腾讯广州+易迅物流购买的是京东“上市前在外流通的普通股”中的15%，并不是京东的15%股份；&br&2、腾讯有权在京东IPO后认购京东上市后在外流通的普通股的5%；&br&3、腾讯给京东了易迅的认购期权，京东可以在三年内以8亿人民币或双方协商后的高于8亿人民币的价格购买易迅，并不是腾讯把易迅给了京东；&br&4、双方有关电商、移动应用（微信、手Q）、支付等的合作，才是双方最在乎的。&br&5、小马哥和刘强东都是无比精明的人，不可能做吃亏的买卖的。
一点细节：1、腾讯2.14亿美金+腾讯电商+拍拍+腾讯广州+易迅物流购买的是京东“上市前在外流通的普通股”中的15%，并不是京东的15%股份；2、腾讯有权在京东IPO后认购京东上市后在外流通的普通股的5%；3、腾讯给京东了易迅的认购期权，京东可以在三年内以8亿…
来自子话题：
&a data-title=&@李楠& data-editable=&true& class=&member_mention& href=&/people/ca946dc5bee68d5decf1& data-hash=&ca946dc5bee68d5decf1& data-tip=&p$b$ca946dc5bee68d5decf1&&@李楠&/a& 给出的数据翻译有问题。里面提出的“应收帐款”对应的不是accounts
receivable，而是原ipo文件80页中的accounts payable，也就是应付帐款。92页的Liquidity and
Capital Resources一章中有明确说明：“Our accounts payable include accounts payable
to suppliers associated with our online direct sales business and those
to third-party sellers on our online marketplace. ”&br&换句话说，这不是京东应收的钱，而是欠供货商的钱。&br&下面的应收帐款周转率和周转天数应该是作者自己算的，显然也是错的了。&br&除此之外， &a data-title=&@李楠& data-editable=&true& class=&member_mention& href=&/people/ca946dc5bee68d5decf1& data-hash=&ca946dc5bee68d5decf1& data-tip=&p$b$ca946dc5bee68d5decf1&&@李楠&/a& 的分析基本上是正确的，但不能排除京东为了上市装点帐本的可能。我来补充一下背景信息，对京东整体收支状况的分析及评价请移步&a class=&internal& href=&/question//answer/&&京东的招股说明书中都有哪些有价值的信息？&/a&&br&&br&&p&从2009年至2012年，京东分别亏损人民币1.03亿元、4.12亿元、12.84亿元和17.29亿元，净利率（或者叫净赔率）分别为－4.8%、－6.08%、－4.18%、－4.94%。画成图就是这个样子：&/p&&p& 图3 京东净利润及净利润率（单位：百万RMB）
&/p&&img data-rawheight=&507& data-rawwidth=&867& src=&/8832bab5ae621a16abe7e17_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&/8832bab5ae621a16abe7e17_r.jpg&&&p&图4 净利、毛利、营收、毛利率放在一起看一下：&/p&&img data-rawheight=&608& data-rawwidth=&922& src=&/f8b98a98c1d437c629e2fca5_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&922& data-original=&/f8b98a98c1d437c629e2fca5_r.jpg&&&p&从图4可以看出，京东前三年大幅亏损主要由于毛利率太低，基本在4.8%－5.5%，而苏宁的毛利率一直在17％－18%左右。东哥曾宣称“京东商城节省了传统渠道店面、促销等费用，整体运营成本只有传统渠道的30%。如果将毛利率维持在5%的低比例，京东仍可微弱盈利。”但从IPO文件看来，京东的运营成本并不比实体店低。京东的运营支出包括订单处理（包装、物流、仓储etc.）、市场营销、技术及内容、一般管理费用四大项，在过去5年中这四项支出占营收比例如下图所示。&/p&&p&图5 京东运营支出构成&/p&&img data-rawheight=&507& data-rawwidth=&867& src=&/43fa3c8f1bebbaca24cac7e1e64cdb08_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&/43fa3c8f1bebbaca24cac7e1e64cdb08_r.jpg&&&p&从上图可以看出，年京东的运营开支占比从8.32%上升到13.14%，并未随规模扩大而下降。作为对比，年苏宁的线下运营成本占比分别为10.47%和11.15%，年投身电商之后运营成本占比上升到14.4％左右，而亚马逊去年前三季度运营成本是26.97％。一句话，自营电商就是烧钱的命，京东在成本控制方面已经尽力了。&/p&&b&&br&以下是重点。&/b&&p&2013年是京东的转运年，订单处理、市场营销、一般管理费用占比分别降低1.59%、0.48%和0.52%。最重要的是，从2012年起京东毛利率出现明显增长，达到8.42％，去年更达到9.76%，成功把营业支出和营业收入的差距缩小到3.16亿元。年两次融资及帐面上的大笔应付帐款又带来2.22亿元利息收入，进一步缩小缺口。最后，一笔1.64亿元的“政府财政奖励”（government financial incentives）雪中送炭，&b&盈！利！了！！&/b&&/p&&p&图6 2013年京东收入构成（单位：百万RMB）：&/p&&img data-rawheight=&507& data-rawwidth=&867& src=&/e5bc38e9cbebcf5c6e8ad_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&867& data-original=&/e5bc38e9cbebcf5c6e8ad_r.jpg&&&p&京东毛利率上升的主要原因是块头越来越大，对供货商的议价能力也越来越高。根据艾瑞咨询的数据，2013年Q1中国B2C市场天猫占了51.3%，京东17.5%，腾讯6.8％，苏宁易购4.5%，当当2.6%，国美2.1%，亚马逊中国1.9%……这还是整个电商市场，在数码家电领域京东早已成为当之无愧的老大，碾压供货商毫不手软。&/p&&p&从文件中可以看到京东的应付帐款周转天数逐年上升，从2009年的48.2天延长到2013年的87.76天，
&a class=&internal& href=&/question//answer/&&牛逼如阿芙精油也被压榨到翻脸&/a&
，一定程度上证明了京东的份量。京东去年的利息收入更充分表明，欠帐不还是电商必备技能之一。顺便一提，亚马逊的应付帐款周转天数是100天以上。&/p&&p&
另外，POP开放平台的收入虽然仅占去年总收入的2.76%，但带来的现金流也相当可观，这一块可能成为京东将来的重要收入来源。&/p&&p&接下来的问题是，京东的利润上升空间究竟有多大。前有天猫，后有苏宁，旁边还有个打出最低价政策的亚马逊，东哥想继续提高毛利率恐怕得费不少力气。&/p&&p&压缩运营支出也很困难，IPO文件承认 “订单处理费用总额和占比在短期内均将出现上升”，因为京东要继续扩张就要雇佣更多快递员、建更多仓库和配送站，每一项都要烧钱。自建仓库落成并投入使用后可能会降低相应的仓储成本，但人力成本在不断上涨，你知道现在快递员工资有多高么？技术和内容费用也会持续上升，去年技术投入只有1.5%，好意思说自己是高科技企业么？人家亚马逊可是9.6％呢。宣传费用和管理费用就不说了，你当京东330个HR都是吃素的？&/p&
作为一家成立不到10年的B2C电商，京东能有这样的成绩已经很难得，但未来发展仍然有待观察。
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首先，该项目要有一个BRD，里面交待清楚项目的商业价值、用户价值、风险评估、竞品分析、所需成本等状况。然后拉有可能参与该项目的各角色一起讨论，讨论出个大概共识，将讨论结果发给各个Boss，拉各个Boss进来再讨论、分析，碰撞出结果。如果结果是可行，那么进入到下一个流程；&br&&br&下一个流程其实更多的是产品实施的计划，需要撰写详尽的PRD，把项目变成可实施的状态。在这里可能就需要更多地跟开发、UED讨论出具体的可执行计划，然后安排好项目所需要的一切资源，最后再提交给所有的Boss，如果Boss再次都通过，那么进入到下一个流程；&br&&br&跟所有的角色搞清楚所需要的所有资源（这个过程异常辛苦，因为资源通常是不够的，所以需要跟很多并行项目一起PK资源，争取获取到项目启动所能够用的所有资源），比如说开发几个人、UED几个人、测试几个人、如需DBA、SQA等资源也都把人全部码齐，把大家召集到一起，开一个项目的PRD评审会和UC评审会，通常这2个会议都属于一个会议，把接下来需要开发的功能点全部让项目组成员都了解清楚，在所有人无异议的情况下，由项目的PM（项目经理）制定好项目进度和流程，项目完成立项并Kick off。&br&&br&最后，就是just dooooooooooo it，测试、预发、上线验收，it's over
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&b&商户端&/b&&br&根据淘宝的定义，这款产品能够帮助商户降低运营成本。点菜类应用首先可以降低服务员的人力成本，其次提高了用户点菜的效率，从而提升商户翻台率，从这个意义上讲，对于商户确实有一定意义。笔者也认为，从这个维度分析，点菜类应用能起到一定价值，那么问题在哪儿呢？&br&&br&点菜、预定、会员卡、团购等应用和普通2C或者2B的产品有一个很大的区别，就在于这类产品需要靠两条腿走路：消费者和商户的需求都必须满足。两者缺一不可，点评对于用户来说帮助用户做消费决策，对于商户来说帮助商户引流。微生活会员卡帮助商户做CRM，同时给老用户一定优惠。无论这一类产品一开始的切入点是C端还是B端，最后一定要同时满足两边的需求。那么回到淘宝点点，既然确认其能为商户也就是B端提供价值，剩下的问题就在于C端了。&br&&br&&b&消费者端&/b&&br&手机上点菜对于用户是否是一个强需求？或者说用户在什么样的场景下才会希望在手机上点菜？&br&&br&首先，手机上点菜比菜单能提供更好的体验么？显然，受限于手机屏幕大小，菜品无法像菜单上那样到处使用精美的大图，实际上，很多餐厅的菜单都已经做的非常精美，我认为很难在5寸屏上复制同样的体验。&br&&br&其次，有人认为点菜时候服务员站在旁边令人尴尬，而手机点菜则可以实现无服务员自助下单。然而，笔者认为，恰恰相反，服务员在一旁提供点菜服务是消费者在不少餐厅所应该享受到的服务之一。由于大众消费类的餐厅往往提供非标准化的菜品，消费者在点单时向服务员咨询更多信息是非常自然的需求。笔者在点菜时往往需要从服务员那儿获取一些菜品的更个性化更深入的信息帮助自己做决策。而相反，对于那些标准化的餐厅，比如KFC、麦当劳等快餐店，由于提供的食物都是标准化的，淘宝点点类的应用确实相对适合这种场景，但是此类餐厅已经是超市模式的收银方式了。淘宝点点认为自己的核心商业价值是帮助餐馆从柜台的收银模式（服务在一旁帮助点菜）转变为超市模式（专门收银台点菜），但是现在的餐馆已经自发的分为柜台模式和超市模式，为何柜台模式没有转化成运营成本更低的超市模式呢？这个问题或许值得淘宝点点深思。&br&&br&再次，有多少用户在外就餐前是希望能提前点好菜，一到店立马就下单的？这种就餐的时间急迫性+点菜耗费时间的场景在日常生活中到底存在多少？笔者认为并不多，如果是跟朋友一起吃去吃饭聊天，那么在扯淡的时间就把菜点好了。如果是平时工作时间紧迫，那可能随便找简单的快餐类就解决问题了。用户实际很少需要在点菜环节节省自己的时间。&br&&br&最后，用户真正的痛点在哪里？笔者认为用户点菜的决策确实是一个痛点。点评的推荐菜能帮助解决部分需求，但是这只是基于大数据的平均值，未必符合个人口味，其次，点菜出去口味是否好吃，菜价也是决策的重要依据，在这点上点评尚未将菜价整合进来。但是，淘宝点点就能解决这样的问题么？连大数据都没有如何提供精准的推荐？附近的人点的菜会比大数据的平均值更靠谱么？在这条道路上，不论是点评还是淘宝点点，都还有很长的路要走。&br&&br&综上，淘宝点点作为一款从B端切入的O2O产品，却没有很好的考虑C端的需求。一个无法在C端站稳的产品最终必将被B端所抛弃。淘宝点点或将成为阿里折戟O2O的另一个失败品。
商户端根据淘宝的定义，这款产品能够帮助商户降低运营成本。点菜类应用首先可以降低服务员的人力成本，其次提高了用户点菜的效率，从而提升商户翻台率，从这个意义上讲，对于商户确实有一定意义。笔者也认为，从这个维度分析，点菜类应用能起到一定价值，那…
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现有答主你们都是在逗我吗？？？兰博基尼算哪门子&b&&u&大宗商品&/u&&/b&啊？？&br&&br&&br&———————————————————————————————————————————&br&咦这简单的吐槽被这么多人发现，呃，是因为是首场秀吗？&br&&br&其实我还没有回答问题，这不是好习惯。大件商品开始在网上卖是早就开始了，只是现在轮到汽车而已。&br&&br&但是，&b&兰博基尼&/b&入驻&b&淘宝&/b&，那应该是出于营销的考虑较多。而且它不到一个月就关门了嘛……&br&&a href=&/article-4027-1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&兰博基尼开进淘宝商城还没满月就说再见&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&就这样。&br&&br&如果在其他网站，我这种行为应该算挖坟吧？&br&&br&其实我只是单纯搜索了大宗商品这个话题而已……
现有答主你们都是在逗我吗？？？兰博基尼算哪门子大宗商品啊？？———————————————————————————————————————————咦这简单的吐槽被这么多人发现，呃，是因为是首场秀吗？其实我还没有回答问题，这不是好习惯。大件…
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&img src=&/ffd9fe27fcdfb09ace089249_b.jpg& data-rawwidth=&950& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&950& data-original=&/ffd9fe27fcdfb09ace089249_r.jpg&&呃……厚着脸皮来添加这个答案。&br&&br&本着将中国的现代诗发扬光大的精神，于是我厚颜无耻的，恬不知耻的，将一些朋友的诗歌做成了这个淘宝店……&br&&br&就是卖诗歌……什么意思呢，就是你来我们这个淘宝店读诗，读完觉得这首诗好，就送我们五毛钱就好了。&br&&br&&b&五毛诗人的忧伤：&/b&&br&&b&&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&首页-五毛诗人的忧伤&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&&br&&br&&br&在此，感谢小麦丫提供的设计支持。&br&&b&&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@小麦丫& data-hash=&2b10bf023e8ded68a451e& href=&/people/2b10bf023e8ded68a451e& data-tip=&p$b$2b10bf023e8ded68a451e&&@小麦丫&/a&&br&&/b&&br&&img src=&/216d8df47a_b.jpg& data-rawwidth=&950& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&950& data-original=&/216d8df47a_r.jpg&&
呃……厚着脸皮来添加这个答案。本着将中国的现代诗发扬光大的精神，于是我厚颜无耻的，恬不知耻的，将一些朋友的诗歌做成了这个淘宝店……就是卖诗歌……什么意思呢，就是你来我们这个淘宝店读诗，读完觉得这首诗好，就送我们五毛钱就好了。五毛诗人的忧伤：
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有变化的，刘强东的动态放在了门户新闻的娱乐频道，奶茶的动态放在了科技频道。
有变化的，刘强东的动态放在了门户新闻的娱乐频道，奶茶的动态放在了科技频道。
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低成本获取流量方法，是互联网（尤其草根互联网）&b&最现实、最值钱、最稀缺&/b& 的技术！&br&创意、技术、营销。营销是第一位，前两项可以忽略不计。网站的创意再好，技术再强，没人访问，就只能倒闭！&br&试想，做网站，有什么投入？域名、空间，用不了多少钱（尤其流量不大的情况下）&br&再想，做网站，需要什么技术？遍地是开源的商城程序，根本不用你自己开发，你仅需改改模版就行了。&br&所以，草根做电商，价值全在获取流量的手段上！这一环节直接决定你的收入！&br&&b&掌握方法的人，都在自己低调的做，不会轻易告诉你。&/b&而且大部分方法有灰色成分。&br&&br&既然这是回答问题，那就说一个&b&公开&/b&的，早就被&b&用烂&/b&了的，&b&过时&/b&的方法。&br&-- 注册多个QQ，用这些QQ开多个微信。&br&-- 每个微信都是“性别女”，设置美女头像，然后在签名栏，或者朋友圈里放上你的广告。广告内容直接决定能给网站带来多少流量。&br&-- 然后，在电脑上装好安卓虚拟机！（已经有第三方编译的x86版本，流畅运行）&br&-- 开多个安卓虚拟机，能开多少取决于电脑性能。每个虚拟机运行一个微信，对应一个微信帐号。&br&-- 安装按键精灵，录制 鼠标动作、自动点击、自动按键 的脚本，用来“摇一摇”。&br&-- 正式运行，开始持续“摇一摇”。几个虚拟机，一摇就是一天！&br&（有一些繁琐的技术细节没做说明。读者如欲尝试，需要自己百度解决）&br&&img src=&/fa86e5b94914cba37a96b05_b.jpg& data-rawwidth=&618& data-rawheight=&726& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&618& data-original=&/fa86e5b94914cba37a96b05_r.jpg&&&br&这个方法能带来一些有效流量，而且流量转化率很高。（具体还是取决于你卖的东西）&br&在2012年，有人用这个方法，推广淘宝店。一个月能净赚几万。（4台电脑，运行十几个安卓模拟器）。&br&后来网赚圈都知道这个方法了，腾讯应该有了一些限制，所以不知道今天还有没有效。楼主如有空余时间，可以试试。
低成本获取流量方法，是互联网（尤其草根互联网）最现实、最值钱、最稀缺 的技术！创意、技术、营销。营销是第一位，前两项可以忽略不计。网站的创意再好，技术再强，没人访问，就只能倒闭！试想，做网站，有什么投入？域名、空间，用不了多少钱（尤其流量…
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謝謝邀請。&br&外貿業務員，本質工作就是銷售，不過大部分時間以英語為工具而已。&br&so顯而易見，英語聽說讀寫都要流利，外貿函電要熟練，這樣就有比較大的優勢。&br&&br&然後就是掌握基本的外貿流程。&br&1、在工廠做外貿，很多時候都是有出口代理的，所以對於業務員更多注重銷售技能，直接面對國外客戶，拿到訂單才是王道。&br&2、在出口公司做外貿，&br&1）、如果是做出口代理為主，更注重外貿的整個流程操作；&br&2）、如果是自己要做業務開發，那麼跟工廠做外貿差不多，銷售技能和產品開發為重點。&br&&br&谢谢楼下“玩摄影的外贸经理”提醒：&b&行业知识&/b&&br&你比客户更专业的话，就更容易说服客户跟你合作。（技术类产品）&br&如果是价格类原材料产品，例如石油化工行业，要知道每天价格行情，上游动向，下游动向。做得特别好的，一定是懂得操盘的人，有全局观的人&br&&br&推薦一個網站：福步。&br&上面還有針對外貿新人的一系列帖子，非常有用；還有一個pdf文檔可以下載，都是關於外貿的基本知識。&br&&br&希望以上對你有幫助。
謝謝邀請。外貿業務員，本質工作就是銷售，不過大部分時間以英語為工具而已。so顯而易見，英語聽說讀寫都要流利，外貿函電要熟練，這樣就有比較大的優勢。然後就是掌握基本的外貿流程。1、在工廠做外貿，很多時候都是有出口代理的，所以對於業務員更多注重…
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看到问题，特意扒了女神 &a data-hash=&aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31& href=&/people/aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@闻佳& data-tip=&p$b$aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31&&@闻佳&/a&的网购美食的回答，不过针对题主提出的“好吃的熟食”的要求，所以只 扒出推荐中的熟食，希望各位能喜欢。&br&1.&b&卤水鹅肝与熏鸭：鹅油与甜嫩鸭子肉&/b&&br&&br&&b&闻佳点评：&/b&&br&因为想吃卤鹅肝就上淘宝随便找了家，照片瞅着还靠谱，就在一个再次失眠的深夜里下了手。&br&然后，顺丰到手。嫩，滑，不腻。五香卤之，只有食物的原料和用来卤的香料味道，没有任何不该有的味道。&br&&br&仔细看图，那白白的是香喷喷的鹅油。&br&我就直接冷吃的。试了铁锅加热、微波炉加热和加盖蒸，都失却了冷吃时那种纯正的香气。但是我有一位深圳的朋友试了在平底锅里略煎之，倒是不错。&br&&br&鹅肝链接：&a href=&/item.htm?spm=a1z09.5.0.40.QW3nOB&id=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&精致潮菜卤水粉肝媲美法国鹅肝狮头鹅粉肝澄海苏南卤鹅包邮&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&店铺链接：&a href=&http://s./t?e=m%3D2%26s%3Dkc7nTwlYfDQcQipKwQzePDAVflQIoZepLKpWJ%2Bin0XJRAdhuF14FMYF8SLQGggWyRitN3%2FurF3zATWlNoPpM5DXRI%2Bre3wp4hWyC2WCz2eEIav29ugIgEgndAKPXn1Se& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&首页-精致潮菜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&附图（鹅肝）&br&&img src=&/7e71a9a33a56cd547f7ff58a084ead98_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/7e71a9a33a56cd547f7ff58a084ead98_r.jpg&&&br&同一家店买的鸭子，对江浙人士来说，挺不错的了。首先还是鸭子好。本地的烧味店真的很少有香、肥、无异味又新鲜的鸭子。&br&&br&入口有点像杭州的酱鸭儿，但马上知道不是。酱油味没有这么煞口。滋味的层次与鸭肉的香气都要复杂美妙得多。总体而言甜又嫩。细吃鸭皮，会有淡淡清甜的烟熏味道。南方人炮制食物的思路之广，真是令人叹服。&br&&br&熏鸭链接&b&：&/b&&a href=&/item.htm?spm=a1z09.5.0.40.aEQTwM&id=& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&潮汕特产 当天制作 潮阳甘蔗渣熏鸭脯 烟熏鸭脯 每只约2.2~3斤&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&店铺链接：&a href=&http://s./t?e=m%3D2%26s%3Dkc7nTwlYfDQcQipKwQzePDAVflQIoZepLKpWJ%2Bin0XJRAdhuF14FMYF8SLQGggWyRitN3%2FurF3zATWlNoPpM5DXRI%2Bre3wp4hWyC2WCz2eEIav29ugIgEgndAKPXn1Se& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&首页-精致潮菜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/98edd042a704e92da44118abee697526_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&423& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/98edd042a704e92da44118abee697526_r.jpg&&&br&2.&b&潮汕味道：张新民之书与花雕醉鸽&/b&&br&&br&&b&闻佳点评：&/b&&br&这家名叫“潮之声”的店，其实倒是我比上一家更推荐的。店里的每一件食品都足够好吃，但是店主私人打理，醉鸽之类产品下单以后现做，所以质量可能有不稳定。而且有时候会需要等，你得耐心很好才行。&br&&br&这鸽子是这家淘宝店主的私房菜。鸽子骨头充满酒香，嚼之有味。&br&但我觉得更有意思的地方，是鸽子肉调味很淡，细嚼充满弹性和肉香，很是迷人。这不是挺容易的。因为鸽子肉处理得不好会腥膻，敢用这么淡的味道，说明肉好。&br&细细问了问，果然，说是鸽子是她相熟的供应商杀完，十几分钟就送上门，马上清洗处理下锅做。够新鲜，才敢做到这么淡。&br&&br&另外几种特色熟食：&br&1）花雕醉鸽，肉质非常干净清新，确实是骨头也有味。夏天吃颇妙。&br&2）卤鹅肝，这一块的味道确实也比上一家更好，据说是汕头当地知名的供应商。&br&3）峡山甘蔗渣熏鸭。上面的那家确实是没有这家店的好吃，第一季舌尖拍的就是这一家。店主说，这鸭子店离汕头100多公里。她家拿到这鸭子后，先一劈四块，三块冷冻（可以保存约1个月），一块水煮10-20分钟后切块吃。&br&&br&店铺链接：&a href=&/?spm=a230r..a2qRnu&v=1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&首页-潮之声-淘宝网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/5d1da06f54e613fdb62868_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/5d1da06f54e613fdb62868_r.jpg&&&br&&b&3.冰糖桃胶雪莲子：香稠滑糯&/b&&br&&br&&b&闻佳点评：&/b&&br&菜馆子里吃到的雪莲子，香稠滑糯，很简单地可以做出来。雪莲子这东西，翻遍淘宝也没见到有新疆卖家在卖。全是云南的皂角米，或称滇皂荚。&br&做下来完全和菜馆里一样。想来如果餐牌上写着“皂角米”，大家就会减少食欲了吧。&br&&br&100克皂角米，送了20克桃胶。这家的桃胶还可以，我第二次又补了些。&br&&br&我买的时候，皂角米的包装是这样的：&br&&br&&img src=&/cc38da0b2b7da8bce604c0_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/cc38da0b2b7da8bce604c0_r.jpg&&不过我试验下来觉得包装上的做法改进一下，更适合我的口味。写我的吧：&br&&br&15-20克皂角米，10克桃胶，冷水没过泡发3小时。&br&去掉桃胶杂质后与皂角米一起放入锅内，2000毫升清水，加20克枸杞，大火煮开后小火煮1.5小时，加一块冰糖，再小火煮半小时。&br&&br&桃胶几乎都化了，吃起来像更稠的银耳羹，皂角米则非常香糯。枸杞用的是宁夏百瑞源牌的黑+红色金属礼盒装，挺贵的，但是后来也买过便宜的，觉得还是这种好……&br&&br&皂角米链接：&a href=&/item.htm?spm=a1z09.2.9.12.oHsIrW&id=&_u=4nun5lf47c& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&云南野生贡品级糯皂角米皂荚雪莲子 单荚 补充胶原蛋白美容 80克&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&桃胶链接：&a href=&/item.htm?spm=a1z09.2.9.20.oHsIrW&id=&_u=4nun5la162& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&丽江高原天然野生食用桃胶 桃花泪 美容养颜 皂角米伴侣250克&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&店铺链接：&a href=&http://s./t?e=m%3D2%26s%3DSA74jnsR71gcQipKwQzePDAVflQIoZepLKpWJ%2Bin0XJRAdhuF14FMdkrypHwT2bo79%2FTFaMDK6TATWlNoPpM5DXRI%2Bre3wp4hWyC2WCz2eFSmT4IPJD%2FmLOQwOWEv5ko& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&首页-纳西田野&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&i&=================我
线====================&/i&&br&&br&&br&其实网购美食推荐，知乎上现在已经有了一个非常happy的问答了&a href=&/question/& class=&internal&&淘宝上有哪些网购美食？ - 淘宝网&/a&，但是上面推荐的大多数食品都是膨化食品、零食之类的，这显然不符合题主提出的如下要求：&br&&blockquote&膨化食品类、糖类、速溶类等等都不算。个人偏好属于私房手工做的美食，比如我经常买的麻辣牛肉，牛板筋，辣鱿鱼，或者擀面皮，凉皮，米粉之类的，谢谢~&/blockquote&所以大清早就把原帖又扒了一遍，只留下这么几个，其他的有什么好吃的，会继续更新&br&&br&最后，感谢 &a data-hash=&aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31& href=&/people/aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@闻佳& data-tip=&p$b$aea2c11c88e584e7c8d36f95e4c00f31&&@闻佳&/a&女神分享
看到问题，特意扒了女神 的网购美食的回答，不过针对题主提出的“好吃的熟食”的要求，所以只 扒出推荐中的熟食，希望各位能喜欢。1.卤水鹅肝与熏鸭：鹅油与甜嫩鸭子肉闻佳点评：因为想吃卤鹅肝就上淘宝随便找了家，照片瞅着还靠谱，就在一个再次失眠…
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我自问自答：&br&第一，今年11月亚马逊的中国区的做薪资的HR，不知道那个脑子有问题（你丫的来咬我啊），把快递的底薪取消，变成按照每件来提成，做中国，底薪是一个员工和公司关联的保证，于是很多快递离职。&br&第二，亚马逊进入中国以来一直亏钱，去年亏损高达5亿美元（你丫的来咬我啊）&br&第三，上海这边连续爆仓，浦东一带配送员大量流失。很多物件积压极为严重。&br&——————————————————————————————————————&br&而在中国，一般购物的关心的是速度和价格。&br&亚马逊价格有优势，但是速度的优势荡然无存。当然，价格这块，很多电商也很低，包括淘宝上面，真假不明的货物还是很多人会选购。&br&————————————————————————————————————————&br&PS，亚马逊还是个伟大的公司，他们现在主要做的大数据等玩意，估计电商只是他们随便玩玩。&br&最后，虽然最近在亚马逊购物非常让我不爽（99免快递费和配送严重延误），但是我个人还是选择亚马逊，包括他们新推出的海外购。OVER。&br&&br&&br&&br&PS的PS：其实现在亚马逊还是可以1元包邮，就是他们伟大的退货服务（你丫的来咬我啊）
我自问自答：第一，今年11月亚马逊的中国区的做薪资的HR，不知道那个脑子有问题（你丫的来咬我啊），把快递的底薪取消，变成按照每件来提成，做中国，底薪是一个员工和公司关联的保证，于是很多快递离职。第二，亚马逊进入中国以来一直亏钱，去年亏损高达5…
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我靠，人家已经说是高仿了，如果寄给你一真货，这种行为才叫卖假货。&br&&br&个人建议：要买就买真货，实在不行就买个牌子不响的类似货，高仿这些最好不买，体现一个品味呢！
我靠，人家已经说是高仿了，如果寄给你一真货，这种行为才叫卖假货。个人建议：要买就买真货，实在不行就买个牌子不响的类似货，高仿这些最好不买，体现一个品味呢！
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感谢邀请&ul&&li&第一大困难和风险，在于电商&b&无法靠一己之力解决物流配置和人员的“溢出”和“冗余”，&/b&是一笔不划算的生意&/li&&li&第二大，&b&“圈养的孩子长不大”，TA应该走向社会，走专业化路线，&/b&但是，看看当前的行业竞争格局，&b&壁垒太多&/b&，“走出去”其实更难&/li&&li&第三大，TA也许可以贯彻各种服务标准，可以增强客户体验，但却无法做到专业，更谈不上盈利（目前还是自己赚自己的钱，左兜掏右兜）。&b&烧钱，不是持久商业的商业模式&/b&&/li&&/ul&&b&&/b&&i&至于说如何管理、如何设计流程、如何规划路由、如何持续优化，如何培训、如何控制成本、如何强化客户体验……都有风险和困难——也会有解决的办法&/i&
&br&&br&-------------------------------以下部分，展开论述---------------------------------
&br& 先回顾一下之前关于另一个问题的分析，&b&会有辅助作用&/b&，&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1984&/span&&span class=&invisible&&2043/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&，全文如下： &blockquote&先纠正一个概念，没有一家独立电商可以自己完全的建设物流体系，当今常说的“自建”，无非是仓储（自建或租赁）+订单处理+宅配（末端配送及增值服务）；
&br&&br&电商物流，操作层分几种：仓储、干线（DC间的调拨）、支线（DC到站点）、配送（进入千家万户）。目前，仓储自管是主流模式，干线支线全部都在外包，配送也是自有团队和外部配送公司共同来执行
&br&&br&亚马逊如此成熟，也不见得他自己大包大揽做物流。
&br&专业化分工决定了——专业的事务还需要专业的公司去做。
&br&&br&所以，当当之类的电商，根本就不应该在物流方面全面介入，退而求其次，银子多了没处花，在物流物业、IT方面投资，是最好的选择。末端配送，自己的团队，经营的好，可以提高反应能力，保障服务，除此之外，没看出有什么好处。物流永远不会成为当当、京东、卓越这些电商的核心竞争力，也不应该是。如果他们坚持要在这方面大笔投资，必然受累其中。
&br&&br&物流是运筹的学问。做物流多年的人都知道，无论做干支线运输，还是末端配送，都需要足够规模的订单、足够分散的货源，以此来规避消费市场的周期性波动，盘子足够大，才谈得上运筹。没有充足的货源和对货运市场的深度了解，有些事，外行只看表皮，做不来的。
&br&&br&多说一句，即使阿里巴巴自己想做物流，也是从仓库物业这个节点入手，但是因为他是平台，物流的源头有无数个，可以通过整合来实现规模化，进而控制其它物流节点。独立电商，永远做不到。&/blockquote&&b&把论述的范围进一步收窄，就说&u&电商自建末端配送体系&/u&的困难和风险&/b& &ol&&li&被“偷盗”的途径有多种：监守自盗、安全措施不完备导致的被盗、意外损耗……其中监守自盗是最触目惊心的一种，又最不愿被圈内人提及。遭此厄运的物品，以消费类电子产品、食品、贵重物品最为突出。其实，我也发现过若干喜好收集高档女士内衣的特殊爱好者&/li&&li&交通事故和交通拥堵，均是“风险”之一&/li&&li&自建配送体系不代表配送人员全部自有，一些物流经理人提倡“操作环节外包，服务质量不外包”，也就是说电商自己定服务标准、定流程、定费率、提供设备，通过对第三方配送队伍的筛选、培训和考核，给TA们划片区、分品类、贴LOGO、“穿衣服”，执行配送任务——实际上还是走外包路线——实现一定意义上的“自建”。在这种模式下，安全风险更多：&/li&&/ol&&ul&&li&占用代收货款，甚至挪用（仅针对指货到付现金的情况）。通过拖延返款时间、人为提高一次投递的失败率（实际已交付，只是报表上显示投递失败）……
就像支付宝、苏宁、国美的”类金融模式“一样，长期保持一定体量的资金在自己的账户上，挪作他用&/li&&li&承运商暗渡陈仓，将部分订单二次转包，带来服务体验降低、时效拖长、货款回笼不畅&/li&&li&物流经理、专员们在管理上的表面化、人情化，致使各类流程不能被准确贯彻、服务承诺“走形变味儿”，培训“走过场”……这些都是看不见的问题，都是风险&/li&&/ul&宏观的看，&b&真正的风险在战略的设计上&/b&，大方向错误；微观的看，&b&在流程的设计、在管理思路和管理工具、在经理们的责任心……&/b&这些因素积少成多，终会汇集成大江大河，摧残这个生态环境
&ul&&li&社会化的物流企业，&b&客户来源较为庞杂&/b&，总体上会随着宏观经济（尤其是消费经济）的走向而发展，有规律可遵循，可以合理的配置各种资源，或扩充或缩减&/li&&li&但，独立电商，以jingdong为例，自建配送体系，必然面对网购消费的周期性波动，订单会随促销季、寒暑假、各种节日呈现不同的波峰、波谷。自有的配送资源和人员，有时出现冗余，有时要面临订单溢出的压力……因为这个体系和资源只服务于京东自己&/li&&li&“冗余”时，过剩的资源和人员，工资、折旧、各种费用依旧在发生；“溢出”时，资源饱和，势必要借助第三方做配送，甚至要增加临时劳务做劳动，服务水准就会大打折扣&/li&&/ul&
感谢邀请第一大困难和风险，在于电商无法靠一己之力解决物流配置和人员的“溢出”和“冗余”，是一笔不划算的生意第二大，“圈养的孩子长不大”，TA应该走向社会，走专业化路线，但是，看看当前的行业竞争格局，壁垒太多，“走出去”其实更难第三大，TA也许…
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我补充几个京东卖图书的原因：&br&1. 图书面向的是高知人群，在收入和年龄上都是京东的理想目标用户。&br&2. 图书是内容类商品，适合未来在用户之间做社会化连接。&br&3. 图书的购买频次比 3C 商品高。&br&4. 图书的购买者忠诚度比 3C 商品高。
我补充几个京东卖图书的原因：1. 图书面向的是高知人群，在收入和年龄上都是京东的理想目标用户。2. 图书是内容类商品，适合未来在用户之间做社会化连接。3. 图书的购买频次比 3C 商品高。4. 图书的购买者忠诚度比 3C 商品高。
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&strong&1、对于腾讯&/strong&&br&互联网流量的三大入口BAT（搜索--电子商务--即时通信），在电子商务领域：&br&B2C：天猫占51.3%的市场份额，京东17,5%市场份额；&br&&img src=&/324e0d6d4ddec3efde003c6c454ede06_b.jpg& data-rawheight=&329& data-rawwidth=&432& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&432& data-original=&/324e0d6d4ddec3efde003c6c454ede06_r.jpg&&&br&&br&&br&C2C：淘宝占95.1%的市场份额，腾讯电商4,7%（拍拍）；&br&&img src=&/0ec9fc841fcd_b.jpg& data-rawheight=&279& data-rawwidth=&474& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&474& data-original=&/0ec9fc841fcd_r.jpg&&（数据来自三方统计公司，可能存在误差）&br&在电子商务市场市场早已被阿里与京东瓜分干净，上边数据可以看出在电子商务领域其他电商企业是比较难活的，腾讯在电子商务领域无法差异化和规模化的发展电子商务，选择与京东商城这样已经差异化了和正在走向规模化的企业合作，将自己的资源与其嫁接，助其更快地规模化，并从中获取自己作为独特资源提供者的利益。这么做也可以使腾讯专注于自己所擅长的领域，而不要在一个自己并不占据优势（实际上处于明显的弱势）的领域牵扯太多的精力。&br&&strong&2、对于京东&/strong&&br&&p&对于拥有1.6亿注册用户、13大类产品、年交易额1000亿元、不到10%的毛利率、去年刚实现微盈利的京东来讲，去纳斯达克上市，这数据和这故事比较难打动投资者，相比之下10亿注册用户、年交易额过万亿元、60%毛利率的淘宝天猫来讲差距也是京东无法不面对的事实。&/p&&p&这次合作对于京东是绝对的利好，QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。这也只是开始而已，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持；双方还将在在线支付服务方面进行合作。&/p&&p&京东从3c发家到扩展的13大类产品已经过了用户的高增长期，京东想要继续获得高增长就必须开发新的流量入口，而此次与腾讯的合作则为京东解决了这个问题，也算是为京东上市前做流量入口开发，有助于京东真正的往规模化发展，京东的低毛利率只有规模化才能改善了。&/p&&br&&strong&3、对于阿里&/strong&&br&阿里是BAT中工具属性最差的，就是用户不能没有搜索也不能没有即时通信，但可以没有电子商务，就目前的市场份额来讲，阿里是电子商务领域不二的霸主，但不是所有的霸主都是安全的，在移动支付领域阿里一直与腾讯在争夺流量入口，阿里开辟的手机淘宝、支付宝、来往，腾讯开辟的微信，说实话我原以为在移动支付领域阿里是胜者，但现在看来拥有众多绑定银行卡账户用户的阿里在移动端&strong&极有可能&/strong&会输给腾讯，原因：（1）微信的即时通讯属性绑定了用户的关系链 （2）微信的移动支付功能有了多方提供的内容支持（大众点评、嘀嘀打车、京东、易迅等等）（3）京东能帮助微信提高商品质量把控，减少用户时间成本 （4）阿里并没有关系链，打个比方你有两张银行卡，必然是哪张卡方便你才会用哪张，而在这方面腾讯占了大便宜&br&综上：腾讯将弱势产品与京东整合，力求在京东上市后从京东获取一杯羹，同时腾讯帮助京东提高规模化化发展速度，为京东导入流量，京东同时帮助腾讯在移动支付领域加强与阿里的竞争力
1、对于腾讯互联网流量的三大入口BAT（搜索--电子商务--即时通信），在电子商务领域：B2C：天猫占51.3%的市场份额，京东17,5%市场份额；C2C：淘宝占95.1%的市场份额，腾讯电商4,7%（拍拍）；（数据来自三方统计公司，可能存在误差）在电子商务市场市场早已…
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上海房价太贵，太不合理，太让人愤怒了。 &br&这么不合理的事情，为什么有人支持？为什么不跟我们站一队，居然去买房？ &br&为了让他们不得安生，兄弟们，我们半夜去按他们门铃去！
&br&------------------ &br&这是淘宝事件给我的启示。 &br&想半夜去按门铃的，我们私信联系啊！
上海房价太贵，太不合理，太让人愤怒了。 这么不合理的事情，为什么有人支持？为什么不跟我们站一队，居然去买房？ 为了让他们不得安生，兄弟们，我们半夜去按他们门铃去！ ------------------ 这是淘宝事件给我的启示。 想半夜去按门铃的，我们私信联系啊！
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昨天还和朋友讨论流量的问题。&br&&br&这两天春季淘宝很猛，大家为了抓各种流量，疯狂推广乐此不疲，但是每天晚上反思的时候，都是累心累神毫无安全感。&br&&br&太注重于流量，反而迷失了。&br&&br&-------------割一下----------&br&&br&发现最近真无心回答问题，以下充分提炼答案，新店方法如下：&br&1，调整上下架时间；&br&2，做标题；&br&3，找朋友刷点基础交易；&br&4，要有耐心，以上事情平铺在半个月到一个月完成不要心急；&br&5，观察接下来每一周每一天的流量变化，在增长的话，恭喜，你开始有订单了。&br&6，重复前五步。&br&&br&开车钻展讨客都是浮云，没有前面几步，开死你，其他人的说法都是网上的范式大都没有结合自己的实践不可取，以上步骤，反复操作提炼，定能走出坚实一步！只要内功扎稳了，付费推广就是一招半式了。&br&&br&希望能帮到你。&br&&br&PS：正在重新开一个新店，依然是如上方法，正在稳步增长中。&br&其他更黄更暴力的就不讨论了，这对你来说是吸毒，当心上瘾。
昨天还和朋友讨论流量的问题。这两天春季淘宝很猛，大家为了抓各种流量，疯狂推广乐此不疲，但是每天晚上反思的时候，都是累心累神毫无安全感。太注重于流量，反而迷失了。-------------割一下----------发现最近真无心回答问题，以下充分提炼答案，新店方…
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我到唯品会工作的时间虽然不算太长，但至今仍然难忘。&br&&br&&b&我在最好的时间遇见你，是我的运气。世间所有的相遇，都是久别重逢。&/b&&br&&br&说起来我的经历比较曲折，2001年的时候我高一，我就是一个站长，为自己的偶像制作过网站，PV、UP、IP什么的都很不错，也一直坚持。后面还自己制作过几个论坛，人气和氛围都不错，也自己会针对需求开发一些PHP小插件。希望毕业以后也能从事互联网方面的工作，却一直求职无门。&br&&br&没有进展的情况下，2007年我大学毕业通过校园招聘签约到广州市的一家国企做信息中心技术员，待遇不好，也没发展，未来就是等着退休。工作没压力，但是我很不开心，因为信息中心只有我一个年轻人，其他同事都是40岁+，每天讨论的问题就是菜价、股票等等。我跟他们完全没有共同语言。&br&&br&我愿意来广州，本以为可以认识一些同意喜欢互联网的朋友，但是，从来都没有机会去认识过。&br&上的是倒班，周末基本没空，而且需要上夜班。&br&&br&&b&想过去参加互联网沙龙，可是那些地方一般都是在职者参加的，我去了又能做什么呢？&/b&&br&&b&我甚至想过跑到网易大厦门口去搭讪：“请问您是做互联网的吗……？我想跟你聊聊……”。可是谁会理我呢？&/b&&br&&b&我又从事的不是这方面的工作，聊了又能怎么样呢？&/b&&br&&br&期间也有去广州的一些互联网公司投过简历，但总是被因为种种理由（如没有工作经验等）被拒绝。那个时候的互联网公司，还没有“产品策划”这种适合非技术出身的开发岗位，运营上又突出编辑的岗位性质，而我又没有相关经验，所以没有公司要我。&br&&br&我很想辞职，但是辞职了也不知道去做什么，所以就在这里等待着有一丝曙光照亮我未来的方向。&br&&br&我当时在51JOB的简历是这么写的：&br&&br&&p&&b&尚未毕业的时候，就想在日后从事互联网行业，但欲投无门，曾经有针对性地对不少于50家互联网公司（从大到小）投过多次简历、写过多次求职信，均没有得到面试的机会。&/b&&/p&&p&&b&凭着对互联网行业的喜爱及热情，我没有放弃一直想进入互联网行业的愿望，积极参加各种站长活动、UCD书友会活动，并坚持做站，分析各种互联网产品、撰写各种互联网评论。&/b&&/p&&p&&b&最近我越来越发现搜集用户需求、改进用户体验，都是我所痴迷的。我喜欢分析各种产品的优劣及提出改进的建议。 &br&如果有互联网公司愿意打造最精致的产品，我诚意乞求一个参与的机会。 &br&我愿意从实习生开始做起，不计较工作强度，不计较薪水。只为入行的一个机会。&/b&&/p&&br&这个简历，看的人多，联系的人少。这种情况直到2011年，唯品会的夏先生联系到我，说看到我的简历，让我可以过来面试聊聊。经过两轮面试，唯品会决定要我这样一个没有工作经验的求职者，于是我马上与原国企办理了各种离职手续，退掉宿舍，搬到出租屋，开始在唯品会工作，职位是产品助理。&br&&br&&b&工作方面，由于我有做网站的经历，在接手需求的时候也能准确判断出流程和难度，从一开始接专题需求，到后来接活动需求，再到后面接核心流程需求，都能顺利完成任务。我真心觉得产品策划这个岗位真的是为我量身定做的。&/b&&br&&br&&b&当时，对我来说，能保证完成工作任务，是我全部的追求。&/b&&br&&br&两个月以后我转正，职位马上变成了产品策划，这在之前我是根本没办法想的。而薪水也比我原来的国企翻番了。&br&&br&唯品会的公司地点是一个质感强烈的小公园办公地点，办公室就是仓库，园区里花香鸟语，去过的人都知道。同事们都是健谈并热爱分享的年轻人，我跟同事的每一句聊天，都能聊到互联网趋势、新产品等等，而不是我在那个国企的那些无聊的东西。所以我跟不同部门的同事都处的很好，也很开心。唯品会是包中餐和晚餐的，到了时间就有美味、安全（拒绝地沟油）的热饭热菜热汤等着，对我来说这就是巨大的满足。而且经常会有不定期的下午茶，可能是蛋糕、汤圆、KFC等等。&br&&br&&b&那段时间至今为止仍然是我一生中最开心的日子。也有很多难忘的同事。&/b&&br&&br&&b&夏先生是一个跟我一样喜欢音乐的年轻人，他也有做过歌迷网站的经历，并且比我做的更大，曾经的我与他，是无话不说的好友。甚至我们的一个眼神就能互相读懂。这种同好，我以后再也没有遇到过。他同时也是一位好领导，经常奋不顾身地帮我们争取资源。&/b&&br&&br&&b&PO女士是一个极具人格魅力的上司，对待下手是比较宽容自由的管理办法，这样产品组的很多同事都激发出了自己的才华与潜能，并充分得到实现，同时她的好人缘也让产品组在公司中能争取到非常多的资源，让产品策划工作保持着稳健快速的发展。&/b&&br&&br&&b&A先生是一个位置坐镇在办公室中间的高管，每天都加班到22：00以后才回家，对工作一丝不苟的精神很让我佩服感动。所以有一段时间我也每天都走的很晚，就是因为想多用心一些，想多学一些东西。这是受他的影响。&/b&&br&&br&&b&……&/b&&br&&br&&b&还有许多人，都值得我去尊敬和细数。&/b&&br&&br&但是命运却总不仅人所愿，我工作了快一年后，江西老家的家人，说有一个机会让我可以去证券公司工作。因为其实我家里有很多亲戚都在证券公司工作，他们也希望我跟他们一样，从事金融行业。我当时完全不同意，毕竟在唯品会我的工作是很开心的。但是我耗不过家里人的说辞，就采取了一个当时折衷的方案，那就是，跟唯品会的人事说明，我的父母希望我到证券公司去工作一段时间，但我自己不确定那边是不是适合我，如果不适合，我希望回来工作。&br&&br&没想到我当时的经理和人事都同意了这个方案，并让我做好交接，如果觉得那边不好就尽快回来。&br&&br&但没想到，那一别就是久别。&br&&br&刚进证券公司一周就碰到上证指数大跌，我的客户的资金股票就全被套牢。&br&我的客户其实都是我的亲戚，我的职位是可以获取佣金提成的，这样等于降低了他们的炒股手续费。&br&但是毕竟是靠资源进去的，我在证券公司并没有工作位，也不需要上班，但却没办法辞职。&br&如果辞职，我的亲戚将遭遇巨大的佣金提成损失。&br&（所以我很后悔当初去了，最终骑虎难下）&br&所以由于证券公司正在缴纳着我的社保账号，我也没办法在广州的任何一家公司入职。&br&&br&命运是巧妙却弄人的，此时北京的大麦网丢来一个OFFER问我有没有兴趣，我就询问我在广州的社保被一家公司缴着了，在北京能入职吗？&br&那边的答复是可以的，说不同城市现在的社保还没有联网，而且知道我不在北京，说可以提供住宿。&br&我想了一个月，最后还是决定过去。因为我还是热爱互联网行业的，去那边工作着比什么都不做要好。&br&&br&说来很怀念，我到了北京以后，唯品会的同事刚好举办了一个广州的露营活动，还问我去不去，我都不知道怎么回答他们……我也一直不敢把我去大麦网工作的近况告诉他们，怕他们说我是骗他们的……&br&&br&可是后来他们还是知道了，因为圈子就那么大。&br&虽然是无奈去的大麦网，但我也把这份工作用心对待。&br&因为对华语音乐我还是了解的，在天涯我也是音乐版的首席斑竹，所以做起跟演唱会相关的产品运营工作也顺手。&br&&br&可是大麦网是没有员工餐厅的，每天的吃的地沟油催化食物，和北京雾霾空气，最终还是把我给打败了。虽然工作开心，但是生活不开心，我也想着离开了。&br&在北京的我，时时刻刻都怀念着唯品会的好空气和好食堂。&br&&br&所以在后来，大麦网派我离开北京，长期去全国各地别的城市出差，我一口答应就马上去了。那是哪里要开演唱会，我就跟着去哪里的生活。张学友、张惠妹、周杰伦、梁静茹、陈奕迅、五月天、林宥嘉……等各种明星在全国各地开着他们的演唱会，他们到哪里我就跟着去哪里。&br&&br&可是，这终究总是一种漂泊的感觉。于是，我开始抑郁。&br&因为，面对不想回去的北京，回不去的广州，何处是归途？&br&&br&我每周必买的《南方周末》出现了这篇文章：&br&&a href=&/content/55585& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&南方周末 - 年轻人，到“体制内”去&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&于是我重新开始思考自己。我想想毕业这几年的不顺，还有长期为我担心的父母，再想想作为独生子的我的责任，&b&那我就回老家到体制里工作吧，离开互联网行业和一线城市，结束这一切。&/b&&br&&br&搜索了一下各种考公信息，刚好看到一则我老家全省信用社（农商银行）招聘报名考试的信息，我的专业和年龄恰好是最后一年符合要求，于是我就报名了。由于我从小到大成绩一直不错，这种考试完全没有难倒我，我所在的县城有两百人多人报名，我考了第一名，很顺利地通过面试入职上班，把北京和广州的家当统统都打包寄回了老家。&br&&br&一个月前的我，晚上还在演唱会现场拍照发微博，白天写产品需求文档；一个月以后的我就坐在银行的柜台里给客户办业务，那段时间的感觉真是恍如隔世。&br&&br&&b&可是，我内心最盼望的却是回到唯品会去工作。这种感觉很奇妙，像是初恋。&/b&&br&&br&但是，现在的形势却让我只有眼前路，没有身后事。&br&&br&现在的我，已经在老家县城的银行工作快一年了。完全适应，但也有了焦虑。&br&银行作为体制内的企业，已经算是高效的集体了。但要是跟互联网公司比，体制内的弊端也是很明显的。很突出的一点就是人才缺乏流通，只要进来了就一般不会失业，所以员工个人的能力也就被削除了个性，多了通性。考核上更是粗放管理，只抓存款一项指标。&br&&br&为什么要重视存款？因为银监会规定的”存贷比考核“，让银行想要赚钱，就只有不断的拉存款。&br&拉存款的指标分到每个员工头上，就是每个人几百万的任务。&br&一次还好说，但想到以后每个季度都要拉，这就是中国银行业所有员工都面临的痛。&br&所以，这是一个更加适合官二代或者富二代的工作。&br&&br&而且，余额宝这种产品出来以后，越来越多的客户都有了理财观念，不会把大量的活期存款存在银行里了。所以在未来，中国的银行业并不会是一个好的行业。&br&所以，回老家也不是世外桃源，而是进入了一个低生产力的壁垒。&br&对于习惯了互联网公司高效生产力的我来说，这一点影响不小。&br&&br&至于好处，不用多说，如果我不追求在事业上的高度，这份工作还是可以做一辈子的，我将过着在老家能顺利结婚生子，陪伴父母，不用担心买房买车的稳定生活。&br&&br&所以，至今的我，仍然喜爱学习，关注业界，保持阅读，并坚持每天健身跑步。&br&高潮时享受工作，低潮时享受生活——这已经是唯一的一句可以安慰我的话。&br&我把我在银行的工作也当作学习，积极学习各种会计原理，支付结算业务，也许我不会在银行呆一辈子，但我工作着能学一些是一些，这些学习精神也是我在唯品会里养成的。&br&&br&&b&宁在一思进，莫在一思停。&/b&&br&&b&真的希望有一天，我还能回唯品会工作。&/b&&br&&br&但是，如果我回去，&br&我一定不想是“逃回”那里，而是以一种即有姿态回去那里。&br&&br&&b&因为，我想如果唯品会的同事看到这篇文章，如果愿意再接纳我，也是希望我是一个进步的我，是有了更多经历的奋进的我，而不是一个落寞失败的、回到原点的我。&/b&&br&&br&有人说，唯品会之于我，是我的“初恋”，我对他有眷恋是因为我记忆中的都是美好。&br&我享受了与他的恋爱调情，却没有和他经历过真正的困苦。&br&所以无论我以后选择哪个伴侣作为长久归宿，初恋的美好会永远印在我的脑海中，永不忘记。&br&&br&&b&我在最好的时间遇见你，是我的运气。世间所有的相遇，都是久别重逢。&/b&
我到唯品会工作的时间虽然不算太长，但至今仍然难忘。我在最好的时间遇见你，是我的运气。世间所有的相遇，都是久别重逢。说起来我的经历比较曲折，2001年的时候我高一，我就是一个站长，为自己的偶像制作过网站，PV、UP、IP什么的都很不错，也一直坚持。后…